关于领导在中层干部述职会上的总结讲话稿（精选4篇）
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领导在中层干部述职会上的总结讲话【第一篇】
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
20xx年，是XX快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：
一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质
回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
三、求真务实、认真做好工作。
1.做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。
2.做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。
3.严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。
4.加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
四、工作存在的问题和工作思路
1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；
2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。
3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。
20xx年是我公司实现XXXX战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！
领导在中层干部述职会上的总结讲话【第二篇】
老师们、同志们:
大家好!
今天，是我院第一次由全体中层干部参加的述职述廉大会，会议时间稍长，三九严冬，报告厅内温度也不高，但同志们都能认真听取汇报，会场秩序井然，这是对中层干部的尊重和支持，体现了我院教职工的良好精神风貌和文明素养，在此，我代表学院党委向全体教职工表示诚挚的谢意!
2015年，学院先后荣获xx市五一劳动竞赛模范单位、建设"美丽河东、大美xx"十佳优质服务单位、xx市文明单位标兵、全市卫生工作先进单位，院团委被团省委授予"山西省五四红旗团委"、院妇委会被市妇联授予"三八红旗集体"。这些成绩是全体教职工用*苦的工作和*勤的付出换来的，这更与全体中层干部的精心管理和真抓实干分不开。
同志们，这次述职大会是对部门工作的一次总结和回顾，是对中层干部一年来苦干实干的肯定，同时也为大家提供了一次交流学习、借鉴提高的机会，从这个意义讲，大会是我们今后一如既往，促进学院和个人事业发展的强大动力。可以说:主题鲜明，意义重大。
刚才，33位同志针对各自部门2015年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的工作汇报。下面，我讲两点意见，一是为什么组织这次述职，二是对中层干部提几点要求。
这次述职，首先是对工作本身的总结和回顾。通过述职，让大家对照"年初工作计划"，各自"对号入座"，对自己和部门工作做全面总结和回顾，先问一问自己年初确定的工作任务是否全面完成?哪些没有完成?哪些完成的很好?再问自己几个"为什么"，客观评价长与短、高与低、得与失。**讲:立了*令状就要看结果。我们的工作从年头干到年尾，更要从年尾看到年头。"对号入座"，头尾相顾，确保我们的工作善始善终，善做善成。
其次，这次述职参加人员范围比较广，通过对号入座、实事求是、畅所欲言的述职，自己对工作进行总结、分析、评价，同时通过汇报、聆听、思考，找出部门和个人存在的不足和差距，让大家取长补短，共同提高。达到提高中层干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。
