村三抓三促工作方案（优质4篇）

【写作参考】阿拉题库漂亮网友为您精选的“村三抓三促工作方案（优质4篇）”文档资料，供您写作参考阅读之用，希望对您有所帮助，喜欢就复制下载吧!

村三抓三促工作方案【第一篇】

进一步动员激励全市市场监管系统各级党组织和广大党员干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章。同时结合市场监管职能任务，着力抓重点、补短板、强弱项，努力建设科学高效的市场体系，提高市场综合监管效能，激发市场主体活力和创造力。

抓学习促提升

《方案》明确市市场监管局将自觉服务和深度融入国家重大战略，在用足用好国家和省级市场监管政策措施的基础上，研究提出符合兰州实际的扶持政策，争取让更多项目享受更多政策支持。

同时开展治理涉企违规收费、物业服务收费、机动车停放服务收费、医疗服务价格等专项整治行动，不断规范价格行为，维护市场价格秩序，更好地保护消费者和经营者的合法权益，营造公平竞争、诚信经营的营商环境。继续开展“万名干部进企业、帮扶项目促发展”行动，深度调研企业在经营过程中存在的问题和困难，帮助企业解难题、降成本、保运行、增效益。切实落实“两个毫不动摇”，依法保护民营企业产权和企业家权益，从政策和舆论上鼓励支持民营经济和民营企业发展壮大。

抓执行促落实

落实食品安全责任制，进一步完善食品安全监管事权清单，加强食品安全工作评议考核，加强县(区)、乡镇(街道)食品安全委员会办公室规范化建设;全面推广“陇上食安”一体化智慧监管平台的运用，严格落实食品生产经营风险等级管理制度，全面实现风险分级动态管理;面向医院、学校、托育机构等重点场所，科学布局食品安全风险监测点，提升风险监测覆盖面和问题发现率;加强进口冷链食品监管，严防输入型食品安全风险;加强监督抽检、风险监测与评价性抽检，推进“你点我检”“你送我检”常态化，稳步实现农产品和食品抽检量每年5批次/千人目标;加强食品安全舆情监测，开展食品安全突发事件应急演练;严厉打击违法犯罪，落实“处罚到人”要求，对违法企业及其法定代表人、实际控制人、主要负责人等直接负责的主管人员和其他直接责任人员进行严厉处罚，大幅提高违法成本。

抓效能促发展

据介绍，兰州市市场监管局将坚定贯彻优化营商环境攻坚突破年部署，以推进社会信用体系建设示范城市创建为抓手，持续做好“双公示”“五归集”信息录入工作，确保合规率和及时率达到100%;对标先进城市经验，系统推进营商环境实践样本城市建设，企业开办流程压缩至1个环节，开办时间缩短至1个工作日，全面推行企业开办“零成本”工作;推动建立知识产权局市合作会商机制，全力推进知识产权试点城市建设任务落实;开展专利导航、建立知识产权联盟、促进专利技术转移转化，助力专精特新中小企业创新发展;探索建立知识产权“一站式”服务专区、知识产权维权援助中心，打造知识产权服务业集聚区，形成创造涌现、保护严格、服务优质、运用高效的知识产权工作新局面;全面落实日常涉企行政检查“双随机、一公开”全覆盖，推进市场监管领域部门联合“双随机、一公开”监管常态化，实现“进一次门、查多项事”;实施包容审慎监管，落实“两轻一免”清单，综合运用行政指导、行政告诫、行政建议等非强制手段，教育引导市场主体自觉守法、自我纠错。

村三抓三促工作方案【第二篇】

自置业公司“三抓三促”行动深入开展以来，物业公司党支部深刻理解开展“三抓三促”行动的重大意义，以实际行动践行“三抓三促”行动各项安排部署，大抓落实,推动发展的浓厚氛围，奋力推进物业公司高质量发展。

一、组织领导见行动，动员部署掀热潮

物业公司党支部结合实际，在对标集团公司、置业公司相关要求的基础上，召开专题会议对“三抓三促”行动进行了动员安排部署，下发了《物业公司“三抓三促”行动方案》《关于认真开展“三抓三促”行动工作的通知》，各物业中心也积极响应，“三抓三促”迅速掀起行动热潮。

