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2023年银行网点负责人党建述职报告4篇

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2021年银行网点负责人党建述职报告1

2021年,xxxx党建工作在市分行党委的正确领导下,深入学习习近平总书记系列重要讲话和十九大精神,认真落实2021年党建工作会议要求,以党建为统领,夯实主体责任,完善党建目标责任体系建设,切实提高了全行党建管理水平。现将2021年党建工作情况汇报如下:

一、夯实党委主体责任

一是明确党建责任。职代会上,支行党委书记代表支行党委分别与各支部书记签订了《xxxx党建工作责任书》,进一步增强全行党员干部对党建工作的责任意识,推进了全行党建工作的深入开展,形成了支行党委统一领导,支部各司其职,一级抓一级、层层抓落实的党建工作联动格局。二是明确党委班子成员责任。严格执行《xxxx党委班子成员主体责任清单》,进一步明确班子成员两个责任。同时建立xxxx党委班子成员党建联系点,结合xxxx第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育工作计划,讲授专题党课并指导联系点“两个责任”的落实。三是严格执行党委会、行务会、办公会等会议议事决策规则,坚持“三重一大”事项集体决策制度,决策出台前充分征集各方面意见建议,进行深入调查研究,提高民主决策、科学决策水平。四是健全完善“三会一课”、民主评议支部和党员、党建工作联系点等制度,进一步提高全行党建工作规范化、科学化水平。五是认真执行党委书记讲党课制度。支行党委书记带领全体党员学习了习近平谈治国理政第三卷、十九届四中、五中全会精神,教育广大党员热爱中国共产党、热爱祖国,珍惜美好的幸福生活,增强了全行党员的党性修养和使命意识。五是强化考核管理。根据党委的工作要求,结合基层党支部实际,将党建工作纳入领导干部年度考核之中,有效促进全行廉政建设。

二、强化党组织建设

严格落实年度发展党员计划,确保总量控制在上级行计划以内,确保营业机构新发展党员占比,高度重视在营业机构负责人、一线业务骨干中发展党员。新党员的发展严格按照“坚持标准、保证质量,改善结构、慎重发展”的十六字方针,坚持高质量、高标准的原则,在基层员工队伍中注意培养工作能力强、综合素质高的积极分子,加强对这些人的培养,为党员队伍输送新鲜血液,提高党员队伍的整体素质。真正做到把党员培训成业务骨干,把业务骨干发展成党员。2021年,发展x名预备党员,吸收x名入党积极分子。

三、强化部署推动,从严落实党风廉政建设主体责任

一是积极谋划,全面落实从严治党主体责任。x月x日,x月x日,xxxx先后组织召开了xxxx年年初、年中党建和经营工作会议,贯彻落实上级行党委工作部署。制定《中国农业银行xxxx党委落实全面从严治党主体责任清单》,明确全年从严治党年度工作安排,明确责任分工和完成时限,推进全面从严治党深入推进。二是履行“一岗双责”,从严考核。制定《2021年xxxx党委班子成员主体责任清单》、《xxxx2021年党风廉政建设责任制考核方案》,监督班子成员主体责任履职的同时,强化对基层部室、网点党风廉政建设考核。要求支行党委班子成员分别选择1个网点作为党风廉政建设“两个责任”联系点,通过讲党课、参加组织生活会等方式指导“两个责任”的落实。三是坚持同部署、同考核。把党风廉政建设和“三线一网格”纳入综合绩效考核,考核结果作为对业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据,以此推动全行党风廉政建设工作的有效开展。

