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给公司的意见和建议精编5篇

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对公司的意见及建议1

本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班,经过一段时间的课程学习,也总结了一些个人对此培训的意见和建议。

本次培训的课程总体内容丰富,课堂氛围好。大家都有学习的热情,每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节,也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨,毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享,让我们共同进步。

做为一名职能部门的员工而言,感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员,有些课程内容与本职工作相关偏远,应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求,然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求,集中力量分人员、分岗位培训。另外,可以提前下发课件教程资料,以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课,这样可以帮助记笔记慢,文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。

对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解,深入浅出,引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如:陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性,更有益于学员对抽象概念的具体理解。

如果我们能从重多培训讲师中,确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为,授课也是需要一定授课技巧,授课人有内涵,能将课件的内容充分的表达和传递给学员,增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师,色后固定授课老师。

另外,也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份,以便日后翻看时可以看到自己的成长历程,看到自己在学习中的优点与不足。

以上是我个人的一点建议,如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成,共同进步。

三人行,必有我师焉。以上就是山草香给大家分享的5篇给公司的意见和建议,希望能够让您对于给公司的意见和建议的写作更加的得心应手。

对公司的意见和建议2

我们认为,公司现任党政领导班子,是一个具有理想信念和富有高度事业心的班子,是一个具有强烈的政治责任感和工作责任心,勤奋干事且卓有成效的班子,是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子,是一个政治坚定、团结和谐、创新务实、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子。在公司发展各方面发挥了统揽全局、协调各方的核心作用,凝聚了各方力量,在公司形成了上下团结一致、居安思进、共谋发展的好形势和好局面。一年来,公司领导班子带领公司全体员工按照“三个代表”重要思想要求,认真贯彻党的路线、方针、政策,用科学发展观统领公司发展全局,坚决执行落实市委、市政府和集团公司的各项决议和决定。紧紧抓住公司发展第一要务,解放思想,奋发图强,真抓实干,与时俱进,开拓创新,推进了公司又好又快发展。公司通行费收入指标稳步增长,职工文体活动丰富多彩,公司发展整体上呈现出质量提高、增速加快、后劲增强、协调并进的良好局面。

一、公司党政领导班子坚持改革创新,求真务实,用科学发展观指导公司又好又快发展;在工作中始终坚持求真务实的精神,深入贯彻落实科学发展观,真正做到了“为职工、务实、清廉”,在全体员工中树立了良好的典范。

二、公司党政领导班子及成员始终按照“集体领导、民主集中、会议决定”的原则,不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序,领导班子成员模范遵守民主集中制的各项制度规定,为各部门、处、所做贯彻执行民主集中制的表率。并带头发扬民主,认真倾听各方面意见,在民主的基础上实现正确的集中,为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。此外,他们还致力于不断建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见制度,自觉维护领导班子的团结统一,增强了领导班子的活力,正是在这样一种领导作风下,目前公司上下呈现出的是一种团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围,从而使各项工作的完成有了一个良好的保证。

三、公司党政领导班子在党风廉政建设上,以身作则,严格要求,并制订了具体的'落实措施,层层落实责任制,从各个方面保证了党风廉政建设责任制的落实。在工作中,他们严格按照领导干部遵守廉洁自律有关规定,规范自己的言行,恪尽职守,清正廉洁,为公司全体干部做出了榜样。保证了队伍的稳定和各项工作任务的完成。

四、公司党政领导班子在职工人才选拔方面,严格按照公司相关制度办事,全面推行个人报名、集体笔试、领导面试、行民测评、考察预告、任前公示和年度考核等制度,扩大了民主和监督渠道,形成了好的用人导向。

五、公司党政领导班子注重从政治和全局的高度观察、分析问题,正确妥善处理改革、发展、稳定的关系。

对公司的意见和建议3

我到XX珠宝公司工作已经半年多了。我对公司有一个大致的了解,对各个部门都很熟悉。我也接触过大多数员工,尤其是[部门]的员工。现在公司进行了一系列的改革,这对部门来说也是迫在眉睫的。作为部门的一员,我应该参与到改革中来,提出一些建议,把改革做得更好,使今后的工作更加顺利,事半功倍。我认为这不仅是员工的声音,也是公司希望看到的。

