图纸会审管理制度（精选8篇）
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图纸会审管理制度【第一篇】
图纸会审是建筑设计和施工过程中的重要环节，通过多方参与者的集体智慧，对设计图纸进行全面的审查和评价，以确保设计的合理性和施工的可行性。在图纸会审过程中，我深刻体会到了其重要性和价值，并从中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，图纸会审是提高设计质量的重要手段。在会审过程中，各专业的专家和技术人员从不同的角度对设计图纸进行仔细研究和检查，发现并纠正其中的问题和缺陷。这种集思广益的方式能够有效地改善设计方案，提高建筑项目的质量。我记得，在之前的一个图纸会审中，一位电气工程师提出了一个宝贵的建议，将水管和电线的穿越路径进行调整，从而避免了设备安装时出现的冲突和隐患。这个小小的调整不仅提高了施工的效率，还保障了设备的稳定运行。印象深刻的是，这个会审过程最终为项目的顺利完成打下了坚实的基础。
其次，图纸会审有助于提升协作能力和合作精神。在会审过程中，各专业人员需要相互间进行多次沟通和协商，以便更好地理解彼此的设计意图和要求。这种互动促进了各部门之间的合作与协作，增进了相互之间的沟通和理解。在一个图纸会审中，我目睹了一个激烈的争论，争论的焦点是某个楼层的结构设计方案。最初，双方观点背道而驰，然而，在经过一番深入的讨论和研究后，他们最终达成了一致，并提出了一种更为合理且创新的方案，为项目的成功实施提供了有力的保障。
第三，图纸会审有助于节约资源和提高效率。在会审过程中，专业人员对设计方案进行全面的分析和评估，发现和解决问题，从而减少了后期工程的修正和调整，节约了大量的人力、物力和时间资源。在一次图纸会审中，我意识到电缆配线方案存在一定的浪费，经过和相关建筑师的深入探讨，我们重新调整了电缆线路，并优化了配线方式，最终实现了节约电缆资源和提高布线效率的目标。这个经验让我深深认识到，通过图纸会审，可以在项目的初期就发现问题和隐患，从而提高建筑项目的实施效率。
此外，图纸会审有助于增强问题解决能力和创新意识。在会审过程中，各专业人员需要针对图纸中的问题进行深入的分析和讨论，并提出创新的解决方案。这种锻炼使我们能够开拓思维，提升解决问题的能力和创新意识。我曾经参与过一次图纸会审，主题是用于一座高层建筑的外立面材料选择。一开始，大家的意见不同，为了解决问题，我们采取了头脑风暴的方式，每个人都可以尽可能多地提出自己的建议。最终，在大家的共同努力下，我们找到了一种新型材料，不仅具有良好的抗风性能，还具有良好的节能效果，从而为项目成功实施提供了创新的解决方案。
最后，图纸会审对于项目的成功实施具有重要的意义。作为一个综合性评审过程，会审能够发现和纠正设计图纸中的问题和风险，提升设计质量，增强合作精神，并找到优化设计的机会，从而为项目的成功实施提供有力的保障。我深信，通过图纸会审，我们能够避免失误和纠正错误，最终实现建筑项目的质量和效益的提升。
综上所述，通过对图纸会审的参与和实践，我深刻地认识到了其重要性和价值，并从中获得了许多关于提高设计质量、加强合作精神、节约资源、提高效率以及增强问题解决能力和创新意识等方面的宝贵的心得体会。我相信，在今后的工作中，我将继续积极参与图纸会审，从中汲取经验和提高自身的能力水平，为建筑项目的成功实施做出更大的贡献。
图纸会审管理制度【第二篇】
今天，在业主的召集下，业主、设计、承包商及监理四方主要管理人员，在业主会议室召开本工程设计交底和图纸会审。本次设计单位移交的图纸主要是围堰直立堤、防波堤图纸及施工图设计说明，此次会议对本工程施工图内容进行会审。经过与会代表共同审议，形成如下会议纪要：
1、直立堤和防波堤基础处理方式采用爆破夯实。
