度工作总结范文和年度工作安排工业园区【通用8篇】
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度工作总结和年度工作安排工业园区【第一篇】
工业园区管委会紧紧围绕“打造百亿企业，培育千亿产业，做大经济总量，冲刺国家园区”的奋斗目标，全力瞄准“三个突破，一个进入”的年度目标，凝聚“一园三区”力量，细化责任分工，强化工作举措，推动园区发展水平稳步提升，20__年，园区实现主营业务收入亿元，工业增加值亿元，税金总额亿元，综合实力有望进入全省15强和宜春2强，分别比去年前移7位和3位，实现了历史性的跨越。现将20__年工作总结暨20__年工作打算报告如下。
(一)狠抓体制创新。
管委会成立之初，我们把理顺园区体制机制，形成工作合力放在首位，既维护了管委会的权威，又保护和调动三大园区的工作积极性。重点抓了“三个创新”。
1.创新人事管理体制。坚持园区党工委统一管理干部，具体做到“三个统一”，即：由党工委统一向市委推荐副科级以上领导干部、统一任免或推荐正股级干部、统一调配一般干部，实现了人事管理高度统一。
2.创新财政管理体制。具体做到“三个统一、一个独立”，即：由管委会统一财务预算、统一资金调配、统一福利发放，各园区独立使用分配资金，实现了财务管理基本统一。
3.创新工作推进机制。具体做到“四个统一、一个独立”，即：重大工作由管委会每月统一安排布署，统一调度推进，年底统一考核评比，需相互协作配合的，由管委会统一整合力量，协同完成;日常工作由各园区独立完成，实现了重大工作协调推进统一。
三项创新工作既维护了管委会的权威，确保了政令畅通，又保护和调动了三大园区的工作积极性，使“一园三区”成为了一个统一、团结和有力的战斗集体。该项工作是对“一园多区”管理模式的探索和创新，得到了省市有关部门的充分肯定，各地前来参观学习的园区络绎不绝。
(二)狠抓平台建设。
1.搭建发展平台。
一是推进医药物流园建设。一期路网工程已完成总工程量的70%，预计年底前峻工;二期路网、灌溉渠工程已完成设计、图审和预算，正在进行招投标，预计11月份开工建设;已签约落户项目10个，正在跟踪洽谈项目4个。
二是推进医药创业园建设。一期路网管网工程已完成90%，落户项目24个，15个已封顶;二期路网工程正在施工，初步洽谈入园项目15个，签约落户项目7个，开工建设2个;公共配套区建设已完成整体规化，正在进行公租房建设。
三是推进金属家具产业园建设。金属产业科技园选址已调至仁和大道东侧，初步洽谈入园项目12个，签约落户项目3个;金属产业孵化园正在编制修建性详细规划，初步洽谈入园项目18个，5个已签约落户，4个已开工建设。
2.拓展发展平台。
一是抓好扩区调区。已争取列入了全省工业园区扩区调区计划，正在牵头进行园区中长期发展规划、可研报告、土地集约节约报告等11项前期工作。工作完成后，园区核准面积可由300公顷增至1661公顷。
二是实施“退城进园”。按照市政府统一部署，先后启动赣中氯碱、晶昊盐化和金鹿油脂等3家企业的“退城进园”工作。目前，3家企业均已完成了清产核算、中介评估等工作，后续工作正在有序推进之中。“退城进园”工作，推动了产业向园区聚集。三是清理闲置土地。共清理闲置工业用地593亩，其中依法收回供而未用土地1宗，面积500亩，收回供多建少闲置土地3宗，面积93亩。同时，督促俞氏、恒辉等4家企业上交了整改承诺书，已收缴新瑭虹、赣通塑胶2家企业闲置土地费20万元，并清缴拖欠土地使用税739万元。
3.创优发展平台。
一是推动园区升级。认真准备申报材料，加强与国家有关部门的沟通汇报，周密做好专家组实地考察评估工作，盐化基地申报“中国盐化工(樟树)循环产业基地”，已获中国石化联合会正式批准，即将正式命名和挂牌。
二是创新会展平台。积极参与、全力配合举办中国(樟树)首届金属家具产业“三新”展示会，利用会展平台，提升了樟树金属家具产业在全国的知名度和影响力，有力地推动了樟树金属家具产业的跨越发展。
(三)狠抓项目建设。
1.抓跑项争资。今年共争取各类项目8个，即：重点产业集群项目、融资担保服务体系建设项目、医药产业扶助项目、电子商务平台项目、小微企业创业园项目、生态园区建设项目、清洁化生产园区项目、新型社区建设项目，项目资金约6300万元。正在争取的项目3个，即：医药物流港项目、现代服务业聚集区项目、园区管网建设项目。
2.抓招商引资。按照“市外项目全程参与，市内项目主导协调”的方针，积极抓好招商引资。今年园区共签约落户项目44个，其中：城北开发区落户项目28个、福城医药园落户项目13个，盐化基地3个。园区共跟踪洽谈项目43个，其中：金属家具科技园12个、金属家具孵化园13个、医药创业园二期8个、医药物流园3个、汽配城2个、盐化基地3个。
(四)狠抓产业集群。
一是抓好省重点产业集群的申报。未雨绸缪，抢占先机，年初即聘请有关专业机构编制了园区产业集群发展规划，为成功申报省重点产业集群奠定了坚实基础。经艰苦努力，今年3月，我市医药、盐化工两大产业正式列入全省重点产业集群，其中，医药产业还被列入全省20个示范重点产业集群之一。重点产业集群的个数名列全省前茅，为我市医药、盐化工两大产业的快速发展提供了强有力的政策支持。
重点产业集群推进会上作典型发言。
(五)狠抓安全环保。
1.实现盐化污水处理厂正式运行。克服重重困难，认真抓好了在线监控体系建设、应急调节池建设、耐盐菌种培育、盐化基地雨污管网改造、企业雨污分流改造、企业高盐废水预处理等六项工作，于8月底胜利地实现了盐化基地污水处理厂的正式运行。目前，除个别企业外，盐化基地绝大部分企业的废水都已实现规范处理和达标排放。这是盐化基地发展史上具有里程牌意义的大事，它标志着困扰我们多年的盐化基地污水问题有望得到彻底解决。
2.推动安全环保工作常态化。
一是常提醒。主要通过标语提醒、短信提醒、上门提醒等方式，提高企业安全环保意识，增强抓好安全环保工作的自觉性。今年以来，共发放短信提醒300余条，上门提醒260人次，三个园区都书写了醒目的安全环保宣传标语。
二是勤排查。实行主要领导包园、分管领导包片、专职干部包点，落实园区安全环保责任。坚持每周一小查，半月一大查，及时发现问题，消除隐患。
三是严整改。发现问题，督促企业立即整改，并依法从严处罚。今年，晶昊盐化、科海化工和五硫化二磷厂均因安全环保问题被责令停产整改。
20__年，在区工委、管委的正确领导下，园区以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，不断完善基础设施配套，拓宽建设融资渠道，优化园区环境，强化招商引资，切实加快各项重点工程项目进度，实现了年初工委管委确定的各项目标任务。
一、20__年工作情况。
(一)主要指标完成情况。
20__年底，预计园区各项主要指标完成情况如下：
3、累计投产企业11家，新上马各类板材生产线130条，新增板材产能4000万张，实现工业产值亿元，实现工业增加值亿元。
(二)主要工作开展情况。
一是统筹安排，进一步完善园区水、电、路和绿化等基础设施建设。陆续实施了永和东路、大别山西路、经三路、经四路和经一路小区段5条路的道路和雨污水工程，总长约2500米。铺设完成二期自来水管网配套工程3700米;实施了园区至平岗和雨台35kv线路两条共2700米，10kv大别山路改造线路1000米。提升、完善一期经一路、经二路、永和路、大别山路四条道路沿线绿化工程，完成二期2500米道路、2000米河道及几处景点的绿化工程，并覆绿600亩。同时结合”三线三边”活动，积极开展环境整治工作，平整大别山西路两侧地块约400亩。
二积极主动，全面做好东部新城征迁建设各项基础工作。全力配合公路分局，做好s417线的测绘、踏勘、勘探、设计等基础工作。完成三期征迁区域范围的踏勘、测绘工作，完成经一、经二、经三路北扩和史河东路及老堰河改造的测绘、勘探、设计等基础工作。配合做好大别山西路与金叶连接线延伸搭接及沿线的土方平整工程。
三是摆正位置，积极配合做好安置小区建设工作。为加快推进三期征迁工作，积极配合孙岗乡开展元东安置小区规划设计工作。同时，极配合平岗办开展了朱畈安置小区二期、三期的勘探、规划设计、建设工作，目前二期约2万平方米安置房建设基本完成，三期约8000平方米安置房基础已出土。
四是内外并举，强力推进招商引资工作。进一步完善项目入园管理办法，组建成渝招商分局，广泛开展招商活动。今年共外出招商9次，签约引进外资项目1个，协议固定资产投资15800万元。园区在建招商引资项目8个，协议固定资产投资72600万元，已到位资金26680万元。
五是深入一线，切实加快项目建设。坚持企业联系负责制和现场办公会议制度，坚持一线工作法，强化调度，提升园区管理服务水平。皖叶塑钢项目和中亚木业项目12月底建成投产，黑牛木业、兴杰木业、振洲木业、伯仲木业和圣尔农牧等项目有序进展。
六是积极稳妥，做好筹融资保障。融资工作是园区建设的前提和保障。确保项目保证金足额到位，做好部分三产用地的挂牌和商业运作，加强与徽行、农发行等金融机构的联系沟通，争取政策性融资，今年共融资2000万元，基本保障了园区建设平稳健康发展。
二、存在的问题。
(一)项目建设进度较慢。受市场下行和融资难度加大等因素的影响，部分在建项目建设进度较慢。
(二)招商引资成效不明显。今年以来，招商引资洽谈项目较上年显著减少，有价值的线索项目不多。
(三)资金制约明显。园区三产用地短期内升值空间和运作空间有限，融资手段较少，资金运转举步维艰。
(四)产品单一，附加值不高。主要是建筑模板为主，受房地产市场下行的冲击，生产经营下滑明显。
上半年，工业园区办公室紧紧围绕全区工作大局和单位中心工作，尽心当参谋，尽职抓协调，尽力强保障，尽责搞服务，圆满完成了上半年各项工作任务，办公室整体工作又上新台阶。现就半年工作总结如下：
一、上半年主要工作情况。
(一)扎实工作，内务业务效果明显。
在单位主要领导和分管领导的带领下，办公室结合单位实际，完成了新办公楼搬迁、机关食堂开张运营、协助企业招工、园区规划修编、土地出让、组织企业调研、“四深入两结对一测评”活动等其它领导临时交办各项任务。
1、求真务实，参政设谋质量提高、深入学习研究，以文辅政能力增强。我们始终把做好参谋服务摆在核心位置，努力在以文辅政上不断做出新的成绩。高效做好综合性文稿起草工作，紧扣理论导向和政策走向，准确把握领导意图，结合全区各个时段工作特点，提前研究、及早动手，严把各类文稿质量和时效关，争取让领导满意。
2、畅通政情民意，信息服务成效明显。按照“紧急信息抓速度、同期信息抓角度”的要求，及时准确地将园区经济社会发展动态以及社情民意通过编发信息的方式向领导和上级部门反馈，积极为领导决策提供信息服务。每月定期向政府网、红网等相关媒介报送信息，同时积极做好园区群众工作办公室汇报总结、报表等工作。
3、强化法制督办，推动决策有效落实。围绕中心抓督查，把落实党工委、主任办公会议定事项、民生工程、重点项目等作为督查重点，定期督办工作进展情况，协调工作责任落实，协调解决工作推进中的困难和问题。
(二)超前主动，协调水平稳步提升。
