高新区2024年工作总结范文（4篇）
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高新区2023年工作总结【第一篇】
今年以来，按照市局的统一部署，我局继续深入开展“六型机关”建设。结合我局实际工作情况，充分发挥财政工作职能，扎实推进各项工作，并与“创先争优”和“三提升”活动紧密结合。使得各项工作得到有序开展，现将我局“六型”机关建设自查情况报告如下：
一、健全组织，强化领导，增强服务水平
为保障“六型机关”建设活动有序开展，我局成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组。制定了可行性强的实施方案和工作细则，明确工作目标，抓住工作重点，理顺工作思路，确保各项工作取得实效。一是强化领导抓落实。全局领导班子思想高度统一，领导干部率先垂范，全体工作人员步调一致，采取各种有效措施，推进“六型机关”建设全面开展。二是强抓理论学习。进一步提高对学习型机关的认识、培养学习型干部，提高干部整体素质。通过不断学习，提高干部职工的政治思想素质和业务素质，增强干部职工为民理财水平和解决实际问题的能力，提高我局干部职工的公仆意识和服务质量。三是做到“三严三保”和“六有”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证学习进度；严格态度，保证学习效果。“六有”即有计划、有专题、有座谈、有记录、有笔记、有心得。
二、多渠道，多形式，增强创建实质
坚持理论与实际相结合的原则，我局采取丰富多样形式，不断提高“六型机关”建设水平。
（一）拓宽学习内容，增加学习途径。一是根据学习优、作风优、素质优的要求，学习以思想政治和业务知识为重点，着眼于提高我局干部职工政治素质和业务水平。二是领会会议精神，以榜样为准则。学习上级重要会议精神和领导讲话；学习王永利、王彦生、赵治海、郭建仁等同志的先进事迹，对照先进，树立榜样。三是依次开展了3次专家辅导、领导讲座和举办业务培训班的方式确保了学习效果。
（二）改进学习方式，和工作实际相结合，明确对标定位。我局开展“三对照”，动员广大党员干部围绕工作能力、工作标准、工作效率三方面，向一流水平、更高层次看齐。领导干部和党员干部按照“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部的《对标定位报告》。
（三）加强制度建设，完善运行机制。一是强化制度建设，完善各项管理制度。包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、公务用车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善岗位责任制。结合局内各科室职能和业务特点，实行和完善了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制和接访制度等。三是开展岗位练兵制度。通过以老带新，集体攻关，以此锻炼和培养一批工作骨干，提升机关干部整体素质，增强机关工作的效率，优化机关服务体制。四是加强机关效能建设。切实规范了工作人员服务行为，确保办事效率高、业务水平强、行为好、服务态度佳，争创一流的服务水平。五是完善考核监督机制。我局将“六型机关”建设开展情况列入干部职工考核内容，对敬业爱岗先进典型进行褒奖，严肃查处职工的违法违纪行为，不断完善监督机制，以此提高党员干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性，督促指导各项工作落实到实处。
三、对标定位，成绩突出
积极创新工作机制，加大依法综合治税力度，严格落实责任制，积极开展税收检查和清查，促进各项税费及时足额缴库。截止11月20日，全区全部财政收入完成11961万元，占年初预算%，同比增长%，再创历史新高，首次突破亿元大关。
（一）依托“草原新城”为定位。结合财政实际，“对标先进”谋发展，“创先争优”选标准，着力构建“以制度为基础、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，我局在“高”上定标准；在预算执行方面，从“严”上定标准；在开展后继财源建设方面，从“扶”上定标准；在支出绩效方面，在“好”上定标准。实现财政科学发展新跨越。
（二）服务大局促发展，推动创建见成效。我局在工作中，始终将创建工作是否深入作为首要标准，以创建活动推动财政工作，在财政工作的重要方面取得成效为首要目标。把民生工程作为工作的重中之重，在医疗教育方面发挥财政职能、推动我区经济社会科学发展。高效率、高质量落实关系民生财政政策、践行为民理财宗旨。推进财政体制、机制和管理创新。提高预算编制质量、提高预算执行效率、保障财政安全规范高效运行。进一步提高财政管理科学化、精细化水平。
（三）围绕科学发展、富民强区总目标。我局从更好地发挥财政职能作用出发，建立健全创新机制，营造创新氛围，大力推进理财创新，大大激发了财政干部的创新潜能，使干部职工创新能力得到明显提升，努力攻克财政工作中的各种重点、难点问题，提高了财政工作服务经济社会发展的水平。
四、注重宣传，营造氛围，
充分利用宣传媒体，推进我局创先争优和三提升活动良性发展。通过设立意见箱，开辟并公布投诉电话、电子信箱，广泛收集意见和建议，为“六型机关”建设工作搭建交流经验、互助提高、共同学习的平台；通过开设专题、专栏等形式，积极宣传我局开展活动取得的优质服务成果，突出实效，增强我局健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。
五、面对新形势、新要求，目标需不断提高
我局通过“六型机关”建设活动的开展，全局干部职工素质明显提高，工作作风明显转变，服务质量明显改善。面对出现的新形势和新要求，我们将再接再厉，找准不足和薄弱节，建立争先创优和“三提升”长效机制，把我局“六型机关”建设工作提高到一个更高的水平。下步活动将贯彻落实好“四个结合”，在实际工作中找准“六型机关”建设与每项具体工作的结合点。
一是坚持把“六型机关”建设与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立良好的学习风气。
二是坚持把“六型机关”建设与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的工作机制。
三是坚持把“六型机关”建设与党风廉政建设相结合，认真落实党风廉政建设责任制。警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，对热点工作进行公开和公示，确保廉洁公正。
四是坚持把“六型机关”建设与行风评议、年终考核相结合。把各项工作分解细化到科室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“六型机关”、“创先争优”和“三提升”活动更加具体化、形象化。
通过开展六型机关创建活动，财政工作业绩突出，成效显著。我局连续四年获得“全区民主评议”第一名，并多次获得省、市有关部门的嘉奖，连续多年被区工委、区管委授予“党风廉政建设先进单位”、“文明示范单位”、“先进集体”等荣誉称号。
高新区2023年工作总结【第二篇】
我现任x实业公司总经理助理，安全副总监，分管协助领导抓关联交易、基矿建、协助安全总监抓安全工作。
（一）关联交易取得新成果。一年来，我协助和配合公司领导抓关联交易工作。由于领导重视，真抓实管，20xx年关联交易实现了新突破。完成产值亿元，比去年增加了30%.