3月6日，物业公司召开2023年第一次安全生产工作会议。会上传达学习了全国安全生产电视电话会议、省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体(扩大)会议、集团公司2023年第一次安全生产工作会议及置业公司2023年第一次安全生产暨生产动员会议精神。同时宣读了置业公司“复工复产第一课”活动方案，组织全体参会人员观看《生命重于泰山》安全警示教育片，要求各物业服务中心进一步增强全员安全责任意识。会议同时对物业公司2023年全年安全生产重点工作进行了安排部署，为全面抓好安全生产工作打下了坚实的基础。

3月8日，物业公司党支部召开支委会，学习置业公司党委、纪委《关于印发“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案的通知》，结合物业公司已经召开的职工大会精神和正在开展的“三抓三促”行动，聚焦物业公司2023年重点工作，对物业公司“三抓三促”活动进行安排部署。

3月13日，物业公司党支部召开支部党员(扩大)会议，组织党支部全体党员、物业公司机关全体工作人员和各物业中心主任参加动员部署会，大会审议通过了《物业公司“三抓三促”行动方案》，重点要求“在品质提升上抓执行、在降本增效上抓执行、在市场拓展上抓执行、在多元经营上抓执行、在商贸推进上下功夫”等五个方面促进落实。物业公司负责人从“找准结合点、强化执行力、转变工作作风”三个方面对物业公司“三抓三促”做出了具体安排部署，切实把“三抓三促”行动落到实处，使物业公司在工作能力上、执行力建设上、经济效益上有大的提升，在物业公司迅速掀起开展“三抓三促”行动热潮，促进物业公司高质量发展。同时印发工作通知，督促机关各部室和各物业中心通过多种形式全面落实“三抓三促”行动。

二、结合实际抓学习，精心谋划促提升

物业公司党支部坚决按照置业公司“三抓三促”行动方案要求，一体谋划、整体推进，在推进中坚决把推动物业公司高质量发展作为“三抓三促”行动的出发点和落脚点，以物业服务促进物业收费来检验“三抓三促”行动的成效，真正做到两手抓，两不误，两促进。一是把“三抓三促”行动同贯彻落实党的二十大精神相结合。党支部利用“三会一课”对党的二十大精神进行深入学、持续学、认真学。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记系列讲话等党的创新理论，读原著、学原文、悟原理，切实做到常学常新、融会贯通。坚持把“学习强国”“甘肃党建”学习平台作为思政课堂，要求全体党员每日看、每日学、每日悟，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是把“三抓三促”行动同即将开展的主题教育相结合。把组织实施党的创新理论学习教育作为抓学习促提升的重中之重，深入学习领会习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，学习贯彻习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，把握好党的创新理论的世界观和方法论，引导党员职工坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，推动工作。三是把“三抓三促”行动同落实置业公司决策部署相结合。聚焦年度目标经营责任书等工作任务的落实，把“说了算，定了干，马上办，全实现”的工作要求落到实处，以持续推进物业公司高质量发展为目标，加快推动物业公司纵深发展。四是把“三抓三促"行动同加强法规条例的学习以及熟练掌握作业指导书相关流程相结合。立足物业公司工作实际，加大对物业条例、民法典和属地化物业管理相关的法规制度的学习，不断适应新时代物业发展的新要求。深入开展作业指导书学习活动，对各自领域内的作业指导书流程能够做到得心应手，引导员工完整准确全面贯彻作业流程，深化对物业领域专业知识的掌握和了解。

三、紧贴物业抓执行，五个方面促落实

通过“三抓三促”安排部署行动，物业公司迅速掀起谋事、干事热潮。一是在品质提升上抓执行。品质部向各物业中心制定下发了《品质提升方案》，通过品质督查督导各项目提升服务品质和服务细节，以此提高业主满意度。二是在降本增效上抓执行。运维部从科学节能降耗和合理减员增效两方面入手，结合各中心实际开源节流，制定了《节能降耗降本增效方案》，开始从降本增效上抓执行。三是在市场拓展上抓执行。在市场拓展上积极跟进，公司按照各中心“缺什么、学什么、补什么”的原则，要求各职能部门及时补课;各中心积极行动，发挥各自主观能动性，积极对接社会优质物业资源，深化拓展物业服务领域，创能创效，走多元化发展道路。品质部对万嘉润泽园小区项目进行了初步了解，下一步根据了解情况进行对接和沟通，具备接手的条件就接手;张掖分公司对原张掖纺织总厂颐园小区物业服务合同即将于2023年3月31日到期进行了跟进，希望能够承接该项目;武威分公司根据武威市政府推出的老旧小区改造后的整体外包积极进行对接，确保对外承接业务有大的突破。四是在多元经营上抓执行。延伸物业服务向多元化发展，满足业主多种需求。兰州区域公司在“三八”节来临之前，积极开展了献花售卖、送花到家活动，取得了较好的效果。五是在商贸推进上下功夫。进一步规范商贸运营，在加强核算的基础上，完善入库、盘存等相关的管理制度。对今年的任务进行了细化分解，业务拓展要做到“保内增外”上。同时进一步完善了对现有门店的管理，提升管理规范化水平和服务意识，在产品质量和产品价格上下功夫，建立合格供应商名录，拓展供货渠道，达到提质增效的目标。

