党建引领乡村振兴发言材料精编样例4篇

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党建引领乡村振兴发言材料1

近年来，xx镇党委立足优质农业资源，坚持实施抓党建促产业发展，带动村财增收、村民致富的“一带二”工程，成立联村党总支，引进农业龙头企业，集中做好连片土地流转，做强特色农业产业，先后获得省级文明乡镇、全省脱贫攻坚先进集体等荣誉称号。

党建引领，凝聚产业发展合力。坚持以党的领导统揽全局，通过组织共建、发展共谋、平台共享，实现一体推进、村企共赢。一是组织共建。成立“下坑洋联村党总支”，统筹境内下坑、田后、前洋、龙头等村农业产业发展工作，推行“党总支+龙头企业+基地+农户”模式，定期召开联席会议，研究议定流转土地、企业扶持等事宜，协调企业用工等问题，推动跨村域产业发展。二是发展共谋。坚持统一领导、统一谋划、统一推进，整合各类农业项目补助资金，完善农田水利基础设施，拟订工作规划，联村党总支帮助对接企业需求，列出各村土地流转目标计划，落实扶持政策、项目报批等，牵头各村经联社统一流转土地，为农业产业规模化发展提供保障。三是平台共享。成立xx镇土地生态银行，通过联村党总支和企业“面对面”协商，统一土地流转价格标准，各村参照标准将分散经营和闲置的农户耕地进行统一流转，注入土地生态银行，由土地生态银行统一推进招商引资，引进农业龙头企业榕宏农业科技有限公司，目前已成功带动7个村流转土地4300亩，全镇连片阳面田流转比例达100%。

协同发展，共享产业发展红利。镇党委始终把村财增收、群众致富作为产业发展的出发点，推动村集体、村民、企业共享发展成果。一是村财增收。鼓励村集体积极向上争取项目资金完善农田水利基础设施，将道路、田埂、水利设施等以资产形式折价入股企业或合作社，同时帮助提供土地流转、用工动员等多项服务，企业、合作社流转土地按照每亩212元给予村集体固定分红，2021年带动7个村村财增收共95万元，村均增收约13。6万元。二是村民致富。走好流转土地和吸纳务工“两条致富路子”，村民按照每亩每年500斤干谷的市场价格将土地流转给村集体，全镇1287户农户每年获得流转收入300多万元；发挥榕宏公司带动作用，广泛吸纳农户到生产基地务工，解决农村半劳动力300余人，每年带动村民“家门口”就业增收400余万元。三是企业增效。依托集中流转连片土地优势，推进农业集约化、规模化发展，提高农业机械化水平，提高农业生产效率、资源利用效率，实现农田从原来的一年一季种植到现在槟榔芋、水稻、蔬菜农作物两年六季轮作模式，有力提高土地的使用效率，亩产值从1500元/年提高至15000元/年，有效提升企业效益，促进农业产业增值增效。

带创共富，拓宽产业发展路径。大力实施以“党员带头致富、带领致富，创建乡村振兴示范村、示范户，促进共同富裕”为主要内容的“带创共富”主题活动，通过示范带动促进农业产业发展。一是建立科特派带富试点。发挥科技特派员高允旺的指导作用，采取“科特派注入技术、国有林场提供基地、村集体保障基础设施、农户投工投劳”的模式，建立“科特派+国有林场+农户”利益共同体，由村集体向国有林场流转闲置林地100亩，承包给村民种植林下竹荪，每年创造林下经济产值60余万元，现已在全镇推广。二是扶持党员致富带富项目。积极培育党员致富能手37人，引导党员种植铁皮石斛、莲子、竹荪等450余亩。发挥党员带富作用，引导党员从榕宏公司二次流转26亩水田开展精细化经营，通过“企业派单、党员农户种植”，2021年实现亩产值提升33%，有效节约企业成本、增加村民收入，辐射带动全镇二次流转土地。三是培育高素质农民队伍。依托榕宏公司和林下竹荪种植基地开展农民职业技能培训，累计培育本地高素质农民30余人、林下竹荪种植人才50余人；发挥科技特派员技术优势，加强校企合作，打造“科特派+高校+龙头企业+农户”利益共同体，建设闽北职业农民培训基地，培育专业化农民队伍。

