集团2023年度工作总结范文及2023年工作计划3篇

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集团2021年度工作总结及2022年工作计划1

一、2021年工作总结

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，又是全面建设社会主义现代化国家新征程起步之年。全市体育工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于体育工作系列重要讲话精神为指引，围绕破解亚运筹备“难事”、推进体育消费试点“新事”、建设体育数字化改革“实事”三大任务，高效率、高质量推进群众体育、竞技体育和体育产业融合发展，为绍兴奋力打造浙江高质量发展建设共同富裕示范区市域范例。

（一）党风廉政建设扎实有效。一是加强政治理论学习，着力提升政治站位。局党组理论学习中心组坚持开展常态化学习，举行专题学习会与局系统科级领导干部会议。部署动员全系统学习宣传和贯彻落实党的十九届六中全会精神、省委“六讲六做”大宣讲活动工作，持续完善学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想常态化机制。二是深入开展党史学习教育，明理增信崇德力行。高标准开展党史学习教育，重点学习四本必读书目及习近平总书记重要讲话精神。局党组理论学习中心组专题学习交流6次，局党组书记带头作党史专题宣讲2次，以身作则带领全系统党员干部学史明理、学史力行。三是扎实推进党建工作，提升党组服务能力。今年共发展5名预备党员，转正2名党员，并完成了奥体支部换届与困难党员帮扶工作。在上虞疫情暴发之后，我局5名干部第一时间加入市直机关工委组织的志愿队伍，驰援上虞，为阻断疫情扩散贡献力量。同时，按市委市政府的统一部署和防疫要求，全力做好疫情防控工作。

（二）体育惠民力度持续加大。一是全力推进体育领域“民生实事”工程。顺利完成2021年省、市民生实事工程，共新建8个村级全民健身广场、10个社会足球场、20个社区多功能运动场、30个“体育+公园”项目、100个百姓健身房、500公里健身步道（骑行道）。二是不断推进体育领域数字化改革。重点推进绍兴市智慧化数字体育平台项目，聚焦数字社会，立足基层，根据群众对多样化、均等化体育公共服务需求，梳理体育部门核心业务，创新“数智马拉松指挥管理系统”、“AI云健身”两大特色应用，优化完善7个基础应用，汇总分析83项数据。目前，全市智慧体育公共服务平台已经完成一个市级大平台和6个区、县（市）子平台的建设，进入验收阶段并开通试运行。平台前端推出”一分钟”健身圈,以AI识别先驱技术为核心,打造国内领先的运动识别系统。三是积极落实“体育场馆服务大提升”。推动全市7家大型公共体育场馆实施“场馆服务大提升”工作。全市七家大型公共体育场馆中，市奥体中心、上虞区华通体育中心、柯桥区轻纺城体育中心、嵊州市体育中心已于去年完成改造升级。越城区体育中心二期改造、新昌县体育中心、诸暨市体育中心也于今年顺利完成改造。四是扎实做好场馆公益开放工作。落实全市14个大型公共体育场馆低免开放补助事项。2021年新增了嵊州市体育中心体育场、新昌县体育中心游泳馆、上虞华通体育中心游泳馆、体育场4个大型场馆，开放场馆数量列全省前列。2022年共争取上级公共体育场馆低价或免费开放补助资金286万，列全省第一。

（三）健身指导水平明显提升。一是强化社团建设。推进体育社团实体化改革，通过政府购买体育服务等方式，调动体育社团积极参与承办体育赛事。建设3A以上的体育社团23家，全市共有登记注册的社团197个，注册会员约万人，市级体育社团44个，全市体育社会组织总量超过1320个。二是推进体医融合。绍兴市全民健身指导中心与绍兴文理学院附属医院合作开设“运动康复门诊”，定期开展科学健身指导以及运动康复服务。今年以来，重点围绕青少年生长发育与脊柱侧弯筛查评估项目和“体医融合助力糖尿病运动康复管理”共开展4次“迎亚运·惠民生”绍兴市国民体质检测暨“体医融合”促健康公益系列活动，惠及群众1200多人。三是优化体测服务。向市民免费开放“健康驿站”，增设“预约式夜门诊”服务，建立科学运动“云健身”平台，方便市民体质监测。成立体育教育、运动康复训练和体育科学研究宣讲团队，选派专业人员编制针对不同群体、不同阶层人员的科学健身讲课稿。全面举办12次“健身大讲堂”活动，参加人数达2000多人。

