喷涂车间主管岗位职责热选最新8篇
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喷涂车间主管岗位职责【第一篇】
3、组织车间人员按各岗位的操作程序进行操作，保证产品质量及设施的安全正常运行。
4、负责生产过程的管理，保证工艺规程、岗位操作规程、生产记录等。
6、合理使用人力，改善劳动组合，提高工时利用率，合理使用设备设施。
7、实施自检互查，确保生产质量。
7、处理车间生产过程中的突发事件，向领导及时汇报。
喷涂车间主管岗位职责【第二篇】
监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。
协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)
监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)
生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)
向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)
主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)
统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分
负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)
完成领导交付的其他工作
喷涂车间主管岗位职责【第三篇】
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的完成。
3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
5、负责生产用品用具的挂管理和整理；
6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；
喷涂车间主管岗位职责【第四篇】
职责描述：
1、生产计划及相关业务的有效执行；
2、生产成本、产品质量的规范化管理与目标达成；
3、车间团队的能力建设与达标管理；
4、安全体系的'落地执行管理；
5、本岗位赋予的其他工作要求。
任职要求：
1、本科学历：制药工程、化学化工、医、药学及相关专业；
2、具备药物生产型企业3年以上gmp车间的生产管理经验；
3、掌握制药工艺技术的相关知识，了解生产流程的基本要求；
4、熟练使用办公软件。
喷涂车间主管岗位职责【第五篇】
下面是我分享的“喷涂车间主管岗位职责热选最新8篇”，欢迎参考。4s车间主任岗位职责(一)一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递岗位职责：4s车间主任岗位职责(二)1.负责维修车间的维修保养业务及行政管理事务，确保车间运作的有条不紊;2.全面负责车间日常的维修技术质量监控工作，保证完成部门的多项经济技术指标和任务;3.掌握整个车间的工作状态及人员动态，及时发现问题并协调解决;4.定期组织员工学习相关技术，定期考核。不断提高员工的操作技能和服务质量;5.认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支;6.负责检查和督促进厂车辆的保修进度，确保车辆的维修质量和效率;7.严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制;8.抓好车间的安全作业，严格落实防范措施，保证人车安全;9.保持与前台及备件的良好沟通，配合保修营业活动的顺利开展;10.工作单之派工及检修要点提示;4s车间主任岗位职责(三)1.最终检查之试车及质检确认;2.协助前台接车之作业;3.设定各岗位之目标及完成公司之营收目标;现场管控;5.周工作计划，每周一次机电技术培训;6.制作月度培训计划4s车间主任岗位职责(四)一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。
三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。
七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。
喷涂车间主管岗位职责【第六篇】
上级主管：服务经理下属：车间全体人员晋升方向：服务经理。
1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。
3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。
4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修。
2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等；
4、负责车间技术培训及技师能力的提高；
3.执行厂家的流程规范，负责车间管理工作过程中的事物处理，优化车间的管理流程。
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间5s的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、
负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
十、完成领导安排的其他工作，对售后总监负责。
喷涂车间主管岗位职责【第七篇】
1、车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安全生产的第一责任者。
2、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。
3、根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
5、对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪教育。
6、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设备安全等各项作业负责任。
7、每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。
8、不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。
9、要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
10、记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
11、负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
12、对突发事件的处理，上报。
13、负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14、负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。
15、随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
16、监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办公室存档。
17、作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。
18、抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
19、记录好对下属人员的.口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。
20、车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
21、各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。
22、完成公司领导安排的其他工作事务。
23、车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。
24、其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。
喷涂车间主管岗位职责【第八篇】
一、目的：
对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。
二、适用范围：
适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。
三、
工作范围；
车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5s管理。
三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。
4负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。5对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。
6有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
7有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
五、工作内容：
1每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除在萌芽状态。
2根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。
3重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。
4重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。
5按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
6加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。
7制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、ph值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。8积极开展现场5s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。9每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。
10每日需把可以回收的油漆进行过滤，并及时回用。
11当天磷化的产品尽量在当天完成，以免生锈。如当班没有按计划完成，需查找原因以免后续再次发生，并做好交班手续。
12积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好横向沟通.。13积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。14正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
15建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。
保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确性16带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。17做好车间员工的操作技能培训工作。
18下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。