作风建设大会表态发言范例【热选5篇】
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作风建设大会表态发言【第一篇】
尊敬的各位领导、同志们：
下午好！
干部作风关系党的形象，加强干部作风建设是新时期党对干部的要求，是广大人民群众对干部的期望。通过干部作风建设，我们要破除“官本位”意识，树立真心为民的干部形象。为了把这次干部作风建设活动精神落到实处，我代表涂市乡党委、人民政府作表态性发言。在干部作风建设活动中，我们决心做好以下四个方面的工作：
一、加强学习教育，争当学习型公仆表率
结合我乡“4+1”工作实际，采取单位集中学习、个人自学和“请进来、走出去”、集中辅导、专题讲座、干部讨论等多种形式，广泛开展“建设学习型党组织、争当学习型干部”活动，注重加强思想教育、业务素质和技能提高等方面的学习培训，提高干部职工综合素质。只有干部职工自身的思想和素质提高了，技能扎实了，才能更好地在“四大战略”实施过程中迎难而上，肩负起党和人民赋予的责任和使命，为人民服好务，当好人民的好公仆。
二、加强技术指导，切实做好农民增收工作
实行“干部一线工作法”，让干部下基层、到农村、进农户，走进群众，把新的观念带给群众，把新的技术传授给群众。坚持以政府主导、农民主体、户为基础的基本原则，以产业带动、项目覆盖为主要抓手，以机制创新、搞活模式为主攻方向，以示范带动、典型引路为助推举措，以村村有项目、户户能增收为目标要求，深入推进万元增收工作。巩固扩大现有产业规模，优化产业结构，壮大特色产业，加快增收步伐。继续结合当地实际情况组建专业合作社，建设示范场、示范片、示范点。继续大力开发特色产业，加大农户万元增收项目的覆盖面和带动力。
三、加强民主决策，强化为民服务意识
始终坚持党要管党、从严治党方针，深入推行民主制度，情系百姓冷暖，胸怀奋斗激情，手握团结大旗。深入开展“三项活动”，扎实推进“三项制度”，认真了解民情，化解民怨，切实关心困难群众的冷暖疾苦。让广大干部深入村组关心群众，让党性得到凝练，作风有了转变，才有利于推动了工作，有效地解决了我乡长期以来的群访、积访、越级上访等群众性问题，让党的建设取得实实在在的效果。
四、加强干部管理，深入开展干部作风建设
大力加强群众监督机制建设，强化在城乡建设、户籍改革、殡葬改革以及综合执法等工作方面的规范操作，各项工作开展做到有法可依，有帐可查，落实主体责任追究制，建立各种有效监督制约机制，建立“阳光党组织”、“阳光政府”，提高工作透明度，接受群众监督。
这次干部作风建设活动，既能切实转变干部工作作风，又是对我们搞好今后各项工作的一种鞭策。同时，也诚请各位领导和同志们继续关注和监督我乡干部作风建设，谢谢大家！
作风建设大会表态发言【第二篇】
各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表部门作表态发言。
在中心上下全面启动今年工作、加快建设一流现代化能源强企的关键阶段，领导立足中心发展，秉承初心使命，深刻阐述了中心“作风建设提升年”的工作路径，为我们指明了前行的方向和道路。讲话立意高远、求真务实，“六个争当”催人奋进，体现了对中心发展建设的高度负责，寄托了对全体干部员工的殷切期望。部门将深入贯彻落实本次会议精神，重点在电力保供等工作中跃起奋进、务实创新，努力发扬“四种作风”，争当“四个先锋”。
一是发扬持续学习的作风，争当讲政治的先锋。将学深悟透新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，做到党的理论创新每前进一步、理论武装就跟进一步，使自己的政治能力同工作职责相匹配。始终保持“本领恐慌”，聚焦中央、国网和行业，深学政策理论、精学业务知识、勤学专业技术，向书本学、向先进学、向实践学。开展“三学习三增强”活动，将新兴业务学习与“智电先锋”读书会有机结合，积极发挥“业务评价体系”示范带动作用，着力打造一支懂本行、知全局的复合型人才队伍。始终胸怀大局意识，坚持紧紧围绕公司战略、紧扣上级党委部署，从全局视角思考问题、从整体格局推动工作，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实将上级要求体现到中心高质量发展的实践中，不断提升价值贡献。
