财务管理行业环境分析范例（精选4篇）

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财务管理行业环境分析【第一篇】

一、企业财务管理概述

(一)财务管理的基本目标。

系统论的整体性原则认为:系统整体大于部分之和,在确定财务管理基本目标时,必须与企业管理目标保持一致,以发挥企业整体优势。财务管理的基本目标是提供社会效益是同时不断追求企业经济效益的满意值。社会效益是企业给企业外部带来的作用和效益,是企业对社会的贡献。企业作为一个系统必须与环境保持物质、能量和信息的交换才能保存自已的生命。

(二)财务管理的具体目标

企业资金运动过程和企业财务管理基本目标决定了企业财务管理具体目标。一是资金管理目标,二是资金分配目标

二、企业财务管理的意义

我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路,付出了相当的代价。在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后,我党提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业财务管理,财务管理才被重视起来。

财务管理要为企业当好参谋,把好企业投资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的,这一容易被人忽视。因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。投资是指投放财力于一定的对象,以期望在未来获取利益的经济行为。在企业投资时,一是财务管理要为企业把好经济行为关,二是财务管理要为企业把好调查大获研究关,严格按国标惯例办事,按法治办事,三是财务管理要为企业把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与民主化。

财务管理要为企业管好资金,确保企业资金的正常流通与安全。目前,不少企业在资金管理中存在不少问题,如:资金管理人员不行,资金被挪用,二是企业的收账款。是企业财务管理中的当务之急,企业要真正的成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体。必须要有一个与之相适应的激励机制。建设一个团结,廉洁的领导班子是搞好企业的关健。

三、加强企业财务管理,发挥财务管理的中心作用

企业经营管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理当中的化投向结构、降低资金成本等就显得尤为重要,这一思想也已被越来越多的企业领导才和经营管理者所认同。

财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作。企业管理在实行分工,公权的过程中形成了一系列专业管理,有的侧重于使用价值的管理,有的侧重于价值的管理,有的侧重于劳动要素的管理,有的侧重于信息的管理,现代企业的发展要求财务管理运用价值形式对经营活动实施管理,通过价值形式,把企业的一切物质条件,经营过程和经营结果合理地加以规划和控制。达到企业效益不断提高,财富不断增加的目的。财务管理与企业管理的各方面具体有广泛的联系,一切涉及到资金收支活动都与财务管理有关。以财务管理为中心是企业管理的必然选择。由于财务管理本身的特点以及在企业组织机构中居于较高层次,能够在管理控制,资源分分配和业绩评价中起核心,主导作用,能够对于决策相关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。

四、充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用

(一)确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益

对于一个企业来说,如果资金不能正常的运行,就会导致企业的经济效的运行,就会导致企业的经济效益低下,生产经营活动也就无法进行。而资金营运效率的好坏直接关系到企业生存和发展。因此,我们必须把资金管理和资金运营效率提高到一定高度加以认识,并对资金使用的预测和决策进行不断的检验和修正,确保资金在使用过程中发挥最大的经济效益。

完善资金管理制度,严把资金使用关是保证资金有效运作的重要举措。特别是对预付款项等必须按有效的经济合同办理,促使各内部责任单位严格经济合同的管理,实行重要经济合同会签制度,防止资金的流失和损失,实现资金集中合理分配,同时要充分考虑资金时间价值和风险价值,把好财务预算关,提高项目投资的使用效果。

(二)加强资金的事前控制

建立科学的资金预测制度,是保证资金正常运转的必要前提,而且是提高资金使用效益的必然要求。同时要掌握上级政策变化信息,并善于提炼整理,采纳适合本企业的建议,方案。对资金的使用进行事前控制,加强资金在运作实践中的监制,根据预测,加强实施后的考校工作,运用科学的计算,分析和判断,选择最优方案,使企业资金在提高资金运营状态中发挥最大效益。

五、建立以现金流量分析为中心的财务管理体系

建立以现金流量分析为中心的财务管理体系,科学预测和决策现金流量。现金管理中资金投入是首要环节,只有不断地将现金投入到企业经营过程中,才有可能给企业带来盈利。资金投入是否科学合理,资金预算起着关键作用。由于企业现金的的收支会随着企业与产业的不同而有所变化,现金流量通常很难被准确地预测。企业为了满足生产经营的需要,必须持有一定量的现金库存,近年来大量的理论与实证研究结果也表明合理的现金持有量,是企业有效盘活资金我,解决资金紧张,提高企业经营业绩的重要途径之一。