四、指标服务抓效能，质量突破促发展

一是推动经济指标大突破。扎实推进各项工作，有序有力推进物业收费工作，在新增项目的基础上能够圆满完成公司签订的《目标经营承包书》的经济指标，各项服务管理工作也同步提升，实现经济指标大突破。二是推动服务质量大提高。严格按照省、市《示范物业项目服务评价标准》，加强内部管理，在细节上下功夫，加强品质督查和日常过程管理，按照《物业公司接访日工作制度》，及时主动和业主沟通，针对业主反映的问题，形成清单并销号处理，提升业主满意度。转变职能定位、厘清权责边界，促进管理提质增效，将合规管理与企业运营融合，进一步提升公司合规、合法经营管理水平。

开局关乎全局，起步决定后程。抓好工作落实没有捷径，唯有实干，物业公司将全力落实“三抓三促”行动安排部署，以实际行动推进“三抓三促”活动走深走实，为物业公司高质量发展而不懈努力。

村三抓三促工作方案【第三篇】

20xx年是全面开启现代化建设新征程的第二年，为贯彻落实中央和省、州、县关于加快社会治理现代化的部署要求，着力解决发展中的矛盾和问题，不断提高农村宜居宜业水平，根据《中共中央国务院关于做好20xx年全面推进乡村振兴重点工作的意见》、《20xx政府工作报告》及《中共贵州省委贵州省人民政府关于做好20xx年全面推进乡村振兴重点工作的实施意见》中关于“加强和完善社区治理”的要求，为开启发展新征程提供治理保障，结合我镇实际，制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民为中心，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，以党建引领、教育引导、依法治理、服务下沉、为统领，精准实施“六项举措”，整合社会治理资源，补齐公共服务短板，加强和完善茶马镇社区治理体系治理能力建设。

二、工作原则

（一）保持定力，久久为功。践行党的根本宗旨，贯彻党的群众路线，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，既着眼长远，又立足当前，一张蓝图绘到底，坚定不移抓下去，不断满足群众对美好生活的向往。

（二）问题靶向，效果导向。坚持问题靶向，找准问题背后的堵点、难点，做到精准施策、有的放矢。树立效果导向，以解决群众的烦心事、揪心事为出发点和落脚点，以群众满意为标准，将基层社会治理各项工作落实落细落小。

（三）资源整合，机制融合。有机整合各类优势力量和资源要素，凝聚各方力量，使社区、社会组织、企业、驻区单位等在基层社会治理中发挥更大作用。完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体制，确保全乡基层社会治理一盘棋。

（四）汇聚民智，发挥民力。相信群众、依靠群众、凝聚群众，坚持深入基层一线，坚持发挥好联席会议、议事协商等平合作用，广泛汇聚民声。凝聚群众力量，引导居民群众主动投身基层社会治理，打造人人有责、人人尽责的社会治理共同体。

三、社区建设任务

(一)加强“宣传阵地”建设，让议事协商“看得见”

村务公开、党务公开、财务公开、政策宣传信息公开是委会规范化建设重要内容，“宣传阵地”的建设有利于推进村委会规范化建设和村务公开制度化、信息化，能够引导村民加强对村级事务的全过程监督。我镇基层治理示范创建项目首先就是要建设好“宣传阵地”。

（二）加强制度上墙建设，让群众监督“摸得着”

制度建设所能够发挥的长期性、根本性和稳定性的作用使其在村务、党务、村务建设中具有不可替代的重要作用。俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，用来规范我们行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。在社区建设的中制度建设尤为重要，它关乎群众的监督能否落实、干部的自我约束能否落实。村（居）建设涵盖各类规章制度上墙、村规民约（居民公约）上墙、办事流程上墙等。

（三）加强综合服务站建设，便民利民让群众“少跑路”

