读《干好工作18法》心得体会范文范例【汇编4篇】

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读《干好工作18法》心得体会【第一篇】

我局组织全体机关干部学习《干好工作18法》，并就部分语录摘录加以强调时，我才深切了解到这篇文章何以引发大家如此共鸣。文中总结的“干好工作18法”，道出了工作的要点和精髓，真是如获至宝、大有裨益。通读几遍后，感触颇深。作为一名实实在在的基层防汛工作人员，我参加工作即将满六年，在此简单谈谈令我触动最深的几点。

服从领导，提高自身执行力:

防汛工作看似简单，可是想做好也很不容易，因为在此过程中经常会出现许多特殊情况，一个不留心可能造成大的差错，而且很多情况下自己拿不准主意，这时不能自作主张，而是要及时与领导沟通，反馈要及时，执行力要高。要始终保持谦虚谨慎的工作作风，尽自己最大的努力去做事，积极去完成各项工作任务。要时刻在心里告诫自己：没有任何借口和理由，多做事少抱怨，做好自己能做的该做的本职工作，自觉按职能职责做事，永远忠于职守。二、态度要端正

俗话说“态度决定高度”。无论在所处科室，做哪种工作，我们都应该以积极的心态、端正的态度去面对，去认真完成办公室的工作，不能抱着“差不多”的心态去干工作。这样既是对科室的不负责任，也是对单位的不负责任，更是对自己的不负责任。我要时刻养成严谨对待工作的好习惯，决不能一知半解、浅尝辄止。只有对工作进行认真研究分析，才能了解和掌握工作的内涵和意义。久而久之，我们才能提高，才能找到工作的乐趣。 三、脚踏实地，耐心地积累，着眼于未来

路是一步步地走的，还没学会走却总是想着向前跑肯定会跌倒，作为一名防办工作人员，我们也应该一步一个脚印的做好自己手头的工作，不断积累业务知识。万事都是向前发展的，我们每天的工作也在不断发生着改变，我们不能拖沓，要顺应时代的潮流，跟上社会的脚步，不断地积累新业务知识，提高新的业务技能，更好地做好领导的防汛参谋，为黄河安澜和社会贡献自己的微薄之力。四、终身学习

要有“活到老学到老”的学习态度，要注重积累，不断自我完善和提高。要锻炼提高。还要树立创新思维，创新思维的一个必要前提条件是学习。学习要有动力，要多看不想看的书，要少看想看的书。学习过程中关键要思考，将别人的东西变为自己的。

要始终在研究状态下工作，始终保持适度的紧张感，跳出自身看自身，立足自己看自己，多探索工作的特点和规律。要“多做多看多问多思考多总结”，不论工作任务是什么，每走一步、每做一样工作都要思考该做什么、怎样做才能做好的问题，不懂的要及时请示、请教，做完以后还要不断进行总结思考，让工作经历变成经验，使业务工作成为业务学习的平台，不断让自己在业务实践中得到提高。五、团结协作，上下一心在机关工作中，虽然我们只是普通的一员，但是也要树立大局意识和全局观念，在做好自己工作的同时，还要总揽全局，主动了解其他部门工作状况，有问题主动帮忙，积极配合。任何一个岗位，都有其职责，有的工作需单兵作战，但有的工作需不同岗位协同作战才能完成。因此我们一定要分清自己工作职责与团体工作的关系，分清轻重缓急，同时也要清楚自己在团体中的定位，既不能夸大个人作用，也不能妄自菲薄、自我否定。只有清楚个人的工作职责和团体合作之间的关系，才能在推动工作的同时，提升自己。六、工作尽全力，要适度给自己压力

强化精品意识、细节意识，时刻拥有“没有最好，只有更好”的理念，养成严肃严格严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文办会办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。七、抓重点，分步骤

