供销社监事会工作总结范文范例精编5篇

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供销社监事会工作总结1

20-年，市供销社监事会围绕监督检查，提出建议，调查研究，反映情况的工作方针，认真履行参与、监督、建言、预警、维权的职能，为全市供销社的改革发展发挥了重要作用。

一、认真学习贯彻中央文件精神，推进供销社综合改革

中共中央国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》和自治区人民政府《关于深化供销社综合改革实施意见》发布后，我社监事会认真学习贯彻《决定》和《实施意见》的内容精神，领会精神实质，明确改革的方向和重点，积极倡导配合理事会做好全市供销合作综合改革工作。

二、完善规章制度，加强管理

为了加强对供销社机关及各企业的管理，认真做好制度制订落实工作，实行了以制度增强管理。一是完善了人事管理制度，对市社机关的人员使用，干部提拔，所属企业班子的任免制度进行了修改和完善，充分体现了以制度管人，以制度选人用人。二是完善资产经营管理制度，更加明确了各社有企业、基层供销社对资产管理的责任和权利，确保企业资产在经营管理上有章可循的基础上得到提升。完善了资金的管理使用制度，在原有企业资金的收支两条线的管理基础上，对审批权限，资金的使用以及监督等方面作出了更加细致、更具操作性规定，使企业资金管理更严格，使用效果更显著。三是进一步完善了“三公开”制度，即对重大决策的公开，特别是对“新网工程”项目投资选项、市联社机关、各企业班子的人事任免、项目资金的使用等在进行了公开基础上，并在事前认真征求各方意见，召开党组会、行政会、理事会和深入各企业征求意见，为决策提供依据。在办事程序的公开上，通过民主讨论和接受监督后才进行决策，如人事任免要公示，项目投资要公示，选择施工、合作单位要经招标，做到公开、公正，接受群众监督。在办事结果要公开上，无论是大小项目，大事小事都必须把办结情况进行了公开，达到接受监督的目的。

三、积极参政议政，发挥监事会的监督作用

市供销社监事会充分履行职责，能够按照职责权限开展工作，积极参政议政，发挥监事会的监督作用。一是定时定期对重大事项议事内容进行监督，对理事会研究确定的重大决策，重大项目建设，社有企业和基层供销社的重大问题决策，重大投资及资金使用等监事会要跟踪落实情况，并定期将情况反馈理事会，提出意见和建议，发挥监督作用。二是对重大事项议事程序的监督，围绕供销社的综合改革，按照重大事项实施前要征求相关部门和相关人员意见的工作方针，认真做好征求意见工作，议事决策按照先党组会或理事会提议，理事会和监事会商议，常务理事会或理事会审议的决议程序对供销社的重大事务进行议事决策。三是对重大事项办理结果跟踪监督，理事会确定的重大事项转入执行实施阶段后，监事会要跟踪推进，加强对各环节的监督，确保在事项办结过程中依法依规，不出偏差。

四、加强社有资产监管，切实履行职能

市供销社为了提高供销社的经济实力，获得高质量、有效益的发展速度，认真在企业资产的运用、管理、监督上下功夫，在增强供销社服务功能的同时，实现了供销社资产的保值与增值。一是加强对供销社资产管理，在全面进行对企业资产整合的同时，认真加强对企业资产的管理，使供销社的服务设施不少，服务功能不减。抓好资产的整合，确保资产的充分利用，增强了供销社的服务功能。抓好对资产管理和监督，确保供销社企业资产的保值和增值。我社认真履行出资人和企业主管部门的职责，加强对资产的管理和监督。进一步完善了对社有企业和基层供销社的资产管理和监督制度，确保了企业资产的完整性和资产的高效运营，使原有资产明显增值，也在经营中获得较好经济效益。二是加强对企业资金管理和监督，我社为了进一步加强对各企业的资金管理，充分发挥资产管理公司的作用，对各企业资金进行统一管理。通过完善资金管理制度，在坚持实行收支两条线管理方式的同时，促使企业的经营收益和资产收益更加显著，通过对企业资金收支两条线的管理，避免了企业多用钱、乱花钱的现象出现。同时，采取了企业有收才有支，无收不能支的无亏管理方式，使全系统亏损单位大大减少，也使收入大的单位在支出时受到约束，企业有一定积累，取得明显的成效。三是加强对项目资金管理和监督，我社认真加强对“新网工程”和“农综”项目建设监管，切实做好项目建设资金的管理使用和监督工作，在项目的建设中，做到“统一规划、分级管理、目标明确、责任到身”，在利用财政资金进行开展实施“新网工程”项目和“农综”项目中，监理会自始至终对项目的实施建设进行跟踪，监督扶持资金必须全部用于项目建设，并按财务制度相关规定作入账和出账的账面处理。同时，在项目实施中，认真做好监管工作，使项目实施有计划、按步骤、按时、按质、按量完成。

