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谈心谈话对支部的意见和建议通用4篇

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谈心谈话对支部的意见和建议【第一篇】

1.领导干部要发扬民主精神,畅通民主渠道,多听取群众意见。

2.对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治,平民愤、顺民意,扬正气,促发展。

3.领导干部要经常下基层,与教职工座谈,倾听教职工的心声。

4.领导干部做事关学校发展大局,或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见,尽量避免失误,导致意见不统一的局面。

5.领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在。

6.领导干部都能以身作则,各司其职,共谋学校发展。领导干部求真务实,严于律己,尽职尽责,真正成为职工的抗楷模。

7.人性化管理。

8、公平公正行政。

9.期望领导和职工一齐参加各种文体活动。

10.领导能让教职工参加各种外出学习,大开眼界,让更多的人领略卫校教师的风采。

谈心谈话对支部的意见和建议【第二篇】

由于本人对党内多方面事务不是很了解,故谨按自己的理解说几点建议,若有不合适的地方,还望多多指点。

首先,我们必须重视我们的党组织生活会,尽量要丰富多彩一些,每次开会时可以换一些形式,比如讨论会、辩论会、交流会等等。但前提是氛围要营造好,让大家想说、敢于说出自己的想法或看法。

其次,学习方面,要鼓励大家积极向典型学习,树立良好的“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。让每位同志对自己有较高的要求,只要每位同志都达到目标了,那我们整个党支部的整体学习素质也就上去了,成绩优异或者有较大提升也可以做为我们党支部的一个特色。

第三,思想方面,大家要充分利用党组织生活会上的时间,认真学习,并且自己下来也要学习相关实事,组织可以定期考察,并把其作为一个党内活动,让大家积极参与,也起到监督的作用。

第三,组织方面,我们应建立一种相对完善的机制,把大家可以以一种更和-谐的方式组织在一起。

第四,党内活动,我们应举办一些我们党内特定的活动,尽量好好举办,争取每年都有一些固定的活动,比如去军区看望退役军人及家属、去党校学习等等(以上只是建议),我们应有我们特色的活动,这样我们的党支部也就更能显现出特色来。

以上是本人一些不成熟的建议,有很多不足之处,还望批评指正。更希望能对特色党支部的建设有一些用处。

谈心谈话对支部的意见和建议【第三篇】

经过几天对十五大街保安人员的初步观察,在岗保安员普遍存在着诸如着装不齐、回答咨询态度生硬、爱搭不理等现象,这些问题的存在,对工作的开展造成极大的困难,也在一定程度上加剧物业与业主之间的矛盾升级,更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了改变这种局面,笔者认为应在以下几个方面加以管理:

1、统一服务意识,因为物业是为业主服务的企业,工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费,即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义,甚至于谩骂物业管理人员,工作人员也不能以暴制暴。

2、严格执行物业工作人员管理规定,既然制订了相关的物业管理规定,就应该严格执行,目前情况是,规定有但不详细,更无法去落实执行,这与某些管理人员的思维方式有着直接关系,从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误,但是给其他工作人员一个错误的信号,将错误的做法认为是正确的,导致风气不正。

3、着装不齐、服务态度较差,进入小区的第一印象是小区的卫生和保安的形象,一个好的保安员应该是着装整齐、态度和蔼、语言文明;但是我在十五大街的保安人员那里可没看到上述服务,有的却是咨询保安时,爱搭不理,让我汗颜。 4完善保安员巡查、交接班制度,保安员的巡查最好采取定时、两人一组进行巡查为主,监控随时巡查为辅,巡查时主要注意是否有可疑人员存在、是否有险情存在等,当发现险情第一时间进行处置并速报管理处领导,或向相关部门报告,当巡查结束后应将巡查结果记录在案;交接班是一个物业公司形象最好的体现,要坚持班前会为开端、列队上岗、交接班、下岗为形式。交接班记录了当班工作情况,是查清一些事件依据,必须真实有效。

谈心谈话对支部的意见和建议【第四篇】

由于公司培训与管理制度跟不上,所配置的保安人员基础差,造成了保安人员纪律散漫、工作态度不积极、责任心不强、执行不力不严格等问题。为提升公司形象,提高公司保安的工作质量,建议从以下几点来改变目前现状:

一、 人员录用:相应提高保安人员的工资待遇,将保安人员的录用标准年轻化,从形象和精神面貌上来体现整体效果;

二、 建全各项规章制度:基础管理的关键在于制度的规范和执行力,也是强化保安工作基础管理的前提。根据公司的实际情况,建立一套可操作性的、完善的规章制度,将各项制度惯穿到每一位队员,明确公司保安的岗位职责,建全各项规章制度。

1、岗位职责:明确各岗位的职责,工作责任和工作范围,确立各个岗位之间的关系,规范工作行为、质量和效率。防止工作重叠而造成的责任推诿。

2、行为规范:明确着装、发型、站姿、坐姿,规范执勤用语、执勤手势和执勤礼节,提高执勤标准及服务质量;

3、奖惩机制:公司应有完善的考核和奖励机制,实行绩效制,而不是单一的处罚机制。用奖励机制来激发队员的工作积极性,让处罚机制来约束队员的工作态度;

三、 完善例会和培训制度:会议和培训是队员之间相互沟通、交流和工作安排总结的最有效方法,能提高队员对部门工作的认识,激励队员的士气,让每个人都能感到组织的存在。 四、 执行 规范化的制度来自于丰富的实践,所以要实行走动式管理,管理者要深入一线岗位,从中体会每个岗位的细小环节和流程,从而不断改进。其次,培训、自检、执行力与可操作性也是互为一体的,否则制度形同虚设。执行力取决于培训、自检、检查、监督、考评、奖惩等。通过培训、监督、检查来规范队员的工作标准;用考评奖励机制来激发队员对工作的积极性,提升队员的工作责任心。

附整改标准:

一、 仪容仪表

1、 发式:头发整洁、不可染发(黑色除外)、长度适中、前不及眉、旁不遮耳、后不及衣;

2、 面容:精神焕发,保持清洁,不戴有色眼镜,不留长鬓角,胡须;

3、 衣服:上班着工装,佩带工号牌,衣袖、裤管不得卷起;

4、 鞋:穿黑色皮鞋,保持清洁;

二、 举止

1、 举止端正,面带笑容,使用敬语;

2、 站立时应挺胸抬头,不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上;

3、 行走要轻而稳,上体正直,抬头,眼平视,两臂自然前后摆动,不得袖手、背手或将手插入口袋;

4、 坐姿要端正,腰部挺起,胸前挺,双肩平正放松,手自然放在桌面上,双目平视,不得前仰后合,跷腿晃脚。

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