拒绝躺平式干部发言稿样稿3篇
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拒绝躺平式干部发言稿1
敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。
摒弃“躺平”心态，以新目标引领新征程。“躺平”思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。基于此，xx省邮政分公司党委提出“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目标引领新征程”。今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”目标的基础上，持续推进“千百亿”工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产亿元、余额亿元，分别是省分公司计划目标的144%、%。新征程、新起点，xx邮政明确了“531”原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做“先进更先进”的典范。
铲除“躺平”土壤，以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。xx邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后”的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组“排队”，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。1~4月，xx邮政实现收入亿元，居全国邮政第3位，同比增长%;完成利润亿元，居全国邮政第2位。当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。
强化责任担当，以新作风书写新答卷。杜绝“躺平”，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持“快马加鞭未下鞍”“万马战犹酣”的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进xx邮政“三次创业”高质量发展。要大力弘扬xx邮政“实干、学习、创新、奋斗”的企业文化，以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神，以锲而不舍深一步的钻劲弘扬学习精神，以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神，以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神，紧扣“国之大者”，聚焦“省之要者”，坚持“以农为本、为农服务、靠农兴邮”理念，全力服务乡村振兴等国家战略，努力做到“四个百分之百”，持续推动党中央重大决策部署落地见效。要坚持“三个视角”“三大规律”，以高质量发展为主线，以打造“三大核心竞争优势”为关键，确保集团公司八项战略任务落实落地落细。
拒绝躺平式干部发言稿2
今年的春晚小品《坑》中，沈腾刻画了一位不担当、不作为、不肯干也不敢干的“躺平式干部”，一时引起热议。中纪委随后也发表了文章《不能让“躺平式干部”再坑人了》，深刻批判了“躺平”干部。作为党员干部要对“躺平”坚决说“No”，摒弃“躺平”思想，立起“担当”样子，保持强烈的责任感、使命感和危机感，充分理解何为担当，怎样去担当，做到人生有追求、工作有方向，找准自身定位，明确奋斗的目标，以实干担当之姿奋进新征程。
一、坚定初心、牢记使命，有不想“躺平”的责任感。为官避事平生耻。小品中沈腾扮演的郝主任，面对存在半年多的“坑”不去填补，反而因为“坑”有20厘米不在本辖区就推诿扯皮，为自己的不作为找些冠冕堂皇的理由。这种思想滑坡、不思进取的精神“躺平”行为，贻误的是党和国家事业发展，损害的是民生福祉。和挂在墙上充当“软装”的假锦旗相比，群众的口碑才是真正的丰碑。身为党员干部，要头脑清晰，信念坚定，设身处地了解群众疾苦，以担当做事为荣、以为民服务为乐，摆正工作态度、改善工作作风。要加强自身的学习，着力提升解决问题的能力和本领，避免被“协调七八个部门”这样的问题难住，以过硬的本领，在工作上干得扎扎实实。既有“想干事”的自觉，也有“能干事”的本领，还有“干成事”的佳绩，才能在人生之路上走得实实在在。
二、自我修炼、善于担当，有不能“躺平”的使命感。部分年轻干部的“躺平”行为背后，究其根源就在思想层面上，认为干多干少、干好干坏一个样，与其干得多错得多，不如选择佛系“躺平”，这种思想是不可取的，必须从源头上坚决杜绝。习近平总书记在新年致辞中提出：“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”新征程没有捷径，唯有实干。我们要坚决摒弃“缓一缓”“等一等”的消极思想，杜绝遇到问题“绕道走”“拖着干”的不良作风，保持“咬定青山不放松”的坚韧和“不达目标不罢休”拼搏之心，在干事创业中践初心担使命，焕发勇往直前的新活力、新激情。加强自我修炼没有速成法，广大党员干部必须保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，不懈怠、不懒散、不扯皮，摆正心态、端正态度，提高对本职内外工作的认识，高度重视领导交办的各项任务，牢记初心使命，强化担当作为，为书写新时代优异答卷彰显青春色彩。
三、遇事不躲、真抓实干，有不敢“躺平”的紧迫感。一些“躺平”的年轻干部拈轻怕重“做样子”，急事难事“避风头”，苦活累活“找理由”，不敢接“烫手山芋”，只想做“甩手掌柜”。当下各项工作绝不是推诿扯皮、遇事就躲、“退一步海阔天空”可以实现的，而是需要实实在在地干，认认真真地干，干到位，干到底。党员干部要始终保持强烈的紧迫意识，把本职工作置于各级党委政府工作大局中，找准自身工作围绕中心服务大局的切入口和发力点，不做纸上谈兵的“谈”将，而做脚踏实地的实干家，尽自己最大努力去完成工作，干一行爱一行钻一行，在人生的道路上才能越走越远。新的一年里，我们务必要坚持一切为了人民、一切依靠人民，对待群众要有真情实意，把为民服务作为一种心境、一种追求，以心换心。坚持把群众呼声作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一追求，以“百姓口碑”为尺，做“人民满意”公仆。
拒绝躺平式干部发言稿3
xx素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是xx人的精神禀赋，xx邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩。但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距。我们没有理由“躺平”，更没有条件“躺平”。
定目标、建机制，纠治“不愿为”。xx邮政将“行业内达到先进水平、系统内进入全国前五”作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KPI指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，做到“主动为”。同时，建立完善“绩效评价+动态调整+审计/纪检监督”的干部管理闭环，让“躺平者”无法“躺平”、在企业无处容身。今年，还结合任期制及契约化管理，开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化“有为才有位”“无为者无位”的考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位。
勤调研、教方法，破解“不会为”。领导干部“不会为”，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，xx邮政组织开展全省党员干部“三个至少走一遍”(对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍)调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕“四梁”业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手。例如，今年，金融业务确立“增收入—拓客户—提能力—优机制”模块模板化路径后，先后跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶，规模、速度、质效、份额同比均明显提升。
强激励、重创新，解决“不敢为”。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，xx邮政通过“双管齐下”(针对性投入+激励保护机制)，消除各级干部的后顾之忧。一方面，“给钱给粮票”，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入;另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力。例如，在全省556个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域79个，带动全省特快揽投人员增加近200人，5月点均特快收入较20xx年12月增长32%，实现扩员增效。
盯卡点、常督办，防止“慢作为”。xx邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给“慢作为”留下空间。建立基层常态化反馈机制，对基层反映的各类需求建议，明确联系反馈范围、责任单位、责任人，限时5个工作日内完成反馈。今年以来，回复解决基层单位经营发展中“急难愁盼”问题26个。完善重点工作销号式管理、常态化督办机制，对集团战略绩效考核指标和全年重点工作，逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效，形成责任清单，定期督办考核，确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成。