1、积极衔接，中枢纽带作用充分发挥。紧密围绕园区两委中心工作，正确处理“内与外”、“上与下”、“大与小”、“急与缓”等各方面关系，加强与县委、县政府办公室的业务联系，及时了解县委、县政府办公室工作重点和动态，为园区两委工作决策提供超前服务。
2、周密策划，重大活动筹办圆满成功。20__年年初大型规模企业用工招聘会，办公室积极履行牵头职责，周密拟定筹备方案，协调劳动就业保障局及单位相关股室、科局，积极做好督促协调，保证了活动策划、日程安排、现场准备等各个工作面及每个环节的准备充分，筹备工作有条不紊，得到领导的肯定。
3、尽职尽责，日常协调有力有序。在接待省委副书记梅克保等省市领导一行视察检查、市委市政府及兄弟园区考察团来宁指导等日常活动中，我们按照“周密、周祥、周到”的工作要求，积极做好各个环节的安排部署衔接，确保了接待活动整体划一。
(三)规范运作，服务保障更加有力。
1、规范严谨，办文办会高效运转。按照“规范、精细、及时”的要求，坚持层层把关制度，进一步提高公文质量;严格公文发送、传阅范围，并及时存档。
2、严格管理，保密机要安全运行。组织开展了机关网络信息安全自查，制定了应急预案，消除了安全隐患。档案管理更加规范，对各类行政公文进行分类、整理、归档，确保文件查阅的准确性和快捷性。
3、加强管理，后勤保障工作务实。财务管理严格有序。按照“厉行节约、量财办事、保障有力”的要求，进一步加强经费管理，精打细算，合理使用财物，有效控制经费支出，把有限的资金用在刀刃上，为机关正常运转提供坚实保障。
(四)创先争优，服务效能大幅增强。
1、抓思想，工作合力有新增强。办公室分管领导认真执行民主集中制，不定期召开办公室工作会，广泛听取意见建议，研究解决问题。办公室班子成员讲团结、顾大局、和谐共处，大事讲原则，小事讲风格，严格执行《廉政准则》和廉洁自律的各项规定，率先垂范，勤政务实、充分发挥了“主心骨”作用，带动办公室全体人员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力。
2、抓学习，业务素质有新提升。突出政治理论、政策法规、业务知识等方面的学习，采取集中学习与自学的方式，进一步丰富知识，不断提高工作业务能力。
3、抓作风，干部形象有新变化。进一步明确岗位职责，责任意识进一步增强。办公室分管领导和中层骨干带头，经常牺牲休息时间加班加点，驻守单位，加紧完成领导交办的工作任务，带动了全体人员作风的进一步转变，在人员短缺的情况下，保证各项工作高效运行，没有出现错误、延误，办公室全体人员呈现出积极向上，和谐奋进的新风貌。
二、下一步工作思路。
回顾上半年工作，通过办公室全体人员的共同努力，圆满完成了各项任务，但与示范园区办公室工作的要求相比，与新形势下办公室的要求相比，我们还有一定的差距。
下半年，单位办公室将继续以“创先争优”和“四深入”活动为契机，进一步增强协调能力，进一步提高机关效能，进一步建强干部队伍，实现“六个”上水平，力促工作再上新台阶。
一是协调服务能力上水平。强化服务意识，提高服务水平，以服务服从园区中心工作为主旨，本着办公室工作无小事的原则，强化与各部门沟通配合，把协调服务端口前移，深化服务每一个细节。
二是机关效能建设上水平。严格落实各项规章制度，规范工作程序，在严、细、高、快、实上下功夫，提质、提速、提效。根据年初制定的工作计划，力求年底考核升位。
三是督促检查落实上水平。进一步强化督查力度，提高督查实效。紧贴园区中心工作和业务工作开展督查，进一步推动工作落实。
四是后勤服务保。
障上水平。坚持为领导服务、为机关服务、为全体员工服务，提高机关安全保卫能力和接待服务水平。
五是干部队伍建设上水平。以善谋事、能干事、干成事为目标，强化政治理论和业务知识学习，发扬团结奉献、争创一流的精神，锻造吃苦耐劳、知难而上、事争先进、业争一流的前锋队伍。
六是“四深入”活动上水平。把“四深入”进一步与日常业务工作紧密结合起来，进一步在具体工作中体现创先争优，通过“四深入”推动工作落实。
一、加大宣传，促进生态环保理念深入人心。
大力开展清洁生产、节能减排、生态工业和循环经济理念宣传教育，促使园区企业管理者改变理念，认清生态工业园区建设工作对企业发展的重要作用和意义。同时，广泛开展生态工业园区建设的宣传，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体全方位、多渠道、多层次地开展宣传活动，增强全民环保意识，营造推进生态工业园区建设的良好社会氛围。
二、加大投入，稳步推进园区环保基础设施建设。
一是加快环保实施建设进程。完成工业园区污水处理厂一期项目建设工程，完成东区污水管网的敷设，西区污水管网敷设与道路建设同时跟进，确保污水处理厂在20__年8月前竣工投入使用，滤布切实解决园区污水排放问题;完成西区线路板小区控制性详细规划，加快线路板小区污水池的建设;加快规划建设工业园区固体废物处理厂。二是提高园区绿化覆盖率。结合造林绿化“一大四小”工程，开展以绿化为重点的生态环境综合整治，依托工业园区原有自然资源，建设一批自然景观风景。对工业园区的“五纵九横”主要道路、新建道路全面实施绿化，形成以道路绿带为框架，企业绿化、园区景观绿化为点缀的全方位绿化格局，提高园区绿化覆盖率。
三、积极扶持，加快发展生态环保、循环经济项目。
坚持把生态工业园区建设作为园区建设的重点，在资金、用地等方面加大扶持力度。对生态环保项目实行优先审批立项，积极落实该项目配套资金、确保投入到位。鼓励支持绿源人造板、圣塔集团、万基水泥等高能耗企业技改扩能;鼓励支持创合崇生、东信化工等企业进一步拉长循环经济链条。
四、强化监管，稳步推进生态园区建设。
一是加强园区环保机构和制度建设。在工业园区设立专门环境管理机构，安排专人负责环境管理工作。进一步提高公众的环保意识，吸引社会团体和广大公众参与环境保护活动。二是严格环境准入制度，强化绿色招商。在今后招商活动中，围绕电子通讯、新型建材、矿产品深加工、食品制药等四大主导产业，进行择商选商，通过产业链招商，着力引进关联度大、示范性强和技术含量高的企业，加大引进符合生态产业链群的企业，杜绝引进不符合产业导向、易造成环境污染、资源能耗消耗大、技术水平低的企业。三是建立和完善清洁生产标准体系。抓好重点企业清洁生产审核和环境影响评价工作。构建废弃物综合利用的平台，搭建资源循环利用的经济链。制订和完善能源消耗高、污染严重行业的污染防治政策。加大生产用水的循环利用，推进企业清洁生产，减少废物排放和环境污染，积极推动“国家环境友好企业”和省、市环境友好企业创建工作以及iso14000环境管理体系的认证。工业滤布四是建立安全稳定的生态环境体系。按照园区主导产业布局，实施一体化管理，确保园区物质、水、能量达到系统优化配置，以产业链接推动生态链接的形成，使在园区内的企业能够更方便、更高效地组合资源。推进环境安全应急响应中心建设，进一步提高环境安全应急水平。加快化工小区空气质量自动监测站和污染源监控系统建设，对重点企业安装污染物排放在线监测装置。
各位领导，各位同事：
大家下午好!
我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区20__年的主要经济工作进行简要汇报，并对20__年的主体工作思路进行简要的阐述。
20__年园区全体同志围绕五项主题经济建设项目开展工作。
一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在继续积极协调、跟踪该项目，而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。
二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限;此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望;尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力，探索引进超级物流项目的可行路线。
三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让给新的经济实体。
四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。
五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素质，成功的将风险转化为机遇。
但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。园区将继续一如既往的努力工作，争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。
20__年工作思路及措施。
一是继续加大招商力度，跟踪推进医疗产业园项目。
二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道，尽快落实工业或者商业项目。
三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。
四是稳妥落实小飞机大项目，将税源引入我区。
五是继续为园区规模以上工业企业服务，为企业顺利实现产业升级创造有利条件。
汇报完毕。
谢谢领导，谢谢大家。
20__-11-6。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第二篇】
（一）扎实开展学习实践科学发展观和“干部作风建设年”活动。
按照县委学习实践活动领导小组的统一安排部署，我局结合民政工作实际，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，扎扎实实地开展了学习实践科学发展观活动，做到了工作学习两不误、两促进。活动取得明显成效。在学习实践活动中，我局精心组织、周密安排，成立了由局长任组长的学习实践科学发展观活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由主管机关的副职担任，制定了切实可行的《实施方案》，按照规定动作不走样，自选动作有特色的要求，认真组织每个阶段的学习实践活动，本着边学习、边整改、边提高的原则，认真查找思想、工作、作风等方面不符合科学发展观的突出问题，着力解决群众最关心、最直接、最现实的问题，千方百计为群众办实事、做好事、解难题，确保学习实践活动做到群众满意，取得实实在在的效果。同时结合“干部作风建设年”活动，很抓了干部作风整顿，建立健全了机关各项工作制度，通过加强制度建设，规范了服务行为，增强了制度的时效性和约束力。同时认真组织开展了“服务发展，服务基层、服务群众”，“走在群众中、干在群众前、乐在群众后”两项主题活动，建立健全了服务承诺制，公开便民服务电话，随时解答群众提出的问题，并提供预约服务。通过深入开展学习实践科学发展观和“干部作风建设年”活动，民政干部队伍整体素质进一步提高，工作纪律、工作作风进一步转变，为民服务意识明显增强，提高了办事效率和服务水平，有力地促进了各项民政工作的开展。