（四）各类重大赛事成功筹办。一是筹备好“水陆双马”。今年“越马”（绍兴马拉松）赛事规模为万人,报名人数达七万人左右，为历届之最。今年“越马”以徐渭为设计主题，且首次将越马主视觉和奖牌设计通过征集的方式进行，进一步提升了越马的观众参与度，目前赛事因疫情延期。“水马”由全国皮划艇邀请赛、全国桨板公开赛、全国铁人两项精英赛、全国公开水域游泳团体接力赛、长三角龙舟邀请赛以及嘉年华等一系列活动组成，已完成全部赛事。二是组织好群众体育赛事参赛。今年以来，全市各类协会、社团共举办、承办、协办各类赛事活动超过2000场次，其中参与承办全国级赛事和国际赛事活动10余场次。组织参加重大群体赛事，在第十四届全运会中，绍兴代表团取得三金一铜的好成绩。浙江省第四届体育大会，我市参与的28个大项中，有26个项目获得了名次，获13金，16银，21铜佳绩。三是举办好青少年系列赛事。采用社会力量参与青少年竞技体育赛事的模式，培育专业的赛事组织团队。2021年，共完成市级青少年竞技赛事30场，参赛人数达8500多人。

（五）竞技人才培养不断加快。一是扎实备战省运会。制定下发了《绍兴市第十届运动会青少年部竞赛规程总则》，为基层抓训练备省运会提供政策依据和方向引导。做好运动员和裁判注册工作。完成年度青少年运动员新注册6498人，注册运动员总数达到22510人，较往年有大幅度增加。完成裁判员注册工作，注册认定人数1842人，其中国际级5人，国家级36人，荣誉级2人，国家一级520人，国家二级1085人，国家三级194人;申报国家一级运动员33人，国家二级运动员165人。二是大力培养引进人才。开展全市田径、空手道等裁判员和教练等培训，培训人数达120人；积极参加省级和国家级教练人员、竞技体育管理人员培训，参训人数达40余人。引进篮球项目优秀运动员13人，女子足球项目引进优秀运动员3人。加大优秀后备人才输送力度，向省以上运动队输送运动员10人以上，在国家队、省队训练的绍兴籍运动员总数达120人以上。三是完成大赛争金夺银。东京奥运会，我市4名运动员入选中国体育代表团参赛，其中万济圆获得女子三人篮球比赛铜牌，是中国体育代表团在东京奥运会上获得的唯一大球奖牌，实现了浙江在奥运会上篮球奖牌零的突破；谢震业以的成绩追平全国纪录，获得男子田径4×100米接力第四名，以的成绩跑进男子200米半决赛，是在这个项目上跑进奥运会半决赛的中国第一人；吴卿风在女子4×100米自由泳接力比赛中两次打破亚洲纪录，获得决赛第七名；同时获得女子游泳4×100米混合接力第四名和女子50米自由泳第五名。陕西全运会，我市55名运动员参赛，取得了7金9银8铜的好成绩，金牌获得数列全省第四名。同时，绍兴籍运动员还获得年度全国比赛金牌14枚、银牌12枚、铜牌3枚，省青少年比赛金牌180枚。10月26日上午，浙江省人民政府在省人民大会堂召开浙江奥运全运健儿凯旋总结表彰大会。绍兴籍运动员吴卿风、何峻毅、万济圆和教练员孟关良、朱志根和汪海波等受到表彰，分别被授予“浙江省劳动模范”荣誉称号和荣立个人一等功。