五、积极开展调查研究，为综合改革建言献策

我社按照区社监事会和合作指导处的工作部署，开展了以“建立内部监督和外部监督相结合的社有资产监督管理机制，确保社有资产保值增值”为课题和全市基层供销社情况的调研，并根据全市社有企业的情况和基层供销社的情况撰写了调研报告，如实反映全市供销社社有企业和基层供销社的相关情况，引起了市社党组的重视，还召开班子会议进行了专题讨论，并将基层供销社在开展综合改革中所取得的成果和存在问题报告了市人民政府，得到了市人民政府的好评。

六，建立了信息联系点，社情民意工作得到落实

今年，市供销社监事会把信息点建设立和社情民意工作作为一项中心工作来抓，向各社有企业和基层供销社下发了做好信息联系点和社情民意工作的文件，选定了一个社有企业和三个基层供销社作为我社系统的信息联系点，并要求各单位每月报送信息一份，切实把全市系统的社情民意如实反映出来，为供销社综合改革提供依据。

供销社监事会工作总结2

今年以来，在省社领导和市委市政府大力支持下，我社监事会围绕市社中心工作，创新工作方法，积极探索监事会工作的新理念、新思路，在组织建设、制度建设、调查研究、监督检查、社情民意、项目督查等方面取得了新进展、新成效，有力促进了供销合作社事业的健康发展。

一、全面推进综合改革工作开展情况

（一）创新举措，焕发服务三农活力。一是积极构建“一体四司”服务格局。去年在攸县召开的综合改革现场推进会上，市委、市政府高瞻远瞩，创造性提出了在我市供销合作社系统构建“一体四司”工作格局设想。我社全面贯彻落实该项工作，不断强化以供销合作社机关在综合改革的主导地位，积极加强基层指导、督查，推进各县市区全资成立了以投资为主体的惠农服务公司，以独资或参股方式成立了电商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企业为支撑的经营服务体系，广泛开展为农服务。二是将土地托管和惠民服务中心（社）建设纳入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服务万亩，完成目标的140%，惠民综合服务中心（社）205个，完成目标的%。三是积极探索农村合作金融模式，积极与株洲珠江农商银行沟通协商，大力推进合作共赢，有效解决“三农”工作中融资难问题。这些举措，开创了全省先河，得到了今年省综改领导小组来株督查时的高度肯定。

（二）夯实基础，推进联合发展进程。一是以村部建设为契机，在村部建立了供销惠农综合服务社网点，逐步实现党建、村建、社建“三建合一”以及党务、村务、商务“三务合一”。截至目前，全市共建设乡镇供销（基层）社57家，乡镇惠农综合服务中心60家，分别完成任务的%和%；完成村级供销（基层）社485家，村级惠农综合服务社491家，分别完成任务的%和%。二是加强基层社工作指导，推进示范社创建上台阶，醴陵市社跻身全国百强县级社，全市供销系统有6家基层社被评为全国基层社标杆社，18家被评为全国农民专业合作社示范社。三是整合资源联合发展，创新完善利益联结机制，成立15家专业合作社联合社，推进合作社由“户户合作”转变为更大规模、更高层次的“社社联合”，由合作社“单个打拼”转变为“抱团发展”，打破了传统的单一生产经营模式，形成了优势互补、互帮互助的良好发展机制，有效解决了单个合作社发展过程中的规模小、产业链短、经营层次低、竞争能力弱等问题。例如，渌口区朱亭镇5家省市级农民示范合作社和4家省市级龙头企业，领办了株洲玖宏生态种养殖专业合作社联合社，采取“联社+农户+公司+市场”的经营模式，现已成为多产业齐头并进的联合体，已实现产值4亿元，吸纳周边5000多名农民就业，带动200余建档立卡贫困户就业增收。