（二）救灾救济工作。
今年以来，我县普遍遭受旱灾，部分乡镇遭受大风等自然灾害的侵袭，给农业生产和群众生产生活带来了一定困难，面对灾情，我局及时组织人员深入受灾乡村，会同乡民政所人员认真调查核实灾情，准确掌握受灾情况。据调查，全县农作物受灾面积万公顷，受灾人口万人，直接经济损失9020万元，在准确掌握灾情底数和群众生活的前提下，及时向上级报告灾情，争取上级领导的支持，今年以来共争取救灾款75万元，全部下发到各乡镇，对6258户15560人进行了救助。同时组织开展了“进百村，帮万户”手拉手扶贫济困活动，落实了3369名县直单位干部职工对困难户的“一对一”帮扶，落实帮扶资金27万元，衣物360件，确保了灾民和困难户的基本生活，没有发生一件因救助不到位越级上访和非正常问题。通过调查核实，对215人次看病难的城乡特困户给予了医疗救助，发放医疗救助金35万元。近期我局对患大病造成家庭生活困难的特困户进行了摸排，掌握需要救助情况，做好医疗救助计划，年底前医疗救助资金可发放到救助对象手中。进一步完善了县、乡、村三级《突发自然灾害救助应急预案》，组建了县、乡、村三级自然灾害信息员队伍，签订了救灾物资贮备协议，确保重大自然灾害发生后，救灾物资和人员及时到位，能够快速有序地开展工作。
按照上级要求成立了爱心工程基金会,今年工作的重点是对全县的孤儿进行救助,通过调查摸底,全县共有孤弃儿童220名,全部落实了县级领导干部和正科级领导干部结对帮扶,每年帮扶不少于两次,帮扶资金或物资不少于500元,上半年共落实帮扶资金46600元,另外还有一定数量的食用油、大米、文具等物品。同时对孤弃儿童全部落实了五保供养待遇，每人每月可领取五保供养金100元，确保了孤弃儿童能够正常学习、生活。
（三）最低生活保障工作。
在城乡最低生活保障管理工作中，我们把落实上级有关民生政策作为一项重要工作来抓，进一步完善城乡低保制度，严格管理，堵塞漏洞，确保城乡低保政策落到实处。针对部分群众反映少数基层单位低保工作不规范问题，我局先后组织人员两次对城乡低保进行了全面的清理整顿。2月26日至3月31日，我局抽调27名机关工作人员由7名局领导班子成员带队，分别深入到全县18个乡镇2个社区和农场，会同乡镇、社区工作人员走村入户，共同开展对城乡低保对象的核查工作，并将核查结果分类登记造册，将每个村的贫困户按照贫困程度进行倒排，为下一步实施救助和低保扩面工作打下了良好基础。4月初《燕赵都市报》登载了枣强县后河村党支部书记杜西森利用职权混保、骗保情况，我局领导高度重视，及时召开局班子会议，研究部署低保清理核查工作。4月10日上午，再次召开城乡低保清理整顿工作会议，各乡镇主管民政工作的副乡镇长、民政所长、农场和社区负责人参加了会议，会上传达了《××市民政局关于开展城乡低保清理整顿工作的紧急通知》，下发了《××民政局关于开展城乡低保清理整顿工作的紧急通知》，同时对城乡低保清理整顿工作进行了详细安排部署，要求各乡镇社区、农场对低保户和特困户再次进行拉网式排查，农村低保户由乡镇进行自查自纠，并将清理整顿情况报民政局，民政局派专门人员赴乡镇进行抽查。对居住在县城的低保户，由民政局抽调8名工作人员会同社区工作人员逐户进行核查，清理整顿结束后，将享受低保人员名单张榜公布，同时公开举报电话，对群众反映的问题逐一进行登记核实，对违规获取低保金的，取消低保待遇。通过清理整顿，对超出保障线标准的城镇低保户231户、564人，农村低保户486户、814人，按照有关政策规定予以停保，新增农村低保5369户、6374人，城镇低保户56户，185人。同时逐步提高最低生活保障标准，自xx年1月份开始，农村低保标准由原来年人均720元调整到870元，月人均补差由原来的35元增加到41元，城镇低保标准由原来的月人均收入160元调整到225元，月人均补差由原来的.85元增加到132元。截止到目前，全县共有农村低保户11352户、14667人，发放保障金606万元，发放一次性生活补贴万元;农村五保户2146户、2235人,发放五保供养金万元,发放一次性生活补贴万元；城镇低保户1405户、3814人,发放保障金万元,发放一次性生活补贴64万元。
（四）优抚安置工作。
根据《军人抚恤条例》和省、市有关文件精神，认真落实各项优抚政策。一是提高抚恤和定期定量补助标准。按照冀民105号文件精神，提高了复员军人、三属、残疾军人和病退军人抚恤和定期定量补助标准，10月至12月份补差全部发放到优抚对象手中。二是全面落实各项优抚政策。全县3000余名优抚对象的优待金和抚恤金及定期定量补助金，全部发放到优抚对象手中，发放优待金1065万元。三是继续加大老优抚对象解“三难”工作力度。解决生活难的27户，用款18100元，如准镇残疾军人姜培春，老两口，无子女，年老多病，生活十分困难，为其解决生活补助金1000元；解决住房难的12户，发放住房维修资金6万元；解决看病难的35户，发放医疗补助金万元。四是做好残疾军人接收工作。今年共接收部队残疾军人5名，按照有关政策，对其伤残情况进行审核，报省厅审批，现省厅已批复并落实了相关待遇。五是对全县优抚对象进行了全面普查。从3月份开始，我局组织力量对全县优抚对象进行了全面普查，逐人进行了填表建档，重点对1954年11月1日以后入伍的带病回乡退伍军人进行了审核取证工作，对不符合带病回乡退伍军人条件的936人进行了清退，从xx年1月1日起停发定期定量补助金。六是做好优抚对象的医疗保障工作。出台了《重点优抚对象医疗保障办法》和《一至六级残疾军人医疗保障办法》，解决了优抚对象看病难的问题。七是冬季来临之前，对光荣院进行了安全检查，消除安全隐患，确保院民安全过冬，在雨季来临之前对烈士祠堂进行了维修。
4月25日我县召开退役士兵安置工作会议，全面推行安置就业与自谋职业相结合的办法，坚持“区别对待，择优安置”的原则，确保转业士官和荣立个人二等功以上奖励的退役士兵优先安置，其他符合安置条件的城镇退役士兵原则上自谋职业，政府不再为其安置工作，到目前已有21人申请办理了自谋职业手续。认真完成军队离退休干部的交接安置和服务管理工作，较好地保障了老同志政治和生活待遇的落实，有力地支持了国防和军队现代化建设，因工作实绩突出，××军队离退休干部休养所××*被民政部、总政治部授予全国军休工作先进个人。
（五）村民委员会换届选举。
第八届村民委员会换届选举以来，民政局充分发挥职能作用，在县委、县政府的正确领导下，按照“坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事”的要求，精心组织，周密安排，协调指导各乡镇村民委员会换届选举，保证了我县村民委员会换届选举工作依法、有序进行，到目前，多数村的换届选举工作已经完成。在指导协调好全县村委会换届选举的同时，一是搞好调查研究。工作人员深入各乡镇、村，通过座谈走访等形式，充分掌握换届选举整体情况，总结好的经验做法，并在全县进行推广，对工作中存在的问题和不足，及时督促改进，严格按照《村民委员会组织法》和河北省《村民委员会选举办法》依法操作。二是做好问题村的调查摸底工作。在掌握全县选举基本情况的前提下，对问题村、重点村进行全面摸底调查，根据各村不同情况，分别制定选举方案，确保换届选举任务的完成。三是认真做好信访接待工作。在宣传贯彻《村民委员会组织法》河北省《村民委员会选举办法》的同时，认真做好群众来信来访工作，耐心解答群众提出的问题，并及时与有关乡镇、部门联系沟通，制定措施、落实责任，尽快给当事人一个满意的答复，确保村民委员会换届选举工作依法有序进行。认真组织实施村务公开和民主议政日工作，多次召开由民政所所长参加的村务公开和民主议政日工作会议，并组织人员分成六个小组，每个小组由一名局领导班子成员带队，深入到各乡镇、村进行检查，确保村务公开质量和效果。
（六）社会事务管理工作。
在婚姻登记管理工作中，一是抓好婚登员培训教育。组织好业务培训，规范婚登员服务行为，做到微笑服务，语言文明，举止大方，来有迎声，去有送语。二是严肃工作纪律。要求每天有两位婚登员必须提前到岗20分钟，做好上岗前的准备工作。实行婚登引导制度，每天设一名引导员，负责服务对象的咨询，帮助填写有关表格。三是严格档案管理。设专职人员对婚姻档案进行管理，做到一天一归档，同时实行查档出证记录制度。四是加强婚姻登记规范化建设。按照上级要求，对婚登室进行了装修改造，为服务对象创造了温馨、喜庆、欢乐的氛围。xx年以来共办理结婚登记4480对，离婚登记510对，补发婚姻登记证件283对，婚登合格率达到100。
按照城市流浪乞讨人员救助管理办法，对流浪乞讨人员及时进行了救助，今年以来先后投入救助资金3万元，救助150人次，帮助他们顺利返回家乡。在收养登记工作中，严格按照收养登记操作规范依法操作，办理收养登记4例。
（七）老龄工作。
今年以来，为全县老年人办理优待证500个，及时为新增百岁老人申办百岁老人长寿生活补助，按时发放百岁老人长寿生活补助费。同时组织老年人成立老年人秧歌队，为全县各种重要活动喝彩助威，会同县城老年支部组织开展了门球比赛，书法比赛等活动，丰富了老年人的业余文化生活。支持帮助社会养老机构开展工作。增祺老年公寓是我县设施比较完善的老年人养老机构。由于我县经济条件所限和受到传统思想观念的影响，院民入住率不高，经营处于亏损状态，我们积极与省、市老龄委联系，争取政策扶持，并加大舆论宣传，逐步改变传统的养老模式，提高知名度，充分发挥民营养老机构的社会效益，使其尽快扭亏为盈。启动健康御险活动。做好开展健康御险前期的宣传发动工作，各乡镇以民政所为阵地，设专人负责，各村设一名专人负责，摸清底数，为开展健康御险工作打好基础。
（八）福利彩票。
今年市局下达我县电脑福利彩票销售任务500万元，到10月份已完成销售任务575万元，超额完成了销售任务。同时开展了福彩助学活动，对20名考入大学的贫困学生进行了救助，发放福彩救助金36500万元。
（九）民政基础设施建设。
我县敬老院、光荣院、福利院建设工程于xx年启动，新建“三院”一所，区域型敬老院2所。工程建设中，在县委、县政府和上级民政部门的大力支持下，克服了资金短缺和工程建设中的各种困难，到目前三所敬老院已经完工，具备入住条件，管理人员和招聘的服务人员已经上岗，院民入住前的各项准备工作已经就绪，中心敬老院已入住第一批院民，××××两所敬老院也即将入住第一批院民。殡馆所迁建项目，殡仪馆及骨灰堂正在加紧施工，年底前主体工程可基本完工，办公楼已处理完地基。
（十）招商引资工作。
今年以来，我局将招商引资工作做为一项重要工作来抓，采取亲情招商、友情招商等方法，多次派人到外地联系有意向投资的客商，通过协调，××*电子有限公司法人郑安生为××××材料有限公司投资250万元，共同经营管理，利润按投资比例分成，解决了企业资金短缺困难。通过协商，河南节节高空调设备有限公司××*同意在我县建厂，总投资2500万元，目前已在我县工业区征地15亩，正在进行筹建，预计建成后年产值xx万元，利税400万元。
