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员工劳动纪律总结范例3篇

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员工劳动纪律总结1

现在有些单位管理不严,劳动纪律松散,职工队伍涣散,上班自由散漫,有事不请假、无故不上班、迟到、早退、串岗、擅自离岗,尤其是新招用的临时工,劳动纪律观念淡漠,想来就来,想走就走,不辞而别。这种现象在职工中造成了很坏的消极影响,影响职工队伍的稳定,给劳资人事工作带来了一定的困难。造成劳动纪律松散的原因是多方面的。

其一,思想教育工作不到位,基层管理人员不能坚持原则,有意无意地放松了管理。

其二,基层管理不到位,对劳动纪律抓得不紧或者紧一阵松一阵,对违犯劳动纪律的现象司空见惯,对违纪职工缺乏管理意识。

其三,制度学习不到位,公司的各项管理制度宣传不够,还没有深入人心,甚至不知道公司有关劳动纪律方面的制度,员工缺乏纪律观念,毫无纪律约束。

其四,考勤工作不到位,没有严格执行考勤制度,到了造工资表的时候才画考勤,考勤仅仅是为了做工资,没有起到考勤的管理作用。

劳动纪律是一项经常性工作,必须坚持常抓不懈,不能对违纪现象熟视无睹,听之任之,不能对违反劳动纪律的行为姑息千就,放任自流。要培养出遵章守纪的职工队伍,就得从根本上改变劳动纪律松懈的状况。希望各单位加强劳动纪律,管好自己的职工。

首先,各单位领导要从思想上高度重视劳动纪律,以身作则,率先垂范,带头遵守纪律,做到“正人先正己”,以自己的行为给全体职工做出表率。

其次,要加强对公司制度的学习,组织员工学习相关制度,比如:《员工考勤制度》、《请、休假制度》、《员工奖惩制度》等,切实加强对本单位职工的劳动纪律教育,尤其是对临时工的教育,使职工充分认识加强劳动纪律的重要性和必要性,自觉增强纪律观念,认真遵守劳动纪律。再者,要加强劳动纪律的管理,认真落实工作任务,要求全体员工自觉遵守劳动纪律,做到有事请假,不缺勤、不迟到、不早退、不中途离岗、不串岗和不在工作时间干私活、办私事。对违反劳动纪律的人和事,要进行批评教育,按制度处理,切实抓好本单位的劳动纪律。

最后,要严格执行考勤制度,考勤人员要认真负责,坚持原则,实事求是地做好考勤记录,各单位领导要及时掌握本单位职工的出勤情况和外出去向,监督好考勤工作,防止弄虚作假,各单位负责人是考勤第一责任人,出现虚假考勤首先要追究单位领导的责任,然后追究考勤人员的责任。

员工劳动纪律总结2

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求, 为进一步强化内部管理监督、严肃工作纪律,工厂以消除管理死角、规范工作行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标,通过多种形式,严把劳动纪律关口,强化动态检查,确保了正常工作秩序和各项工作的稳步推进。

一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度,促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为一项企业发展基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证。针对以往执行监督和考核力度中存在的不足,2010年,进一步修订了《劳动纪律考核管理细则》,修订细则条款6项,增加细则条款5项,并将其纳入《2010年绩效考核方案》中。强化培训,组织员工学习《员工奖惩条例》,使员工进一步明确了日常工作规范,明确了 “有所为,有所不为”。同时,也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任,强化劳动纪律自检自查,有效提升劳动纪律自主管理水平。各车间都能结合自身特点,继续开展劳动纪律自检自查工作,一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次,查出各类违纪问题48项,并严格进行考核和兑现,机炉一车间和除灰车间,在组织检查中针对性强,不走过场,并注重发现苗头性问题,针对问题制定措施,有效

遏制了苗头性问题的出现,确保了生产的稳定运行;电仪车间、机炉二车间强化交接班管理,车间领导、技职干部都能按要求参加早晚交接班,进一步规范交接班程序,严格“十交,五不交”,并有效利用交接班会,及时贯彻工厂、车间调度会精神,使员工及时掌握公司、工厂要求的同时,进一步明确了工作重点和工作内容;这两个车间的技职干部还能利用交接班会,安排布置当日重点工作,安全注意事项等,使交接班会更具实效性;**车间、**车间注重强化偏远岗位检查,车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查,确保了偏远岗位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后,岗位人员易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查,特别是强化各班组上煤结束后的抽查,使岗位人员顺利的度过了特殊时期,确保了人员安全、生产稳定。

