价值为纲读后感5篇

网友发表时间 2023-11-11 10:37:34 659791

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价值为纲读后感1

首先，在读书之前我以为这本书读起来会很枯燥乏味，如果不是老师的要求，我可能很难碰触到这类的书籍，毕竟自己喜欢历史人文之类的书。但在我硬着头皮开始读之后，枯燥乏味感渐渐消失，文章不仅逻辑明了，条理清晰，而且还可以引经据典，词藻华丽。在读的过程中，好像自己就像是华为的一名员工，在现场倾听演讲一般舒畅。这本书可能会改变我以往对一本书从题目先入为主的观念。

再说这本书的内容。人有生老病死，这是客观规律，企业有发展鼎盛衰落破产，这是历史规律。怎样才能延续企业的生命，怎样才能创建本着质量效益型的企业。世上不缺乏先进的管理理论和经验，缺乏的是如何把先进的理论和经验变成自己的管理模式，并且加以创新升华。20年前，华为只有6名员工，20000元注册资金；而如今，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。包括我在内的很多人一定对华为的成功秘诀感到十分好奇，这本书给了我们一部分答案。在华为，成功的根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。在中美贸易战中，华为就用自己的实际行动证明了自己的创新精神，即使没有美国的芯片，华为也有完全自主研发的芯片，美国的打压无济于事。而如今的鸿蒙系统，更是让国人骄傲，世人惊叹！那么读这本书，企业可以向华为学习什么。

1.企业的追求长期有效，不唯股东利益最大化，不唯员工利益最大化，为客户服务是企业存在的唯一理由。书中的开头任总题词“企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。”追求长期有效增长的财务解释就是追求企业的价值。长期有效增长的内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流的收入，不重资产化。其次是不断增强公司的核心竞争力。再就是构建健康友好的商业生态环境。经营结果必须稳健、均衡，才能支撑起公司的长期生存发展。华为的商业模式是：长期保持饥饿，不谋求赚大钱。

2.华为公司的价值主要是依靠业务创造的，财经管理的主要任务是服务好和监督好业务创造价值的过程。要善于从投资的视角看业务，从战略的视角看机会。在大机会面前，千万不要机会主义，不要为短期利益诱惑所动，不要纠结于沉没成本。要力出一孔，有所为，有所不为，这是财务资源投入要坚持地原则。

3.管理模式与国际接轨。华为在管理上坚持“先僵化、后优化、在固化”，主张不断地进步和完善，大力吸取西方地管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制代替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式

4.对人才的牵引。打开组织边界，人才在哪里，华为就在哪里。“一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢地开枝散叶，积极地吸收新能量，才能获得持续不断的成长原动力。这就像植物有光合作用，一颗种子才能长成参天大树”。华为打开组织边界，引入新鲜血液，招揽全世界的优秀人才。与此同时，贴近人才建组织，贴近人才建能力。

华为能成功，无疑是必然的。其实读书我更多的是想到了自己，而今的社会，没有真才实学根本不可能有所成，自己也只有与时俱进，不断增强对新生事物的好奇感，探索感，要钻入自己的领域，不断扎根，，当在自己的行业做到足够好时，才能有足够的话语权。

价值为纲读后感2

《价值为纲》阐述了华为公司财经管理作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。”在华为看来，长期有效增长的内涵，首先是经营结果健康，即追求有利润的收入，有现金流动的利润，不重资产化。其次是不断增强公司的核心力。再就是构建健康友好的商业生态环境。

华为的成功，它的价值实现不仅仅是依靠一个人的自我价值实现。任何企业价值的实现都需要全体员工共同努力，而福田汽车取得的成绩更是全体员工共同发挥价值的表现，上到公司领导下到普通员工，每个人兢兢业业，通过不断地学*、提升，在思维的带领下实现了我们公司的成功。

打开边界，才能赢得未来。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，漫漫长路，愿我们不惧艰难不畏困苦，实现我们更高的价值，迎来更大的成功。

价值为纲读后感3

读了《价值为纲》这本书，对于今年刚接手采购工作的我深有触动。特别是采购到付款业务流程的财经管理经验中提到的：“清理供应商信息，完善供应商信息管理及维护机制”，我接手采购部做的第一件事情就是清理供应商信息，并进一步完善供应商信息管理制度，明确相关信息的录入和维护，确保供应商信息有效、完整、准确和唯一。经过采购前端的梳理和规范，并实施改进，优化工作，使得帐务处理的及时性与准确性有了很大的提高，特别在暂估款方面，5月份暂估款帐面在705万，经过2个月的努力，到6月底暂估款降到了万，效果是非常显著的。同时，根据我们公司实际情况，我们将采购合同的评审、制订、审批、以及资金的安排等方面均有了很大的提高和改进，我们也将不断努力，把采购工作做到规范，做到极致。

《价值为纲》这本书不仅在采购工作中为我指引方向，在“坚持客户利益为核心的价值观”方面也给了我颇多深思。华为的董事会明确表示不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。追求利润最大化是很多企业的方针，但华为不以利润为核心，一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；三是市场份额决定了长期盈利能力。就如欧盛产品一样，液压元件相当于一个人的“心脏”属于高精密的产品，精度稍有偏差就会影响产品性能和寿命，客户在选择该产品时，是非常谨慎和严肃的。所以前期的研发最重要的问题就是抓质量，而不能以利润和成本为核心。

读了《价值为纲》这本书，有很多值得我们学习和思考的地方，我一定要认认真真仔细仔细把整本书看下去，并能应用到工作实际中去，公司只有通过不断的学习和创新，才能持续提高企业的核心竞争力，才能在日趋激烈的社会中生存下去。而人，也一样，所以，我一定努力，感谢股份公司提供书本，给我学习机会。

价值为纲读后感4

本书是华为新出的第三部管理书籍，阐述了华为公司如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。所有内容均摘自内部公开的高管讲话、经营管理团队和华为财经体系的文件，遵循历史的顺序，展示了华为公司财经管理哲学的演进历程。序言是华为CFO孟晚舟20XX年的新年致辞，体现了财经体系在华为的成绩、定位和发展方向，作为华为财经管理的忠实粉丝，我会经常以此序言作为标准，对照自己的工作，以此警醒自己。本书内容更是有很多值得财务人深思的观点。

一、“坚持客户利益为核心的价值观”

华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。坚持优质服务，为客户服务是公司存在的唯一理由。

追求利润最大化是许多企业的方针，而不以利润为核心，从追求长期增长的目标来看，它具有战略意义。一是新产品的活力取决于市场培育，而市场培育需要时间；二是战略市场的争夺不能计较当期盈亏；三是市场份额决定了长期盈利能力。故华为选择了”客户利益为先”的核心价值观，并坚定不移的往前走，坚持合理的发展，正如任正非所说：“别隔山羡慕那山的花。”.

二、“研发最重要的问题就是抓质量、抓成本为了创造价值而创新”

产品在市场上，自然是靠质量与成本取胜。所以研发最重要的问题就是抓质量、抓成本，之后才能在技术创新方向上探索。而创新不是为了创新而创新，必须是为了创造价值。只有不断的创新，才能持续提高企业的核心竞争力，这样才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。

三、“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”

物质资源是有限的，而唯有知识会越来越多。知识创造价值，价值创造财富。用文化的力量打造企业的软竞争力，才能使企业经久不衰的活下去。在效益好时敢于扩张，共同负责；在受到挫折时，共同承担。使客户满意，这是生存基础；使股东满意，这是投资的目的；同时，也要使贡献者满意，这是持续发展的推动力。