(一)是准确把握资金预算的原则,围绕目标利润,制定现金预算

尽可能准确地预测现金的流入和流出,确定适度的库存现金量,按预算科学安排现金支出。

(二)根据生产经营状况,及时调整现金预算,确定企业最佳现金库存量

从理论上讲,现金库存量越低越好,但是在企业经营活动过程中,如果企业现金短缺,就会导致支付风险,引发企业财务危机,甚至破产,所以能保证应对现金短缺需要时的库存量就是最佳现金库存量。

六、加强日常管理,建立完备的现金管理制度

建立备用金制度,对企业内部单位实行严格的备用金制度,制定备用金最高限额,由专业人负责保管,实行内部核算。加强应收账款管理,在采用赊销方式下,严格企业收款责任制,加速收款,缩短应收账款时间,减少和控制坏账的比例,同时可借助银行保理业务加强收账款的管理,使其尽快转化为现金,加快资金的周转。加快现金资产的周转速度,企业现金投入使用之后就会转化为非现金资产,如存货资产,企业存货资产的管理一方面要面临追加管理费,仓储费和保险费等支出;同时还要面临变现的压力,非现金资产变现的能力,直接影响企业现金实现利润的能力,而且如果非现金资产不能变现,企业会遭受严重损失。只有资金周转速度加快,才有可能给企业带来利润,因此,现金投入使用之后非现金资产的变现能力也是现金管理的重要内容。

财务管理行业环境分析【第二篇】

一、我国企业财务管理现状

企业财务决策是由企业负责人做出的，注重物质目标的实现，并能获得精神层面的享受。当前企业中的经营人员是企业的出资人与所有者，其资金是由经营负责人通过融资实现的。另外，企业与别的企业交流与联系方面相对来讲比较少，因此，企业财务关系在处理方面显得比较简单。某些企业不管是规模较小，其资金投入相对来讲也比较少，很多企业还处在成长阶段，都坚持节约的财务管理观念。企业财务管理机构重点是对资金流动情况与财务行为进行管理。从当前的实际情况来看，企业采用会计管理与财务管理相结合的管理方式，这一方式将会计组织与财务组织有机结合在一起，这让财务管理变得更为简捷易行，但是财务管理与会计管理的基本职能的分工却不十分准确，这造成了财务管理的内部职能的侧重点有很大的不同。当前企业中的财务管理主要是进行资金流通、财务活动等方面的管理工作。企业也没有重视财务管理在企业生产经营活动中所起到的作用，这使得企业无法从根本上提升其经济效益。

另外，企业财务管理还存在风险意识差，财务机构与岗位设置方面，只是重视了资金的划拨与核算等多方面，财务管理相关人员的职责不明确，财务管理的基本职能与岗位一直欠缺。财务机构在设置方面也存在分工不明确，财务机构只是发挥其资金核算方面的职能。在某些中小型企业内，由于没有政府的大力扶持，其融资渠道相对狭窄，资金筹集相对困难。某些企业财务管理人员不到位，特别是企业出现财务风险的时候，企业受到的打击就特别大。作为企业财务管理人员，企业自身对财务管理方面不严格，财务控制相对薄弱，往往造成很大的资源浪费；尤其是企业没有足够的能力对利润进行管理，企业的资金流有时候出现障碍，这实际上可以加强对财务管理的人员来得以实现。上面谈到的这些问题已经严重制约了企业财务管理水平的进一步提升，所以，进一步优化我国财务管理显得非常重要。

二、完善我国财务管理具体对策

1.确立财务管理的基本理念

将多元化的思想注入到企业财务管理工作当中，探寻企业间合作的基础，进一步优化企业的财务管理，实现多元有序的财务管理模式。在激烈的市场竞争中，市场主体利益之间存在着一些不确定的因素，往往会出现经济损失的危险。因此，企业一定要具备风险方面的意识，对未来可能出现的风险要做好及时预防的工作，提升企业预防风险的整体能力，确保企业的受到的风险能降到最低。在时下市场环境当中，企业的负责人需要转变财务管理的基本理念，构建以人为本的组织机构，进一步加大对员工的激励作用，进一步调动其财务管理的积极性与主动性。企业的财务管理代表了企业面貌，企业内的每一个人应该对存在的财务风险有清醒的认识，在细微变化中发现企业存在的问题，形成企业独有的财务管理文化，以便更好地适应新时期财务管理的需要。