三是我们的述职不是简单的工作汇报，不是"走马观花"式的述职，我们要通过述职，达到规范"干部管理组织体系"，建立"干部岗位责任制管理和工作考核管理"的长效机制，最终形成中层干部"在其位、谋其政、司其职"的良好工作秩序。
通过这次述职，可以看出，大家对这项工作很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都认真撰写了述职报告，整体效果很好。
同志们，我们护理职业学院尚处在"创业阶段"，处在中职向高职全面转型的"攻坚阶段"。下一阶段，我们要"抓好两项工作、实现一个目标":一是做好常规工作，保*学院稳定、健康、持续发展；二是做好向高职转型提升工作，要进一步明确办学思想、优化办学条件、提升师资水平、深化内部改革、争取*支持；实现"通过国家教育部高职院院人才培养工作水平评估"这个总目标。目标明确，任务具体。其艰巨*、复杂*、繁重*非同一般。但我们相信有大家在，只要我们能上下同心，形成合力，就一定能抓好工作，实现目标。
为此，借此机会，我代表学院党委给全体中层干部提几点要求。
一要"在其位敢于担当"。人人都想有所作为，殊不知"敢担当才能有作为、有作为必须敢担当"。担当就是责任，对一个单位的中层干部来说，敢担当是一种必须追求的高尚情*，是一种必须具备的可贵品质。中层干部要"敢于担当责任、敢于担当困难、敢于担当压力"，在学院工作需要的时候，能挺身而出，攻难克坚，不推脱责任、不回避困难、不转移压力。
二要"谋其政顾全大局"。中层干部要摆正位置，言谈举止、讲话办事要讲*、顾大局、善团结，要着眼全局，站在党的立场、学院的立场、教职工的立场，发挥好桥梁和纽带作用，积极向身边的师生传播正能量，团结一切力量，积极主动地发现问题、处理问题，把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。
三要"司其职甘于奉献"。我前面讲过，护理职业学院尚处在"创业阶段"，特别需要大家有这种思想观念。在这个特殊时期，实现向高职院校全面转型、顺利转型、快速发展，靠谁?就靠大家。我们必须具备忘我精神、牺牲精神、奉献精神，必须具备虎口拔牙、火中取栗的勇气和信心。没有这种思想观念和工作作风，就干不好工作，带不好队伍，就无法完成任务、实现目标。根据*部署，下一阶段将要开展第二批群众路线教育实践活动，主题是"为民务实清廉"。习*讲:"无私才能无畏，无畏才能担当。"希望全体党员干部以身作则，清正廉洁，勤勤恳恳做事，清清白白做人，树立党员干部的良好形象。
四要"抓落实一步一个脚印"。说一千、道一万，关键在落实，根本也在落实。**讲，抓落实要有踏石有印、抓铁留痕的精神。我们要很好地学习、弘扬这种精神，朝着既定目标，一件一件干工作，一步一个脚印抓落实，绝不能纸上谈兵、流于形式。拿接受高职院校人才培养工作水平评估来说，在教育部评估之前，与之相关的各种项目验收一定是络绎不绝的，做好这些项目的验收工作，通过教育部评估就是水到渠成了。不积跬步，无以至千里。说的就是这个道理。
以上四点，贯穿我们工作始终，从思想认识到行动实践，有始有终，是基于中层干部在岗履职全过程形成的环环相扣的思想体系，是我们做人做事可以依靠、用以指导的强大思想武器。这既是学院事业发展的需要，更是一个合格中层干部应具备的思想素质。
最近，听到一些议论，大家都很关心中层干部调整问题。今天，在这里向同志们做一个说明，因为学院领导班子调整尚未完成，学院升格后的内设机构还需报省编办备案、市编办批复，现在调整时机还不成熟。所以，希望大家安心工作，继续尽心尽力履行好岗位职责，努力维护学院的团结稳定，以更加优异的工作成绩，赢得领导和教职工的信任。
同志们，xx市卫生学校走过了43个春秋，经过几代人的不懈追求和不断实践，今天，接力棒传到了我们手里，迎来了向高职院校转型发展的良机，我们肩上的担子很重。希望我们更加紧密地团结，更加有为地工作，把护理职业学院建设的更好、更强，更有实力、更具特*，使我们的创造和奉献、作为和业绩无愧于我们的前辈和前任，也无愧于我们的后任。
同志们，会后，我们将进入寒假，春节也即将来临，借此机会，我代表学院党政领导向各位拜个早年，祝全体教职工新春愉快、身体健康、合家幸福、万事如意!
谢谢大家!