为实现用关联交易扩空间、促发展的目的，我始终坚持作到对九厂定期联系，经常沟通，有事到场，有难必帮。按着这个准则，凡是九厂或领导的大事小情，无论是红白喜事，都一一到场。同时，帮助他们协调解决了一些问题。经过我和领导的共同努力，使九厂和x的感情不断加深，关系进一步密切。为我们公司争取工作量超过2亿大关打下了坚实的基础。
（二）关联交易价格有所上调。我积极帮助公司所属单位上调结算价格。公司所属单位运输、作业、捞油等公司的结算价格较低。影响了他们的经济效益。根据领导的安排，我先后几次到九厂协商调价问题。精诚所至，收效颇大。九厂领导同意了我们的价格调整方案，调整后运输、作业、捞油公司比去年多收入120多万元。同时，我还配合主要领导积极协调解决作业机组，九厂无偿向作业公司提供了2套作业机组，提高了作业公司的作业施工能力。
（三）绿色、亲情服务实现新突破。作为总经理助理，就是要为领导当好助手和参谋。秉承这一理念，我始终坚持竭尽全力而为之。根据吴总关于为九厂提供最佳的绿色、亲情服务要有新举措的精神要求，担负着领导的重托，我对九厂的部分干部职工进行了走访。认真了解他们在生产、生活方面面临的困难，经过调查研究，我向领导提出了建立“亲情小饭桌”，真正解决九厂前线职工学生午饭和休息问题、成立义务学习辅导班，提高九厂前线职工学生成绩问题，免费为九厂职工液化汽送罐、送水，这三项建议均被领导采纳。以上三个问题的解决，为九厂干部职工排除了生活上的后顾之忧，也为九厂干部职工提供了良好的服务环境，特别是实施后领导高度重视，精心组织安排，以精优的服务质量，赢得了九厂干部职工的满意和好评，使x与九厂的良好合作关系进一步得到密切，巩固和推进了关联交易的健康有效发展。
一、基矿建工作迈上新台阶
20xx年，我们公司承建的基矿建工作量是公司有史以来最大的一年。先后承建了创业庄26栋楼房平改坡工程，采油九厂生活用水改造工程，创业庄1—4小区综合整治工程，公司自筹资金项目：大客车库房维修改造工程，物业热力站搬迁改造工程，前线职工学生之家改建工程。以上工程接连而至，而且工期短，任务重，特别是采油九厂生活用水改造工程管理局和油公司的重点工程，为保质保量完成施工任务，争创优质工程和民心工程，在组织这些工程施工中，我始终坚持“三抓”。一是抓工期。为确保每项工程都能按期完成施工任务，我采取了工程分解订额方法，就是把每项工程按工期分解出每天的工作量，要求施工队每天必须完成当天的工作量。同时，又制作了施工进度图，并坚持作到天天及时填写，我始终坚持每周召开三次工程汇报会，在此基础上，又制定了施工进度奖罚制度。通过认真执行这些措施和制度，有效地保证了各项工程的施工进度。二是抓质量。为保证施工质量，争创优质工程，在施工中，我始终坚持执行“三不放过”的质量准则。“三不放过”是：不按标准施工坚决不放过，不按标准检查坚决不放过，不按标准整改坚决不放过。同时，要求项目经理、质检员盯在现场，严格检查。由于措施得力，执行到位，所承建的各项工程都达到了质量标准，受到了甲方领导和职工群众的好评。三是抓安全。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的管理方针，全面加强施工安全管理，组织和要求员工按操作规程认真操作，配戴各种安全防护用品。同时，以会议、班前会、检查等形式，广泛向员工进行安全教育，安全第一，一切服从于安全，在必须保证安全的前提下，抢工期，上质量。由于坚持不懈抓安全，有效地保证了每个工程的安全生产。
在施工中，我还坚持起早贪黑，盯在现场，检查进度、质量、安全等工作，尤其是在生活水改造工作中，由于涉及到千家万户，为了更好地服务职工群众，针对居民区停电停水有些居民缺水问题，我就组织安排施工队伍先后十多次给他们送水，使这些居民都感到十分满意。
二、安全工作成效显著
在安全工作中，我积极配合安全总监全力以赴抓安全工作，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的管理方针，大力强化hse监督管理工作，加大了对事故隐患的整改和消除力度。认真开展制度建设工程，全面落实安全生产责任制，积极组织开展安全技术培训，协助安全总监组织开展“安全生产月”活动，并精心培育特色安装文化，通过全面加强安全管理，有效地保证了公司的安全生产，为公司实现安全金杯五连冠做出了贡献。
三、加强廉洁自律，提高自身素质
