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组织谈话怎么评价领导优缺点【最新4篇】

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组织谈话怎么评价领导优缺点【第一篇】

1、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。

3、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

4、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

5、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

6、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

1、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

2、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

3、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

4、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

5、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

6、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

组织谈话怎么评价领导优缺点【第二篇】

1、xx同志政治上成熟政策理论水平高领导经验丰富,组织协调和驾驭全局潜力强作风民主务实公道正派清正廉洁,在干部群众中威信高。

2、...同志自觉同党中央持续高度一致,坚决贯彻中央的方针政策和xx的决定,政治坚定,党性强,有大局观念;认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想,有较高的思想政策水平。...同志熟悉xx工作。善于学习,勤于思考,知识面宽,注意把中央的路线方针政策同xx的实际结合起来,创造性地开展工作;...同志组织领导和协调潜力较强。坚持民主集中制原则,注意听取不一样意见,讲究工作方法,善于团结同志,调动班子成员的工作用心性,发挥了班子的整体作用。...同志思想解放,思路清晰,不骄不躁,虑事周全,有开拓进取精神;工作热情高,干劲大,敢抓敢管,敢于负责;作风深入扎实,注意调查研究,关心群众生活。为人正派,谦虚谨慎,平易近人,尊重老同志,生活俭朴,对自我要求严格,在干部群众中威信较高。

3、该班子是一个业绩突出的班子。*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。个性是OOOO都走在了全市前列,超额完成了市局下达的各项任务指标,为县域经济发展作出了突出的贡献。

4、xx同志视野开阔思想敏锐,能坚持从实际出发,创造性地贯彻执行中央和省委的决策部署。他在沿海开放省份工作多年,思想解放,观念新。闯劲足,从不因循守旧墨守成规。在xx工作期间,他始终坚持努力学习各方面的知识,善于开动脑筋,不断提高自我的政策理论水平和业务水平,不断深化对省情的认识,牢牢抓住国家实施西部大开发战略和扩大内需等重大政策机遇,深入研究全省经济社会发展中的重大问题,创造性地开展工作。近年来,经过艰辛探索,我们提出了“四抓三支撑”的总体工作思路和“中心带动两翼齐飞组团发展整体推进的区域发展战略,xx同志对这些思路和发展战略的构成与确立发挥了重要作用。近期,国务院办公厅出台了支持xx经济社会发展的政策性文件,这在xx发展的史上具有历程碑意义。xx同志为此付出了辛勤的劳砌聚着他的智慧和心血。

5、...同志政治上成熟,党性原则大局观念强,自觉同党中央持续高度一致,对事关改革发展稳定的重大原则问题,立场坚定,旗帜鲜明。政策理论水平高,注意从政治上全局上思考和把握问题,善于抓大事谋长远。领导经验丰富,熟悉xx和xx工作。担任过...x和...x的一把手,组织协调和驾驭全局潜力强,决策果断,推动工作力度大。思维敏捷,思路清晰,有开拓创新精神。坚持党的民主集中制原则,能够听取不一样意见,善于团结同志一道工作。事业心职责感强,作风深入扎实,重视调查研究,关心群众生活。公道正派,敢于坚持原则,自我要求严格,在干部群众中威信高。

6、xx同志自年月到xx工作以来,从不计较个人得失,克服诸多困难,很快融入xx人民之中,融入省委省政府领导团体之中。无论是在哪个工作岗位,都能恪尽职守任劳任怨,为xx的经济社会发展倾注了很多的精力和心血,赢得了全省广大干部群众的信任和支持。异常是担任省政府主要领导职务以来,在中央和省委的领导下,锐意进取,开拓创新,使各方面的工作都有了新的提高,也为xx今后的发展打下了坚实的基础,创造了宝贵的经验。

7、...同志政治上强,注重学习,有较高的思想理论水平;思想解放,视野开阔,改革开放意识和开拓创新精神强;组织领导和协调潜力强,工作有魄力,敢抓敢管,雷厉风行;作风务实,工作投入,带头讲实话办实事;坚持原则,不回避矛盾,公道正派,对自我要求比较严格。

