党建亮点特色不突出整改措施范例精编3篇

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党建亮点特色不突出整改措施1

党支部建设是党的建设的重心和基础，抓好党支部建设对于更好地履行职能、落实党的路线方针政策、树立良好形象至关重要。结合今年线路科党支部的党建工作，总结其中的优点、不足及下步措施如下。

一、党建工作的优点

1.定期召开支部党员大会、支部委员会及党小组会，及时传达国铁集团、集团公司及段的各项会议及文件精神，要求各党员认真学习、贯彻落实，认真做好会议记录;

2.按期上党课，党课教育有针对性及实效性，着重抓好选题、授课以及讨论;

3.按期对支部党员的月度学习情况进行检查，要求按时完成个人自学;

4.定期开展谈心活动，及时掌握支部党员的思想动态，把支部党员的思想统一起来，统一到全段的整体工作部署中去，统一到为基层服务中去。

二、党建工作的不足

1.党支部建设有“重形式、轻实效”的倾向：党支部贯彻执行党内制度的力度不够，注重形式比较多，讲求实效比较少;

2.党组织生活有“重表象、轻质量”的倾向：支部组织生活重表象，在开工作会议时顺便说说党建方面的事，用业务会代替组织生活会。尤其是民主生活会，质量不高、效果不够理想，讲成绩多，提问题少，缺少批评，抱着“多种花、少种刺，留着人情好办事”的态度;

3.党支部工作有“重传统、轻创新”的倾向：党支部活动都是会议式、教育式。书记讲，党员听;领导部署，党员记。

4.党支部工作有“重业务，轻党建”的倾向：平时工作只顾抓“实”的，不想务“虚”的，只埋头抓生产工作、抓业务管理，把生产工作当成硬指标去完成;而对支部建设思考得少，致使党支部建设出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。

三、下步措施

党支部是党的组织体系中最基层的一级组织，其基础地位和战斗堡垒作用十分突出。“基础不牢，地动山摇”。目前，党支部建设的现状与新形势、新任务对党支部建设提出的新要求相比差距较远。基于此，计划今后从以下几个方面着力。

1.围绕核心，提高党支部服务大局的能力：要增强核心意识和大局意识，努力寻求党支部工作与生产工作的最佳结合点，做到党支部工作与生产工作有机融合，能够“两手抓、双肩挑”;

2.突出重点，提高党支部组织生活质量：过好组织生活，是加强党支部建设的重点，是确保党员接受组织教育和监督的根本措施，必须认真落实。要采取切实措施，保证组织生活时间上不被挤占，内容上不丢项目，落实上不走过场;

3.强化创新，改进党支部活动：认真总结经验，克服党支部建设存在的机制不活、运转不灵的问题，进一步树立通过创新谋求发展的理念。要创新“经常建”机制。针对一个时期党支部建设存在的突出问题集中一段时间进行整顿建设是必要的，但更主要的是要把“集中抓”与“经常建”结合起来，把工作的着力点放在促进党支部的经常性建设上来，通过制定组织生活计划、落实组织生活负责人、定期汇报分析党组织建设形势和情况通报等制度，确保党支部建设“长流水、不断线”。

党建亮点特色不突出整改措施2

一、特色做法

(一)打造先进特色，发挥示范引领。根据“1336党建工程方案”的要求，今年办事处着力打造XX社区示范点建设。目前XX社区以“五心”服务为载体，开展各项工作。

一是建立健全各功能室，例如：便民服务大厅、党代表工作室，为居民创造便捷舒适的服务环境，社区在不断完善硬件基础设施建设的同时，更好的为辖区居民服务。

二是突出党建引领，抓好组织核心，不定期与物业、警务室协商社区内居民关注的热点、难点问题，例如：此次院内进行的“三供一业”改造，对居民反映的问题，及时与物业进行沟通。

三是完善社区服务，打造“安心”社区。开展“一窗式”服务，对前来办事处居民打印告知单，减少居民的多跑路。设置党员先锋岗，主动接待办事群众，起到表率作用。充分发挥网格员职责。重新调整网格员，不定期的在院内走访，熟悉掌握各自网格居民情况。

