干部性格特点优质5篇
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干部性格特点【第一篇】
政治思想过硬，忠诚干净担当。该同志注重加强政治理论学习，提高自身政治修养，坚持理论武装头脑，坚决执行党路线、方针、政策，在思想上、政治上和行动时刻与党中央保持高度一致，始终保持政治上的清醒。不忘初心，牢记使命，恪尽职守，尽职尽责，能圆满完成领导和上级交办的各项工作任务。
工作严谨细致，自律以身作则。该同志作风严谨，原则性强，坚持低调做人、高调做事，以身作则，始终以一名党员干部的标准严格要求自身的言行和举止，能够严格按照上级要求，认真遵守各项组织工作纪律，积极配合领导工作，认真履职尽责，开展组织工作。时时处处以党员标准严格要求自己，工作中始终做到公道正派，克已奉公，清清白白做事，干干净净做人，严格遵循组织干部“十条禁令”这根“红线”。
作风正派务实，识大体顾大局。该同志能处处严格自身要求，尊重领导，团结同志，为人诚恳，办事公道正派，能坚持做到管住自己的嘴、手、腿，用中央八项规定严格要求自己，自觉维护组织机构的良好形象。该同志学习能力强，党性修养高，政治立场坚定，熟悉政策、业务精通事业心和责任感强，工作作风严谨，工作思路清晰，善于思考，任劳任怨，踏实敬业，是一名熟悉政策、业务精通的合格组织干部。
主要不足：谨慎有余，创新不足，工作方法不够灵活。
综合评价：该同志政治思想过硬，事业心、责任心强，奋发进取，务实重干，工作严谨细致，作风正派，敢于担当，工作成绩比较突出。时时处处以党员标准严格要求。
1、领导班子的主要特点和存在的不足主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。
⑵政法工作成效明显。主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。
2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足AA（副书记、维稳办主任）：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。
3、副县级干部备用人选的主要特点和不足⑴BB（女，综合协调科科长）：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。
⑵xx（办公室主任）：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。
⑶xxx（执法监督科科长）：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。主要不足：缺乏基层工作经验。
4、领导班子和干部队伍建设的建议加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员（特别是三名副书记）政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。
干部性格特点【第二篇】
该同志思想积极上进，工作认真负责，待人热情诚恳，具有良好的思想政治素质和较强的工作能力，能出色完成组织和领导交办的各项工作任务，受到领导和同事的一致认可和好评。
一是注重理论学习，具有较高的理论水平和思想道德素质。该同志政治立场坚定，拥护党的领导，在政治上、思想上、行动上始终同党保持高度一致。坚持把理论学习放在首要位置，加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，不断提高思想政治理论水平。坚持把业务知识学习放在突出位置，加强对政治、经济等方面知识的学习，不断拓宽知识面，更新知识结构，提高指导业务工作的能力。
二是勤奋踏实工作，具有强烈的事业心和责任感。面对工作头绪多、任务重、要求高的实际，该同志始终能做到工作中思路清晰，重点突出，成效显著。坚持从工作大局出发，认真思考、分析和研究经济、民生等具体问题，深入学习领会上级文件、会议精神，不断提高文稿起草和核稿工作的水平和质量。坚持信息为决策服务的原则，注重把信息编报与调查研究结合起来，围绕经济社会发展重难点、社会舆情、民生热点等加大信息约稿和采编力度，努力为领导决策提供有价值的参考信息，真正发挥了信息以文辅政、服务决策的重要作用。