领导在中层干部述职会上的总结讲话【第三篇】
同志们：
这次党支部书记述职会是我们认真贯彻落实党十九大和习近平总书记提出的党要管党、从严治党要求的一项重要举措。会议既客观总结经验，又实事求是查摆分析问题，同时还有针对性地提出了改进工作的思路和措施，明确了下一步努力方向，达到了相互学习、相互启发、相互促进的效果，对扎实推进我局党的建设、提升党建工作整体水平具有很好的示范带动作用。希望今天述职的各支部书记要认真研究，加强整改落实，扎扎实实做好支部工作。
下面，我就支部书记如何履行好抓党建“第一责任人”职责，抓好党建工作重点强调三方面意见。
一、以政治建设为统领，提升党建工作水平。
今年党建工作要以党的政治建设为统领，以纵合横通强党建体制体系为抓手，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，全面推进党的建设。一是强化思想政治教育。按中央统一部署，高质量开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，着力破除形式主义、官僚主义，把工作做实做细，不搞“花架子”;二是加强意识形态工作。要牢牢掌握意识形态领域的领导权、管理权和话语权。加强对舆情、网络意识形态的管控，各支部要督促党员对“学习强国”软件的应用，定期组织学习理论文章及党性教育视频，组织党员答题测试，并将党员积分纳入党员年度考核，守好意识形态这块“阵地”,做到守土有责,守土尽责。三是落实党建工作政治责任。支部书记是抓党建工作的“第一责任人”，也是全面从严治党工作的“第一责任人”。要提高政治站位，把抓好党建作为最大的政绩、最大的政治责任，进一步增强在党言党、在党忧党、在党为党的政治担当和使命意识，落实好抓党建的政治责任。
二、以支部标准化建设为抓手，发挥支部的堡垒作用。
党的全部工作在支部，支部是党组织体系的基本单元，是党延伸到基层的“神经末梢”，是落实各项工作的“毛细血管”，要突出强化支部的政治功能,担负起教育、管理、监督党员的职责。一是要以市委提出的“争星夺旗、追赶超越”为目标，加快星级党支部的建设，截止目前，各支部已基本完成了党员活动室的建设工作，今年要细化支部的考核指标，采取“流动红旗”考核办法，督促支部争先创优，落实工作，争创标准化党支部和星级党支部。二是要紧紧抓住“三会一课”这一“必选动作”。各支部要运用好“三会一课”这一有效载体，严格按时、定时召开好“三会一课”，做到会前报告、会中严格流程、会后收集好资料，党建部门要做好“三会一课”的督导、指导工作，对存在的问题要及时通报，不断改正提高;要开动脑筋，不断创新“三会一课”的形式，采取互动式、情景式“三会一课”，让支部书记台上愿意讲，党员台下愿意听，让“三会一课”真正火起来、红起来、活起来。三是丰富党建活动载体，增强支部的凝聚力、向心力。继续深入推进与扶贫村、非公企业的“双建双促”活动，促进税企关系协调发展，共同提升党建工作质量。要扎实开展“主题党日+活动”，将开展党员理想信念教育、各类文体比赛活动、精神文明建设等工作融入到党建工作中，形成“上下一心，左右同心”抓党建的工作合力。通过开展“文明家庭、道德模范、身边好人、纳服明星”的评比活动，进一步凝聚人心，弘扬真善美，传播正能量。
三、要正确处理好税收工作与党建工作的关系。要树立“围绕税收抓党建，抓好党建促税收”这一主题，税收工作与党建工作是相统一的，不能搞“两张皮”，就党建抓党建，脱离税收工作，要在税收工作与党建工作深度融合上下功夫。一是在开展“便民办税春风行动”中，成立党员服务志愿者，提升服务质效，发挥“头雁效应”，把党建工作与队伍建设相融合。二是把党建工作与重点工作相融合，开展党员在深化“放管服”、优化营商环境等重点工作中比作风、比贡献竞赛活动。三是在各分局设立党员示范岗、成立党员突击队，充分发挥党建凝心聚力、激励引导作用，激发党员奋勇拼搏、奋力争先的内生动力。
同志们，各级党委已经把党建工作放在前所未有的高度，放在政治建设的首位，要发挥党建的引领作用，促进各项工作的全面落实。借此机会，我对机关党总支、党建工作股再提几点要求：一是要抓好对支部监督管理，督促指导支部把各项工作落实好;二是制定支部考核指标及办法，加强对支部考核评比工作，争创星级党支部;三是运用好党员积分管理制度，加强对党员的考核管理工作，把党员积分运用到“优秀党务工作者”“优秀党员”评比上。
领导在中层干部述职会上的总结讲话【第四篇】
同志们：
开展中层领导班子述职汇报，是大家展示工作、总结提高、学习交流的重要方式，也是学校党委了解各单位和部门班子领导能力、工作实绩和年度目标任务完成情况的重要渠道，更是激发干部干事创业热情、推动“双一流”建设的重要举措。刚才×校长对这次述职工作的评价，我完全同意。可以说，这两天××个单位的述职，述出了成绩、述出了斗志、述出了信心，更述出了未来。
今年×校区的×个学院首次来到现场，和大家一起参加述职，展现×校区改革发展所取得的成绩。跟去年相比，今年的述职有继承，更有发展。发展就在于，今年的述职是在学校建立起“×”的全链条全覆盖体系之后的第一次述职，也是学校中层领导班子调整之后的第一次述职。各单位的述职都体现出了贯彻落实学校第×次党代会精神，追求卓越、只争朝夕的新风貌和改革发展各项工作的新气象。应该说，大家的述职亮点纷呈、精彩纷呈，让我们感到十分的振奋、十分的感动。
在述职中，我们还看到了大家这一年多付出的辛苦和劳累。我听出这两天很多发言的同志都在感冒之中，在沙哑嗓音的背后，其实是一种辛劳。这一年，大家确实是非常辛苦，我们有点不落忍。对大家所付出的这种辛劳，我和×校长负有不可推卸的责任，当然我要承担主要责任。因此，在这里我和×校长要向大家表示真诚的慰问和衷心的感谢!