xx年以来，我县民政工作虽然取得了一定成绩，但与先进县市相比还有一定差距，主要表现为社会保障水平偏低，救助资金紧张，难以满足困难群体的需要，民政基础设施建设滞后，基层民政队伍力量薄弱，亮点工作不突出。在今后的工作中，我们将加大工作力度，采取有效措施，认真加以解决。
一是做好新灾的查灾、计灾、报灾工作。加强灾情信息员队伍建设，畅通灾情信息渠道，第一时间掌握有关情况，及时向上级报告灾情和群众生活安排情况，争取上级资金支持，妥善安排好群众生活，确保不发生非正常问题。同时抓好城乡特困家庭的医疗救助工作。
二是继续完善城乡社会救助体系。建立以最低生活保障为基础，专项救助相配套，临时救助和社会互助为补充的城乡社会救助体系。规范低保审批程序，重点把好调查关、审核关、审批关、公示关，加大监管力度，公开举报电话，接受群众监督。同时采取全面核查和随机抽查相结合的方法，掌握低保户信息，对超出保障线标准的及时停保，对符合低保条件的及时纳入保障范围。
三是全面落实各项优抚政策。在落实好重点优抚对象各项待遇的同时，继续加大老优抚对象解“三难”工作力度，重点解决好老优抚对象生活难、住房难、看病难的问题，解决他们的后顾之忧，切实保障优抚对象的合法权益。大力推进重点安置和自谋职业相结合的安置政策，除重点安置对象外，其他城镇退役士兵原则上全部自谋职业。
四是抓好基层民主政治建设。在做好第八届村委会换届选举扫尾工作的同时，妥善处理遗留问题。继续加大村务公开力度，采取乡镇自查和组织抽查相结合的办法，督导各乡镇村按要求高质量的完成村务公开工作。
五是抓好民政基础设施建设。加大争取资金力度，积极向上级争取资金，努力改善民政基础设施建设条件。重点抓好三个新建成的敬老院软硬件建设，完善各项管理制度，在完成第一批入住院民的同时，积极创造条件，争取第二批、第三批院民早日入住，达到满负荷运转，提高我县的五保集中供养率。加大殡管所迁建工作力度，在今年完成殡仪馆封顶任务的同时，做好明年施工前的各项准备工作，争取办公楼及其他附属设施建设在明年清明节前全部完工，并投入使用。加大殡改执法力度，积极向上级争取资金，帮助有能力的村建设骨灰堂，解决骨灰存放问题，为推行殡葬改革工作打好基础。
六、继续加大招商引资金力度。一是帮助落户我县的献县空调设备有限公司办理相关手续，想尽一切办法帮助他们解决建设过程中遇到的困难，争取早日投产达效。二是继续走出去进行招商，加大招商引资金力度，争取有意向的客商来我县投资。三是为客商搞好服务。充分发挥民政部门的职能作用，为企业提供力所能及的服务。
七、进一步加大民政系统行风建设力度。完善机关各项工作制度，做到用制度约束人，使工作人员有章可循。同时加强对工作人员的业务培训和指导，加强为人民服务的宗旨观教育，提高工作人员的政治素质和业务泪水平，提高办事效率和服务水平。广泛征求服务对象和各方面的意见知建议，接受群众监督，改进工作作风，把服务好坏与群众满意不满意做为衡量部门工作的重要内容来抓，确保行风创建工作有新的突破。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第三篇】
平凉市商业银行2009年工作总结暨2010年工作安排2009年，平凉市商业银行在市委、市政府的正确领导下，在人民银行、银监局的关心与指导下，紧扣“从严管理、突出创新、和谐高效、科学发展”的主旋律，按照“效益领行、营销立行、管理助跑”的总体工作思路，围绕“支经、抓降、增效、控案”的目标，坚持资金营运和贷款营销“两条腿”走路的工作原则，真抓实干，各项业务得到了长足的发展，市场“蛋糕”逐步做大、做强，效益得到了切实提高，夯实了经营基础，取得了令人欣慰的业绩。
——经营效益成绩显著。2009年，平凉市商业银行实现各项业务收入9712万元，同比增加1889万元，增长%，各项业务支出8406万元。累计上缴各种税金1114万元，同比增加83万元，增长个百分点。
——各项存款快速增长。12月末，各项存款余额达245856万元，较年初增加101743万元，完成年度计划的%。其中，储蓄存款余额66016万元，较上年末增加22540万元，完成计划的%；对公存款余额179840万元，较上年末增加79203万元，完成计划的%。
——各项贷款增势强劲。12月末，各项贷款余额149040万元，比年初增加62023万元，增长%，全年累计发放贷款155329万元，累计收回贷款93306万元。年末存贷比例为%。
——资产质量明显提高。12月末，资产规模达到267954万元，较年初增长96110万元，增长个百分点。不良贷款余额为2717万元，比年初净降750万元，完成全年任务的500%，占比为%，较年初下降了个百分点，实现了不良贷款绝对额和占比的“双降”。
——股金总额继续增加。12月末，股本金余额为13848万元，比年初增加383万元。开展增资扩股，共计派财政股、法人股384万元；优化股权结构，积极宣传企业入股，平凉华陇宾馆有限责任公司、平凉上扬运输有限责任公司分别拟入股1000万元和100万元；落实股权置换，对国开行通过平凉城投公司平台贷款入股的3000万元不规范股本于9月25日向市政府提交了置换请示，申请地方财政资金入股5000万元。
——银联卡业务发展迅速。12月末，今年累计发卡20563张，比上年增长%；卡片存款余额万元，比上年增长万元；银联卡交易笔数536974笔，交易金额亿元，比上年增长1163%；手续费累计收入135449笔，金额万元。特别是崆峒区工资代发银联借记卡的发放，平凉市商业银行编制分检卡表1000余份，共计发放银行卡5192张，发放单位102家。
——内部改革成效初现。从11月份开始，行里抽调部分员工参与了全行的内部改革事宜，主要包括完善制度、等级行管理改革、车辆管理改革、薪酬分配改革和人事用工改革等内容。对原有的规章制度进行全面梳理，对不适应业务发展的管理制度进行了修订、补充和完善，共制定和完善制度154项，85万余字，组织了全员竞岗的岗位拟定、竞岗考试等相关工作。
——新设网点如期开业。根据平凉市商业银行关于新网点成立的安排意见，对新成立崇信支行进行了设备的购置、网络线路的联通、系统的安装和调试、atm机安装等工作，保证了崇信支行的准时开业和业务的正常处理。
——行名行号变更成功。2009年初，平凉市商业银行着手进行行名行号变更工作，经过半年多时间的材料申报，于6月25日得到了人行兰州中支的批复，并于7月10日，实现了包括大额支付系统、小额支付系统和全国票据交换系统在内的所有现代化支付系统的行名行号变更工作，成为甘肃省现代化支付系统行名行号成功变更第一例。同时使得平凉市商业银行本票、支票业务系统，反洗钱系统，账户管理系统等名称变更申请得以顺利批复。——三大会议圆满完成。12月份，平凉市商业银行连续召开了服务地方经济社会发展座谈会、庆祝一周年联欢晚会和第一届董事会第四次会议。整个会议的筹备工作注意发挥舆论作用，在12月16日的《平凉日报》及时报道和宣传，为平凉市商业银行和市民之间搭建了一个很好的沟通桥梁，提升了平凉市商业银行社会形象。
——队伍建设不断加强。一年来，班子成员以身作则，根据全市干部工作作风整顿的相关要求做好表率，开展了一系列文明规范服务活动。通过出台《员工行为规范》、《日常文明用语规范》，组织文明规范检查等方式，共发出2份整改通知，书写干部工作作风整顿阶段性总结4份，有力提升了员工的思想水平和综合素质。邀请深圳中旭教育集团和招商银行兰州分行相关部门领导、教授，对全体员工进行了执行力和服务礼仪培训。7月份以来充实新员工30人，壮大了平凉市商业银行员工队伍。
提下，及时将闲置资金存放同业，共计向同业调拨资金21笔，累计金额127409万元，加速了资金周转，减少了非生息资金占用，发挥了资金更大效益。五是加强股本管理，壮大资本积累。适时制定增资扩股计划，不断规范股权结构；制定资本补充规划，落实股权置换事宜，逐步实现了资本真实的要求，增强了抵御风险的能力。
——抓贷款，促营销力度加大。一是以双赢为目标，加大扶持中小企业。2009年，平凉市商业银行信贷工作紧紧围绕和突出这一重心，将大量信贷资金重点投放于平凉市优质中小企业所承担的一些大中型项目，扶持了一批信誉好、经营好、效益好、前景好的优质企业。至年末，平凉市商业银行累计投放中小企业贷款100户左右，金额达111750万元。二是以民生为己任，积极推进下岗失业人员小额担保贷款。2009年，平凉市商业银行争取到市区社保局的担保资金1560万元，共发放小额贷款1479笔7288万元，下岗失业人员小额担保贷款的投放力度进一步加大，发放创业促就业贷款4笔640万元。三是以贷款业务扩展为方向，进一步创新贷款品种。一方面，创新诸如公职人员担保贷款、农户联保贷款、汽车消费贷款、个人综合消费贷款等信贷产品，增加信贷资金扶持的覆盖面和受益人群；另一方面，增加对支行的授权，使得贷款发放的手续更加简便、放贷的时间进一步缩短。至年末，平凉市商业银行这几类贷款品种的发放金额达3亿元左右，占平凉市商业银行贷款余额的%。四是以推进贷款五级分类为重点，全面提升信贷管理水平。2009年，平凉市商业银行信贷工作不仅注重投放，更加注重管理。为了真实反映信贷资产的质量、揭示信贷资产的实际价值和风险程度，在平凉银监分局的正确指导和平凉市商业银行的高度重视下，全行推广了五级分类工作，制定了贷款风险分类的实施方案，至11月末这项工作已全部结束。
——抓盘活，促资产质量提高。一是上下联动，组建清收队伍。成立了不良贷款攻坚破难清收领导小组，下设办公室和三个清收小组，整个清收团队的成员由行领导、机关部室部分人员、各支行行长和信贷员组成。队伍组建初期就对不良贷款清收工作进行了全面的安排部署，做到了人员到位，责任落实。二是明确目标，进行摸底调查。全面分析平凉市商业银行不良贷款的结构、成因和存在问题，掌握贷户的生产经营、资信状况、抵（质）押物现状和管理情况，对不良贷款进行了一次全面的深入调查摸底，将不良贷款和应收利息的清收处置工作任务分解落实到各个小组。三是严格奖励，建立考核制度。对收回的每笔1997年年底以前发放形成的不良贷款，按照规定比例进行奖励清收，并实行谁收谁得的清收奖励政策。对收回的每笔1998年年初之后发放形成的不良贷款，下达不良贷款清收的任务指标和奖励办法，对完不成清收任务的责任人给予通报批评，贷款有严重问题的从严处理。对2008年12月16日之后发放形成的不良贷款实行责任清收，签订贷款责任书，谁发放谁清收，未收回贷款超过一定金额的实行停职或者下岗清收，实行贷款终生负责制度。
议上的要求，平凉市商业银行风险监管预警系统于2009年10月成功上线。三是购置相关设备，拓展网络功能，提供科技保障。根据人民银行关于建设电子对账系统的有关要求，平凉市商业银行积极购置相关设备，确保了人民银行电子对账系统如期上线运行。同时，拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为平凉市商业银行会计业务以及代收代付业务的开展提供科技保障。