下一步，我们将认真贯彻落实这次会议精神，强化党建引领，进一步做好跨村联建和“带创共富”活动，全面推进乡村振兴。

党建引领乡村振兴发言材料2

去年以来，xx镇党委根据排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作的部署要求和实施方案精神，按照“规定动作不走样，自选动作有特色，跳出整顿抓整顿”的思路，认真查找和解决农村发展党员违规违纪问题，健全完善长效机制，进一步规范发展党员工作，着力从源头上确保党员队伍的先进性和纯洁性。

坚持组织领导，夯实排查整顿工作基础。一是制定工作方案，确保“方向明”。根据上级要求，研究制定《xx镇关于全面推开排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作的实施方案》，明确主要任务、方法步骤、工作要求等。排查整顿工作实施挂图作战，确保排查整顿工作有序开展、取得实效。二是组建工作专班，确保“责任实”。成立xx镇排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作领导小组，由镇党委书记牵头抓总，纪委书记、组织委员具体落实，抽调22名有党建工作经验的年轻干部参与党员档案排查工作，设置综合协调组、问题排查组和调查核实组，明确职责分工，压紧压实责任。三是强化业务培训，确保“能力强”。组织开展专题业务培训3次，针对审核发展党员材料中应注意的问题及各个环节中存在的风险点进行梳理讲解，以党员档案为例进行解释说明，确保排查整顿工作有章可循、有据可依。同时，镇党委书记与各党支部书记深入谈心交流，引导放下包袱、轻装上阵，积极主动、认真负责地组织开展排查。

坚持狠抓落实，确保排查整顿工作高质高效。一是深入摸排调研，确保“底数清”。由挂点领导、包村组长、党群工作者等组成调研队伍，围绕党员队伍现状、需排查人员、入党申请人储备情况等开展走访调研55次，明确第一批排查党员90名、第二批排查党员96名，并建立排查人员花名册，做到底数清、情况明。二是全面开展排查，确保“无死角”。根据工作要求，组织“排查员”对两批党员进行全面排查和跨村交叉复查，逐个填写发展党员全程纪实排查登记表。同时，由镇党组织委员牵头组建一支随机抽查小组，组织进行随机抽查，排查全镇党员档案，确保不留死角、不漏问题。三是严肃认定处理，确保“执纪硬”。由调查核实组通过入户走访、谈心谈话、电话询问等方式，了解入党过程、现实表现、党员群众评价等情况，认定是否属于违规违纪问题。在调查核实的基础上，按照“谁发展谁负责”的原则，实行责任倒查，提出处理建议，经镇党委会研究讨论后形成初步处理方案，上报县委组织部。

坚持常态长效，推动发展党员工作上新台阶。坚持问题导向，针对排查发现的突出问题，深挖问题根源，建立长效机制，进一步堵塞工作漏洞。一是突出教育培养，确保“业务熟”。采用“线上+线下”相结合的方式，“线下”结合党建工作会议，定期组织各党支部组织委员进行业务培训，通过专题辅导、案例剖析、讨论交流等形式，详细讲解发展党员流程和注意事项；“线上”依托微信工作群、公众号等，不定期推送《发展党员流程图》、各地发展党员工作典型经验做法等，不断提升业务能力水平。二是强化责任落实，确保“质量高”。把发展党员工作列入党委工作议事日程，作为年终对村综合考评、抓基层党建述职评议、基层党建集中会审的重要内容。同时，根据县发展党员工作有关要求，制定xx镇发展党员工作指导手册，组织各村进行学习，进一步加强和规范发展党员工作。三是认真审核把关，确保“程序严”。始终把政治标准放在首位，从严把好政治关、培育关和程序关，成立16个共33人的发展党员审查组，建立“党支部初核+审核组复审+镇党委预审”工作流程，确保发展党员程序规范、材料齐全、手续完备。建立发展党员“回头看”和倒查追责制度，对审核把关不严的党组织和相关责任人严肃问责，切实守好发展党员“生命线”。

