资金使用计划集聚汇总4篇

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资金使用计划【第一篇】

坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。

一、工作目标

1、充分发挥管理职能。

2、增强服务意识。

树立为教育教学服务的宗旨，增强服务意识，深化服务内涵，谋划在先，服务在前。根据工作安排，搞好日常工作。正确处理好突击性工作与正常性工作，常规性事务与偶发性事务的关系，牢固树立为师生服务的思想。为新课程改革创造更加优越的条件和环境。

3、优化育人环境。

扎实搞好综合治理工作，加强师生法制教育和安全教育，创建安全文明校园。积极开展健康教育，使学生养成良好的卫生行为习惯。加强财物管理，竭尽全力创设一个安全、文明、稳定、整洁、优美的教学和学习环境。

二、工作任务和措施

1、加强管理人员的队伍建设，组织开展政治学习和业务学习，培养工作人员的主人翁意识，增强凝聚力和战斗力。通过学习使所有人员充分认识到：管理人员不仅是为教育教学服务的一支生力军，更是发挥学校管理职能的一个战斗团队。真正发挥主观能动性，使部门工作制度化、规范化。

2、完善学校物产管理制度，所有公物分块落实到总管、分管、专管、。班级、处室、专用室建立物品登记制度。一学期核对两次，防止校产校具的损坏和流失。

3、加强综合治理工作的领导，增强以法治校意识，把对师生的.安全教育和培养师生的安全意识、法制意识放在工作的首位。坚持预防为主，标本兼治的方针，建立安全管理责任网络，逐级签订责任状，做到各部门明确责任，相互配合，齐抓共管，全员参与，加大安全工作的力度，防患于未然，争创“安全、文明校园”。

4、积极做好教育教学、教育科研活动的后勤保障工作。从教室安排、课桌凳的调配，到教学仪器设备的维修和添置、教具的提供，都及早安排，统筹考虑，确保教学活动、教研活动正常开展，把课程改革工作引向深入。

资金使用计划【第二篇】

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保xx年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于xx必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平

1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个xx建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

资金使用计划【第三篇】

20-年，-县财政局领导班子带领全局干部职工，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，紧紧围绕中央、省、市、县财政工作要求，开展“提高效率、提升效能、提增效益”行动，发扬“冲冲冲”工作作风，落实稳经济一揽子政策各项措施，实施“百日攻坚”行动，各项工作稳中向好，为我县全方位推动高质量发展超越提供了坚实的财力保障。现将20-年以来相关工作汇报如下：

一、紧抓财政收支

（一）财政收入排在全市前列

1-9月我县一般公共预算总收入完成110046万元，同口径增长%，增幅居全市第2名，高于全市平均水平个百分点。其中：地方一般公共预算收入完成83984万元，同口径增长%，增幅居全市第2名，高于全市平均水平个百分点。除2月排全市第3名外，其余月份两项收入增幅均排全市前2名。

（二）争取资金力度成效明显

1-9月，我县共计收到省级转移支付补助216761 万元，同比增加46274万元。

（三）统筹资金保障支出有力

一是优先保障“三保”支出需求。健全县级财政运转预警监测机制，确保县乡两级正常运转，县域范围“三保”不出问题。1-9月，落实“三保”支出185715万元，其中：保基本民生82631万元，保工资98441万元，保单位基本运转4643万元。二是民生保障力度只增不减。1-9月，实现民生投入256051万元，同比增长%，其中：教育、科学技术、文化体育与传媒、社会保障和就业、卫生健康、交通运输和国土海洋气象等支出分别投入85634万元、6354万元、7503万元、49469万元、19716万元、14857万元和6313万元，分别增长%、%、17%、%、%、%和%。

（四）做好地方政府债券申报发行工作

截至9月底，我局申报20-年地方政府债券项目共计62个，债券资金需求亿元。目前，已争取到地方政府债券资金67714万元，其中：新增债券39228万元，再融资债券28486万元，为我县重点项目建设提供有力资金支持，同时缓解我县偿债压力。

二、重点支出有保障

（一）继续做好新冠肺炎疫情防控资金保障

主动加强与相关部门联系，了解疫情防控资金需求，特别是做好疫情防控常态化工作资金保障，截至10月共筹集安排疫情防控资金万元，确保疫情防控工作顺利开展。同时加强资金监管，确保防疫资金专款专用，充分发挥资金使用效益。

