煤矿企业信息化建设【实用4篇】

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煤矿信息化建设范文【第一篇】

关键字煤矿；信息化；自动化；建设

一、煤矿信息化自动化现状

近年来，煤矿企业为应对市场的发展变化，提高核心竞争力，积极实施科技兴企发展战略，高度重视现代信息技术的引进和应用，逐步建立了安全生产调度指挥系统，矿井瓦斯安全监测监控系统，井下人员安全定位监控系统，井下皮带机集中控制系统，井下电力监控系统、井下主排水监控系统、工业电视视频监控等系统。煤矿信息化自动化建设，大力提高了企业的信息化管理水平，为建设本质、安全、高效的现代化矿井奠定了技术基础。

但以上各子系统分属归口管理，占用人员多，且资源不能共享，不能为煤矿安全生产、调度指挥、科学管理提供全方位、即时信息、数据。要实现全矿井各环节的信息化控制自动化、生产综合调度指挥和管理网络化，使煤矿安全生产、达到减员提效、降低成本，数据平台共享，网络协议转换，标准化的数据通讯、系统联动，管控一体化，使决策者能快速、准确地了解其各个系统运行情况及特点，实现对个子系统信息的融合、共享，消除企业内部的各种“信息孤岛”。并从科学的角度做出准确的决策，就必须建设煤矿信息化自动化系统，为建设本质、安全、高效的现代化矿井奠定技术基础。

二、煤矿综合信息化自动化的实质

煤矿综合自动化实质是依赖对矿井生产、安全、设备、管理等方面的信息进行采集、传输、处理、应用和提升，达到信息增值的目的。其主要内容包括信息的采集（传感器与检测）、信息的传输（通信）、信息的处理（计算机）、信息的应用与集成（自动化）等等，信息是未来煤矿企业的重要战略资源，拥有全面、完整、准确的信息是企业提高生产能力，保障安全、提高管理水平、市场应变能力和竞争能力的重要保障。

三、煤矿综合信息化自动化系统的建设

煤矿综合信息化自动化系统，是一个集系统硬件、软件、子系统和各种信息设备于一体的综合性系统。因此在建设过程中，要综合考虑系统所涉及的各个方面。首先，要根据煤矿实际情况，重点确立工业以太网络交换机的安装位置，从安全、易维护、供电、光（线）缆敷设，方便设备接入等多种因素全面考虑。其次，系统的核心设备（如软件平台、各种服务器、存储设备、工作站等）在安装前要按各自承担的功能及设备间相互联系做好规划，然后按照拟定好的顺序逐项安装，便于设备的有序使用及后期识别和维护。

1、具体方案见下图1

2、具体步骤

1）必须建立矿用数据的自动采集和更新系统；

2）搭建矿用监测数据中心，可以灵活使用、管理各种监测监控数据，使各子系统数据实现高度融合；

3）搭建矿用空间数据中心，可以灵活使用、管理各种固有数据；

4）基于两个数据中心，构建各种专业算法库；

5）构建数字矿山基础信息平台。采用三维、二维、组态等各种形式表现数据；构建基础信息平台的另外作用是：搭建一个开放的集成平台，以后用户可以方便的在此平台上接入其他子系统。

6）构建信息化自动化专业应用系统。

四、煤矿综合信息化自动化的结构

煤矿综合信息化自动化系统自下而上可分为以下七个主层次：

1、基础数据层。即数据获取与存储层。数据获取包括利用各种技术手段获取各种形式的数据及其预处理；数据存储包括各类数据库、数据文件、图形文件库等。该层为后续各层提供部分或全部输入数据，基础数据主要来源见图2（基础数据图）。

2、模型层。即表述层。如空间和矿物属性的三维和二维块状模型、矿区地质模型、采场模型、地理信息系统模型、虚拟现实动化模型等。该层不仅将数据加工为直观、形象的表述形式，而且为优化、模拟与设计提供输入。

3、模拟与优化层。如工艺流程模拟、参数优化、设计与计划方案优化等。

4、设计层。即计算机辅助设计层。该层为把优化解转化为可执行方案或直接进行方案设计提供手段。

5、执行与控制层。如自动调度、流程参数自动监测与控制、远程操作等。该层是生产方案的执行者。

6、管理层。包括MIS与办公自动化。

7、决策支持层。依据各种信息和以上各层提供的数据加工成果，进行相关分析与预测，为决策者提供各个层次的决策支持。

五、煤矿综合信息化自动化的功能

按功能划分，信息化自动化建设包括六大类系统：数据获取与管理系统、数字控制系统、矿区地理信息系统、选矿数字监控系统、管理系统、决策支持系统。其中数字开采系统是核心系统，也是效率和效益的主要创造者。可实现以下功能。