加强党风廉政建设，深入开展反腐斗争，是我们党的一项长期、艰巨的任务。而自觉遵守党规党法、清廉从政是我们领导干部的准则。按着准则对自己进行自我约束，自我控制，自我完善是廉洁自律的可靠保证。因此，在廉洁自律和抵御不正之风方面，坚持法规、原则不动摇，不断学习，自觉自律，达到了一身正气、两袖清风的目的。在这项工作中，本人主要抓了以下几个环节：一是加强学习，提高了廉洁意识，增强了自身素质。通过学习，使自身素质得到提高，为抵御各种不正之风的侵蚀打下了良好的思想基础。二是自觉从严，遵守党纪条规。本人能按党纪条规严格要求自己，自觉遵守各项原则、规定，没有忘记自己是一名党员、干部，也处处注意自身的一言一行。第二，是严格自律，遵守规定。为严格要求自己，遵守中纪委对国有企业领导人员廉洁自律“五不准”的规定，严格规范自己的行为，我们通过开展实行“五自管、端正五官树形象”活动，抵制了诱惑，管住了小节。
四、工作中存在的缺点和不足
20xx年，经过本人的不懈努力，尽管完成了本职工作和领导交办的工作任务，但是在工作中还存在着以下几方面缺点和不足：一是关联交易还应细化。在关联交易工作中，总体上说，做的还是比较好的，但是，在有些细节上还存在着不足。今后一定要注重细节，坚持大事小事一起办，并且抓出成效。二是基建工程质量还需提高。尽管我们的施工质量达到了甲方的标准，但是在某些施工环节中，还存在着一些质量跑粗现象，今后一定要加强全面质量管理，争创优质工程。三是有时抓安全工作力度不够。有时感到自己是安全副总监，存在着一些依赖的思想，领导安排的抓得多，抓得好，自己主动工作的积极性有时不高。
高新区2023年工作总结【第三篇】
今年以来，我委认真贯彻落实市委经济工作会议精神，以项目推进为抓手，以民生发展为己任，以群众满意为标准，创新举措、积极行动，园区经济“稳中有进、稳中向好”，各项工作实现了时间过半任务过半。
一、主要工作情况
上半年，采取多项措施推动园区经济发展，重点做好招商引资和项目建设，同时按照今年工作计划全面推进教育、文化、城建、城管、社会保障等各项工作，取得了较好的成绩。
(一)经济指标任务过半。上半年园区主要经济指标快速增长，具体情况是：实现财政总收入亿元，完成年度任务的%，同比增长19%;实现一般预算收入亿元，同比增长51%;实现税收收入亿元，增长%，税占比达%;完成全社会固定资产投资19亿元，同比增长21%。实现了时间过半，任务过半的目标
(二)招商引资来势喜人。上半年完成内联引资亿元，引进项目2个，分别为神州数码衡阳科技园和长城宽带网络服务。其中，神州数码衡阳科技园项目计划总投资10亿元，占地面积亩，总建筑面积约22万平方米，建设神州数码金融集团结算中心、科技孵化器、湘南地区总部经济大厦、湖南地区神州数码IT产业园四大主题项目。目前已完成工商注册、税务登记，正进行土地平整，预计7月30日动工建设。长城宽带网络服务项目计划投资1亿元，在衡阳地区开展以新一代以太网技术为基础的宽带网络建设，提供基于多媒体技术的宽带产品和各种增值服务。目前，各项业务开展顺利，已在衡阳市内布局两个营销维护网点。与此同时，积极做好项目储备工作，有在谈项目7个，分别是创新创业园、互联网+物联网产业、医用植入材料项目、佳正工业地产项目、麦德龙购物中心、甲骨文技术人才创新中心和医用生物移植材料生产基地。深度开发项目4个，策划包装项目10个。
(三)重点项目稳步推进。多次召开专题会议研究重点项目建设工作，采取领导分管、部门负责;倒排工期、每月督查;问题导向、跟踪服务等措施，全力推进重点项目建设。
园区共有第一批重点工程项目13个，总投资亿元，年度投资计划13亿元，上半年完成投资亿元，占年度计划44%。其中：临水路及蒸水东堤南段风光带项目完成投资7682万元，基本完成路基建设;高新区路网及公园提质项目完成投资2168万元，公园已完成立项、招标工作，道路已开始施工;衡阳图书城项目完成投资4515万元。目前正进行扫尾。计划九月试营业，十月正式营业;金融大厦项目完成投资1594万元，正在办理规划审批手续;互助小区安置房项目完成投资3406万元，项目主体工程完成80%;连卡福百货项目完成投资8081万元，项目的外墙装饰基本完成，正在进行外广场、屋顶花园的建设与地下车库装饰工作，预计10月对外营业;衡阳糖酒茶精品城项目完成投资570万元，正在进行外墙装饰，十月一日对外营业。金化国贸中心项目完成投资6040万元，正进行扫尾工作;衡州小学项目完成投资4224万元，基本完成建设，今年9月如期对外招生。
现正申报第二批重点工程项目6个，分别是神州数码衡阳科技园、市人力资源社会保障服务平台、人民银行衡阳市中心支行“区域性发行库”、紫金中央广场、生态公园配套用房、金柘北区棚户区改造。