（二）巩固拓展脱贫攻坚成果，接续推进乡村振兴

20-年前三季度，及时下达市级以上衔接资金万元，下达县本级专项衔接资金1340万元，用于支持县派驻村点村项目建设及发展壮大村级产业振兴。集中财力办大事，财政资金向乡村振兴重点领域和薄弱环节倾斜，截至20-年9月底，全县共整合涉农资金万元。

（三）持续加大教育财政投入，优先发展教育事业

截至9月30日，一般公共预算教育支出亿元，比去年同期增长%。统筹债券、上级资金、本级预算安排等方式筹措资金亿元用于-一中新校区、职专新校区、6所公办幼儿园建设，实现新增学位9300个，有效缓解“农村弱、城区挤”“大校额”“大班额”以及学前教育资源相对薄弱等问题。

（四）积极筹措征迁资金，确保项目土地供应

围绕项目落地攻坚战，加大土地房屋征迁资金投入力度，确保我县项目土地供应。2022年拨付县征收办房屋征收资金27179万元，收储资金5523万元，合计32702万元。落实半片街区提升、新民村窑上建设、历史文化名城游客服务中心、金斗下建设等重点项目地块征迁资金。

三、机制改革有成效

（一）全面完成我县财政票据“两电”改革工作

截至9月底，我县22家医疗机构也已全部完成医疗收费电子票据改革工作，全面实现我县医疗收费电子票据全覆盖。“两电”改革工作顺利完成构建了更加科学、规范、高效、便民非税收入收缴和财政票据管理体系，切实做到让信息多跑路、群众少跑腿，极大地提升人民群众的获得感和满意度，标志着我县财政非税收入收缴和财政电子票据管理全面进入电子化时代。

（二）财政预算绩效管理迈上新台阶

多措并举推进县级财政管理绩效综合评价工作。加强组织保障，强化跟踪协调，积极推动财政管理质量提档、效益提升。根据分析测算各指标得分、丢分情况，我县20-年县级财政管理绩效综合评价有望进入全国200名。

（三）国企改革工作有新成效

一是贯彻《关于进一步完善县属国有企业管理体制工作方案》精神，将县属国有企业分别委托对应行业主管部门党组管理并承担主管责任，企业党组织承担主体责任，全面落实党领导下的公司董事会负责制。二是出台《-县委管理国有企业“三重一大”决策制度（试行）》《-县委管理国有企业负责人综合业绩考核办法》等配套制度，规范企业经营管理行为，科学考核企业负责人综合业绩。三是选优配齐国企领导班子成员，规范建立国企董事会监事会，健全法人治理结构。

（四）推进县乡生态共治监管

整合水利、林业、农业农村、生态环境、住建、自然资源、交通运输、城市管理等8个部门涉及综合巡察、垃圾处理方面职能和相关资金，有效提升我县农村人居环境质量。20-年度已统筹资金万元。

四、强化财政管理

一是防范化解地方政府债务风险，截至9月底，我县偿还债务本息共计67012万元，其中：一般债券本金41017万元、利息11281万元；专项债券利息9833万元；外债转贷本息53万元；化解隐性债务4828万元。二是出台《-县环境保护委员会办公室 -县财政局关于加快推进生态环保专项资金项目实施的通知》、《关于印发的通知》文件，进一步加强我县生态环保专项资金项目管理，提高专项资金使用效益。三是开展“1+X”专项督查工作,对县农业农村局、县实小、县水土保持站、策武卫生院、宣成乡政府、古韵汀州公司、县林发公司开展落实中央八项规定及其实施细则精神、扶贫领域腐败和作风问题专项治理、民生领域突出问题专项治理、水土流失精准治理深层治理、-历史文化名城保护利用发展5个“1+X”专项督查工作。四是加强政府采购管理，1-9月，全县共组织78期政府采购，采购预算金额万元，实际采购金额元万，节约万元，节约率%，强制节能采购占比完成100%。五是抓好项目评审工作，前三季度共完成政府投资项目工程预决（结）算评审895个，审前（送审）工程造价亿元，审后（审定）工程造价亿元，核减工程造价亿元（平均核减率%），节约政府投资项目建设资金亿元。

