教育工作者研讨会发言材料样例优秀5篇
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教育工作者研讨会发言材料【第一篇】
在用好人民赋予的权力过程中，领导干部要把戒尺量在脚下，让敬畏在心中生根，始终做到为民用权、依法用权、秉公用权。掌好权、用好权非一日之功，我们应强化“四种意识”，把“严”字内化于心，外化于行，真正做到严以用权。
强化党性意识，锻造过硬的政治品格。加强党性修养，对于每一个共产党员特别是党员领导干部来说，都是一个必须终生解决好的重大课题。领导干部要自觉地、终生地加强党性修养，经常补充精神之“钙”，自觉用系列重要讲话精神武装头脑，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，牢固树立马克思主义权力观，切实增强中国特色社会主义道路、理论和制度自信，积极向焦裕禄、杨善洲和沈浩等先进模范学习，做到心中有党、见贤思齐，在党爱党、在党言党、在党为党、在党忧党，始终与党同心同德、为党不懈奋斗。
强化担当意识，保持积极的工作状态。担当乃领导干部的立身之本。习近平总书记指出，“看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神”。解决“用权不严”问题，重点要靠心中有责、敢于担当。党员干部要在原则问题上要旗帜鲜明、立场坚定，要敢于理直气壮地抨击错误言论，和歪风邪气坚决彻底斗争；要敢于直面矛盾，主动到困难大的地方去解决问题，到群众意见大的地方去化解矛盾，到情况很复杂的地方去推动工作；要以“功成不必在我”的情怀和“偏向虎山行”的开拓意识，大胆地试，大胆地闯，创造性地推进各项工作，做出经得起实践、人民和历史检验的成绩。
强化奉献意识，树立健康的权力观念。奉献是党的性质、宗旨对党员的根本要求，是中华民族传统美德的精髓。古代先贤有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、“鞠躬尽瘁，死而后己”的情怀，共产党人更应牢记党的宗旨，心中要装着人民，装着党的事业，树立健康的权力观，保持共产党人应有的价值取向。吃苦在前，享受在后，真心实意为群众着想。公正无私地用权，任劳任怨地履行职责，把名利看得淡一些，让心灵超脱一些。多比贡献、少比享乐；多比工作绩效、少比生活待遇；多比为民服务多少、少比个人获得多少，在服务群众中去实现价值，在奉献群众中留下人生最为精彩的一笔。
强化干净意识，坚守清廉的从政底线。干净是从政底线，是领导干部严以用权的基本要求。没有做到心中有戒、个人干净，就谈不上“严以用权”。党员领导干部要从自身做起，带头培育和践行社会主义核心价值观，自觉培育高尚情操，形成健康的工作和生活方式，引领社会主义道德新风尚；要带头学法尊法护法，坚持用法律法规约束和规范自己的言行，依法用权、依法行政、依法办事，做依法治国的践行者；要严格遵守党的纪律，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，把好小节关、亲情关、社交关、爱好关，做守纪律、讲规矩的表率。
教育工作者研讨会发言材料【第二篇】
“深化班子建设，推进精益管理，全面完成经营目标”
(1)在新形势下，领导班子建设的意见和建议。
领导班子建设是公司做强做优、实现可持续发展的根本保证。我认为应从以下3个方面入手：
1.要加强政治素质建设，以提高影响力、凝聚力、战斗力、推进力为努力方向。
2.要加强领导作风建设，只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，才能推动公司又好又快发展，形成克难攻坚、开拓进取的强大力量。
3.要加强业务能力建设，具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领员工奋发向上；要有敢为人先的气魄和精准地判断力，才能激发员工比学赶超积极作为的无限激情。
开展精益管理工作以来，虽然取得了阶段性的成效，但是离精益管理的标准还有一定距离，主要表现在：
1.管理目标还不够细化，责任落实与分解还不够细致。
2.学习和培训力度不够，员工思想认识有待提高。
现场管理水平仍有提升空间。
下一步我们将不断查漏补缺，加大力度，精心组织，深入推。
进，确保精益管理工作取得更大成效：
1.进一步明确目标，落实责任。按照精益管理要求，再狠抓两年，首先要制定好今年精益管理工作计划，明确需要达到的目标，围绕制定的目标任务，将精益管理工作责任进一步落实到各领导、各部室、各干部职工，使任务进一步明确，责任进一步清楚，确保精益管理工作进一步抓好抓落实。
2.进一步加强学习和培训。继续采取集中学习、自学、等方式，进一步加大精益管理、6s管理、目视化管理等方面知识的学习和培训，进一步提高全体职工对精益管理的认识，切实做到精益管理知识入脑入心，让精益管理真正成为每位职工的自觉行为。
3.深入推进6s现场管理。实践证明，6s管理是精益管理中非常有效的管理工具。下一步，将在整理、整顿和系统清洁3个s的基础上，在标准化、素养、安全3个s上狠下功夫，切实使工作环境持续改善，干部职工良好习惯基本养成，单位形象进一步提升。
