办公室2023年上半年工作总结范文范例汇总5篇
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办公室2023年上半年工作总结【第一篇】
20xx年上半年，我局在“*”精神的指引下，在市委、市*的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以“三个进一步提高”和“两个增强”为奋斗目标，围绕经济建设这个中心，提高城市建设和经营城市水平，拓展新思路，开创新局面，推出新举措，进一步拉大城市框架，提高城镇承载和集聚功能，改善城乡生活和投资环境，提升城市综合竞争力，增强城市发展后劲，有效地推动了我市城市建设的飞跃式发展。
一、拉大城市框架，加快完善中心城区基础设施建设
今年是我市城市建设有史以来投入最大、步伐最快的一年，中心城区基础设施建设项目共有87项，其中新建项目69项，续建项目18项，资金计划支出亿元。至6月底，基本完工的9项，正在施工的20项，完成设计组织招投标的18项，已发标的18项，正在组织设计的有22项，累计使用资金亿。规模较大的项目有：南、北外环快速路、x五、六路改造（含下穿车行隧道），
一是围绕市*的中心工作，认真安排今年城市建设项目。有关建设局上半年工作总结范文。从去年下半年就着手编制20xx年度城市建设计划，及早组织工程的前期工作，突出重点，先急后缓，合理安排，使许多新的工程年初就陆续开工。
二是围绕出精品的目标，在组织设计中严格把关，引进一批高素质、有实力的市外设计单位为我市城市建设服务，通过引入市场竞争，对本市的设计单位起到促进作用。如岐*广场的地下车库、紫马岭公园北门地下通道的设计中考虑白天自然采光，节约用电，都是比较有创意的设计。
三是抓好在建工程的跟踪管理，制定10条措施确保工程进度。每个建设项目都由项目经办人跟踪管理，帮助解决和协调投标、施工过程中出现的难题，保障项目建设顺利进行。由于今年排水改造工程较多，重点加强了在汛期内施工的排水工程的管理，保*排水畅通，安全度汛。四是贯彻落实《*关于加强城乡规划监督管理的通知》（国发[20xx]13号）和市*《关于做好近期建设规划工作的通知》（中府办[20xx]2号）精神，提出市政设施、园林、环卫、公交、供水、燃气、镇际道路等方面的近期建设意见，配合规划部门编制近期建设规划。有关建设局上半年工作总结范文。
二、加强领导，采取有力措施遏制安全事故发生
上半年，我局认真做好安全生产工作，遏制建筑企业和市政施工企业安全事故的发生。采取一系列的措施，深入学习贯彻《安全生产法》，加大监管力度，落实安全措施和责任制，加强重大安全事故的防范。先后组织了多次的安全生产大检查，针对5月份发生多起安全事故，组织专题讨论安全生产工作，并对建筑业的安全生产工作作出部署，印发《20xx年1-5月建筑业安全事故通报》、《20xx年“五一”节前安全生产大检查情况通报》两份文件，对5月份发生安全事故的有关责任人进行处理。
同时，召开建筑业安全生产工作紧急会议，局党委委员分别带队对城区的在建工地进行安全检查，并对工程量大、事故发生次数多的镇区进行重点督查。制定并组织了我局20xx年“全国安全生产月”活动方案。以基层、企业、社区、工地为重点，以安全生产大检查为手段，以现场咨询、专家讲座等形式开展宣传活动，掀起了“活动月”的高潮。
三、深入开展整顿和规范建设市场秩序工作，促进建设市场的健康发展
1~6月全市共受理施工报建万平方米，其中受理施工许可222宗，造价亿元；办理竣工验收备案204项；受理质监工程990项，建筑面积万平方米；受理工程竣工验收510项，建筑面积万平方米；优良率%；新受理安监和续监工程1348项，已完成阶段安全评价1254项，对263个工程项目进行了竣工安全评价；散装水泥供应万吨，使用量万吨。上半年重点抓好以下几项工作：
一是健全建筑市场秩序的管理制度，加强行业管理。实行施工许可登记卡制度，制定《x市在建工程监理工作质量评分表》和《关于明确项目监理机构组成的通知》、《x市建筑市场主体及从业人员不良行为记录与公示办法》。
办公室2023年上半年工作总结【第二篇】
2020年以来，xx县局认真贯彻落实省局、市局和县委县政府的决策部署，主动适应“经济发展新常态”，紧紧围绕国税中心工作，坚持组织税收收入，开展营改增政策大辅导、推进税收法治建设、优化纳税服务、深化税收征管体制改革，加强干部队伍建设，推动国税各项工作取得阶段性进展和成效。现将我局2020年上半年工作总结汇报如下：
一、以“五位一体”布局要求为核心，服务xx经济社会发展
