社区抓班子带队伍发言材料3篇
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社区抓班子带队伍发言材料1
事业成败，关键在人；为政之道，关键在于用人。纪检机关是党内监督和执行党纪的专责部门，纪检机关领导班子和干部队伍是履行监督责任的核心力量，纪委书记抓好班子、带好队伍、作好表率，是全面履行好监督执纪问责的前提和基础。
一、抓班子、带队伍、作表率要从“抓”字入手。一是用事业凝聚人。要引导纪检干部充分认识自身的神圣职责和价值，增强责任感和使命感，把党风廉政建设和反腐败工作当作事业来经营，作为立身之本来对待；要竭力创造条件，让干部在宽容、宽厚、宽松的环境中工作，让他们有苦练“内功”的动力，有专心“琢磨事”的成就感。二是用情感团结人。要引导班子成员增强顾大局、识大体、想大事、讲大度，正确处理好局部利益与全局利益的关系；要引导班子成员在充分沟通、充分商量、充分协调中求大同存小异，在分歧面前，努力做到“大事讲原则、小事讲风格”；要引导班子成员在友爱的氛围中互相信任、互相欣赏、互相包容，形成团结和谐的工作局面。三是用自身感染人。要在思想上率先过硬，做干部前进的 “灯塔”；要在工作上率先垂范，做干部行动的“航标”；要在生活上率先自律，做干部成长的“标杆”。
二、抓班子、带队伍、作表率要从“担”字着眼。一要培养敢于担当的勇气。要坚持讲政治、讲党性、讲纪律、讲规矩、讲操守，培养纪检干部以维护党纪为己任的敬业情怀，引导他们在其位、谋其政，行其权、尽其责，着力深化“无功即是错、无为也是过”的意识，坚决摒弃“越干越错、少干少错、不干不错”的消极心态，切实增强“一日无为、一日不成事”的紧迫感和责任感。二是发扬担当精神。要引导班子成员不断提高政治站位，居安思危，谋划未来，积极应对各种风险挑战；要引导干部队伍始终保持清醒头脑，履行好监督执纪问责职责，敢于担当，勇于作为；要引导班子成员在工作中始终坚持“问责在前、奖励在后”的原则，促进责任落实、效果显著。三是营造担当氛围。要创造宽松、民主、开放的工作氛围，让干部敢于说话、敢于担当、敢于创新；要引导班子成员勇于破除思维定势，积极探索新思路、新方法，推动工作创新和发展；要引导干部队伍在实践中不断提高工作能力和水平，增强担当精神和责任感。
三、抓班子、带队伍、作表率要从“学”字入手。一是引导班子成员不断学习。要引导班子成员不断提高政治素养和业务水平，始终保持学习的姿态，努力学懂弄通做实党的基本路线和各项方针政策，增强工作的针对性和实效性；要引导班子成员广泛涉猎各种学习资源，积极参加各类培训和学习活动，不断提高自身综合素质和能力水平。二是推动干部队伍学习。要引导干部队伍始终保持学习的热情和动力，注重学习方法和效果，加强对各类纪律法规、政策法规的学习和了解；要引导干部队伍深入基层、深入实践，了解基层干部的工作实际和需求，积极帮助解决问题，提高工作效率。三是建立学习机制。要建立健全党委领导下的纪检机关班子和干部队伍学习制度，明确学习计划、学习内容、学习方式和学习效果评估机制；要建立经验交流和学习平台，开展案例研究、座谈交流、经验分享等活动，推动干部队伍的学习和成长。
社区抓班子带队伍发言材料2
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的
不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
社区抓班子带队伍发言材料3
抓好班子、带好队伍,关键是各级“一把手”要充分履行职责、发挥作用。“一把手”要抓好班子、带好队伍,至少要做到四条。一是要有强烈的抓班子、带队伍的责任意识。作为“一把手”,要始终如一地把班子和队伍建设摆上位、抓上手,带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子,带出一支政治合格、本领过硬、作风优良、纪律严明的好队伍。二是敢于负责,敢于碰硬,敢于较真。“一把手”一定要带头坚持原则,敢抓敢管,对班子内部、干部队伍中的问题和失误要勇于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题,要敢于抓矛盾,敢于得罪人,敢于迎着困难上,坚决杜绝对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的问题。三是注意积累经验,善于抓班子、带队伍。要学会运用辩证唯物主义的思想方法,坚持两点论和重点论。坚持两点论,就是对各级领导干部既肯定成绩,也提出不足;既表扬激励,也严格监督管理;既树正面典型,也抓反面典型;既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部,又坚决处理那些昏庸无能、严重失职渎职、搞腐败的干部。坚持重点论,就是善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,善于抓住班子和队伍中存在的影响全局的突出问题,并下大力气认真解决。四是敢于说“向我看齐”。各级“一把手”要始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,在坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等方面为班子成员和广大干部作出表率。
抓好班子、带好队伍,最紧要的是端正用人导向。树立正确的用人导向,核心是选好配强各级“一把手”。要把那些政治可靠、群众拥护、能力最强、有活力的干部,配备到“一把手”的位置上来。各级领导干部一定要自觉执行党的干部路线和政策,维护干部人事纪律,严格按《干部任用条例》办事,真正做到选任干部守原则、按程序、扬正气。要坚决建立并严格执行用人失察责任追究制,凡是因为工作失职导致用人失察失误的,都要受到严肃的追究。要深化干部人事制度改革,建立健全能上能下、能进能出、有效激励、竞争择优的用人机制,坚持什么地方和部门工作干得出色,就注意在什么地方和部门发现干部、选拔干部,激励和引导干部聚精会神搞建设、一心一意谋发展。
抓好班子、带好队伍,必须把加强干部监督放在突出位置。各级党员领导干部特别是“一把手”都要认识到:作为党的干部和人民公仆,必须无条件地接受来自组织和人民的监督,接受法律监督和其他形式的监督;作为党的领导干部,必须切实肩负起加强监督的政治责任,主动和善于加强对其他同志的监督,加强对领导班子和党员干部队伍的监督。要大力恢复和发扬批评与自我批评的好作风,开展积极健康的思想斗争,坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气的倾向。要加大体制、机制、制度改革的力度,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,从决策和执行等环节加强对权力的监督,保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。重点加强对领导干部特别是主要领导干部的监督,加强对权力部门特别是执纪执法部门、管人管钱管物部门干部的监督。当前,特别要建立健全领导干部报告工作和廉洁从政情况的制度,完善领导干部组织谈话、廉政谈话制度和回复组织函询制度,健全和完善巡视制度。
抓好班子、带好队伍,最根本的是建立科学有效的运行机制。各级领导班子要建立健全并严格执行民主集中制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步建立完善班子内部的工作分工、议事决策规则和程序,进一步明确和完善全委会、常委会、书记办公会的职能与分工。要严格执行今年省委下发的“三项制度”。进一步建立和完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度、干部谈心制度、群众评议党风政风制度。要通过狠抓制度的建立、执行和监督等各个环节,不断提高领导班子和干部队伍制度化、规范化、科学化建设水平,努力在全省上下持久地保持班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展的生动局面。