综合服务站的建设能够有效解决群众“多跑路”的难题，建设综合服务一站式服务一站式告知流程和手续，为群众提供便利，也优化了社区办事流程，提升了服务水平。

（四）完善基础设施建设，保村（居）正常运转

社区建设首要要保障基本的工作运行，社区办公场所党员活动室日常维护是有必要的，如残疾人、老年人便捷通道的建设维护；日常办公耗材的购置及更新维护也是必不可少的，如办公电脑的维护、办公纸张、打印机维护等。基础设施维护及办公耗材保障有利村（居）有序运转。

四、工作要求

（一）强化组织领导。各部门各村要充分认识基层社会治理重要性，主要领导履行推进基层社会治理第一责任人责任，切实肩负起促一方发展、保一方平安的政治责任。各举措、项目牵头领导认真履行指导、协调、督促职责，牵头部门发挥牵头、统筹、调度、考核职能，成员各负其责、密切配合，共同抓好工作落实。

（二）强化工作落实。弘扬真抓实干的作风，把基层社会治理创新工作分解为可量化、可评价的指标目标，细化工作方案，明确牵头领导、参与单位、具体措施和工作时限，定期督促推动、考核验收，以精细管理推动精准落实，确保基层社会治理取得实效。

（三）强化督导考核。将基层社会治理创新工作纳入年度绩效考核。健全考评指标体系和考评标准，优化考核方案，科学客观评估各个责任主体工作质效。

村三抓三促工作方案【第四篇】

为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省第**次党代会、省委**届*次全会和市委*届*次全会工作部署，按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称“三抓三促”)行动统一安排和市委、市政府工作要求，结合工作实际，制定如下方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平，为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。

二、主要任务

（一）抓学习促提升

对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题，全面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力。

一是开展专题学习。围绕“思想要提升，我该懂什么”，认真落实“第一议题”政治学习制度，采取局班子成员领学、局党组督学、党支部研学、党员干部自学的方式，提升全体干部职工理论素养。①深入学习党的二十大精神，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备重要指示批示精神，用党的创新理论武装头脑，紧密结合党中央决策部署和省市工作要求，提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效性。②全面学习党章党规、法律法规、管理科学、经济理论等履职必备知识，按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动，进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力。③扎实学习粮食和物资储备领域政策制度，建立“每月一法”集中学习制度，认真开展《粮食仓储常用法规政策制度选编》学习解读，提升干部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、保供稳价、应急保障等方面的能力水平。(牵头科室：办公室;配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)

二是开展专题研讨。围绕“经济要发展，我该谋什么”，全局领导干部职工分层分类开展专题研讨，结合工作实际，畅谈发展思路，提出落实举措。①局班子成员要紧紧围绕深入贯彻新发展理念开展研讨，深入分析新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短板，认清出发点、找准关键点、把牢突破点，明确融入和服务新发展格局的方法路径。②各科室主要负责人要紧紧围绕职能职责，深化政策理论分析，用足政策利好，就强化“产购储加销”协同、提升粮食安全保障水平，对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划。③其他干部职工要结合各自工作实际，围绕提升服务保障水平进行研讨，突出切口小、措施实、易执行的要求，征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”。(牵头科室：办公室;配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)

三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”，深入开展“察实情说实话出实招办实事”活动，解决粮食和物资储备领域存在的问题。①察实情。局党组成员以普通干部身份定期下沉基层、企业跟班工作，每季度至少到县区、企业等跟班工作1天;县级领导干部每年下基层调研不少于60天;其他党员干部结合工作职责开展经常性调研，每月不少于2次、累计时间不少于2天。②说实话。建立群众诉求收集机制，印发“**市粮食和物资储备局‘三抓三促’行动民情记录簿”，全体干部职工如实记录群众反映的情况问题，由科室负责同志定期收集并向分管领导汇报，选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论，对带有普遍性的民生领域突出问题，形成“综合报告”按程序逐级审阅，视情提交市“三抓三促”领导小组会议专题听取和研究。③出实招。对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有关问题，按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决，对需要市委、市政府研究解决的涉及粮食和物资储备的重大问题，按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决。④办实事。各科室聚焦粮食安全、物资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和中心工作，每季度确定帮办实事项目不少于1个，对承诺的帮办实事，建立清单、细化措施、明确时限，确保把好事办好、实事办实。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室：办公室)