（六）消费试点工作有序推进。一是开展体育消费调查。委托第三方机构“上海华顿经济管理咨询事务所”执行绍兴试点期间居民体育消费调查工作，并通过数据分析形成首份年度调查报告。报告显示2020年绍兴市居民体育消费总规模达到亿元，人均体育消费元，占当年绍兴市居民人均消费支出的%。二是发放体育消费券。市体育局与支付宝合作，开展“迎亚运·悦健身”绍兴市全民健身体育消费季活动，通过支付宝、口碑、饿了么和高德四个端口分五期发放体育消费券。活动期间共发放消费券万张，带动消费7176万元，月均带动体育消费1800万元，累计核销万元。同时积极做好异常消费监管，针对风控金额较大的商家，会同阿里小二和属地教体局进行现场核查，累计追回资金179560元。三是加大政策扶持政策。2020年度，绍兴市体育产业发展专项引导资金于今年三月中旬兑付2000万元整，惠及80个项目68家企业（单位），其中品牌赛事17项，奖补万元；体育服务业示范企业44家，奖补万元，两项占比高达引导资金总额的63%。同时加快政策兑现速度，企业通过绍兴市奖励政策兑现系统实现网上申报，奖补资金由市级财政“点对点”直接拨付到企业，全部资金按市里要求提前半个月拨付到位。

（七）亚筹各项工作有力有序。一是明确工作运行机制。从市级部门、各区、县（市）抽调11名优秀干部，组建亚运筹备工作专班，实行集中办公。6月，成立第19届亚运会绍兴市筹备委员会（绍兴市亚运城市行动计划推进工作领导小组），市委、市政府主要领导任主任（组长），市委、市政府相关领导任副主任（副组长），市级有关部门和相关区政府主要负责人为委员（成员）。7月，进一步明确亚筹委“一办九部”、亚运城市行动计划领导小组“一办六组”的组织架构。建立专班工作机制，明确专班文件流转、工作简报专报、联络联系等机制，亚运筹备工作组织体系和工作机制逐步完善。二是推进场馆筹备工作。截至年底，绍兴棒垒球体育文化中心累计完成投资额164550万元。工程总体形象进度为%；柯桥羊山攀岩中心累计完成14600万元，工程总体形象进度93%；鉴湖足球训练场累计完成投资5892万元，工程总体形象进度98%。按照“一馆一方案”，编制赛事运行计划，完成4个赛事场馆指挥层和运行团队的组建，赛事运行组织架构基本建立。根据亚组委统一安排，有序组织运行团队开展各领域线上线下培训，专业化、团队化推进场馆运行工作。目前，市奥体中心运行团队已开展实质性工作，“韵味杭州”篮球测试赛等活动顺利进行。三是全域提升“城市效应”。今年以来，绍兴市委市政府高度重视，市委市政府主要领导牵头召开亚运工作推进会议5次。围绕亚运城市行动计划六大行动，实行“红黄绿”三色管理，建立“周例会、月督查、季通报”工作机制，对亚运城市行动计划127项工作任务、亚运标志性项目52个项目进行全面跟踪、系统推进。成功举办“亚运绍兴越来越好”第19届亚运会倒计时一周年绍兴主题活动，与杭州主会场现场连线，较好地展现绍兴亚运风采。另外，市体育局、市教育局、市交投集团积极推动棒垒球进校园工作，积极引入棒垒球专业人员、专业运营团队，谋划探索棒垒球场馆赛时赛后运营模式。顺利推动国家棒（垒）球对集训中心落户绍兴，棒球项目省队市办等工作。

二、2022年工作要点

（一）总体思路

2022年是第十九届亚运会筹备的冲刺之年，是省运会决战的关键之年，是绍兴体育发展史上的“大年”，全市体育工作将以认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，抢抓2022年杭州亚运会筹备、国家全民运动健身模范市创建和体育消费试点城市建设重大机遇，聚焦重点领域和关键环节，高质量推进群众体育、竞技体育、体育产业协同发展，努力开创全市体育发展新格局，高水平推进现代化体育强市建设，助力打造共同富裕体育示范。

（二）主要目标

——抢抓2022年杭州亚运会和国家全民运动健身模范市、体育消费试点城市建设重大机遇，完善全民健身公共服务体系，推动体育健康产业、体育事业高质量发展，巩固“国际赛会目的地城市”地位；