三是严于律己，诚以待人，具有党员干部的优良作风。该同志时刻以一名党员干部标准严格要求自己，认真遵守党纪政纪和各项法规，自觉遵守单位各项规章制度。工作中讲真诚、
讲团结，待人接物讲和气，时时处处保持住一颗平常心和进取心。面对工作细碎繁琐的特点，始终保持严谨的工作态度，做到有条不紊，扎实有序，对工作反复斟酌，仔细考虑，审慎而行。在外注重维护单位整体形象，坚持不议论领导的事、不传播干部的事、不吹嘘个人的事，用自己的良好言行树立了良好形象。
干部性格特点【第三篇】
一是政治立场坚定，坚守道德重品行。始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。始终牢记做人以德为本、做事以德为先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。
二是敢于担当负责，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责到底。
三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工作，都能严肃认真对待，尽心尽力干好。认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。老干部工作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推
进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。先后帮助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。
四是领导水平高，民主团结意识强。有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果断，能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。注重加强学习，坚持用理论武装头脑，虚心向基层和向身边同志学习，政策理论水平比较高，实际工作能力强，适应新岗位比较快，有较强的组织协调能力。在民主意识上讲团结、重配合，尊重领导，服从指挥，维护团结，善待同志，讲诚守道，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、工作上，还是生活上有什么问题和想法，都主动向领导汇报，争取领导的支持。经常与分管科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。
五是严守行为操守，坚持廉洁从政。认真落实市委和办公室各项规章制度，严于律己，克己奉公，自觉遵守工作纪律和生活纪律，作风严谨，听招呼、守规矩，做到令行禁行。
严格执行中央和省、市委关于加强领导干部廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加强对相关科室同志的教育、提醒和监督，使每位同志自觉做到自重、自省、自警、自励。认真履行党员领导干部廉政承诺，严格执行领导干部报告个人有关事项和住房、用车等规定，加强对配偶、子女的教育引导，从未做有损党员领导干部形象、有损市委机关荣誉的事。坚持勤俭办事，坚决反对奢侈浪费之风。自觉接受各方面的监督，促进了廉洁从政。
存在主要问题是理论学习抓的还不够紧，与同志们沟通、交流不够经常。
干部性格特点【第四篇】
一是政治立场坚定，坚守道德重品行。始终自觉维护市委、市政府的重大决策，大局意识和原则性强，在大是大非面前和事关方向性、原则性问题上，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、行动上坚决与党中央和上级党委保持高度一致。始终牢记做人以德为本、做事以德为先，自觉践行社会主义核心价值观，带头讲党性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基。
