项目立项审批流程精编5篇

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项目立项审批流程篇1

用户角色 色 步骤 骤 编号 号 流程描述 事务代码 数据输入 数据输出 生产管理部/二级分公司 5 生产管理部推荐项目经理,经相关领导审核后组建项目组.在紧急立项情况下,多为项目的设计部分,由设计公司开始作业.在此情况下,由设计公司指定设计公司项目负责人并组建项目组.如果项目进行到建造或安装部分等,则由相应的分公司指定分公司项目负责人并组建项目组.6 生产管理部或相应二级分公司相关人员在sap系统中维护相应项目责任人,即分公司项目负责人.在sap系统中,每一个工作分解结构(wbs)20n 7 进入至下一流程:项目计划编制流程 市场经营部 8 市场经营部接到业主标书 9 进入至下一流程:项目投/议标报价流程 3.标准流程与业务现状的差异 1）业务现状为市场经营部接到业主委托书或者意向书后，不经过投/议标报价过程，直接委托生产管理部先行进行施工，后续再补充进行项目的投/议标过程。

2）在标准流程中，市场经营部收到业主委托书或者意向书后，在系统中直接创建项目正式实施的结构，并进行下达操作（项目下达操作表示项目可以正式开始实施），同时下发委托书和经济指标控制责任书。生产管理部在系统中指定项目负责人。收到正式标书后，市场经营部再组织进行投标报价操作。项目合同正式签订后，项目执行部门和各二级分公司继续使用紧急立项时创建的项目结构，市场经营部可以对项目结构进行调整。

3）指定wbs元素的负责人 5.相关系统接口 无 6.数据转换的考虑 无 7.输 输 入 表单 ‘委托书/意向书’、‘经济指标控制责任书’ 8.输出 表单/ 报表 无 9.流程的关键绩效指标（kpi）1）在收到业主委托书和意向书后，为提高市场响应速度，市场经营部在系统中创建正式实施的项目结构，并进行项目下达操作。各机关部室和二级分公司针对创建的项目结构进行操作。原则上市场经营部在下发委托书和经济指标控制责任书前需要在系统中完成项目实施结构创建的操作。

10.角色权限设置（含内部控制考虑）1）市场经营部人员拥有紧急立项情况下，项目结构创建、更改和下达的权限。

2）生产管理部领导拥有指定项目负责人的权限。

erp调研_自揽项目立项流程

erp调研_项目保修流程

erp调研_项目完工流程

erp调研_自揽项目执行流程

erp项目实施方案

项目立项审批流程篇2

建设用地规划许可证：规划局用地科

规划条件通知书

土地出让合同

空地图

申请书

土地成交确认书

土地证办理流程：国土局地籍科

法人身份证

组织机构代码证、营业执照

委托书及委托人身份证

规划许可证，建设工程许可证

土地出让合同，成交确认书

建设用地批准书

地籍调查表（地勘单位填写）

宗地图二份

土地出让金与契税票复印件

缴纳土地登记费复印件

（以上所有复印件需要加盖公章）

用地批准确认书：国土局用地科

建设用地规划许可原件复印件

营业执照复印件

契税发票

发改委立项文件，原件，复印件

（以上所有复印件需要加盖公章）

建设工程规划许可证（副本）规划局技术用地科，审批科

建设用地批准书或是土地证（原件、复印件）

发改委立项批文（原件、复印件）

报建单位（开发资质）和建筑设计单位资质证书复印件

修建性规格，规划平面图（含规划院jpg格式电子文档，规划院出图技术科审批）用地空地图（发函至人防（张科长）、消防（孙科长）、空军、城建档案馆（聂馆长）等相关单位要求回函）