（一）抓好组织收入，为xx全面建成小康社会提供财力保障。
坚持“应收尽收、应退尽退、坚决不收过头税”的组织收入原则，深化税收预测分析，加强重点税源监控，统筹安排免抵调库。1-5月，全县国税系统共组织税收收入133414万元，同比增长%，增收23707万元，其中，中央级收入72531万元，同比下降%，完成年度计划的%。新扩围营改增的税收收入26916万元，不含新扩围营改增的税收收入106498万元，较去年同期减收3209万元，同比下降%。
（二）落实各项税收政策，服务经济社会发展。
全面落实各项结构性减税政策，加强政策宣传、督导落实和跟踪问效，促进稳增长、促转型、调结构、惠民生。一季度落实小微企业所得税税收优惠万元，涉及3402户小微企业，受惠面达100%。上半年落实增值税即征即退税收优惠万元，累计办理出口退税（含免抵）万元，同比上升%。这些政策的到位不断推动大众创业、万众创新的激情，有力地促进了地方经济发展、技术进步和社会和谐。
（三）优化纳税服务，深入开展“便民办税春风行动”。
通过落实各项简化办税新政策、深化一窗统办服务、推出预约办税、二维码一次性告知制度、增加车购税专用窗口业务办理功能等，全面提升窗口服务质量和效率。实现办税电子化，开设24小时自助办税服务，推广“易办税”手机app，缓解窗口压力。延续午间无休值班服务，自2010年在全市范围内首创午间无休值班服务至今，县局已累计服务纳税人5万余人次，有效减轻纳税短板，不断增强纳税服务工作的针对性。
二、以全面深化改革为突破，推进税收现代化建设
（一）全面开展“营改增”政策大辅导工作。
按照省局、市局工作部署，积极主动做好我县营改增政策大辅导工作。以纳税人需求为导向，充分利用座谈会、上门走访、问卷调查等方式，开展培训需求调研活动。结合省级巾帼文明岗创建活动，安排纳税服务科干部走进企业开展“一对一”服务合作，签订服务协议。结合调研结果和县局日常监控情况，分行业对纳税人办税过程中的“痛点”、“难点”和“堵点”问题开展全面梳理，将每个行业纳税人所遇到的典型政策难题和最容易出错的操作问题列为重点内容，增加培训工作的针对性和有效性。与县地税局开展充分合作，依托网上课堂、流动课堂、纳税人学堂共享师资队伍、共享培训资源，与地税部门联合培训纳税人超500人次。
（二）深入推进“最多跑一次路”改革
严格按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”要求，系统性梳理目前各项窗口业务办理流程，罗列办理次数频繁、办理过程复杂的业务清单并加以重点研究，对能实现“最多跑一次”的业务删减和合并不必要的事项和环节，对暂时还不能实现“跑一次”的业务做好政策解释工作，明确办理的注意事项和时间节点，以精准的“管”促进精简的“放”，助推“最多跑一次”落地生根。目前，我局办税服务厅有86大类151项涉税业务，其中可当场办结的有139项，占%；
仅5月份，xx范围内的网上办税达53856笔，网上综合办税率达%，基本实现群众办事“最多跑一次”。
（三）全力落实“互联网+税务”
我局作为xx首批实现网上代开增值税电子普通发票试点单位，通过“网上代开电子发票平台”拓展纳税服务空间。临时经营纳税人可在易办税、支付宝等app端通过“线上申请-资料审核-在线缴税”办税流程完成自助代开发票，并通过线上方式将电子发票快速传递给受票方，真正做到纳税服务“零距离”、征纳“双减负”。仅4月份xx县局纳税人通过手机app代开发票已达884笔，线上分流率高达80%。
三、以依法治税为目标，加强税收法治建设
（一）继续做好法治税务示范基地创建工作。
在获评“x省依法行政示范单位”、“全省国税系统法治税务示范基地”的基础上，继续深化创建，发挥引领效应，全面提升依法治税水平。税企联动，在企业层面创建法治税务基地，目前县域内已创建奥康集团、红蜻蜓集团等多个法治税务示范基地延伸点。开辟纳税人前端救济渠道，探索税务处罚（处理）案件公开审理。让纳税人和税务人员对案件的事实认定和法律适用部分展开质证辩论，同时充分听取法律专家、特邀监察员和各界代表的意见，从关起门来由税务机关的单方审理变为面对面多方参与审理，为征纳双方构建平等的对话平台。
（二）严厉查处各类税收违法行为。
按照“事事有着落、件件有回音”的工作要求，提高税收违法检举案件管理水平。加强对虚开增值税专用发票、骗取出口退（免）税、重大偷逃税案件、“营改增”试点行业的涉税风险防控和案件查处工作。今年累计登记立案23户，查结各类涉税案件23件，查补税款万元。加强增值税专用发票管理，明确对失控发票处理流程，严格管理、监督防伪税控认证系统中出现的问题抵扣联的移交处理情况。