二是发扬团结协作的作风，争当抓落实的先锋。坚持实事求是，注重前瞻性布局、全局性谋划，面对涉及到的政策支持、内外协调等问题，做到脑中有图、手上有招、脚下有路。加强左右协同，深入贯彻落实内控机制建设，梳理同质性业务流程，汇同中心各专业部门明确营销全业务监控范畴，夯实营销基础管理。加强内外协调，建立与发改委等部门的常态化沟通机制，积极争取政府出台政策，率先挂图作战、倒排工期，当好狠抓落实的“施工队长”，推动地区市场常态化运作。
三是发扬开拓创新的作风，争当促发展的先锋。面对、等新形势新任务，要努力在、等方面加快改革、推陈出新。打造创新策源地，持续深化省、市两级能源大数据中心建设，原创性提出“用电侧调度控制”“台区源荷就地平衡”“5G+人工智能”营业厅智慧监控等新技术新模式，在纵深感控等新型电力系统领域率先构建新机制，为培育高等级科技创新成果打好基础。势做创新领跑者，依托省公司两个挂牌创新工作室(职工创新工作室、青年创新工作室)，围绕新型电力系统建设等前沿资讯开展主旨论坛、创新沙龙，攻关需求侧响应等关键问题研究，引导部门干部员工在创新创效方面真抓实干、勇挑重担、率先垂范。
四是发扬争先奋进的作风，争当能战斗的先锋。大力弘扬斗争精神，强化底线思维，加强本质安全，面对电力保供、业务监控等多领域的风险挑战，要善于源头防控、过程把控、应急管控。善于明辨风险，通过全业务监控分析、营业厅音视频监控，洞悉经营服务等风险及违规行为，通过有序用电、重要用户保电桌面推演和模拟演练，洞察安全主要风险所在。对可能或已经发生的风险挑战和矛盾问题，做到临危不乱、心中有数、分类施策、精准化解。勇于实战攻坚，积极发挥“智电先锋”标兵的模范带头作用，主动投身到重大保电、应急抗险等重点工作、急难险重任务中去，全面鼓足发展志气、攻坚勇气、斗争底气，以顶格标准、满格状态，主动干、向前冲、择难上，努力为中心发展建设破局开路。百舸争流，奋楫者先，千帆竞发，勇进者胜。部门全体同志将以本次会议为契机，以更高的政治站位、更强的业务能力、更多的争先举措、更实的工作作风，为推进中心“六个聚焦、六个着力”奋发新作为，为落实“三高六强”彰显新担当，为加快建设一流现代化能源强企作出新贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
作风建设大会表态发言【第三篇】
通过对全市、全局高质量发展动员暨干部作风建设等系列会议的聆听和思悟，倍感2023年重担在肩，时不我待，务必解放思想争一流，铆足干劲抓落实。
一、坚决锚定“一项”全省领先
2022年，完成新改建农村公路715公里、危桥改造52座，超额完成年度建设任务，在“四好农村路”省对市考核中可以稳步保持第一方阵。2023年，计划实施新改建农村公路600公里、危桥改造44座;在省厅统筹安排下，精心实施梁山至微山大运河风景道建设，努力打造成为风景路、文化路、品牌路，确保该项指标全省走在前。
二、科学打造“两路”数字平台
去年经过向省厅积极争取，选定我局为山东省农村公路数字化试点单位。2023年将系统总结邹城市、嘉祥县试点建设经验，在全市范围内积极推广;同时，会同公路中心完成普通国省道数字化试点建设，初步形成农村公路和普通国省道“一网两平台”的公路数字化管理系统。
三、全面提升“三大”业务板块
高速公路运营指导监督方面：积极探索对高速公路运营管理的指导和监督，深入贯彻落实《山东省高速公路服务区(停车区)日常评价标准》，每季度开展一次检查评价工作，争取我市在高速公路运营指导监督方面开新局。普通国省道组织实施方面：2023年计划实施新改建和大中修工程21项，建设任务比较繁重，下一步公路科将密切管理，会同公路中心积极协调地方政府配套资金，学习兄弟地市先进经验，更加高效的组织实施国道、省道的建设、养护和运营管理。农村公路督导调度方面：根据“十四五”规划，期间要完成新改建农村公路3500公里。2021年完成850公里，2022年完成715公里，今年计划完成600公里，还剩余1335公里，明后两年平均要完成约700公里;由于受建设资金和土地制约，任务比较艰巨，但是目标就在那里，必须要超越它。公路科将早谋划、早部署、早调度，齐心协力，攻坚克难，“说了算，定了干，按期完”。