2、考虑到船舶性能及施工现场的外部条件，沉箱重量均改为180t之内，总数量增加到315座。
3、防波堤留一块过水涵洞，为三块预制板，一侧为简支，一侧为固接；
4、直立堤、防波堤和斜坡堤衔接处在浇筑胸墙时注意各位置标高的差别及踏步设置。
1、砂肋软体排结构图：原设计软体排排基布为230g/m2编织布与150g/m2裂膜丝土工布针刺复合，经过与厂家咨询，两种土工布无法针刺复合，建议将150g/m裂膜丝土工布改为150g/m短纤非织造土工布后再进行针刺复合。
（回复：同意修改，具体技术指标如下：
（回复：参考2-2断面左侧起始端头位置）
3、围堤断面图中，原设计扭王字块护面底口为混凝土压脚块，因护坦块石较大，整平困难，压脚块不易安装，施工效率低，费用高；根据以往工程经验，建议取消该部分压脚块，改为摆放两个扭王字块。
（回复：同意取消压脚块，改为水平摆放两排扭王字块，同时护坦长度向外侧加上，保证护底块石顶宽不小于，扭王字块增加2744块）
4、围堤断面图中，原设计四脚空心块基层为抛理两层100—300kg块石，因块石石料偏大，人工无法整平，机械整平后无法满足四角块安装的平整度要求，建议减小块石规格，同时人工干砌。
（回复：同意调整为100~200kg块石，垫层块石厚度相应调整为800mm，垫层块石及堤心块石工程量相应调整，抛石总量不变。）
5、四角块护面的围堤设计断面护坦底标高不一致，护坦块石较大，无法整平保证压脚块和四脚空心方块要安装精度。建议取消底口压脚块，改为水平放置一层四角空心块。
（回复：同意改为一排四脚空心方块，四脚块增加512块。）
6、请明确直立堤和防波堤爆夯影响深度底标高。
（回复：要求原则上将基床下方粉质粘土等承载力不满足要求的土层进行加固，直立堤最深处底标高-，防波堤最深处底标高-。）
1、设计院初步同意爆夯方案，但施工参数最终通过试验段确定，保证达到设计承载力要求。
2、爆夯方案中夯实层厚度h取为4m，是否能够保证爆夯的影响深度，建议试夯期间适当加大，提高单药包药量，以保证试夯效果。
3、设计院负责选择爆夯试验区位置，并提出要求，并书面下发。
4、检测单位抓紧落实，检测手段抓紧确定，检测位置选择原有勘察孔位置。
5、正式施工前，承包商要编制详细的安全专项方案上报监理、业主审批。
1、因海螺岛上部结构修改，项目部接到业主口头通知，原设计扭王字块从19232块减少到15925块，四角空心方块从7095块减少到5688块；为防止预制超出使用量，请明确准确减少数量。
（业主回复：因上部结构方案未确定，目前无法提供，施工单位可考虑暂时按照预制总量适当减少。）
2、围堰斜坡堤堤心抛石100m后，为减少风浪损失，外面要及时进行护面和块体安装，因上部结构修改，护面块体安装标高有变化，请业主尽快明确修改方案，以便项目部根据要求组织施工，以免后期发生返工而造成费用损失。
（业主回复：因上部结构方案未确定，目前无法提供，具体方案9月底能确定）
3、该工程业主未提供弃泥点，为保证围堰尽快形成合拢条件，业主同意直立堤基槽开挖时，将淤泥弃在斜坡堤围成的三角区域进行半开敞弃泥；弃泥前围堤内侧倒滤层需先施工完成，但因距离大面积吹填还需至少半年时间，倒滤层施工完成后不能及时进行覆盖掩护，后期将会产生风浪损失。
（业主回复：施工单位应优化工艺，根据施工安排尽量减少暴露时间，及时进行吹填。为减少损失，保证后期吹填质量，防止发生渗漏、管涌等先现象，同意从wn9开始向东西两侧各400m斜坡地内侧碎石混和倒滤层施工水位以上改为铺设碎石袋。）
最后，大家一致认为，通过前期各单位对本工程施工内容及初步设计方面的深入沟通，很多方面已进行优化和完善，此次设计单位提交的施工蓝图，对今后的现场施工具有指导性。对设计图纸中后期可能存在的'其他问题，参建各方要及时会同设计单位妥善解决，确保本工程能够严格按图施工，并达到质量的预期目标。
图纸会审管理制度【第三篇】