五、支持企业发展

（一）减税降费政策落实到位

不折不扣落实组合式税费等减税降费政策，1-9月为企业办理增值税留抵退税（43414万元）、小规模纳税人免征增值税（10772万元）、小微企业所得税优惠和“六税两费”减免（3307万元）、企业所得税加计扣除（7652万元）、制造业中小微企业缓税政策（7500万元）等税费减免85636万元，有效缓解企业资金周转压力。

（二）及时兑现企业扶持资金，助力县域企业做大做强

20-年1-9月兑现惠企资金12022万元，其中：招商引资、“一企一策”等优惠政策7185万元，省、市惠企补助资金4837万元。

（三）严格落实租金减免政策，减轻企业经济负担。

严格落实“对全县服务业小微企业和个体工商户承租国有房屋，20-年度内减免3个月租金”的工作。对全县服务业小微企业和个体工商户承租国有房屋，20-年度内减免3个月租金。20-年实际租期小于应免除租期的，按实际租期予以免租，并建立每月数据报送制度跟踪政策落实情况。截止9月底，长汀县行政事业单位为63户小微企业与个体工商户合计减免租金万元。

（四）加大小微企业信贷投放与助企纾困力度。

截至9月末，普惠小微贷款余额亿元，同比增长%。县域金融机构通过“金服云”平台向我县907家企业发放纾困贷款8亿元。

六、存在困难问题

（一）盘活存量资金阻力大

一是单位不愿上缴存量资金。存量资金涉及单位广、项目多，大项目存量大，小项目存量零散，单位不及时上缴存量资金的情况较普遍。二是结存在单位实体账户的资金，因实体账户的动支权在单位，如单位不配合，不主动交回的，没有可采取的强制收回措施，只能反复催缴，没有惩罚措施的催缴，效果不显著。

（二）财政收支平衡难度大

近年来，由于民生补短板、债务还本付息、征地拆迁等刚性支出较快增长，我县可用财力与本级支出需求矛盾逐年加大。随着土地出让优势减弱，我县县级可用财力大幅下降，再加上20-年规范津补贴增支亿元的压力，财政收支矛盾剧增，财政可持续发展压力进一步加大。

七、下一步工作计划

聚焦“三提三效”，强化争的意识、冲的劲头、严的要求，以“冲冲冲”的姿态，以更加奋发有为的精神做好每一项财政工作，敢担当有作为，脚踏实地、创先争优。

（一）加大盘活存量资金力度

通过县效能办督导，县审计局专项审计的方式，加大盘活存量资金力度，督促部门单位及时上缴存量资金。对于拒不交回的，扣减单位年度考核奖。

（二）构建稳定后续财源

一是深挖资源优势，加大招商引资力度，以产业链招商、以商引商为切入点，定向、定链招商，为我县引进见效快、实力强、税收稳的后续财源。二是有序组织土地出让，为房地产业税收增长提供可能，保障后续征地拆迁和土地收储需求，也为我县一般公共预算可持续的平衡提供支撑。三是由县自然资源局牵头适时调整中城投销售单价，尽快摆脱销售困境，增加非税收入来源。同时梳理部门单位闲置资产，通过盘活闲置资产弥补收入缺口。四是督促在建项目抢抓工期，已完工项目尽快办理竣工结算手续，未开工项目尽快打通堵点开工建设，通过加快项目实施进度增加建筑业税收。

（三）积极向上争取资金

指导部门单位加强项目谋划并做好项目前期工作，积极向上对接争取，通过争取转移支付补助、债券资金和专项基金等资金支持我县各项社会事业发展，减轻本级财政压力。

（四）坚持政府过紧日子

以目前经济形势和我县可用财力情况来看，财政“紧平衡”的状态短时间内无法改变，政府仍要坚持以收定支，量入为出。各部门单位要将过紧日子作为编制部门预算的基本方针和原则，在提出新的财政增支事项时，应当充分考虑财政可承受能力，尽量不出台、少出台非刚性增支事项，确保财政资金优先用于“保三保”及绩效奖金的发放。

