安全红线心得体会范文集聚【参考8篇】

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安全红线心得体会【第一篇】

纪律为何能成为每个战士行为的自觉遵循?正是因为，纪律在执行中成为了不可触碰的红线。刘邓规定：不准强迫老百姓当向导，不准向老百姓要东西，不准打骂群众。司令部警卫团一名副连长就因为从一个店铺拿走了商人的花布和粉条，被公开枪毙。在战争年代，这种近乎严酷的做法，反映的却是不变的道理：只有严格执行，纪律才有意义。

纪律严，因而作风正，最终的结果是得民心——这正是刘邓大军能在大别山区站住脚的根基。从给部队带路，到侦察敌情、提供军粮，甚至是缝制衣服……只要你把群众当亲人，群众也会把你当亲人，这样的部队，怎么可能会吃败仗?

忆往思来。全面深化改革千帆竞发，同样是一次伟大的进军。亿万人民的支持与参与，是改革在风高浪急中驶向梦想彼岸的保证。改革开放是亿万人民自己的事业，中国梦也是每个中国人的梦。离开了群众这片最肥沃的土壤，离开了基层这片最坚实的地基，改革发展就会失去动力。

如果说“打江山”“闹革命”的老一辈与平民大众“天生就是一家人”，那么不少出生于和平年代的党员干部则对鱼水关系少了些切身体会。一些官员“你代表党还是代表人民”的雷人雷语，“不信马列搞迷信，不问苍生问鬼神”的价值扭曲，用官话套话回应百姓冷暖的冷漠无情，都催人反思：当联系群众不再是内心律令，我们如何重塑血肉之情、鱼水之谊?

答案就在严明纪律，用他律唤醒自律，用纪律塑造认同。从这个角度看，“王大湾精神”无疑有着更强的现实意义。今天，我们同样需要通过强化纪律来改进党员干部作风，巩固执政基础，塑造良好形象。多次强调政治纪律、组织纪律，归根结底就是要通过严明纪律，正党风转作风，赢得群众的信任与支持。只有这样，才能形成一个强大的民意基础，传好交到我们手里的历史接力棒。

在大别山，部队每次出发前，邓小平一定要派人问一问，司令部借住的农舍“门上好没有，水缸挑满没有，稻草捆好没有”。今天，伟大征程仍在继续，作风建设仍在路上，正风肃纪，以纪律赢得民心，这正是王大湾会议留给我们的宝贵财富。

安全红线心得体会【第二篇】

为确保南泥湾至三十里铺红色旅游公路建设工程质量与安全，进一步推动质量安全红线行动，按照陕西省交通运输局《关于进一步推进公路水运工程质量安全红线行动工作的通知》（陕交涵〔2020〕220号）要求，结合延安市交通运输局《关于印发的通知》（延安交发〔2019〕185号）内容，在本项目连续两年开展工程质量安全年活动，现结合本项目建设实际情况，制定工程“质量安全年”活动实施方案。

一、指导思想

根据陕西省交通运输局《关于进一步推进公路水运工程质量安全红线行动工作的通知》（陕交涵〔2020〕220号）要求，结合延安市交通运输局《关于印发的通知》（延安交发〔2019〕185号）文件精神，深入贯彻落实科学发展观，以工程质量安全管理为中心，以现代化工程管理、标准化建设为手段，加大建设管理力度，确保项目建设优质安全，提高公路的使用性能和安全性能。

二、主要目标

以建设项目为对象，强化质量安全管理；

以标准化建设为抓手，提升质量安全总体水平；

以质量安全通病治理为载体，进一步提升工程质量；

以平安工地建设为载体，进一步加大质量安全监管力度。通过质量安全年活动，实现四个目标：

（一）质量意识进一步增强。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细各项质量管理工作，努力提升全员质量意识。

（二）全面落实质量安全责任制，使“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量安全保证体系得到有效落实、正常运转。加强业主监管力度，充分发挥社会监理作用，使质量安全体系规范化、常态化。实现公路建设项目90%的分项工程质量评定得分高于90分。

（三）全面深入推进标准化管理。通过强化工程技术管理，使工程管理从随意化到规范化、从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐规范化、专业化、工厂化、信息化。