（三）聚焦服务，打造改革亮点工程。一是农村电商有序发展，销售渠道不断拓宽。炎陵县依托炎陵县汇农电子商务有限公司平台，在全县搭建了6个分拣中心，通过开展直播互动、电商促销活动等方式，帮助果农销售黄桃300余万斤，实现销售额3000余万元。截至10月底，全市供销系统电商业务销售额达亿元。二是畅通物流配送，方便千家万户。茶陵县利用县客运站资源，开通物流线路4条，充分整合了资源，节约了物流成本。炎陵县汇农电商与“菜鸟云仓”快递物流联盟公司达成合作。攸县电商公司与“邮乐购”达成物流合作。醴陵市购进冷链配送设施，形成下联镇村农产品基地网点、上联城区超市专柜的双线物流配送机制。三是土地托管服务全面周到，农民获得实惠。各县市区均成立了土地托管服务公司或中心，全程开展配方施肥、飞防植保、收购、农资直供、粮食烘干、农技培训等土地托管服务。截至10月底，今年共新增土地托管服务面积万亩，累计共完成万亩。节约了老百姓种地成本，增加了老百姓收入。四是农资供应保质保量，农耕生产正常有序。充分发挥供销社农资供应主渠道作用，全力以赴做好农资储备供应等工作，配合相关部门开展农资打假专项治理。截至目前，今年全系统共销售农地膜375吨、农药3142吨、肥料64万吨。五是组织21家基层单位赴长沙参加中国果业品牌大会，有力推介了我市优质绿色农产品，提升了品牌知名度。

二、履行监督职能情况

紧围绕中心工作，密切配合理事会，积极参与党组的重大决策，强化事前事中事后的监督，把监督触角延伸到各个层面，贯穿于改革发展的全过程，监事会职能作用得到了充分发挥。

（一）加强社有资产监管

组织人员对社有资产进行全面清查、登记造册，全面摸清社有资产家底，做到底数清、情况明；明确专人负责监管，完善社有资产监督管理办法，做到社有资产管理制度化、规范化，坚决杜绝社有资产流失。认真落实“一岗双责”制度，强化监事会对分管单位社有资产的监管责任；加强对县级社社有资产监督管理指导，调整充实县级社社有资产管理委员会，督促茶陵县、炎陵县抓好社有资产划拨、整合工作，确保社有资产保值增值。

（二）加强项目资金管理

加强对县级社项目申报指导，认真履行防风险遏制腐败主体责任，严把申报关，确保项目申报内容真实可靠；严把实施关，按项目申报内容抓好项目实施；严把验收关，严格按照项目实施方案和项目申报内容进行验收；严把资金关，严格规范项目资金使用管理，加强了廉政风险防控，确保项目资金管理使用安全、有效、规范。

（三）加强社有企业监管

强化社有企业运营督查，积极开展社有企业审计检查工作，推动企业规范管理，以财务监督为重点，把好财物的使用关，加强对资产租赁、资产运营、经营决策过程监督。努力探索新型社有企业发展模式，积极推进“一体四司”建设，经过充分调研、重点考察、遴选甄别，引进社会资本，合作成立了湖南株洲正本弘源农业科技有限公司，并按照业态现代、服务“三农”、市场运作的原则，制定了公司发展战略。