做事不能眉毛胡子一把抓，要主动思考对工作的策略性要求，分清轻重缓急，抓本质抓重点抓关键。处理任何工作任务都必须做到及时不拖拉，一桩一桩地，有条不紊、执行有力地立即做。要注意做好长计划、短安排，坚持工作日清月结，反馈及时，把握好“急事缓办、缓事急办”的诀窍。八、方法要得当做任何事情，干任何工作都有其方法所在，我们只有掌握了正确的方法，才能事半功倍。在平时，我们既要苦干实干，更要巧干会干，提高工作效率。同时也要善于沟通获取相关信息，只有这样，我们才能不至于干返工活、做重复工作。再者就是，在平时我们也要注重学习、善于积累，只有这样我们才不会因能力恐慌而害怕工作。

读《干好工作18法》心得体会【第二篇】

近日，学习了《干好工作18法：文经我手无差错，事交我办请放心》一文，深有感受，受益匪浅。文中所讲干好工作的18种方法，分别是：1、不要差不多，盯住最完美；2、长计划、短安排、立即做；3、日清月结，有条不紊；4、学习工作化，工作学习化；5、注重积累，始终在研究状态下工作；6、信息要对称，善于沟通；7、分工不分家，主动补台；8、执行有力，反馈及时；9、跳出自身看自身，立足自己看自己；10、事情要一桩一桩地做；11、想问题、做事情要尽可能合情合理；12、自觉按职能职责做事，永远忠于职守；13、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键；14、掌握特点，把握规律；15、始终保持适度的紧张感；16、不多事、不误事、不坏事；17、急事缓办、缓事急办；18、务虚与务实相结合。这18法，既是干好工作的方法技巧，又是干好工作的具体要求。“文经我手无差错，事交我办请放心”更是对行文办事，谋划落实的高度概括。

我通过学习，认为这18法不仅适用于行政事业单位，更适用于企业单位。对我们公司目前快速发展的形势来讲，更是极为适合。运用好这18法，不仅可以使我们公司每个员工学会如何工作，避免少走弯路，快速成长，又可让我们公司很快形成科学合理、高效务实的管理体系，树立我们公司良好的社会形象。结合本职工作及个人学习理解，反省自查，取长补短；掌握方法，快速提高；完善自己，促进工作。重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识及感受。

不要差不多，盯住最完美

“差不多”是我们平时常说的一句口头语。很多人学习上一知半解、浅尝辄止；工作中只求过得去，不求过得硬，满足于应付了事；生活中粗心大意、随意邋遢等等。这是大多数人存在的问题，也是我个人存在的问题。我虽在行政单位工作近20年，经历了行政单位严谨的工作作风和不容出错的责任倒查机制，但由于受行政单位个别同志“干好干坏一个样、干与不干一个样”“干的越多、出错越多、受批评越多”等歪理邪说、歪风邪气的影响，对待工作也出现“不求出彩，但求无过”的懈怠思想，工作落实上有“差不多就行了”的应付现象。这18法中第一条就针对这一问题，可见此类问题存在之普遍，后果之严重！说到底，就是态度问题。是对工作的重视程度不够，是责任心还不强！要解决好这一问题，最根本的就是解决思想认识问题，要有不干则已，干则干好，务求尽善尽美的思想目标。把完成一项工作从“干”的基本要求上升到“干好”高度要求，从注重落实过程转变为注重落实效果。

学习工作化，工作学习化

“学习工作化，工作学习化”，就是要在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。这是对每个人的工作要求，也是每个人或多或少都存在的一个问题。我们公司正在快速发展阶段，人员构成多元化，工作经验参差不齐，