四、精心修编“四件”细则办法
总结巩固农村公路扬尘防治工作成效，修订农村公路日常保洁督导检查细则，持续进行积尘负荷检测，实现农村公路保洁工作规范化、常态化。通过向省厅积极汇报，系统总结近年来在高速公路运营督导方面的良好经验和有效措施，起草《济宁市高速公路运营管理督导检查细则》，“争一流，争第一，争唯一”。在“四好农村路”省对市考核框架范围内，结合我市实际情况，优化“四好农村路”市对县考核实施细则，整和一切有效资源，突出对县市区的指导和激励。按照省厅工作安排，高效配合完成山东省普通国省干线公路养护预算定额编制，彰显我市高质量业务水平。
五、着力开展“五个”专题活动
为高效推进省、市等重点工作，公路科将精心谋划，统筹安排，适时举办“最美农村路”命名活动、农村公路数字化推广活动、“四好农村路”省级示范县创建活动、公路建设融资交流活动、体制改革新形势下普遍国省道建养研讨活动。特别是示范创建活动，2022年嘉祥县获评“四好农村路”全国示范县，我市全国示范县数量达到3个，位居全省第一位;同时，济宁市和汶上县、金乡县顺利通过省级示范市和示范县初评，2023年计划继续争取省级示范县两个，助推2023年各项任务目标高标准完成，也为济宁市评选“四好农村路”全国示范市奠定坚实基础。
路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。站在新起点，誓夺新高地，“陈力就列，不能者止”，公路科定将团结一致，奋蹄扬鞭，在局党组的坚强领导下，在有关单位的大力支持和配合下，为济宁市交通运输事业贡献更大力量。
作风建设大会表态发言【第四篇】
各位领导、各位同志：
大家好！
根据大会安排，我代表县监察局就切实履行职能，强化督查问责，为机关“作风建设年”取得实效提供纪律保证，作如下表态发言。
一、统一思想认识。
开展机关作风建设年活动，是县委、县政府从促进全县经济社会又好又快发展的战略高度，作出的重大决策部署。我们要认真学习领会县委、县政府《关于开展机关“作风建设年”的实施意见》，切实把思想和行动高度统一到今天的大会精神上来，充分认识加强机关作风建设的重要意义，切实增强工作的责任感和使命感，按照县委、县政府和县机关作风建设年领导小组的统一部署和要求，积极履行督查问责职责，为全县机关作风建设年活动顺利开展并取得实效提供有力的纪律保证。
二、加强监督检查。
根据县机关作风建设年领导小组的要求，我们制定了《**县机关作风建设年活动督查问责工作实施办法》，确保督查问责工作有效开展。一是明确工作职责。我们将紧紧围绕县委、县政府和县机关作风建设年领导小组部署的各项工作任务和有关要求的贯彻落实情况，全面开展督查问责工作，对督查中发现的问题及时组织调查，提出督查问责意见，并督促查纠整改，切实做到严肃认真，一丝不苟。二是突出工作重点。督查问责工作以县委、县政府《关于开展机关“作风建设年”的实施意见》为主要依据，针对机关作风建设中存在的.突出问题，重点督查重大决策部署、重要活动安排和相关工作要求贯彻落实的情况；围绕项目建设中心，重点督查机关部门解放思想、改进作风、提高效能，解决影响发展和企业、群众反映强烈的突出问题的情况；围绕提升行政效能，重点督查首问负责制、服务承诺制、限时办结制、一次性告知制等制度的落实情况，遵守工作纪律、改进服务态度、提高工作效率以及依法行政、廉洁从政等情况。三是强化督查措施。综合运用调查研究、明查暗访、受理投诉、调查核实、专项督查、电子监察等有效措施，加大督查问责力度，增强工作的针对性和有效性，不断提高督查问责水平。
三、严格责任追究。
