存在老好人思想的问题及整改措施集聚【精编4篇】

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存在老好人思想的问题及整改措施【第一篇】

党的十八大以来，***总书记在系列重要讲话中多次强调“领导干部要敢于担当”，并将“敢于担当”作为好干部“五条标准”之一。领导干部要敢于担当，既是***人所必须具备的政治品格，也是各级领导干部尽职履责、提高执政能力所必须解决的突出问题。深刻学习领会***总书记系列重要讲话精神，要求每个党员领导干部必须认真思考为何敢于担当、为谁敢于担当、为什么不敢担当、如何善于担当、怎样为担当者担当等问题。

为何敢于担当

党的十八届三中全会开启了全面深化改革的新征程，这场自上而下的深刻变革，迫切需要广大党员干部敢字当头、勇于进取，在重大原则问题上立场坚定、旗帜鲜明;面对深层次矛盾迎难而上、奋力攻坚;触及既有权力关系和利益格局时敢于亮剑、破除阻碍;面对歪风邪气敢于较真、狠抓严管。但从现状看，部分党员干部包括领导干部担当精神弱化，一事当前，不是首先想如何担责任、作贡献，而是计较个人得失，遇到矛盾绕道走，碰到问题不敢抓，面对风险不敢闯;“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说;只要不出事，宁愿不做事。这正是某些单位软弱涣散，某些地方正气难张的重要原因。敢于担当，已经成为全面深化改革背景下党员干部最需重塑的政治品格，最需补齐的“精神短板”，最应养成的官德官风。历史责任要求我们敢于担当，党心民望呼唤我们敢于担当。***总书记大力倡导敢于担当的精神，体现了***人的强烈历史责任感，具有很强的现实针对性。

为谁敢于担当

领导干部的职责要求就是担当责任，这种担当是为事业、为人民、为社会，而不是为自己、家人、亲友或小团体。有的领导干部很“霸气”，独断专行，为私利铤而走险，为“哥们”两肋插刀，为小团体利益违纪违法。这种恣意妄为，与党和人民要求的敢于担当背道而驰。***总书记倡导的敢于担当，不是为“小我”担当，而是为“大我”担当。***总书记说，我的执政理念，概括起来说就是为人民服务，担当起该担当的责任。这深刻诠释和回答了为谁担当的问题。我国自古就有“天下兴亡，匹夫有责”的优良传统，为国家、民族和人民的利益而敢于担当，始终是中国***人的鲜明品格。每个党员领导干部都必须牢记对民族的责任、对人民的责任、对历史的责任，真正以大无畏的担当精神走在时代前列。身处伟大的变革时代，***人理应有创造历史的壮志。尽管在历史的洪流中个人微不足道，但是汇聚在一起，就能形成强大的力量，担当起历史赋予我们的神圣使命。

存在老好人思想的问题及整改措施【第二篇】

“老好人”顾名思义，就是在现实生活中不管碰到好事或坏事、好现象或坏现象、好行为或不良行为„„，均表现为讲好话，做好人，一团和气；在工作中则表现为不讲原则，不分是非；反映到团队协作中则表现为你好我好大家好，没有个性，没有自己的想法，缺少主见，永远做中间派。

一个企业，如果“老好人”多了，则会阻碍企业发展的步伐，成为企业前进的绊脚石，特别是企业的管理者，如果企业要发展壮大，就不能有“老好人”的思想，应该以企业发展，企业利益最大化为终极目标，杜绝“老好人”现象，做到以身作则，带头执行企业的相关规定，明辨是非，对工作中出现的问题或失误敢于担当，敢于直言指出，这样才能不负众望，才能树立起一个管理者的形象，才能带好头，才能使企业的发展不断壮大，反之，则会阻碍企业的发展。

“老好人”反映在企业的员工身上，可能会在原则问题上敷衍塞责，主张谁也不得罪谁，为了维护“和平”关系，不惜牺牲必要的群体内部的利益，同时，还会影响到决策者的抉择，直至损害公司的利益、公司的形象，这种遇事和稀泥、中间派的思想，我们必须坚决地予以抵制，坚持实事求是，树立牢固的责任心，遇事则不会互相推诿，使企业有个良好的发展环境，才能有助企业的发展壮大。

远泉集团是国家级农业龙头企业，是江西省50强企业，更是远近闻名的、即将上市的企业。这就要求我们每个远泉人，更要注重自己的一言一行，为了远泉的做大做强，以身作则，发现问题与不足及时指出、及时反映，以便在工作中减少失误，增加效益，严格执行公司的各项规章制度，做到按章办事，按原则处事，加强学习，努力发挥各自的特长，杜绝一切“老好人”现象发生。通过建章立制，做到公平、公正、公开用人、办事，使做“老好人”的人无立足之地，使做“老好人”的人无发展空间，充分发挥每个员工的积极性，使每个员工真正为做百年远泉曾光添彩，为百年远泉的事业做更大的贡献。

