公司会议记录【最新4篇】
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公司会议记录范文模板【第一篇】
北京天宏图书发行有限责任公司由教育部原人事司副司长、国家高级教育行政学院原党委书记、常务副院长张仁贤先生创办，公司成立于1997年，注册资金200万，是一家通过北京新闻出版局批准的具备图书批发资质、具有一般纳税人资质的，主要从事教育图书及学生教材的集策划、出版、发行于一体的文化单位。
公司从20xx年起专业从事教师继续教育教材的出版与发行工作，并为此成立“中小学新课程教学问题探究和教师专业发展”教师培训教材编委会，特别聘请北京师范大学顾明远教授担任编审委员会主任，编委会成员则由全国各省级继续教育专家、骨干教研员、特级教师和一线优秀学科教师组成。
公司研发的教师培训教材主要在国家一级出版社和部分省级教育出版社出版，长期合作的出版社主要有教育科学出版社、科学出版社、新华出版社、中国轻工业出版社、世界知识出版社、中央民族大学出版社、首都师范大学出版社、中国传媒大学出版社、中国人事出版社、国家行政学院出版社、北京出版社、天津教育出版社、吉林大学出版社等。
公司主要出版发行教师教育理论图书、中小学教师继续教育教材、中小学幼儿园教育音像教材、中小学学生教材、中小学校长培训教材等图书，目前共出版发行了200多个品种的图书音像产品，与全
公司所开发的教师培训教材具备以下特色：
教材性：适宜短期集中学习，便于培训者授课、命题、评估 针对性：能较好地针对当前广大教师所缺失的教育思想、理念、方法进行培训
操作性：理论与实践有机结合，使教师能在日常工作中模仿、借鉴、应用
可读性：教材贴近教师的教学实践，教师在课余时间喜爱阅读 这些培训教材，能有效帮助教师随时对自己的工作及专业能力的发展进行评估，树立终身学习的意识，保持开放的心态，把学校视为自己学习的场所，在实践中学习，不断对自己的教育教学进行研究、反思，对自己的知识与经验进行重组，从而使教师不断适应新的变革，保障教师的工作、生存和发展需要。
公司会议记录【第二篇】
本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。
本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。
2 管理职责
综合管理部职责
负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。
负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。
负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。
3 管理内容与要求
会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。
经理办公会议
会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。
会议主持人：公司总经理
会议时间：因需而定
会议地点：办公楼五楼会议室
参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥
会议组织和记录：综合管理部部长
经理办公扩大会议
会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。
会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
会议时间：因需而定
会议地点：办公楼六楼会议室
参加人员：部长助理及以上管理干部
会议组织和记录：综合管理部文字秘书
计划会
会议内容：部署落实公司下月工作计划。
会议主持人：计划营销部部长
会议时间：每月27日上午9：00分
会议地点：办公楼六楼会议室
参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员
会议组织和记录：计划营销部综合计划员
生产调度会
会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。
会议主持人：生产策划部部长
会议时间：每日上午8：30分
会议地点：办公楼六楼会议室
参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。
会议组织和记录：生产策划部
安全工作会议
安全生产委员会会议
会议内容：研究部署上级安全会议的贯彻及安全生产方面的重大决策；总结分析公司半年（全年）的安全情况；制定公司年度安全目标及安全工作重点。
会议主持人：安委会主任
会议时间：每年元月和七月或因需临时安排
会议地点：办公楼六楼会议室
参加人员：全体安委会成员
会议组织和记录：公司安委会
安全生产分析会议
会议内容：分析当月安全生产形势，总结事故教训，明确薄弱环节，研究预防事故对策，提出下月安全工作的要求和目标。
会议主持人：副总经理
会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）
会议地点：办公楼六楼会议室
参加人员：总经理、党委书记、党委副书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。
会议组织和记录：生产策划部安监主管
员工大会
会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时。
会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导
会议时间：因需而定
会议地点：
参加人员：公司全体员工
会议组织和记录：综合管理部文字秘书
4 会议要求
与会人员必须按时参加会议。开会时要做到有始有终，严禁私自中途退场，有事要向有关领导请假。
与会者要做好会议记录。有传达任务的事项，参加者要及时、准确地传达下去，并认真执行会议所确定的各项任务。
与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。
公司会议记录范文模板【第三篇】
1、好的人际关系
2、团队精神
3、自动自发的工作
4、注重细节，追求完美
5、不找任何借口
6、具有较强的执行力
7、找方法提高工作效率
8、为企业提出好的建议
9、维护企业形象
10、与企业共命运
11、今天你的一份努力将成就公司明天的辉煌！
12、新的一天，从心开始
13、千里之行，始于足下
14、不是做最有价值的事情而是做最有可能的事情
15、第一次就把事情做正确
16、用愉快的心情投入工作
17、敬业从爱岗做起 爱岗从尽职开始
18、苦乐面前少思得 职务面前多思责
19、用力做只是合格 用心做才能优秀
20、责任除以2等于0
21、工作需要随时进入工作状态
22、尊重自己的事业，善待自己的工作，把忠诚凝聚成强大的团队力量
23、把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡
24、人人有尽善的潜力，事事有尽美的余地
25、找准位置，正确定位
26、杜绝无效加班
27、工作需要进行简化，而不是将其简单化
28、每天进步一点点 每天收获一点点
29、怕犯错的主要原因
30、不敢做——心理障碍
31、不会做——技术问题
32、不熟练——经验问题
33、没把握——自信心加经验不足
34、充满热情的工作态度是自我增值和企业前进的重要因素
35、有方法，自然事半功倍
36、踏实地迈出每一步
37、想公事，不出事，做实事
38、预防到位才能一次做对
公司会议记录范文模板【第四篇】
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，xx0多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。 工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。