8、xx同志是从基层一步一步成长起来的,政治上强,立场坚定,能够坚持以**思想郑南巡理论指导工作,讲党性顾大局重品行,事事处处严格要求自我,在思想上和行动上始终做到同党中央坚持高度一致,为广大干部作出了表率。同时,具有较强的亲和力和感召力,在干部群众中有较高的威信,与广大干部和各族群众结下了深厚的友谊,给我们留下了深刻而难忘的印象。

9、xx同志襟怀坦荡大局意识强,善于团结同志,与大家协调一致地开展工作。xx同志待人诚恳为人直率,从不隐瞒自我的观点,敢于提出自我的见解,与他一齐共事大家心境都很舒畅,相处十分融洽。同时,他处处以大局为重以工作为重,自觉维护班子的团结。异常是作为省政府班子的“班长。他作风民主,善于听取各方面的意见,既注重发挥班子的整体作用,又充分调动班子成员的进取性和主动性,营造了团结和谐进取向上的良好工作氛围。

10、xx同志视野开阔思想敏锐,能坚持从实际出发,创造性地贯彻执行中央和省委的决策部署。他在沿海开放省份工作多年,思想解放,观念新。闯劲足,从不因循守旧墨守成规。在xx工作期间,他始终坚持努力学习各方面的知识,善于开动脑筋,不断提高自我的政策理论水平和业务水平,不断深化对省情的认识,牢牢抓住国家实施西部大开发战略和扩大内需等重大政策机遇,深入研究全省经济社会发展中的重大问题,创造性地开展工作。近年来,经过艰辛探索,我们提出了“四抓三支撑”的总体工作思路和“中心带动两翼齐飞组团发展整体推进的区域发展战略,xx同志对这些思路和发展战略的构成与确立发挥了重要作用。近期,国务院办公厅出台了支持xx经济社会发展的政策性文件,这在xx发展的史上具有历程碑意义。xx同志为此付出了辛勤的劳砌聚着他的智慧和心血。

组织谈话怎么评价领导优缺点【第三篇】

1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。

2、存在不足及建议。

1、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。

2、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。

3、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。

4、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。

5、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。

组织谈话怎么评价领导优缺点【第四篇】

1、同志政治上强,有较高的政策理论水平,善于学习,有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断,思路开阔,注重谋长远、抓大事,开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取,坚持以人为本,着力解决人民群众看病就医难问题,事业心强,责任感强,勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则,待人坦诚宽厚,团结同志,严格要求自己,在干部群众中有较高的威信。某某同志政治立场坚定,经历过多个岗位的锻炼,有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰,有开拓创新精神,负责和分管过的工作面比较宽,适应工作能力比较强,

2、某某同志事业心、责任感强,团结同志,有协作意识,注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主,工作放手,为人正派、朴实,敢于直言,对自己要求严格。

3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集,坚持立党为公,执政为民,团结带领全局干部职工开拓进去,不断创新1、发扬民主团结务实

4、该班子是一个精城团结的班子,始终坚持贯彻党的民主集中制原则,实行重事项集体讨论制度。决策民主化,班子成员经常开展谈心活动,交换意见和心得。努力做好分管的工作,牢固树立全局观念,分工不分家,精诚团结。

5、廉政高效作风优良

6、该班子是一个廉洁高效的班子,班子成员从我作起,坚持依法行政、公正执法、廉洁从政,加强行风建设,转变工作作风,积极向社会开展述职述廉活动,努力打造服务型OO形象,社会各届对OOO的满意度不断提升。、

7、勤于思考开拓进取

8、该班子是一个开拓进取的班子,班子成员努力学习业务知识,不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际,审时度势,创造性地提出“六个不让”即:一是不让领导交办的事在我手中延误;二是不让经办的事在我手中积压;三是不让工作失误在我身上发生;四是不让来办事的群众在我这里受到冷落;五是不让不良习气在我身上出现;六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准,在全局力倡导,取得了明显实效。

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