提建议【优推4篇】

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提建议【第一篇】

经过了3个小时的路程，我们到达了芭提雅。

芭提雅是个盛产水果的地方，我们一家人在芭提雅把水果吃了个遍，有山竹、红毛丹、蛇果、榴莲······甚至导游还给我们安排了去水果园品尝水果的活动，我们一团队的人都吃得不亦乐乎。

第四天我们去了芭提雅的金沙岛，我们换上五彩缤纷的泳衣，迫不及待的冲向海里。海水很咸，如果一不注意被一波海浪打到的话，那你尝到的就是无尽的咸味了。当岛的导游告诉我们：在金沙岛，有三个海上项目。第一个是海上降落伞，第二个是海上摩托艇，第三个是海底漫步。爸爸和妈妈商量过后，决定让我和爸爸去玩海底漫步。

来到漫步地点，只需要带上头盔就可以和鱼儿亲密接触。我和爸爸下潜了五六米，只见面前都是五颜六色，正在游动的小鱼。一些船员把面包递给我们，示意让我们拿面包喂鱼儿们。哈，真不知是我们在观赏鱼儿，还是鱼儿在观赏我们。海底还有许多珊瑚，这些珊瑚像是正在舒展四肢的小孩子，遍布了整片海底。你如果不认真看的话，根本就发现不了珊瑚中有可能存在着两三只小丑鱼呢。

来到芭提雅真开心！

意见建议【第二篇】

尊敬的老师、亲爱同学：

你们好！

身为一名小学生，保护环境`爱护环境也是我们应该做的。学校是我们学习知识的地方，我们要珍惜它`爱护它，营造一个良好的学习环境是我貌同的责任。为此我提出以下几点建议：

1、不乱丢垃圾、乱吐痰，看到垃圾要主动捡起来；

2、爱惜学习用品，培养勤俭节约的。良好品质；

3、种植花草清新空气，绿化校园环境；

4、节约用水，节约用电，合理利用资源；

5、提倡生活垃圾分类，废旧物品不乱堆放；

6、减少校园中的噪音污染；

7、学生，老师要共同学习绿色知识，提高环保意识，共同创建绿色家园。

这是我提出的几点建议，希望我们能让我们的校园`让我貌同生活的星球更加美好！

建议人：

日期：

意见建议【第三篇】

敬爱的校领导：

我即将小学毕业，离开母校。回顾几个月的学校生活，母校的领导和老师对工作负责的态度让我钦佩。在即将离开母校之际，我向母校提五点建议。

一、增加电脑课

二、建议分班

现在，学校每个班的人数都很多，老师的工作量大，特别辛苦。所以，我建议母校把每班人数控制在40人以内，这样便于老师管理学生，充分发挥学生的潜能，同时也减轻了老师的负担。

三、保护绿色，反对破坏绿色的不文明行为

据统计，我国现在水土流失面积达40%，沙漠和沙化面积达160万平方公里，每年损失土壤大亿吨！这些数字告戒人们要保护绿色。为此，我向母校建议：

1、每年植树节开展一次植树活动；

2、开展“保护绿色”的主题队会，评出“绿色小卫士”。

四、教室里安上风扇

夏天就要来临，大地被火辣辣的阳光炙烤着，教室里同学们做着一张张试卷，加上天气炎热，同学们感到烦躁。所以我建议母校在各班的教室里安上风扇。

五、黑板变白板，教室少污染

多年来学校使用粉笔写字，在擦黑板的时候，粉笔灰在空中偏偏起舞，对老师同学的身体造成伤害。使用白板，用黑水彩笔在上面写字，一点灰尘也没有。所以我建议母校把黑板变成白板。

以上是我对母校的五点建议，衷心希望母校能考虑并采纳我的建议。

敬礼！

建议人：xx

20xx年x月x日

提建议【第四篇】

时光如水，岁月如舟。转眼间2019年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

二、坚持整体推进为发展目标。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。

三、坚持以生产为第一要务。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新记录。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

四、坚持以党为核心的团队建设。积极响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。积极地激励广大党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。

五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：

1、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。

3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。

我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求。

总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。