（三）有序推进“实名办税”工作
我局探索推进“刷脸认证+风险源评估+动态联动管理=实名制办税”的新举措，依托“实名办税”外促服务质效、内增管理效能。有序开展纳税人基础信息以及纳税记录等涉税信息的交换、比对和应用工作，进一步完善纳税信用等级评定和发布制度，推进纳税信用和其他社会信用联动管理。截止目前，全县已采集纳税人1033户，其中一般纳税人543户，办税人员1658人次，共为企业实名办税1190户次；
更新纳税人基础信息数据2600余条；
发现失效或虚假身份证1张，无领票资格的办税人员1人；
窗口办理业务时间得到大幅缩减，推进实名办税取得积极成效。
四、以落实全面从严治党为主线，加强干部队伍建设。
（一）加强从严治党建设。牢固树立“抓业务是硬任务、抓党建也是硬指标”的思想观念，按照从严治党的要求，坚持把党建工作与税收工作一起谋划一起抓，层层抓落实的党建工作新格局。深入开展“两学一做”专题教育活动，形成党组理论中心组带头学，各支部组织全体党员全面学的良好局面。
（二）加强干部队伍建设。一是积极开展创建学习型组织活动，倡导团队学习，开设党校阅览室，共收集各类书籍2500余册，供干部职工业余充电学习。分批次组织中层干部和一般干部综合素质提升培训。二是加强干部管理。配合省、市局做好公务员招录和新录用公务员交叉考察。严格因私出国（境）管理，与公安部门建立常态化的信息沟通和情况交换机制，严格执行登记备案和联络员制度，重点加强对持有因私证照人员的管理监督和预警防范，做到应备尽备。三是开展税务文化建设，提升文明创建水平。积极开展各类志愿者活动，新闻宣传工作和文明创建水平取得新突破。
（三）加强党风廉政建设。一是健全“两个责任”工作机制。建立健全落实主体责任的工作机制，贯彻落实国税系统建设惩防体系2013-2020实施细则，不断细化党风廉政建设目标责任。二是强化廉政勤政思想教育。按照“510思廉日”活动部署，结合县局《开展“强责任敢担当，治顽疾优环境”作风建设活动实施方案》（永国税党〔2020〕15号）有关要求，县局于5月8日举办了“明德崇廉、明辨笃行”主题廉政美文朗诵比赛。通过创新教育形式达到廉政建设防范于未然。三是内外合力加强作风建设。对内组织特约监察员、兼职监察员开展经常性的明查暗访，签订领导干部廉洁从政承诺书，全面贯彻落实“八项规定”。对外健全外部联系制度，建立国税部门与检察院、纪委等部门定期走访制度，及时交换信息，形成干部党风廉政建设合力。
办公室2023年上半年工作总结【第三篇】
一、2019年上半工作总结
（一）积极开展支部党建工作。一是及时成立党支部，明确分工。在局机关党委指导下，我办召开第一次全体党员大会，成立党支部；二是积极开展主题党日活动。以专题学习《中共中央关于加强党的政治建设的意见》为主题，积极开展了主题党日活动；三是老党员在学习调研的基础上带头讲专题党课。给支部全体党员上了一堂生动的党课；四是召开全体党员干部大会，迅速行动，深入学习习近平总书记在中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神，以及中央、省委和市委部署要求，研究制定了表彰办党支部关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案；五是认真研究制定了党支部年度工作计划，及时收缴了党费。
（二）确保工作有条不紊开展。一是积极开展相关工作对接。主动登门拜访了市委组织部、市政府办公厅、市人大等相关业务部门，及时建立起工作联系，搭建了工作平台，迅速展开工作；二是建立健全任免业务流程和规章制度。不断疏通工作环节的堵点，强调注意事项，规范任免业务工作流程和工作规章制度，确保有条不紊开展工作；三是加强并规范评比表彰管理。认真落实国家、省市有关从严控制和清理评比达标表彰活动、创建示范活动的要求，保持原有两级审批制度（国家、省）、总量控制、目录管理原则等政策，实行年度公布项目活动事项，按公布项目开展活动制度。
（三）认真做好2019年重点工作。今年是中华人民共和国成立70周年，认真贯彻国家部署，切实做好相关人选的遴选工作，是我市当前工作重点。为此，我市高度重视，严密组织，认真审查，反复核对。
二、面临形势和挑战