二是敢于担当负责，思路明晰有序。工作中敢抓敢管、敢作敢为，不找借口、不讲条件，千方百计落实市委、市政府决策部署，对出现的各种问题、矛盾，不回避、不退缩，顶住压力将其克服解决；涉及棘手的事、多部门的事，不推诿、不敷衍，主动承担责任，敢于负责到底。
三是工作作风过硬，工作实绩效果明显。工作事业心和责任感强，精神状态好，爱岗敬业，敢于负责，不怕吃苦受累，工作勤奋，做事扎实，无论在什么岗位、领导分配做什么工作，都能严肃认真对待，尽心尽力干好。认真履行职责，尽心尽力做好本职工作。老干部工作，坚持做到带着责任做工作，怀着感情搞服务，可以说对待老干部胜过对待自己的父母。日常工作，按照领导要求，同办公室的同志们一起，充分发挥协调、调度和督查落实职能，深入到项目、工地现场了解情况，积极帮助特色园区和市直部门协调解决工作推
进中遇到的困难和问题；采取会议调度、现场督查、重点包靠等措施推动工作。先后帮助协调特色园区和小镇建设用地拆迁、用电、用水等问题上百个，组织园区和重点项目工程建设、规划审查等调度会议40多次，组织现场观摩12次，印发会议纪要、简报60多期，新闻报道27次，有力地推动了工作落实，保证了突破滨海工作的快速推进，取得了很大成效。
四是领导水平高，民主团结意识强。有较丰富的领导经验和较高的领导艺术，由市委办公室主任兼任总指挥部办公室主任，角色转换快，工作中善于抓主要矛盾，处理问题迅速果断，能最快地熟悉本职工作，有较强的应对复杂局面和解决复杂矛盾的能力。注重加强学习，坚持用理论武装头脑，虚心向基层和向身边同志学习，政策理论水平比较高，实际工作能力强，适应新岗位比较快，有较强的组织协调能力。在民主意识上讲团结、重配合，尊重领导，服从指挥，维护团结，善待同志，讲诚守道，主动与领导和同事处理好关系，不论思想上、工作上，还是生活上有什么问题和想法，都主动向领导汇报，争取领导的支持。经常与分管科室工作同志交心谈心，通过交流，在工作上形成共识，注重在团结中推动工作。
五是严守行为操守，坚持廉洁从政。认真落实市委和办公室各项规章制度，严于律己，克己奉公，自觉遵守工作纪律和生活纪律，作风严谨，听招呼、守规矩，做到令行禁行。
严格执行中央和省、市委关于加强领导干部廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，注重抓好分管部位的反腐倡廉工作，加强对相关科室同志的教育、提醒和监督，使每位同志自觉做到自重、自省、自警、自励。认真履行党员领导干部廉政承诺，严格执行领导干部报告个人有关事项和住房、用车等规定，加强对配偶、子女的教育引导，从未做有损党员领导干部形象、有损市委机关荣誉的事。坚持勤俭办事，坚决反对奢侈浪费之风。自觉接受各方面的监督，促进了廉洁从政。
存在主要问题是理论学习抓的还不够紧，与同志们沟通、交流不够经常。
干部性格特点【第五篇】
中青年干部一方面希望成为个性鲜明的官员，但现实工作生活中却又不得不收起锐气和棱角，以适应当前的政治文化氛围和官场规则。人格是心理健康的基础。领导干部的人格健康是其心理健康的重要标准和核心要素。领导干部的实际影响力，既取决于其地位、权力、知识和才能，也取决于其心理素养和人格魅力。北京市委党校课题组历时近4年，对参加北京市委党校培训的主体班次，包括局级进修班、中青班、优秀处长班、公务员处长班、西部处长班，进行了调查。共回收有效问卷473份，其中男性378人，女性95人。
调查组采用国际公认比较成熟的《卡特尔十六种人格因素测验》量表，来进一步分析中青年干部群体的人格特征。自信、敢为，但个性不够鲜明调查中，我们提取其中的稳定性、兴奋性、责任性、敢为性、开放性、独立性因素，作为与心理健康相关的积极人格特质；提取忧虑性、紧张性、怀疑性因素，作为与心理不健康相关的消极人格特质。结果发现，在积极人格特质方面，中青年干部标准分的平均分均在5分以上，其中敢为性、稳定性、兴奋性较高，均在6分以上，且95%以上的被试者的分值分布在中、高分段，处于高分段人数的比例也相当高（独立性除外）。与此相对应，在消极人格特质方面，中青年干部标准分的平均分均在5分以下，其中，高分段人数比例不到5%，95%以上被试者的分值均分布在低、中分段。