六、存在问题

1、各子系统自成体系，没有提供综合自动化接入所需的数据来源和控制端口。例如：井下电力监测系统在接入时，变电所使用的高低压开关综合保护器无远程数据传输接口，需要通过增加第三方的综合保护器才能够接入电力监控系统，同样在皮带运输系统中也存在类似问题。

2、各子系统的接入不是用户和综合自动化厂商单方面的工作，同时需要各子系统生产厂家共同配合，提供良好的合作和支持。但由于关键技术等原因，导致出现部分厂家不配合现象，使有些子系统无法接入综合自动化系统。因此，在以后建设子系统时，除提出具备必要的软硬件要求外，还需选择具有良好信誉的厂商。

七、结束语

煤矿企业信息化建设范文【第二篇】

关键词煤矿；信息化；研究现状；发展趋势

1 煤矿信息化建设的目的和意义

为了实现煤矿高标准现代化的管理，充分发挥现代化装备水平，不断满足矿井安全生产发展的需要，应建立一套完整的、科学的对全矿井生产过程各个环节所有信息流及数据源采集、自动分析和控制的系统，并将所有子系统纳入到全矿安全生产综合信息平台，实现全矿井安全生产调度综合自动化和数字化分析控制，保证安全生产。（1） 有利于增强煤矿企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求，也是煤炭企业转型跨越的需要；（2）有利于理顺和提高矿井的安全生产管理，实现矿井生产指挥的井井有条，提高应急指挥能力；（3） 可以实现矿井作业场所环境的实时监测监控，实施有毒有害气体超限报警及断电，实时显示有毒有害气体的含量；（4） 可以实时监测各生产环节设备的运行，规范操作流程，减少误操作，也可及时发现设备存在的安全隐患；（5） 有利于矿井安全生产，预防和减少事故发生，提高矿井的防灾、抗灾能力；（6） 有利于实现生产 运输 洗选 外运环节的协调运行，实现集中统一指挥；（7） 可以实时准确掌握矿井作业人员的数量分布状况及活动情况。

2 我国煤矿机电一体化发展现状

信息化的发展极不均衡

虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上取得了一定进步，但整体上呈现出发展极不平衡的状态。煤矿信息化的不平衡主要体现在企业规模和所处区域上，总体表现为东高西低。由于资金、人才、技术的不同，国有重点煤矿和一些较大地方煤矿信息化的建设要优于一些地方小煤矿。一些大型煤矿能充分利用本身固有的优势，通过合理、科学的规划，信息化建设逐步融入企业发展战略。而众多小企业则由于资金、技术、管理等问题，在煤矿信息化的建设中止步不前。

煤矿信息化意识有所提高

当前我国煤矿企业信息化建设的一个十分突出的特点就是实现了企业发展战略与信息化建设的有机结合。煤炭行业逐步认识到信息技术对煤炭企业发展的重要性，并开始将企业的生产、组织、管理等重要环节与信息化建设紧密相连，使煤炭企业的生产、财务、统计、销售等环节更加精确、高效，从而大幅度提升煤炭企业的经济效益，提高企业竞争力。

技术消化吸收和创新能力不足

煤矿的开发只有引进国外的先进技术，才能弥补国内制造能力、工艺水平的不足，制造出规格大，安全可靠性好，自动化水平高的设备，满足煤矿企业的需求。然而，对于引进的技术只有通过消化吸收，在原有的基础上进行适当的创新，才能与煤矿具体的生产实践和管理相结合，才能最终达到企业规模最大化、效益最大化的目的。但是，目前国内煤炭企业进行相关研究与开发的能力与发达国家相比差距仍是比较大，因此，煤矿企业只有依托科技创新，才能走的更远。

注重硬件投资，忽视信息资源的开发

许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，建立起了局域网，而忽视了内部信息资源的开发。煤炭行业在硬件上的投入远大于在软件上的投入，内部数据散而不齐，不能达到数字信息化资源共享的目的，同时，也不能满足现实生产的需要。随着计算机技术的兴起和普及，煤矿企业应在信息建设中增加投入比重，发展物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，为煤矿信息化建设提供较强的技术支撑。