下一步，我们将持续巩固拓展排查整顿农村发展党员违规违纪问题工作成果，进一步完善发展党员工作长效机制，高质量做好新形势下农村发展党员工作，不断提升发展党员质量，为推动xx镇绿色高质量发展超越提供坚强的党员队伍支撑。

党建引领乡村振兴发言材料3

今年以来，xx街道在县委、县政府的正确领导下，深化“机关联社区、党建促治理”工作机制，发挥网格化管理优势，结合开展在职党员到社区报到服务、“1233”疫情防控网格化管理等工作，构建社区三级网格，着力提升城市近邻党建工作实效，以“1234”工作法（“1234”即：一张网、双联系、三信息、四制度），推进社区网格治理。

以共建为纽带整合“一张网”。xx街道以社区为单位，以居民楼栋、巷路为基本单元，建立“社区-片区-楼栋、巷路”三级网格，将每个社区按照大小适宜、便于管理的原则划分若干片区网格，每个片区网格下设若干楼栋、巷路网格，形成“横向到边、纵向到底”的网格治理体系，目前，10个社区共搭建一级网格10个，二级网格49个，三级网格343个。坚持把网格体系建立与推动党群共建、疫情防控、综合治理、城市管理、社会服务等工作相结合，推动“一网多用”共治共管，打通服务居民“最后一米”。

以网格为桥梁搭建“双联系”。xx街道深化“机关联社区、党建促治理”工作机制，激活社区“大党委”，以“网格指导员联系网格员，网格员联系群众”的“双联系”模式，“一网双员”形成机关企事业党组织和社区齐抓共管的良好局面。按照三级网格划分情况，由各联建单位党组织选派党员干部作为一二三级网格指导员，由社区“两委”、巷路长、楼栋长、党员代表等作为一二三级网格员。目前，社区共有10名一级网格指导员联系15名一级网格员，79名二级网格指导员联系57名二级网格员，661名三级网格指导员联系745名三级网格员。目前各级网格指导员逐级建立工作群831个，畅通工作沟通渠道，形成贯通上下、直达居民群众的垂直管理体系，以“双联系”精准搭建起联建单位与居民群众的沟通联系平台，实现服务群众“零距离”。

以管理为导向健全“三信息”。为加强和创新城市社会治理，xx街道用好信息化手段，进一步提升社会服务管理。一是建好“一个库”，即实际管理人口数据库。以前期人口普查为契机，建立辖区实际管理人口数据库，不定期进行动态更新，并对残疾、行动不便等特殊人群分类建档管理，为各项工作开展打下坚实基础；二是建好“一本帐”，即工作台账。将网格指导员每日下沉社区指导服务的工作日志和网格员日常民情联系、走访谈心、矛盾排查等做好记录，形成工作台账，确保事事有落实、可追溯。三是建好“一张图”，即网格管理结构和区域图。街道将一二三级网格指导员和网格员的架构组织关系、联系方式、负责区域、区域基本情况等绘成一张图，进行挂图作战，以便直观准确提供高效服务。

以服务为宗旨建立“四制度”。为加强“一网双员”的管理，街道制定并落实网格指导员工作职责、网格员工作职责、网格化管理工作制度、网格化管理奖惩制度这四项机制。一是明确网格指导员职责。将一级、二级、三级指导员工作职责具体化，要求各级网格指导员全面掌握本级网格工作情况，指导、监督、协调每一级网格员各项工作推进，做好上传下达，做到分工明确，职责清晰。二是明确网格员职责。明确各级网格员负责本级网格内的各类矛盾纠纷化解、社情民意收集、政策信息宣传等具体工作。今年疫情防控期间，网格员化身排查员、宣传员、防疫员、服务员，联系居民群众46200余次。三是建立网格化管理工作制度。网格化管理实行层级负责制度，要求各级网格员熟悉掌握网格内基本情况，负责信息收集、便民服务、简易问题处理等，明确网格化管理中学习、例会、宣传、处置、督查等相关制度。四是建立网格化管理奖惩制度。强化对网格员和网格指导员的激励和督促，依托社区“大党委”定期召开网格联席会，对在社区网格治理工作中表现突出的网格员和网格指导员进行通报表扬，对未按要求到社区报到服务的人员进行提醒，并反馈派出单位，有效激励党员干部参与基层治理。