（四）安全生产管理进一步规范。切实把事故预防作为促进安全监管的主攻方向，把规范建设行为作为促进安全监管的重要保障，把提升科技作为促进监管的重要支撑，构建“平安工地”建设长效机制，力保本项目零死亡，不发生较大以上安全责任事故。

三、活动安排

（一）活动范围：南泥湾至三十里铺红色旅游公路工程sg-1标段；

（二）时间安排：2020年3月至2021年10月。其中：

1、2020年3月至4月为组织动员阶段；

2、2020年4月至2021年10月为具体实施阶段；

3、2021年10月至2021年11月为总结评比阶段。

四、活动内容

（一）组织动员阶段

1、成立机构，明确职责。我司成立南泥湾至三十里铺红色旅游公路工程质量安全领导小组。

组长：项目经理

副组长：项目副经理、项目总工程师、安全工程师

组员：试验室主任、各专业工程师、专职安全员、质检员、现场管理人员。

成员：由安全员、施工员、专业电工、试验员、材料员等有关人员组成。

领导小组下设办公室（设在项目安全质量部），公司杨奔兼任。

2、开展宣讲培训。围绕质量安全年活动，组织宣讲和培训，利用简报和网站，积极宣传、发动，形成全员参与质量安全年的良好氛围。

3、组织工程质量安全分析研讨会。我司将在2020年3月底前组织各参建单位召开一次质量安全研讨会，全面分析本项目质量安全现状，分析存在的问题，提出改进措施。

4、项目自查自纠阶段：每月1日起至20日，为项目自查自纠阶段。项目部要成立专项检查小组，组织开展自查自纠活动，项目经理亲自带队排查，对所有工点做到全覆盖、零死角，检查不仅要查正在施工的工点，也要检查已完工程，并要紧扣质量安全红线内容。尤其要突出做好质量缺陷整治工作，必须于每月月底25日之前达到缺陷整治100%销号，确保建设单位检查中无逾越质量安全红线问题。

（二）具体实施阶段

2020年4月至2021年10月为具体实施阶段，推行四项活动、四项制度，我司开展以下几项工作：

1、继续加强标准化管理，狠抓工程质量管理。对于sg-1合同段，在施工准备阶段要求施工单位严格按照标准化管理的要求对项目部驻地、三集中、施工便道等进行建设，对技术人员、施工班组进行技术交底和标准化培训。

在总结、巩固已有成果的基础上，针对隧道开挖方法、超欠挖、钢拱架定位、二衬钢筋定位、工地安全文明建设、路基填筑等薄弱环节及安全隐患点开展整治活动，确保工程质量安全。从材料质量源头抓起，从强化施工工艺控制抓起，从一线劳务人员的技能培训抓起，开展工程质量通病治理，狠抓工程质量。

1隧道工程：抓好隧道工程的开挖方法、超欠挖、初期支护质量、二衬钢筋定位、第三方检测工作，贯彻落实二衬台车准入制，二衬外观质量要求达到“六无”要求（无错台、无漏浆、无冷缝、无气泡、无色差、无渗漏）。委托有资质的专业检测单位对二衬钢筋、仰拱进行检测，对检查不合格的项目，坚决返工处理。

2桥涵工程：抓好模板准入，对不合格的模板不得用于生产，抓好梁板预制、养生、桥面铺装等工艺控制，采用智能预应力张拉，贯彻落实“首例分析制”，保证混凝土强度、钢筋保护层厚度，保证桥面铺装层的厚度、平整度。悬臂灌注工艺施工的桥梁结构应聘请有专业资质且有成熟监控经验的单位对桥梁线型、应力等指标控制进行第三方监控测量，并指导施工现场控制。