存在老好人思想的问题及整改措施【第三篇】

所谓“老好人”，在《现代汉语词典》中的解释是“脾气随和，不愿得罪人，缺乏原则性的人”。“脾气随和”是我们所提倡的，但“不愿得罪人，缺乏原则性”的本质是缺失工作责任心，责任意识淡薄，不肯作为、不愿作为。主要表现是：对明知对错的原则问题，因怕得罪人故意不表明自己的态度，含糊其辞，回避矛盾，人云亦云;发现上级搞不正之风，下属有错误行为，不阻止、不报告，视而不见。在具体工作中，过多地考虑方方面面的关系，明知有问题也不敢当面指出。说白了“老好人”思想是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现。其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为，就是作风问题。

当前，践行群众路线要求广大党员干部敢担当、有所为。而“老好人”这种不良思想与当前社会群众路线思想主流格格不入，已经成为党组织自上而下开展群众路线教育实践活动的一大阻力。要克服“老好人”思想，必须做到重实、肯表率、敢担当。

重实，就要向做“老实人”转变，不仅仅是每个党员干部做“老实人”，组织上更是要突出重用“老实人”。“老实人”和“老好人”，虽一字之差，却有着根本区别。“老实人”讲原则、守规矩，坚守党性，敢讲真话，秉公办事，不徇私情，是党和人民值得信赖的人;“老好人”是非不分，不讲原则只讲交情，奉行“你好我好大家好”，说话办事“墙头草，随风倒”，关键时候靠不住。“老实人”埋头苦干，做事不张扬，任劳任怨，不讲条件，不计得失，以实干立身做人;“老好人”庸碌无为，挖空心思捞资本、做虚功、拉关系、搞逢迎，凭讨好集聚人气。“老实人”一心为公，以党的事业为重，以人民利益至上，舍得吃亏，甘于奉献;“老好人”私字当头，个人利益看得重，热衷做表面功夫，骨子里却自私自利，总想捞好处、占便宜。每一名党员干部都做个“老实人”，要向“实”字下工夫而不要向“好”字去计谋。组织上更是要重用“老实人”、不用“老好人”，把重用“老实人”作为干部工作的一种理念来倡导、一种导向来落实，敢于为“老实人”主持公道，用好的作风选作风好的人，以坚持原则选准讲原则的人，坚决防止把不坚持原则、不担当责任、怕得罪人的“老好人”选进班子，真正让“老实人”不吃亏。如此，只要每个党员干部都重“实”，组织更重“实”。如此“老好人”思想已无依附的载体。

肯表率就要党员干部敢于做表率，心甘情愿的做表率，让群众看得见、听得着、感受到。特别是领导干部表率尤为重要，一个讲正气的领导班子才能带出一支讲正气的干部队伍。领导的言行举止对下属有着很强的引导和示范作用。领导如果也是面对是非“和稀泥”，处理问题“两面光”，就会引起下属纷纷效仿，使得“老好人”思想盛行。尤其是基层的党员干部，面对的是群众，做的是群众的工作，若是一有群众间的纠纷，而你在处理中不坚持原则，一味的明哲保身，一味的“和稀泥”以这种“老好人”的思想去做工作。相信只会让群众的矛盾更大，事情更难处理，影响干部在群众心目中的地位。因此，党员干部必须要肯表率愿表率，摒弃“老好人”思想。这样才能让群众看到我们的党员干部一个干事创业、坦诚待人、充满正气、健康向上。如此这般了“老好人”思想已无生存的土壤。

敢担当，就要党员干部敢于有所作为，勇于承担责任。党的群众路线要求广大党员干部要在自己的事业中有所作为，敢于担当。要为群众谋利益为群众做实事，而“老好人”思想确实凡事以自己为中心。能巴结人拉关系的事情抢着干，对自己没好处的事拖着不干，涉及到自身利益危害的事对着干。我们党员干部要想着党和人民的事业，不能以自我为中心，要真心实意的为人民服务。在其位要谋其职，把人民的事当做自己的事来做，做个“老实人”，踏实的为人民服务。努力去解决人民群众最关心的、最实际的的问题，只有这样才会有所作为，人民群众也才能真正拥护你、爱戴你。要勇于承担责任，有的干部不愿担责，出了什么事情一味推诿抵赖，特别是领导干部要是不敢担当，并且还要打击报复说他不好的下属同志。那么可想而知，此单位最后可能是“老好人”盛行。因此要克服“老好人”思想，就必须要每名党员干部都敢于作为、勇于担当。如此“老好人”思想必将失去滋生的催化剂。