一是单位新成立，人手新、任务重，需要全体工作人员迅速提高业务技能，确保相关工作有条不紊开展，需要党支部注重加强党建工作，把党建工作和业务工作有机结合起来，确保支部党建与表彰奖励、人事任免工作创新性发展，互相促进，取得成效；二是表彰工作的工作流程和机制，有待国家和省顶层设计、建立健全，地方需要创新性开展表彰工作，积极做好市级评比达标表彰工作的政策指导、统筹协调和监督检查等工作，实时挖掘和发现具有时代号召力的重大典型和突出人物，及时选树新时代涌现出来的先进典型，表彰激励先进；三是任免工作时效性和严谨性强，需要进一步规范流程，提高效率，需要全体工作人员任劳任怨、加班加点，确保按时按质完成工作任务。
三、下半年工作安排
（一）把党的政治建设摆在首位，认真抓好党建工作。不断加强党建工作，重点做好：一是严格按照局党组的部署要求，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合持续深入开展“大学习、深调研、真落实”工作，把组织党员开展主题教育同落实“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来；二是抓好支部党建课题“提高机关党员干部政治能力研究”调研,真正把情况摸清楚,把症结分析透,研究提出解决问题、改进工作的办法措施；三是大力加强支部标准化规范化建设，做好支部党员教育、监督工作，强化政治纪律和政治规矩，持之以恒正风肃纪。
（二）持续推进任免工作规范化、制度化。重点做好：进一步规范任免手续的工作流程，做好2019年政府参事遴选聘任工作，与普法办研究建立健全考试题库并更新相关的复习资料。
（三）进一步加强评比达标表彰活动的综合管理。积极做好市级评比达标表彰工作的政策指导、统筹协调和监督检查等工作。
办公室2023年上半年工作总结【第四篇】
上半年，市政务办认真学习贯彻党中央国务院、省委省政府关于深化行政审批制度改革、加快政府职能转变的一系列指示精神，围绕全市第十二次党代会、十二届二次全会和政府工作报告中明确的各项任务，紧盯主线，狠抓落实，开拓创新，锐意进取，牢牢把握平台建设、审改推进、项目服务等核心工作，扎实推进“互联网+政务服务”、标准化窗口创建等重点任务，以“三大一实干”活动为抓手，积极促进作风转变和效能提升，各项工作起步顺利，主要任务推进有力，全面建设稳中有进，为年度目标任务的有效实现奠定了坚实的基础。截止6月30日，市政务中心累计办件量达到582267件，其中即办件526435件，承诺件55800件，同比降幅%，群众满意率100%。
一、上半年主要工作情况
（一）把握节点，统筹实施，“一办四中心”建设推进顺利
认真贯彻落实建设方案要求，围绕大楼建设、资产处置、后勤保障和物资筹备等重点，精心组织，周密实施，各项工作有序推进，整体建设临近尾声。一是加快工程建设。按照市委市政府明确的入驻时间表，倒排工作计划，细化施工内容，严格把握工程进度，确保了时间、标准和要求三个落实。加强工程监督管理，定期组织相关单位实地勘查，妥善做好市领导视察指导的相关工作，广泛听取领导、专家和使用单位的指导意见，不断优化设计施工，有效提升了工程质量。二是推进资产处置。认真贯彻2016年市政府第24号会议纪要的有关要求，会同机关事务管理局同步展开社保大楼、审图中心、采购中心和工程交易中心等各处资产的处置工作，按计划稳步展开中粮大厦二次安置装修工程，妥善安排实地测量、资产评估和相关划转手续的办理，整个处置工作进展较为顺利。三是落实后勤保障。会同市编办、机关事务管理局联合展开后勤保障基础调研，全面摸清入驻单位后勤工作底数，论证商定“一办四中心”后勤管理机构、编制、人员、经费及具体管理模式，修订完善各项运行、管理和监督保障制度，积极筹开各类后勤管理工作协调会议。完成各物管专业政府集中采购，安排相关物管中标单位进场熟悉情况，召开物管各专业的过渡交接及后勤工作协调会，牵头组织进驻单位实地对接。四是加强物资筹备。认真分析把握工程建设特点，按照进度时序妥善组织档案密集柜和活动家具的政府采购工作。目前，档案密集柜已完成集中招标、后续深化和合同签订，计划于本月内完成生产安装；活动家具完成招标采购和现场深化，产品加工安装工作正在密集推进中。会同机关事务管理局认真研究后勤管理设施设备的采购工作，结合“一办四中心”后勤工作特点，从保障的规模、范围、数量、标准等基础要素入手，详细制订了后勤设备的采购计划。在此基础上，围绕大楼整体搬迁入驻，组织相关部门对所需开办物资进行集中商议，基本完成了购办清单的梳理制订。五是筹划入驻搬迁。按照市政府明确的批次进驻安排，结合整个建设工作的总体任务，广泛征求入驻单位和保障部门的意见，针对此次搬迁单位集中、头绪繁杂、周期较长的特点，围绕业务系统整体切割、重要档案设备迁移等难点问题，组织相关保障单位集中研究，制订了较为可行的整体搬迁方案。
