工程变更管理制度样例【范例8篇】
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工程变更管理制度【第一篇】
设备工程建设管理制度之相关度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行。
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
工程变更管理制度【第二篇】
确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。
适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。
工程部是签证实施的.见证部门。
项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。
部门经理负责签证的审批。
设计部是设计变更的见证部门。
项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。
部门经理负责设计变更的审批。
预算部对设计变更及签证进行费用核算。
设计变更。
工程在施工过程,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知。
设计部审核设计变更,经主管人及部门经理签字盖章确认后,转发给工程部。
工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单,并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后,送预算部。
预算部确定核实设计变更费用后,作为工程结算价的一部分。
签证:
签证项目发生后,工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认,并加盖各自公章确认。
点工签认:
在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。
点工原则上是以现定额站规定(每工),故在税前进行结算。
若按定额站人工价规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。
各种土方工程不得有土方签证单,该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。
每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单,汇总确认后送预算部。
预算部确定核实签证费用后,作为工程结算价的一部分。
备注:
设计变更、签证项目发生后,工程部主管人员须当日发生当日确认,事后补办的设计变更、签证预算部不予计算,事后补办设计变更、签证不予计算。
设计变更、签证单每月分别作汇总表,见附表一、二。
所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时,需由预算部参与确定。
设计变更、签证单均一式五份,送预算部的设计变更、签证单必须为原件。
预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时,不予结算。
若发生特殊情况难以结算的项目,则注明由审价单位作最终确定。
陈总、xxx、xxx、xxx;设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。
注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。
工程变更管理制度【第三篇】
为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。
2适用范围。
适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。
3职责与分工。
主管部门:生技科。适时地组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。
相关部门:各部门、车间。响应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。
4资料与要求。
4、1本文件的变更指管理变更、人员变更、工艺变更、设备设施变更、场所变更；变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
4、1、1管理变更:政策法规和标准的变更，公司机构和人员的变更、管理体系的变更等。
4、1、2人员变更:新入厂职工、内部岗位调动、离岗复岗、临时来厂人员等。
4、1、3工艺变更:因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改善，操作规程的变更等。
4、1、4设备设施变更:因更换与原设备不一样的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。
4、1、5场所变更指工作场所、环境发生变化。
4、2管理变更时，由生技科组织相关部门在全公司范围内培训、学习。
4、3、1新员工入厂和厂内员工调换岗位的，按照安全培训教育制度中有关资料进行三级教育。
4、3、2外来施工队伍按照承包商管理制度中有关资料执行。
4、3、3进入企业参观、学习的人员，由接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。
4、4、1由工艺变更的技术负责部门制定所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺变更培训教育。教育资料包括变更的资料、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握变更后的安全操作技能。
4、5、1由变更负责部门制定新的技术操作规程、制度等，并对使用单位进行变更培训教育。教育资料包括变更的资料、使用注意事项、新的规程制度等，使使用者掌握安全操作的技能。
4、5、2在报废、拆除生产设施时，按照生产设施安全管理制度中有关资料执行。
4、6场所变更时由场所所属单位主要负责人对其职工进行变更交底和安全注意事项。
安全培训教育制度。
6相关记录。
会议记录。
工程变更管理制度【第四篇】
加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
适用于公司各开发项目的设计变更及现场签证管理工作。
设计变更的内容及格式要求。
设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化，需要设计单位的签字、盖章，及发包单位项目部的确认。
设计变更的主要类型：
由于销售部门、客户服务中心、业主要求提出变更，而导致做法变更、材料代换或其他变更事项。
所有设计变更审批表必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
发包单位、承包单位均应对设计变更单进行编号，并整理归档、妥善保存；双方都应设置设计变更事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
设计变更办理一般流程：
经办人在填写设计变更审批表时，若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的，应发相关通知。（如因墙体位置改变导致水电管线移位）。
预算人员在对变更费用进行估算时，应对措词不清，结算时易引起分歧、纠纷的变更单退回，要求提出部门表达清楚，不致引起歧义。
一般来说，现场工程师确认时只需要按照相应的设计变更文件确认完成或未完成的事实，而不需要确认具体的工程量。但当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理工程师及项目部现场工程师应直接在设计变更单中确认相应的工程量。
对于造价调减的设计变更，发包单位现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与承包单位形成书面记录，防止因漏报而给公司造成损失。
现场签证的内容及格式要求。
现场签证的主要类型：
因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）；