（3）分析本单位或本人今年分管的主要指标，提出确保完成指标的措施。
根据今年我分管的主要指标，主要做好以下几个方面的工作：
1.在确保安全的前提下，保证生产有序开展，生产任务进一步细化分解，努力完成各项经营指标。
2.落实安全生产中存在的各类安全隐患，按照“三查四定”原则。
制定具体整改措施，逐条解决。
3.加大管理力度，进一步提高职工安全意识，强化现场管理。
实现现场管理的有序、清洁和高效，我认为主要应从6s现场管理入手，并做好以下几点工作：
1.要加强员工的培训和教育。部分职工对6s的概念还停留在打扫清洁卫生和扔东西阶段，认为“6s管理是为了应付检查”，“6s管理增加了工作量，没有实际好处”，“乱花钱”等等。因此要制定一些严格的培训制度，重视和加强员工的培训和教育工作，引导员工正确认识6s管理。
2.要搞好班组建设和民主管理。现场管理的要素有人、机、料、法、环、信等，我认为其中最重要的因素是“人”。任何制度、工艺、方法，没有员工的认同和支持，都得不到贯彻和推行。因此，要让员工参与到各种制度、标准和方法的制定过程中去，充分调动员工的积极性和创造性。
3.要长期坚持。6s的执行是一个系统化的流程，是一个长期的、持续改进的基础工作。6s的标准也应该是动态的，要随着现场管理水平的提高，在不同的阶段制订不同的标准，使员工对6s管理充满新鲜感。
——实现均衡生产应当从哪些方面和要素下手，采取哪些措施；
均衡生产是精实生产制度的最终目标，即将产量的高低起伏。
减至最低，确保产能利用率达到最佳状态，并使完全生产时间（亦即从头到尾的生产时间，throughputtime）缩至最短。影响均衡生产的主要因素有合同交货期、设备生产能力、劳动力工时、零部件的配套性、用于生产的流动资金。可以从以下几个方面考虑：
1．在宏观生产计划、主生产计划、零部件计划的编制过程中，均要进行生产能力的平衡分析，包括：工时能力平衡、工作中心生产能力分析、关键材料的需求能力、工装模具的能力分析等。
2．对于物料仓库，通用物料库存上下限的确定应考虑到生产的配套性。通用零部件的生产和通用物料的采购尽可能避免出现库存上的长短件。
3．对于主生产计划的编制，在满足合同交货期的前提下，尽量使每个计划期内的任务量基本平衡，可能有些产品会提前生产。同时还要考虑生产品种上的平衡。
4．对于关键设备，要分析其生产负荷，甚至按关键设备安排生产计划，保证在关键设备满负荷的前提下，协调其他加工设备的生产进度。
——如何在数量、存放、质量保证和有序流动等方面加强在产品（包括客户财产）管理。
我认为有效地进行在产品管理，必须认真做好以下几方面的工作：
1、建立和健全在产品的收发领用制度。在产品的收发领用，要。
有入库单、领料单等原始凭证，计量、签署、登账等要严格地实行按计划限额收发在产品制度。在产品的收发应当遵循“先进先出”的原则，使库存的半成品经常新旧更迭，质量常新。车间内部在产品的流转通过加工路线单等予以控制。
2、对在产品要正确地、及时地进行记账核对。在工作地之间、工段之间、工段与车间内部仓库之间、车间之间、制造车间与中间半成品（毛坯库）之间，在产品的收发数量必须及时记账，及时结清账存，还要建立定期的对账制度，做到账实相符和账账相符。
3、合理地存放和保管在产品，充分发挥库房的作用。对在产品应进行分类管理，按其价值的大小，把那些从数量上来说所占比重比较小，但从资金占用量来说所占比重比较大的制品，作为“a类零件”，给予重点管理；对那些无论从数量上或资金上说都占中等地位的在制品，可以作为“b类零件”，给予普通管理；其余那些在数量上所占的比重虽然比较大，但在资金上所占的比重却比较小的在制品，则作为“c类零件”，给予一般管理。如此分类管理，对合理组织生产，控制生产资金，降低生产成本很有好处。仓库不仅要做好保管、存放、配套、发送等工作，而且要协助生产管理部门监督各生产单位执行作业（进度）计划，严格按照作业（进度）计划的规定发放和接收在制品，拒收或拒发计划外的在制品。
教育工作者研讨会发言材料【第三篇】
“改革创新、奋发有为”大讨论不仅是认识问题、也是实践问题，是具体的行动，必须实实在在地落实到解决深层次问题上。就是要紧扣主题，进一步强化问题导向、找准问题症结，深挖问题根源、推动问题解决，在不断解决问题中把大讨论引向深入，把各项工作推向前进。
纵览省委、市委对“改革创新、奋发有为”大讨论所作的各项部署，鲜明的问题意识贯穿始终。这次大讨论的主要任务非常明确，就是“六个破除”“六个着力”和“六个坚持”，即破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革发展难题；破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力；破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展；破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途；破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩；破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为。