(四)产业服务扎实开展。根据工业企业经济运行和发展中存在的困难和问题，制定了《衡阳高新区“下企业、送服务、稳增长”活动方案》，推动惠企政策落实，切实减轻企业负担，促进园区工业经济平衡较快发展。协调处理湖南六和项目置换，促进新项目自动盘转向节组装线完成安装并开始生产，加工线将于9月份试生产;协助金化科技、乐福地、镭目科技等5个企业申报上级技术改造项目和专项资金;协助金化科技、乐福地申报2015年产业链创新专项项目2项;协助乐福地筹备上市。
在全力做好企业服务的同时重视抓好安全生产。开展了区内烟花爆竹、劳动密集型企业消防安全专项整治行动。对第三产业经营场所进行了拉网式隐患排查，取缔1家非法加油站、7家烟花非法销售经营点，停业整顿1家酒吧。开展了安全生产宣传活动。全区悬挂、张贴安全生产横幅、标语20幅(条)，发放宣传单8000份，利用公共场所电子大屏幕定时播出安全生产常识和安全生产标语，强化企业和市民的安全生产意识。组织各类安全培训共计34场次，消防演练19次，受训人员达3000多人。
上半年，企业生产稳中有升。紫光古汉集团继上年度去库存化后，预计上半年产值超过2亿元，同比增长230%以上，湖南乐福地预计产值约亿元，同比增长近20%，衡阳哇哈哈恒枫饮料实现产值约亿元。上半年，区内申请专利51件，同比增长70%，其中发明专利23件，同比增长%;申请授权专利129件，同比增长%。
(五)城市建设有序进行。上半年完成基础设施投资亿元。完成临水路土石方30万立方米;完成三江路、永和路和明月北街水稳层，共计1500米;完成松亭街的道板砖及路沿石50%;完成生态公园配套用房主体建设，装饰装修完成90%，预计9月底竣工;完成互助小区安置房主体工程80%;完成蒸水花苑44-57栋安置楼主体建设，正在进行扫尾;完成金柘北区安置房住宅配电工程50%;金柘北区1-20栋安置房和金柘小区46-52栋安置房竣工待验收。对解放大道、平湖公园、工业园区等进行增绿补绿，新增绿化面积万平方米。对宏华用地、长胜七组A、B栋安置房、神州数码用地、金柘北区二期进行场地平整，共计完成63万立方米。
(六)城市管理有力有效。对辖区占道经营和乱摆摊设点现象，采取经常性巡查和集中整治相结合，查处占道搭棚、占道促销2100余次，劝导流动摊担2400余次，取缔沿街流动夜市140余处。针对夏季垃圾易腐臭的情况，合理安排垃圾车辆及清运人员的清运线路，以最高效率的清运区内的垃圾，每天清运垃圾量达到110吨。继续开展“门前三包”工作，处理、协调占道经营726起，铲除牛皮癣5319块，清理吊挂横幅70余条，查处门店装修围挡不规范45起。对区内路街巷设置的362座路标牌进行了提质改造。查处衡州大道、蒸水大道、祝融路、天台路等路段撒漏带泥问题50余处。下发各类环境保护执法文书46份，违法建设处理通知书29份。高新区城市管理工作在市里上半年组织的多次检查中受到好评。
(七)民生建设全面发展。重视信访工作。妥善处理群众来信来访163件，1089人次，及时办理“12345”热线交办件831件(含退件)。继续推进房地产遗留问题项目产权办理工作，共办理房产证453户，办理初始登记108户。认真落实民政社保政策。共发放城市和农村低保、医疗救助等民政资金万元。资助所有城乡低保对象参加城市居民基本医疗保险和农村合作医疗，参合、参保资金共计万元。开展企业养老保险缴费费率过渡试点申报工作。开展了被征地农民养老保险政策制度改革试行，完成了长胜管理处338人由生活保障转为养老保险工作。积极推进教育事业。认真开展化解大班额各项工作，促进均衡教育的实施，启动祝融小学、蒸水小学扩建前期准备工作，完成了拆迁腾地和初步规划工作。成立高新区民办教育协会和校车公司，对民办教育和校车实行统一化管理，最大限度保障安全。
(八)文明创建有声有色。召开了全区创建全国文明城市动员大会，印发了《衡阳市文明市民手册》3万多份，广泛发动市民参与到文明城市建设活动之中。制定印发了《衡阳高新区创建全国文明城市实施方案》，将文明创建工作任务分解到各部门、各单位，责任到人，并建立监督机制，定期督查，促进实施方案的真正落实。开展了“衡阳市十大不文明行为(现象)问卷调查”，通过调查活动，帮助市民增强文明意识，杜绝不文明行为。开展了“文明大擂台”活动，组织园区、街道、学校间进行文明创建口号、工作打算等竞赛;开展了“讲文明，树新风”文明城市创建知识竞赛，9个社区参加了初赛竞赛活动，选拔了3名选手参加市里总决赛。