而砂石骨料作为一个新兴专业领域，需要学习的专业知识太多。特别是像我一样以前从未从事砂石骨料行业的和新入职员工来讲，很快学习相关知识，在工作中加以应用显得迫在眉睫！集团公司领导是我们的表率！常常白天处理业务，晚上静心学习。遇到好的学习内容就给我们转发，引导我们共同学习。先不论给大家转发的学习内容不仅多，而且全。就单单是要转发给大家的学习内容，是不知翻阅了、学习了、筛选了、领会了多少内容才给我们转发领学。公司领导知道我以前从事行政工作，从未接触砂石骨料行业，就尤为关心我的学习。给我推荐好的学习平台，给我发送好的学习内容，指导我如何快速学习成长，如何在工作中予以应用落实，如何通过学习解决工作难题。所以，我认为“学习工作化，工作学习化”，不仅要在学中干、在干中学，更重要的是要将学习制度化、系统化、长期化、目标化，要通过有计划的学习让大家共同掌握专业知识，提高自身业务素质。在工作中要随时记录遇到难题，总结存在问题，反思和剖析存在问题的原因，找出解决办法。实际工作中不仅要依靠专业知识，更要不断总结和积累，形成工作经验，有效解决各类问题，做到事半功倍。

分工不分家，主动补台

团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。工作中有人补台，就可能避免错误，或是将损失降到最低。很多工作不是哪一个部门能单独完成的，也不是哪一个人能单独完成的。行政事业单位如此，在企业更应该如此。我们公司发展迅速，业务涉及点多、线长、任务繁重，对管理人员科学分工，合理统筹，把合适的人放在合适的岗位，让特长的人干专长的事，尤为重要。不管是负责人还是副职，不管是专业技术人员还是行政后勤人员，只是分工不同，侧重不同，都是为了公司蓬勃发展而尽心竭力。只有认识明确，思想统一，目标一致，才能共进退，同荣辱，相互扶持，取长补短，相互补台，弥补不足。不隔岸观火，不冷眼旁观，不阳奉阴违，不做面和心不和之人。

读《干好工作18法》心得体会【第三篇】

在认真学习和深刻领会《干好工作18法》之后，真正理解了一个岗位就是一份责任。“18法”让我明白在工作中，掌握科学的方法，才能确保高效，提升工作水平，工作中就会有了自信和底气。在自己的岗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的质量将本职工作做出成效。

一、自己做过的工作，别人不用再做，就说明你做好了

“不要差不多，盯住最完美”。在实际工作中只求过得去，粗心大意，不求过得硬，满足于应付了事；这样的心态看似没有什么大碍，但是集中起来就会导致“差很多”。所以工作中，要养成严肃、严格、严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，把一件事做好，做到不让别人再替自己做。

二、懂得提前谋划，遇事才能从容不迫

生活中，一个人最好的状态就是从容不迫，无论遇到什么事情，到自己面前的时候都能够泰然处之。庄子曰：“谋无主则困，事无备则废。”即：谋划事情如果没有主见就会陷入困境中。事情假如没有做过准备就做不成。不管做什么事都要有自己的主见和事先的准备,否则会一事无成。

三、有条有理，合理安排，注重沟通

工作有条理，才能有高效。如果工作中没有计划，想到哪就做到哪，工作就像一团乱麻，而且分不清主次，也没有重点。感觉一天浑浑噩噩的，没有什么进展。所以，我们在工作中需要分清主次，列出每天重要的，紧急的先完成，然后再依次去完成其他的工作任务，对自己工作中的主次就有了非常清晰的认识，做起事情来也会条理清晰。

在工作中，不是每一个人的单打独斗。我们是一个团队，所以就需要团队成员之间默契的合作。这就需要我们之间的沟通要顺畅，要互相理解。对上级交待的工作，要勤汇报、多请示、多沟通，确保做到事事有交代，件件有着落，事事有回音。在和别人沟通之前，可以先列一个提纲，这样就做到心中有数。

另外，在沟通的时候，把沟通的重点提炼出来，这样就不会让别人觉得云里雾里，听不懂我们想要表达的意思。

四、工作敢担当，着手重细节

首先要提升担当能力。遇事有担当，才能靠得住，努力做到知责、担责、尽责。对工作要求和职责要做到心中有数，对遇到的错综复杂的矛盾，要不回避、不推诿、不拖沓，积极想办法，迎难而上，攻坚克难，勇于主动担当，认真做好，做到位，出效果。

