工程项目管理的建议【范例4篇】

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工程项目管理【第一篇】

关键词：工程项目管理，成本控制，质量控制，进度控制，作业计划，工程监理

中图分类号：O213文献标识码： A

一、工程项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高教益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标．使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。

工程项目管理的目标是完成工程项目任务，主要体现在三个方面：

1、成本目标，即确保工程项目投资处于受控状态。

2、质量目标，即确保工程项目质量实现。

3、进度目标，即确保工程项目如期实现。

二、工程项目的成本控制

（一）人工费的控制

人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，尽量减少非生产人员的数量；改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费；充分利用有效的工作时间；注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率；加强技术教育和培训工作，不断提高队伍技能。

（二）材料费的控制

1、对材料用量的控制

坚持接定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，加强周转料管理，延长周转次数等。

2、对材料价格进行控制

主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，择优购料合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；要考虑资金的时间价值，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

（三）机械费的控制

首先要合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期，分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置，留有余地的原则配备，正确选配和合理利用机械设备。搞好机械设备的保养修理，提高机械的利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量，降低机械使用费。其次，要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，提高机械设备的利用率和完好率。

三、工程项目的质量控制

质量控制是项目管理的重要组成部分，质量控制包括了专业技术和管理技术两个方面。应对影响其质量的人、机、料、法、环（4M1E）因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现发现问题，查明原因，采取相应纠正措施，防止不合格品的发生。

（一）建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，监理监控和企业自检，要理顺“三者”的关系，即建设单位，监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。

（二）成立质量管理小组

在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工程师为领导的质量管理小组，由项目总工程师招集小组成员对施工蓝图进行会审，对关键部位要进行设计校核，由项目总工程师进行质量和安全交底。施工过程中严格遵守监理程序等有关建设程序，完善岗位责任制，明确各自主要职责、分工。

（三）有效控制各类影响因数

1、人的因素

人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程都是通过人来完成的，人员的素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程的法制观念可保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育也可以靠培训和选优，建筑行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。

2、材料因素

工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管、使用是否得当等，都将直接影响建设工程质量，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平，掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查验收，严把质量关；

3、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、操作方便。

4、机械设备

机具设备对工程质量也有重要的影响。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

5、环境因素

环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

四、工程项目的进度控制

项目进度控制是项目工期计划实施与项目工期计划变更进行的管理控制工作，是指在即定的工期内，编制出最优的施工进度计划。

（一）进度控制的依据

项目进度控制的依据有：

1、项目的工期计划。

2、项目工期实际进度情况。

3、项目进度管理措施和安排。

4、项目工程量的变更情况。

（二）项目进度控制的实施步骤

1、编制月(甸)作业计划。

2、签发施工任务书。

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

4、做好施工中的调度工作。

五、总结

项目管理是市场化的管理，市场是项目管理的环境和条件；施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强工程项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，我们还需要不断总结更多的经验和成果，以更好地为工程建设项目的科学管理出谋划策，最大限度地提升建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]王庆丰：《论如何加强施工项目的成本管理及交通标准化》2004年9月；

[2]包早明：《浅谈建筑工程项目管理》山西建筑，2007年33（12）；

[3]樊泽恩：《论公路施工项目管理与成本控制》科学之友(B版)，2007年6月；

[4]崔巍：《浅谈公路工程质量管理》黑龙江交通科技，2006年6月；

[5]唐纯勇：《高等级公路建设项目管理中的进度控制》山西建筑，2005年3月；

[6]裕江：《关于工程项目管理的探讨》浙江建筑，2007年24（9）；

[7]王榕：《对当前工程项目管理队伍建设的思考》福建建设科技，2007年3月；

[8]杨成忠：《公路建设项目承包商风险管理探讨》中南公路工程，2004年4月；

[9]中华人民共和国建设部：《建设工程项目管理试行办法》2004年200号；

工程项目管理方案【第二篇】

xx工业园xx二期还建工程项目，是xx山区*抚贫安居工程；是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目——是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此；项目部制订如下管理方案：

一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度，全面跟踪管理安全、生产、质量、进度；从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章**，技术指标，编制交叉施工、流水作业网络图。

二、实行周一、周末例会**（各施工队长必须到会）：每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置，安排落实到班组；周末**上述人员进行全面捡查验收；发现问题，及时整改；每天进行巡查（安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”）；不留隐患。

三、完善管理机制：制定所属管理人员（包括技术骨干、特殊工种）职责；（定期培训技术骨干，每月考评），**执行；力求各尽职守，各负其责；出现问题，严罚严惩；绝不留情。

四、严格工程资料的编制与完善：作到与工程进度跟进，根据工程规范的要求编制完整无缺的资料，切实达到工程验收的资料标准（上交、存档）。

五、落实材料管理：“三材”必须从指定厂家采购，附带生产合格证书；进场验收合格，报验后方可使用；其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。