(以下称“乙方”)。
就甲乙双方之间的买卖交易以及外购交易事宜签订以下的基本交易合同。
第1节合同。
第1条(基本合同和个别合同)。
本基本合同规定了甲乙双方之间的买卖交易及外购交易的基本事项，适用于甲乙双方之间签订的每一个交易合同(以下称“个别合同”)，甲方和乙方应遵守并诚实履行本基本合同和个别合同。本基本合同与个别合同之间产生矛盾时，除非甲乙之间明确表示个别合同优先适用以外，本基本合同优先适用。
第2条(个别合同的内容)。
1.甲乙双方应在个别合同中注明定货日期、标的物的名称、型号、规格、数量、交货日期、交货地点、到货检查及其他交货条件、以及货款金额、单价、付款日期、付款方式等，另外，如果由甲方提供原材料等时，还应注明该原材料的名称、型号、数量、交付日期、交付地点及其他交付条件、以及货款金额、单价、付款日期、付款方式等。
2.不受前款规定的约束，甲乙双方在协商的基础上，可以事先对个别合同的部分内容另行规定。
第3条(个别合同的成立)。
1.个别合同在甲方将记载有前条所述交易内容的订货单送交给乙方，乙方对此予以承诺后成立。
2.乙方对甲方的订货应在收到甲方订货单后2天内通知甲方是否予以承诺。此外，如乙方对甲方的订货提出异议时，甲乙双方应通过协商处理。
3.不受第1款规定的约束，经甲乙双方另行协商后，甲方可以通过将记录前条所述交易内容的电子记录媒介(光盘、软盘等)交给乙方，或将前条所述的交易内容通过电子邮件形式通知乙方，以代替订货单的交付。
第4条(个别合同的变更)。
1.甲方或乙方认为需要变更个别合同的内容时，应立即通知对方，与对方协商后，可以变更个别合同。此外，变更个别合同时，应在该个别合同中更正该订货单等，或重新制作相关的书面资料。届时，甲乙双方对订货单等的变更或书面资料的制作等事项应适用于第3条第3款的规定。
2.因甲方责任引起个别合同变更时，乙方可以要求甲方赔偿其因此所遭受的损失；因乙方责任引起个别合同变更时，甲方可以要求乙方赔偿其因此所遭受的损失。
3.乙方接到甲方因不得已原因必须变更交货期、交货数量等个别合同的内容的通知时，应迅速调整对应体制。但是，因该个别合同的变更而引起交货价格及交货期发生变动时，乙方可以向甲方提出变动要求，甲方应以诚意予以对应。
第2节交货价格。
第5条(交货价格)。
1.甲乙双方应综合考虑每个标的物的规格、数量、交货期、货款的支付方式、质量、材料价格、劳务费、运费、市场动态及适当的管理经费以及利润等，协商决定交货价格。
2.乙方在决定标的物的交货价格时，无论是新的订货还是继续订货，乙方均应向甲方提交记载着需要研讨的前款规定事项的报价单。另外，甲乙双方对报价单的制作应适用于第3条第3款的规定。
3.甲乙双方在本基本合同有效期内，变更作为决定标的物交货价格的基础的第1款规定的事项等时，须再次对该标的物的交货价格进行协商。
第3节交货。
第6条(交货期)。
1.乙方必须严格遵守个别合同所规定的标的物的交货期。
2.乙方估计因质量异常、劳动争议或其他事由将引起标的物的交货拖延时，应立即通知甲方，并按照甲方的指示处理。
3.因乙方责任致使标的物交货拖延时，甲方可要求乙方赔偿其因此所遭受的损失。
4.乙方因自身原因需要提前交付标的物时，必须事先取得甲方的同意。
第7条(交货、收货)。
1.乙方应根据个别合同，添附甲方指定的单据后交付标的物。
2.甲方在乙方每次交货时接受标的物，同时，应向乙方提交书面的收货证明，以甲方接受标的物之时视为完成向甲方交付标的物。但是，标的物需要进行到货检查时，以标的物到货检查合格之时视为完成向甲方交付标的物，甲方完成该到货检查后应立即向乙方提交书面的收货证明。甲乙双方就有关收货证明书的交付事宜，应适用于第3条第3款的规定。
第8条(特别采用)。