(九)调规扩区目标实现。新班子组建后，把调规扩区工作当作头等大事来抓，成立专门机构，统一指挥，分工负责，加强协调，主动对接，取得了市委市政府的大力支持和理解。李亿龙书记和罗东海副市长专门来高新区调研，推动了调规扩区工作目标的实现，市委已经确定高新区核心片区扩展平方公里，与蒸湘区、雁峰区共建雨母科技园平方公里，与衡山科学城、白沙工业园、衡钢产业聚集区、特变电工并表，实现松散型整合，覆盖面积平方公里，高新区总面积将达到近平方公里。7月15日，在市政府组织下，完成了蒸湘区雨母山乡湘桂村、二塘村向高新区的交接。同时抓了衡阳高新投资有限公司筹建工作，通过充分的前期调研工作和积极的协调沟通，申请报告已得到市政府的批准，即将进行注册登记工作和队伍组建阶段。
二、下半年工作打算
下半年，我们将紧紧围绕全年奋斗目标，加大力度、加快进度，扎实工作、攻坚克难，重点抓好以下几方面工作。一是千方百计稳增长。通过抓项目、抓协调、抓服务等措施，倒排工期、倒推任务、倒逼责任，确保今年各项主要经济指标达到预期目标。二是全力以赴突项目。近期将对所有项目进行一次实地调度，责任到人，确保项目全部开工建设。三是想方设法助企业。坚持领导对企业的联点制度，现场解决企业的紧迫难题，做好企业增产增效的帮扶方案，努力解决好企业的要素保障。四是齐心协力抓基础。要抓好硬件基础。加快道路基础设施和安置房建设进度，坚持建管并重，高标准建设、精细化管理，确保又快又好。要抓好软件基础。继续抓好全国文明城市创建活动开展，落实各项措施。继续抓好城市管理，坚持严格执法、文明执法，确保高新区城市管理全市一流。将高新区打造成真正宜居、宜商、宜业的一流城市名片。继续简政放权。做好审批、交办事项的承接落实和取消下放，优化制度、优化流程，使高新区成为运行成本低、办事效率高、过程全透明的园区。五是善始善终抓交接。蒸湘区雨母山乡二塘村、湘桂村交接仪式已经完成，但实质交接工作还有大量工作要做。要落实《衡阳国家高新区调规扩区交接工作方案》，落实责任制，按照时间节点完成人员、财税、社会事务等相关工作，确保年底前各项交接工作全部顺利完成。
高新区2023年工作总结【第四篇】
高新区始终深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和各级党委政府会议精神，坚持以高质量发展为核心，加快做强补齐产业链，培育制造业高成长企业，促进制造业智能化升级，把高新区打造成为大泉州环湾向湾的都市经济区、产城融合示范区和科技创新策源地。2020年福建省开发区综合发展水平考核评价位居全省第15名，较2019年上升四个名次。
一、20xx年重点工作情况
今年以来，高新区党工委、管委会认真贯彻落实区委、区政府工作部署，统筹抓好产业空间规划、体制机制整合、项目建设服务、营商环境优化等各项工作，力促开发建设和管理服务提质增效。
（一）坚持党建引领，助推业务发展
一是强固管理机制。结合区企业隶属调整工作和园区实际，进一步理顺园区党组织管理架构，接收若干家非公企业党组织划归园区企业党委，并按照企业属地管理原则，及时调整江南、金龙、浮桥、常泰4个新区街道驻园区企业党总支，任命相关街道组委作为非公企业党委兼职委员。同时，吸收鸿星尔克集团党委等重点非公企业党组织作为党建工作联席会议成员，进一步充实园区党工委组织力量。
二是“菜单式”工作模式。按照省委两新工委“六个基本要件、四个提升要件”的园区党建规范建设要求，逐项对照查找弱项、分家压实任务，推进园区非公企业党建工作与园区发展同谋划、同部署、同推进、同落实、同考核。扩大覆盖面。针对新注册的企业，实行关口前移，开设章程备案登记“绿色通道”，从源头上指导企业直接将党建写入企业章程。目前，新注册企业同步实现“党建入章”。针对存量企业，积极深化党建指导员制度，深入企业开展习近平新时代中国特色社会主义思想宣传，不断加强党的影响力，为“党建入章”营造良好的氛围。提升“入章”实效。积极推行党组织班子成员和企业决策管理层“双向进入、交叉任职”，通过党企联席会、民主恳谈会、党群议事会等形式，畅通党组织参与企业治理的渠道，推动党组织意见与企业决策有效融合。培育先进典型。从规模较大、党建工作基础较好、出资人政治素质较高的企业中筛选确定重点培育对象，推动党组织融入企业制度建设、和谐企业建设、人才队伍建设、企业文化建设和企业廉洁建设等五个方面发挥作用，抓好典型培育。鸿星尔克、火炬电子2家企业入选全市“1533”工作机制案例。
（二）坚持务实高效，谋求发展新篇