3、加强联合检查,及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组织联合检查24次,查出各类问题14项,并严格进行讲评、考核、兑现,及时有效的制止了各类 “三违”行为的发生。一是强化节日期间劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前,都充分利用调度会时机,进行节前教育,明确检查重点,提出检查要求。节日期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织全天候、全方位的劳动纪律的抽查,确保了节日期间劳动纪律时时受控;二是实施常态化员工管理检查,对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、替岗方面的不规范问题6项,都立即进行了整改;三是强化夜间劳动纪律抽查,降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经历不集中的时间段,组织检查7次,确保了特殊时间段的生产受控。四是继续加强白班人员日常管理,特别是对仪表、电检、巡线、分析等白班岗位,人员相对分散,管理困难大,极少数员工劳动纪律散漫实际,采取跟踪管理,增加检查频次,加大检查力度等方式,有效提升了白班岗位管理标准与水平。五是注重观察,及时消灭苗头性问题,在日常检查中,及时发现和消除苗头性问题,如提前洗浴、提前交接班、着装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取,进一步完善了劳动纪律管理机制,增强了广大干部员工自我约束能力,减少了各类“三违”行为的发生,一到三月份,在公司组织的各类检查中,员工违纪率为零,有效促进了安全生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现,个别单位劳动纪律仍存在较大漏洞,极少数员工仍存在侥幸心里,一定程度上仍存在一些问题,不容忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式,检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题,深层次问题检查力度不够;

2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现力度不够;个别员工对劳动纪律管理的认识不足,不能从大局出发,在员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生,在员工中造成了较大的负面影响,这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够,检查考核不严格,是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单位午间、夜间劳动纪律管理不严,检查不细,违章违纪现象仍有发生,这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位,白班人员管理不规范,迟到、早退、在班期间去向不明时有发生,导致个别员工工作效率低,不能完成本岗位日常工作任务。

三、下一步劳动纪律检查重点:

随着工厂生产规模不断扩大,新建、改建、扩建等施工项目增多,工作难度大,风险高尤显突出。在此情况下,内部管理更加高效、规范、科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动纪律管理,旨在不断规范工作秩序、提高工作效率,二季度将主要加强以下几个方面管理:

1、加大员工替岗管理的检查力度,无上岗证坚决杜绝

独立顶岗,二季度将开展“一人多岗”考核认定和全员应知应会上岗考核,达不到岗位要求的人员,要离岗学习,对于无上岗证而独立顶岗的人员,要追究车间领导责任。

2、继续强化偏远岗位检查,特别是要加强对灰坝、总降变、**车间化学、减温减压站、电气、**车间分选磨细、**车间等岗位的交接班及午间劳动纪律的日常检查。

3、加强对电气检修班、继电实验班、仪表维修班,**车间巡线班等白班岗位工作时间内劳动纪律的检查,重点检查以上班组人员是否有迟到、早退、提前洗浴现象。

4、强化夜间劳动纪律抽查,工厂将不定期组织夜间劳动纪律的抽查,规避特殊时间段给安全生产带来的风险。

5、加大对车间劳动纪律自检自查的检查力度,主要检查车间自查工作是否流于形式,是否严格考核兑现,对于流于形式、考核不严、不予兑现的单位将直接扣罚单位绩效考核分。对于诋毁、谩骂检查人员的员工将加大处罚力度,直至解除劳动合同。

员工劳动纪律总结3

采取有效措施,强化劳动纪律管理,一直是集团公司常抓不懈的重要工作之一。劳动纪律是员工保持严谨的工作状态、培养扎实的工作作风的保证。近期公司及各单位通过定措施、抓落实、严考核,加强劳动纪律管理,有效促进了生产经营秩序的稳定。

本部门紧抓公司的工作思路,在日常接待服务工作中切实遵守公司的劳动纪律,大力改进工作作风,逐步提高员工的服务意识和职业素质。办公室严格考勤纪律、工作风纪、车辆管理制度、值班纪律、中午禁酒制度、接待纪律等,但在劳动纪律自查中,仍存在部分情况,总部办大力整顿,严加管理,取得了一定的成果。员工的精神面貌、整体素质以及服务意识有了较大的改善和提高。

在今后的工作中,总部办将继续利用朝礼、每月第二、四个周周六的培训、学习会对全体员工进行全面教育培训,进一步加大自查力度,严格遵守劳动纪律,不折不扣的按规章制度办事。下一步,总部办将继续把工作重点放在以下工作上:

1、大力提高全体员工的服务接待意识及工作礼仪规范。定期进行培训、学习、考核。

2、加强员工的自律、自控意识,加大监查力度,严格按照公司的《管理制度汇编》的要求规范员工工作行为。

3、优化改善本部门各职能工作流程,明确责任人,做好工作记录并完善监控机制。

严肃工作纪律,改进工作作风,总部办将全力塑造公司的窗口形象,打造一支强有力的服务接待团队。

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