1.对于到货检查结果不合格的标的物，甲方认为该不合格是因轻微原因所致，经甲方修理后可以使用时，与乙方协商后，可对该标的物的交货价格进行减价后予以接受，以接受该标的物之时视为完成向甲方交付标的物。
2.前款所定的减价金额，应由甲乙双方协商决定。
第9条(风险承担)。
1.标的物完成向甲方交付之前，非甲方责任而引起的标的物的部分或全部丢失、损坏或变质等时，由乙方负担因而所产生的损失。
2.对于到货检查结果不合格的标的物，在甲方另行确定的时间内，甲方应作为善意管理人注意保管。但是，该期间内非甲方责任而引起该标的物的部分或全部丢失、损坏或变质时，由乙方承担该损失。
第10条(标的物所有权的转移)。
除第18条第1款和第43条规定的情形以外，标的物的所有权自完成向甲方交付标的物之时起从乙方转移到甲方。
第4节质量。
第11条(质量)。
1.鉴于向甲方交付的标的物的质量是甲乙双方之间的交易中重要事项之一，乙方在生产标的物时应给予万全的考虑，同时还应负责该质量符合甲乙双方协商确定的结构、功能、性能、安全性等质量要求。
2.有关标的物的质量要求的内容等，在乙方开始制造或交付标的物之前，应通过以下各项图纸、规格书等进行相互确认。
(1)甲方借给乙方的图纸、规格书、样本等(以下称“购入规格书等”)。
(2)乙方取得甲方认可的图纸、规格书、样本等(以下称“交货规格书等”)。
第12条(质量保证责任)。
1.标的物向甲方交付完成后12个月内发现标的物有瑕疵时，乙方应按照甲方的指示，向甲方交付替代品，或减少该标的物的货款，或修理该标的物，或负担甲方修理该标的物所需修理费，或代替交付替代品、减少标的物的货款、修理标的物或负担修理费的同时，直接赔偿甲方因此所遭受到的损失。但是，因甲方责任所引起的标的物的瑕疵不在此限。
2.标的物向甲方交付完成后12个月以后发现标的物有瑕疵时，乙方应按照甲方的要求有偿地修理该标的物。但是，该瑕疵属于在通常的耐用期间因乙方责任产生时，乙方应根据甲方的要求，无偿提供替代品、或无偿修理该标的物，或负担甲方修理该标的物所需修理费，或负责赔偿甲方因此所遭受到的损失。
第13条(产品责任)。
1.因标的物的缺陷导致使用标的物生产的产品或者标的物的用户等第三人(指本合同当事人以外的第三人。以下亦同)遭受损失时，乙方应赔偿该损失。但是，发生以下的任意一项情况时，乙方无须承担责任。
(2)标的物的缺陷是由于根据甲方的设计要求所产生的，而且乙方对该缺陷的产生无任何过失时。
2.与使用标的物生产产品或标的物相关，该产品或标的物的用户等第三人遭受损害时，甲方认为该损害可能是由于标的物的缺陷而引起时，乙方应就原因的调查、损害赔偿金额的承担等事项与甲方友好协商解决。
3.在甲方向因标的物遭受损害的第三人赔偿其损失，且该损害是因标的物的缺陷而引起时，经与甲方协商后，乙方应向甲方支付赔偿金及所需其他费用。
第14条(维修零件的供给)。
无论是在甲方向乙方订购标的物的期间，还是因使用标的物生产产品的生产结束或中止等、或标的物的销售结束或中止等而使甲方不再向乙方订购标的物以后，在甲方对该产品或标的物的用户负有供给维修零件的义务期间，乙方应按照甲方的要求，向甲方供给标的物及其零件。另外，有关供给期间、价格等详细内容应由甲乙双方另行协商决定。
第5节材料供给。
第15条(材料供给)。
1.原则上乙方应自主采购生产标的物所需材料。但是，特殊情况下，甲方与乙方协商后，可以有偿或无偿地向乙方提供其所使用的原材料、产品、半成品、零部件等(以下总称“供给材料”)。
2.乙方向其委托或外包部分或全部标的物生产的第三人(以下称“乙方委托方”)再提供供给材料时，应事先取得甲方的同意，同时，乙方应与乙方委托方之间办理再提供供给材料的手续，并向甲方报告。
第16条(供给材料的接受等)。
1.乙方接受甲方每次提供的供给材料时，对需要检查的供给材料应立即检查。另外，对于不需要检查的供给材料以乙方接受该供给材料之时，以及对于需要检查的供给材料以检查合格之时，视为完成甲方向乙方交付供给材料。