三、开展调查研究情况

坚持“调查研究、认真分析、提出建议、督促落实”的工作方法，积极开展调研工作。一是围绕综合改革开展调研。今年以来，对市本级社有企业和5个县市区供销社改革发展情况进行了摸底，详细了解系统基层组织建设、农业社会化服务体系建设、重大项目建设和社有资产运营监督等情况，并征求各单位对于综合改革的意见建议。二是开展年度重点课题调研。组织有关科室，按照深化社有企业改革的要求，围绕完善社有资产监管体制机制开展调研，撰写《新形势下株洲市供销合作社系统在推进农产品电商中服务小农户的路径选择》《土地托管类社属企业风险分析与防范对策》等10篇专题调研报告，并上报省社。三是积极组织县市区社开展专题调研活动，全市共完成调研报告20余篇。

四、组织机构建设和制度建设情况

逐步完善组织机构建设，五县（市）均设立了监事会机构，炎陵县、茶陵县、醴陵市均配备了监事会主任。在市县两级监事会机构设置、人员配备中，我社积极汇报、主动协调，坚持理事会、监事会同级配备，调动了干部工作积极性，增强了系统工作活力。

五、社情民意联系点工作情况

充分发挥社情民意主渠道作用，坚持“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作要求，针对如何进一步深化供销合作社改革，县结合工作实际，将全市200余家惠民服务中心（社）、土地托管中心纳入社情民意信息联系点，不断加强社情民意信息联系点的组织领导和规范化建设。加强对综合改革等重点工作的意见收集和上报。在信息报送中，注重提炼发掘全系统发展中的亮点、特色，关注电子商务、农民专业合作社建设等工作。定期、不定期的深入基层了解监督员的工作动态，收集意见建议，相互通报工作情况，交流信息，社情民意监督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120条，全市在国家总社、省社网站分别发表信息1条、22条，在《中华合作时报》《湖南合作经济》分别发表文章12、2篇。

六、工作中的典型经验、存在问题及工作建议

（一）典型经验

积极探索推进以联合社机关为主导的供销合作一体化管理机制，不断强化监事会工作职能，推进全市基本实现“一体四司”为农服务格局建设。

（二）存在问题

一年来，我社监事会工作虽然取得了一些成效，但与当前全面推进供销合作社综合改革的形势相比，还存在着不小差距：在履行监督职能方面总体上还缺少有效的方法和途径；对一些关键环节和重点领域，没有形成规范完善的监督工作机制；围绕新时代、新形势、新问题调查研究不够；监事会组织建设任务依然繁重，发展不平衡；县市区监事会机构建设不够完善，职级难以与理事会同级配备。

（三）工作建议

建议省社加强对市县两级监事会工作调研、培训与指导，进一步规范工作职责，完善工作程序，加强与有关部门沟通，推进基层监事会机构不断完善。

七、20-年的工作思路

20-年是供销合作社综合改革收官验收之年，做好监事会工作意义尤为重大。株洲市社监事会的总体工作思路：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，以习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和对供销合作社工作的重要指示为指导，，以实施乡村振兴战略为抓手，全面深化供销合作社综合改革，在市社党组的坚强领导下，围绕中心，服务大局，突出重点，强化监督，努力构建适应新形势、新要求的工作机制，充分发挥监事会在供销社综合改革中的积极作用，切实推动监督工作再上新台阶。

（一）围绕中心工作开展监督。按照市社统一部署，加强对上级部门关于供销社综合改革的各项方针、任务落实情况及各项工作部署执行情况的监督检查，配合理事会抓好各项改革任务的督查落实，确保为农服务的方向不偏离。

（二）强化社有资产监督。把推进对社有资产各项监管制度的建立和完善作为着力点，强化对社有资产重大投资、股权变更、并购重组、债务风险等的监督，切实做好风险防控，防范和化解重大风险。加大对社有企业按现代企业制度建章立制、规范运营的监督，促进企业进一步完善体制机制，强化自我约束和自我监督。抓好审计工作，确保资产安全和效益提升，维护社有资产安全，促进社有资产运营绩效的提高。

（三）加强财政专项资金监督。把专项资金的使用和管理作为监督重点，强化协调配合，完善工作机制，突出工作实效，对专项资金使用管理情况作出科学准确的评估，认真总结推广好的经验做法，针对发现的问题提出改进工作的意见建议，进一步提高专项资金的使用效率。