存在老好人思想的问题及整改措施【第四篇】

上次开月度会议时，领导提到了“老好人”思想和执行力的问题，会后我翻阅了一些有关资料，结合自身的工作情况，浅谈一下体会。

首先说一下“老好人”思想，顾名思义也就是指在工作实践中，报有不愿得罪人的态度，在生产和质量管理中，对无故完不成任务和违反操作规程的事情装着看不到，不批评，不考核。只要不造成事故，都得过且过。通过反思，我感觉到在我自身和作业长身上都存在严重的“老好人”思想，这种思想在我们这些基层管理者身上是非常可怕的，不自觉中助长了不正之风，使一些侥幸心理和不良举动变成了习惯。俗话说“上梁不正，下梁歪”，由于我们存在这种思想，使得一些公司的规章制度无法完全落实，对员工的拘束得不到体现，规章制度也就成了一张白纸，使管理与实践完全脱节。作为我自己来说，在之前的工作中，有时我交给作业长的任务，第二天有些作业长没能够完成，告诉了我一些理由、借口，而我也想由于那些原因对他们完成任务是有阻碍，从而也就不了了之，也因此造成作业长经常会无故完不成生产任务。现在回想起来“老好人”思想害人不浅，就因为我这种态度，会给作业长带来一种不良的认知，他们会想，就算完不成我交代的任务也无所谓，反正我不会对他们怎么样，因此恶性循环，管理越来越差；反之，如果我摒弃了“老好人”思想，对作业长严肃纪律，一切以规章制度来办事，不对任何人徇私舞弊，对有违反规定或者完不成生产任务的人一律以相关规定处理，让人潜意识里不敢再违反规章制度，一段时间过后，就会让大家养成一个好的习惯，只要是公司颁布的各项规章制度就必须遵守，只要是上级交代的任务就必须完成，哪怕任务有难度也要想办法完成，而不是找理由。从而形成一个良好的工作氛围和工作态度。就拿这次2#线3号车丝机撞刀事故来说，如果说在日常的工作中，我能够经常要求作业长教育员工多学习操作规程，在生产现场发现有违规操作或发现员工操作时思想不集中、做其它无关的事而及时批评制止和处罚的话，就有可能避免这次事故。因此，可以说我和作业长对此事也负有不可推卸的责任。

再来谈一下“执行力”。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。通过翻阅资料得知，执行力可以用5个关键词概括——沟通、协调、反馈、责任、决心。而我自身也参照这5个方面进行了总结，以此来发现自己的不足之处。沟通：是执行力的前提条件，有好的理解力才有好的执行力。通过沟通，群策群力集思广益才可以在执行中为员工制定一个合理的，可达到的目标和规章制度，只有通过全体员工的合力才能使执行更顺畅。在我们的日常工作中，我认为沟通这一项做的还是不够，部门之间、车间主任与作业长之间、作业长与员工之间的沟通还是太少，有时会出现信息传递的断层，导致计划流失和各项规章制度的无法落实。而我自己和上层领导的沟通还欠缺，有时还无法完全了解领导的用意，导致了在后续的工作中无法百分之百的贯彻领导的计划，使效果打了折扣；协调：协调是手段。协调内部资源。好的执行往往需要一个团队至少百分之八十的资源投入，如果能做好协调工作，使整个团队上下一心，执行力就能起到事半功倍的效果。分析我们管加工一厂一车间的现状，可以说我们这个团队的资源最多投入了百分之四十，由于沟通工作的欠缺，使得我们的生产计划和规章制度无法完全贯彻和落实，有时做一件工作，纯粹是一部分人在尽心尽力的做，而一部人是敷衍了事。而我们就是缺少协调手段，无法充分调动员工的工作积极性；反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知，我的理解是反馈就是我们日常工作中的工作检查，我们执行的是否彻底，执行的效果如何，可以通过多次的检查，以此来查看有没有哪个个环节还存在问题，在后续生产中再进行协调改进。而我们一车间，我认为这一点是做的非常差的，应该说责任在我，在我们布置任务过后，没有及时的去现场进行检查，不了解现场任务的完成进度，没有对他们进行及时的督促和指导，往往等知道结果时已经木已成舟，给我们的工作带来很大的被动性。假设我们管理人员能够经常检查任务的完成情况，及时的发现不足之处，及时的给他们做出指导，把握方向，那么就不必再做亡羊补牢的事了；责任：责任是关键。团队的执行应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束，应该形成一种奖惩制度，公开、透明化，才能不会使执行作无用功，用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。由于我们一车间在检查方面做的还不够，因此考核这一项也成了我们的软肋。我们应该及时做好检查工作，发现问题或者有违反规定者，及时通过相关的考核规定进行处理，考核和教育双管齐下，让全体员工在潜移默化中把公司的各项规章制度转化为自己的习惯，养成一个只要是任务就必须想办法完成的良好心态；决心：决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！我想在我们一车间的所有管理者认识到前面四点后，就是坚持不懈的按这个方向走下去。

通过学习和反思，我感觉自身还存在很多不足之处。在今后的工作中，我会继续学习、加强自己的管理水平，努力的完善自己！