2.定位适合企业的财务管理模式

我国企业要在激烈的市场竞争中处于优势地位，提升经济效益，需要定位适合自身的企业财务管理模式。一是，加大财务管理的相关内容，在原先资金调拨与财务核算的基础上，加大一些新的内容，例如资金风险管理等。二是，对财务管理的基本方法做进一步的改善，对风险管理与财务预算使用量化的方式，经过网络对财务进行进一步的规划。在当前网络与信息技术非常发达的情况下，确保实现财务与业务之间的共通，让企业的经济效益与竞争力得到最大程度的提升。当前，企业所采取的财务管理模式中有某些国外的先进管理模式，然而，财务管理需要和公司的情况相契合，因此，在对国外的财务管理模式引进之时，一定要根据企业自身的情况，进行科学的消化吸收，结合本企业实际经营现状，尤其是对突发性财务事件的研究，对财务风险做出及时的处理措施，这才是财务管理的关键。这也是很多企业在对国外的先进财务管理模式借鉴时，未能实现优化管理的原因所在，因此，我国企业的财务管理系统应充分结合自身的特点来对模式进一步的优化。

3.构建完善的财务管理人才培训体系

当前高校培养的财务管理方面的人才，已经在企业发展中起到了很大的作用，这有效填补了企业财务管理人才的匮乏，对企业财务管理体系建设有着极为重要的作用。加强对企业管理人员的知识训练与职业道德方面的培养力度，构建适合企业发展的财务管理人才培训体系，针对企业员工的工作进行进一步的规范，并做到落实到每一个人，强化企业员工财务管理方面的责任意识。企业财务管理在公司管理中处于核心地位，因此，还需要对企业的财务管理人员定期展开培训，尤其是国内外先进的管理方式，要让企业财务管理人员及时掌握好，便于其能提升日常工作效率。

总之，我国企业财务管理还存在多方面的问题，只要采取确立财务管理的基本理念、定位适合企业的财务管理模式、构建完善的财务管理人才培训体系等措施，就能进一步提升我国财务管理的水平。

参考文献：

[1]陈宁宁.浅析现代企业财务管理中存在的问题及解决办法[J].商业经济，

[2]钱进.浅谈如何加强企业财务管理工作[J].中国高新技术企业，

[3]郭松林.浅谈中小企业财务管理现状及对策[J].中小企业管理与科技，

财务管理行业环境分析【第三篇】

摘要：促进我国经济增长的一个重要元素就是企业，而在企业的生存发展过程中，财务管理是关键所在，从某种意思上来评判，财务管理渗透到企业正常经营过程中的每一个环节，但现阶段，我国企业的财务管理出现了很多差强人意的状况，比如说现金交易管理方面，很多问题有待于解决。本文结合我国企业现状展开以及作者实际工作中遇到的问题展开讨论，并针对相应问题提出了实践解决方案，希望以点带面可以有助于推动各类企业财务管理方面的进步和发展。

关键词：企业财务管理；现金交易；应对措施

[引言]作者本人是个在自来水行业从事多年财务工作的老会计，熟悉财务操作流程，能较好的为企业进行合理的税收筹划，受上级集团的委派来到一个全新的领域——砂石行业担任财务负责人，长期以来南昌砂石行业一直都处于私人控制下混乱经营的状态，现在成立一家全国有的砂石经营企业，就必需要建立一套完善的企业管理制度，而财务管理制度的建立更是重中之中，客观上讲，如果一个企业想在激烈的市场竞争中占据一席之地，其财务管理工作就绝不允许出现明显的漏洞。然而，许多企业的财务问题已经严重影响到其自身的发展与进步。全国有的砂石公司在我市只有一家，放眼全国，这样规模和所处特种行业的企业也是少数，在财务管理方面无任何经验和案例可借鉴，只有在实际经营活动中不断的总结，建立并不断总结、完善一套比较适合企业的财务管理制度，现就在企业财务管理中遇到的问题及解决方案作如下解析：