四是充分发挥志愿者作用，给居民提供暖心服务。社区联合共建单位，采取社区管理、居民、志愿者共同参与的形式，开展暖心服务，全年不少于12次。例如：XX中组织老师、学生给社区图书室捐赠图书;连同共建单位XX有限公司为辖区80岁以上老人发放礼品爱心小圆凳;端午节党员志愿者义务包粽子等等。五是提高党员引领，打造舒心居住环境。由社区党员志愿者组成的义务巡防队，不定期对院内进行巡逻，对发现问题及时上报。例如：院内遇到有老人晕倒，巡防队的成员立即上前帮忙，并迅速找到老人居住的楼栋;院内存在有不安全隐患，能及时向上一级汇报。建立考核机制，每半年评选一次优秀党员。六是丰富社区文化，打造开心社区。以社区图书室、墨宝飘香阁、多功能活动室、办公室前小广场等硬件设施为载体，大力开展居民群众喜闻乐见的群众性文体活动，营造积极向上的文化氛围。例如：庆祝建党X周年，开展的腰鼓队表演;九九重阳节开展的畅享健康趣味运动会等。同时，这些工作也在《XX新闻》、《XX日报》等媒体进行刊登，全年刊登信息30余篇。

(二)完善制度问责，突出责任落实。一是严格落实党建工作责任，签定20xx年党建目标责任书，制定20xx书记抓党建工作台账，明确书记党建职责，在“扎实推进两学一做学习教育常态化制度化”、“巩固提升XX党建计划”、“扩大党的组织覆盖和工作覆盖”等方面作出了目标要求。各社区书记每月认真参加党建例会，交流讨论工作情况，汇报本月党建工作完成情况及下月工作安排，带头完成工作，履行了书记抓党建“第一责任人职责”。二是以党建促全局，以组织建设带动社区整体建设，全面发挥党组织建设的引领作用。20xx年各社区均已召开8次社区党委工作会议，研讨社区党建特色工作开展、党员作用如何发挥等问题。其中XX社区以“党建示范点”为契机全面提升社区环境，打造浓厚的党建工作氛围，以党建工作引领社区各项工作再上新台阶。

(三)抓好队伍建设，打牢组织基础。一是抓好基层干部队伍建设。按照“XX党建计划”中“三强两好一满意”的要求，选优配强基层党组织书记，并在每个社区建立了3-7人的后备干部队伍。强化社区书记及社区后备干部培训，20xx年度共组织集中培训5次，以会代训12次，全面提升基层干部政治意识、服务意识、群众意识，发挥党员干部的先锋模范作用。二是抓好党员队伍建设。今年共发展入党积极分子10人，其中具有高中以上学历的9人，参与培训学习6人，党员队伍结构进一步优化。

二、存在问题

(一)社区党建工作发展不平衡。一是各社区之间党建发展存在差距。XX社区、XX社区党建工作开展比较扎实，社区党建专职副书记作用发挥较好，XX社区党建工作后劲不足，社区党员基础比较薄弱，书记抓党建带头作用发挥不明显。二是社区党委建设与支部建设不平衡。党委组织发展比较成熟，制度化建设相对完善，但社区各支部组织建设规范化制度化没有形成常态。

(二)考核机制不完善。围绕落实党建工作责任制，虽然建立健全了一系列制度，但在实际运行过程中存在落实不到位，考核标准还不够科学规范，激励问责机制不完善等问题。如：在基层党组织考核上，存在不敢奖励，不能奖励的问题，问责也只能停留在口头上，没有真正抓问责促整改，导致工作成效不明显。

(三)党建创新不足，品牌效应不突出。虽然每个社区都根据实际情况推出了社区党建特色，但是距形成品牌项目还存在一定差距。党建活动形式过于单一，活动内容与生活实际缺乏紧密联系，时代性特征不够突出，对年轻党员的吸引力不够强。活动宣传工作不扎实，前期组织准备工作做的比较完善，但缺乏有效地宣传和推广，使得一部分有意义地活动没有发挥出应有的影响力和效果。