3 煤矿信息化的实践发展

煤矿信息化归根到底是一场改革，这项改革是一个连续的、循序渐进动态的发展过程，本文认为，对于煤矿信息化的改革要坚持煤矿自身实际与社会生产需求相结合，坚持可持续发展与保护环境相协调，是渐进的改革、动态的改革、持久的改革。同时，在改革过程中还应该坚持先增量后存量的方式，即在信息化的投入上要依据信息技术的发展有针对性的增加资金、人力和技术上投资的比重，避免有头无尾的现象。当信息技术整体融入煤矿生产的各个环节以后就会发挥“引擎”的作用，为企业增加收益储备后续发展资金，为推进煤矿改革现提出以下改革策略

体制改革先行

煤矿信息化建设过程中坚持体制改革先行，是进一步推进和深化信息化的必然要求。因此，本文提出“先体制外改革，后体制内改革”的思路开展煤矿信息化。对于体制外的改革，这就要求国家应该加强煤矿信息化发展战略的研究和部署，进一步完善相关政策、法规和标准体系。政府还应加强引导、支持和监督。通过政府的宏观调控引导煤矿的发展方向。为煤矿企业在资金、技术等问题上提供必要的支持；监督好善各项政策落实工作，讲求实效。对

于体制内的改革，需要建立健全权责明确的分工体系、企业信息化指标考核体系、人员的绩效考核体系等，各个部门协调配合，确保信息化建设。通过体制改革，对煤矿的组织结构和管理模式进行根本性再造，促进信息技术的应用和整合。如果体制和管理模式不能突破原有的框架，必然会束缚并制约信息技术的应用和效果。

改革管理模式

信息系统“三分技术，七分管理，十二分数据”的共识，说明了管理在信息化建设中的重要性，煤矿企业迫切的需要通过精细化的管理来弥补传统管理思想、方法和手段不能适应发展需要的弊端。目前，煤矿管理跟不上经济形势、市场需求和技术的发展变化。为了煤矿企业的可持续发展，煤矿企业必须进行管理创新，应用ERP的原理和思想，改变原有落后的企业管理模式。通过实施ERP管理软件，对企业的物流、资金流和信息流进行集成，形成管理智库。提高煤矿管理水平、管理效率是煤矿面对知识经济和全球经济一体化做出的必然要求。

推进应用自动化、集成化

煤矿安全健康可持续发展离不开煤矿自动化，自动化在煤矿安全生产中发挥着重要作用， 是煤矿安全生产的重要保障。自动化是信息化和数字化的目的和基础。推进煤矿信息化建设，就要重视自动化。众所周知，煤矿的生产条件和环境特殊，需要自动化的设备来进行生产解放更多的劳动力，提高效率，需要自动化的设备控制生产、安全、管理等各个系统 避免管理失误或人的违规操作等带来的安全。

4 煤矿信息化的发展趋势

我国煤矿未来的发展将超着集成化、网络化全球化、智能化、绿色化和服务化的方向发展，它是一个不断提高和深化的动态发展过程。具体体现在以下几个方面：（1）矿山应急救助体系的研究和构建会随着信息技术的发展和普及更加完善；（2）煤矿企业会逐步根据本身情况制定信息标准，为科学的决策提供依据；（3）建立统一化数据平台，主要包括结构性数据系统和非结构性数据系统两大系统。

5 结语

在全球知识经济和信息化高速发展的背景下，煤矿企业只有抓住信息化发展的机遇，对信息技术的建设加大投资力度，掌握足够多的信息资源，同时重视煤矿体制、技术、管理等方面的创新，推动煤矿企业生产现代化、安全化、管理科学化，为煤矿企业的可持续发展提供信息支持和保障。从而在煤矿企业的竞争中处于主动地位，增强核心竞争力，提高煤矿企业的经济效益。

参考文献：

[1]薛志刚。煤矿信息化建设的研究与思考[J].山东煤炭科技，2013（03）.

[2]马昆，高顶，包慧玲。煤矿信息化现状及其发展探讨[J].煤矿机械，2015（03）.

[3]张艳会。信息技术在煤矿中的应用现状与趋势[J].硅谷，2011（14）.

[4]王强。煤矿信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（s1）.