——周密组织，创造改革良好氛围。为使平凉市商业银行改革工作做到稳步推进、有条不紊，结合平凉市商业银行实际，制订了《平凉市商业银行改革总体实施方案》，明确了改革的指导思想、原则、目标以及改革的主要内容、实施步骤、方法和相关要求等，规范了操作程序，并组织召开了相关会议，从而统一了思想认识，增强了全体员工支持改革、参与改革的意识。
——循序渐进，稳步推进“四项改革”。一是以科学实用为宗旨，推行等级行管理改革。按照存款、贷款、业务量大小、风险管理4大指标的综合得分将平凉市商业银行18家支行划分为三级九等，将机关部室分为三类。进行分级考核，分类管理。二是以增收节支为重点，推行车辆管理改革。立足于平凉市商业银行当前实际，探索推行和完善车辆管理考核体系，达到了规范车辆使用、节约费用开支的目的。三是以激励约束为目的，推行薪酬分配改革。2009年，平凉市商业银行重新建立了薪酬分配考核体系，制定了综合考核办法。根据支行的综合效益、工作质量、数量和不同岗位的工作难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等因素，科学制定倾斜一线的岗位系数。推行客户经理、会计主管、柜员等级制，真正调动员工的积极性。四是以灵活竞争为原则，推行人事用工改革。开展全员竞岗和双向选择工作，组织员工参加竞聘考试，真正达到人尽其才、才尽其用的效果。
——完善制度建设，狠抓各项制度落实。2009年为平凉市商业银行的制度建设年。今年以来，平凉市商业银行清理和完善各项管理办法和制度154项，并编印成《平凉市商业银行制度汇编》。使员工执行有依据、平凉市商业银行考核有标准。在日常管理过程中，根据制度逐项检查，对检查过程中发现的违规违纪问题，坚决按照制度规定进行落实，绝不姑息，切实加大了制度的执行力度。
——落实安保责任，提高风险防范意识。把安保目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任书，并实行风险责任制约机制，强化领导责任和全员参与意识，一级向一级负责。领导带头认真学习贯彻上级文件精神，定期研究部署保卫工作，经常深入基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，实现了全年安全无事故。
有开立的单位结算账户大额流动资金情况进行了全面排查，对内部控制制度建设及制度执行力情况进行了全面的梳理自查。
外部方面：平凉当地经济总量较小，金融资源较为贫乏，结构单一，主导型、骨干型企业少，平凉市商业银行面临的发展大环境不容乐观。内部方面：一是体制、制度建设还有待进一步加强。二是业务量小、创利能力低。三是内部管理还不够规范，干部员工的积极性没有得到充分发挥。四是科技创新支持力度不够，创新步伐迈得不快，新业务品种推广力度不够。
总体要求是：以党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照平凉市商业银行三年发展规划，以市场为导向，以防范风险为重点，以资本管理为中心，以发展为主线，以建立完善面向市场的考核机制为动力，以“依法合规、稳健经营、稳步发展”为理念，以提高综合竞争力和经营效益为目的。在风险可控的前提下，着力扩大资产规模，提高资产运行质量；着力拓展业务发展空间，提高经济效益、服务水平和赢利能力；着力建立和完善各项考核制度，调动全体干部职工积极性，激发经营活力；着力加强精神文明建设、员工队伍建设，提高员工素质，不断增强综合竞争能力，全力促进各项业务持续快速健康发展。
经营目标是：资产规模达到32亿元；各项存款必保新增3亿元，力争6亿元，余额达到30亿元；各项贷款余额达到18亿元，新增贷款达到3亿元；清收不良贷款500万元，年末五级分类不良贷款占比控制在%之内；营业收入实现亿元。
工作重点是：立足平凉市平凉市商业银行实际，奋力实施“六个集中突破”，响应市委、市政府提出的“四三二一”战略思想，结合市委、市政府编制的《平凉市中长期经济发展战略布局构想（讨论稿）》，认真贯彻落实日前召开的市委常委（扩大）会议精神。以“九进”策略扎实开展工作，确保平凉市商业银行2010年各项工作能上一个新台阶。
——与时俱进，高度关注经济金融形势，做好调研分析。本着对企业、对客户、对自身高度负责的态度，对当前经济金融形势进行客观判断，随时注意各项业务指标的变化情况，做好重点分析，尽量规避风险的发生。同时，按照“有保有压、区别对待”的原则，进一步深化改革，改进服务方式，对不符合国家产业政策的“三高一低”企业严格控制贷款授信额度，大力支持优质中小企业发展。
——和谐共进，以民生为己任，做好社会服务工作。继续遵循“服务地方经济，服务中小企业，服务市民群众”的服务宗旨，信贷资金主要向中小企业和民生工程项目倾斜。同时，做好支柱产业、重点项目的帮扶力度，加大对基础设施、城市规划、旅游产业和“三农”产业的资金支持，加大对下岗失业人员小额担保贷款的投放力度，配合做好“棚户区”改造工作，为改善民生民计、促进地方经济又好又快发展做出积极贡献。
——砥砺奋进，坚持不懈抓存增效，扩大市场份额。一是转变观念,改进认识,牢固树立大存款、大发展的经营思想。二是立足崆峒区,把营销区域向县域扩展，把营销触角向乡村延伸,进而扩展到全市,实现储蓄存款和对公存款的双增长。特别是做好平凉市经济情况的调查和分析工作，把营销重点放在系统大户上，对即将开工兴建的“五高、五铁、一场”工程开展全力营销。三是继续加大抓存考核力度，下达目标责任，实行按月考核，按季奖惩。——强力推进，加强贷款管理，推行阳光信贷。一要加强风险管理。根据监管部门“三个指引一个办法”的要求，坚持“流动、安全、效益”的原则。在防范风险前提下,科学把握信贷节奏，优化信贷业务流程，健全贷后管理制度，提高信贷运行效率，全力保证地方经济建设和中小企业的贷款需求。二要推行“阳光信贷，承诺服务”。让信贷业务走在阳光下，接受全行上下和全社会的监督，着力提升平凉市商业银行的信贷管理水平和社会形象。三要大力清收不良。加大历史遗留不良贷款的清收力度，实现清收工作大的突破。
——稳步迈进，加强内控制度建设，严防风险发生。一是规范制度化管理。通过建立健全制度，做到用制度约束人，用制度充实人，用制度引导人。开展“制度落实年活动”，狠抓制度执行落实力度，严格按章办事，增强执行制度的自觉性。二是建立责任问责制。实行“谁主管，谁负责”的工作要求，建立第一责任人制度，以达到相互制约，预防风险的目的。三是加强内部制约。完善违规必究的处罚机制。资金计划、会计账务按照内部牵制、授权有限的要求，建立相互制约的工作流程。信贷业务坚持审贷分离，不折不扣地执行信贷经营、审批和监管三分离的制度。柜面业务做到经办、复核、授权三分开，相互监督。四是加强安全风险防范。梳理全行各岗位的工作流程，逐项落实各项安保制度，切实做好各类预案和三防一保工作，确保全行安全经营。
——稳妥改进，开展增资扩股，优化股权结构。在2009年增资扩股的基础上，按照入股自愿、风险自担、服务优惠、利益共享的原则，按期完成增资扩股任务。一要根据实际情况，切实做好向现有股东扩股和派股工作。二要加强与政府的沟通衔接，增加地方财政持股份额。三要优化股权，增加法人股股份占比。继续对市内中小企业募股，动员市内、县区优质民营企业及乡镇、工矿区企业投资入股。四要向符合投资入股条件的省内企业开展增资扩股。五要在监管部门允许的情况下，适时引进境外战略合作。
——竭力拓进，强化改革力度，转换经营机制。继续深化人事用工，强化等级行管理和费用管理，逐步建立起竞聘双向选择、干部能上能下、员工能出能进、收入能高能低的经营机制，以形成一定的竞争压力。继续加大广成借记银联卡的发行力度，争取代理更多企事业单位的工资代发业务，全力推动广成银联卡的增收增效工作。推广崇信支行试点经验，争取在一年时间内，按照支行分级标准，分三批积极稳妥推进“柜员制”改革，提高服务质量和服务效率。
——奋起前进，整合网点资源，延伸服务范围。进一步扩大机构覆盖面，将服务范围向平凉市区周边和县域经济延伸。2010年计划在庄浪、灵台、华亭、崆峒区二十里铺工业园区、崆峒古镇等发展空间较大的县域和地域设立6家支行。
通过延伸服务范围，进一步扩大规模，增加贷款投放量，有效解决县域中小企业贷款难和难贷款问题。
——团结勇进，培育企业文化，精心打造团队精神。以“思想高起点、待人高素质、办事高效率、处事高节奏、能力高水平”为目标，积极开展企业文化建设，创建一个诚信稳健、创新高效、以人为本、追求卓越的新型城市商业银行。一是要考核服务质量。将文明优质服务纳入员工考核机制进行严格考核。从服装、卫生、服务态度等各个方面入手，全面体现商行人的精神风貌。二是加强员工培训。在全行范围内开展“技术比武、专业培训”工作。不断提高服务质量、改善服务态度。积极将先进的技术引入经营服务的全过程，为顾客开设各项方便、提供安全、高效的服务项目。三是构建企业团队精神。引导员工树立团结协作的作风，树立以大局为重、互相理解、相互配合的团队精神，全力打造精诚团结的商行员工队伍。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第四篇】
农业稳，则社会稳。我们始终坚持用工业的理念抓农业，结合实际，“四水”产业稳中有升。
1、水稻制种略有增长。随着市场行情的好转，武汉国英公司再度与我镇合作，采取统一用种、统一施肥、统一打药、统一管理、统一收购等“五统一”方式，再次签订制种面积1300余亩的合同，同比增长500亩，亩平纯收入2500元，相比常规经济作物，亩平增收1500元以上。
2、水产养殖特色鲜明。我们紧紧依托辉煌水产、明强水产，立足杨陈垸、云潭垸、官城垸、唐埠塔等传统养殖基地，着力培植地方特优“六小品种(泥鳅、黄颡、黄鳝、青虾、虎头鳖、龙虾)”的养殖，带动水产养殖结构调整，加快全镇水产养殖的发展。，我镇网箱养鳝达到8430亩，虾蟹混养7540亩，青鱼专养3080亩，鱼鳖混养540亩，虾稻连作1万亩，水产养殖结构进一步优化，特养比例达到了80%以上。
3、水禽生产规范有序。我镇依托富立养殖，积极推广扶持水禽养殖工厂化。投资10万元扶持园艺场村民姜辉发展工厂养鸭3万只，推广单纯养鸭为鱼鸭套养、河沟散养为庭院式圈养，使养殖存栏数长年保持在80万只以上，养殖秩序不断规范，效益显著提高。同时以彩湖蛋品、康乐园蛋品、福昊食品等企业为龙头，全镇蛋品加工企业发展到25户，年蛋品加工能力达到2500万斤。
4、水果生产一路飘红。我们紧紧依托盛世佳人无雨立架栽培基地、富立钢架大棚水果基地、心怡葡萄生产基地、简优农业合作生产基地等，积极推进“合作社(公司)+科技示范园+农户”经营模式，进一步扩大水果、蔬菜的种植面积，全镇大棚蔬菜和各类名优水果种植面积分别达到15000亩以上，且销售形势很好。
二、特色产业推进迅速。
推动农业向产业化、特色化、优势化方向发展是民心所向，社会所需。我镇不断完善农业合作经济组织，积极推广新技术、新模式、新品种，特色产业亮点纷呈。
1、高新产业再创佳绩。武汉禾元生物科技有限公司今年通过土地平整和土地流转新增面积1500亩，达到近5000亩，收购特种稻谷300多万公斤，预计可创收近亿元。不仅盘活了土地，而且增加了当地群众收入。
