务虚会2023工作思路优推4篇

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务虚会2022工作思路【第一篇】

新年伊始，高新区利用两个半天的时间召开2022年工作思路务虚会，全面贯彻中央、省、市经济工作会议精神，分析面临的新形势、新任务，研究下一步发展思路。管委会主任、党工委书记、一级巡视员黄利琴讲话。管委会副主任、党工委副书记王洪平主持。全体委领导，高新区法院院长参会。

黄利琴充分肯定了2021年重点工作完成情况。刚刚过去的2021年是我区着力推动高水平建设、实现高质量发展的关键一年，各项工作稳步推进。科技实力、经济发展质量不断提升，企业培育成效明显，数字化改革深入推进，重点项目、重点区块建设稳步推进。常态化疫情防控工作扎实开展，民生和社会治理进一步加强。

在传达了中央、省、市经济工作会议的有关精神后，黄利琴从当前面临的新形势和新任务对2022年全区工作进行了系统性的谋划和部署。

黄利琴强调，2022年是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划深入推进之年，是开发区整合后各项工作全面推进之年，扎实做好全区各项工作至关重要。高新区的整体定位是宁波市创新创业的引擎，我们要立足这个定位，提高为全市发展大局做贡献的站位，力争GDP增速、规上工业增加值增速、固定资产投资、一般公共预算收入等主要经济指标取得新突破；科技创新目标保持在高位，研发投入强度、有效高新技术企业数量、万人发明专利拥有量等指标要继续保持领先优势。

会上，黄利琴还就产业布局和发展、城市迭代更新、创新能级提升、高层次人才引育、招商引资工作、扩大有效投资、数字化改革、做大国有企业、民生和社会治理、党的建设、疫情防控等方面提出要求。她强调，全区上下要按照市委、市政府要求，只争朝夕、奋楫向前，细化实化全年工作的路线图、时间表，做到早启动、早落实、早见效，确保一季度开门稳、开门红、开门进，以良好开局为完成2022年目标任务打下坚实基础。

会上，委领导围绕各自分管领域重点工作发言，14个部门（单位）汇报了今年重点工作思路。

务虚会2022工作思路【第二篇】

合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进干部队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。

一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发;

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动;

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助;四要坚持协调原则，求大同存小异;

五要坚持谈心原则，注重感情交流;小学校长务虚会发言稿。

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势;还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

务虚会2022工作思路【第三篇】

会上，各部门负责人依次汇报2021年工作存在问题，并提出2022年工作思路，各分管领导结合分管领域提出了意见和建议。会议指出，新的一年，要进一步提高站位，切实把思想行动统一到区委区政府各项决策部署上来，全力聚焦政府投资项目建设，深刻分析工作中存在的问题，科学谋划2022年各项重点工作，为光明区建设世界一流科学城和深圳北部中心贡献工务力量，以更优异的发展“成绩单”为党的二十大助力添彩。

会议要求，新的一年，全署上下要进一步理顺工程程序、进一步提升工作本领、进一步提高工作效率，要以高起点高要求谋划好“1+N+2”工作模式，用政府工程的高质量高颜值发展，推动光明高质量发展迈出更大步伐。

一是聚焦“1”个主业。围绕区委区政府建设世界一流科学城的总体部署，重点抓好产业发展和民生配套，全力以赴和重点保障区重大、民生重点、民生实事项目的新开工及续建项目任务完成。

二是编制“N”套工作方案。编制完善片区统筹、指挥部运作、机制体制、结算专班、移交专班、BIM智能建造、攻坚克难事项等方面的工作方案。完善片区统筹工作方案，通过强化项目设计片区统筹理念，在建设标准、工艺、时序等方面综合考虑，确保中心区、云谷片区、凤凰城等片区风貌协调统一，全力推动中心区主干路网结构形成，提升公共交通服务水平，提升片区内部通行效率；完善指挥部运作工作方案，通过强化光明区建筑工务项目专项指挥部运作，积极发挥专项指挥部办公室工作例会及专项指挥部会议指挥协调作用，大力推进政府投资项目建设；完善机制体制工作方案，通过分类做好制度汇编，将署内制度分为通用型和工程管理类分别汇编成册，并分阶段分类别形成前期阶段、工程管理及市政、房建等一套标准化建设管理手册；完善结算专班工作方案，通过继续按计划分批推进结算工作，重点推动历史遗留项目的结算工作，积极协调项目结算工程中遇到的各类问题，加快已竣工项目办理结算；完善移交专班工作方案，通过会同交通局、城管局、水务局等项目移交相关单位成立移交专班，并研究出台光明区政府投资建设工程竣工移交工作指引，加快工程竣工移交工作；完善BIM智能建造工作方案，通过引导设计单位推行全过程BIM正向设计工作，督促设计院在方案阶段做好BIM汇报，并完善BIM学习培训工作方案，向市建筑工务署及优秀的参建单位学习，尽快补齐署BIM技术落地短板；完善攻坚克难工作方案，通过选定署内较难攻克的事项作为攻坚对象，专人专项开展攻坚克难，全面化解阻碍工程项目顺利推进的“中梗阻”问题。

三是全面做好“2”项提升。全面提升系统思维，进一步强化学习，不仅要学政策法规，还要学管理能力和具体工作要求，进而从工作全局出发，提高政治站位，分清主次、合理安排、统筹推进各项工作，同时在工作的过程中，注重流程梳理、信息反馈和举一反三，确保制度管人管事、重要事项及时上报和典型案例及时得到总结。全面提升执行力，进一步强化坚决执行的态度，“说了就要算，定了就要干，干了就要按期完”，强化执行的能力和主动担责、舍我其谁的责任心，同时，树牢全署“一盘棋”思想，坚决服务上级安排，强化协同配合和沟通交流，相互补台，群策群力。

务虚会2022工作思路【第四篇】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

2012年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。

一、环境、硬件外伤

(一)环境外伤

建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造一个宽松、良好的企业外部环境。

(二)硬件外伤

有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几项：

1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。

建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一

条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。

3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。

建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内伤

(一)机制内伤

反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大锅饭"观念，员工积极性不高;还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打破"大锅饭"现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态;二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。

(二)管理内伤

"十八大"期间，听到习近平总书记说了一句话"打铁还需自身硬呀!"，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、"揉面团"、"踢足球"的现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布，接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是深入开展"心力建设"，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导放心、安心。五是广泛开展"做文明人、加文明油"活动，以文明的语言、礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

三、几点建议

由于90号汽油停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实际业务情况，将90号汽油加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢谢大家!