（四）扎实开展调查研究。围绕实施乡村振兴战略，全面深化供销合作社综合改革等中心任务，积极开展调查研究，并注重调研成果的运用，着力提高调研的含金量。

供销社监事会工作总结3

一、20-年工作总结

一是组建市社监事会以来，加强了监事会机构建设，确定了办事机构，设立了兼职的办公室，配齐了工作人员。按照省社监事会关于建立社情民意监督网的要求，自上而下建立了网络，并及时收集相关意见，保证了监事会工作的健康发展。

二是积极推进经营管理工作。制定并落实了资产经营目标并与市直企业和县（市）区社签订了合同书，将财务的主要指标分解落实到县（市）区社和市直企业。

三是加强企业财务管理和内审监督，全面开展了经济责任和经济效益审计，发现问题，及时处理，促进了企业管理的规范化。连续几年市社内审工作得到了省、市审计主管部门的表彰。

四是探讨了一点招商引资和向上争取资金的问题。

二、关于监事会工作

一是增强对监事会工作重要性的认识，突出监事会工作重点。监事会工作是供销社整体工作的一个重要组成部分，要强化各级社监事会的工作力度，提高工作水平，确实认识到监事会和理事会虽然职责不同，但目标是一致的。要旗帜鲜明的支持理事会工作。在制约中求统一，在监督中谋发展，深入调查研究，变事后监督为事前献策，事中建言，事后总结，化被动为主动，增强监事会工作的能动性、实效性。丰富监事会工作内容，创新工作方法，拓宽工作思路，延伸工作触角。把监事会工作与财务审计工作结合起来，与供销社的发展大计结合起来，与政策研究结合起来，在掌握情况，反映事实，监督检查，提出建议的基础上，行使监事会工作职能，发挥监事会应有的作用。要充分认识到社有资产的增值保值是供销社发展的基础，农村经营服务网络建设是供销社发展的前提，赢得农民的支持是供销社发展的希望，动员广大农民的加入是供销社发展的方向。把供销社真正办成以农民社员为主体的合作经济组织是供销社发展的归宿。为此，将社有资产的保值增值、新网工程建设、农民专业合作社建设做为各级社监事会调研和监督工作的重点，扎实工作，抓出实效。并把社有资产保值增值指标、新网工程建设目标列为与县（市）、区社和市直公司签定的目标责任书的重要指标，予以考核，兑现奖罚。

二是明确监事会工作机制，切实发挥监事会职能作用。随着社会主义市场经济的不断发展完善，客观上必然要求供销社的体制创新、机制变革，监事会工作同样要适应时代的要求，与时俱进，研究新情况，有针对性的调整定位，确立工作机制，卓有成效的开展工作。

1、建立社有资产增值保值指标体系。主要包括净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值收益率等指标，将这些指标纳入企业年度绩效考核，任期目标责任制考核、离任审计的指标体系内及年初与企业签定的资产经营合同中。连续三年对市直企业普遍进行了一次社有资产的盘点和资产保值增值情况的专项跟踪审计，收到了较好的效果。

2、深入了解社情民意，促进新网工程建设。为深入贯彻省社下发的《关于设立社情民意监督员的实施办法》，对社情民意监督工作近几年的情况进行了认真的总结和反思，深刻认识到，建立社情民意监督网，聘请监督员的主要目的是对社情能够做到心中有数，了解民意，反映农民的需求、呼声和愿望，使供销社在网络建设、经营服务中及时发现问题，调整方向，做到有的放矢，促进供销社新网工程建设的层次和水平。为此，市社监事会要求各县（市）、区社必须加大社情民意工作的深度和广度，扭转一般了解，不痛不痒的局面。一方面对供销社自身存量资产、资源配置、经营组织机构、干部职工队伍状况进行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的优势和劣势，在新网工程建设上要敢于善于扬弃，死亡的要坚决丢掉，集中优势力量培植新的生命，新的增长点。另一方面，对所在县（市）、区、乡（镇）农民的经济状况、当地的经济发展水平、潜在的经济优势、资源优势和产业优势、农民从事的产业构成等生产要素和社会资源，采取普查，点调等一些统计手段，获取详实的第一手资料，进行科学分析，找到供销社的优势与当地的产业优势、资源优势，农民自发产业的结合点，规划供销社新网工程的方向和目标，培植壮大龙头企业，带动新网工程的全面发展。