2、特种养殖产效双收。我们紧跟市场适时引导群众调整养殖模式，在实行“五个一”即统一苗种、统一饲料、统一药物、统一消毒、统一收购等的基础上，大力发展合作社+农户养殖模式，徐梁岭村实行一套班子两块牌子，(即一个村支部班子，村委会牌子和蓬辉特种养殖专业合作社牌子)，黄颡、翘白专养面积达到1500亩，亩平增收近5000元，是传统养殖的倍。谢湾湖、唐埠塔近5000亩网箱养鳝在鹏辉合作社的管理下，扭亏为盈，不仅鳝苗成活率大大提高，而且产量增长20%以上。全镇特种养殖面积达到80%以上。
3、高产创建整镇推进。我们将唐埠塔、杨陈垸、赵西垸、清水垸、官成垸、大字号等民垸设为高产创建核心区，采取小面积高产攻关和大面积高产示范相结合的办法，以科技宣传为重点，让农民更加直观地认识当前粮食增产潜力，进一步激发和调动广大农民的科技种田意识;以落实技术为核心，把高产栽培技术集成配套落实到田间地头;以示范带动为重点，把高产栽培技术变成农民看得见、摸得着的高产地块，在全镇开展高产竞赛活动，实施水稻高产创建工程。全镇共确定核心攻关区6个，面积30000余亩;示范区2个，10000余亩，辐射区6个，面积达0多亩，真正成为整镇推进的农业部高产创建示范镇。
4、休闲农业初见雏形。我们充分利用市委建设仙西旅游带的有利时机，大力推进休闲旅游农业发展，投入资金150万元硬化通往心怡葡萄园基地道路，投资近100万元改扩建心怡葡萄园，鼓励支持心怡葡萄园建休闲观光葡萄长廊。在毛通线沙埂坝村新建草莓园20亩供游客采摘。今年，心怡葡萄园接待游客近5000人次，心怡葡萄已叫响仙桃及周边县市。
三、人居环境改善明显。
我们创新思路，狠抓落实，大力推动美丽乡村建设，深入推进清洁工程、面源污染治理和畜禽养殖污染整治，扎实开展秸秆禁烧工作，着力绿色生态示范村创建，全镇人居环境明显改善。
1、清洁环境管理日趋成熟。今年，我镇根据市委要求，成立了清洁办公室，实行公司化管理模式运行，对全镇所有垃圾及清洁卫生实行统一管理。全镇新配备垃圾清运汽车4台，垃圾桶5540个，保洁员244个，三轮车154辆。环境卫生做到了每周检查，半月通报，每月考核，半年结账，确保农村道路畅通，河水清澈，房前屋后整洁。
2、养殖污染得到有效控制。今年我镇严格控制新增畜禽养殖户，污染处理设施不到位一律不批。同时，进一步加大对原有畜禽养殖户的检查督办，坚持每周不定期查看养殖户对污染源的处理情况，发现问题一律勒令其迅速整顿，对2家污染治理不达标的养殖户实行了强拆。全镇大小49家养殖场基本达到了整治要求。
3、秸秆禁烧工作效果显著。今年五月以来，我镇全面开展秸秆禁烧工作，镇委成立了三个督导巡视专班，明确指出各总支、村支部书记为第一责任人，并与各村支部书记签订了禁烧工作责任状，各村也相应成立了巡查小组，同时，对没有安装粉粹装置收割机严禁下田作业。一系列的措施有效控制了秸秆焚烧，全镇3万多亩油菜、5万多亩水稻收割期间秸秆大面积焚烧基本没有。
4、植树造林得到充分肯定。我们合理规划，创新思路，精心组织，在年初开展了以主沟主渠为重点的造林绿化工程。按照修一条河、植一片绿的要求，完成渠道绿化24万株;按照通道有绿、公路有荫的要求完成道路绿化6万株;按照荒坡成景、废地成金的要求，完成四荒造林8万株;按照广辟绿色银行，营造天然网吧的要求，完成成片造林10万株，全镇栽植各类苗木达48万株，今年8月我镇代表全市顺利迎接了省森林抚育工作的检查验收。我们还新建了16个农村小游园。森林覆盖率由上年的19%提高到了28%，全面超过农村小康标准中23%的森林覆盖率目标值。
四、农业基础设施得到夯实。
基础设施是农业生产的根基。我们一方面积极向上争取项目建设，另一方面主动向内使劲，加大投入，切实改善我镇农业基础设施。
1、项目建设推进迅速。投资3000多万元的云潭垸土地整理项目正在加紧施工，投资1600多万元的南干渠整治工程已顺利完工，投资800万元完成了老西环线公路建设，解决了沟口、依湾、幼松等村近2万群众出行难的问题。
2、水利建设标准高。我们严格建设标准，突出工程质量，所有水利工程必须做到“四先”，即先精心设计，无施工图纸不准开工;先排水除障，无施工条件不准开工;先确定工程监理，无质量监管不准开工;先验收合格，无验收报告不准竣工，从而达到堤面平整一条线，坡面平整一张皮，河床平整一面镜的工程标准。石剅沟疏挖迎接了市检查验收，承办了全市水利现场会。今年全镇共投入资金430万元，疏挖大小沟渠24条公里，完成土方75万余方。
3、设施建设力度大。今年，我们对全镇所有小农水设施，分村分类整理建档，做到每村一个“六个一”档案，即“一份建筑物设备清单、一张水利工程照片、一份管护档案、一份管护协议、一个管护主体、一套管护机制”。全面实行有偿管护，指定专人管理，每月考核，半年检查，按考核得分发放补贴资金。做到“建、管、用”相一致，“责、权、利”相统一。今年，全镇共发放小农水管护资金33万，维修小型水利工程23处、配套泵站电机水泵14台套、架设输变电线路12公里。同时，我们还对全镇主要沟渠实行了“河长制”，维护了沟渠畅通。
五、农业安全控制到位。
我们本着早宣传、早动手、早防治的原则，积极编制各类预案，强力落实各项措施，确保防汛抗灾安全、人畜血防安全、动植物病虫防治安全及农民负担管控到位。
1、全民动员，确保防汛安全。我们牢记“宁可防其大，不可疏其小;宁可备而无汛，不可汛而不备;宁可十防九空，不可失防万一”的宗旨，及早谋划，完善应急预案，年内共完成了13处剅闸泵站的整修，完成了2万余米的危堤加固，并按预案要求备足备齐了防汛经费和物资。今年7月，连续大雨导致全镇近5万亩农田受灾，姚横河、小陈河、电排河等垸内河流全线告急，荷花池、唐埠塔、庆满垸等垸内农田受渍水严重，全镇及时出动机械354台套，启动大小泵站24个，出动劳力3000人次，迅速缓解灾情，确保了将损失降低到最低。
2、全面防治，确保生产安全。对“两迁”害虫防治做到了“四到六督”，即监测到田块，技术到田块，责任到田块，督办到田块，宣传造势督群众，全员上阵督死角，拉网排查督虫情，药店门面督药剂，抢抓时机督统防，专班巡查督重点，将灾害控制在了最小范围，得到了上级部门的高度肯定。对易感动物进行了全覆盖免疫接种，其中猪瘟、口蹄疫、禽流感、鸡新城疫、羊痘免疫率达100%，没有出现任何重大疫情，顺利通过上级检查。
3、全力防控，确保血防安全。20，我镇计划内查螺任务6400亩，完成6600亩;灭螺任务2440亩，完成2440亩;完成血吸虫免费普查病人万人，占任务的100%;救治晚血病人25人;治疗和扩大化疗5000人;感染率由去年的降为今年的。
4、全程监督，严管农民负担。我们不断强化农村财务管理和农民负担管理，严守底线、不踩红线、禁触高压线。在农村财务管理上落实结账做账制度、会签制度、票据管理制度、库存条据结零制度，做到报表规范、账目清晰、管理安全。在农民负担控管上，定期开展“查、纠、规”活动，即查负担是否超标、查收费名目是否规范、查负担卡是否到户、查负担公示是否上墙，纠正违规项目、纠正超标收费、纠正无议收费，规范收费票据、规范议事记录、规范收费项目、规范支出审计，严格控制农民负担反弹。
今年以来，我镇农业和农村工作虽然取得了一定成绩，但是我们清醒的认识到，在打造特色农业、生态农业、品牌农业、高效农业、休闲农业等方面还有待进一步加强，部分村集体经济薄弱还必须引起足够重视。是贯彻落实党的十八届五中全会精神，加快实现小康社会，推进新农村建设的关键一年。20全镇农业和农村工作的总体要求是：认真贯彻党的十八届五中全会精神，加快统筹城乡发展，进一步凝心聚力，团结拼搏，开拓创新，务实进取，努力为建设文明、富裕、和谐新而奋斗。围绕以上工作要求，年农业农村专班将力争在以下五个方面求突破。
一、求真务实，在发展现代农业上求突破。加快传统农业向现代农业转变，围绕打造特色农业、生态农业、高效农业、休闲农业，充分发挥区域优势，大力提升农业发展水平。按照市场需求、效益优先原则，充分发挥高产创建示范区和基地示范效应，提升高效农业、标准化农业发展水平，提高农产品质量，加快推进农产品营销，搞活流通，积极培育新型农民专业合作组织，着力提高农民市场化组织程度。同时加快土地流转步伐，推动土地集并工作。
二、注重引导，在拓宽致富渠道上求突破。深入实施科技入户、推进“双带”工程，培植致富典型。大力调整农业产业结构，积极推广运用新技术、新品种，不断提高经济效益，通过一户带多户和新品种幅射效应，促进农民增收，农业增效。
三、依托载体，在发展板块经济上求突破。以农业项目建设为抓手，加快推进农业生产区域化，发挥土地整理综合效益。放大伊湾葡萄园、富有垸蔬菜基地、沈湾西甜瓜基地等地集聚效应，形成高效农业经济板块。强化品牌宣传，积极开展农业招商，促进项目和资金向农业板块集聚。
四、硬化措施，在新农村建设上求突破。加大农村基础设施和公共服务设施投入，完善中心村庄和农民住宅小区建设。加快乡村道路、环境保护、用水用电建设步伐。进一步加大环境整治力度，以村庄河道整治为抓手，深入实施“清洁家园、清洁田园、清洁水源”工程，切实改善镇容和村容面貌，提高农民群众的居住和生活质量。2016年力争疏浚各类河道20条，100公里，完成土方200万方，完成农田林网1500亩，四旁植树60万植株，打造绿色生态示范村18个。
五、加强领导，在增强工作能力上求突破。重视抓好队伍建设，加强农村党员干部的教育治理，经常开展各类技能技术培训，提高党员干部队伍的整体素质。建立完善《镇农业农村工作考核实施细则》，细化目标任务，明确工作责任，加强检查考核，把工作考核与经济利益有机结合起来，刚化考核手段，确保任务落实，责任到位，推动农业和农村工作开展。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第五篇】
计生工作有条不紊。认真贯彻落实区委(2020)19号文件《关于坚持和完善计划生育目标管理责任制的实施意见》精神，全面落实两孩政策，坚持计划生育基本国策，坚持和完善计划生育目标管理责任制，坚持党政一把手负总责，进一步完善“村为主”工作机制。一年来，我镇的计划生育工作正有条不紊、紧张有序地开展。主要体现在：一是为民服务的态度有很大改进;二是计划生育工作队伍全面加强;三是统计信息质量做到了务实;四是基层基础工作得到了夯实;五是妇幼保健工作能力建设全面巩固;六是健康扶贫发力且精准;七是群众满意度大幅提升。
社会治理不断改进。强化安全生产责任管理和专项整治，全年未发生安全生产责任事故。城区烟花爆竹限放、治超工作成效明显。强化法治宣传教育，全年开展法律援助民生工程宣传14次，开展矛盾纠纷排查11次，调解纠纷42件，办理法援案件12个。反邪教工作有序开展，连续保持近十年市级无邪教乡镇荣誉。“百日冬防”扎实开展，群防、人防和技防水平不断提升，治安、刑事案件逐年下降，群众的安全感、满意度全面提升。