对公司的合理化建议:

1.各部门要加强沟通,确保信息资源的实时性和有效性。

改进建议:加强各部门之间的沟通,在不损害各部门利益的基础上,使各部门的小利益与公司的大利益紧密结合,多目标协同工作,使工作取得长足进展。对于工作文件、政策等一些成文规定,必须全面贯彻执行,特别是采购、销售、财务等部门要及时联系。不要等到问题解决了。这不仅会事半功倍,而且会严重影响工作积极性。

2.一切都要以事实为依据。

改进建议:在工作过程中,一切要实事求是,根据实际问题反映出来的问题,既要有全面的认识,又要有辩证的观点。对于一些经常出现的问题,我们应该及时沟通。如果没有调查,你就没有发言权。如果及时给你机会,不要为了说话而张嘴说话。我们工作不是为了领导,而是为了自己的利益。

3.提高工作效率。

改进建议:有些事情我们不能一一做,很多事情可以归纳为一类。我们应该尽最大努力在一个系统或过程中加以总结,以避免重复。

以下是一些个人建议:

1、计划实施:建议各部门、各部门在召开工作会议时做好计划,落实负责人,跟踪完成情况,将完成情况纳入考核,切实达到提高工作效率的目的。

2.工作职责、工作内容及工作流程图:建议公司制定工作职责、工作内容及工作流程图,明确公司各部门员工的工作职责、工作内容及工作流程。

3.员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。

4.创造条件,充实书报杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质,或为优秀人才提供外出学习培训的福利。

5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划,公司将予以充分重视。所有书面建议将正式恢复。对采纳者给予奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

6.希望公司能开展一些业余活动,提升员工的团队精神和积极态度。

7.定期做一些员工调查,仔细检查员工的声音,激发大家的积极性,减轻工作压力。

工作职责、工作内容及工作流程图,明确公司各部门员工的工作职责、工作内容及工作流程。

3.员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。

4.创造条件,充实书报杂志,出台激励措施,鼓励员工自发学习,提高素质,或为优秀人才提供外出学习培训的`福利。

5.鼓励员工提出更多正确的建议和计划,公司将予以充分重视。所有书面建议将正式恢复。对采纳者给予奖励,鼓励员工积极参与公司管理,增强主人翁意识。

6.希望公司能开展一些业余活动,提升员工的团队精神和积极态度。

7.定期做一些员工调查,仔细检查员工的声音,激发大家的积极性,减轻工作压力。

8.公司需要进一步加强执行力。领导者首先要扩大行政权力,树立先进的榜样。只有这样,员工才能有动力和模式来完成他们的工作。

9.完善公司奖惩制度。

对公司的意见和建议4

我于20XX年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,以前很担心不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的,和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时光内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中,我一向严格要求自我,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自我,期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时思考得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的。失误的提醒和指正。

经过这三个月,我此刻已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作潜力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

这是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和公司一起成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望完美的未来!

对公司的意见和建议5

1)、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存,为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍,应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食,营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带,丰富大家的业余生活,当然也会有员工利用条件“充电”,拓展自己的专业知识,更好的投入到工作上;

2)、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,同时反过来也有助于增强团队精神,而这样做最终会对工作环境产生好的影响,营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等,这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时,最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来,放在公司或团队的网站或网页上,让这些美好的回忆成为永恒,时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3)、提高工资水平

(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系,让员工感觉自己就是老板,全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿,让大家心甘情愿干。对于奖励要公开,让大家有知情权,同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的`,现如今物价这么高、房价这么高,对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励,重赏之下必有勇夫,不相信没有人不拼命的!

4)、树立目标

公司制订整体目标,各部门分解目标,实行月度考核、季度中考、年中汇总,拿出改善方法。年末公司全年大总结,对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

5)、树立榜样,开展表彰大会

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的,通过树立榜样,可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏,一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多,如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过),而且还要邀请家属参加,这个荣誉可以说是无价的;

6)、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现,不仅可以有效地激励员工,还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任,感到自己受到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7)、人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识,对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、积极。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养,必要情况下也要适时引进外部人才,更快适应市场发展需要。

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