资金使用计划【第四篇】

xxx年，是资产管理处上水平、上质量的关键年，在学校党委、行政的正确领导和分管校领导的精心指导下，按照有关资产管理文件精神，结合我校实际情况，围绕学校第七次党代会的工作报告和学习实践科学发展观活动整改落实方案，以保护学校资产的安全和完整、优化资产配置、提高资产利用效益为目标，以求实、创新和规范为管理思路，以勤勤恳恳办实事、扎扎实实抓落实的工作态度，切实推动我校资产管理各项工作的稳步开展，为创建高水平教学研究型大学提供强有力的条件保障，特制定今年度的工作计划。

一、完善资产管理制度，创新资产管理机制

1、深切领会各项文件精神。组织全处职工专题学习《xxxx省行政事业单位国有资产管理实施暂行办法》(湘政办发33号，以下简称国有资产管理办法)和《关于进一步规范普通高等院校政府采购工作的通知》(湘财购[xxxx]10号，以下简称政府采购通知)等文件，结合伙产管理工作实际有针对性地展开交流和讨论，以便从宏观层面科学地指导我校资产管理工作，提高我处资产管理水平。

2、修订和拟定学校相关资产管理制度。按照新资产管理办法要求，遵循“资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与利用权相分离”四个原则，结合我校实际，修订和拟定学校相关资产管理制度，规范资产管理工作程序。

3、完善资产投入论证和绩效考核管理机制。学校办学规模的迅猛发展与资金严重不足的矛盾，对资产管理工作提出了更新更高的要求，重点抓好投入前的科学论证和设备投入利用后的绩效考核，引入经济杠杆，强化责任意识，提高资源的有效利用。

4、踊跃推行信息网络化管理。成立仪器设备、家具、低耗品、衡宇和采购管理等5个独立运行系统;及时更新和提供各类数据，确保各项信息的有效性和完整性;增强数据库的管理及保护，利用先进网络管理技术，规范管理流程，提高工作效率。

二、加大仪器设备论证和共享力度，提高设备利用效益

1、强化资产配置计划论证。一是强化资产配置的量化核算，规范资产配置程序和规则，统筹考虑，科学布局，节约节约，物尽其用，不断深化资产配置计划论证，优化资产配置;二是踊跃组织技术专家进行购买可行性论证，不断创新工作思路和工作方式，优化论证程序、形式和手腕，从拟购设备的必要性、先进性和适用性，和设备选型、性能、技术指标的合理性等方面增强论证，有效避免购买的盲目性和重复购买，提高资金利用率。

2、搭建珍贵仪器设备“共享平台”，推动“有偿利用、绩效管理”。成立共享珍贵仪器设备网络管理中心，成立科学的'管理系统，坚持“谁主管，谁负责”的管理原则，推动共享平台建设，真正实现“资源共享，有偿利用”的绩效管理目标。(1)制定相应的共享鼓励政策，实施“专管共用”;(2)设置资源共享系统，实现所有仪器设备的终端管理和监控。

3、认真做好珍贵仪器设备的绩效考评工作。从“机时利用”、“人材培育”、“教学科研功效”、“服务收入”、“功能利用与管理”等五个方面对珍贵仪器设备的利用效益进行考核评价，并实行奖罚分明的考评政策，慢慢转变教职工“重购买，轻利用”的思想观念，强化本钱意识，提高珍贵仪器设备的利用效益。

4、增强仪器设备的购买、验收、入账、调节、维修及账务等日常管理工作。(1)抓好设备到货、提货、验收、报账的细节工作;(2)规范设备报废、报失、损坏或被盗处置程序;(3)增强仪器设备回收、维修等调配力度，及时将闲置资产充分利用，杜绝浪费;(4)增强入口仪器设备、特种设备的规范管理;(5)加大对账力度，按期或不按期与计划财务处、后勤服务集团等单位进行固定资产“账账”、“账实”查对工作;(6)增强仪器设备运行管理，强化质保期内的维保督查和保护维修工作。