1.企业财务管理中遇到的问题

融资渠道单一，融资成本较高

资金是企业生存发展的血脉，资金的匮乏将会在很大程度上阻碍企业的进步。在我国的各类企业当中，资本大多是依靠企业自身来筹集，贷款面临一定的困难，再加上我国现有的经济体制的作用，企业很难扩充融资渠道[1]。作者所在的企业自成立之初要担负着为南昌市的砂石市场整治工程及旧采砂船切割工作支付相关费用多达数亿元之巨，这项费用的总额对于作者所在企业，这样新成立的公司而言简直就是个天文数字，想要融资谈何容易，但为了推动企业经营和发展，首先就必须开展此项工作，融资成为工作的关键点和难点，一方面公司积极向各股东方拆借资金，另一方面申请政府政策的支持，通过不懈的努力终于阶段性争取到市政府对公司所属的采区直接授予优惠政策（按惯例采区的取得必须通过公开招投标的方式，由出价最高的投标者获得，优惠政策的出台直接帮助企业节省了大量投标争取采区的资金），借此打通银行贷款、融资的渠道，获得银行比市场利率水平更低的贷款支持，并可以按照公司支付相应奖补资金的时间节点逐步放款到位，在缓解资金压力的同时兼顾了资金使用成本的控制。

财务管理人员普遍素质不高

由于砂石公司的经营场所地处偏远且分布散，财务人员没有太高的专业素质，也没经历过专业化培训，因此在具体工作中，难免会缺乏专业性、责任心，更有甚者，不能够通过数据统计来准确地反映财务报表中要求的信息，所以为财务风险的发生埋下了隐患。为此在作者的建议和倡导下，公司将周边县区在内11处砂场分为三大片区，每个片区3-4个砂场，增设一名财务水平较全面的会计负责，进行针对性的管理，从原来的点多面广到现在的一对一，有针对性的帮助和辅导砂场的数据统计人员进行业务和数据的有效指导、梳理，明显的提高财务数据的准确性；

内部管理制度的缺乏

由于一些企业管理者思想相对落后，也没有高水准的企业管理能力，在工作当中难免会忽视细节问题，最终导致企业经营尤其是现金管理出现漏洞，造成企业损失。仔细调阅这类企业的案例可以发现，该类企业绝大多数都缺乏一套完整的内部管理制度，很多经营发展目标原本需要众多管理及技术人员在符合企业发展的管理制度框架内通力合作完成，但往往实质控制权却掌握在老板一个人的手中，导致企业的经营和发展受到阻碍；当然，还有部分企业已经拥有相对完善的内部管理制度，甚至有的企业不惜重金聘请外国专业化公司为企业“量身打造”所谓的内部管理制度，但由于该套制度没有“接地气”——没有和企业经营发展的土壤相适应，变成了奢华的摆设，没有在企业正常运行当中发挥应有的作用，所以我们所倡导的是建立并可以在现实的经营发展中得以贯彻、执行的全面的内部管理制度。

2.改善企业财务管理水平的应对措施

拓宽融资渠道

拓宽融资渠道就相当于为企业的发展引入了“活水”，有道是：问渠哪得清如许，唯有源头活水来。这一过程当中首先要提高企业自身的信誉度，一个没有信誉的企业就会失去银行这个良好的合作伙伴，象作者所处的国有企业在这方面有着得天独厚的优势条件，通过诸如：平价砂石进社区等一系列带有公益性质的活动，企业的知名度得到显著的提升，同时和政府的良性沟通在一定意义上大大提升企业的公信力；与新闻媒体的互动也是有必要的，这样可以为企业营造一种公众企业、民生企业的形象，上述各种带有公益性质的活动一定可以帮助企业在银行融资方面得到优待；其次要通过证券市场筹集资金，这样一来，不仅会获得多种资金的来源渠道，也大大提高了企业的市场竞争力[2]，当然不是所有的企业都会有这样的条件和需求，象作者所在的企业就有这方面的目标，通过首先在南昌地区取得砂石销售的主导地位后，再将销售的渠道延伸到全省乃至全国，以砂石销售为主导，涵盖运输、物流、建筑等相关产业，打造成为全省乃至全国具有影响力的龙头企业，届时上市融资等事项相信自然是水到渠成的事情了。