四、推动廉政教育,加强作风建设

一是认真开展党课教育。x月x日,支行党委书记以“坚定理想信念、严守政治底线、持之以恒做好党风廉政建设和反腐败工作”为主题,为支行全体党员上了一堂廉政党课。教育引导全行党员干部保持党员的先进性和纯洁性,进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,对全面做好党风廉政建设和反腐败工作,以提升组织力推动xxxx高质量发展。二是规范权力行使。支行党委严格维护党的政治纪律,认真贯彻上级行党委重大决策部署,坚持民主集中制和重大事项公开制度。认真落实“三重一大”规定,严格按规定程序由领导班子集体决策和审批,防止了违规行为的发生。三是认真落实中央八项规定和总、分行若干规定精神,每逢节日,支行纪委都向网点、部室下发《廉政提示函》,进一步提高全行党员干部党风廉政意识。四是践行廉政承诺,公开述职述廉,接受群众监督。配合市分行2019年度述职、述廉、述合规年度考核和民主测评工作,自觉接受员工监督。五是把好干部选拔任用关。干部选拔任用前,支行党委认真征求纪委意见。纪委落实新提拔领导干部任前廉政谈话、发送《廉政提示函》制度。六是加强支行作风建设。制定《xxxx关于进一步改进工作作风的实施办法》,《xxxx限时办结制管理办法(试行)》,充分发挥支行机关后勤保障和服务作用,牢固树立从班子成员到机关员工,全力为基层网点服务的工作作风,全面提高工作效率和质量,从严落实限时办结、督查督办等制度。

2021年,xxxx将继续在上级行的领导下,团结带领全行员工,找准党建工作切入点,创新党建工作机制,为全面推进我行各项事业更上一层楼而努力奋斗!

2021年银行网点负责人党建述职报告2

今年六月本人经分行党委研究决定聘任到战略客户三部任负责人。任职以来,本人做到快速进入角色,在总理室的正确领导下,认真贯彻落实总分行“一体两翼”和“轻型银行”的战略方针和工作要求,以加快发展为主线,坚持求真务实、开拓创新,认真履行工作职责,保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。三部活力进一步增强,经营效益持续提升。现将我半年来的工作学习情况简要汇报如下:

一、2015年三部主要经营业绩

1、负债业务方面

截至2015年12月末,战略客户三部人民币一般性对公存款时点余额165832万元,较年初减少99711万元;人民币一般性对公存款日均余额201240万元,较年初减少41673万元;对公理财57995万元,较年初增加55595万元。

2、资产业务方面

截至2015年11月末,战略客户三部人民币对公一般性贷款120485万元,较年初下降46676万元;银行承兑汇票余额63228万元,较年初增加5983万元;保函18496万元,较年初增加16240万元。

二、2015年主要工作措施

(一)、以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务健康发展。

1、细分市场, 抓住重点,明确目标定位,首先面对新客户、新业务本人做到快速进入角色,带领专业队伍研究好客户、研究好客户需要的业务,制定出契合的综合服务方案,进行高频度、高效率的客户对接,进一步改善和提高银企关系。同时,部门建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有: 对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;通过不懈的努力,今年9月我行通过新产品“虚拟现金池”的落地留存科大讯飞定增资金三亿元, 10月落地美菱电器理财资金8亿元,江淮理财资金3亿元,与该企业的合作分别达到历史高点。鼓舞了员工士气的同时为部门明年的发展打下了坚实的基础。

2、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力,我部非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,同时带动存款、结算业务落地。一是通过存量优质客户,扑捉信息,紧跟新增项目贷款营销,如目前上报的合肥市交投15亿项目贷、建投10亿彩虹定增项目均得益于此;二是认真梳理我行无贷户,根据我行授信政策有针对的营销;实现古井贡酒、国轩高科分别获批2亿元综合授信;三是核心企业的供应链营销,以更好的增加企业粘性。如已上报总行的江汽旗下瑞福德汽车金融公司2亿元授信等,力争于把贷款增收的利器用好用到实处。

3、狠抓单个产品落地,以更好增加中间业务收入。首先,通过加强培训,进一步提高专业队伍的综合素质;在服务上,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好外拓,确保份额;争取增加我行在惠而浦原有的份额;实现在美菱电器、江淮汽车、国轩高科等客户国际结算的突破。国内结算上,着力推动c+票据池、小企业e家、cbs供应链产融平台等产品落地实现增收