四是开展专题练兵。围绕“能力要增强、我该会什么”，坚持岗位练兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合，引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学习的表率，切实增强干事创业的能力和本领。①深入实施干部职工能力素质大提升专项攻坚行动，以业务骨干讲业务为主要形式，组织干部职工深入学习《粮食流通管理条例》《粮食流通行政执法办法》《**省粮食储备安全管理办法》等内容，精心研读《粮食仓储管理常用法规政策制度选编》，下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应”“能力赤字”等问题。②健全完善企业职工业务知识季度考评机制，倒逼企业职工学业务转作风强本领，下功夫整治储备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心作祟不正为等问题。③举办干部职工综合能力提升主题培训班，邀请市委办、市委宣传部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识，下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题，让履职更专业、更精准、更聚焦。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室：办公室，局属各单位)

（二）抓执行促落实

对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦党中央重大决策部署，紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋能”“九个聚力”及市委“五个导向”等工作要求，铆足劲头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。

一是勇于攻坚突破。牢固树立“争”的意识、做好“早”的文章、创新“用”的方法，攻坚克难、赶超进位，以钉钉子精神狠抓落实加快发展。①坚持问题导向抓突破，对标党的二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部署，坚决抗牢粮食安全“第一责任人”责任，按时提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系，压实粮食安全责任制考核各方责任，整合力量，凝聚智慧，协调各方，集中攻坚。②坚持目标导向抓突破，对党中央重大决策部署和省市工作安排，特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作，分类建立任务清单和责任清单，细化时间节点，明确具体人员，确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率推进。③坚持结果导向抓突破，紧盯主业主责，切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、安全监管、应急救援等主要工作，做到提前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成，推动粮食和物资储备工作再上新台阶。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室：办公室)

二是实行牵头挂帅。充分发挥“头雁领航”作用，走在前列、当好示范，健全工作机制，强化动态管理，确保各项工作顺利有序推进。①要增强粮食仓储规范化管理水平，紧盯时间节点，在3月底前完成市级万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作，优化储备、调运、投放机制，确保粮油市场供需平衡;加快实施粮食购销领域监管信息化升级改造项目，构建粮食购销领域信息化动态管控体系;围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”，积极做好规划项目的申报和争取工作，培育更多具有**地方特色的粮油品牌，助力粮企发展、粮农增收。②要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核，高质高效推进各项考核指标全面落实;积极争取资金和项目，奋力推进**市粮油生态产业链中心建设项目、**市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设，不断完善储备基础设施。③要做好战略和应急物资储备安全管理体制机制改革，加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保障体系;积极做好代储中央级应急物资争取工作。④要做好粮食领域食品安全相关工作，加强粮食流通领域执法检查和粮油安全宣传引导，全面提升行政执法水平。⑤要做好涉粮问题整改情况开展“回头看”，进一步深化问题整改长效机制，推动问题改到位、改彻底、不留后患。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室：办公室，局属各单位)

三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相结合，督促干部职工努力做到“四不”，即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压。①严格落实重点工作督办机制。完善《**市粮食和物资储备局重点工作督办制度》，定期对重点工作任务进行梳理，及时印发督办通知、工作提醒、工作通报，通过事前提醒、事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式，确保每一项重点工作都能迅速有效落实到位。②定期召开重点工作推进会议，把两项重大考核〔粮食安全责任制考核、党政履责督考一体化季度考核〕，以及储备粮管理(应急成品粮管理)、招商引资、乡村振兴等其他考核指标落实情况作为重要内容进行调度，力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落实。(牵头科室：办公室;配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)

四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识，常态化盘点检视各项决策部署执行情况。①对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看”，对整改措施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估，坚决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机制完善到位，推动各项工作规范提升。②按照市纪委监委有关工作要求，深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作，对专项整治自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进行“回头看”，坚决防止涉粮问题反弹回潮。③高度配合市纪委监委对涉粮问题线索开展清底式“回头看”，结合***、***严重违纪违法案件，深入开展“以案促改”工作，对照案件暴露出的漏洞问题，拿出管用实用的整改措施，健全完善储备粮管理、局属国有粮食企业管理等制度机制，确保以案促改工作取得持久性成效。(牵头科室：专项整治工作领导小组;配合科室：机关各科室、局属各单位)

（三）抓效能促发展

对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。

一是推动保障能力“大提升”。准确把握市委、市政府工作要求，牢固树立赶超跨越、争先进位的意识，全方位提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。①着力提升粮食收储调控能力。及时下达市级粮油轮换计划，全面完成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务。定期对储备粮和应急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安全”基础，对全市储备粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查，确保储备粮管理规范、储存安全。②着力提升应急物资保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求，落实落细各项改革举措，科学合理确定救灾物资储备规模、结构，全力推进救灾物资储备库(点)建设，加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的三级应急救灾物资储备网络。③持续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会中央纪委国家监委印发的《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》，积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合，织密监督网络，形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可靠。(牵头科室：粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室：市粮食稽查支队)