2.乙方在前款规定的检查中或标的物的制造中发现供给材料有瑕疵时，应立即通知甲方并遵照甲方的指示处理。
第17条(供给材料的管理)。
1.乙方应作为善意的管理者注意管理供给材料以及使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品，为避免与其他物品混同，应在保管及帐簿上加以区分。
2.乙方未取得甲方的认可不得将供给材料用于制造标的物以外的目的，或将供给材料以及使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品向第三人转让、出借、担保等处分。另外，发现第三人有可能侵犯供给材料或使用供给材料正在制造的标的物、半成品及成品的甲方所有权时，乙方应立即通知甲方，同时采取必要措施避免此类问题。
3.甲方在必要时经过事前通知乙方的工厂、办事处等以及乙方委托方以后，可以现场检查供给材料的保管状况及使用状况等。另外，乙方在同意甲方现场进行该检查的同时，应向乙方委托方通知该检查，协助甲方顺利进入乙方委托方进行检查，并为该检查的提供方便。
4.对于甲方另行规定日期时的供给材料的库存状况(包括乙方及乙方委托方保存的用于正在制造的标的物、半成品及成品的供给材料)，原则上乙方应从该日起2天内向甲方提供书面报告。另外，甲乙双方对于该书面报告的制作应适用于第3条第3款的规定。
5.乙方在供给材料发生丢失、损毁或变质等时，应立即通知甲方，同时如果该丢失、损毁或变质等情况是因乙方责任所引起时，乙方应根据甲方的指示，修理该供给材料，或赔偿甲方由此所遭受的供给材料的损失。因此而发生交货期拖延时，应适用第6条的规定予以解决。
6.因使用供给材料生产的标的物交货完毕、制造结束或中止、或规格变更等原因而产生剩余供给材料时，乙方应立即通知甲方，并根据甲方的指示处理。
第18条(供给材料的所有权)。
1.无偿供给材料及使用无偿供给材料以及乙方尚未支付货款的有偿供给材料正在生产的标的物、半成品及成品的所有权归甲方所有。
2.有偿供给材料的所有权，在乙方向甲方付清该有偿供给材料的货款时从甲方转移至乙方。
第6节付款。
第19条(货款金额的确定)。
1.每月(25日)作为结算日，乙方应在(5)日内就标的物的货款金额，制作成既定格式的明细数据或明细表，并通过传送或交付的方式将其通知给乙方。
2.甲方对前款通知的内容有异议时，应自明细数据发送之日或明细表记载的发行日起(5)日内，通过电子或书面形式提出异议，甲乙双方应对有关资料互相进行核对，并在(5)日确定货款金额。
3.在前款规定的期间内甲方未提出异议时，该期间届满之时，则视为乙方认可明细数据或明细表中的债权以及费用请求。但是，经甲方同意后，甲方可以与乙方对前款规定的期间届满后所提出的异议进行协商后予以处理。
第20条(标的物货款的支付)。
甲方应根据甲乙双方之间另行确定的方法，月结(60)日向乙方支付接受乙方交付的标的物的货款。
第21条(有偿供给材料货款的支付)。
乙方应根据甲乙双方之间另行确定的方法，向甲方支付接受甲方交付的有偿供给材料的货款。
第7节有效期限。
第22条(有效期限)。
本基本合同有效期限从20xx年1月1日开始到20xx年12月31日为止有效。但是，合同期满前一个月，甲乙任何一方未提出变更本基本合同的内容或不再继续本基本合同的书面通知时，本基本合同将以同一条件继续延长一年，以后亦同。
第23条(合同结束后的措施)。
1.本基本合同因期满或解除而终止时，乙方应根据第29条将模具等返还给甲方，另外，将购入规格书等以及无偿供给材料、所有权尚未从甲方转移给乙方的有偿供给材料、以及基于第18条第1款所有权归甲方所有的正在制作的标的物、半成品及成品立即返还给甲方，同时，无任何异议地协助甲方进入乙方的工厂、办事处等取回这些物品，以及协助甲方顺利地取回存放在乙方委托方的该些物品予以全力协助。