下一步，街道党工委将进一步探索共建共治共享网格治理模式，坚持一次组建，长期管用的原则，实现“一网多管”、“一网多责”，确保社区网格化管理的长效性和实效性。

党建引领乡村振兴发言材料4

近年来，仁寿镇党委以加强村干部队伍建设为抓手，突出“三个聚焦”，打好机制完善、考核评价、正向关怀“组合拳”，着力锻造一支素质优良、作风扎实、适应农村工作需要的村干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。

聚焦机制完善，优化干部队伍建设。一是规范队伍管理。出台《关于进一步加强村干部队伍建设的实施意见》《关于进一步加强村（居）委会自聘工作人员管理的实施意见》，形成以制度管人。按照“同类归并、减员增效”原则，规范村级干部队伍建设，清退3名村级自聘人员，着力提高村（居）干部整体素质和履职能力。二是强化实践锻炼。出台《仁寿镇网格化治理体系运行方案》，将村（社区）“两委”班子成员充实到网格化治理体系建设，村（社区）党支部书记担任一级网格员，其他村干部担任二级网格员，村级后备干部、先进党员担任三级网格员。每月给予三级网格员50元通讯补助，年底对于表现优秀的网格员予以表彰并发放500元奖励金，让干部在基层一线、重点项目中锤炼党性、磨炼作风、历练能力。三是落实联席制度。从严落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度。按照“季度汇报、季度分析、季度谋划”原则，每季度组织召开一次村（社区）党支部书记联席会，将联席会汇报情况纳入党支部书记抓基层党建述职评议的重要内容。同时，联合3个行政村搭建学习互助平台，通过互看互学的方式着力提高村干部业务能力。

聚焦考核评价，激励干部担当作为。一是抓好初任“体检”。为全面掌握新一届村（社区）“两委”班子成员履职情况，4月初对全镇48名村（社区）干部开展初任“体检”，设置承诺践行、制度执行、项目推进、群众满意度等4个“体检”项目，对体检不合格的村干部予以调整，推动“优者上、劣者汰”，使“能上能下”成为新常态。通过初任“体检”，拟调整2名村干部。二是做好年度考核。年底由村（社区）“两委”班子成员年度考核工作小组，下村全面考核村“两委”班子成员工作实绩。同时，围绕村两委履职情况、党建责任制建设、疫情防控、乡村振兴等当年重点工作，由各分管站所进行量化评分，镇党委、政府根据评分情况对各村全年工作评定等次，实行奖优罚劣，营造创先争优氛围。三是强化考核运用。综合运用年度考核结果，实行“基本报酬+绩效奖励”工资发放模式，根据当年度的考核结果设置绩效考评奖，每位村主干设置10000元年度绩效奖，按照年度考评情况分等次给予村主干核定绩效奖，激励村主干敢当愿为。

聚焦正向关怀，激发干部内生动力。一是注重关心关爱。按时按标准发放村干部工资，为现任村主干购买企业养老保险、意外伤害险，提高村干部干事创业激情。健全谈心谈话制度，每年班子成员和村主干谈心谈话2次以上，促进村干部健康成长。二是探索结对帮带。坚持“扶上马，送一程”，成立村级干部业务帮扶“啦啦队”，针对21名新进村干部，安排12名资历深的离任老干部和能力强的现任村干部采取“一对一”或“一对多”的方式结对帮带，通过“师带徒”的形式传授工作经验，帮带新进村干部快速成长，迅速进入工作角色。三是搭建交流平台。探索“4+8”离任干部融合模式，成立仁寿镇乡村振兴产业发展联合党支部，由4名离任村主干担任全镇8个行政村的乡村振兴产业发展指导员，定期召开乡村振兴交流会，通过传经送宝、答疑解惑，帮助各村协调解决产业发展中遇到的困难和问题，积极指导培育新产业或壮大现有产业。

下阶段，我们将认真贯彻落实此次会议精神，以抓党建促乡村振兴为抓手，把村干部队伍管理工作抓实抓好，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。