建立健全的财务制度

国家政策在企业发展过程中起到了不容忽视的重要作用，这就要求国家要充分发挥宏观调控的功能，使不同的经济成分都能够平等竞争，给予每一个企业平等的发展机遇和发展权利。国家对企业的辅助和扶持主要通过相关政策体现出来，所以说，国家要根据实际需要建立并完善税收机制，将银行和企业的关系提升到一个理想的层面上来，进一步为企业的发展创造一个良好的外部环境。

在国家法律法规和方针政策的引导之下，企业财务管理一定会逐渐走向规范化的道路，并且国家的政策能够帮助企业财务管理不断革新，使其自身能够适应现代企业发展潮流，在国民经济中发挥重要作用。

改进投资目标

一个崭新的科学的管理理念是企业完善财务管理的不可或缺的条件，然而利益科学的管理理念要始终围绕科学发展观，坚持以人为本，贯彻落实全面协调可持续。这样做可以在最大程度上调动内部职工的工作积极性，使其能够更好地为企业服务，尤其是对于财务管理人员，这种举措具有更为现实的意义，能够让财务管理人员的创造力得到施展。当然，一个企业并不是独立存在的，它必须与其他企业有着一定的联系，作者所在的企业通过市场调查，积极发展砂石产业链的下游产业，先后成立建筑业的新型环保材料——型砂公司及公路建设工程中毛坯材料——水稳公司，让砂石产业实现多元化。

[结语]企业财务管理中的首要目标就是企业能够实现价值最大化，想要实现这一目标就务必要认识到财务管理的重要性，认识到自身财务管理的欠缺之处，在此基础之上采取有效措施予以改进。现如今，在国家方针政策的推动下，企业财务管理有了更为明确的目标，并能够不断进步实现良性发展，只要企业管理者科学合理地管理好财务问题，就能够更好地推动我国现代化企业建设和国民经济的稳健发展。（作者单位：南昌赣昌砂石有限公司）

参考文献

[1]韩书娟.中小企业财务管理问题及对策研究[J].中国商贸.2011，（30）：27-30.

[2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范[J].经济师.2005，4：101-104.

财务管理行业环境分析【第四篇】

摘要：财务管理问题是企业管理的重要组成部分，随着企业的发展，企业财务管理的任务也越来越重，了解企业财务管理的现状，搞好企业的财务管理对于企业的经济价值增加都有着非常重要的意义，本文从企业财务管理的特点出发，分析现阶段企业财务管理的现状，并提出相关对策。

关键词：现代企业财务管理；风险控制

一、企业财务管理的概念

企业财务管理是一项资金管理活动，是以现金活动为核心而进行的营运管理、成本管理、收入管理的资金活动，其按照相关的法规制度，根据财务管理的原则，在财务管理的目标基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其内容贯穿于整个企业的全部活动，要求各个部门的人员都有参与并承担相应的一定责任。

二、企业财务管理的特点

（一）综合性

企业经营生产活动复杂多变，有些企业涉及的环节很多，企业管理包括生产管理、销售管理、资产管理、人员管理、财务管理等方面，财务管理与企业的其他方面都有着密切的联系，使得财务管理活动变得具有综合性，随着经济的发展，企业的财务管理已经不仅仅限制与对账务、现金存款的管理，它要求财务人员需要从企业整体出发，对企业整个经济情况进行把握，要求财务人员运用价值的形式对经营活动实施管理，把企业的物质条件、经营过程和经营结果结合起来，达到企业价值和经济效益不断提高的目的。

（二）广泛性

企业中各个部门的收支情况都与财务相关，因此企业各个部门的活动都与财务发生联系，财务管理的触角伸到企业的各个部门中，每一个部门都将于财务部门发生联系，每一个部门的资金使用都要在财务部门的指导下进行，受到财务部门的约束，以此来保证企业的政策经济效益。

（三）复杂性

企业财务管理涉及企业的各个方面，其内容广泛而复杂，财务管理是一个综合而复杂的过程，财务人员在实施管理的过程中要兼顾企业各个部门的利益运作，其工作复杂多变，需要财务人员灵活运用，财务人员需要综合把握财务管理中的资金运作、成本管理、投资管理、营运管理等内容，因此具有复杂性。