3路基工程：抓好路基工程填筑材料特别是桥（涵）台背回填材料、96区填筑材料以及摊铺、压实工艺控制，确保台背和路基“五度”质量；

抓好防护工程圬工砌筑、排水设施及时施工。

路堑开挖前及施工期间的排水包括临时排水和永久性排水。路堑开挖前按设计及规范要求设置截水沟，在施工同时要布置临时排水沟，以保证水流畅通，保证施工作业面不积水。

按设计图纸对开挖边坡进行施工，要求做到开挖一级、防护加固一级;逐级开挖,逐级防护。若路基开挖后的边坡如不能及时防护,在坡面上覆盖塑料薄膜,避免雨水冲刷。

高边坡监测：用于稳定性监测的位移边桩设置一般纵向每隔50-100米左右设置一个观测断面，对于一些特殊可酌情增设观测断面。

4路面工程：抓好“零污染”施工。在施工前应确保连续10km段落内全部路基工程（包括桥隧、防护、绿化）和交安设施基础等全部完工，同时全线隔离栅、中分带绿化回填土、隧道进出口转向车道全部完成，确保沥青结构层连续施工。并针对现场实际情况，采取有效措施，杜绝交叉施工和运输等污染。抓好路面的材料采集、级配设计、施工检测、标志牌反光膜、标线涂料的管理。

5工地建设：抓好工地建设标准化，其中，重点抓好“三个集中”，即严格按照标准化管理的要求抓好混凝土拌和站、构件预制场、钢筋加工场的建设，充分发挥集中施工及集中管理的优势，实现混凝土集中拌和、构件集中预制、钢筋集中加工，从源头上确保混凝土结构的工程质量。拌和站、预制场、钢筋加工场的规划方案须经总监办审批同意后才能进行建设，建成后由施工单位填写验收表报总监办、业主验收，并上报省、市高指验收，合格后才能投入使用。

2、开展监理、检测行为专项治理活动。加强监理、检测单位的管理力度，充分发挥监理、检测单位的作用。监理单位应监督相关各方履行各自的职责，负责对工程实施质量、安全、进度、费用、环保控制及合同、信息等各项管理。抓好试验工程、隐蔽工程、关键工序、部位的旁站监理、签认和验收，以及分项工程的中间交工验收。抓好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验，抓好原材料、混合料、半成品和成品构（配）件、实体工程质量的自检和抽检，保证所规定的检测项目齐全、自检抽检频率足够、试验数据真实可靠。全面推行边坡锚索预应力检测和边坡监测，推行大跨径悬浇桥梁第三方监控量测，推行长大隧道地质超前预报、安全性评估，推行隧道第三方监控量测和初支、二衬质量检测。重点开展监理、检测单位合同履约、从业登记、信用评价、监理效果考核，工地试验室建设、试验检测人员、试验检测项目、试验检测设备是否规范等治理工作。

3、加强安全生产管理。持续开展“平安工地”达标活动，巩固“平安工地”达标验收成果。全面落实质量安全责任登记制安全生产条件审查及责任追究制度、危险作业领导带班制度、安全事故与信用等级挂钩制度、重大质量安全事故隐患“挂牌督办整改销号”等五项制度。

1建立健全安全生产组织机构，落实安全生产责任制。公司成立了以陈泽育董事长为组长的安全生产工作领导小组，下设办公室，成员为公司各部门负责人，同时制定了安全生产工作责任制和各项安全应急预案，通过层层签订安全生产责任制，使安全生产工作进一步落实。

2深入开展安全大检查，促进各类事故隐患的整改。每月采取定期或不定期的方式，结合地质灾害排查和“平安工地”建设活动，组织相关人员深入施工现场进行安全生产大检查，及时查找安全隐患，同时结合上级文件指示精神，根据季节性的特点，开展防台防汛、防暑降温、防边坡坍塌等方面进行专项检查，并采取跟踪落实的办法使安全隐患得到及时整改，把各类安全隐患消除在萌芽状态之中，进一步促进安全生产形势的稳定发展。

3认真落实桥梁、隧道施工安全风险评估工作，抓好高墩大垮和长大隧道、高填深挖等质量安全风险防控。加强安全生产经费监管，改善施工现场作业条件；

完善应急预案，对风险较大的工程应组织预案演练。

4召开季度安全例会，分析安全生产形势。每季度主持召开防范重特大安全生产事故工作会议，传达上级文件的安全生产指示精神，分析当前的安全生产形势，并对施工单位在安全生产过程中存在的安全隐患和薄弱环节提出整改意见，责成相关部门抓好落实，同时部署下阶段的安全生产工作。

5广泛开展安全生产宣传教育、岗位培训工作，进一步提高全体干部职工的安全意识。安全生产宣传、教育、培训工作是做好安全生产的前提和基础工作，通过三级教育、岗前培训、自查自纠、安全交底、特种作业人员技能培训以及宣传栏、黑板报等办法广泛开展安全生产教育，进一步提高全体干部职工的安全生产意识和自我保护能力。