群团组织发挥作用。工会、三老组织、共青团、妇联、工商联等都能按照各自的职能积极发挥作用。本年度圆满完成团委、妇联换届工作，选举产生镇村两级团委、妇联班子共计136人。2020年8月14日在六安市老教委组织召开的全市乡镇街老年学校校长培训会上，我镇老年学校校长王敏同志做经验交流发言。2020年9月，市委组织部、市人社局、市老干部局联合向我镇颁发“全市老干部工作先进集体”奖牌。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第六篇】
下面是网友为大家分享的“度工作总结范文和年度工作安排工业园区【通用8篇】”，在县委政府的正确领导下，我单位深入学习贯彻党的十九大精神和***新时代中国特色社会主义思想，按照省市人才工作要求，积极创新工作思路，努力推进园区人才工作，现将人才工作总结如下：
坚持党管人才，强化党工委领导，健全人才工作机制，及时调整人才工作领导小组，统筹推进园区人才工作全面发展。全年召开人才工作专题会议12次，深入学习贯彻上级有关人才工作会议精神和工作部署，研究部署人才工作，进一步提升了思想认识、明确目标任务，压实工作责任。常态化开展人才培训工作，举办“智慧园区大讲堂”等培训班，组织全体干部大培训、大学习，促进干部思想政治素养和能力大提升、作风大转变、工作大进步，以高质量的干部教育培训，高水平服务高质量发展，为园区高质量跨越式发展提供坚强组织保障。通过开展“进百企、访百人、问百计”行动，深入园区走访，了解企业人才现状及需求，做到底数清、情况明。加强人才资源信息库建设，吸纳园区优秀人才代表入库，为下一步人才工作提供参考依据。
瞄准主导产业链重点和行业龙头企业，扎实做好“以商招商”文章，着力推动招大引强。签约3个百亿项目，合力打造产业链新平台，在招大引强上取得突破，园区集聚一流企业、一流品牌、一流产业链，掀开了高质量发展新的一页。实施“共享平台+”，实现产业链升级。依托博士团队建立智能制造中心等一批共享智能平台，高起点搭建智联网平台，最大限度整合各环节资源，助推产业链升级。
将每个园区、每条路段、每个企业层层分解责任，落实到人，按照网格包干模式开展“一对一”“点对点”主动靠前服务，为企业解决实际问题。依托服务中心入驻的相关县直部门、金融机构、大数据开放平台等，设置8大服务区、36个涉企服务窗口，打造“一条龙、一站式”便捷高效的政务服务，推行“互联网+政府服务”，实现了涉企事项100%网上可办。着力解决企业融资难题，助力企业渡过疫情难关。全年发放贷款总额20亿元，有效破解企业融资瓶颈。四是常态化收集企业人才、项目需求，反馈人才工作、生活中需政府协调解决的问题。积极联系对接住房保障中心等部门，为82家企业员工解决住房1000多套。积极与政府及教科体局协调，帮助解决企业高端人才和技术骨干人员共计100名子女就近入学，解除他们的后顾之忧，使他们更好、安心地服务企业。
在做好疫情防控的同时，通过深入园区企业实地了解和线上网络报送等方式，了解企业复工复产用工需求，掌握企业复工复产用工缺口。根据招聘工种、用工人数和岗位工资等，制定企业用工清单，积极对接园区企业举行招聘会，帮助解决就业人数达5000余人，切实解决农民工就业困难，有效缓解企业招工难问题。
一是人才引进力度不够大，高层次人才引进困难。二是人才配套设施还需进一步完善。
广泛宣传人才发展的重大意义、重要政策和重点举措，进一步营造全社会关心、支持人才工作的社会氛围。充分利用入园入企、公众号等网络平台，全方位、多层次、多角度宣传推广人才发展中的成功经验和先进典型，大力弘扬尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会风尚。
继续坚定发展信心，聚焦产业定位，主动对接招大引强，推行以“龙头带配套、配套引龙头、带动上下游”的集群发展模式，推动电子信息、智能制造等产业产能落户，积极主动承接产业、技术、资本、管理模式等溢出式转移。
扎实开展人才工作者“三百”行动，持续走访调研企业，走访慰问专家人才，征集意见建议，进一步掌握园区人才发展状况，进一步团结引领各类人才，进一步优化营才营商环境，为园区高质量跨越发展提供人才保障和智力支撑。
一是优化发展环境，提升园区形象，优化营商环境，切实帮助企业（项目）解决实际困难和问题，准确了解企业生产经营和项目建设过程中各种信息，加快园区企业持续健康稳定发展和项目建设推进，建立了企业联系牌制度。二是不断完善园区基础设施建设，加大人才住房、子女入学保障力度，切实解决人才专家在工作、生活上遇到的问题。为高端人才引得进、留得住、用得好提供了强有力保障。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第七篇】
今年以来，工业园区管委会以科学发展观为指导，认真贯彻落实“突出工业、突破工业”战略，不断加快园区发展，狠抓金岭工业园基础设施建设，加大招商引资力度，积极引进企业入园，进一步加强管理，优化服务。现就工业园区工作情况汇报如下：
（一）园区发展建设情况。
工业园区今年共实现工业总产值亿元，比上年增长%，税收万元，比上年增长%，解决就业6241人。正在开展工业园区规划环境影响评价和土地集约利用评价工作，推动园区朝着“布局集中、产业集聚、用地集约”方向发展。已委托北京土人景观规划设计院对和顺工业园发展进行修编，打造食品加工产业组团和全国工农业旅游示范区。金岭工业园3万亩总体规划已通过评审，今年已完成投资3729万元，完成征地亩，开发建设用地120亩；完成南北主干道向北延伸、东西主干道向西延伸道路填筑公里，其中东西主二路过渡路面完成水泥稳定层400米，完成主干道两侧绿化，主干道一期管网完成给水、污水、电信、有线电视管道埋设、检查井和人行道建设；110kv变电站5月底投入运行，城区至金岭工业园供水工程已安装管道公里，园区广场已开工建设，南园主干道挡墙护坡工程已完工，综合管理中心大楼完成施工图设计。标准厂房完成5幢面积13720平方米建设、3幢一层主梁浇筑，员工生活配套设施建设项目已完成基础建设。入驻标准厂房的天源新能源（太阳能热水器）项目已正式开工生产，大唐化学正在进行平台、道路施工，圣农种鸡场新址已完成建设。
（二）主要措施。
1、深化园区规划。规划是龙头，是落实科学发展观的一项基础性工作。金岭工业园在总体规划面积6000亩的基础上扩大到3万亩，委托上海复旦规划建筑设计研究院开展金岭工业园发展战略研究和总体规划编制，设计单位已提供阶段成果，园区发展定位和目标更加明确。支持圣农集团委托北京土人景观规划设计院对和顺工业园发展进行修编，打造食品加工产业组团和全国工农业旅游示范区，积极为圣农集团第二熟食品厂项目提供建设用地。同时，委托xx省环境保护设计院开展工业园区规划环境影响评价，并完成了工业园区土地集约利用评价工作，推动园区朝着“布局集中、产业集聚、用地集约”方向发展。
2、完善管理机制。建立、健全了园区管委会一系列管理制度，园区管委会工作人员实行每周一例会，每位工作人员必须汇报上周各项工作进展情况及本周计划，查找存在问题和解决的对策。在工程招标过程中，本着公开、公平、公正的原则，严格按照有关程序进行招标，同时，为集约高效利用好有限资金，继续由园区开发公司自主招投标，全年共完成招投标项目14个，节省资金104万元。为提高工程质量，在工程建设过程中聘请相关部门人员负责工程监理，园区管委会安排专人作为驻段代表负责现场指导和督促，园区管委会领导经常深入到施工现场进行检查，确保了工程的进度和质量。为提高工作效率，园区还建立了重大事项的协调机制，设立园区建设联席会制度，定期不定期召开会议，协调解决园区项目建设和基础设施建设中的重大问题。
3、提高服务质量。建立入园企业高效服务机制，凡进入园区的企业，园区管理机构提供审批“一站式、一条龙”服务。帮助和顺工业园入园企业办理房产证相关手续，对金岭工业园新入园的项目帮助相关证件的办理、兑现优惠政策，及时解决施工用水、用电等问题，确保项目的顺利落地。积极搭建银企合作平台，协助企业解决融资难问题，助推企业达产达效。
4、全力招商选资。围绕金岭工业园开发，四大产业集聚及产业链延伸，策划工业项目。印制招商手册和宣传画册3000册，制作了大型招商宣传牌；积极参加“5・13”、“6・18”、“9・8”以及xx市在泉州、杭州等地招商活动，扩大对外宣传；充分借助县政府在上海、义乌、厦门成立的经济文化交流促进会、商会，加强与光泽籍在外成功人士的联系，收集信息、推介光泽、招引项目。邀请和接待澳大利亚、美国、荷兰、台湾、上海、xx、xx、xx、深圳、xx沿海地区等地客商；主动出击上门招商，组织外出招商。积极联系招商中介机构，在长三角、珠三角等地区落实委托招商，拓展招商渠道。
二、存在的主要问题。
一是施工进度不尽人意。主要是征地补偿标准未与农民达成一致，影响城区至金岭1万吨供水工程和南北主干道向北延伸建设。二是新引进项目建设缓慢。新引进的氟化工项目仅完成土石方平整工程，主体厂房尚未开工建设。三是拟入园项目少。洽谈的项目多，有投资意向的较少。四是建设资金缺口较大。目前，建设资金主要靠当地政府投入，加上融资渠道受限制，后续建设资金筹措难。
1、加快基础设施建设。加快城区至金岭1万吨供水工程建设，确保早日投入使用。做足“通”的`文章，狠抓金岭工业园道路框架建设，继续完成南北主干道向北、东西主干道向西延伸建设，拉开园区框架。加快建设电力管线，构筑完整的水、电、路、讯体系，完成工业园区综合管理中心附属大楼建设。征地500亩，土地平整500亩，完成二期控规，建设公交、消防等配套项目，深化园区4万吨自来水厂前期工作。
2、加快入园项目建设。生产性项目方面，大唐化学已进入全面施工阶段，确保一期3万吨的氟化铝生产线早日建成投产；标准厂房要完成2万平方米、生活配套设施3200平方米建设。对已预约入园的其他项目将加大跟踪落实，20**年争取新引进5个项目入园开工建设，同时要完成圣农种鸡场搬迁。
3、加大招商引资力度。金岭工业园目前可提供建设用地多亩，各项配套条件也日趋完善，可以说已具备了承接各类项目落地的条件。我们将充分抓住现在有利的时机，做好招商推介，使更多的企业入驻园区，形成人气，并早日产生效益。
4、完善园区工作机制。建立健全园区投融资机制、项目准入机制和服务管理机制，着力解决好园区的规划管理、项目管理、企业管理和投入成本管理，实现“建设园区”向“经营园区”转变，不断提高园区运作水平。
度工作总结和年度工作安排工业园区【第八篇】
2012年是我国“十二五”规划开局之年，也是经济发展逐步转型之年。从宏观形势看，今年经济环境复杂多变，货币政策转向稳健，金融监管趋于严格，利率市场化进程不断推进，经济运行和银行风险管理工作中的新老矛盾相互交织。面对新形势、新问题、新机遇、新挑战，我支行遵循国家宏观经济金融政策，深入贯彻落实总行2012年工作会议精神，按照“开拓创新、突出特色、强化内控、科学发展”的工作思路，全行上下“谋事、想事、干事”，狠抓市场营销，存款增长较快，信贷投放稳健，资产质量优良，安全稳健运营，实现了各项业务全面、协调、较快发展。
截止12月10日（以下数据同），资产总额**万元，较年初增加**万元，增幅%。
各项存款余额**万元，较年初增加**万元，完成了总行下达任务**亿元的%。其中：储蓄存款**万元,占比58%，较年初增加**万元；公存款**万元，较年初增加**万元，占比30%；保证金存款**万元，占比11%；其他存款**万元。日均存款余额**万元，较年初增加**万元，完成了总行下达任务**万元的102%。