要提高细节意识。不因为自己的粗心大意而出现纰漏，要精益求精，粗中有细，精雕细刻，工作必须一个环节一个环节地细抠，做到事交我办请放心。

我们要认真做好手里工作的点点滴滴，做到对工作的执着和热爱，对事业的不懈追求。

读《干好工作18法》心得体会【第四篇】

一、用“工匠精神”打磨自己，打磨团队

按集团公司的总体部署，面对下达的销售任务，销售部门肩负着重大使命，作为销售部负责人，我必须从严从实加强个人建设，加强团队建设，在销售领域不断攻坚克难，以“工匠精神”不断打磨自己，打磨团队。

销售工作是苦的，工作强度和压力大，对我们的工作能力和身体乃至心里素质都提出了很高的要求，这就要求我和我的销售团队必须要有爱岗敬业的精神，对销售工作有敬畏之心，真正的热爱自己的工作，热爱自己的岗位，正如工作18法中提到：自觉按职能职责做事，永远忠于职守，做到明确自己岗位的职能职责，忠于职守，积极主动的完成自己的本职工作;作为销售部负责人，在完成整个部门日常工作的同时，应以提高整个销售团队的销售业绩为核心，凝聚精神，团结力量，积极指导协调部门做好产品宣传推广，抓好总控，同时做好市场的调研及开拓，提高成交量和成交率。

销售工作又是甜的，充满挑战，充满乐趣，这又要求我们时刻保持着积极向上不断学习的状态。工作18法中提到：跳出自身看自身，立足自己看自己;强中更有强中手，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，在日常工作中领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、办法;建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本，作为销售部负责人，在注重销售业绩的同时，更需要注重销售人才的培养，一方面，我们会加强对市场销售人员的培训和指导力度，通过不断的学习产品知识，加强对产品的技术问题的掌握，加强对市场了解积累，从而增加其经验能力和业务水平;另一方面，我们会引导销售人员制定明确的目标和详细的计划，做到“周总结，月汇报”，引导其激发内在激励潜能，通过自我管理、自我激励而创造佳绩。

二、统筹工作，方法得当

工作18法要求：不要差不多，要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的错误，每一位员工都应该用精益求精的精神做好每一项工作，正所谓，上错一点，下错一片，作为部门负责人，更是要严于律己，养成严肃。严格、严谨的工作习惯，注重每一个细节，秉承“没有最好，只有更好，没有最高，只有更高”的观念，抓好日常工作，提高销售业绩。

在面对繁杂的工作任务时，要善于制定科学的工作计划，做好统筹规划，做到有条不紊，不慌不忙，从容应对复杂的工作及各种突发情况。另外，在按计划行事中，要区分好工作的轻重缓急，善于抓本质抓重点抓关键，做到把握重点，兼顾其他。作为销售部负责人，应积极的制定销售团队的工作学习计划，将销售任务具体分配落实到部门的销售人员，定期召开工作会议，讨论落实情况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，寻找解决方案，着重提高部门员工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。

另外，工作18法还提到：信息要对称，善于沟通。“无沟通，不工作”即没有沟通的工作不是工作。世界上的事都需要沟通，只有及时有效的沟通，才能达成协调一致的意见、形成步调统一的行动。集团公司的各部门繁多，人员较多，很多工作需要多个部门或多位员工之间的相互协作，为了提高工作效率，在工作中每位员工应增强主动沟通的意识。作为销售部门的负责人，是集团公司领导和部门销售人员的纽带，不仅要加强和集团领导的沟通，还要加强与部门员工的沟通，在确保上情准确传达的同时，一方面及时向集团领导准确的汇报工作，反馈问题，给出相应的建议和方案。另一方面，关注下属员工的工作和生活问题，团队的紧密配合才能创造一流的销售业绩。

越是细细品读《干好工作18法》，越是觉得受益匪浅，接下来，我将继续学习，不断改进工作方法，提升销售业绩，在工作实践中践行工作18法。