党建亮点特色不突出整改措施3

一、20xx年党建工作总体情况

(一)突出“三个注重”，不断提升服务群众的能力

一是注重教育培训。制定年度培训计划，通过邀请专家开设讲座、班子成员下基层讲党课、播放教育影片等多种形式对“两委”干部、议事会、监委会成员、全体党员进行培训，覆盖万余人次。二是注重选人用人。积极探索对现任村“两委”干部的村大生实行工资报酬双轨制、延长服务期等激励政策;采取“定人定向压担子”培养新模式，努力在转业军人、优秀企业家、大学生志愿者等群体培养、发掘人才，现有8人已担任“两委”干部。三是注重党员干部管理。建立健全干部监督管理制度，加大《新都街道机关工作人员监督管理办法》等制度执行力度，强化日常监管。注重培养和吸收政治素质好、能力强的优秀青年入党，逐步解决党员年龄老化问题。通过组织关系排查，进一步摸清失联党员和流动党员的现状，有的放矢地制定管理办法。

(二)狠抓“三个落实”，构建风清气正新常态

一是落实“三严三实”专题教育开展。先后开展集中学习、党课教育、专题研讨、专题反思、交心谈心等活动，高质量开好专题民主生活会，教育引导干部坚定理想信念，补足“精神之钙”。

二是落实党风廉政建设主体责任。深入推进整治“庸懒散浮拖”、“走读”等各项专项整治，重点加强对土地管理、征地拆迁、公共服务专项资金使用等高风险领域的严惩和监管力度。20xx年共排查受理各类矛盾纠纷、信访案件和上级交办案件近2000件，调处成功率、报结率均达95%以上。三是落实干部作风建设。加强干部监督管理制度和惩治预防腐败体系建设，通过组织定期和不定期纪律作风督查，强化日常监管，确保干部严格遵守中央“八项规定”和各项规章制度。20xx年通报批评街村干部6名，党纪处分村(社)干部6名。

(三)实施“三项举措”，重拳整顿软弱涣散党组织

一是抓班子建设。选派机关7名经验丰富的中层干部到各后进党组织担任“第一书记”，切实提高整顿转化实效。二是抓典型引路。召开现场推进会，挑选状元街社区等7个先进党组织实行“一对一”对口帮扶，组织7个后进党组织到新中、高架等先进村居参观学习、登门互访，提高帮扶效果。三是抓经费保障。先后投入300余万元重点支持7个软弱涣散党组织，包括建设村级活动场所、完善基础设施等。

(四)落实“三个确保”，着力夯实基层党建保障

一是确保有人干实事。严格书记管理，坚决调整群众意见大，长期在其位不谋其政的支部书记。着力后备干部队伍建设，每个村居常年配备3-5名后备干部，对书记年满58周岁的村居，配备1名副书记。加强示范型党组织书记培养，充分发挥先进典型的示范引领作用。二是确保有钱办好事。20xx年给每个村居拨付办公经费5万元;按每个党员每年70元的标准拨付党员教育培训经费;对年满60周岁和80周岁的老党员分别按每人每年60元和80元标准拨付党员慰问金。三是确保有场所议民事。20xx年投入1000余万元，通过改建、扩建、国调剂等方式，全面完成27个需提档升级的阵地建设，完成全区近一半的目标任务，2016年街道还将继续加大投入，尽快完成余下6个建设目标。

二、特色亮点工作

(一)探索“党建+公益”模式，激发社会组织发展活力

典型案例：新中社区弘伦社工中心公益组织

新中社区党委创新党建工作理念和工作方法，加强党建对社会组织公益活动的引领，不断激发党建工作活力，增强社会组织生命力。一是打造社区公益组织品牌。为更好发挥党组织服务功能，社区整合优势资源，成立新都区弘伦社会工作服务中心(下称中心)，以青少年儿童、特殊困难群体、社区居民为服务对象，承担社区基本公共服务项目，满足居民需求，形成社区党委与社会组织的双向互动。二是加强院地合作，提升社工素质。与西南石油大学建立友好合作，邀请石油大学社工专业专家每月对中心人员进行社工专业知识培训;参与成都市社工协会督导培训班和社工人才种子计划培训班培训;引进社工专业本科毕业生，充实社工人才;鼓励中心人员积极考取社工证，不断增加专业技能。目前，中心共有社工员6名、中级社工师2名、社工专业本科生1名。20xx年，中心荣获新都区十佳社工组织称号。