一是优化体制机制。在园区内部进行相应的组织再造和流程再造，对科级领导干部分工进行调整，实行扁平化管理，各科级领导按照分工抓好各自分管工作的协调、推进和落实。建立发展建设、招商服务、科技金融促进三个工作专班，重点做好空间和产业规划、用地管理、产业空间盘整利用、老旧工业小区改造、工业园区标准化建设、对外招商、投融资服务、科技企业育成服务、产学研合作、开展多层次资本市场建设等工作，健全企业项目招商、落地、建设、投产经营的“一条龙”服务举措，优化营商环境，以经营的理念运作园区。同时，积极实施队伍专业素质提升计划，组织全体干部职工前往福建（晋江）集成电路产业园区、三创园、晋江开发区实地考察、调研，学习借鉴开发区的先进经验做法及发展成效，进一步创新工作思维及工作举措。打造“高新学堂”系列课程，“第一课”邀请上海汉行建筑设计有限公司董事就园区设计开展授课，通过“走出去”取他山之石，“请进来”强素质能力，力争在高新区开发、建设、运营、服务等方面，打造一支专业队伍。“第二课”邀请中国建设银行泉州分行副行长、东北证券泉州营业部总经理开展授课，通过项目介绍、数据分析、案例详解等多种方式，提升高新区重点企业及干部职工融资知识素养。“第三课”邀请泉州高新区数据管理顾问、泉州科技局火炬统计特聘专家开展授课，针对企业火炬统计报表开展指标详解，提升企业数据报送水平。
二是对接科技金融服务平台。走访调研创客梦工厂、大学生电子商务创业孵化基地、鼎创加速器、鼎瀚创业园等创新创业孵化器和兵装特种机器人研发中心、国家军民两用技术交易中心等军工企业科创平台，积极对接泉州市金控集团、劲邦资本、晋融资本、海西金融超市等省市基金或社会基金，就引入科技创新发展基金、产业投资基金、金融保险、风控投资等沟通探讨，进一步提升高新区科技金融服务水平。探索推动企业与高等院校、职业院校共建产业学院，“二元制”培养产业工人和技能人才，福建众益太阳能科技股份公司与泉州经贸职业技术学院签订校企合作协议，产教融合、协同育人机制进一步构建，“二元制”人才培养模式在实现学校、企业和学生三方共赢的同时，也有助于促进职业教育和产业联动发展。
（三）坚持对标对表，提升管理水平
一是开展产业和空间分析调研。组织对高新区用地和厂房进行调查摸底，经收集汇总江南新区四个街道的用地情况调查表进行分析，目前，园区工业用地中，已建294宗、亩，在建4宗（百川服饰、恒劲科博、火炬四厂、科创中心）、亩，未出让3宗、面积亩。工业厂房总建筑面积万平方米，闲置面积约万平方米，分布于15宗地块内。同时，积极与中建设计研究院进行对接，沟通完善江南新区城市设计方案，将高新区发展规划嵌入泉州、全区以及江南新区城市规划的总体布局，以期通过合理框定园区发展边界、产业导向和空间布局，建立与之匹配的规划引领、投资运营、基础设施、生活配套、管理服务等方面的标准化体系。谋划老旧工业小区改造项目，已完成对工矿汽配城、新塘工业小区、华侨塑料厂、金骏置业用地的现状调查工作。
二是实施园区标准化建设。组织学习福州仓山区金山工业园区橘园洲片区标准化建设的相关经验，带领科级领导及相关科室人员走访相关企业、调查用地现状、入驻企业情况，对园区标准化建设试点项目进行再调研再论证，为区委区政府决策提供依据。经前期调研，确定高新区科创中心项目作为市级园区标准化建设试点项目。为进一步优化科创中心招商运营各项工作，高新区主要领导带队对接走访南安市、台商投资区联东U谷微型产业园区，洛江区万洋万创城，南安芯谷科创中心等4个典型园区，收集汇总项目建设要素及企业准入、税收内控条件，学习探讨项目建管营一体化模式运营的可操作性。同时，组织专人专班对接服务火炬电子、迈特富、七星电气、武荣体育、圣源警用等9家项目入驻事宜，推动项目早落地、早建设、早投产。提前着手储备园区招商项目，正在与盈石国际水果冷链创新产业园项目、国金通汇运营中心及数字化产业园区项目、泉州（东旭集团）新材料产业园、军民融合产业-泉州市军英航宇科技有限公司、泉州网易联合创新中心、思源海峡研究院、苏州陈那自动化等项目对接洽谈，其中军民融合产业-泉州市军英航宇科技有限公司已完成工商注册。
三是推动落实高新区规划环评工作。跟进高新区规划环评，环评成果由所有企业共享共用，相关企业建设项目可以简化或免除相关审批事项，切实提高企业建设项目前期手续办理的效率。目前，正在开展总体规划修编和环评工作。总体规划修编文本已经完成，环评单位完成大气水质土壤等数据监测，入企走访完善基础资料信息，年底前完成报告文本编制。
（四）坚持靠前服务，推进项目建设
一是盘整未利用土地258亩。其中，常泰路东侧亩土地成功挂牌出让，由福建火炬电子科技股份有限公司摘牌竞得，将建成集生产、研发、仓储为一体的四号工厂和智能化自动化仓储中心，已经进场动工建设。园区泰新街南侧123亩工业用地成功挂牌出让，规划建设科创中心项目，年底前完成公开招标动工建设。促成百川服饰对接盘活奇信机械用地，正在协助企业开展方案设计报批和场地清理。世腾汽车公司于2017年7月购得金象汽配项目用地亩，闲置28亩，一期用地完成规划竣工验收手续投入运营。帮助宝峰公司成功对接东方克拉，盘活亩用地作为宝峰公司扩建及瑜伽垫等生产线项目用地。
