工程进度控制（优质10篇）

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工程进度控制【第一篇】

1.公路工程施工基本单位：工序。

2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。

3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。

5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（s形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。

形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用s形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。

8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。

节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。

10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。

13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。

14什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。

工程进度控制【第二篇】

项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调的依据。

2.审核施工单位提交的施工进度计划。

主

要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核施工单位提交的施工方案。

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定由业主供应材料、设备的采、供计划。

提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：

1.建立反映工程进度状况的监理日志。

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成的情况的一致性。

3.按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理项目部每月报告一次。

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上协助业主采取以下措施：

1.制定保证总工期不突破的对策措施。

——技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；

---经济措施：如实行包干奖金、提高计件单位、提高奖金水平等；

——其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

2.制定总工期突破后的补救措施。

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

工程进度控制【第三篇】

二、主要涉及部门。

流程主导部门：工程部。

流程参与部门：

三、流程说明。

1.方案制定阶段。

no.作业名称。

要点说明。

责任人。

输出。

时间限制。

工程部经理。

扩初方案设计评审后立即开始。

审核。

审核与工程总体控制方案有无冲突。

分管副总。

分管副总。

要求施工单位制定施工方案。

可在招标文件中的方案要求中表达。

工程部经理。

制定施工方案。

施工单位。

施工单位的施工方案。

开工前。

审核。

监理单位。

审批。

各专业工程师。

工程部经理。

汇总各施工单位的施工方案，并协调其中有冲突的地方。

细化的工程工程进度方案要表达各分局部项工程的起始时间。

工程部经理。

将工程工程进度方案的内容全部纳入工程总体方案中。

分管副总。

按方案组织施工。

施工单位。

按方案监督施工。

各专业工程师。

工程部经理。

2.方案调整阶段。

no.作业名称。

要点说明。

责任人。

输出。

时间限制。

提出调整申请并制定调整后的施工方案。

调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出。

施工单位。

调整后的施工方案。

提出调整申请并制定调整后的方案。

调整申请每周集中提出1次，建议在周例会上提出。

工程部。

其他部门。

调整后的方案。

审核。

监理单位。

审核意见。

审核。

审核申请理由和方案调整时间要素。

判断调整申请对工程工程进度方案的影响程度，从而判断工程例会参与人员的范围。

工程部经理。

审核组织专题方案调整会。

审核申请理由的合理性。

组织专题方案调整会，可与周例会同步。

分管副总。

审批。

方案调整建议的合理性。

判断调整给公司经营带来的影响程度。

总经理。

审批意见。

工程部经理。

分管副总。

按方案组织施工。

施工单位。

按方案监督施工。

工程部经理。

四、支持文件。

五、相关流程。

yh-lc-xm005?公司工作方案管理流程?

六、相关表单。

无

工程进度控制【第四篇】

在现代社会中，进度控制是一项极其重要的管理技巧。无论是在工作中还是生活中，都需要合理地安排时间和资源，以确保任务的顺利进行。作为一名工程师，我在日常工作中常常需要进行进度控制，通过不断总结和实践，我积累了一些心得体会。

首先，我认识到制定明确的目标和计划是进度控制的基石。在开始一项任务之前，我会与团队成员一起讨论和确定清晰的目标，并制定详细的计划。这些目标和计划需要具体且可量化，可以帮助我们更好地衡量工作的进展。同时，计划中应该包含恰当的时间预留和资源分配，以应对意外情况的发生。只有目标和计划明确，才能使整个工作有章可循，进度可控。

其次，我意识到及时的沟通和协调对于进度控制至关重要。在工作过程中，我积极推崇团队合作和信息共享。通过及时与团队成员交流，我们能够发现问题、解决问题，及时调整计划。此外，与相关部门和利益相关方保持紧密联系也是进度控制的重要环节。及时向相关方报告工作进展，主动沟通任务需求和风险预警，能够增强大家的协同作战能力，有助于任务的高效完成。

第三，我发现要做好进度控制，需要对资源进行合理的规划和利用。在我过去的工作中，项目往往面临各种资源紧缺的情况，所以我学会了挖掘和利用现有资源的潜力，避免资源浪费。同时，我也懂得合理地调配和分配资源，使其能够最大化地发挥作用。此外，及时解决资源冲突和瓶颈问题，也是保证进度控制的重要手段。只有在合理规划和利用资源的基础上，我才能有效地掌控工作进度。