煤矿信息化建设范文【第三篇】

关键词：物联网技术；煤矿；综合信息化

1引言

信息化建设是我国各个行业进行创新发展的有效途径之一，对于我国煤矿产业而言也是谋求更进一步发展的有效手段之一。目前我国对物联网的研究已经小有成就，物联网技术在各种行业得到了广泛的应用。据了解，物联网技术在煤矿产业的应用仍然处于起步的阶段上，但是由于物联网技术的应用，我国的煤矿产业在安全生产方面得到了质的飞跃，物联网技术让更多的煤矿企业实现更加智能化、高效化的管理，并在其之中发挥着十分重要的作用。

2物联网技术在煤矿综合信息化建设中的应用前景探讨

物联网技术越来越完善，尽管其在煤矿综合信息建设中仍然处于起步的阶段上，仍然对煤矿工作发挥着重要的作用。煤矿产业的综合信息化建设是社会发展的产物，但是目前仍然有许多煤矿产业未曾引用物联网技术的，所以客观上根据物联网技术的有点和煤矿事业建设的发展趋向来看，物联网技术在煤矿信息综合化建设中的应用是大有市场的，换另外一句话来说，就是物联网技术将会在煤矿综合信息化建设中大展拳脚。提高智能化以及信息化水平，可以促进企业实现更加高的经济效益和更有价值的社会效益。物联网技术在煤矿综合信息化建设上相对来说具有收益比较高、实践上的收益性比较高、消耗的投资比较小、空间上的占有量较为小的优势。所以物联网技术在煤矿信息化建设上应该是具有较为广阔的发展前景的。

3物联网技术在煤矿综合信息化建设中的应用

煤矿工作人员进行作业时候的定位

前几年，煤矿工作人员的安全成为社会上认识的关注重点，煤矿工作因其工作环境和煤矿工作人员的安危难以得到保障的关系成为了一种高危岗位。但是近几年来，物联网技术在煤矿综合信息化建设中得到应用，缓解了高危情况的发生，为煤矿工作人员提供了最为基础的安全保证。这一种定位主要通过在煤矿工作的重点地区、矿井的各个出入口和一些限制性的区域等地方实行读卡制度，在这些地点处设置出读卡的感应机器。每个煤矿工作人员都必须随身携带自己的工作人员证明定位卡，并在经过以上这些地区的时候在读卡的感应机器上进行感应，然后分站处的接收天线会接收到由工作人员证明的定位卡上发出来的信号，并通过接受处理之后对目标识别码进行提取，并利用以太网发送到地面上的监控服务器处进行对煤矿工作人员的实时位置监控，一定程度上保证了工作人员的行踪安全，降低出现员工行踪不明、无法联络等失踪事件概率，并且解决矿井下无法得知煤矿工作人员行踪的情况，提高煤矿作业的工作效率。

对煤矿工作人员的工作环境进行监控

煤矿工作环境也是社会上和煤矿事业负责人重点关注的热点，环境保护问题和工作人员的身体健康问题都与煤矿工作坏境密切相关。近年来，可持续发展观念在各个事业上都得到了落实，煤矿产业也不例外。由于可持续发展观念在不断发展，环境保护问题是社会各界都关注的问题，所以煤矿工厂在进行煤炭开采的过程中要重视保护环境这个问题。目前煤矿企业通过射频技术对工作管径进行了有效性的监控，例如：有害气体的排放量、环境温度和湿度。再经过超高速的无线电通信网络系统传送到相关的煤矿综合信息平台，通过互联网的技术对相关的工作环境信息进行有效性处理和分析，并对相关问题进行处理。由此可见，物联网技术在煤矿产业的综合信息化建设中的作用是必不可少的。为煤矿工作人员及时调整工作环境，尤其是对有毒气体的排放进行监管和决策处理，为其构造出更加安全、更加舒适的工作环境。解决了工作人员的工作环境安全问题，可以在一定程度上吸引更对的人员投入到煤矿工作当中去。

矿井内无线电通讯的应用

物联网技术在煤矿内无线电通讯也得到了广泛的应用。只要在矿井里面布置下矿用的基站，对基站控制器传出去的信号进行实时接收和处理，及时把接收到的信号利用无线传感器再传递出去。这个样子就可以实现矿井下进行无障碍、无线的通信了，也可以有效地避免矿井下作业发生的相关通讯隐患，提高了矿产工作的安全指数和有效性管理。