3、充实监事会工作内容，为供销社改革发展建言献策。监事会工作既要重视监督，也要积极参与到供销社的发展进程中，不做旁观者，争当排头兵，为供销社改革发展大计尽心出力。

监事会应注重政策法规的研究工作。《农民合作社法》颁布以后，我们清楚的认识到，做为市场主体法规之一，我国现行企业组织形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且农民创办的企业将首选合作社制。而供销社传统组织形式下的基层供销社却缺失了市场准入的法律依据，使基层供销社形成了没有市场主体法规支撑的状态，成为历史的产物而存在着。这是摆在各级社面前的新课题，也是早晚要解决的一个体制问题。应该说，在现行体制下的供销社监事会，任重而道远。

三、20-年工作打算

力争五年内县（市）、区社设立监事会面达50%以上，并建起监事会制度体系的基本框架，建起日常工作、会议、监督检查、监事工作、调查研究社情民意信息联系制度等一系列工作规范。

供销社监事会工作总结4

2021年，在市委、市政府和省供销社的坚强领导下，淮北市供销社监事会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央、省委、市委的决策部署和工作要求，紧紧围绕实施乡村振兴战略和深化供销社综合改革，切实加强监督检查，攻坚重点难点，提升质量水平，为我市供销社事业高质量发展提供有力保障。

（一）积极参加党史学习教育，不断提高政治站位。积极参加党史学习教育是新时代加强党的政治建设的重要内容。通过党史学习教育，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，学党史、悟思想、办实事、开新局，传承红色基因，发扬红色传统，赓续共产党人的精神血脉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，以昂扬姿态奋力开启全面建设社会主义现代化国家新征程。2021年，淮北市供销社共组织开展中心组学习20次，开展集中研讨10次，班子成员带头下基层调研80人次。深入学习领会习近平总书记关于供销合作社工作重要指示的精神实质和核心要义，回顾供销合作社的发展史，汲取成功经验，准确把握新阶段供销合作社的性质定位、目标方向、重点任务，努力将学习成果转化为推动供销合作社综合改革的具体行动。深刻理解和把握实施乡村振兴战略为供销社带来的新要求新机遇，深刻认识监事会工作在新时代供销社改革发展全局中的重要作用，增强使命感、责任感，坚定做好监事会工作的信心，开创供销合作事业发展新局面。

（二）强化监督职能，增强监督实效。一是强化政治监督。自觉对标党中央、省委、市委重大决策部署，找准监事会服务大局的切入点、着力点，发挥好监事会在供销合作社治理体系中的职能作用，强化党的路线方针政策落实情况的监督、强化习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神贯彻落实情况的监督、强化市委巡察整改任务落实的监督、强化对省市供销社确定的重点工作任务落实情况的监督，确保各项改革举措真正取得实效。一年来，全面落实党组党风廉政工作的主体责任，部署党风廉政工作，不断推进巡察问题整改，深化“三个以案”警示教育，加强廉政教育，开展警示教育、加强党纪党规宣传、加强廉政风险防控，注重日常监督工作。一是强化审计监督。审计工作做到全覆盖，只要有需要审计的，就坚决跟进。1、做好原党组书记、理事会主任胡孝武等的离任审计工作。根据市审计部门的工作要求，做好整改方案、责任分工，按期圆满完成审计整改工作，并举一反三，规范各项制度建设。2、做好年度经济效益审计工作。全年，对毛庄供销社等9个单位进行了经济效益审计,针对审计中发现个别被审计单位合同签订没有使用统一文本、少数单位会计核算不规范、上缴市社资产占用费存在拖欠等问题提出了4条具体的意见建议，做到审计监督常态化。3、做好项目审计工作。按照与安徽世诚工程咨询事务所有限公司签订的委托审计协议，先后对矿山集供销社等5个需维修项目进行审计，审计总金额万元，审减万元，审减率%。二是强化项目监督。全年，对市社谋划的9个项目进行认真研判，提出合理化建议，确保项目谋划的科学性、高效性。对年度内实施的古饶供销社改造工程、渠沟供销社的农民创业园等项目进行全方位监督。对于各类资产的招租招标工作，租赁费用减免全程参与，确保招租招标公开、透明，社有资产保值增值。三是强化日常监督。强化对供销合作社坚持为农服务方向，突出对“三位一体”综合合作试点、提升农业社会化服务水平、提升农村现代流通服务水平、加强基层社建设等工作的监督；继续加强社有资产保值增值完成情况的监督。

