对区局领导班子的意见建议范例【汇集4篇】

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对区局领导班子的意见建议【第一篇】

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体，措施得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。

对区局领导班子的意见建议【第二篇】

一、对领导班子的意见和建议

(一)领导班了应多下基层关心职工，了解基层职工的实际工作生活情况，对职工反映的实际问题，应积极协调解决。

(二)在管理规章制度检查落实方面，还需持之以恒，不断强化。

(三)基础设施改造投入需求与财力的矛盾仍然突出。公司应更加科学合理的安排资金，加大投入的力度。

二、对班子成员个人的意见和建议

1、对李xx同志个人意见：

①加强基层党组织建设工作的指导。多推广基层党组织一些好的做法和先进经验。

②多做两级班子人员思想工作。

2、对朱xx同志个人意见：

①加强公司多元化发展，进一步优化资源，增强市场竞争。②加大公司本部机关改进工作作风和工作纪律的管理力度。

3、对胡xx同志个人意见：

①加大加油站现场管理工作方面指导的力度。

4、对成x同志个人的意见：

①在安排建设投资上，应加大安全改造方面的资金投入比重。

5、对雷x同志个人意见：

①加强公司精细化管理的工作的领导，抓好检查落实。

6、对夏x同志个人意见：

①加强工会组织的领导，注意要多和群众联系、关心员工的切身利益。

对区局领导班子的意见建议【第三篇】

1、在认真贯彻党的民主集中制原则方面，企业党委认为师市交通局党委及各位成员能够认真贯彻八师石河子市党委和市人民政府各项工作部署，认真贯彻落实八师石河子市党委和市人民政府年初、年中工作会议精神，紧紧围绕八师石河子市党委和市人民政府提出的“转变经济发展方式实现科学跨越发展”这一主线，对一些不良现象果断处置，严肃处理。通过正确引导，取得了较大的成效，师市交通局上下呈现心齐气顺，风正劲足的良好氛围。一手抓师市交通系统的发展，一手抓系统内部管理和维稳工作，全行业各项工作都取得好成绩，公路建设、公路养护工作、道路交通运输和城市公共交通以及精神文明建设等工作走在兵团前列。

2、在抓交通系统内部管理和工作作风建设方面，能按照“有为才能有位，无为莫求有位，有位更要有为”的用人理念，加强干部培养使用，进一步加强了交通队伍建设，重视关爱职工，主动深入基层，关心一线职工、困难职工和内退职工、离退休干部的生活，真正体现组织的关爱。继续开展了“争当先进党组织、争创优秀共产党员‘争先创优’”和“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育实践活动，深入开展了“作风建设年”活动，实现了工作目标。

3、在勤政廉政建设方面，一致认为师市交通局党委班子成员能认真贯彻执行党中央、自治区、兵团和师市有关文件精神，作风扎实，工作抓得实、抓得好。

建议：

1交通局领导继续保持下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不推来推去，积极协调解决。建议实行人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

2交通局领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高局机关工作人员和基层单位管理人员的服务意识和知识水平。

3建设局领导在重大决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

4交通局领导在管理上，制定规章制度上，检查落实上能够持之以恒，为基层单位做好各个方面的协调工作，有力促进师市交通事业健康持续发展；领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让职工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛，使我们的工作更轻松，更愉快。

对区局领导班子的意见建议【第四篇】

1、领导班子成绩方面

(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来