建设选址意见书，建设用地规划许可证，复印件

建筑设计方案：a3效果图三套（含电子文档）：小区开发的需报送场地设计，鸟瞰图及沿街正立面效果图，小区入口造型效果图（含电子版）

建筑施工图（建筑部分）a3一套

临时用电（生产部现场勘查，营销部划价，谈具体事宜）

项目平面图、发改委批文，土地证或是用地批准书复印件

以上文件需要加盖企业公章。

以上资料经过电业局审核完成，交由设计单位，设计相关图纸。设计费是按照工程造价的百分之三收取，设计完成继续交给电业局相关单位施工。

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项目立项审批流程篇3

一、申请人按照学校要求准备项目申请材料（包括《中国农业大学横向国际合作科研项目学院审批表》和项目合同等），确保材料齐备且规范。

二、由项目申请人所在学院分管科研的副院长和分党委书记对项目申请材料进行审批，对项目内容中涉及尖端技术、敏感数据和意识形态等方面进行严格把关和审定后，项目申请人提交科研院（自然科学类国际合作项目与重大专项处联系，人文社科类国际合作项目与人文社科部联系）；由科研院在 oa 系统提交会签申请，国际合作与交流处与党委宣传部分别就境外合作单位的性质和意识形态进行把关和确认。

三、

科研院汇总相关部门意见，需要校长办公会或党委常委会研究审定的，由学院分党委会同相关职能部门对项目进行汇报。审批通过的项目按照《中国农业大学横向科研项目及经费管理办法（2018 年修订）》进行管理。

注：

1.立项金额超过 500 万元人民币以上的横向科研项目，需通过校长办公会审议通过。

2.横向国际合作科研项目审批工作，预计在十二个工作日内完成。请申请人合理安排申请时间，并确保材料的齐备和规范。

横向科研项目结项审批书

大学横向科研项目

横向科研项目立项、结项及上账流程

学院横向科研项目管理办法

项目立项审批流程篇4

科研项目使用医疗技术的相关管理制度及审批流程 一、医务人员开展临床科研项目使用医疗技术时应当遵循科学、安全、规范、有效、经济、符合伦理的原则。

二、医务人员开展临床科研项目使用的医疗技术必须符合诊疗技术规范，不得将不成熟的技术应用于临床科研工作中。从事临床科研活动的医务人员，必须是经过注册的卫生技术人员，不允许非卫生技术人员从事诊疗活动。各种有创的操作技术项目在独立操作之前必须经过培训，经科室质量与安全管理小组考核批准后，才能单独操作。

三、

医务人员开展临床科研项目使用的医疗技术（包括有创操作）在开展前，必须按照有关规定进行操作前讨论，严格控制适应症、禁忌症以及其他替代疗法实施的可行性。做好充分的操作前准备，包括医患沟通、患者的知情同意、术前病情评估、术中术后可能发生的意外和防范措施等。

四、医务人员开展临床科研项目必须保障应有的有效性、安全性、效益性和合理性，并严格按照有关制度申报，具体参见《新技术、新项目管理制度》；临床科研项目中使用的医疗技术必须经过伦理委员会审查。

五、医务人员开展临床科研项目使用的医疗技术相关管理制度与审批程序由科研

教学

部、医务部、伦理委员会及医疗技术管理委员会负责监督落实。

六、医务人员开展临床科研项目使用的医疗技术必须由医疗技术管理委员会对有创操作、介入、麻醉等高风险技术项目操作人员进行资格的审批、许可授权管理。

七、临床科研开展过程中，凡发生医疗技术损害的，操作人要立即报告科主任，在积极进行补救的同时须上报医务部。医务部组织相关科室力量进行全力补救，将损害降到最低程度。

八、临床科研中已开展的医疗技术，当技术力量、设备和设施发生改变，可能会影响到医疗技术的安全和质量时，经医疗技术管理委员会讨论后，医院下达终止此技术开展的指令，有关科室必须服从，不得违反。

九、医务人员开展临床科研项目使用医疗技术应用过程中有违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《人体器官移植条例》等法律、法规行为的，按照有关法律、法规处罚。

十、医务部负责对临床科研项目使用的医疗技术进行全程监督管理，科研教学部负责伦理审查及使用中监督管理。

十一、临床科研项目中使用医疗技术审批流程 申报科研同时填写《某某医院新技术新项目审批申请表》--主管职能部门审核同意--伦理委员会审核同意--医疗技术管理委员会审核同意--非限制类技术开始实施；限制类技术备案后实施。

（方案）临床科研项目使用医疗技术管理制度

横向国际合作科研项目审批工作流程

科研项目经费使用管理办法

科研项目预借票据流程

技术使用合同

项目立项审批流程篇5

申请材料

1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告；

2、合理用能审核意见书；

3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等；

4、《规划预审意见》复印件；

5、环境影响评价文件的审批意见；

6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件；

7、根据有关法律法规应提交的其他附件。