对督查中发现的先进典型，及时总结推广，不断放大典型的辐射效应；对督查中发现的突出问题，加大问责力度，按照《**县机关作风效能建设责任追究暂行办法》，严格实施责任追究。同时，针对督查中发现的机关作风建设方面的薄弱环节和存在问题，及时向县委、县政府及领导小组提出意见和建议，为县委、县政府及领导小组提供决策依据。
各位领导、各位同志，我们将认真贯彻落实今天的大会精神，按照县委、县政府的决策部署，在各镇区、县级机关各部门的大力支持配合下，充分发挥职能作用，为全县机关“作风建设年”取得实效作出应有的贡献！
谢谢大家！
作风建设大会表态发言【第五篇】
刚才，xx-xx对公司干部队伍作风大整顿活动进行进行了详细的部署和安排，对各层面的整顿的内容提出了详细的要求，干部作风整顿发言材料。现在，我从公司行政管理层面，谈一下几点意见。
公司干部队伍作风大整顿活动，是石太客运专线质量事故发生后，对铁道部发起的大反思、大检查、大整改活动的进一步深化，是贯彻和推进集团公司标准化管理，我公司实施的具体举措。依据铁道部及集团公司的相关精神，结合公司干部队伍的实际情况，以干部队伍为重点，进行全面作风整顿，以自查自纠为前提，坚持纠查并举，使作风方面存在的突出问题得到有效解决。
一、对生产经营情况的忧患意识，使干部作风整顿非常必要。
当前，公司外围经营能力弱化已成为不争的事实。尽管铁路项目上我们还具有一定的优势，但这种情况就像是炉子的虚火，它随国家经济政策的调整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峰就有低谷，如何保持永续发展的前景不容乐观。在路外项目方面，细细算来，集团公司具有强劲生命力的指挥部屈指可数，广州指挥部、西北指挥部、山西工作组现今还有一定的实力，其他好些指挥部对我们公司来讲，几乎是一片空白，如川渝指挥部、云贵指挥部、武汉工作组等等。以往集团公司及其指挥部负责经营，各综合公司负责生产的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最后形成，使得经营情况比较艰难。在施工方面，铁道部对京沪、武广、郑西、哈大、京石、石武等铁路建设项目检查情况进行了通报，集团公司先后两次被通报，使得当前的施工如履薄冰、如临深渊，各种检查接二连三，非常规施工的政治性工程又经常使施工单位处于两难境地。我们需要客观地审视企业的现状，树立忧患意识。面对现实，沉着应对，在现有的外围条件下，通过加强自身建设，抓管理、强内功，转变工作作风，提高工作质量，在前进中探索企业生存之道和发展之路。
二、工作中呈现的问题。
公司机关是是企业实现生产经营活动的司令部，上级机关、兄弟部门及下属项目部，都是通过这个枢纽实现信息相互沟通及上传下达。在日常工作中，主要是为项目提供称职的服务，对需要办理的事务进行筹划、安排，确保完成;对项目进行的工作提高指导，出主意、想办法，最大限度实现到此结束麻烦;对项目承办的事情勤督促、多监督，充分体现公司作为责任主体的职能。公司机关全体人员必须务必保持积极、高效的作风，务必履行好自己的职责，确保公司项目良好运转。
组织的运转就如同人体的机能，仔细分析处理事情效率和思维深度，就会觉得距离良好状态还有一定的差距，各个方面都需要不断进行教育、校正，逐步实现规范有序。例如，领导交代办理一件事情,作为承办人，就需要考虑：这个事情的解决该如何筹划;应通过哪个关键的环节解决;如何与相关的负责人沟通和联系;在办理中可能会出现什么问题;出现问题后应如何去应对;在应对中自己职责范围外的事情该如何处理?办理完成后有怎样的经验和教训;是否及时向领导反馈，如此等等。思维的细化程度和思维的深度不断塑造着自己的职业化程度。许多人在其位不谋其事，搞技术没看过规范，做业务没看过规程，在岗位上做了一辈子的“门外汉”，发言稿，干部作风整顿发言材料。管理结构中的不同层次，表现出各自不同的不良作风，在检查反思的材料中有详尽的描述。
三、具体措施：
1、针对中层领导及干部队伍，要建章立制，抓纲固本。
一方面是加强制度建设，确保日常工作有章可循。另一方面要加强制度学习，不要把制度当成摆设，不发挥制度的作用。如果不对制度进行专门的学习，就不能将制度深入人心，使大家都有深入的理解，将受约束的行为变成自觉的行动，实现团队高度的一致性。