在贯彻执行原有质量安全制度的基础上，认真贯彻推行“四项制度”：

1、实行工程材料采购供应分类管理和信用考核制度。加强对工程材料采购与供应工作的管理，重视材料供应厂家的源头管理，加强进场材料的检查监督工作。在合同约定和依规运作的前提下，按有利于工程质量控制的原则，逐步扩大项目业主对工程材料控制的范围，拟对桥梁伸缩缝、橡胶支座、隧道防水卷材等重要工程材料实行甲控制度，创新材料管理措施，有效控制原材料质量。

2、实行重要工序验收签认制度。在执行现有管理制度的同时，不断加强对项目重要工序、隐蔽工程的交接验收的认证，签认人对其签认结果负责。有条件的项目要积极利用先进信息技术，试行手持终端（pda或智能手机）自检、报检，通过现场拍照签认，避免施工技术人员在室内编制假资料，加强现场质量监管，提高工程质量和安全水平。

3、实行“架子队”模式和主要人员登记备案制度。为有效制止工程转包和违法分包，逐步推行施工现场“架子队”作业管理模式，拌和站、钢筋加工场、隧道施工的队长、技术主管、财务（如有）人员不得使用劳务人员，必须是施工单位或合法分包商的内部自有人员，且具备上岗资格，这些主要人员和劳务协作队伍的负责人执行登记备案制度。项目业主、监理单位要加强施工分包管理和督促做好主要人员登记备案工作，禁止以包代管和包而不管，或违法违规分包行为，有效确保建设工程质量和施工安全。

4、实行项目质量安全督查制度。加大项目监督检查力度。一是确保督查频率。省、市高指、项目业主根据工程进度需要采取定期综合检查和不定期随机抽查的方式强化现场质量控制，特别是对重点标段、关键工程、重要部位；

二是要务求实效。检查过程要闭合，存在问题要整改，纠正情况要反馈；

三是开展专家咨询检查。根据项目建设特点，适时组织专家对项目进行指导；

四是提高督查水平。利用信息化和高科技检测手段，用数据说话，用图像说明，提高检查权威性；

五是要重视对群众举报的督查。对群众反映的问题要高度重视，及时了解、及时处理，及时反馈。

（三）总结评比阶段

我司将对质量安全年活动中质量安全管理出色、技术控制过硬、建设成效突出的项目参建单位和个人进行表彰奖励，对发生质量事故的单位进行通报批评。应于每年的12月1日前将活动小结上报我司工程部，各参建单位在质量安全年活动中的表现，与年度信用考核挂钩。

安全红线心得体会【第三篇】

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。“家文化”作为中铁七局的企业文化已经经过十几年的总结提炼，在集团公司落地生根，开枝散叶。安全文化作为“家文化”的重要支柱，发挥着不容小觑的作用，而施工生产一线的项目部，是确保“生命至上，安全为本”的安全理念付诸实践的先行者，排头兵。怎样使安全文化在项目部发挥支柱作用，作为项目书记，有一点心得体会，与大家交流：

营造安全影响力

安全作为项目的日常性、基础性工作，是我们每天都要直面的。要让项目全体职工对抓安全工作有直观的感触，一方面可以利用碰头会，现场巡查，教育培训，包括驻地、施工现场张贴安全漫画、宣传标语等具体方法营造浓厚的氛围;另一方面，还可以通过班前讲话，发动劳务队伍人员，形成人人讲安全、时时讲安全的局面，为安全工作造势，把安全练成必修课、讲成口头禅。项目部通过各类安全组织的建立，分解安全管理的具体工作职责，把主要管理人员和一线劳动者纳入到安全管理组织中，使更多的人参与安全管理工作，树牢每个人的安全意识，形成“人人都是安全员，人人都是监督员”的责任意识，把项目全员的注意力引导到一致保安全上来，达到安全生产“零事故”的终极目标。