三、深化公房“有偿利用”机制，稳步推动住房货币化改革

1.完善处内衡宇管理机构，成立健全衡宇管理独立运行系统，整合人力、物力、财力等资源，全面完成学校衡宇资产管理任务。

2.成立和完善公房“有偿利用”、“刚性约束”等管理机制，确保公房改革顺利推动。

3.增强学校公房资源的管理，使其取得公正、合理、高效的利用，不断改善各单位的办公条件，推动公房改革方案的落实;做好新建公房接收分派、旧公房调整工作。

4.进一步规范学校经营性用房的管理，避免多头管理及学校资源浪费。

5.按照学校相关会议精神，拟在东方驾校旁(原金工实习厂)搭建工学实训中心，更好的为学校教学服务。

6.增强职工住房管理。一是摸清家底，拟对学校所有住房进行一次完全清查，分门别类地成立住房档案，并对存在的问题提出应对办法;二是旧房调剂、安排、选房等相关工作;三是踊跃做好住房房产权证的办理和注销工作。

7.将在职职工(xxxx年前参加工作的)住房补助及早落实到位，认真查对，确保准确无误的发放。

8.推动住房货币化改革。一是按照国家住房政策,结合学校土地开发提出住房建设和调整方案;二是踊跃利用住房政策，做好“新人”住房补助相关工作;三是完善、推行、跟踪“周转房”制度，切实解决教职工住房困难。

四、完善招标采购程序，提高工作效率

1、坚持“公开、公平、公正”的原则，严格遵守有关采购的各项规章制度，理顺论证、采购、验收、付款等一系列工作程序，确保每一个环节不缺位，不越位，彼此制约，彼此监督。

2、及时为仪器设备购买提供实时资讯，为设备选型、配置提供技术咨询服务，强化服务意识，提高办事效率。

3、增强入口设备采购管理。踊跃做好入口设备的免税报关等工作，缩短入口设备的到货周期，加速入口设备到货速度。

4、踊跃完成各类采购计划，配合做好政府采购，确保物资及时到位。

5.进一步优化采购程序，简化零星采购程序，催促和落实采购物资的及时到位。

五、增强土地管理与开发，保护学校合法权益

1、及时掌握、准确了解国家土地政策，尽快出台学校土地管理有关办法，踊跃推动学校土地有偿利用改革，配合学校有关部门做好科研、教学基地有偿利用等工作。明年学校工作的重心

2、踊跃参与学校建设用地计划和土地边界管理工作。增强土地管理部门和上级主管等部门的交流，采取有效办法，保护学校合法权益，使我校教学、科研、生产及生活用地尽可能取得保障。

3、做好土地日常事务性工作。及时做好土地报表工作，踊跃办理校园土地确权工作;进一步落实我校xxxx年用地计划及重点项目用地性质的申报工作;争取将校园两宗地之间的公用道路划归我校，确保学校土地安全、完整。

六、增强实验材料的管理，重视实验室安全工作

1、增强实验材料计划管理，及时办理危险品的报批手续，做到常常利用材料品种齐全，仓储合理、供给及时、服务周到。

2、做好危险品的安全监管，增强上级主管理部门的联系，按期或不按期对危险品进行账物查对和现场督查等工作。

3、按期走访学校各实验室，及时了解实验材料的利用动态，踊跃组织召开各类实验室人员会议，充分调研，完善实验材料的管理办法。

4.规范电梯日常安全管理，确保电梯运行安全。①增强对学校电梯维保监控管理，避免安全事故的发生。②规范电梯日常安全管理，做好安全监管工作，强化安全意识，不按期组织安全检查，及时消除隐患，确保电梯运行安全。③做好接管电梯的交接工作。④做好电梯维保等相关经费计划工作。

七、重点关注图书馆、东方学院、后勤集团和生科楼的资产，实行项目管理

1、图书馆资产。新图书馆建设花费亿元以上，每一年还需必然的运行费用，和新增纸质和电子图书，如何盘活资源、充分发挥图书馆的作用。xxxx年拟做以下几点工作：一是对现有资产进行一次全面清查，特别是对利用效果进行一次考评;二是对新增资产，如纸质和电子图书，加大论证和采购环节的管理;三是配合有关部门做好资产整合和管理的有关工作。