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款**万元。
五级分类不良贷款余额**万元，不良率5%；累计收回不良贷款**万元，较年初下降**万元。
实现收入**万元，利息实收率%。实现利润**万元，人均创利**万元。
2009年、2010年支部党建工作得到了总行党委和上级党组织的认可，先后被总行授予“先进党支部”、被自治区国资委授予“先进基层党组织”荣誉称号，今年支部保持党建工作取得的成果，继续深入开展党建党风廉政建设，并把党建党风廉政建设工作贯穿到经营管理的主要环节，强化“以党建带业务、党建促业务”的发展模式。
年初，支部召开贯彻落实总行工作会议精神专题会议，及时安排部署党建工作；支部书记与分管行长、各部室签订了《党建和党风廉政建设责任书》，落实党建责任。及时组织党员干部集中学习，学习贯彻十七届六中全会精神等党员必学课程；督促撰写学习笔记；召开“交流思想、献计献策”座谈会议，围绕“贯彻**主席批示精神”，结合实际工作认真倾听员工心声，广泛征求员工意见，共谋支行发展大计。
在总行党委确定我支部为公推直选试点单位后，按照基层党组织公推直选有关要求，“公推”“直选”
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组成了新一届支部委员会，并明确了支部书记、组织委员、宣传委员和纪检监察委员的工作职责，加强了支部的履职能力。严格按照民主生活会工作步骤，在征求意见、充分沟通的基础上，成功召开了党员干部民主生活会，达到了“坦诚相见、深入查摆、批评和自我批评紧密结合”的目的，民主生活会的形式和效果得到了上级党组织和员工的认同。
采取“说教”和“事实”相结合，先后组织观看电影、观看廉政案例光碟；“七一”前往**市看守所参加警示教育。年末支部被总行纪委确定为“廉政文化建设”示范点，将进一步推动支部廉政文化教育工作深入开展。
一是召开“运筹帷幄，总结昨天；未雨绸缪，谋划明天”座谈会，由员工围绕支行2010年工作的亮点与不足提出自己的看法，重点对支行2012年存款布局、市场定位、信贷投放、金融服务、利率定价等方面各抒己见，汇总后的意见经过反复讨论，形成了制定经营政策的主要依据。
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工的工作积极性和创造性。
利用与政府的合作关系，由行领导牵头多渠道营销财政性存款、行政事业单位存款；通过理财服务，营销了**公司等大户无贷户企业；提高与有贷户企业的议价能力，增加了有贷户定期存款贡献。
客户群体的逐步增多，直接拉动了存款规模增加。注重销货款归行管理和企业综合贡献度，通过对客户提供网银、贷记卡、账户信息通等全面的金融服务，加强客户回笼资金结算，把客户结算情况作为信贷支持的重要因素，达到以贷引存、存贷互动，相互促进的效果。
充分利用服务硬件设施，加强大厅导引服务，落实柜面优质服务要求，尽力对每名客户提供周到的服务，增加客户的满意度，增加客户的数量和客户的回馈价值。优质服务较好的维系了客户群体，为我行提高经济效益创造了良好的条件。
今年，面对宏观调控政策和复杂多变经济形势，在信贷投放限额管理，淘汰落后产能以及平台贷款“控新降旧”等监管政策影响下，支行坚持“把握节奏、及早见效，调整结构、择优扶持”
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原则，确定扶持、保持和退出企业名录，分层次进行管理；注重研究当地经济发展情况、政策、产业发展规划，加大对中小企业支持力度。
针对国家淘汰落后产能政策，及时变更**，**授信主体，保持了存量授信，确保了基础客户的稳定。
截止11月末，中小企业客户**户，信贷余额**万元，占比31%，较年初增加**万元，完成总行下达的中小企业投放任务164%，进一步优化了我行信贷资源配置。
根据信贷投放进度，对大企业客户提前上报审批，适度把握投放节奏；全年将“中小企业信贷投放”作为主线，主要以大企业上下游、商贸流通、新投产、农业企业、食品流通行业等层面挖掘客户群体，利用多方面“释放”的信贷空间积极予以支持，发挥中小企业主渠道作用；利用贷款新规合理调配个人信贷业务投放品种，增加优质客户。
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实现代发养老保险工资2552户，养老基金专户存款余额达1955万元。
加大个人经营性贷款的营销力度，将到期的个人综合授信贷款转换为具体用途的流贷或消费品种发放；退出无具体用途的个人消费贷款，对大额存单质押贷款进行了梳理。
为开拓中间业务市场，支行注重配套业务产品营销，要求为信贷客户提供贷记卡、网银、账户信息通等配套产品。以贷记卡为例，截止11月底个人业务科共办理贷记卡**张，逾期三期以上仅**户，连续多年支行的新增发卡量以及不良率始终排在全行前列。
加强岗位轮换，通过岗位轮换，加强员工业务交流学习。频繁开展自查和接受检查，积极利用自查、检查结果规范基础核算，先后经过人民币结算账户开立、转账、现金支取业务，人民币收付业务、票据、支付结算、反洗钱业务，会计内控检查，银企对账工作和会计科目使用情况检查，经过检查、学习、整改，提高了基础核算工作质量。
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节假日，增设窗口，增强营业窗口的服务能力；设置业务时段提示牌，提示客户合理安排时间办理业务；对缴款客户制定特定方案，方便随时缴款；业务高峰期，对群体客户提供专柜，释放窗口；尽可能维系客户，减缓客户排队现象。
随着规模、人员的增加，内部精细化管理越显重要。办公室积极适应业务发展需要，牵头、管理和协调后勤事务，保障作用发挥较好。
定期召开风险分析例会，分析和解决信贷、财会及安全方面存在的风险隐患，起到风险识别、监测和防范的作用。加大清收和化解不良贷款的力度，全年可压缩政府类贷款**万元，清收因借款人经营发生变化出现不能按时还贷的个人贷款**万元。
邀请银监局领导对贯彻落实贷款新规的重要意义做了详细讲解，组织员工就如何切实推进贷款新规的贯彻执行开展了广泛深入的讨论。梳理业务操作流程，按照岗位不相容的原则设立了支行的放款审核岗，并制定了《**支行贷款发放与支付管理暂行办法暨放款审核岗岗位职责》，进一步强化信贷基础管理工作，按照“实贷实付”的要求，健全贷时与贷后管理机制，完善贷款审批与放款核准流程，努力从制度上提高信贷风险管理水平。
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安全保卫工作分级检查，防范各类操作风险。认真重视人行、银监部门和总行稽核检查反馈结果，举一反三，提高内控管理工作水平。
针对支行所处位置、周围环境及员工年轻、经验少的特点，十分注重安全防范工作。严格落实岗位责任制，重点关注现金区、接送库、开关门等风险环节。组织员工学习安保案例和防范要点，增强主动防范意识；学习突发事件处置预案，时刻做到警钟长鸣。通过多次突击检查，堵塞了安防工作存在的漏洞；关注员工思想动态和8小时以外行为，坚持轮岗、强制休假制度，实施动态管理。
各部门充分认识到业务素质制约业务发展的现实情况，制定了切实可行的学习培训方案。会计部门积极参加会计职称、会计资格、反洗钱等资格和上岗考试，通过周学、季度考试，掌握应知应会知识；信贷部门编印《客户经理培训手册》，通过为期一个月的培训，全面讲解了信贷业务基础知识，并通过考试巩固了培训成果。多名员工参加了电大、mba考试，全员学习的氛围逐步形成。
在建党90周年之际，支行牵头**、**三家支行组织了庆祝建党90周年红歌传唱排练工作，在1个月的时间里，用红歌唱出了对祖国的热爱、对工作的激情和对生活的热情。
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今年央行实施紧缩的货币政策和稳健的财政政策，对商业银行实行严格的信贷规模管理，要求各月及年末贷款规模新增均不得超过去年同期。由于我行贷款规模较为紧张，到6月末我支行已超过总行下达的信贷限额，并且存贷比一直居高不下，贷款限额管理势必影响我行明年的信贷投放工作。
从已知信息来看，同业**商业银行购置紧邻我行的办公楼，其他银行的进驻，增加了**市场上竞争，未来同业间的竞争增加了市场拓展难度。
今年，支行存款的增长较多的依靠了企业保证金存款、财政性存款的增长拉动，储蓄存款增长未达到支行预期目标，全行员工吸储手段单一，仅靠以贷养存、以贷吸存，对客户的资金归行管理落实不到位，对低成本存款重视不够。
2013是我支行突破发展“瓶颈”，实现跨越发展的重要一年，全行上下要积极主动思考发展出路、善于尝新运用办法措施、奋发有为激情干事。主要目标：2013年，各项存款增长**亿元，各项贷款增加**亿元。贷款质量五级分类余额不超过10年末（**万元）、收息率不低于10年末（%）、人均创利不低于10年水平，圆满完成总行下达的各项目标任务。主要工作思路：
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一季度开展百日存款营销活动，实现存款开门红，夯实存款基础。注重存款结构调整，密切与政府合作关系，增加财政性存款；上下联动，深挖客户，增加企业存款；以各种理财产品服务个人客户，保证储蓄存款按比例增长。
开展伊斯兰金融业务；积极争取总行支持，扩大票据业务发展规模。积极营销个体经营户，增加个人经营性贷款占比，分行业、分重点的对个体经营户予以支持；营销高端楼盘按揭贷款，保证低风险业务增长；对个人客户“打包”，提供信用卡、网银、账户信息通、pos机等一揽子金融服务；“抓大不放小”，开展创业贷款，吸收大量商户到行结算；办理下岗职业、农村妇女创业贷款。
深入开展“互帮、互助、互爱、互信”结对子活动，促使员工综合素质在比、学、赶、帮、超的氛围中得到提升。狠抓优质服务，提升服务形象；准确把握同行竞争所带来的挑战中面临的机遇，在优质服务上做出品牌效应，赢得客户认可。提高财务预算能力，规范财务开支，提高财务管理和服务水平。
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客户的差异化需求。把业务学习和职业道德教育与业务工作同安排、同考核。元月初开展中层干部双聘工作，搭建“能者上、庸者让、平者下”的用人平台。
认真落实风险管理各项制度，加大违规惩处力度，实施全面风险管理。
强化三级检查，查防结合，警钟长鸣，确保安全运营无事故。
发挥功能党小组、工会、团支部的带动作用，积极开展多种集体活动，增强员工和企业活力；注重人性化管理，解决员工的实际问题和困难；加强团队精神，通过凝心聚力，打造高效务实的团队。
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