关于警务保障工作存在不足3篇

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警务保障工作存在不足1

警务辅助人员存在一定的心理障碍，对警务辅助工作的认可度不高，同时缺乏归属感。警务辅助人员希望得到单位、同事和社会的认可[2]，需要全社会的正面认同和人民群众的理解，需要精神上的支持。公安机关只有在其职业认同管理上下功夫，才能使警务辅助岗位具有吸引力，留得住、招得起优秀的人才，从而支持公安工作的发展。

(二)工作压力大

《关于规范公安机关警务辅助人员管理工作的意见》提出，警务辅助人员加班的，应当按照国家有关规定给予相应的补助或者补休。但实际上，警务辅助人员通常每天除了8小时正常工作时间外，下班后仍会被公安机关相关部门要求参加其他工作任务或者继续备勤。如果正常下班，他们也必须时刻保持通讯畅通，随时准备返回工作岗位协助民警投入到突发的警情处置工作中，上班时间和休息时间非常不稳定，特别是值班安排不够科学合理，时间间隔过短，而且对于被临时工作挤占的休息时间，公安机关也很少给予安排补休，很大程度上造成了他们经常感觉工作压力大，身心疲惫等状态。

(三)薪酬福利差

目前，政府提倡对警务辅助人员工资实行动态调整，调整范围根据其从事警务辅助工作的年限、考核结果等情况确定。警务辅助职业的薪酬福利如何设计，对于警务辅助人员来说至关重要，甚至直接影响到警务辅助人员工作的积极性。从现实情况来看，警务辅助人员薪酬福利较社会同阶层人员偏低，动态调整也不够规范及时。

(四)发展机会少

在警务辅助队伍中，个人的职业发展问题是除了薪酬福利问题之外警务辅助人员最关心的问题，他们都期盼职级晋升机制能够在组织内实施。包含警务辅助职业在内的各行各业的职业人内心共同的希冀都是在自己的日常本职工作中能够拥有发展的机会，从而实现人生价值，但是，在管理过程中，公安机关针对警务辅助人员并没有制定长期的职业发展规划，相应的制度保障也没有设置，这就造成了警务辅助人员发展机会少、职业上升空间小的现状。所以，为了实现公安机关警务工作可持续性发展，在管理时需要通过给警务辅助人员提供更好的发展机会来提高其工作热情，进一步促进公安工作的整体发展。

警务保障工作存在不足2

建设管理服务站以服务经济建设为中心，以“创一流工作业绩、建人民满意站所”为目标，自我加压、勤奋工作、热情服务，为加快小城镇建设步伐，提高城镇管理水平，促进城乡硬环境建设的进一步完善等方面，积极努力工作，乡容乡貌日新月异，城镇化进程进一步加快。通过整改，进一步增强了全站人员的工作积极性和创造性，提高了办事效率，增强了保位争先意识，树立了全站人员在广大服务对象以及群众中的威信和威望，三个文明建设得到了协调的发展，圩镇建设也正健康、快速、有序、稳步地向前推进，站所创建工作成效也得到了充分的体现。

一、高点定位狠抓作风建设，严格管理再树站所新形象

通过深化“效能革命”，服务全民创业等活动，提出了着力争先创优树品牌，奋力拼搏保位次的总体工作要求，自我加压，高点定位成了全站人员的自觉行为，部门工作的特点使我们形成了共识：建设管理服务站是集政府行政执法和专业服务于一体的职能部门，要树立好部门的整体形象，只有管理与服务并举在全镇经济建设中发挥好部门的主力军作用，才能提升部门的位次。只有有为，才能有位。第一是在党委、政府领导心目中争首位。致力勤奋工作，热情服务，人人从我做起，个个树好形象，在做好本职工作的同时，努力完成好党委、政府交办的每一项工作，让领导在心目中加重对部门的印象，加深对部门每一个人工作能力的了解。第二是在机关部门中做表率。政府部门之间的协调帮助是做好个体工作的重要因素，互帮互促，共同进步，平时工作中，重点强调部门人员无论何时、何地、做何工作都必须从大局出发，绝不允许只考虑部门的局限利益而损坏其他部门利益，或者是压低别人去抬高自己。在完成党委、政府的中心工作中，着力与其他部门密切配合，当工作中遇到矛盾和困难时，任何时候、任何情况下，都主动出击，协调作战;第三是在服务对象中讲奉献。站所每天的工作大多是接触最基层的群众和企业老板，实际工作中，不光要宣传政策，更要用实际行动去感化他们、引导他们、服务他们，让他们心里自觉自愿地接受管理，从而达到为之服务的目的。

二、树立创优意识，务求创建服务对象

“五满意” 力求通过服务创优，达成人民群众“五满意”。服务承诺让群众满意。我们推行政务公开，健全考核机制，把办事内容、办事程序、办事权限、办事时限、办事结果和收费依据等内容在醒目的位置向社会公布，主动接受群众监督。