（二）健全机制，优化平台，公共资源交易中心整合平稳有序
深入贯彻全省公共资源交易平台“一体化”建设的总体要求，按照我市具体实施方案，有序推进各项工作，市级平台整合工作扎实有效。一是完善工作机制。在前期调研摸底的基础上，对照省、市公共资源交易平台的建设要求和功能标准，从实际出发制订了市级公共资源中心的机构三定方案，按照职能分类和交易内容设立9个处室，分别明确了相应的规章制度和工作职责。以现有在职工作人员为班底，针对不同的交易类别和业务要求，科学编配岗位，合理调配力量，促进了人岗相适。积极推动公共资源交易标准化建设，研究颁布市级公共资源交易目录，梳理优化标准化交易流程，修订完善配套交易制度和规则，公共资源交易平台软件建设取得了积极进展。二是推动信息配套。按照市公共资源交易系统开发建设进度，集中组织软件平台上线试运行，广泛征求并听取各用户单位的使用意见，组织相关领导、专家二次论证，不断优化系统的设计功能。按照全省公共资源交易平台数据交互要求，组织相关部门及设计单位进行研究攻关，从各级各类平台数据参数的特点入手，妥善开展系统端口的技术改造，基本实现了省市系统平台数据互联互通。三是促进协调发展。围绕全省公共资源交易一体化发展的思路，研究确立了辖市（区）交易分中心的设立办法，协调撤并了新北区部分原有交易机构，并就钟楼、天宁、新北交易功能统一归并市级平台的相关工作进行了初步调研。在此基础上，集中组织溧阳、武进、金坛公共资源交易分平台建设情况调研，结合发展现状，加强分类指导，进一步明确了后续两级平台实现化学整合的具体要求。
（三）综合布局，分类整合，“12345”公共热线筹建成效明显
按照全市“12345”公共服务平台整合方案的具体部署，围绕平台搭建、热线整合、平台对接及配套服务等主要内容，有序推进热线筹建工作。一是加快基础平台构建。会同市编办、市财政对“12345”基础平台的功能定位和机构组成进行细化论证，明确外包服务的采购规模和实施办法，按计划完成了服务外包采购工作。及时调整充实机构管理人员，协同服务供应商组织话务人员招录，补充完善各类业务题库，分批展开话务人员培训，平台框架基本形成。二是有序推进热线整合。严密组织原信访局“12345政府公共服务平台”的整体交接，妥善安排过渡期各项工作，并有序完成了政务办（67886869）、编办（12310）、商务局（12312）、民防局（86900589）4条热线整合工作。在此基础上，会同相关主管部门就12329、12333、12315三大热线平台的整体进驻进行基础调研，结合现有平台的业务实际和运营特点，围绕功能布局、技术衔接和日常管理等基本需求广泛交换意见，初步明确了热线进驻的具体步骤和实施计划。三是加强各级平台衔接。按照全省公共服务热线平台建设要求，完成与“江苏12345在线”的技术对接，及时受理省平台的业务派单，加强平台间的信息交互和资源共享，截止5月份，共受理“江苏12345在线”派单166件，已处理回复165件，满意率%。积极推进辖市（区）热线平台的建设工作，会同相关部门集中组织调研，针对各地在筹建工作中存在的问题困难，及时梳理汇总，妥善给予协调解决，有力促进了各级热线平台的同步快速建设。四是不断完善服务配套。着眼拓展提升平台的服务功能、应用水平和服务范围，会同有关部门集中攻关，完成了“常州12345”微信公众号的设计开发工作。目前，公众号已正式上线测试，并受理有效投诉16件。
（四）巩固成果，突出亮点，全面深化审改工作取得积极进展
认真贯彻国务院和省委省政府加快“放、管、服”改革的要求，围绕我市政府职能转变“5416”工程的总体部署，着眼深化建设项目审批“五联合、一简化”、辖市（区）审批局试点和涉建中介管理平台等重大课题，会同有关部门积极着手调研论证，审改工作取得了积极进展。一是巩固提升“五联合、一简化”改革成果。认真总结前期建设项目审批“五联合、一简化”的经验成果，围绕联审联办、集约增效的思路，积极探索建设项目审批“一窗式”受理新模式，会同有关涉审部门就“一窗式”设置的功能定位、流程环节及标准要求等进行深入探讨，形成了初步的共识。配合编办与审图中心、软件公司进行对接，修订完善了《常州市建设工程施工图设计文件数字化联合审查规范》具体内容，提高了《规范》的可操作性。二是全面推动辖市（区）审批局改革试点。按照全市审改工作要求和辖市（区）审批局改革试点的初步思路，配合市编办积极展开摸底调研，主动与有关辖市（区）政府、相关部门接洽沟通，全面梳理改革试点中存在的主要矛盾和困难，切实掌握第一手资料。