发挥安全凝聚力

抓安全，不能依靠项目部个别人和个别部门，需要项目全员群策群力、团结一心共同推进。项目党支部有党员突击队、党员先锋岗;项目团支部有团员突击队、青安岗;项目部还有安全生产领导小组、专职安全员、群安员等岗位，这几个组织基本把项目主要管理人员都纳入到安全管理工作中，这些岗位人员在安全管理中又都有各自担负的责任，发挥这些组织作用，把人心聚拢到一起，共同编织一张安全的大网，共同监督落实安全工作。项目部建立了安全激励机制，在明确了有章可依、有据必循之后，对维护安全效益的人和事给予鼓励，对违反安全制度的人和事给予必要的惩戒，为项目安全管理培育人人参与、全员执行的氛围。为着保障安全生产这个共同目标奋斗，凝聚人心，凝聚力量，不能有人置身于安全之事外。

强化安全主动力

成势之后，就需要大家协力维护了。“家”文化理念深化的最终目的，就是让全体职工，包括劳务工，都把企业当成自己的家，让“每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当作自家的事情去对待，把企业的资产当作自家的资产去管理，把企业的荣誉当作自家的荣誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗”的家文化内涵真正扎根于心，激发管理者和施工人员的主观能动性。把“要我做”变成“我要做”，把“不许做”变成“不能做”，简单的一个字的变化，在意识形态里却有着天壤之别。喊口号、做横幅是我们对抓安全工作的直观表现，把口号变成行动，才是我们要达到的主观目的。做到工作之前先排查清楚安全隐患，有为之解决与对应的方案，并严格执行，才是真正入心入脑，落实安全工作。

养成安全自制力

安全始终是没有失效期的“老话题”，可这个老话题当今又饱含着新内容：安全规范的日趋完善、安全管理的推陈出新、安全学习的形式多样，可安全意识、预防隐患能力的培养并不是一朝一夕、一件事、一节课就能完成的，它是一个持续的、日积月累的过程。在施工现场，只依靠个别人管安全，就是说破嘴、跑断腿，也管不过来现场的方方面面。“安全无小事，小祸酿惨剧”只有大家都把自己当成安全第一责任人，想明白安全对自身的实际意义，看清安全对集体与个人的现实意义，通过一层层的安全奖惩机制的运行，通过一道道安全责任的追究，把“安全大于天”的理念深刻于心，远离红线不触碰，管住自己，关注他人，才是成功的安全管理活动。

最近，公司党工部发起了安全生产倡议，我们积极响应，项目全员在安全施工决心书上庄重的签上了自己的名字。决心：从查找自身工作岗位安全隐患做起，从纠正自身不良安全习惯做起;做到“四不伤害”，杜绝“三违”，不留事故隐患，不做千古罪人。合阳公路项目全体职工已经参与到项目的安全管理工作中，把自己的工作与项目安全工作融合到一起，一损俱损，一荣俱荣。

安全红线心得体会【第四篇】

入开展“第十八个党风廉政建设宣传教育月”活动，进一步增强广大党员干部的廉洁自律意识，提高拒腐防变能力。5月11日下午，市民政局组织机关全体党员干部和局属事业单位主要负责人集中观看了警示教育片《不可触碰的纪律红线》。

该警示教育片以多起典型违法违纪案例为素材，详细记录了案件的起因、经过和结果，以及涉案人员的沉痛忏悔，透彻剖析了部分党员干部违法犯罪的思想根源，具有很强的警示教育意义。

大家纷纷表示通过观看警示教育片，不仅从片中看到了违法违纪人员的蜕变轨迹，更看到了他们的悔恨和泪水，也使大家充分认识到漠视党纪国法的后果和付出的惨痛代价。

观看结束后，局党组成员、副局长胡春鸣要求全体党员干部要从警示教育片中汲取教训，深刻反思，引以为戒，不断警示自我，净化自我，牢记使命，不忘初心。要加强学习，坚定信念;要以案为鉴，廉洁自律;要脚踏实地，乐于奉献，以扎实的工作作风服务于民政事业发展。

安全红线心得体会【第五篇】

安全红线心得体会【第六篇】

为切实加强全市交通安全管理工作，夯实交通安全管理基础，推进交通安全宣传教育工作，使广大交通参与者受到教育，全力营造交通安全良好氛围，临汾交警支队决定6月在全市公安交警系统开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题安全生产月活动。