2、东方科技学院资产。东方与母体之间的千丝万缕联系，致使资产管理存在必然难度，产权不清，职责不明等问题老是困扰着资产管理部门。因此，xxxx年拟做以下工作：一是东方资产与母体之间应有一个清楚的定位，即互补性应予以明确;二是东方资产按功能分区原则归属产权，与母体之间进行彼此置换;三是有独立的数据库系统确保东方的资产信息完整、准确;四是明确东方与母体之间资源共享的责权利;五是拟定东方资产，包括衡宇、仪器设备和体育设施等多方面资产的添置计划(含置换计划);六是明确东方与母体之间在论证、采购、验收和管理等各环节各自的职责。

3、后勤服务集团资产。一是对现有资产管理的监督力度要增强，凡涉及新增、报废、资产位置移动和变性等方面，应设计专门的表格和流程予以规范;二是不按期地对后勤资产利用情况进行盘查，确保后勤资产按规定用途发挥作用;三是考核后勤集团资产利用效益和资产可利用率，保证资产安全完整，实现保值增值;四是成立独立的数据库，完善管理信息。

4、生命科学楼资产。作为校级科研平台，学校投入必然经费(包括日元贷款)购买仪器设备和保证日常运行。按照现有情况，一是要增强共享平台建设，如何共享有待去调研和论证;二是此后仪器设备的购买与学校相关项目之间如何互补;三是珍贵仪器设备绩效考评的标准如何设置;四是各实验室安全问题有待重点关注，特别是现存的一些遗留问题该如何处置，有待进一步落实。

八、重视实验室建设工作，提高仪器设备利用率

高等学校的仪器设备是一种教育资源，是办学的物质基础和必要条件，它在必然程度上反映学校的教学质量、科研水平、管理水平，也是学校实力的标志之一。目前随着高等学校教育经费投入的增大，一个突出的问题就显现出来，就是仪器设备的利用率不高，大型精密仪器设备长时间闲置。如何提高实验室仪器设备的利用率，尽可能减少设备的闲置和浪费，具有十分重要的意义，提高仪器设备利用率，实际上就是提高投资效益。

实验室的建设是高校三大大体建设之一，学校领导和相应的职能部门要高度重视此项工作。要按照学校、院系的实际，从发展规模、专业设置、学科建设、办学层次、基础设施、师资队伍、经费来源等校情动身，做出详细的定性定量分析。换句话说，就是不能离开学校的专业计划、教学计划、教学大纲、科研方向的要求，不能盲目追求高标准、高速度。认真的调查研究。对制约实验室建设和发展的各类因素和条件进行全面地分析，分清轻重缓急，系统考虑，不贪大求全，才能够避免造成仪器设备利用率低和闲置。

九、增强责任意识和团队建设，尽力提升服务形象

1、增强领导班子建设。踊跃做勤学校的参谋管理，参与改革协调，增强处领导班子自身建设，增强处领导班子的凝聚力和战斗力，尽力建设一个“团结进取、求实创新”的领导班子。

2、踊跃组织业务培训交流。有计划组织处内员工进行各类学习培训活动，采取“走出去、请进来”等方式，加大业务培训和对外交流力度，创新管理手腕，改善服务态度，提高员工素质和业务水平，增强战斗力。

3、增强思想作风和党风廉政建设。贯彻党和国家方针、政策和学校党委行政的决议决定;依法行政、民主管理，团结协作;树立勤恳、务实的部门工作作风，进一步增强党风廉政建设，廉洁自律，尽力打造一个和睦团结、同心合力、勤奋进取和开拓创新的工作团队。

4、重视日常工作，强化责任意识。一是合理设置职位，强化考核管理，完善内控制度，明确职责，各负其责，各司其责，各尽其责;二是严格执行国家和学校财务、资产等各项规章制度，报账管理规范，不设“小金库”，做到资产完好，损坏率低，利用率高;三是强化安全意识，常常组织安全检查，及时消除隐患，确保无重大安全事故;四是踊跃做好计划生育工作。

5、加大资产管理的宣传力度。一是及时通报资产管理的有关情况，认真做好资产信息统计工作，包括衡宇管理、设备管理和土地管理等;二是办益处内网站，及时为教职工提供相关信息，做好服务;三是及时宣传国家及学校有关政策，和资产管理思路和管理流程，加大教职工对资产管理的理解和支持力度;四是充分利用校园网、校刊、校报、宣传手册等多种形式，进一步加大固定资产管理工作宣传力度。