第四，我积累了快速适应和灵活应变的经验。在现实工作中，我们很难预料到所有可能发生的问题和意外情况。因此，我们需要具备在变化中迅速适应的能力，以及及时制定和实施应对方案的能力。对于一些不可避免的进度延误，我懂得选择合适的时机告知相关方，并制定补救措施，以最小的损失尽快恢复进度。灵活的应变能力使我能够在挑战和变化中稳定工作进度。

最后，我意识到不断总结和反思也是进度控制中重要的环节。通过对过去工作的回顾，我可以找出问题并找到解决问题的办法。在项目结束后，我通常会组织团队成员进行经验分享和总结。这些经验和教训可以作为我们今后工作的参考，帮助我们改进进度控制和提高工作效率。

综上所述，进度控制对于工作的顺利进行至关重要。通过制定明确的目标和计划、及时的沟通和协调、合理规划和利用资源、快速适应和灵活应变以及不断总结和反思，我能够更好地控制工作进度。这些心得体会也可以适用于生活中的自我管理。我相信，在今后的工作和生活中，我可以不断完善和提高我的进度控制能力。

工程进度控制【第五篇】

某工程项目的基础工程分为三个施工段，其原始资料见表1：来源：

表1。

2、问题：

（1）根据表1绘制流水施工计划；

（2）找出该网络计划图存在的问题。

（3）改正后找出关键线路。

（4）说出总时差和自由时差的概念；

（5）说出关键工作和关键线路的概念。

（6）找出关键线路。

3、解答：

（1）流水施工计划。

t=（5+2+7）+7=21（天）。

（2）网络计划存在的问题。

1）两个终点节点；

2）8节点前面的工作没有开始节点；

3）4号重号；

4）3—4箭线没有箭头；

5）2—4有双向箭头；

6）11--12尾大头小；

7）9—13的逻辑关系错误。

（3）改正后的网络图如下：

（4）总时差和自由时差的概念略。

（5）关键工作和关键线路的概念略来源：

（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14。

工期是19天。

工程进度控制【第六篇】

单价的计算方法，主要根据由发包人和承包人事先约定的工程价格的计价方法决定。目前我国一般来讲，工程价格的计价方法可以分为工料单价和综合单价两种方法。二者在选择时，既可采取可调价格的方式，即工程价格在实施期间可随价格变化而调整，也可采取固定价格的方式，即工程价格在实施期间不因价格变化而调整，在工程价格中已考虑价格风险因素并在合同中明确了固定价格所包括的内容和范围。

·工程价格的计价方法可调工料单价法将人工、材料、机械再配上预算价作为直接成本单价，其他直接成本、间接成本、利润、税金分别计算；因为价格是可调的，其人工、材料等费用在竣工结算时按工程造价管理机构公布的竣工调价系数或按主材计算差价或主材用抽料法计算，次要材料按系数计算差价而进行调整；固定综合单价法是包含了风险费用在内的全费用单价，故不受时间价值的影响。由于两种计价方法的不同，因此工程进度款的计算方法也不同。

·工程进度款的计算当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；

将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；

按规定计算措施费、间接费、利润；

按规定计算主材差价或差价系数；

按规定计算税金；

用固定综合单价法计算工程进度款比用可调工料单价法更方便、省事，工程量得到确认后，只要将工程量与综合单价相乘得出合价，再累加即可完成本月工程进度款的计算工作。

工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进行结算，工程竣工后办理竣工结算。

工程进度控制【第七篇】

在项目施工管理上，目前流行的现场管理分工是甲方催进度、监理监督质量与安全。对于房地产开发项目，施工进度非常关键。由于要抓住市场机遇和回笼资金的要求，工期都安排的很紧。如何把进度搞上去，甲方现场管理人员得下得功夫才行。对于施工进度，甲方工程师首先得从心态上做到文章，也就是说要努力设法调整自己的积极性去督促施工进度。课本里有很多方法教授，但不实用。从实战中总结一点，供同行讨论：