——争创国家体育消费示范城市，启动2家体育企业上市工作；

——人均体育场地面积达到平方米左右；

——争取浙江省第十七届运动会创造佳绩，力争金牌数在180枚以上，实现地市排名保六争五望四的目标；

——柯桥区、上虞区创成全省首批体育现代化县（市、区）。

（三）具体举措

1.着力展现亚运筹备新成效。办好2022年亚运会棒球、垒球、篮球、排球、攀岩等项目，推进亚运城市行动计划各项工作落实，形成合力、狠抓落实，全力护航亚运。一是抓好亚运赛事筹办。保质保量完成各赛事场馆建设竣工验收和场馆赛事功能验收，确保以一流的场馆设施和一流的运行管理迎接亚运盛会。持续优化场馆运行团队，引进专业人员和团队，各类人员按计划逐步到位开展工作。按照亚组委运行团队培训计划，组织开展各类培训，提升专业化能力，推动场馆运营工作整体提升。遵循“应测尽测、全面检验”的原则，高质量筹备开展各场馆项目测试赛，对场馆运行及城市运行、交通组织等保障工作进行全面测试。二是推动城市品质提升。做好市政、节能、园林绿化等配套设施规划建设工作，以电力、供水、能源保障为重点，提升亚运城市整体承载能力。扎实做好城市景观提升、道路改造升级、道路标识更新、无障碍设施建设等工作，完善各类城市软硬件和配套设施建设。继续实施新时代文明生活行动，以打造高素质高颜值赛会城市为目标，展现最美亚运城市形象。做好数字赋能城市服务、数字赋能场馆建设、数字赋能安全防控。三是放大亚运综合效应。亚运宣传走深走实，谋划开展好亚运倒计时100天等系列活动，加快掀起全民迎亚运热潮。以亚运为契机，全领域、全要素、全产业链推进亚运市场开发。精心策划亚运主题活动。结合“最美亚运人”、“亚运之星”等评比，大力宣传运动员和广大市民参与亚运、奉献亚运的先进事迹，弘扬亚运精神。

2.着力迈上竞技实力新台阶。在全面总结2021年度人才培养和省运会备战的基础上，做好“123”：“1”是抓住体育后备人才培养主线，“2”是探索社会力量办竞技体育和体教融合两个新模式，“3”是落实赛事筹备、第十七届省运会和反兴奋剂教育宣传三项重点工作。一是培养体育领域后备人才。合理布局业余训练项目，增加运动员人口。2022年，争取在保证运动员数量稳定的基础上，通过市、县两级青少年比赛锻炼、发掘、选拔优秀运动员苗子，夯实竞技体育基础，保持向省队输送运动员10人以上。继续加大高水平教练员和运动员引进力度，将引进高水平教练1人及以上，引进符合省运会参赛资格或经市体育局认定具有较大发展空间的优秀运动员1人及以上，并列入2022年度市委市政府重点工作清单考核各区、县（市）。二是探索体教融合新型模式。深化推进社会力量办竞技体育工作力度。目前，已有8家本地企业（单位）参与到赛事工作之中，承办市级赛事66场，赛事影响力逐步扩大，取得了预期效果。2022年，将继续深化青少年赛事改革，使比赛更加规范、合理、高效。构建新型高质量体校，推进学校高水平运动队建设。依据《绍兴市人民政府发布关于进一步加强全市青少年体育工作的实施意见》，进一步明确绍兴市青少年竞技体育工作的目标定位，以学校体育为基础，以绍兴市新体校建设为抓手，加强市县二级体校建设，不断完善体育后备人才培养体系。以柯桥区华舍中学为试点，探索体校和普通中小学融合办学的新模式，提升学校运动水平和运动员文化成绩；以阳明中学为范本，推进学校高水平运动队建设，提升学校体育的专业性，解决高水平运动员升学就读问题。三是打响大型赛事绍兴品牌。2022年，将继续围绕“打造国际赛会目的地城市”工作目标，在继续做好现有品牌赛事的基础上，积极培育引进3-4个体现绍兴特色的国家级以上体育赛事。市本级重点做好亚运会和“水陆双马”等赛事的组织，争取男、女排世俱杯赛落户绍兴。支持各区、县（市）依托各自优势，积极引进举办重大体育赛事活动，形成“一地一品”、“一地多品”赛事格局。组织参加在金华举办的浙江省第十七届运动会，参赛项目、参赛人数均创历史新高。对比第十六届省运会取得的成绩，力争金牌数量达到180枚以上，实现地市排名保六争五冲四的目标。持续推进反兴奋剂教育宣传工作，建立健全反兴奋剂工作“两长制”，加强反兴奋剂管理人员队伍和师资力量建设，依托亚运会和省运会，培养一批具有专业素养的反兴奋剂工作人员，广泛开展宣传教育，扎实推进检查督查，确保兴奋剂事件零发生。