尽管这次述职还有一些不平衡现象，但总的来看，大家都准备的非常充分，ppt都做得非常精彩，讲得也非常好。台上讲得好，说明大家在台下干得好，走得很坚定，工作抓得也很有成效。可以说，这次会议既是对单位班子和工作成绩的一次大检阅，也是大家相互之间交流学习、共同提高的一次大学习，更是提振士气、谋划未来的一次大动员，充分展现了大家追求卓越、只争朝夕的精神。有了这样的状态，我们在世界一流大学建设的新征程上就有了干劲。所以说，这次中层领导班子述职汇报非常成功。主要体现在三个方面：
全链条全覆盖体系更加明确。去年学校建立起了任期目标责任制，在各单位制定中长期规划的基础上，我和×校长与各单位党政主要负责人分别签订了《任期目标责任书》。同时，各单位班子成员也与内设的教学科研系所签订了责任书。俗话说，一诺千金。责任书一旦签订，大家身上的担子和责任就更加明确了。
健全了考核评价体系。第一，强化了对领导班子的考核，只有领导班子和干部个人的考核结果都是好的，才是真正的优秀。领导干部个人好，不能算真正的好。因为领导干部还肩负着一个单位的改革发展的责任。第二，突出了量化实绩考核。今年对各单位和部门的年度工作情况，都形成了考核自评表。在述职中，有几个单位都与任期目标责任书做了一一对应，但是更多的单位对应得还不够。所以，大家一定要把任期目标责任制确定的目标和每年所干的成绩对应起来，看看是不是完成了既定的目标。这样就能不断督促我们去朝着奋斗目标前进。第三，把水平性考核和成长性考核结合起来。今年既有整体考核，又有各个单项的考核。比如，有的单位在考核中会表现很好，说明水平很高，我们要奖励他们继续努力。同时，有些单位可能某一项单项工作成绩突出、整体发展进步明显，我们也应该鼓励。
强化了结果运用。学校党委去年研究讨论考核办法时再次明确，考核结果一定要有效果、有作用，否则就是考而无用，不如不考。今年我们专门下发了中层领导班子和领导人员考核工作的通知，明确了具体考核办法，对考核优秀的，首先要精神奖励，其次还有绩效奖励。对考核不好的，首先要跟班子谈谈话，分析分析原因，然后给一定的时间进行改正。如果连续两年考核还不太好，那就要视情况进行调整。只有这样，才能让考核结果真正地发挥作用。
当然，我们考核的目的不是为了考核而考核，而是要通过考核把大家干事创业、敢于担当的精神调动起来。今天借这个机会，我就下一步改进考核评价工作，推动学校实现“由大到强”历史性转变，再谈几点意见。
一、要提高政治站位，深刻领会担当作为的时代内涵
新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。总书记在十九大报告当中特别强调，要完善干部考核机制，旗帜鲜明地为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。中央为此专门印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》。总书记去年在全国组织工作会议上又特别指出，要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。今天的述职评议，就是按照总书记的要求来做的。
那么，新时代为什么要有新担当和新作为呢?总书记在纪念改革开放40周年大会上有一句话回答得特别好，“我们现在所处的，是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候”。这既是我们党和国家事业发展面临的新形势，也是我们学校改革发展面临的新挑战。