三、当前企业财务管理现状的缺陷分析

（一）财务管理比较狭隘，缺乏科学性。

目前国内部分企业对财务管理的定义还很狭隘，仅仅局限于对资金的管理与使用，没有上升到对企业整体效益的把握上，也没有与其他部门进行沟通交流，使财务部门与其他部门紧密联系起来，一些财务人员思想观念比较落后，没有跟上时代的步伐，没有完全转变思想，内部结构设计不科学，账务处理程序缺乏科学性，员工集体意识比较淡薄，母子公司为一体的观念不强，盲目追求短期利益的财务管理方式也限制了企业资源的优化配置，同时也削弱了企业的竞争力。

（二）企业财务监督不到位，制度不健全。

国内企业的财务监督机制存在漏洞，对财务的监督与控制很不到位，普遍存在企业部门乱报乱使用费用的现象，企业的资金流动与控制脱节严重，资金的变化导致领导层难以掌握传统的资金管理模式来评判财务管理的效用，一些企业甚至缺少内部审计部门，或者有内部审计部门，但没有发挥实际的效用，部门设置形同虚设，另外企业的预算体系也没有完全而有效地建立，企业预算没有到位或者执行不到位，预算往往不能有效地执行，外部审计在对企业进行审计时，往往弄虚作假，内外的监督不到位，导致企业的财务管理出现混乱的局面。

企业应该建立完善的财务制度，建立财务、审计、资产评估三方独立而联系的财务机构，财务部门互不依存的职位应相互分离，健全的会计制度是财务部门良好发展的重要前提，目前一些企业依然没有建立健全的财务制度，一些财务人员兼任职位不相容的岗位，没有严格的制度对财务的具体问题加以约束，致使一些专业知识不牢，业务不熟练的人员没有工作压力，另外一些工作人员也没有认真负责，对财务方面的法律法规不是很熟练，在实际的财务中没有按照法律法规和企业的规章制度进行，导致执行不到位，制度的不到位使得财务人员在操作过程中也没有制度可依。

（三）财务资金管理混乱，信息不准确。

目前我国大部分企业资金管理模式落后，仍然采用比较陈旧的管理方法与理念，没有适时调整理念与管理方法，出现财务资金浪费严重、管理不到位的现象，一些财务人员违反现金管理制度，超过规定限额的现金支出和未按规定通过银行结算和坐支销货款现象发生；日常核算也出现严重问题，应收账款周转比较缓慢，资金回收困难，存货也管理不到位，企业的财务部门也因利益影响内部控制等因素出现核算失真，做假账的现象发生，由于各个部门信息化程度不一致，使得企业运用的财务软件差异，导致部门或者子公司上报的数据存在差距，这些因素对企业财务信息都有一定的影响。

（四）信用观念缺乏，风险意识不强

企业发展最缺乏的是一个资金问题，长期以来企业的资金都是以自我积累为主，很少进行募股融资，部分中小企业融资难、贷款难的状况成为其发展的瓶颈，一些企业管理不规范，效益不好，信誉比较差，信用观念比较缺乏，在市场上弄虚作假，一些恶意赖帐逃债，这也进一步降低了金融机构对这些企业支持的积极性。

企业在运作过程中也面临着各种各样的风险，有来自企业本身的，有来自行业的，也有来自市场的，目前一些企业都将绝大部分的精力放在了生产销售方面，企业内部很少具备风险意识，或者就不存在风险意识，没有很好地进行风险管理，对风险没有进行预测，当风险来临之时也不能采取很好的方法进行规避，看似平静的企业，有些已经在危机状态了。

四、对策分析

（一）拓宽财务管理概念，科学进行财务管理

企业应该拓宽财务管理的概念，不能仅仅把财务管理局限于会计做账，会计核算等狭隘的会计方面，应综合考虑企业的成本、营运、投资等方面，综合考虑企业的财务状况与整体效益，另外，一些企业财务管理缺乏科学性，没有采用科学的方法进行管理，业务流程处理方法比较落后，一些企业财务管理制度落实不到位，缺乏有效性，导致内部资源不能有效利用，

企业应该建立科学的财务管理制度，按照国家的相关法律法规设置企业财务管理制度，设置财务岗位，淘汰落后的财务管理制度与方法，加强制度落实，合理利用资源，充分发挥资源的有效性，从根本上优化财务管理制度，进行企业结构调整，发挥财务结构的资源配置力量，从而达到财务管理的科学性。