办事效率让群众满意。对群众反映亟待解决的问题，快速反映马上办;对群众反映的一些纠纷难题，创新思路灵活办;对需要现场解决的棘手问题，深入实际上门办。群众建房从公示到批报、发证必须限期办完。有效地在党委、政府的中心工作中发挥了部门的职能作用。

服务态度让群众满意。深知“群众满意”盼不来、等不来，只能用自己的实际行动真心去换来。对建设站所周到、热情的服务，附近群众给予了高度评价。

执法管理让群众满意。平时工作中，坚持严格按规矩办事，生人熟人一视同仁，干部群众一个标准，无论何时何地，不定人情点，不批人情地，不接受管理和服务对象的财物、宴请和休闲、娱乐邀请。

自身建设让群众满意。注重对全站人员进行世界观、人生观、价值观的教育，不断在内强素质上做文章，激励全站人员爱岗敬业，在岗位上比才能、比贡献，自觉“服务人民、奉献社会”。

加大圩镇基础设施建设投资，改善了市场环境;修整和辅设下水道，新增路灯76盏套，修补路灯70余盏，增设垃圾房;实现镇域道路硬质化新增绿化面积，村镇面貌发生了可喜变化。

警务保障工作存在不足3

一年来，我科在上级公安机关及局党委的领导下，深入开展各项公安工作。按照“服务中心工作、服务基层一线、服务实战需求”的总体要求，紧紧围绕“保障有力、管理规范、基础扎实、服务到位、廉洁高效”的总体目标，为全面维护***社会治安稳定和经济发展提供了强有力的后勤保障。现将这一年来我科警务保障工作开展情况总结如下：

一、坚持政治建警、从严治警。

加强队伍建设，从严治警。用党的“十九大”精神及习近平新时代中国特色社会主义思想武装民警的头脑。深入学习贯彻党的十九大精神、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平谈治国理政、习近平总书记在参加十三届全国人大一次会议广东代表团审议时的重要讲话，习近平总书记视察广东重要讲话精神，《粤港澳大湾区发展规划纲要》精神，积极营造共建、共治、共享的社会治安格局。同时，按照上级公安机关及局党委工作部署要求，始终把队伍建设管理置于头等重要的位置，加强政治思想建设、职业道德教育，开展“不忘初心，牢记使命”专题教育活动。加强公安业务知识以及与公安业务有关知识的学习，提高队伍整体素质和业务能力。认真贯彻落实中央八项规定精神，严禁“四风”，严守“六大纪律”，严守《党员领导干部八小时以外监管规定》，公务员和人民警察管理的相关法律、法规、号令和纪律规定，《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》，切实转变民警的工作作风，牢记宗旨观念，提高服务水平，保证做到政令、警令畅通，使保障科真正成为我局强有力的后勤保障力量。严格落实“三会一课”和“两学一做”制度，把学习作为增强党性、提高本领、做好工作的一项基础工程来抓。牢固树立“四个意识”“四个自信”“两个维护”“不忘初心，牢记使命”，把我科打造成听党指挥、忠诚可靠有政治大局观，本领过硬的队伍。

二、严格财务管理，促进装财工作规范化建设。

我科坚持“检查与指导，监督与服务”相结合原则，建立起一套有效的管理机制。

(一)、制定了严格合理的财务管理规定，对收入与支出进行量化分解，明确支出审批权限及程序，引入公开和监督机制，特别在汽车修理费、招待费等方面制定了详细的开支标准，杜绝了铺张浪费。

(二)、提升财务管理专业化水平，编制好预、决算报表，对财务运转实时把握，即有长期规划，又有明确短期目标，运用科学的宏观管理求，真务实地完成阶段性任务。

(三)、及时编制财务报表，上报各种统计数据，为领导科学决策、制定计划提供最详细、最可靠的资料。特别是公安转移支付资金，将到位资金和使用情况，通过转移支付平台及时上报给上级业务部门，努力争取到省厅、省财政对基层公安机关经费倾斜。

(四)、继续做好政府采购工作。严格执行《政府采购法》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》、《财政部关于全面推行行政事业单位内部控制建设的指导意见》和《***政府向社会力量购买服务指导目录》相关规定，按照有关规定对全局列入政府采购目录的产品实行政府采购，严格执行政府采购程序，有效确保了采购工作公平、公正、公开顺利进行，这不但规范了财务管理，而且节约了资金，提高了经费的使用效益。

(五)、落实从优待警工作，为全局民警办理人身意外和疾病医疗保险，也为辅警购买了人身意外保险，使全体民警、辅警更加全心投入到公安工作中。食堂菜式品种多样新生，单位补贴每餐由2019年初的9元/人，到2019年底每餐提高到12元/人，夏天有凉茶提供，冬天有糖水提供，为民警营造了如家的氛围。