第32条、第33条、第34条、第36条、第37条、第38条及本条规定内容仍继续有效，甲乙双方要基于该些条款继续履行债务。
3.本基本合同因期满或解除而终止时，本基本合同对于仍继续存在的个别合同仍然适用。
第24条(过渡措施)。
1.本基本合同签订之前，甲乙双方之间签订的买卖交易及有关外购交易的基本合同(以下称“旧基本合同”)，自本基本合同签订之日起失效。
2.本基本合同同样适用于基于旧基本合同甲乙双方之间缔结的个别合同。
第8节协议解决。
第25条(合意管辖)。
因本基本合同和个别合同所发生的权利、义务纠纷，甲乙双方同意在甲方所在地有管辖权的人民法院进行诉讼。
第26条(协议解决)。
有关根据本基本合同及个别合同产生疑义或本基本合同及个别合同中未尽事宜，甲乙双方应通过协商解决。
本基本合同一式两份，甲乙双方签字盖章后各持一份。
甲方：乙方：年月日：
图纸会审管理制度【第四篇】
图纸会审是指通过专门的会议或讨论，对设计图纸进行全面的审查、讨论和修正，以确保设计质量和施工顺利进行。在建筑行业中，图纸会审是一个非常重要的环节，对于确保工程的质量和安全至关重要。在我参与的图纸会审中，我深刻地认识到了其重要性，并总结了一些心得体会。
首先，图纸会审是一次集思广益的机会。在会审中，来自不同岗位的人员会齐聚一堂，共同讨论和审查图纸，各抒己见。与单独审查相比，图纸会审能够汇集众人的智慧和经验，充分提高了审查的效率和准确性。每个人的看法和观点都可以在会议中得到表达和纠正，从而确保了图纸设计的科学性和合理性。
其次，图纸会审是一个检验团队协作能力的过程。在图纸会审中，不仅需要专业人员的技术支持，也需要各个专业之间的协作配合。图纸的设计是一个相互关联的过程，对于一处细节的修改可能会影响其他部位的设计。通过图纸会审，可以使各个专业之间的协作更加紧密，避免了后期工程进展中的矛盾和纠纷。并且，通过多次的会议讨论和修正，可以在起初的设计阶段就找出可能存在的问题，并及时进行调整，减少后期的修改工作和成本。
第三，图纸会审能够发现和解决问题。一个完整的建筑工程项目通常包含了大量的图纸，设计过程中难免会存在一些问题和不合理之处。通过会审，可以及时发现并解决这些问题，避免在工程实施过程中出现无法修复的错误。在我的经验中，有一次会审中发现了一个土建工程的错误图纸，若不是及时纠正，后期可能需要花费更多的时间和金钱来进行调整。可见，图纸会审对于保证工程的质量和进度具有非常重要的作用。
第四，图纸会审可以促进设计的创新和提高。在会审中，各个专业人员可以提出自己的建议和意见，通过讨论和交流，在原有的设计基础上进行改进和创新。会审的过程中，可能会有不同的观点和冲突，但正是这些碰撞和融合，使得设计得到不断地完善和提高。通过图纸会审，我们能够看到不同专业交叉和碰撞的火花，也能够在这个过程中不断地学习和成长。
最后，图纸会审是一个培养专业知识和技术能力的机会。在会审过程中，我们能够接触到各个专业的知识和技术，拓宽自己的视野和能力。参与图纸会审，不仅可以增加自己的专业素养，还可以提升自己的逻辑思维和分析问题的能力。通过参与会审，我意识到自己在某些专业知识和技术方面的不足，并且努力提升自己，弥补这些不足。
总之，图纸会审是一个非常重要的环节，对于工程质量和施工顺利进行起着至关重要的作用。通过图纸会审，我们可以集思广益，发现和解决问题，促进设计的创新和提高。同时，图纸会审也是一个团队协作和自我提升的机会。在今后的工程实施中，我将继续加强自己的参与图纸会审的能力，为工程质量的提升和施工的顺利进行做出更大的贡献。
图纸会审管理制度【第五篇】
时间：20xx年04月27日15:30。
地点：xx。
主持人：xx。
整理人:xx。
一、设计院对春源公司龙岗同乐厂区二期厂房k区、j区厂房工程进行图纸技术交底.