对生产设备的远程维护工作

相关生产设备是工业作业的必要工具，对矿产工作也是离不开生产设备的。生产设备是一切矿产工作顺利、有序进行下去的硬件基础和必要条件。矿产行业有效利用物联网的技术，把物联网和相关的生产设备远程连接在一起，并将它们汇聚到相关的监控平台上进行实时监控。在工厂里面委任一些工作人员进行人为的监控，争取在第一时间在发现生产设备发生问题的时候，利用远程维护的相关系统，对故障的设备进行维修处理，再借助微处理器对生产设备实行有效地控制，实现了对生产设备的远程焊接工作。从而降低维修故障设备的时间和费用，有效地提高生产效率和工作的安全指数，让一切的煤矿生产工作有序进行下去。

4网联网技术在煤矿综合信息化建设系统中的体系结构

煤矿事业的综合信息化管理系统

煤矿综合信息化建设就是旨在建设起开放的、全矿自由综合信息化建设平台。实现把煤矿企业的同一层次但是不同节点的通信以及上下层的通信联系在一起，也就是横向通信和纵向通信实现紧密的联系。构建出一个更为广泛的煤矿综合信息化管理系统，对管理、经营策略、工作调度、相关计划、故障诊断、优化工作和现场控制管理等相关信息进行综合性的处理工作。建立起煤矿事业的综合信息化管理系统不仅可以集中全矿的所有数据，而且可以对所有的系统数据进行有机整理。通过联动的控制功模板可以实现多个子系统之间的联动以及信息共享，促进各个原本独立的系统成为一个紧密联系的整体综合大系统。综合信息化和自动化的建设内容包含矿井安全有效监控系统、矿井自动化生产监控管理系统、矿井的调度一体化管理系统、相关数据信息集成管理处理系统以及企业的经营管理和决策的分析系统建设三个层次。具体见图1 所示。建设这种煤矿事业的综合信息化管理系统，可以促进实现煤矿工作安全生产进行远程的、集中的监控，统一相关的调度管理和现代的、高效的经营策略管理。

煤矿物联网系统实现信息采集

实现在目前煤矿企业已经现有的以太网络的基础上面，利用物联网技术建构起无线传感器和以太网的无线或者有线的煤矿物联网系统。这个系统将企业相关的、生产和管理作为一个打整体进行管理和监控，综合上利用了通信的技术、计算机的技术、自动控制技术以及信息集成处理技术等技术手段。真正程度上实现煤矿的采掘、搬运、水、风、电、安全等生产上相关环节的自动化以及信息化。这些煤矿的组成要素是物联网的连接对象，也是物联网系统的组成部分。例如煤矿矿井的工作人员、生产设备、搬运输送机器等相关工作设备运用感知上的技术对所有数据进行收集。

5结语

煤矿信息化建设范文【第四篇】

关键词：新型煤矿企业 人力资源管理 信息化建设

进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国煤矿企业的发展水平取得一定的进步与发展。与此同时，为了满足煤矿企业的发展需求，煤矿企业的工作重心逐步向人力资源管理信息化建设转变。鉴于此，本文针对新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的研究具有重要意义。

一、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义

对于煤矿企业来说，要想得到有效发展，便需要做好各个环节的工作。其中，人力资源管理是煤矿企业非常重要的一项工作。因此，为了促进煤矿企业的发展，便有必要对其人力资源管理工作加以完善，使人力资源管理实现信息化。结合实际工作可知，新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义如下：

1.提高煤矿企业人力资源管理的工作效率

煤矿企业属于劳动密集型产业，工作人员的数量多，现有的人力资源管理模式已无法满足企业的发展需求，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，直接影响煤矿企业的经济效益，甚至可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失，例如：企业的人事变动信息无法及时告知每一位基层生产负责人。因此要求新型煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化的建设力度，定岗定责，提高企业人力资源管理的工作效率。

2.降低煤矿企业的成本支出

现有的人力资源管理模式不仅造成管理效率低下，还进一步扩大了企业的成本投入。因此要求新型煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化的建设力度，降低企业的成本支出，逐步构建具有企业特色的信息化人力资源管理模式，例如：大力推广“无纸化”办公，减少人力资源的管理成本。

3.规范煤矿企业人力资源管理的工作流程

人力资源管理信息化建设，能规范煤矿企业人力资源管理的工作流程，例如：组建具有企业特色的网站，“一站式”完成企业任免信息公告、晋升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同时，推行“无纸化”办公模式，有利于人事消息的传递，避免重复工作流程。