这表明尽管领导干部群体面临巨大的工作和生活压力，但多数人具有积极、健康的人格特征。大部分中青年干部具有情绪稳定、心态平和、乐观自信、积极进取等良好的人格特质。调查显示，中青年干部标志性的人格特征表现为自信、敢为、自律聪慧和平和。总体上看，中青年干部的敢为性分值普遍较高，反映了他们在社会交往中，自信、坦然、真诚，不掩饰，不畏缩，有敢做敢为的精神，善于与人沟通和交流。调查显示，中青年干部人格特征各因素指标的得分值多数偏于中等分数段，在16项人格因素中，除忧虑性的分数为分，低于4分外，其他因素的分值均在4-8分之间。由此可以看出，中青年干部的个性特色不够鲜明，绝大部分领导干部在果断、刚毅、独立、有气魄等特点上并不突出，基本处于不偏不倚中庸状态，在人格类型上更多呈现趋同性。
这种中庸特点，一方面表明多数中青年干部对上级有一定的依赖性，这可能与机关事业单位更多强调对上级的服从和按规则办事有关；另一方面也与我国传统政治文化有关。学者们对这类官员的描述得很形象：他们负责任、注重现实感知、按部就班、看重人情。但需要指出的是，我们在座谈和问卷调查中，当被问及是否愿意做一个有思想有个性的官员时，大部分中青年干部均表示愿意做个性官员，也有人说真正做到不容易，需要有环境支撑。所以，中青年干部一方面希望成为个性鲜明的官员，但现实工作生活中却又不得不收起锐气和棱角，以适应当前的政治文化氛围和官场规则。这也从另一个侧面显示出，在当前的政治文化和政治体制下，那些个性温和中庸，不过分张扬的干部可能更适应从政环境，更容易被上级认可和被群众所接纳，他们的仕途发展也许更顺利。级别越高更稳定，年龄越大更开放从不同层级来看，调查显示，45岁以下局级后备干部在乐群性、聪慧性、支配性、兴奋性、敢为性、怀疑性、忧虑性、独立性、紧张性等因素方面的分值要略高于局级领导干部，其中，聪慧性、敢为性和忧虑性分值，处级领导干部明显高于局级领导干部。
这表明，年轻的处级领导干部比局级领导干部思维更敏捷，在社会交往情景中更加敢做敢当，但他们体验到的烦恼和自身的忧郁程度也略高。局级领导干部在稳定性、责任性、幻想性、敏感性、开放性、自律性等因素方面要高于处级领导干部。这表明，随着年龄的增长、级别的提高和从政阅历的增加，领导干部的心态会更趋于稳定，思路更开阔，责任感更强，行为会更加自律。但需要引起关注的是，年轻后备处级干部的开放性稍低于局级领导干部。从不同年龄来看，我们选取了45岁以上优秀处长班和45岁以下中青班的领导干部进行了比较。调查显示，两个班在聪慧性、怀疑性、幻想性、忧虑性、独立性和自律性等因素方面的差别不明显。45岁以下的中青年干部在乐群性、敢为性和支配性方面的分值要高于45岁以上的领导干部。这表明中青班的处级领导干部，更加善于交往和与人沟通，也更加自信并敢于担当，同时支配、管理和影响他人的意愿更强。而45岁以上的领导干部在稳定性、责任性、开放性和世故性等方面的分值则高于45岁以下领导干部。这表明随着年龄的增长，领导干部的责任感会更强，情绪会更加稳定，对挫折的忍受力也相对更强，但同时也会更为老到。需要特别指出的是，45岁以下领导干部的开放性要低于45岁以上的领导干部，这是一个值得研究的问题。为什么45岁以下的后备干部相对保守，而45岁以上的后备干部反而更具有开放性？为什么45岁以下的后备干部对新鲜事物的接受和适应程度以及在敢于打破常规方面，分值较45岁以上的后备干部更低？这的确需要研究和思考。男性更善于交往，女性韧性更强更敢为调查显示，在支配性、怀疑性、敏感性、世故性、开放性、独立性、自律性方面，男女均无明显差异。在乐群性、聪慧性、紧张性、幻想性、忧虑性方面，男女有差异，男性分值更高。这表明与女性领导干部相比，男性领导干部更善于社会交往，善于与人相处与合作，不斤斤计较，喜欢参加或组织各种社会活动，抽象思维和发散思维的能力较强，思维更敏捷。但与此同时，他们的紧张性和忧虑性也要高一些，这可能与男性领导的工作生活压力大、在仕途进步方面的预期高有关。在稳定性方面，男女领导有微弱差距，女性稍强。可见，女性领导干部较男性领导的忍耐力和韧性更强，遇事情绪比较稳定从容。在兴奋性方面，男女领导也存在差别，女性分值更高，表明女性领导干部轻松活泼，对人对事热心而富有感情。