本次活动的内容是：开展“平安山西”网络安全常识竞赛活动，进一步激发广大社会群众学交通安全的积极性、懂交通安全的能动性、保交通安全的自觉性;自今年开始，国家将每年的6月16日确定为全国安全生产宣传咨询日，今年咨询日活动主题是“坚守红线、从严执法”，向广大市民和职工群众宣传交通安全法律法规、安全常识;加强五类重点车辆的整治，严厉查处醉酒驾驶、无证无牌、套牌假牌、疲劳驾驶、非法改装等重点交通违法行为，保障人民群众的出行安全畅通;加强驾驶人安全意识和法律法规的教育，严把驾驶人审验关，以超分驾驶员的再教育为契机，广泛宣传交通安全常识。

通过开展“安全生产月”活动，进一步营造“关爱生命、平安出行”的舆论氛围，大力宣传交通安全法律法规，树立交通安全理念，传播交通安全知识，营造浓厚的“安全生产月”活动氛围。

安全红线心得体会【第七篇】

今年安全生产月的主题是“强化红线意识，促进安全发展”。“人命关天，发展决不能以人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。这是自去年吉林“6·3”特别重大火灾后，习近平总书记就做好安全生产工作作出的重要指示，并提出了“红线”观点。

坚守安全红线心得体会3篇坚守安全红线心得体会3篇“红线”是“底线”、是“高压线”、是“警戒线”、是“责任线”，安全的红线就是生命的“红线”。强化红线意识，就是要坚守住生命的“红线”。习总书记的“红线”观点，就是把保护生命置于最高点，“要始终把人民生命安全放在首位”，充分体现了党中央对保障人民生命安全的高度重视，充分体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。

生命与安全紧紧相连。生命只有一次，我们必须要以人为本，尊重生命。生命的健康存在、家庭的美满幸福、企业的稳定发展等等，都离不开的重要条件，就是“安全”!安全是我们生存的条件，是我们一切幸福生活的保障。守护幸福生活，就必须牢牢坚守住这条安全的红线。

通过参加今年的安全生产月学习教育等活动，我深刻认识到，安全的这条“红线”应该牢牢扎根于我们的思想，铭记于心，并时时处处指导自己的一言一行，秉持对自己负责、对家庭负责、对工作负责的最坚决的态度，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。以最有效的措施，以最严厉的手段，至微至显，善做善成，有效避免每一次“三违”、堵上每一个漏洞、查处每一处隐患，由始至终不放松，扎扎实实地遵守和落实安全的各项规定、标准和要求，严格做到防患于未然。

让安全从墙上、从报刊上走下来，走进我们每个人的心中;让安全成为我们的身影，与我们形影不离，一路同行!就让我们共同坚守安全的红线，让分分秒秒的安全，守护我们年年月月的幸福生活!

安全红线心得体会【第八篇】

员工同志们：

岁末年初，公司召开的第一个大会很有意义，既是一个简要总结会，也是一个明年总体工作和安全工作的安排会、动员会。刚才公司各位领导分别就去年四季度的工作进行了总结，对明年的生产经营计划和一季度工作进行了安排，并印发了公司的1号、2号两个鼓舞人心的文件。范总与各单位签订了20__年安全风险抵押责任书，并就安全工作和两个文件精神做了详细的安排。我认为这次综合性的会议开的很好，催人奋进，鼓舞人心。下面，我主要讲两点：

第一、如履薄冰，脚踏实地做好今年的安全生产工作。

总的来讲，20__年公司总的安全形势是不错的，但已成为过去。今年公司在安全风险抵押上全面提高了各级领导干部的抵押标准，公司各位领导也都进行了安全风险抵押。这说明公司对安全工作重要性的认识逐年在提升。大家抵押的不仅仅是几千、几百元钱，更重要的是你作为管理干部肩上的一份沉甸甸的安全责任，是公司给予你在安全工作的一种压力和动力。

安全工作已经成为国家和社会关注的热点、焦点问题，在当前形势下，安全也是生产力，也是经济效益。所以说，大家把安全工作搞好了，也是在维护企业利益。在安全工作上，我补充三点：

一是要真正发挥好各级领导干部的宣传带动作用，让_000名员工都能在安全上有责任、有义务，关键是要让全体员工学安全、懂安全、会安全，安全环保部今后要采用多种渠道、多种方法做好一线员工的安全宣传教育工作，要在提高基层员工的安全意识上大作文章。