二、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的现存问题

在上述分析过程中，认识到新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的意义明显，但从现状来看，在其建设过程中还有一些需及时解决的问题。显然，当新型煤矿企业人力资源管理信息化建设潜在问题的基础上，将会使新型煤矿企业的发展受到很大程度的阻碍。所以，有必要对其存在的问题加以了解。具体问题如下：

1.对于信息化建设的重视程度有待提高

煤矿企业属于我国经济体系的核心支柱，是推动我国经济发展的基础产业。然而，从现阶段我国煤矿企业人力资源管理的信息化建设水平来看，受传统因素影响较为严重，对于信息化建设的重视程度有待提高，缺乏专业的人力资源管理信息化建设人才，一部分员工的法律意识、政治思想及知识水平均无法满足企业的发展需求，严重影响企业的经济效益。

2.管理人员的整体素质水平参差不齐

传统煤矿行业的工作环境艰苦，特别是中大型煤矿企业，对于工作人员的要求低，体力逐渐成为进入煤矿企业的主要标准，直接影响煤矿企业的经济效益。同时，煤矿企业的人力资源管理模式复杂，人员众多，经费开支困难，无法于短期内完成二次招聘，人员结构严重不合理。

3.信息化建设的资金投入不足

人力资源信息化管理属于长期性投资项目，回收期长，无法短暂获益。同时，受部分煤矿企业自身认识不足的限制，对于人力资源信息化管理的重视程度不足，过于重视眼前利益，无法真正发挥人力资源信息化建设的作用，阻碍企业的可持续性发展。

4.现有的软件无法满足煤矿企业的发展需求

为了追求性价比，我国大多数煤矿企业在选择软件的过程中，往往购买功能强大的管理软件，但是在实际管理过程中，为了满足软件的管理要求，强行改变现有的人力资源管理体系，甚至少部分煤矿企业不具备信息化的基础条件，盲目购买市面流行的管理软件，不仅无法设立相应的数据库，影响人力资源管理的工作效率，还可能埋下其他隐患，造成不可预估性损失。

三、新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的革新措施

针对新型煤矿企业人力资源管理信息化建设潜在问题，便需要采取有效解决措施，这样才能够确保信息煤矿企业人力资源管理信息化建设的优化及完善。具体措施如下：

1.加大对于信息化建设的重视程度

要求煤矿企业，加大对于人力资源管理信息化建设的重视程度，正确认识人力资源信息化管理的作用，不仅能显著提升人力资源管理的工作效率及质量，减少人力资源管理的成本投入，还落实人力资源管理的工作流程，有利于企业的发展。同时，要求相关工作人员，将人力资源信息化管理纳入企业发展的战略高度，逐步构建具有企业特色的人力资源信息化管理模式，与现有的管理方法相融合，便于解决在实际管理过程中所面临的问题。

2.扩大信息化建设的资金投入

要求煤矿企业，坚持可持续性发展的原则，结合企业的发展情况，转变传统理念，扩大人力资源管理信息化建设的资金投入，制定人力资源管理的信息化建设方案，不断完善企业的信息化基础设施，积极引进专业人才，逐步平衡人力资源的结构，切实提高工作人员的薪资待遇，例如：有计划招聘信息建设专业的大学生，定额招聘煤矿、人力资源管理及法律等专业的大学生，引进高级技术人才’逐步形成专业结构互补的人才队伍。

3.强化工作人员的综合素质水平

要求煤矿企业，强化工作人员的综合素质水平，组织相应的培训活动，例如：篮球比赛、书画比赛、歌舞表演及知识竞赛等娱乐活动，满足工作人员的精神文化需求，陶冶工作人员的高尚情操，重视与工作人员的沟通，增强集体的凝聚力。同时，受煤矿企业特殊性的限制，坚持业务学习与脱产培训相结合的原则，以业余学习为核心，采取分散组织学习，将考试结果与工作人员评优、奖金及工资直接挂钩，保障教育培训的效果，甚至不断开展多样化的培训教育活动。

4.选择适宜的人事管理软件

要求相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合煤矿企业的发展情况，选择适宜的人力资源管理软件，避免造成软件不符合企业的发展需求，例如：针对规模庞大的大型煤矿企业，利用软件自主开发手段，弥补现有人力资源管理软件的不足，切忌为了追求性价比，一味选择功能复杂的管理软件；针对中小型煤矿企业，结合企业的自身情况，选择专业的软件开发企业，定制具有企业特色的人力资源管理软件。值得注意的是，假如煤矿企业的经济效益良好，可与软件开发商签订长期合约，满足企业的长远发展需求。