3.着力提升体育服务新水平。持续推进绍兴市智慧化数字体育平台建设，深化多元融合发展，推进全市域“1+6+N”的智慧化数字体育平台发展格局，构建市域一体化“10分钟健身圈”和更高水平的全民健身公共服务体系。一是推进民生工程建设。谋划一批纳入公共服务补短板专项行动的体育项目。做实民生项目，按期保质推进，2022年计划新建“体育+公园”项目20个（体育公园6个、体育设施进公园14个），争取羊山体育（攀岩）公园等1-2个项目入选国家体育公园建设典型案例；新建社会足球场10个、社区多功能运动场10个、百姓健身房50个、健身步道（环浙步道）300公里；开展水乡孩子会游泳公益培训，计划免费培训少儿、幼儿10000名。做好体育公园建设指导，力争柯桥等地成功入选国家体育公园建设典型案例。到2022年底，我市人均体育场地面积达到平方米左右。完善绍兴市智慧化数字体育平台建设，以数字化改革为牵引，以提升场馆设施、环境和服务水平为重点，谋划一批实用性强、操作性强、便捷度高的公共体育服务应用场景，增强群众参与体育活动的获得感和满意度。二是构建创新融合格局。围绕“健康浙江”考核目标，构建社会体育指导员培训、管理、激励机制，加快探索打造“体医深度融合”新格局，推进基层全民健身指导中心（站、点）建设，促进社区体育与基层公共卫生服务相融合，加强国民体质测试结果运用，开展运动测评、运动康复、运动干预和慢病管理，构建科学健身与健康管理服务体系，推动全民健身公共服务向健康促进转型升级。打好全民健身“组合拳”，加快体育与文化旅游、养老康复及未来社区等多元融合发展。三是深化体育领域改革。深化社会力量试点改革，以提升市场竞争力为目标，推进社团实体化，完善社会体育组织发展模式。推进体育社团评星、评级制度，探索体育社团建立活力指数评价体系。加强对单项体育协会业务指导，着力提升市、县（区）、镇（街道）三级体育社团活跃度。大力引导、扶持依托社区、企事业单位的非营利性社会体育俱乐部发展，整合基层党员干部、基层文化员、社工志愿者等资源，建立健全网格化社会体育组织体系。探索体育社团管理登记、管理、评级、考核“一件事”改革。2022年社团培训计划举办30场以上，申报等级3A以上的社团三家以上，全市体育社会组织总量（含各区、县（市）乡镇街道、俱乐部等组织）达到1422家，社会体育指导员信息齐全，入库数达15000余例。

4.着力实现体育产业新发展。深化全国体育消费试点城市创建，做强做大赛会经济，加大体育企业的扶持力度，助力体育消费升级和城市品质提升。一是深化消费试点城市创建。根据《绍兴市建设国家体育消费试点城市工作方案》要求，构筑新时代绍兴体育产业高质量发展新优势。围绕赛事活动、亚运经济、消费促进、产业扶持等总结提炼全国体育消费试点城市相关阶段性成果，积极对接申办“国家体育消费试点城市推进会”，努力争创国家体育消费示范城市。二是推动体育产业项目发展。以“环浙步道”建设为抓手，融合省级运动休闲乡村等产业项目创建，串联激活各类资源，积极培育步道经济，有效带动项目所在地和步道沿线的经济发展，促进共同富裕。三是帮扶体育企业做大做强。做大做强体育企业，扩大体育产业规模，体育产业增加值增速保持全省前三。启动2家体育企业上市工作，完成体育彩票年销售额11亿元目标。