会同市编办组织相关辖市（区）编办、政务办赴广州开发区行政审批局学习考察，实地了解先进城市相对集中行政许可权改革的优秀成果，积累了一定的工作经验。在此基础上，参考前期摸底和外出考察的总体情况，指导相关辖市（区）政务办调整完善试点方案，着手启动政府投资和市场准入两大领域行政许可事项的梳理，为后续的改革推进提供了保证。三是加快实施“中介超市”筹建工作。紧紧围绕市委、市政府关于加强涉审中介收费管理，建立线上线下两个平台的目标任务，会同市编办、市发改委展开联合调研，广泛吸收兄弟城市加强中介管理的经验做法，围绕全市《中介管理推进工作计划》的总体设想和规划，进一步讨论明确政务办的具体职责和任务分工，以此为依据，集中梳理进驻“中心”事项涉及中介服务和收费的有关文件，着手“中介超市”平台功能和业务模块的设计思考，全面启动平台开发方案的起草工作。
(五)把握重点，协调推进，“互联网+政务服务”建设成效明显
按照全省“互联网+政务服务”建设的总体规划，以政务服务“一张网”建设为主线，紧盯“一办四中心”信息化建设和网上审批系统拓展项目两大重点，立足现有条件，充分挖掘潜力，各项工作同步协调推进，取得了阶段性进展。一是全面铺开“一张网”建设。深入贯彻《省政务服务网建设实施方案》精神，全面分析当前全市“一张网”建设的基础条件和现状走势，会同相关部门开展联合调研，梳理制订任务细化分解表，下发相关的工作通知，明确辖市（区）、市级各部门的具体职责和标准要求，层层落实责任，形成了上下联动、部门协同的良性工作网络。配合政府办召开全市“一张网”建设工作推进会，传达解读上级精神，部署我市具体任务，严密组织各级各类技术人员业务培训，为筹建工作奠定了基础。扎实开展“一张网”建设督查工作，组建成立专项督查领导小组，制订完善相应的督查工作方案，在组织单位自查的基础上，抽调精干人员对25个市级部门的入网事项进行拉网式普查，详细列明问题清单，逐项落实整改时限和措施办法，起到了良好的督导效果。不断加大“一张网”建设宣传力度，充分调动社会各界力量，广泛开展形式多样的交流体验活动，努力提高广大企业群众的认识度和接受度。截至6月12日，江苏省政务服务网累计访问量万人次，暂列全省第九名，APP下载量万人次，暂列全省第二名，用户注册量万户，暂列全省第八名，实名认证量万人次，暂列全省第七名。二是积极推动“一办四中心”信息化建设。全力跟进政务服务“一办四中心”信息化配套建设，结合进驻单位使用需求的调整变化情况，加强与施工现场的沟通协调，督促代建单位及时安排变更。加快推进信息化终端设备采购，会同财政、经信等部门多次展开协商，明确了采购范围、内容、数量和方式，在此基础上，按照采购流程，委托相关中介代理机构进行询价，确定采购规格和技术参数，有力配合了大楼智能化建设的实施。三是努力推进网上审批系统建设。在现有建设项目网上审批一期项目上线运行的基础上，按照省投资项目网上审批的建设标准，不断加快功能拓展和技术改造，先后完成了投资项目外网预受理、在线监管平台对接和一般建设项目在线审批的系统升级改造工程，同步跟进组织辖市（区）预受理窗口的业务培训，审批平台功能得到了巩固强化。
（六）把握关键，强化机制，重大项目服务代办取得实效
认真贯彻“重大项目提升年”活动要求，着眼项目特点，加强分析研究，充分发掘自身在服务企业、推进项目上的资源和功能优势，不断提升综合代办服务水平。一是充实代办服务力量。全面加强代办中心自身建设，按计划完成人员调整补充，健全完善业务培训、进度研究、情况通报、问题会商等各项工作制度，巩固拓展分类指导、分组服务、分段考核、分项跟踪等行之有效的措施，服务代办水平得到加强。二是加强项目跟踪服务。组织召开重大项目分析解读会，细化领导分工，落实具体责任，按照重点项目全程办、一般项目结合办的原则，合理制订分类代办计划，分组编配代办人员，保证了重大项目跟进服务到位，促进了审批效能的提升。三是深化市区联动服务。坚持“走进去”和“落下来”相结合，以园区服务为中心，巩固拓展联动服务的范围和层次。继续深化科教城“主题服务日”，会同区政务办定期走进园区，掌握项目实情，汇总矛盾困难，协调工作难题，切实为园区企业和项目主体排忧解难，提供优质的现场服务。加强园区服务分中心建设，广泛采取现场查看、会议座谈等形式，实地了解分中心服务情况，及时协调园区管委会和主管部门解决矛盾问题，针对性地提出任务要求，有力促进了分中心的建设发展。
（七）突出党建，教管并举，大厅综合服务管理水平不断增强