二、施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出了相关问题设计院答复形成纪要:(详附表1)。
春源公司龙岗同乐厂区二期厂房k区、j区厂房项目监理部。
整理：
签发：
审核：
签发日期：
图纸会审管理制度【第六篇】
图纸会审是在工程建设过程中非常重要的一环，通过对图纸的全面审查和讨论，可以发现并解决可能存在的问题，从而提高工程质量和效率。在图纸会审中，各相关部门和专业人员齐聚一堂，共同审查和验证工程图纸的合理性和可行性，确保设计方案的科学性和可操作性。通过会审的过程，可以有效避免因设计不当而带来的质量事故和经济损失，有效提高工程项目的成功率和质量水平。
第二段：图纸会审的现状及存在的问题（200字）。
目前，图纸会审已经被广泛应用于各个行业的工程项目中，但在实际操作中，也存在一些问题。首先，由于参与会审的人员众多，视野和专业背景有所不同，对问题的把握和解决方案的理解有时会存在一定的偏差。其次，由于会审的议题繁多，时间较长，会审人员容易疲劳，导致无法集中精力进行讨论。此外，一些项目管理者对图纸会审的重要性认识不足，导致会审环节的重要性被忽视，从而影响项目的顺利进行。
第三段：图纸会审的优势和经验总结（300字）。
尽管存在一些问题，但图纸会审仍然是一种十分有效的质量控制手段。首先，通过会审的过程，可以及早发现设计中的问题，避免在工程实施过程中出现不可预料的问题，提高工程进展的可控性。其次，会审可以促使各专业之间的沟通和协作，减少因专业交叉而产生的疏漏和错误，提高工程的整体质量水平。此外，会审还可以在设计阶段解决各方面的矛盾和争议，避免因为设计方案的不合理而引发的后续争论和返工。
为了进一步提高图纸会审的效率和质量，我们可以采取一些措施来改进和提升。首先，合理安排会审的时间和计划，避免会审时间过长而导致会审人员疲劳和效率下降。其次，加强会审人员的培训和专业知识的更新，使其能够更好地理解和把握设计的核心要点，减少因专业知识不足而造成的误差。此外，加强会审的组织和协调，确保会审能够有序进行，避免冗余的讨论和重复的问题。
第五段：结论和展望（200字）。
图纸会审作为一种质量控制手段，在工程建设过程中的重要性不可忽视。通过会审的过程，可以有效避免因设计不当而带来的后续问题，提高工程项目的成功率和质量水平。然而，会审仍然存在一些问题，需要我们不断改进和提升。相信随着技术的发展和经验的积累，图纸会审将会越来越好地发挥其作用，为工程建设提供更好的服务。
图纸会审管理制度【第七篇】
1、施工图会审的定义：图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
2、图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之。
（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
图纸会审管理制度【第八篇】
规范施工图纸审查要点,指导施工图纸审查工作的'开展。
1.工程项目施工图纸审查工作,必须遵守此项制度;。
2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定,对重点部分进行重点审查;。
3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;。
4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查,作为施工图纸审查的工作要点;。
5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见,项目部经理负责整理,形成部门意见;。
6.工程管理部经理负责审阅部门意见,报总工和各有关部门审阅,无异议后,形成公司会审意见,抄送设计院和其他有关部门。
1.接收设计院下发的施工图纸;。
2.工程管理部经理联系有关部门,安排专业工程师,进行会审前的工作布置;;。
3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查,在规定时间内整理出审查意见;。
4.召开图纸会审会议,对有关问题进行研讨,整理出会审意见;。
5.项目部经理根据会议内容进行整理,形成部门意见,抄送总工和有关部门审阅;。
6.意见一致后,形成公司施工图纸会审意见按,抄送设计院;。
7.资料员将审查文件备案。