办好×的事情，关键在哪里?关键在中层领导班子和干部队伍。大家都是每个单位的“火车头”，是抓好改革发展稳定的关键，是学校事业发展的中坚力量。我们如果不担当、不作为，我们如果不苦干、不实干，×就不可能实现“由大到强”的历史性转变，就不可能实现学校第×次党代会擘画的宏伟蓝图。所以，大家一定要从讲政治的高度进一步提高对这个问题的认识。
二、要强化正向激励，发挥考核激励鞭策作用
考核实际上是一根干事创业的“指挥棒”，引导着大家往什么方向走。今年，我们在考核工作中尝试了一些方面的创新。但考核不能“一种办法包打天下”，必须要与学校改革发展紧密结合起来、与领导班子和干部队伍建设实际紧密结合起来，这样才能真正发挥作用。对领导班子的考核，要经常化、制度化、全覆盖，要看班子整体功能发挥得好不好，要看班子是不是有心往一处想、劲往一处使的政治生态，是不是有敢干事、干成事的使命担当。下一步，我们要进一步在改进完善考核评价制度，建立系统完备、科学规范、有效管用的综合考评体系上下功夫。
一是要注重考在平时。我们的工作开展到哪里，考核就应该跟进到哪里。日常考核就是要近距离接触班子和干部，既看班子的运行状况好不好、决策执行到不到位，又要看班子凝聚力、战斗力强不强，还要看对重大问题的思考深不深、处理复杂问题的能力强不强、推动改革发展的措施多不多。
二是要坚持分类思维。考核不能“一刀切”，否则就会严重影响班子和干部的积极性。今年的考核，我们已经做了一些改进。比如，对教学科研单位和校区、机关及直附属单位的考核体现了侧重点不一样，而且汇报评议成绩也区分不同类别进行排序。下一步，要继续在分类考核上下功夫，根据不同单位的基础水平、职能职责和年度目标，分类设置考核指标，更加突出考核重点。
三是要树立鲜明导向。这个导向就是要更加树立团结起来干大事的导向，这一点也是这次述职中大家表现略有差距的一点。这次述职中，只有××院长讲到了一校三地大物理的概念，也有个别学院谈到了协同做事，但是更多的还没有谈到。我们要实施学术兴校战略，单靠哪一个学科单打独斗是很难完成的，只有大家协同起来，才能干好大事。所以，考核不仅要看班子内部的协同，还要看校区与学校之间的协同、一校三地管理部门之间的协同、职能部门与教学科研单位之间的协同，以及教学科研单位之间的协同。
三、要谋大事、干大事，开启由大到强的新征程
当前，“大而不强”的问题是我们面临的最大挑战。在这两天的述职中，大家也都深刻认识到了。我们必须要下大力气解决这个问题。接下来我们学校领导班子将用两天时间召开寒假务虚会，主题就是“如何实现×由大到强的历史性转变”。这次务虚会实际上是对前三次务虚会的进一步聚焦和进一步深化，进而找到实现“由大到强”历史性转变的必然路径。所以，请大家回去以后，在各个单位述职的基础上，围绕“由大到强”这个主题，也进行深入研讨，进一步思考每一个学院、每一个基层单位怎么样实现“由大到强”的历史性转变。
同志们，奋斗的征程只有进行时，没有完成时。20xx年有机遇也有挑战。希望大家把这次述职汇报作为新的起点，努力奔跑，奋力追梦，以追求卓越、只争朝夕的精神，以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、善作为的干劲，集中力量谋大事、干大事、成大事，加快实现学校“由大到强”的历史性转变，为“双一流”建设作出新的更大贡献!
谢谢大家!