六、后勤保障体系：建立完善的后勤保障机制；严格后勤管理**；使后勤服务于施工（作到饭、菜、茶、水供大于求）；确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。

上述方案是项目部的明文管理规定（公司有关工程项目部管理规定与**并列施行）；其它细节问题与注意事项；将在每天的班前会现场布置；并且在班后验收点评会中进行逐一述评。

工程项目管理制度范文【第三篇】

Abstract： Progress management is very important for engineering project management， which can fully reflect the implementation condition of the project. Doing a good job in the construction phase of the project progress control management to ensure the performance of the contract， the construction enterprise project completed on schedule plays a decisive role in use. This paper makes a deep analysis on the factors affecting the project schedule management， and specific management measures are put forward according to the related influencing factors. Project schedule control， cost control and quality control are the three core elements of project management， which spread in each other. It is an important measure to ensure the construction projects completed on schedule， scientific arrangement of resources and saving the cost for the project investment.

关键词： 工程项目；进度；管理；控制

Key words： engineering project；schedule；management；control

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0076-02

0 引言

对工程项目管理而言，项目的进度、成本、质量控制是它的三大核心内容，工程进度控制也是其重要的一项工作。在项目管理中工程项目施工阶段的进度管理是必不可少的重要一环，占有重要的作用和地位。工程项目进度受多个因素的影响，比如工期、工作量、资源消耗量等，这几个方面也相互联系，所以要想对项目施工进度和项目实施状况作出正确、科学的评价，必须从多角度、多层次进行综合控制。对于每一个施工企业来说，项目工期如期竣工是很重要的，因此，认真的分析施工阶段进度控制的各种因素，不断地改进项目施工中进度控制的措施和方法是关键。

1 工程项目进度管理系统及特点

进度管理周期 进度管理周期是指工程建设项目的进度控制的整个过程。一个工程建设项目要经过可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段。每一阶段都与工程进度控制密切相关。

进度控制的管理系统 进度管理首先是计划进度，各参与单位都要编制与自己任务相适应的计划进度。

②设计单位的设计进度计划。根据设计单位的设计合同和进度计划要求，编制设计准备工作计划、设计总进度计划和专业设计进度计划。此外，还需对施工进度计划作出规划和论证。

③承包商的施工进度计划。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度计划，包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程进度计划、分包工程进度计划、分部分项工程进度计划和施工项目年度、季度、月度进度计划等。

工程项目进度管理的特点 项目规模大，一次性建设和技术和结构的复杂性等特点，无论是编制进度，还是进度控制，都有其特殊性，其具有以下五个方面特点：①进度管理是一个动态的过程；②工程项目进度计划和控制是一复杂的系统工程；③进度管理有一个明确的阶段性；对于设计，施工招投标和施工阶段有明确的开始和完成时间和相应的工作内容；④进度计划具有不均衡性；⑤进度管理风险性大。

2 影响施工阶段工程施工进度的因素

因为项目建设的特点是周期长、涉及单位多、受环境影响大，所以影响进度的因素有很多。在施工阶段，影响施工进度的因素有很多，比如人为因素、资源因素、环境因素、材料和设备因素、资金及其他因素等等。主要表现在以下几个方面：

①人为因素。项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现进度、质量、安全控制的全面控制，以获得最大的经济效益的过程。其中人的影响因素是最大的，如果在组织内部出现人为的影响因素，那么很容易让工期超出预期的范围。

②资源因素。一个项目的建设需要大量的资源的协同作用，要想保证对进度的控制，就要对资源进行有效的整合，做到人尽其用、物尽其能。资源因素的影响主要是人力、财务、材料三个方面。项目融资困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，从而导致工期延误。

③技术因素。技术因素对项目施工阶段实施进度的影响主要体现在以下几方面：一是没有做好周全的准备，缺乏应对措施；二是设计图纸不熟悉，施工中设计和建设没有协调统一；对某项工序的施工难度认识不足，没有选用适合的施工方案；三是采用一些新材料、新技术、新工艺，但这些都并不成熟，无法有效控制进度；四是没有做到统筹全局，不熟悉规范、标准、工艺、方法等。

3 施工项目进度控制原理

动态控制原理 施工建设项目进度控制是一个持续的动态控制，但同时也是一个循环的过程。计划进入执行的动态指从项目建设开始时，就已经有了实际的进展轨迹。实际进度和计划进度一致时，两者相吻合；如果实际进度和计划进度不一致，就会产生超前或落后的偏差。针对偏差的原因，采取有效的方法来调整原来的计划，让两者重合在一个新的起点，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

系统原理

施工项目计划系统 为了更好的对施工项目进行有效的进度控制，一定要先编制好建设项目的各种进度计划，包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划形成了一个建设项目调度系统。为了让计划控制目标真正的落实，要做好计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解。