二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾”“农头工尾”大力开展招商引资行动，加快形成“大粮食”“大产业”“大市场”格局。①紧盯重点项目，奋力推进**市粮油生态产业链中心项目建设，大力推进**市粮食物流(产业)园区等重点项目建设，多渠道争取资金，推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链。②紧盯责任落实，严格落实招商引资“一把手”负责制，对重大招商项目明确责任领导和责任科室，局主要领导年带队招商不少于4次，其他班子成员不少于2次，大力提升招商引资成效。③完善考评机制，每季度对招商成效进行汇总分析，表现突出的表彰奖励，工作不力的约谈提醒，着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。(牵头科室：物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室：办公室，局属各单位)

三是推动项目落地“大提速”。坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建设，增强项目谋划的前瞻性、科学性、可行性，推动项目落地见效。①全面落实领导包抓项目制度，紧紧围绕“十四五”规划明确的**市粮油生态产业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单，明确包抓领导、责任科室和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期目标调度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战。②认真总结项目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食工程“六大提升行动”，积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作，实现一、二期项目的有效衔接，打造优质粮食工程“升级版”。③坚持精准帮扶，全面推行“保姆式”“贴近式”“零距离”服务，主动与粮食企业家交朋友，倾听诉求、了解需求，努力营造亲商爱商安商护商的良好发展环境。(牵头科室：财审和监督检查科;配合科室：机关各科室，局属各单位)

四是推动机关作风“大转变”。纵深推进作风建设，持之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环境。①带头落实干部职工日常管理制度。完善科室AB角制度，强化工作协作，避免发生工作空岗、缺位和延误现象，保持工作连续性和正常运转。严格考勤、请(休)销假、外出报告、值班值守管理，因工作外出或有事请假，必须按规定严格履行离岗手续，确保工作有效接续。②严格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责任链和任务链，严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向部门主要领导负责的“三级负责制”，确保各项工作任务能在科室一线保质保量完成。③严格落实重点工作限时办结机制。讲求时效，讲求效率，努力提高快速反应能力，对于安排部署的工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报告快。凡明确时限的工作任务，必须按时间节点加快推进，办理事项不超期，上报情况不超时。(牵头科室：办公室;配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)

五是推动担当作为“大激励”。激励鞭策干部争先担当、竞相作为，提振全局党员干部干事创业的精气神。①严格落实《推进领导干部能上能下规定》，把选好人、用对人作为最有效、最直接的激励手段，选拔使用想干事、能干事、干成事的干部，畅通职级晋升通道，树立重实干重实绩的用人导向。②严格落实“三个区分开来”要求，细化完善容错免责情形，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。③着力保护干部干事创业的积极性，营造风清气正、积极向上的工作氛围，弘扬正能量，明确工作职责，坚决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。(牵头科室：办公室;配合科室：机关各科室，局属各单位)

三、步骤安排

“三抓三促”行动从2023年2月开始，分三个阶段进行。

（一）安排部署阶段（2月底前）。局党组成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分工、工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进举措，制定相关工作计划，逐项抓好任务落实。

（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科室盯紧牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各单位紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导，推动落实。

（三）总结提高阶段（12月底）。对“三抓三促”行动开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月10日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室。

四、组织保障

（一）强化组织领导，协调推进落实。成立局“三抓三促”行动领导小组，局党组书记、局长***同志任组长，局党组成员、副局长***同志兼任办公室主任。局办公室积极联系派驻纪检监察组，不折不扣落实好各项规定动作，各牵头科室认真履行牵头职责，抓好任务落实，形成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面。

（二）坚持问题导向，狠抓整改提升。坚持把自查自纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终，以粮食产业发展水平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金投入不均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发点，以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点，深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不足，梳理具体问题，制定整改措施，靠实整改责任，建立问题、整改、责任“三个清单”，挂图作战，对账销号，限时整改，确保各项问题清零见底。

（三）强化统筹调度，务求工作实效。树牢整体意识，坚持系统观念，把“三抓三促”行动与粮食和物资储备领域各项任务统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体联动。

（四）严格考核评价，树立实干导向。“三抓三促”行动成绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树优、提拔使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保行动各项工作迅速落地、成效真实。

（五）广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府门户网站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行业好经验好做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的浓厚氛围。