人力资源经理的角色与职责（最新8篇）

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人力资源经理的角色与职责【第一篇】

1、负责部门工作目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

4、规划指导监督招聘、薪酬福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;。

任职要求：

1、行政、人力资源等相关专业本科以上学历;。

4、具有较强的表达沟通、应变协调、解决问题及人际关系处理能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神。

篇2。

1、协助人力资源部负责人全面负责部门管理、工作规划及统筹;。

2、建立和完善人力资源管理体系，制定并组织实施人力资源管理制度;。

3、定期审核并修订相关人力政策及程序文件，确保其合理性和合法性;。

5、主导公司薪酬、福利、绩效方案的制定并落地实施;。

6、领导安排的其他工作。

任职要求：

4、了解国家有关人力资源管理及劳动合同相关的法律、法规;。

5、精通office办公软件，能进行各种必要的数据统计和分析;成熟的独立工作、组织、沟通和协调能力以及较强的语言文字表达能力。

篇3。

1、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、员工关系、薪酬绩效等工作;;。

2、配合部门建立完善公司绩效考核体系，保证公司绩效管理有效执行;。

4、处理各类与员工有关的紧急突发事件及纠纷;。

5、完成其他临时工作任务。

任职要求：

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理、法学、心理学等经管类专业;。

2、具有3年及以上招聘、绩效及员工关系模块的管理经验;。

4、务实、沉稳、有原则性，能适应出差。

人力资源经理的角色与职责【第二篇】

职责：

负责互联网金融板块的人力资源全盘工作，包括招聘、员工关系、薪酬、绩效等;。

关注员工动态，做好员工的沟通与关怀，对员工进行即时激励，设计并实施激励措施;。

根据业务发展情况，匹配相应的组织发展及人力资源政策，包括人员规划、人力成本预决算、人才发展项目的落地等。

任职资格：

1、3年以上人力资源全盘管理经验，本科及以上学历，有金融行业相关经验优先;。

2、熟悉常见的招聘渠道、招聘工具、绩效考核工具及薪酬核算规则;。

3、熟悉互联公司运作与文化氛围;。

4、优秀的沟通协调能力，自我驱动能力与责任意识。

篇2。

职责。

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;。

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

任职资格。

5、熟练使用常用办公软件及网络应用。

篇3。

职责：

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;。

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;。

4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

5、协助推动公司理念及企业文化的形成;。

6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;。

2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;。

3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;。

4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;。

6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;。

7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

人力资源经理的角色与职责【第三篇】

1、依据公司发展战略，协助人力总监组织制定集团人力资源战略规划。

2、根据集团战略和人力发展规划，提出机构设置、岗位设置与人员配备方案，筹划并实施人才储备及梯队建设。

3、参与公司人事决策，组织制定招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系、企业文化等人力资源管理规范、各项规定和管理流程并负责具体实施落实。

4、负责实施招聘、培训、薪酬、绩效等人力各项工作并落实。

5、完善激励机制，合理规划和控制人力资源成本。

6、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。

7、负责公司绩效考核管理及相关申诉处理工作。

8、负责制定集团员工的职业生涯规划，并负责组织员工的晋级和专业技术职称评定工作。

9、与子公司建立良好对接，对其人力资源工作各模块建议进行动态管理。

10、对公司管理过程中的重大突发事件及时提出应对方案并进行处理。

11、负责拟定集团及审核子公司人员编制和年度人力成本预算。

12、负责人力资源部内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。对各子公司人力资源部的组织管理进行监督指导。

13、建立并维护与劳动部门的良好对接，配合劳动部门的相关检查，处理相关人事纠纷。

人力资源经理的角色与职责【第四篇】

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表，报董事长、总经理核准后转会计部执行。

8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

9、加强与公司外同行之间的联系，与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

10、完成董事长、总经理临时交办的各项工作任务。

人力资源经理的角色与职责【第五篇】

3、根据公司经营战略要求，进行组织设计的专题研究，不断优化组织结构;。

4、组织编制公司人力资源规划，并组织实施;。

5、组织行业的薪酬福利调查，拟定薪酬福利方案;。

6、负责公司中高层管理人员的招聘工作，并建立人才信息库;。

7、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计并组织推进、实施;。

8、负责员工劳动关系的管理，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。

9、塑造、维护、发展和传播企业文化;。

10、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系;。

11、完成总经理交办的各项工作任务。

二、管理层面。

1、编制本部门组织设置方案;。

3、负责协调本部门各模块的工作关系,对本部门的工作成效负有直接的领导责任;。

4、负责制订本部门的工作计划和预算，经批准后组织执行;。

5、带头遵守和执行公司的规章制度，并督促下属员工严格遵守;。

6、负责对下属员工的工作进行指导、监督和检查，解决工作中出现的争议;。

7、负责对下属员工的考核、奖惩，并有责任帮助其不断提高工作能力;。

8、对部门管辖内的资产的安全性和使用的合理性、合规性、合法性负责;。

9、负责组织部门内各种资料和信息的保密和管理工作;。

10、负责组织本部门的业务培训和人才培养工作;。

11、协调本部门与其他部门的工作关系。

人力资源经理的角色与职责【第六篇】

1、根据公司年度经营战略，制定人力资源部工作规划，及时对组织架构予以调整、对年度人力资源配置进行分析，并监督执行。

2、根据公司年度发展规划，建立相应的人力资源制度，并对现有的制度予以完善，同时完善与优化人力资源相关流程。

3、管理人力资源部的各项事务，包括培训、绩效、薪酬、员工关系、人事基础工作等，对人力资源部工作结果负责。

5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;。

6、负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性;。

7、负责制定考核方案，组织员工的考核;。

8、协助制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;。

9、负责完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;。

10、负责部门日常管理事宜，执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;。

11、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;。

12、领导安排的其他相关工作。

人力资源经理的角色与职责【第七篇】

岗位职责：

1、全面统筹规划公司的人力资源战略;组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况，制定人力资源政策及规划，并推动实施，确保人力资源满足公司业务发展需求。

2、统筹提升人力各专业模块的专业程度，加速推动模块精细化、专业化管理;。

5、为公司领导人力资源方面提供管理建议，为公司人力资源管理工作提供专业支持;。

6、根据公司发展变化情况，提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议;。

8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

任职资格。

1、全日制本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;。

4、具有较高的战略思维和极强的逻辑思维能力，思路清晰严谨;很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心。

人力资源经理的角色与职责【第八篇】

造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

企业经营者的战略伙伴

企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

组织变革的先锋官

任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

人事策略的实践者和咨询者

人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的`目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

员工利益的代言人

人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

组织价值的创造者

以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

第一步 夯实基础

首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

第二步 开发激励

首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

第三步 培养文化

促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。