1.做好准备工作。

甲方负责的准备工作包括施工许可证的办理、临时水电供应保障、道路使用手续、环保备案、城管部门登记等。

一些甲方不协助甚至不办理相应的手续，使施工受干扰多，走走停停。工人干活都没了积极性，还搞的工人都走掉，施工进行不下去。

2.督促施工方办好各种施工手续和后勤保障工作。

如塔吊报验、给工人办上岗证等，同时在施工场所做好五图一牌（十图一牌）。建好临时宿舍、饭堂，保障工人的生活与健康。

3.按施工现场管理与施工作业要求，督促施工方提前做好准备工作。如塔吊安装、施工电梯安装、设备、材料、工人进场等。甲方要做到有预见性，提前督促施工方做好。对于甲方处理的问题，如分包方进场、分包方预留孔洞或预埋件，甲方要落实分包方。不要等总包方来催。甲供材料要提前采购进场、并办好交验与移交手续。

4.要求监理、总包方加强安全文明措施与检查，一方面为的是应付检查，另一方面要杜绝事故发生，出了事故工期肯定受影响。还有就是要排除安监部门的干扰。不要让工程进展因安全文明问题受阻。

5.督促监理施工方按质量监督方案提前、按时通知质监员来检查监督。

6.熟悉施工组织设计，按施工组织设计督促施工方为每一道工序提前做准备。

7.清点现场作业人员、检查作业人员的工作效率。对于变通的商品房，一般一层楼结构层工期是五天（可以短到四天），大致时间分配是模板2天、钢筋安装1天，检查准备半天，浇砼半天，技术间歇（含放线）1天。以这样的时间分配，要求木工8—16人，钢筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了会没有作业面，不便施工。还有是工人互相推诿。最好是工人按件计酬。现场观察工人作业的技术熟练程度，如不熟练可要求尽快换班组。对工人的实际数量的控制，可以问一下工人单位工资标准，然后按楼层面积计算一下总的各专业工种的工价，按现行的工人工资月标准的两倍来计算工人人数的需要量。

8.对一线的工人，要保证其所用的工具、材料有保障，千万杜绝停工待料。

9.甲方工程师要熟悉图纸，控制容易出质量通病（即业主常投诉问题）的结点、工序，把好质量关，减少整改或返工。记住，甲方始终都是工程质量的最后一关和最重要的一关。甲方不看图纸不熟悉现场，这个甲方是不称职的，要立马让其滚蛋。

10.在小节上不要与施工方纠缠，可以给一点胡萝卜，不要全是大棒。

11.关键时刻，甲方要出面。如施工方做不好或不会做，甲方要指导。质监安监、邻里、环保等出了问题，施工方摆不平了，甲方要摆平。

要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。

周进度计划比较好控制，采取措施保证周进度计划按期完成。

首先让施工单位编制总施工进度计划、阶段性施工计划，上报甲方，甲方一起同施工单位审核、修改、压缩施工计划，确定最终的施工计划，并取得施工单位同意，同事要求施工单位作出相应的完成施工计划的保障措施，甲方在对施工单位制定关于按期完成施工计划的奖罚制度。

大的方向业主拿，进度计划是施工单位上报，监理审核，业主核定。

工程进度包括：进场前业主的三通一平是否到位，施工单位的人员是否与投标文件上一致，施工单位的月进度计划、年进度计划上报、施工过程中的突变情况的处理、赶工计划的上报及实施。方方面面的东西很多，最好按照进度计划施工。

工程进度控制【第八篇】

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤。

进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。

班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。

当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。

投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。

积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。

对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日。

日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。

加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。

做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。

工程进度控制【第九篇】

为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。

将目标分担到责任人身上。

施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。

对进度进行科学控制，确保工程顺利进行。

对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。

采用信息管理模式。

将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。

4结语。

综上所述，土建项目涉及的管理部门较多其安全运行和监管进程也和多个部门有关操作比较复杂，土建项目安全运转和监管进度的工作运行受多方因素制约。因此，文章提出相关单位和企业在土建工程项目建设当中要以土建工程项目的整体环节进行总体规划，理论结合实际的设定总体目标，不断的对技术进行开拓和创新，进一步完善领导责任制，提升土建项目施工建设当中的生产效能，进而实现土建项目工期的按时落地。

参考文献：

[1]马德顺,赵育.土建工程施工进度的管理及控制[j].黑龙江科学，，(01).