(二)探索“党建+系统治理”模式，实施农民集中生活社区综合治理

典型案例：锦水苑社区系统治理

锦水苑社区是典型的农民统建安置小区，社区人口规模大、社会关系复杂，居民思想观念、生活方式与城市社区融入难度大，社区党组织以解决“农民变市民”观念转变为突破口，构建起了党组织领导、民主化自治、管理全覆盖、活动全参与、服务全方位的系统化社区治理格局。一是完善组织架构，实施网格化管理。将社区49栋住宅楼分成7个院落，建立“社区—小区—楼栋”三级网格，将党员落实到每个网格中，确保管理全覆盖。二是培育社会组织，开展志愿服务。成立社区老年协会、文艺演出宣传队、太极养生协会等社会组织，同时组建志愿者服务队，开展帮残助老、扶幼助弱等特殊人群关爱活动，同时通过政府购买服务的方式在社区设立居家养老服务站。三是提升社区综合治理水平。推进“大调解进社区”，建立矛盾纠纷化解机制;建立流动人口公示制度，实现流动人口有效管理;建立社区城管工作站，实现社区院落管理与城市市容管理标准统一、管理同步、无缝对接。

(三)探索“党建+网格化管理”模式，找准老旧城市社区治理新路径

典型案例：状元街社区网格化党建

一是优化组织网络“瘦身型”。按照“地缘相近、属地管理、边界明确、信息完备”原则，将街巷院落、居民小组、驻地单位划为4个网格，“一院一档”逐一核实记录院落住户信息、诉求等相关情况，绘制社区网格管理示意图，录入数据库综合管理。二是加强队伍建设“强骨干”。推行党员分类量化管理，在网格支部建立四类党员量化管理台账，细化标准要求和分值权重，即居民党员突出参与治理、离退休党员突出发挥余热、在职党员突出认领岗位、流动党员突出亮明身份。三是引导多元参与“汇合力”。社区党委主动对接电力局、公安分局、国税局等驻地单位，邀请其加入党建网格，共同参与社区治理，积极构建服务导向型、利益链接型的共建模式。四是拓展服务平台“聚人心”。每个网格设立建言献策栏，定期开展建言献策等活动，对科学合理的建议及时采纳;社区成立扶贫济困、纠纷调处等6支志愿服务队，采取认领岗位、定期服务等方式，开展公益服务活动300余次。20xx年，状元街社区荣获成都市三严三实勤廉兼优先进集体。

(四)探索“党建+多方参与”模式，打开城中村治理新局面

典型案例：肖林社区川音小区135城中村治理新模式。

针对川音小区城中村基础设施建设落后，治理不成体系的问题，社区党组织以改善硬件设施为基础，提升服务水平为抓手，创新135城中村治理新模式，建立长效治理机制。一个主体是指以社区为主体，全面负责管理服务工作。社区通过规范秩序管理，协助落实上级的各项工作措施，最终全面实现“农民变市民、农村变城市、政府管理变社会管理”的战略诉求。三种模式是指“统筹供给模式”、“授权管理模式”和“统一经营模式”。通过逐步完善医疗、通信、金融、教育、就业、文化生活等社区配套功能，积极推动城镇基础设施和公共服务向农村延伸，最终促使村民通过意识形态的转变与城市化完全融合;与此同时，政府向专业管理机构授权，由专业管理公司行使部分城市管理职能，对“城中村”进行系统性管理，使政府职能真正发挥宏观调控、政策研究及落地的职能，节约管理及服务成本;另外，在整个区域的策划包装、整体推广和商业管理中，逐步实现核心区域的统一经营，打造整体品牌，并从中实现小区物业管理的自我造血功能。五方参与是指政府、社区、社会化管理公司、居民和高校共同参与，相互监督，提升社区城市化水平