(六)、规范使用中央转移支付资金，努力提高装备水平。

自新《预算法》实行以来，我局出台并制定了《***公安局2018年度部门预算方案》，将要求各科所队严格按照方案合理科学规划资金，增加工作的预见性和主动性，实行精细化预算，减少铺张浪费。2018年财政预算安排我局公用经费万元，上级的各项专项经费财政足额拨付我局使用。专项资金管理上，我局设有专门的辅助台帐管理。转移支付资金的使用上，我局贯彻落实两办32号文件精神，合理调整支出结构，加强财务管理;合理配置设施、装备，减少各种消耗，提高资金的使用效益。按照“突出重点、基层优先”的用款原则，在部门内部做好用款计划，切实安排好基层所队和一线实战单位办案经费和业务装备配置的需求，加大对基层所队和一线实战单位的经费保障力度，确保了中央和省级转移支付资金落到基层，用于一线，服务实战。对于其他专项资金，我局亦实行专款专用。

三、加强国有资产管理，严格登记、报废程序。

按照国有资产管理制度的要求，我科设有专门的资产管理员，各部门也有兼职的资产管理员，负责对国有资产及时登记、核对、清理，做到国有资产与帐目帐帐相符、帐物相符。财务部门负责监督，对各部门购买的资产未进行固定资产登记的，一律不予以报帐。同时，资产管理员与财务会计每月进行一次对账，做到省财政系统、财务帐目数据、分类相统一。今年4月份，我科开展了固定资产清理清查工作，重新明确了固定资产管理规定，并对核对确认的资产进行条形码管理。科长亲率人员下到基层一线指导开展固定资产清理清查工作，广泛收集了各科、所、队、窒对我科工作的意见和建议。7月份我科进行了一次固定资产报废工作，将年限使用已到报废期或维修无无意义的793项资产按程序进行报废销帐，同时完善2019年以前的固定资产卡片式登记，报账单位新固定资产登记必须填写好《***公安局固定资产登记卡》，一物一卡，一式三份原件。确保了资产系统数据准确无误。

四、严格公务接待、严格差旅费管理规定。

严格执行中央八项管理规定，反对“四风”，同时认真贯彻落实省委、省政府关于“过紧日子、厉行节约”的指示精神。我科严格落实《广东省党政机关国内公务接待管理办法》、《***公安局贯彻落实中央八项规定实施办法》，加强食堂管理，规范公务接待，坚持节俭和实效并举的原则。机关招待一律在食堂解决。在执行公安机关财务管理制度上，我局先后制定并实施《***公安局财务管理办法》、《***公安局贯彻落实中央八项规定实施办法》、《***公安局差旅费管理规定》、《***公安局差旅费管理问题的补充通知》等多项规定，从制度上规范了“三公”经费、培训费、差旅费、办案业务费以及特费等开支。“三公”经费中，首先，我局多年来并无因公出国(境)费用开支;接待来客，原则上在机关食堂进行(特殊情况，须经分管局领导批准后方可在外接待)，每次接待需对方提供来访函，我局缴请业务往来的需发出缴请部门出具缴请函，严格接待标准，不超过150元/人/天(早餐30元/餐/人、午上、晚餐各60元);机关公务用车实行定点加油、维修，对其他经费支出采取限额包干、书面申请等措施，堵塞支出漏洞，防止铺张浪费。培训费、差旅费严格按照***财政局《关于印发〈市各级党政机关和事业单位差旅费管理办法〉的通知》(雄财〔2014〕33号)规定标准执行，伙食补助每人每天100元。未按规定标准开支的，超支部分由个人自理。单位派车出差的，不报销城市间交通费和市内交通费，并执行事前审批制度。办案业务费、特费等各项经费支出，我局坚持按规定的标准执行，严禁超范围、超标准开支。

五、大力加强装备建设，切实做好后勤保障。

一年来我科不断完善公安后勤保障综合管理工作，对被装管理、固定资产管理、物资储备、内部管理、食堂管理、车辆管理以及基础建设等方面，做了大量扎实有效的工作：

(一)是加强被装物资供应管理工作，不断提高被装供应和管理的规范化水平。根据省厅《关于全省公安机关被装实行按需供应的通知》精神，认真贯彻落实被装按需供应的各项保障工作，对民警被装信息实行微机管理，及时更新民警个人的信息资料，有效提高全体民警着装合体率，为民警着装提供良好的服务。并做好一年一度的被装按需申领以及发放工作。同时为我局今年150多名新入职辅警进行了量体并收集了相关数据，按标配配备服装，收集全市2000多名治安联防组织“红袖章”人员被装数据，并订购被。

(二)是完善应急装备的储备管理，做好处置各类突发性事件所需装备的保障工作。我科建立建全应急装备动态数据库，并及时根据物品变化情况予以变更，如今年采购了一批执法记录仪、采集站、防毒面具、防化服、盾牌、伸缩警棍、肩灯等装备。另外，我科对机关车辆进行统一管理调配，对使用期已到的车辆，进行统一报废，从而保证了我局处置各类突发性事件时的车辆需求。