二是持续推进项目建设。针对重点项目建设过程中存在的困难和问题，高新区实行专人跟进项目，每周一促，主要领导实地督促协调的工作机制，协调保障项目建设和企业发展。其中，恒劲科博项目作为我市实行“多评合一”首家企业，用地面积30亩，计划投资亿元，建设3万平方米厂房及配套设施，新增流量测量仪表生产线和行政办公、研发中心，生产应用于石油、化工、电力、水利等的计量和自动化控制系统，目前，项目已经动工建设。万盛中心项目自2018年9月完成裙楼施工后停工至今，高新区党工委主要领导、分管领导多次到项目现场调研，经多方协调，已解决项目纠纷和动建手续办理问题，万盛公司于6月10日取得施工许可证，项目恢复建设。目前，项目已施工至主体结构22层底板，工程正按照施工进度有序推进。2020年9月，高新区公开拍卖在期间出租给宝峰公司使用的临时用地，鸿荣轻工公司最终竞得该用地的使用权。但由于种种矛盾，宝峰公司迟迟未能腾空移交用地。高新区高度重视这一问题，主要领导亲自协调，分管领导耐心沟通，专人跟踪对接，宝峰公司、鸿星尔克公司与江南新区公司于20xx年7月30日签定补偿协议达成和解，宝峰公司并按协议约定于20xx年9月27日完成腾空。现该用地已交付鸿荣轻工使用，于20xx年10月1日正式签订租赁合同。整个事件虽然历经周折，但最终两家公司对处理结果都很满意。
（五）坚持内外统筹，服务中心工作
一是做好创投中心竣工验收暨园区服务中心入驻推进各项工作。由高新区主要领导牵头，区住建局、江南城建集团主要负责人参与，相关工作人员为成员，组成工作专班，负责协调解决工作推进过程中遇到的问题，共同推进创投中心验收和入驻准备工作。高新区成立相应工作专班，做好内部分工，为搬迁入驻做准备；推动江南城建集团成立相应工作专班，明确工程竣工验收和装修工作的负责人，指定专人作为沟通协调联系人，双方正在按照区委区政府主要领导关于春节前搬迁入驻创投中心的时间节点要求，抓紧推进各项工作。
二是坚定服从服务于区委区政府工作大局，在做好高新区自身各项工作任务的前提下，一半干部抽调支援全区中心工作。2名处级干部挂钩片区房屋征收工作组，3名科级干部、3名业务干部抽调参与片区指挥部和征收组工作，其中1名科级干部挂职江南城建集团，并负责全区招商工作，1名干部挂职街道参与企业服务工作。积极对接涉迁企业的服务工作，牵头成立工作专班，跟踪服务好符合我区产业方向、税收贡献大的优质涉迁企业落户高新区，重新投入生产经营。
三是全力做好创城创卫工作。围绕党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，结合区委区政府为民办实事项目和民营经济发展年、城市品质提升年、营商环境提升年工作，党政领导带头，所有干部职工参与协助推进挂钩街道和社区开展创城创卫工作，同时，针对企业和群众反映的问题，组织修复破损路面、人行道约2200平方米，更新处置不亮路灯100余盏，置换破损井盖、清理雨水篦200余处。对12处闲置用地及零星用地围挡进行修补，处置打通雨污管道节点14处。配备挖掘机、铲车等清运零星地块内生活垃圾，累计清运52车次。对街心公园约1000平米地块进行绿化补植，提升公园整体绿化效果。对8个零星地块开展公益广告围挡布置，工作量达2200平方米。完善片区雨污排放管网，实施十二号路、紫山路东段供水主管连通工程，解决了周边数家企业长期面临的水压不足、用水紧张问题，切实把营商环境建设落实在“最后一公里”。
（六）坚持为民情怀，办实事解难题
一是组织实施紫安路渠清淤工程。紫安渠长约350米，宽6米，深度约3米，于2006年建成。该沟渠主要起到汛期排山洪重要作用，上游承接紫帽山体局域排洪，下游经过下店、路边、五星三个社区排入南低干渠。由于历年山洪造成渠道泥土沉积，上游衔接暗涵（约长60米）淤泥堆积，清淤难度较大。今年高新区组织对该段渠道进行全面清淤，通过机械和人工结合施工的方式，对渠道彻底清淤 ，共清运约366立方米淤泥。不仅整治了渠道内环境，而且保证汛期内行洪的要求。
二是解决南环路跨南高渠梁下（雷克萨斯北侧）排水问题。由于紫新路等道路雨污分流不彻底，2019年市水利部门对该直排口进行封堵，造成紫新路、紫华路沿路雨水无法正常排放，雨天大量积水、消退缓慢，形成严重的交通安全隐患。今年，高新区再次协调区城管局处理此事。目前已策划生成南环路（雷克萨斯段）雨水节点改造项目，在该段设置一体化雨水提升泵站，将雨水抽排至南高渠对岸雨水管网，解决雨水排放问题，建设单位泉州水务集团预计可于12月底进场动工。