（三）加强调查研究，反映社情民意。

围绕供销社服务乡村振兴战略、农业农村现代化等开展专题调研，做到以调研促监督，通过监督服务大局。全年向市社党组提交调研报告41篇。完善社情民意信息工作机制，健全社情民意信息网络，提高社情民意信息质量，发挥社情民意监督作用，不断提高信息工作水平。全年向总社提供参考类信息41篇、动态类信息80篇，被中华合作时报采用2 篇，被安徽合作经济采用13篇。连续多年荣获总社监事会“社情民意先进单位”。

（四）强化自身建设，服务供销改革发展。一是加强监事会干部队伍建设。进一步转变工作作风，提高工作主动性，增强监督能力，打造和培养一支讲政治、懂业务、善监督、会指导的监事会干部队伍，更好地发挥建言献策作用。加强业务知识、专业能力培训，切实提高以监督服务改革发展的能力。二是完善市县两级监事会。按照“三会”制度建设相关要求，认真做好市县两级监事会组织建设、班子建设、队伍建设。选举县供销社监事会主任为市供销社监事会监事，三是提升监事会专业化水平。加强和充实行业专家人才兼职监事力量，主动沟通工作、征询意见，争取工作支持。充分利用现有的监督手段和工作渠道，整合监督力量和资源，形成监督合力，发挥好监督作用。

一年来，市社监事会在全市深化供销改革发展中发挥了积极作用，取得了一定的成绩，但也要清醒地看到存在的不足，主要表现为社情民意联系点的作用还没有完全发挥，信息员素质整体还不够高，监事会监督检查的范围、反映问题、提出建议的针对性还有待进一步加强。

供销社监事会工作总结5

一、2022年重点工作开展情况

（一）恢复组织机构，建立健全组织。

恢复基层社社员代表大会、监事会制度，选举产生监事会主任1名、成员5名，下设办公室。按照基层供销社、公司实际情况，设立基层监事岗位，落实基层监事专职专人。在建立健全监事会组织机构的基础上，围绕供销社综合改革，发挥监事会作用，积极开展工作。

（二）建章立制，加强自身建设。

督促成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》《对外签订合同管理办法》《社有资产出租招租管理办法》等相关制度，落实资产清理工作，进一步摸清家底，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。

（三）实施监管，开展专项审计。聘请第三方会计事务所开展为期2个月的内部审计工作。通过审计及时发现共性问题3个，个性问题9个。组织相关公司、基层社针对审计发现问题开展专题研究、明确举措、限时整改，切实加强审计结果运用，督促理事会，各公司、基层社进一步完善内部工作制度。

（四）强化培训，加强监事队伍建设。组织全体基层社、公司监事及监事会成员共计22人开展监事会工作专题培训。通过培训，进一步明确监事工作职责，提升基层监事工作效率，为下一步开展工作奠定基础。

二、2021年工作要点

（一）继续加强资产监管。围绕深化供销社综合改革工作任务，在摸清社有资产家底的基础上，适时调整工作思路，及时完善监督职责，开展好监事会日常议事活动，在保障社有资产完整的基础上，推动资产保值增值。

（二）继续加强内部审计结果运用。充分运用好内部审计工作工具，做好各基层社、公司日常监管，积极有序开展各项监督工作。

（三）继续强化基层监事培训。加强调研和培训，推动监事会队伍自身建设，以提高监督水平为核心不断改进工作方式。