(二)、深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有特色的企业文化品牌,全面提升竞争力。

1、强化内控,做好各项制度的贯彻落实,防范、控制各类风险、

内控方面做到三个夯实。夯实案件防范基础。以内控案防教育为基础,提高队伍合规意识和风险防范能力;以风险排查为抓手,重点防范道德风险,努力发现和排除案件隐患。做到对员工从思想教育上设防,从执行制度上强防,从检查监督上严防。

2、夯实授信管理。 授信方面重视过程管理。做到双管齐下,即狠抓授信制度执行过程的落实、狠抓贷前贷中贷后过程的管理。并要求其做到四个了然于心,即对授信客户的真实信息、基本动态、款项用途、经营情况了然于心。同时加强经营风险的管理,对整个经营的管理重点、控制要点、风险节点严加掌控。

3、抓好员工的学习、教育和培训

做到对分行、部门的各种会议精神和工作部署,认真贯彻落实。全力做好部门全员的政治学习和业务学习,并让每位员工了解,“才出于学,器出于养”,做为现阶段的招行人,要以“时不我待”的紧迫感加强业务知识的学习,全面提高整体综合素质,提升竞争能力,以迎接新的挑战。

(三)、坚持勤政廉政,从自身做,努力提高自身素养

1、坚定信念,维护大局 能从严要求自己,能摆正自己同组织的关系,能顾全大局,不计较个人得失,始终把工作摆在首位,坚定信仰,积极向上,把加快部门发展,为员工服务作为头等大事,努力做到在班子内在思想上同心,工作上同步,目标上同向。对分管和权限内的工作态度端正,大胆负责,全身心投入,积极分析谋划,认真抓好各项制度和计划的落实,团结全体员工干事创业,发挥了自己应有的职责。

2、加强学习,提高能力 从事金融工作十余年使我深深意识到,所从事的工作,要求具备相当的素质;所处的岗位,要求具有相当的水平;所肩负的职责,要求承担相应的责任。一个不具备相应知识水平和实践经验的人,由于其学识和能力的影响,认识问题、分析判断问题、解决问题的能力必然受到局限,就很难把工作真正做到位。本人初入新的岗位,通过认真思考,找出自己的不足,利用业余时间坚持学习业务知识和企业管理,通过不断学习,业务知识和管理水平得到明显提高

3、从对自身的严格要求出发,推动工作、带好队伍。

在新形势下,作为部门负责人要注重廉洁自律,保持良好、平和的心态,过好权力关、政治关、金钱关。工作中要坚持民主集中制原则,严格按程序办事,依法合规操作。在业务营销中,要坚持与客户保持一定距离,认真执行各项廉政规定。通过严格自律,为下属、为员工做好示范。

回顾入行以来的工作,有成绩,也有差距,就我个人来说,有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于在今后工作中去完善和提高。下一步,将严格按照部门的整体工作要求,开拓创新,加压奋进,带领部门员工夯实客户基础,拓宽业务来源,为部门健康发展一起拼搏。

2021年银行网点负责人党建述职报告3

尊敬的领导:

一年来,我在支行领导的指导和同志们的帮助下,能够以党员的标准严格要求自己,认真刻苦学习,勤奋踏实工作,清政廉洁,团结同志,顾全大局,学习和工作生活上都取得新的进步。

一、在学习和思想上,努力提高理论水平和思想素质

党组织考验我,帮助教育我,并送我参加了党校的培训班学习,另外我还在业余时间里学习毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的思想,对党有了较系统全面的认识。对政治理论学习,思想重视,将其作为日常工作的重要内容,能结合理论与实际工作进行分工,自加压力,有意识要求自己多学一些,学好一些,学深一些。

在学习内容的安排上,紧紧围绕党和国家大事和大政方针,学习中做到“四勤”,即勤看,勤听,勤记,勤思,平时除积极参加分行和支行组织的学习之外,遇有空闲,主动学习,遇有好的专场报告和音像辅导材料,尽量争取多听,多看,在听和看中坚持作好笔记,事后进行归纳整理和思考,将学习内容转化为学习心得,使自己得到升华与提高。通过学习,我提高了自己的政治觉悟和思想水平。