牢固树立党建育人、管理增效的工作理念，坚持把主题活动和品牌创建作为今年党建文化工作的重要任务，积极推进政务服务标准化建设，教管并举，双管齐下，有力促进了综合服务水平的提升。一是扎实开展主题活动。深化巩固“两学一做”学习教育成果，着力建设具有窗口服务特色的常态化工作机制，分类分段制订相应的标准，建立健全综合考评办法，进一步提升了活动效果。周密部署开展“三大一实干”主题活动，全员发动赴奔南社区入户走访，广泛组织一线人员和企业群众大讨论，在全市窗口单位中牵头开展“有激情、重责任、敢担当、守规矩”大转变活动，在深入听取基层一线需求和企业群众诉求的基础，从窗口特点出发，拿出了切实可行的举措办法，带动了窗口单位作风效能的全面转变和提升。二是持续创响党建品牌。在首批推出十大特色党建品牌的基础上，继续推动品牌的深化拓展工作，一方面，大力加强本级基层党组织建设，调整建强班子队伍，严格组织生活制度，狠抓创新理论武装，通过规范支部各项工作，统一思想认识，凝聚人心士气，进一步激发党建品牌的形象生命；另一方面，积极扩大品牌影响，把党建品牌与平台建设、体系发展和服务提升紧密结合起来，切实为全力创建全市“第一窗口”提供组织保证和精神动力。三是加快服务标准化建设。全力推动窗口服务标准化申报工作，围绕服务项目、服务流程、监管流程、保障体系等主要指标环节，梳理编制服务标准目录，广泛征求辖市（区）政务办、入驻单位、工作人员和部分企业群众代表的意见建议，制订完善服务标准体系表并按程序组织上报。
办公室2023年上半年工作总结【第五篇】
今年来，竹溪县国税局紧密围绕省、市国税局和县委县政府相关工作安排，紧扣“作风新常态、事业新发展”工作主题，突出“三推三提”工作目，奋力作为，实现了国税收入提质、业务管理提效、干部素质提升的新成绩，为推进税收现代化建设，助力县域经济发展做出了新贡献。现在将上半年工作情况报告如下：
一、主要成绩
（一）税收收入大幅增长
今年市国税局继续对县国税局实施收入无计划考核管理，上半年累计入库各项国税收入8124万元，同比7217万元增收907万元，增幅达13%。其中完成“三税”收入7086万元，同比6543万元增长8%，增收543万元；完成地方公共财政预算收入2282万元，同比20__万元增长18%，增收346万元；完成“营改增”收入333万元，同比213万元增长56%，增收120万元。
增收因素：一是加强是水电行业管控。上半年雨水丰沛，强化对水电行业管控，上半年入库3175万元。二是强化日常征管和评估，上半年通过评估手段入库金融业企业所得税500万元。三是组织企业自主预缴税款500万元，促进了税收增长。四是加强与上级局、县委县政府沟通联系，竹溪县供电公司调库税收500万元。五是由于人民生活水平提高对私家车需求量增加，促使车购税增收381万元。
（二）依法治税再上台阶
坚持依法治税为灵魂，抓规范抓防控。抓执法，公布税收执法权力清单87项，行政许可7项，建立税务人员下户执法审批制，未经审批不得下户执法。坚持“监控+预警+提醒”抓税收执法督查，施行税收执法预警责任人AB岗制，利用好税收执法系统和税务行政处罚自由裁量权，规范执法，减少执法差错情况发生。抓评估，开展税源风险管理，继续推行“管评查”互动，完成首期纳税评估类税收风险任务14户，共入库税款万元，抵减企业申报多缴万元，冲减留抵税金万元，4户可享受固定资产加速折旧企业已享受加速折旧万元。抓“阳光稽查”，严打发票违法犯罪，开展重点税源专项检查，对重大涉税案件严厉稽查，累计查补各项税收21万元。通过依法行政、阳光执法，规范整顿了税收秩序，推动了收入提质增效。
（三）税收改革初见成效
提前筹划准备“营改增”再扩围。7户纳入扩大农产品核定扣除范围企业库存金额合计万元，盘存应转出进项税额万元，申报入库税款万元。对291户企业开展企业所得税汇缴，84户企业自行申报调整增加应纳税所得额3506万元，24户企业申报享受小微优惠11万元，33户企业共申报入库企业所得税770万元。推行税控升级版发票160户，发行CA证书1732个，网上申报户1120户，网络发票户1401户。对760条开票信息异常户开展比对核查，补税万元、调整定税120户，对103条征管差错信息数据进行了清理维护。抓好《征管规范》推行，快速对接纳税人办税需求，服务税户。对从事汽车、摩托车、太阳能销售及物流园行业4个行业实行“1+1+_”重点行业专业化管理。开展国地税合作共建，与x石首市国税局开展税收战略协作，竹溪县委副书记、县长柯尊勇对县国税局开展国地税合作共建提出专报批示性表扬。
（四）纳税服务提档升级