二是在安全生产上，大家都要有如履薄冰的心态，都要全神贯注抓安全、一心一意保安全。如何确保20__年365天安全无事故，就需要各单位围绕下达的安全目标，认真制定具体措施，并认真筹划宣传，扎扎实实地严格落实。

三是要加大安全事故演练力度，提高我们在突发性事故面前的解决能力和应对水平，要让全体员工都掌握本岗位和相关岗位的安全技能。

安全生产，责任重于泰山，我们在座的工段长以上干部要时刻保持清醒头脑，要真正站在“为公司负责、为员工负责、为自己负责”的高度，认识安全工作的长期性和复杂性，我相信有公司的科学决策，有大家强烈的安全责任意识，今年的各项安全目标一定能够顺利实现。

二、以人为本，努力构建和谐美好的阳光集团。

公司今天印发了20__年的1号、2号文件，对于全体员工来说，这是件好事，刚才范总经理就两个文件进行了阐述说明，讲得很具体、很到位。董事会非常赞同。可以说，这是阳光集团在队伍管理建设上的一次创新和突破，更是阳光实施“人才战略”的重大举措。

两个文件6个办法，既有行政考核办法，也有技术考核办法，既有普通岗位员工的也有专业首席工程师和技术带头人的，同时对后备干部的配备和工段长选拔任用作了具体的规定，每一个办法充分体现出阳光集团“以人为本”的和谐思想。完全符合阳光集团的发展需要和长远要求。去年年初我在大会上提出要在阳光倡导：“没有高低贵贱之分，只有你争我赶的公平竞争;没有高高在上的领导与打工仔的关系，只有平等的同志伙伴关系;没有压制和歧视，只有奖罚分明和平等;没有勾心斗角，只有就事论事，凭业绩论功”。我认为这就是一种和谐企业的文化氛围。我们就是要通过各种管理方法和管理决策，大力营造和谐美好的阳光集团。要通过6个办法的宣传、落实，真正让_000名员工都能在自己的岗位上看到自我定位，找准个人的发展目标，让大家有奔头、有盼头。

阳光集团经过近五年的快速发展，毫不夸张的讲，我们的行业地位和外部形象在全国同行业中已经成为佼佼者，公司去年的纳税额在全国民营企业纳税中排名第三，我们的焦炭总产能达到___万吨，集团的产业规模、工艺技术和装备水平在同行业中位居全国前列，但面对发展，我们还面临许多挑战，还面对许多困难，我们就必须多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句话就是要以人为本，练好内功，努力构建和谐阳光。在构建和谐阳光中，我认为：

一是作为管理干部必须做到“三个不能”：一是不能津津乐道，满足于以往的成绩;二是不能自以为是，满足于现状;三是不能坐而论道，光说不干。各级管理人员既要要有谦卑谨慎的心态，又要脚踏实地、务实创新的信念。

二是在队伍管理上，大家一定要以人为本，什么是以人为本，我认为，以人为本就是要求各级管理人员在日常管理中必须做到，尊重员工，关心员工，凝聚员工。要学会用艺术的、科学的管理方法去管理和激励他们，让大家在阳光这个“大家庭”中和谐相处，大家都能有发挥自己才能的舞台，都能有施展本领的空间。各级管理人员要善于用思想教育的办法去感染和鼓舞员工，审计部今后对于在员工管理中暴露出的简单生硬、以罚代管的管理行为，一定要对管理者加以曝光。我想公司今年将在员工思想教育工作上会有更大安排。在这里，我就不多讲了!

三是要做好生产经营工作的和谐发展，在20__年，我们在围绕生产280万吨焦炭总目标的基础下，以“一切服务于生产”为原则，抓好原煤供应和铁路发运工作，同时希望我们的现场管理、技术水平和各种经济指标都能有所创新，有所突破，实现生产经营全面健康、稳定和谐的发展。

同志们，今年的生产经营目标和安全生产目标已经确立，我们的生产经营计划和两个文件6个管理办法已经印发，希望大家都能在新的一年在自己的岗位上有新的收获、新的进步，希望在大家的团结努力下，阳光的20__年更加和谐灿烂。