施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理；
发包单位在施工合同之外，委https:///托承包单位施工的零星工程；
合同规定需实测工程量的工作项目；
所有的现场签证审批表都必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更签证的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
关于临时用工的签证事项，双方应在签证通知单上洽商确定以下问题：工作内容及工作量、工日。
所有现场签证单只有加盖发包单位专用章或发包单位公章才能生效，承包单位和监理单位也应加盖有效印章。
发包单位、承包单位均应对现场签证单进行编号，并整理归档、妥善保存；双方都应设置现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据时要求对方签收，接受方不得拒签。
现场签证的一般办理流程。
监理工程师及项目部工程师在签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应由何方负担等。特别是对发生原因的交代应详细、明了。
对于措词含糊容易引起纠纷的签证，现场工程师在签署时应征求预算人员意见，预算人员审核重大签证费用也应避免用词不准在结算时造成经济纠纷。
签证内容完成后，工程师应避免签署类似“情况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必须确定实量后签字确认完成或未完成的事实或者工程量、材料材质和规格、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不应直接在签证上签认有关单价或总价。
如果签证单附有交工图纸，则监理及项目部工程师应审核图纸是否与实际施工结果相符，并在图纸上签字确认，此时可以不对工程量进行确认，由预算人员人员按照图纸核算工程量。
项目工程师对签证单上直接签定的工程量的准确性负责。
如签证单涉及到隐蔽施工、金额及其它事后不可复核的项目时，则应由项目部工程师及预算人员人员共同现场认定。
正常的设计变更和现场签证单，应提前5个工作日内书面提出，现场工程师按照表格汇报给工程部及总工处，应由有效签字人共同签署完成，并由预算人员做出估价并获得审批后，在5个工作日内给予书面答复后，才通知承包单位开始实施。特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更和现场签证，可以先实施再由预算人员做出估价；如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并由项目部工程师会同监理单位对工程量进行核实。
监理、现场工程师应在变更签证内容完成后的5个工作日内在设计变更和现场签证单上对完成时间和完成情况进行说明。
图纸会审流程：由施工单位中标后在接到图纸7个工作日之内，提出图纸中的问题，由现场工程师组织设计、监理、施工各单位进行会审，并提前2天通知工程部及总工参加，并将现场形成的图纸会审纪要，必须在5个工作日之内返回工程部一份。
施工组织设计审批流程：在中标后15个工作日内，经现场工程师及监理审核过的施工组织设计文件，报工程部及总工在5个工作日内进行审核后，方可进行签字盖章。
工程变更管理制度【第五篇】
为了规范企业内人员、管理、工艺、技术、设施等变化的控制管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对变更过程有计划的控制，避免或减轻对企业安全生产的影响，结合公司生产实际，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。
3、引用标准及相关文件《安全生产法》。
4、定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免减轻对安全生产的影响。
、公司内有关人员变更：
包括公司领导调整、干部任免、管理人员调整、岗位操作工调整以及新进入公司人员分配等。
、管理变更：
主要包括法律法规和标准的变更、管理机构变化、管理职责的变更、安全标准化管理的变更等。
、工艺、技术变更：
新建、改建、扩建项目的重大变更、工艺流程及操作条件的重大变更、原料介质变更、工艺设备的改进和变更、工艺参数的变更、公用工程水、电、汽、暖等变更。
、设备设施的变更：
主要包括设备设施的更新改造、安全设施的变更、更换与原设备不同的设备或配件的变更、设备材料借用变更、临时的电气设备的变更等。
1.工艺、技术变更，主要包括：
1)新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
2)工艺流程及操作条件的重大变更；
3)工艺设备的改进和变更；
4)操作规程的变更；
5)工艺参数的变更；
2.设备设施的变更，主要包括；
1)设备设施的更新改造；
2)安全设施的变更；
3)更换与原设备不同的设备或配件；
4)设备材料代用变更；
5)临时的电气设备等。
3管理变更，主要包括：
1)法律法规或标准的变更；
2)人员的变更；
3)管理机构的变更；
4)管理职责的.变更；
5)安全标准化管理的变更等。
7、职责。
1.变更管理由各职能部门负责，并建立变更管理档案。
2.公司各职能部门，单位按照公司《安全生产责任制》的职责分工，在各自的职责范围内指定本专业管理的变更管理细则或具体实施办法，具体落实实施。
8、变更管理的要求。
2.对于变更可能导致的风险进行评价；
3.根据评价结果，制定控制措施。
b.办理变更申请时，应认真填写《变更申请表》，待批准后方可实施。应急特殊事项的变更，可以先请示主管领导同意后，实施变更，应急结束后应补办变更手续。
b.一般变更：
变更影响只局限于单个部门的变更，由变更主管部门会同基层单位的有关人员，对变更内容进行必要性、可行性及风险进行分析和评价，报总经理审批后实施。
c.重大变更：
不论变更申请是否批准，变更主管部门都应将审批结果及时反馈给申请人及其所在单位，经批准实施的变更应通知相关部门，并做好相关记录。
变更批准后，由各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
c.验收合格的项目，由安全科纳入正常管理范围进行管理。
1.对人员的变更管理由行财部负责；
2.对工艺、技术变更管理由技术部负责；
3.对设备、设施变更由生产部负责。
4.对安全设备、设施、安全器材、防护用品的变更由生产部负责；
6.对公司内水网改造、水管线变更由车间负责提出申请，由总经理负责审批。行财部应及时将变更情况进行通报，对可能产生导致的风险进行分析和评价，改造完成后要组织有关部门进行验收，并将有关材料存档。
11、注意事项。
1.实施变更部门应在各自范围内进行，不得超过各自的权限，涉及到重大项目的变更必需进行风险评价，制定好控制措施后，经总经理批准方可实施。
2.实施变更后，有关单位应及进行风险分析和评价，并将有关情况及时传达给相关人员和单位，涉及到工艺、技术改造、重大设备设施更换时，应对有关操作工进行培训。
3.技术变更应按要求填写《变更添加通知单》进行。
4、工艺、设备（设施）、管理方式（制度）、人员调配等变更、应填写《变更申请表》。
工程变更管理制度【第六篇】
为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理,有效利用再生资源,达到节能降耗,提高工厂经济效益的目的,特制定本规定。
适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。
生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一:。
属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。
经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。
属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。
属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。
申请制度和规定。
符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.