开展“便税大行动”，开通涉农服务“绿色通道”，在4个基层分局设置网络发票服务点，成立了20名业务骨干组成的志愿服务队，定期自发开展办税服务，对8大类34项日常涉税业务开展同城通办。推行“阳光审批”，上半年准期办结151件，提速至少70%，系统抓好《纳税服务规范》培训，128人次接受培训，上半年受理和准期办结2起纳税服务投诉，组建12366咨询专家团队，开设网上纳税人学校，建设网上咨询互动平台。举行“诚信税收征纳共宣誓”、征纳换位体验、“查问回访送政策”等7项重点税宣活动，采用手机微信、征纳QQ群、QQ远程纳税辅导等手段，巧打“微服务”，解决涉税问题，切实打通纳税服务“最后一公里”，促进纳税服务提档升级。
二、主要做法
（一）拓展“新思路”，业务管理做精做细
我们不断夯实税源基石，精细征管改革，精准税源控管，推进了税收业务工作全面开展。
加强管理，征管改革结出新成果。一是“营改增”扩围。县局对即将营改增行业进行了深入调查，摸清了基数和管理状况，成立一个专门的“营改增”工作团队，抽调4至5人专门计划从事“营改增”纳税户的管理工作，待工作事项理顺后再交由相应的税务分局进行管理。二是征管机构改革。配备了专职纳税评估人员，城区分局内设了4个税源管理股，规范职责权限。三是征管质量考核“无计划”。搭建了收入无计划考核模式下征管质量考核指标体系，强化了风险和责任意识，提高了税源管理质量。四是全面落实征管规范。对《征管规范》组织培训92人次，简并优化相关涉税文书资料，规范征管流程，使涉税事项办理更便捷。
组建团队，税源管理有了新突破。一是实施1+1+_行业精深管理。按照“县局1名班子成员+若干名业务骨干+1个重点行业”组建专项整治团队思路，今年4月开始，对物流园、汽车、摩托车、太阳能4类行业组建了4个团队30余人的税收专项整治团队，力求达到清理一项、整治一项、强化一项的征管效果，促进行业税收管理效能。
合作共建，税收改革取得新进展。一是开展国地税合作共建，对纳税服务、税源管理、税收执法、文化建设等4类19项内容开展共建，提升税收“叠加效应”。二是跨区域税收合作，与x石首市国税开展税收协作共建，加强信息资源、管理经验、队伍建设、法制建设、文化建设协作与交流，重点在共享信息、互通工作、联合分析、联合评估、联合宣传和文化共建6个方面深入加强协作共建，促进共融共进共赢。
（二）培育“新实力”，队伍建设提质增效
以提升队伍素质为指引，按照市局“155”人才梯队建设总目标，确定今年为“岗位练兵年”，通过创新制度、学习培训、培育文化等形式，倒逼干部练就新技能，奠定干事创业的新基石。
用制度创新促规范。将今年定为教育培训年，搭建“134”教育平台，确立“1655”的教育制度体系，推进定点轮训与一线教学相结合，周学月训与网学网考相结合，实战练兵与能手攻关相结合，深化办税厅轮岗学习，目前开展办税厅轮岗跟岗学习6期12人次，举办网学网考2期。以学习培训促引领。完善学习、议事、激励和监督机制，上半年共组织了4次党组中心组（扩大）理论学习和20课时的集中学习，召开党组会议14次，对人财物重大事项实行党组集体讨论决定。上半年选派各类业务骨干参加上级局培训26期次，培训干部100人次。以培育文化促进步。系统广泛征集“竹溪国税精神”和“国税文化格言”，提升干部凝聚力；开展“家规家训进万家”、“公益广告社会主义核心价值观、我的中国梦、“弘扬国学经典、传承文明家风、共筑绿色梦想、网络文明传播”、创“十星”等系列活动，撰写、转发文明传播稿件200余篇，县直24个单位来县局取经党建经验。
（三）紧扣“新税风”，作风建设常态常新
继续以“抓铁有痕、踏石有印”的决心和毅力，狠抓四件事，持续开展作风建设，让作风建设永远在路上。
在狠抓内部管理上，从严从紧从实从快，清理、腾退办用房面积，现人均办公用房面积为㎡，低于国家规定的办公用房标准面积。在拓展部门形象上，开展“三严三实”、“守纪律、讲规矩、作表率”专题教育活动，发放160本专题学习汇编资料，人人撰写读书心得笔记。制作价值观学习展板20余幅，制作了150余幅廉洁自律桌牌和500份“廉政承诺温馨提示卡”，晾出工作职责要求，做到时刻自我剖析、自我警醒，广受群众监督。在强化学习教育上，科学组织开展“一把手”讲党课、税务骨干上课、检察院干部讲学、纪委专家授学等形式开展干部廉洁自律、预防职务犯罪等学习，督促干部尽心规范履职尽责。在自我警醒自律上，围绕县政府开展廉政公开承诺活动，结合部门特点和岗位职责要求，开展“廉政双向承诺”，县局领导班子及系统各单位负责人30余人开展廉政公开承诺。