对公司领导班子的意见建议范例【精编5篇】

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对公司领导班子的意见建议【第一篇】

为切实找准第二党支部存在的不足，为开好组织生活会，我们于8月底发出征求意见建议表，广泛征求意见建议。现梳理汇总情况如下：

一、肯定意见方面

1、政治思想过硬，拥护集团公司党委决议，结合当前主题教育的要求勤政廉洁，能自觉抵制各种不正之风，维护企业荣誉。工作雷厉风行，敢抓敢管敢干，执行党的政策和上级指示，不打折扣，能保质保量地完成各项工作任务，不断带领职工开拓进取。

2、支部成员整体素质较高，在廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，口碑较好，在职工中树立了良好的形象。

3、支部领导班子是一个政治坚定、团结务实、勤奋实干、作风民主、敬业精神强、极富战斗力和创造力的领导班子。班子成员在各自分管的工作中充分发挥党员先锋模范作用，在岗位上认真履行职责，关心并解决群众的热点和难点问题，贯彻执行民主集中制，带头廉洁自律。

二、意见建议方面

1、加强支部党员的教育和培训，提高党员干部的政治素质和工作能力，适应新形势发展和企业发展的需要。

2、继续加强党风廉政建设，增强反腐倡廉的自觉性，进一步树立党组织在群众中的威信。

3、关心职工生活。

4、加倍珍惜和维护团结，坚持民主集中制，增强民主意识，坚持民主程序决策。

5、从政治思想、廉洁勤政、作风建设及工作能力及各方面，狠抓制度建设。

6、加强党支部标准化建设。

对公司领导班子的意见建议【第二篇】

1、领导班子成绩方面

1领导班子整体政治素质高，在干部职工中树立了较好的形象。2领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，班子的团结统一。3领导班子敬业心、职责心强，经常放弃休假，尽心尽职为交通事业发展做贡献，不计个人得失。4领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设职责制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、建议

1进一步稳定队伍，加强对XX工作人员的关心，在机构改革之时多了解干部职工的心声需求，集思广益，增强与基层干部职工面对面，心贴心的交流，为中心干部职工争取更大更好的机会和政策。2带领中心干部职工履职守责，建设一支有担当、有作为的队伍。

对公司领导班子的意见建议【第三篇】

为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;

㈡ 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢ 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

对公司领导班子的意见建议【第四篇】

一、存在的问题

1.与人沟通交流不够，特别是与基层作业人员交流不够。在工作中总是一味踏踏实实，埋头干活，不重宣扬。

2.基层深入不够。往往只注重深入井下作业地点，对于基层作业人员的生活起居及家庭生活情况几乎不过问，造成了作业人员的思想情绪把握不准，基层的实际情况掌握不全面，直接或间接的影响了自己各项工作的开展。

3.开拓创新精神还很不够。在工作中安于现状，工作上放不开手脚，不够大胆，满足于按照领导要求，做好本职，完成任务，缺乏创造性、独创性的工作思路，存在着等、靠的思想，大胆工作的思想不牢固，不能够很好的掌握工作的全局性，工作缺乏创新精神，不能与时俱进。

二、产生问题的根本原因

1.是自我放松了学习及对自我的要求，没有从思想深处充分认识学习的重要性。没有树立长期的观念，没有把长期学习，不断提高自已的工作潜力作为目标。

2.是没有树立科学严谨的工作态度和大胆创新的风格，在小节上放松了自身纪律，自我对自我的工作没有进行系统的规划、整理。

对公司领导班子的意见建议【第五篇】

一·关于公司的工作重心问题

技术和营销的重心

关于公司的工作重心问题，毫无疑问是在于技术的重心问题。只有当公司自己的技术成熟到一定的状态，才不会受制于人，不会被别人牵着鼻子走。

对于技术的成长，对于前期的成长，我提出以下几点意见:

1、每天在QT语音对老师讲课进行录音(无论是公开课还是会员课)，然后安排专人进行整理，必要的时候，冒充需要办理、提额向一线同行进行学习。

2、技术的成长可以通过合作，和优大文化也好，还是其他公司也好，都可以在合作的同时进行学习。

3、通过招募人才和书本、网络等等其他途径的获取(这是后期的发展问题)。

对于营销的建议我目前提出一点意见，就是关于电话营销和微信营销的结合。我们进入QT的有很多，成交率缺很低，为什么呢?这里提到一个亲切度和信任度的问题，亲情营销是一个很好的营销体系(详细的请参考链家等中介公司的销售策略和公司文化)。通过各种渠道取得进入QT的会员的联系方式，然后达成交易才能真正的提高业绩。

二.关于公司的规范化和制度化

制度和时间的安排应该合理化

关于制度，当我们把工作进行细分之后，大大缩短了我们的工作时间和工作的效率，我们才有更好的休息和更好的生活。提高员工生活的质量也应该成为公司的职能(后期的活动安排、福利制度、奖励机制等等。)。

关于时间的安排在后续附表 三.公司文化(后期)

核心价值的树立

一个优秀的企业文化将成为一个公司和企业的成长基石和成长道路的风向标。

注: 公司未来的工作

1、网站建设

2、微信公众号

3、公司执照的办理和新的写字楼的选定

4、公司技术资料的整理

PS:单独对强哥的个人建议:

1、整理公司技术资料(特别是知道怎么做，但是没有实际操作的东西一定要放在心上)

2、能不自己做的事，尽量不自己做。只有你的时间有余，你才有多余的时间管理公司

3、坚持不懈，我相信你一定会成功。