三是启动建设泰康路-泰塘街智慧路灯工程。该路段于2010年修建完成，一直没有配套路灯，为完善高新区市政配套设施，满足道路照明需求和解决四、五期企业、仙塘社区、新塘社区居民交通出行安全，高新区启动实施该工程，也是本年度为民办实事重点项目。泰康路长800米，宽30米，泰塘街长1000米，宽18米。9月30日，全部共118杆新型太阳能路灯建设工程已完工并正式投入使用。
四是实施泰明街路段LED光源节能改造项目。泰明街路段全长公里，周边有泉州海天材料科技有限公司、泉州七星电气有限公司等企业，平时人流量、车流量较大。改造后，该路段144盏路灯全部改为太阳能LED一体化路灯，一体化路灯各组成部件均采用安全、环保材料，节能、光效高，使用寿命长，每年可节约用电量约万度，电费约万元，相当于每年减少碳排放量241吨标准煤，也可更好保障周边企业员工和市民夜间出行安全。
二、20xx年工作计划
下阶段，高新区将以区委区政府“品质名城·现代都市”战略目标为向导，结合实际情况进一步突出经济职能、服务功能、科技金融赋能，以高质量发展、高品质服务、高科技增效工作重点，主动融入新时代新福建和泉州“海丝名城、智造强市、品质泉州”工作大局。
一是服务项目建设落地。谋划生成20xx年在建重点项目8个，分别是火炬电子泉州智慧总部基地项目、小体积薄介质层陶瓷电容器高技术产业化项目、恒劲科博流量测量仪表生产项目、万盛酒店项目、鲤城高新区科创中心项目、泉州市百川服饰有限公司建设项目、联兴发高档针织功能性面料技术改造项目、鸿荣轻工鞋服生产自动化技改及后勤配套设施建设项目，20xx年计划总投资额达亿元。20xx年预备重点项目6个，分别是超高效叠层二代和三代太阳能基础产线集成基地、金阳（泉州）新能源公司柔性太阳电池封装车间项目、泉州市数字包装生产基地建设、5G轨道交通设备生产线的建设、铁通智慧产业园项目、思源海峡研究院项目及系列项目、海天总部研发中心，项目预计总投资额达亿元。
二是推进园区标准化建设。按照“一园三片”（一个园区、三个片区）的空间布局和生产生活生态相协调、资源共享产业共生各方共赢的思路，以打造高品质产业空间为主线，以土地重整、企业重置、环境重造为抓手，综合考虑北、中、南三个片区的功能布局和现状特点，分类型分步骤推进整个高新区的改造建设和转型升级。结合北、中、南三个片区的产业基础和空间容量，分别规划打造高端产业发展的示范区、传统产业升级的承载区和新兴产业迭代的规划区三个功能分区，各个片区资源共享、相互配套，支撑驱动园区的标准化建设和高质量发展。近三年重点推动北部片区建设，接续推动南部片区、中部片区改造，实现高新区的转型提质和能级跃升。
三是谋划产业转型升级。聚焦高新技术，突出高新技术产业项目的增量引进和存量升级工作，实施高新技术企业倍增计划，加大高企培育力量，突破数量增长，把高企体量做强做大。加快推进园区大型骨干企业和军民融合企业研发机构全覆盖行动，培育以高新技术企业、科技小巨人企业和瞪羚企业为核心的高新区创新产业群。加强科技扶持政策的宣讲和兑现，提升众创空间、孵化器、加速器育成企业的高新技术占比，引导支持一批具备条件的优势传统企业实施技术改造和创新转型，培育成长为高新技术企业、科技小巨人企业。推动5G、互联网、大数据、人工智能等创新要素向企业集聚，梯次推动企业智能化车间、数字化工厂、智慧化小微园区等数字化改造提升。
四是理清招商工作思路。对园区闲置的土地、楼宇、厂房等资源进行摸底，制定闲置资源分布图，编制产业招商地图，形成动态的招商资源库，建立资源库和项目库的有效对接。以我区三大主导产业龙头企业作为链长，重点引进高科技纺织品、新型电子元器件、节能环保设备等先进制造业集群。重点围绕科创中心、创投中心两个项目，做好前期招商准备工作，抓紧与龙元天册、华润置地、首创高科等产业运营商的对接，同步做好与黑晶石运营、灏谷科技、西科控股等公司的招商洽谈工作。继续跟踪网易联合创新中心项目、五交研究院项目、兵器装备集团特种机器人中心、西安天和防务、国金通汇运营中心及数字化产业园区项目等重点项目的落地。
五是提升营商环境。推动复制推广自贸区关于投资管理、贸易便利化、金融保险及服务业开放等领域的改革创新成果，扶持企业特别是高新技术企业做大做强。策划建设智慧园区综合服务平台，以产品超市的形式，引进科技协同平台、金融服务平台、工业互联网平台等平台载体，充分整合平台的集聚和服务效能，为企业提供政策、审批、科技、金融、人才、知识产权保护等方面的“一站式”“互联网+政务”全流程服务。联合区街部门，共同做好生活环境配套和服务保障工作，推动落实各级各项人才政策，建立引人用人留人长效机制，引进人力资源中介机构，进一步推动高素质人才和产业工人向高新区聚集。