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关于国企职工代表大会提案内容3篇

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国企职工代表大会提案内容1

1、提案案由实际上是提案的题目,用简明的文字说明提案要解决什么问题,并且提案案由与提案内容要一致。

2、提案者:提出提案的提案者或单位,要写明联系人、联系电话,如联名提案时,发起人应当作为第一提案人,便于办理提案时交流情况。

3、理由:主要包括提案要写的问题与分析情况。

4、办法:所谓办法,也称为建议,针对案由反映的问题,提出自己对解决问题的具体建议和解决办法。

职工代表大会提案示例

1、案名(题目)

关于职工体检身体的提案

2、案由分析

如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关注自我的身体变化。

3、提议措施

根据年龄划分:对于35岁以下的员工每两年体检一次身体,35岁上员工每一年体检一次身体,能解除员工的一些后顾之忧。

国企职工代表大会提案内容2

各位代表:

本次“职代会”共征集职工代表提案35条,经职代会提案审理委员会研究决定,不予立案的8条。可以立案的27条,归纳为二个方面8条,其中:企业管理5条、职工福利3条。分别转送到相关部门(单位)进行答复处理,答复意见原文直接反馈给提案人。现将提案办复情况摘要报告如下:

一、企业管理

1、关于对企业经济发展的几点建议

答复:镇领导多次开会讨论,对镇域企业做大做强的基本思路是:“抓住机遇做大;完善机制做强”既要抓住国家经济建设加速发展的大好时机做大企业,同时要在完善效益、技术、管理和用人机制方面做强企业。成立四大企业集团,突出“集约化”优势,努力发挥对经济的带动作用。对人才管理的基本思路是“尊重契约,崇尚竞争,承认差异,广纳贤才”,做好选才、育才、用才、留才和储才的人力工作。

2、关于建立安全、质量、环保等综合管理督察制度的建议

答复:今年将加大对项目质量、环境、职业健康、安全管理运行情况监督检查和控制力度。一是企业进行严格的内部审核,建立健全完善的内控机制,努力将隐患消灭在隐患阶段;二是镇安监中队加大对企业运行情况监控频次;三是对检查出问题严重的企业,将严肃处理,确保不再发生。

3、关于企业管理方面的建议

答复:近年我镇在占有市场、创新制度、推广典型、优化产业结构等方面下了不少力气,但与快速发展的市场竞争要求相比仍显不够,还将继续努力做好这些工作;成立企业管理研究机构的建议很好,可以结合实际情况,加以综合考虑,并予以实施,这有助于提高我镇企业综合经营能力的提高。

4、 关于加强企业领导法律意识的建议

答复:我们将积极同有关部门协商,在对年轻领导干部进行培训时,将有关法律知识作为重要的培训内容。司法所将组织有关人员就企业相关法律法规、司法解释、司法案例等方面内容编印成册供各单位学习参考,加大普法宣传力度。

5、关于对产业结构调整给予优惠政策的建议

答复:镇政府已结合国家提升产业结构的大战略,制订了我镇企业发展战略。作为企业,必须按总体战略要求,确定自己的产业结构及发展方向定位。对新兴的能耗低的高新产业,我们将会给予一系列政策、信贷优惠。

二、职工福利方面

1、关于加强职工培训的建议

答复:培训是员工最大的福利,不仅能够提高员工自身素质,为长远的职场生涯打好基础,也能够提升整个产业的竞争力。我们要努力构建“学习型”企业和培训新格局,培训工作将继续向下延伸,加大培训力度,为员工创造更多的学习机会。还要进一步强化培训的过程控制,实现培训的有效性。同时,加大下岗职工培训力度,努力促进再上岗工程的建议

2、关于提高职工工资的建议

答复:新劳动法已经实行了2年,我镇相关部门将遵循法律规定,督促企业将职工收入同企业经济效益挂钩,并通过建立不同层面的分配制度,达到分配中责、权、利相统一,使全体职工的收入真正体现企业创收的成果。

3、关于振兴职工体育,促进企业发展的建议

答复:近几年一直为加大体育投入、增添体育场地积极努力,取得了一定成绩。今后,镇政府将会建立一个“全民健身的平台”,组织员工参加不同项目的运动会。还要加大开展职工文化活动力度,通过开展文艺汇演、体育展示、歌咏比赛、企业文化图片展等形式,不断丰富职工文化生活,增强企业凝聚力。

国企职工代表大会提案内容3

提案人:...

附议人:...

目前xx、xx地铁等项目区间施工的模式下,项目规模变大,工作量增加,迎检接待任务重,对外协调工作量大,工程技术、商务概算、安全管理、项目总工等有经验的管理人员缺乏,目前已经满足不了项目管理工作需要。随着分公司今后项目规模和数量的不断增加,分公司应当在进取解决现有紧缺人才的同时,超前谋划,尽快引进、培养和储备相关管理人才,以保证人才需求。

1、分公司现有人才引进渠道需要进一步拓宽。从社会招聘、学校订单培养、劳务队伍中引进优秀人才都能够,只要是装备公司需要,就可引进,可适当放宽学历要求。

2、人才培养的梯队建设,重要岗位要有针对性的增加配置,比如设备、安全的管理人员,指定兼职的人员协助干好相关管理工作,能够避免出现人才断层。

3、公司内部择优现场培养,寻找感兴趣,又有相关专业本事基础的员工按照分公司的一、三、五人才规划,让他们充实到项目管理中来,必要时提拔到管理岗位,避免出现人才短缺现象。

4、管理人员走出去学习和培训

回复:根据分公司地铁、高铁项目的发展,分公司于2015年调整了人才引进计划,采取了招聘应届大学本科生、招聘社会人才、学校订单培养等方式引进人才,今后能够研究从劳务队伍中引进一些优秀人才。关于人才培养,分公司一向都很重视这项工作,根据近几年地铁大上的情景,在项目人员异常是技术人员的配备上加大力度,引进的大学生尽量安排在技术岗位上锻炼,结合分公司“一三五”人才培养工程和“人才裂变”的方针,采取导师带徒、名师带徒等手段,加快人才的培养步伐,项目领导要担当人才培养的带头人和领路人,尽快培养出一大批地铁高铁骨干人才队伍。

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