由设备科现场确认后签署意见报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。
特种设备报废后还应在安全监督管理部门办理该设备的注销登记。
生产设施建设中设计改变而变更设备。
该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。
该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。
要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实,报主管厂长审批。
变更设备的购买严格按化工厂物质计划,购买制度执行。
生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。报安全生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。
拆除施工前,拆除单位应会同使用单位、安全生产科进行现场安全风险系数评估,制定拆除方案和安全预防措施,并由安全生产科制定专人现场负责监督执行,并做好记录。
拆除施工前应按规定办理各种安全操作(业)票(证)。
拆除作业时,需爆破作业必须提出爆破方案。并报公司保卫处、安全生产科以及当地公安机关批准。
拆除作业时,严格按《冶金企业厂区作业规程》、《冶金企业厂区十四不准》及七个对待规定执行。
拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。
拆除电气仪表和特种设备时必须由安全生产科批准确认可性,方可进行作业。
拆除后的`设备必须进行除锈,除油并保持外观整洁。按规定地点放置,分类标识。
拆除后的设备按《生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行》。
设施设备闲置生产、报废入库的管理规定。
报废设备申请报废后由公司进行统一处理。
闲置设备入库前必须做到:。
设备零部件必须完好无损,外观整洁干净。
铭牌,技术参数资料齐全。
闲置设备入库后必须建立台帐档案,方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下,优先使用该设备。
闲置设备的管理按《工厂备品备件管理制度执行》。
闲置设备的领用按《工厂物质领用发放制度执行》。
工程变更管理制度【第七篇】
对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
2、适用范围。
3、术语和定义。
设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4、职责(由各单位自己决定,以下为参考职责)。
设计部。
负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;。
负责设计修改和设计单位的联系管理;。
填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;。
成本管理部。
负责变更成本测算;。
成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;。
公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。
5、程序。
设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的`变更设计。
现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。
先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。
设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。
设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)。
设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。
测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。
设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。
设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。
6、支持性文件。
7、记录。
工程变更管理制度【第八篇】
为消除或减少由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的控制，特制定本制度。
本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。
生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。
相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。
各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。
变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施计划申请书”；
变更审批。“变更实施计划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。
审批内容。
(2)变更涉及的相关技术资料。
(4)变更带来的健康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。
(5)涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。
(6)对人员培训和沟通的要求。
(7)变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。
(8)强制性批准和授权的要求。
变更结束后，变更主管部门及时将变更结果通知相关部门和人员。
变更后及时组织对相关人员的安全及专业知识进行教育培训。
工艺设备变更范围包括：
（1）生产能力的改变。
（2）物料的.改变（包括成分比例的变化）。
（3）设备、设施负荷的改变。
（4）工艺设备设计依据的改变。
（5）设备和工具的改变或改进。
（6）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。
（7）安全报警设定值的改变。
（8）仪表控制系统及逻辑的改变。
（9）软件系统的改变。
（10）安全装置及安全联锁的改变。
（11）非标准的（或临时性的）维修。
（12）操作规程的改变。
（13）试验及测试操作。
（14）设备、原材料供货商的改变。
（15）运输路线的改变。
（16）装置布局的改变。
（17）产品质量的改变。
（18）设计和安装过程的改变。
（19）其他。
企业根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。
人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。
应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。
企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。
关键岗位包括但不限于：
（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。
（2）国家法规制度的特种作业岗位。
（3）实施风险管理和危害分析的岗位。
（4）从事关键设备检测、检维修的岗位。
（5）审批作业许可的岗位。
（6）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。
（7）管理和监督承包商作业的岗位。
（8）环境、职业卫生监测岗位。
企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有计划培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺利实施。
对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是企业管理人员、员工的主管领导、安全管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。
替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。
关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求，须停止变更。
关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应及时归档。主要包括：
（1）人员变更的审批信息。
（2）发生岗位变更员工的个人信息。
（3）变更过程中的培训及考评信息。
（4）确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。