前一段由霍元盛副总牵头，依据标准化管理的要求，组织每个业务部室制定了相关的操作流程和业务规程。一定要将这些制度办法在日常工作中扎扎实实地实施，利用制度约束我们的行为，通过业务实践不断完善现有的制度。制度是为了实现我们的战略意图而制定的，是要从根本上保证公司的利益，大家的利益，通过约束一些行为，使集体形成合力，确保在正确的方向上有力推进。尽管制度的实施不是每个人都喜欢的，但一定是需要的，保证集体步调一致所必须的。
各部室领导要依据上级决策指导工作，对于安排的任务要不折不扣地完成，在实施中细化，在执行中反馈，在完成后总结，只有这样才能确保工作的有效开展。另外各部室领导要组织大家加强技能训练。组织各业务骨干，对部室成员进行再教育、再学习，了解新知识，学习新工艺，掌握新思路，不能处于混沌之中，要让所有员工对自己工作有一个更深刻的认识，对相关工作有所认知，提高业务水平，提高服务质量。
2、主管领导应加强自身修养，培养高尚的道德情操。
在一个团队建设中，其组织者最需要的并不是他的聪明才智，而在于他的品格。西天取经的唐僧、三分天下的刘备、梁山首领宋江，他们之所以能有效组织好团队，就在于他们都有着坚定的信念，对追求的目标不折不挠，只有这样的品格才能将大家团结在一起，向着共同的目标努力。“上梁不正下梁歪”，各主管领导一定要加强自己的品德修养，做到以德服人，依靠自己的.内在品质在群众中树立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位准确。公司管理具有层次性，各层次具有的作用和职能各不相同。主管领导不要把自己当成足球场上的前锋或后卫，也不要当成马拉松赛道上的领跑者，而应为竞技运动中的资深教练，在工作中务必牢记责任、确立方向、把握大局，带领好自己的团队。不要什么都不放心，什么都要亲自动手，就难以体现自己岗位的作用。但也必须是精通本职的行家里手，具有很强的业务水平和管理水平。对事情超前谋划，成竹在胸。在工作中带领一批人、培养一批人，在具体事务中梳理、协调、校正，保证各项工作的正常运转。而不可自行其是，把一个团队带成毫无向心力的一群人。
第三，加强企业文化内涵的学习和领悟。
不能把企业文化仅仅当成一个口号，要在各层次、各领域详细进行分解，有效地体现企业文化价值的作用。在具体工作中要关心员工的利益和实际困难，帮助员工解决难题，这样在说话、在办事中才有分量，才有更多的话语权。要从点点滴滴做起，以一个领导强烈的道德感和责任心，领导大家向前进。坚持把企业的远景目标和员工的终极期望最佳结合起来，真正体现企业文化的价值和意义。
四、实现的初步目标，各尽其责，各司其职。
企业的发展具有阶段性，每个阶段都会出现突出的矛盾。我们公司经过几年的积累，基本满足了规模化施工，具有了一定的技术、资金、机械设备等物质基矗但对于变化莫测的市场环境，需要强化精细管理来逐步提高企业竞争力。这种精细化管理，就是现在所推行的标准化。
推行标准化，首先要求所做的事情条理化、规范化，每个人都要讲秩序，要求各归各位，各尽其责。每个人不仅要遵守职业道德，还要具备职业素质。在自己的岗位上，就需要做好岗位上的事情，不务正业，上班玩游戏，聊天、看电影，都是没有职业道德的体现。在具体工作中，需要建立良好的秩序，要加强学习，锻炼自己的职业技能，只有每个人都能把自己岗位上的事情很好拿下来，才能保证公司机构良好运转。在具体工作中需要各尽其责，该汇报时汇报，该请示时请示，在工作中就不会出现混乱的情形。如负责的领导不考虑大的方向，要不自己当成业务员，忙一些没必要的事情;一些具体办事人员越权随意处理对外对内事务都是不讲规矩，不守秩序的表现。没有秩序、没有条理，事情就会办的一团糟。
作风大整顿活动，是个常抓不懈的工作，一定要把作风整顿与推动工作结合起来，在转变作风中推进工作，在工作落实中锤炼作风，紧紧围绕落实年初确立的各项目标任务，攻坚克难抓落实、以人为本办实事，以实实在在的作风整顿成效确保企业的长治久安。