此外，女性领导在责任性分值上比男性也要高一些，表明女性领导更倾向于踏实做事，不求回报，重过程不重结果。最有特色的是在敢为性方面，女性领导与男性领导差异最大，女性领导在社会交往情景中明显要比男性领导表现出自信、敢为的特征。总之，相比较而言，男性领导干部更善于与人交往与合作，更喜欢参加社会活动，思维敏捷，思路宽阔，但压力感、紧张感和忧虑性也稍高一些；女性领导干部在社会交往情景中则更自信，活泼轻松，情绪稳定，敢做敢为，自律严谨。另外一个有意思的现象是，与众多已有研究观点不同，女性领导干部与男性相比，更具有敢为性和稳定性。之前的观点均认为，女性更胆小、情绪稳定性差，男性更敢做敢为。但此次调查结果显示，女性领导干部要比男性领导干部处事更果敢，情绪更稳定。不知是否是特例，其背后的原因也有待进一步探讨。可能引发亚健康的消极人格不能忽视调查发现，从总体上看，中青年干部具备拥有健康心态的良好人格基础，但仍有少数人或多或少地存在一些影响心理健康的心理问题。这些问题虽然不是严重的心理疾患，也未构成心理或精神疾病，多是心理亚健康的表现，可它们毕竟会对中青年干部的身心健康以及工作效率和生活满意度造成一定负面影响。因此，对这些可能造成亚健康的消极人格因素如忧虑性、紧张性、怀疑性等，要引起足够的重视，千万不能忽视。尽管被试者消极人格特质的分值基本都在5分以下，但大都集中在4分多的分段。
这在一定程度上构成了影响领导干部心理健康的隐患，若有诱因触发它们进一步发展的话，极有可能会影响到人际交往、工作效率和生活质量。所以，不能低估消极人格特质可能会给中青年干部心理造成的损伤。领导干部的心理损伤或心理问题，不仅仅会影响到他们个人职业生涯的发展，更会因他们肩负的社会责任而给社会和公众造成负面影响。如何抓好中青年干部成长关键期的心理疏导，帮助中青年干部学会陶冶性情，完善人格，是需要重点考虑的问题。有学者将中青年干部的成长周期分为初任期、成长期、成熟期和成就期四个阶段，提出不同时期中青年干部会面临不同的问题和困惑，需要心理辅导。调查中也发现，在中青年干部成长和成熟的职业生涯发展期，还可能会出现所谓“事业上升期、平稳发展期和下降期”，处于不同时期的中青年干部也会有不同的情绪和心态，需要心理疏导。我们还注意到，在中青年干部的生理、心理机能发展期，还有能否顺利度过“人生低谷期”这一坎，主要指由青年跨入中年期时产生的生理疲惫感和心理焦虑感，需要心理辅导。如何抓好成长关键期的心理疏导有研究表明，人们对工作生活的满意度和幸福感会随年龄的变化呈U型曲线，即年轻与老年时最快乐，中年则跌入低谷，“谷底”大约在44岁左右，人人都会遭遇中年危机。
领导干部若这一时期事业发展不顺利，个人进步受挫，情绪和心态更会发生较大变化。因此，对于处于事业发展不同时期和不同生理心理发展期的中青年干部，应对他们进行有针对性的“量体裁衣”式的教育和心理疏导，帮助他们克服和避免有可能出现的“39岁现象”。领导干部的事业心、责任心和工作积极性，既离不开理想信念的支撑，也需要激励机制的刺激。从当前的干部管理角度看，干部激励手段过于单一的问题仍然十分突出，除了职务晋升之外，缺乏其他有效的制度激励手段，由此严重影响着干部的工作积极性，制约了干部队伍活力。研究探讨如何通过多元化激励方式和途径，分担和缓解晋升激励产生的压力和矛盾，已经成为当前一项紧迫工作。国外学者对此早有研究，他们认为，用晋升作为激励方式和衡量人们成功的标准，会给大多数人带来压迫感和挫折感。由于组织的高级职位是稀缺资源，大多数干部会长期停留在中层或基层，成为“天花板”干部或“地板”干部，这就使得如何调动和保持干部的工作积极性成为重要问题。在职务晋升和增加工资的资源变得越来越稀缺的情况下，应转换思路，大胆创新，另辟激励路径。诸如，能否考虑发挥职级待遇的激励作用，对长期工作在基层且实绩突出的干部通过明确职级、“升职不挪位”的方式达到激励效果；能否考虑在经济待遇方面向基层一线倾斜，对尽心尽职尽责工作、年度考核优秀者给予提升待遇档次或适当增加津贴等，形成持续的激励效果。总之，要通过探索建立多种形式的激励机制，形成持续有效的激励效果，以激励不同层级不同年龄段的干部在干事创业中不断释放潜能，保持进取精神，顺利实现自己的人生价值。