5.着力强化保障服务新形象。全面从严治党，不断深化党风廉政建设，切实落实“一岗双责”，认清新形势，抓住新机遇，展现新作为。一是抓好作风建设。把抓作风建设作为“先手棋”，以更加坚强的政治定力深化作风建设，做到标准不降、力度不减，确保管出习惯、化风成俗。把作风建设与业务工作、正风肃纪、深化“三服务”有机结合。以作风保障业务，将求真务实、开拓创新、敢于担当的作风落实到推动体育事业发展中，转化为推动工作落实的强大动力。保持正风肃纪的高压态势，严防“四风”问题反弹回潮，大力营造风清气正、崇廉尚实、遵纪守法的良好环境。二是筑牢安全底线。强化组织机构建设，进一步推进体育专业安委办实体化运作，明晰工作规则，明确成员单位职责，签订“安全生产目标责任书”，层层压实安全生产责任。大力开展隐患大排查大整治，根据体育领域安全检查“三张清单”，加强高危体育项目、大型体育场馆、重大赛事活动等体育重点领域安全监管检查，组织做好跨部门联合执法检查，积极构筑体育安全坚实堡垒。持续抓好赛事安全管理和风险防控，加强赛前监管，建立重大赛事备案制度，对大赛的组织举办进行严格的安全审查。做好过程管理，强化体育赛事风险评估，有针对性地制定安全工作方案和应急预案，建立“熔断机制”。督促赛事主办方和承办方全面加强赛事活动组织的细节管理和安全管理，充分考虑和消除一切漏洞、隐患，筑牢赛事安全防护网。三是提升管理服务。进一步聚焦民生实事和基层迫切需求，弘扬密切联系群众和调查研究的作风，真正做到急群众所急，解群众所难，干群众所盼。对群众关注的敏感性问题，都按时公开,自觉接受群众监督,增强行政管理的透明度。不断完善并认真执行民主决策制度，对重大事项实行科学论证、集体研究、民主决策、严格程序。强化机关科室间、机关与事业单位间的沟通协作，减少工作环节，强化精细化管理和标准化管理。认真做好“市长信箱”诉求件、信访件工作，对于群众所反映的问题，做到件件有落实，事事有回音。

集团2021年度工作总结及2022年工作计划2

一、2021年工作总结

今年以来，企业在集团公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营这个中心，苦练内功，推动企业逐步迈上了“创新驱动、内生增长”的发展之路。

（一）经济取得持续增长

1—12月份，企业完成工业总产值、销售收入XX，实现了时间过半任务过半的目标，刷新了企业经济发展的新纪录。

（二）生产布局调整到位

调整主要产品生产能力，完善配套设施，是全年生产经营目标的核心内容。重点抓了两项工作：新建生产线和改造老生产线。新生产线生产工位按原线数量扩展，总工位增加1倍，工艺技术条件进行了合理化、先进性和适用性改进，现已进行试生产，生产的产品经验证符合规定标准，各项单项验收已完成，现正在申请进行整体验收。老生产线改造全面安装视频监控系统，实现实时和远程监控。主要生产区产品和工艺布局调整全面完成。