[3]田明.关于土建工程管理的探讨[j].山西建筑，，(21).

工程进度控制【第十篇】

一、为使安楚高速公路建设进度得到有效控制，使工程建设全面有序地均衡进行，确保项目优质按期完成，特制订本办法。

二、根据安楚高速公路建设总工期及每标段工程量，工程进度实行阶段目标考核管理，以确保终期目标。土建工程划分为两个阶段目标：从开工至2003年6月30日为第一个阶段目标，2003年7月1日至2004年6月30日为第二个阶段目标。路面工程目标为：2004年7月1日至2005年6月30日。指挥部在阶段目标责任书中将本阶段承包人需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定，作为业主对承包人进行工程进度目标考核的依据。承包人按业主下达的阶段目标任务精心组织、科学管理，充分调度好人、财、物等各种资源，确保目标任务的完成。

三、除进行阶段目标考核管理外，业主同时对承包人进行、目标计划管理，下达计划任务，并检查其实施情况。

第二条计划报批。

一、各施工单位进场后，必须向驻地监理工程师办公室提交实施性的总体施工组织设计，连同《工程施工进度计划》(含计划表)上报分指挥部审核，转报指挥部批准后，方可开工实施。

二、承包人必须根据合同文件和安楚高速公路总体工期和分阶段目标编制季进度目标、月目标进度计划，并将相应《工程施工进度计划》报指挥部审核批准后实施。承包人要按照全面有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、设备及人员落实，人员到位时间、数量以及机械设备进场数量、完好率、进场时间等各项指标均应具体细化。

三、安楚高速公路建设指挥部指挥长与项目经理签订阶段目标责任书，分指挥长与项目经理签订关键控制性工程目标责任书，项目经理将任务层层分解落实到基层各级组织进行实施。

四、阶段目标计划由承包人在规定时间内提交监理驻地审查，经审查后转报分指挥部审核签署明确意见，上报安楚高速公路建设指挥部审定后下达实施。

五、承包人每月二十一日前向驻地监理办公室提交次月的施工计划，驻地办审查后转报现场指挥部，经分指挥部批准后下达督促实施。

六、业主批准变更设计后，同时下达变更设计工程的施工进度计划，承包人必须按。

十、如果施工单位因力量不足，管理混乱等自身因素造成进度滞后，驻地监理和分指挥部应发出书面警告，并召开现场会，提出整改措施。施工单位应加大人力、物力投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供驻地监理和分指挥部检查落实。如经多次整改而无效果，业主将要求承包人更换项目经理；若造成工程进度严重滞后，指挥部将采取措施对承包人的工程进行分割，甚至终止合同，以保证工程进度目标的实现。工程被分割或被终止合同的承包人须承担赶工费用。

第四条进度保证金的处理。

一、根据阶段目标任务的要求，经检查，承包人完成了阶段目标任务，指挥部退回给承包人本阶段目标工作量1%的进度保证金，如没完成阶段目标任务，1%的进度保证金不退回，待全面按要求完成总工期目标后予以退回。如果承包人没有完成总工期目标，则在阶段目标中未退回的进度保证金作为进度违约金不给予退回。

第五条奖励办法。

一、云南安楚高速公路建设指挥部于每个阶段目标期末组织进行全线工程质量进度大检查评比活动，对阶段目标中工程质量达到《云南安楚高速公工程质量管理实施办法》规定，同时工程投资和形象进度都达到了阶段目标任务的要求的承包人，按规定给予表彰和奖励。评比奖励办法按照《云南安楚高速公路工程质量管理实施办法》的规定执行。

第六条罚则。

一、承包人必须认真严谨的编制施工组织计划，并按规定时间报送，内容不符合要求赔偿违约损失1000—5000元，上报时间每延迟一天赔偿违约损失500元。

二、承包人未按规定时间上报《施工进度月报表》，每延迟一天赔偿违约损失1000元。

三、属于承包人的原因造成连续两个月进度计划不能完成，视具体情况赔偿违约损失10000—50000元。

第七条附则。

一、本办法作为合同协议书的附件，合同协议书一经签定即生效执行。未尽事宜在执行过程中补充完善和约定。

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