施工项目进度实施组织系统 施工项目实施全过程中所涉及的所有相关队伍都要有一种使命感，必须遵守计划目标。各相关的人和部门都要严格按照施工进度的规范要求执行，努力完成自己的任务。施工组织各级负责人和全体的成员组成了一个完整的施工组织进度实施组织系统。

施工项目进度控制组织系统 实施检查控制系统的目的是确保项目的建设进度和项目进度。不管是公司经理、项目经理，还是作业班组都应该有专门的职能部门或者人员进行检查汇报，然后统计整理好施工进度的资料，比较和分析实际情况和计划进度的不同，做出更适合的施工方案。

信息反馈原理 施工项目进度控制的主要环节是信息反馈，基层施工项目进度控制的工作人员了解施工的实际进度也主要是通过信息反馈，施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程，具体就是在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，最终使其符合预定工期目标。

弹性原理 因为施工项目进度计划工期持续时间比较长，因此影响进度的原因是多方面的，有些影响因素是常见的、有预见性的，一定要按照统计的经验和发生概率的估计，在确定进度目标的时候，先进行实现目标的风险分析。一旦计划的编制者具备这样的意识，那么他在编制计划的时候，就会留出空间，让施工进度计划具有弹性。

封闭循环原理 计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划是项目的进度计划控制的全过程。首先要先制定项目施工进度计划，然后在实施的过程中进行检查，比较和分析施工进度和实际进度之间的偏差，并且找到偏差的原因和解决方法，确定调整措施，最后改变原来的进度计划，一个封闭的循环系统就产生了。

网络计划技术原理 在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据实际进度收集的信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是建设项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

4 工程施工进度控制的主要措施

建立项目管理的模式与组织架构 任何一个项目的成功，背后都有一个成功的管理团队，一个高效的团队包括一套规范的操作模式、操作流程、业务系统制度，一流的管理目标和企业文化。要想对工程施工进度进行有效的控制，首先需要建立一个高效的团队，包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对管理上的进度目标合理分解，使责任落实到人。

编制可行的施工进度计划 进行进度控制的基础依据就是施工总进度计划及各阶段的进度计划。施工过程能否实现进度计划决定了总目标的实现与否，所以一定要建立适宜的、可行的进度计划，要求相关部门依据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

施工进度计划的落实 项目建设过程中，施工的进度计划的执行情况应该由项目管理人员进行定期和经常的检查和监督，尤其是更要严格地控制施工进度网络计划关键路径，为了保证总工期的实现，面对了解到的实际工程情况一定要及时调整建设进度计划和施工方案。一旦在检查和分析的过程中，发现实际情况和原有的进度计划不一致，一定要对原有的进度计划做出调整，一般会采用以下两种方法：一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。二是通过压缩关键任务的建设周期缩短工期，按照实际情况，两种措施也可以在同一施工段进行调整。

注重技术方案 正确使用施工技术方案，是实现工程施工进度控制的重要有效措施之一。为了让施工进度计划更加的具备科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸设计审和设计交底关；然后要让施工组织设计和技术方案更加的优化，为了减少重复和无效建设以及窝工的现象，对施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，一定要认真改进和优化；第三是加大对成熟的、可信的新工艺和新技术的采用，淘汰过时的设备，更新先进的设备。施工技术方案的正确采用是保证进度控制的必不可少的一项重要措施。

5 结语

总之，建设一个工程实体的形成阶段就是施工阶段，而建设工程进度控制的关键就是实施控制其进度控制。因此，一定要加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，并督促各方严格按照要求施工，只有这样才能让工程按时保质交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。

参考文献：

[1]杨劲。工程建设进度控制[M].中国建筑出版社，2002.

工程项目进度管理范文【第四篇】

关键词：工程管理进度；地位和作用；因素；对策

中图分类号：[]文献标识码：A文章编号：

1．进度管理的地位和作用

工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。

施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。

承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费。

工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。

2、 影响工程进度的因素分析

制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量。可是，在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。

忽视进度计划

认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节

这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。进度计划过粗或过细

过粗的进度计划难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。

进度计划包罗万象，像大杂烩，没有重点。P3软件的应用在理论上能反映所有的作业信息。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看在P3上只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，这些计划可以不在P3软件上做，以文字形式描述即可，如要在P3软件上反映，则以子工程形式存在为宜。

3、加强进度管理的对策

建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下、组织机构臃肿、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+ 1<1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。 现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。

以进度计划为主，制定其他计划

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价

这计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。总之，随着P3R软件的推广使用及熟练掌握，这些问题将会逐步解决，进度计划的水平也会逐步提高。进度计划未必是最优的，但应切实可行，有条理，有重点，按这样的计划按部就班就可以展望以及实现即定的工程目标。

4、结语

只要是工程项目，就有一个进度问题，在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对工程项目的建成有极其重要的意义。

参考文献

1.孙国君。建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析。中国高新技术企业。2008(3)