（三）科技开发扎实推进

重点实施XX研制项目，在完成方案评审的基础上，已制定研制进度计划和奖励措施，阶段性的研制任务全部完成。

（四）第二主业迈出步伐

落实集团“十四五”发展规划，与公司签订加盟基地联合种植与开发意向协议5个，制定了生产加工生产线建设方案，明确了规模和进度，为开辟第二主业迈出了步伐。

（五）基础管理成效突出

认真贯彻公司安全生产基本管理制度，实行安全生产责任和经济管理融合型管理，建立了安全生产岗位工资制度，签订了各单位安全生产目标责任书，实行与经济目标一同部署、一同检查、一同考核，按月兑现。实行安全教育、安全检查、隐患整改并行管理，在检查中抓教育，在教育中抓整改，完成专项教育X次，培训人员XXX人；完成专项检查X次，发现整改隐患XX项。企业安全生产形势平稳，实现了既定安全生产工作目标。务实开展产品提质工作，改进了主导产品的使用说明书，定期在公司自建网站上发布产品信息，方便顾客需求，提高企业服务顾客的手段、形式和质量。质量工作得到了提升。切实贯彻集团“拧毛巾，降成本”要求，召开了专门会议进行研究，下发了公司“拧毛巾，降成本”活动方案，具体规定相关人员，明确相关责任，同步开展目标管理，各项费用管控得到严格落实。

（六）党群工作有序实施

贯彻上级党委的要求，按照规范开展日常党委和党支部工作，保证了党委和党支部工作规范的具体实施；按照上级要求开展了党史学习教育活动，提升了企业员工的责任意识，大局意识，促进了员工发挥自己的智慧和力量为落实企业各项任务发奋地工作。尽管在各项工作中取得了新的进步，但还存在不少制约企业发展的因素，面临着新的困难。需要企业认真克服，积极应对，化不利为有利，化压力为动力，始终实现企业持续健康发展。

二、2022年工作思路

2022年是企业经济继续实现快速增长的关键时期。为此，必须努力做好以下工作。

（一）全面推进分配方式转变，积极推行岗效工资。

对分配制度改革的安排已经进行多年，一直未进行实施，职工呼声较高。根据集团要求，考虑到企业面临的实际情况，进一步规范分配方式，实现合理性，增加公平性，提高积极性，须在分配制度上进行深刻的变革，全面推行岗效工资制度。自X月份开始，要抽调专门人员，组成工作班子，逐项落实已经制定的岗效工资实施方案，确保四季度内实现到位

（二）加快第二主业建设，实现生产和加工同步化。

进一步落实集团发展第二主业的要求，制定基地建设、生产、加工3年规划，积极协调关系，争取政策扶持和基地建设用地落实到位，年内实现初级生产。

（三）调动各方积极因素，完成既定重点科研项目。

重点解决两项科研项目，排定计划，确定人员，落实责任，务必按照集团的要求，提前完成研发进度，引领技术前沿，实现国内领先，抢占市场先机，保障竞争地位。

（四）大力加强基础管理，确保各项目标超额完成。

安全、质量和生产等基础工作要按照计划和制度抓好落实。根据上半年的情况，2022年里，重点要抓好“拧毛巾，降成本”和“现场管理年”活动。在“拧毛巾，降成本”活动里，重点是强化费用管控和成本管控。在“现场管理年”活动里，重点是规范员工操作行为、实现定置管理现场、美化亮化工作环境和改善生产工作条件，达到提升企业形象的目的。超额完成各项任务。

（五）全力稳定和开拓市场，完成产品销售目标。

要做好跟踪服务工作，设立专业培训队伍，有选择地开展主导产品市场推广工作，提高用户对公司产品的认识，引导用户在生产作业中逐步使用公司产品，提高公司产品在省内的实际使用量。重点要解决生产和配套上存在的有关问题，实现从能够生产到生产得了的转变，做到满足用户需要和让用户放心、轻松地使用。

（六）构筑文化建设新机制，提升企业核心竞争力。

按照上级机构的要求，开展“创先争优”活动，在党员和党员干部中推行公开承诺书活动，承诺从思想解放上、素质提升上、工作措施上、业绩效果上等方面进行改进和提高，为实现企业工作目标任务创造适宜的条件。

集团2021年度工作总结及2022年工作计划3

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

一、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成非一木之材;大海之润非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

二、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念

主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

三、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

四、始终把思想作风建设摆在第一位

自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

五、高度重视经营开发工作

招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

六、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不改革，企业难以展开腾飞的双翼;不充电，个人素质难以提升。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。