沟通会议纪要实用3篇

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会议记录1

时 间：2019年7月7日，下午15:00

地 点：社区二楼会议室

参会人员：街道联点党政、社区居支两委、网格党小组长、村官

记 录：

主 题：社区党支部民主生活会议及组织生活会议工作部署

内 容：

张：按照上级要求我社区党支部要在7月10日前完成各网格党小组的专题组织生活会及民主评议工作，今天召集大家来开会就是为了集体讨论研究要如何开展和确定具体时间。

陈x：上级党委制定了党员“三务”管理模式，提倡广大党员同志都积极参与到该项新的管理模式推行工作中来，即从履行义务、完成任务、奉献服务三个方面采取积分模式来给党员行动进行量化累计。

邹x：这是一项很明智之举，以明确的制度条款来给党员同志平日的言行举止进行积分量化，技能给优秀党员带来动力，又能鞭策周围的后进党员向先进学习，对整个党组织战斗堡垒能力提升是有积极推动作用的。

周：我首先举手赞成党员“三务”管理模式，我也会带动我网格内的党员都一同参与到该项行动中来。

彭：我是才上来不久的党小组长，很多情况还不够熟悉需要向各位前辈们学习请教，但是认真听取陈书记对党员三务“三务”管理制度的领学后，我将会服从组织安排并做好我所管辖范围内的党员情况摸底及活动推广工作。

胡x：我也同意推行该种管理模式，就是要是在党员中拉开差距，做好做坏就是要不一样。

张：那么我们现在就来确定下一阶段各网格党小组组织生活会召开的时间安排。

陈x：我来提议一下，大家共同商议通过，7月8日上午召开横街一、二党小组的组织生活会，下午召开粮站网格党小组组织生活会，7月9日上午召开半边街半边街党小组组织生活会，下午召开临湘路、和平街网格党校组组织生活会，7月10日上午召开新街、四机床厂党小组组织生活会，下午召开新建路、上正街党小组组织生活会。

张：大家请发表意见，如果没有其他建议的那就按照这个安排来组织召开各个网格党小组的组织生活会了。

陈x：好那么今天的民主生活会就党员实行“三务”管理及下阶段组织生活会议的安排部署达成了共识。

余x：今天召开陶公庙社区专题民主生活会议，目的是为了将前一阶段的社区工作进行及时总结汇总，将下一步的工作进行规划部署，同时通过各条线的负责人一同沟通交流，大家互通有无推动社区工作的全面推进，今天的会议取得了预期的目的效果，很成功。

张x：没有其他事情需要集体研究的话那就散会了。

汉屈群策，策屈群力。上面就是山草香给大家整理的3篇沟通会议纪要，希望可以加深您对于写作会议记录的相关认知。

会议记录2

发文部门：综合部

日期：xxxx年xx月xx日

参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议内容：

xx月xx日下午xx时会议内容：

1、会议召开方式更改。周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、研讨进行结构性固定。会议内容由各部门按照既定要求格式进行汇报解决，执行提出问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题进行研讨。PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理情况进行结构性划分。

2、5S推行情况：前期推行取得一定成果，管理层需再行推进。从5S认知方面向执行方面推进，从表面开始然后持续深入，各部门管理人员对本部门的。5S管理推进提高。

3、会议制度执行：

早会需要培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方法等方面进行会议召开，现有会议情况欠缺表扬和激励。

职能会议：要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向发展。

综合部补充前期会议纪要。

4、执行力不足，各部门需从根本着手提高执行力度。

5、培训：每周六下午进行。各部门先自行上报培训内容及时间，综合部进行编排、公布。培训可不限于周六固定时间，尤其制造部需要多组织培训，尽快使人员得到提高。同时需要对培训纪律要求并进行跟踪培训效果调查，并定期进行培训研讨。

6、会议要求普通话训练，从xxx年开始执行。与会众人需要提高会议素养。

7、迟到、早退现象从xx月xx日开始杜绝，严格按照考勤机记录及公司规章制度执行。

8、5S管理方面，数控机床以及其他设备的使用需共同提升管理水平。提升使用人员素养。

9、建立会议内容模板。

10、生产方面事务协商解决，提升事务解决效率。

会议记录怎么写3

根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。

强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

1、物资供应中心班组建设工作小组：

组长：陆林

副组长：李金胜各部门及站库第一负责人

成员：冯波各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责：

(1)负责制订加强班组建设的规划、计划；

(2)负责制订班组建设的标准、规范；

(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；

(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；

(5)推行班组规范化管理。

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)

3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。

四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

五、关于班组建设的其他说明：

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。

6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。

7、中心班组建设业务咨询：xxx电话：xxxx