精神上感觉更加充实,自己的灵魂也用到了归宿,心灵也有所寄托。但和其他一些优秀党员相比自己还做的远远不够,以后会多加严格要求自己。使自己做一名真正合格的共产党员。

二、在工作中,尽心尽责做好本职工作

在担任分理处主任这一段时间以来,我都能够立足本职、敬业爱岗、无私奉献,为中行事业的发展鞠躬尽瘁。

作为一名分理处的主任,一名入党积极份子,我始终以身作则,以党员的标准严格要求自己;以高度的自觉性,正确的认识自己;严于剖析自己;坚定信心,执着追求,使自己成为员工们的模范。克服了新华分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷,带领全处员工勇于开拓市场、积极营销,今年上半年,在分理处成立短短一年的时间里,取得了人民币存款净增近800万元,完成全年任务的105%;外币存款净增9万美元,完成全年任务的900%;公司存款净增280万元,完成全年任务的%,各项余额达余万元的好成绩。全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评。

另外,我能够认真学习各项金融法律法规,积极参加行里组织的各种学习活动,不断提高自己的理论素质和业务技能。苦练行业技能基本功,并取得较好的成绩。曾获“地区分行存款工作先进个人”,在总行省行组织的业务技能测试中先后多次获得“中文文章录入一级能手”、“中文储蓄传票录入二级能手”、“计算器三级能手”等称号。以“立足本职、扎实工作”为理念,潜心钻研业务技能,使自己能在平凡的岗位上默默的奉献青春,为中行事业发出一份光,一份热。

总结过去,是为了吸取过去的经验和教训,更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,请各位领导和同事批评、指正。同时,本人也热切企盼有机会为中行今后的发展继续贡献力量。

2021年银行网点负责人党建述职报告4

时光荏苒,不知不觉中2018年又匆匆走过,回顾2018年,在支行党委的正确领导和的大力指导和帮助下,我立足运营条线,努力工作,恪尽职守,认真履职,圆满完成各项工作任务。现就一年来的工作情况汇报如下:

一、加强内部风险管理,全面提升会计整体工作水平

由于地处在无为传统大镇,与其他乡镇网点比,相对来说业务量大,业务涉及范围广,各项内控工作点多面广,所以内控工作压力较大。针对这些困难,我没有退缩,大胆管理,总结日常运营管理中的经验教训,千方百计,积极有效地推行内控管理考核办法,强化所在网点的各项内控制度建设。年初我在往年的基础上进一步完善岗位责任制,把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工,做到每一项工作有人管,每一个工作有人抓,防止出现相互推托、工作脱节的现象,按照岗位责任制进行严格考核,做到制度执行到位,考核到位,解决了业务流程不清晰、岗位职责界定不清、柜面服务相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进行了一次梳理,将各岗位职责进一步细化,明确各柜组分工,各人员职责,加大柜员的业务知识和各项制度的培训学习,每天通过晨会、定期通过夕会组织学习,在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际,组织柜员对新系统新业务针对性地进行学习探讨,对照制度、补缺补差,把学到的知识和制度运用到具体的业务操作中。2018年除坚持每天的晨会学习外,还专门组织员工参加各项培训学习68次。通过学习,全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高,为柜面业务操作和服务水平的提高夯实了基础。另外2018年进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度,通过周查、月查和不定期突击检查,全年共检查柜员现金箱53次,通过加强各个环节内部管理,确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为,运营管理工作有了更进一步提高。

二、在风险防控基础上协助主任抓经营

2018年在做好本职工作的同时,积极协助单位负责人管好全盘工作,根据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际情况, 针对经营中的一些弱势项目,结合上级行相关考核办法,协助主任就综合考核办法兑现落实情况进一步进行了细化考核,实实在在奖惩兑现,考核到人,兑现到人,这样进一步激发员工的营销热情,形成营销有价,效益争先的理念,有效促进了业务经营的发展。

经过一年时间的努力,运营基础管理工作取得了一些成绩,但与上级行的要求还有差距,运营管理力度有待进一步加强,新的一年,我将继续努力,为网点更好的发展尽自己的一份力。

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