对照任务找差距，对照差距找不足，我们清醒地看到，当前我市长期积累的结构性、体制性、素质性矛盾远未解决，转型发展处于“结构反转”的紧要关头，还有许多难点亟待攻克、许多短板亟需补齐，今年保持经济持续健康发展的难度和压力增大，风险和困难明显增多；全面从严治党“修复生态、培植土壤”任务仍很艰巨；干伍的发展境界、工作作风、能力水平与习近平总书记于“紧紧抓住机遇，勇于改革创新，果敢应对挑战，善于攻坚克难”的指示要求相比，还存在许多不适应的地方。尤其是对“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”在认识上还不够深刻，对“发展前进一步就需要改革前进一步”在把握上还不够到位，对“始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态”在践行上还不够有力。
问题是实践的起点、创新的起点，抓住问题就能抓住经济社会发展的“牛鼻子”。开展“改革创新、奋发有为”大讨论，就是要以目前存在的问题为靶心，聚焦短板深刻反思，围绕问题集中发力。通过一个问题一个问题的解决，一个问题一个问题的突破，一步一个脚印，积小胜为大胜，积跬步致千里，不断推动中央和省委的决策部署在晋中深耕细播，答好新时代晋中高质量发展的“新考卷”。
问题导向重在落实，难在实干。任务异常繁重，停舟一刻、千帆竞过。全市各级各部门和广大干部群众特别是领导干部，要进一步增强忧患意识、机遇意识、发展意识、竞争意识、开放意识，进一步提高世界眼光、国际视野和对外开放的整体水平，进一步振作勤奋敬业、求真务实、精益求精、勇创一流的精神状态，以“等不起”的责任感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的紧迫感，咬定目标，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，扎实工作、奋力攻坚，把大讨论中激发出来的热情，转化为全面深化改革、促进经济社会持续健康发展的强大动力。
教育工作者研讨会发言材料【第四篇】
通过对支队党委理论学习中心组扩大会议内容及学习材料的深入领会，使我在思想上对政治纪律和政治规矩有了更深层次的理解，基本明确了领导干部的修身之本、为政之道、成事之要。严守党的政治纪律和政治规矩，是各级党组织和全体党员在政治方向、政治立场、政治言论、政治行为方面必须遵守的纪律和规矩。在党的全部纪律规矩中，政治纪律政治规矩是最重要、最根本、最关键的。从表现形态来看，党的政治纪律政治规矩主要包括两类，一类是白纸黑字明文规定的政治纪律政治规矩，主要是党章、国家法律等党内外规章制度。另一类是党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。
（一）党性修养还需要进一步提高。党的政治纪律政治规矩是党员干部加强自身建设的基本准则和目标追求，是检验党员干部党性修养和言行举止的一把尺子、一面镜子。随着年龄的增长、阅历的丰富，认为作为一名接受党教育多年的老党员，与党存在着深厚的感情，政治纪律坚定，放松了党性锻炼的主动性、自觉性。
（二）政治组织执行力还不强。在平时各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度还需进一步加强，平时管理中对同志们提工作要求多，提政治纪律要求少。
三、
落实整改措施。
（一）全面提高理论修养。切实筑牢思想防线，提高思想理论水平。只有理论上清醒和坚定，才能保持政治上的清醒和坚定。要制定更加具体的学习制度、学习计划，保证学习的数量和质量。特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果。
（二）不断改进工作作风。以解决实际问题为出发点，在保质保量地完成领导交办的各项工作任务的同时，加强与同志间的思想交流。建立健全谈心谈话机制，围绕事关个人发展等重大问题和关系人民群众切身利益的难点热点问题确定交流主题，拓宽交流渠道，帮助队员解决实际问题。
（三）提高拒腐防变能力。严格执行党风廉政建设责任制，坚决落实反腐倡廉工作各项部署。积极投身廉政文化建设和警示教育，将提高廉政修养融入工作、生活之中，自觉抵制不良风气。严格执行廉洁准则。认真落实个人重大事项报告、述职述廉等各项制度。
教育工作者研讨会发言材料【第五篇】
根据党委“****、****”主题教育培训班安排，我参加了读书班，虽然时间短暂，但收获却是满满的、沉甸甸的，进行这样听课、交流、自学多种形式学习，我感到非常荣幸与自豪。“五位一体”的教育形式给人耳目一新的同时，也有效地促进本次教育活动效果层层深入、直达人心。
****，是中华文化思想的核心，铸就了中华民族的灵魂。作为一名公司党员领导干部、**负责人，我觉得，初心就是要牢记党的宗旨，不管走多远都知道自己从哪里来。
一、要有感恩的初心。
知恩图报，不仅是中华民族的传统美德，也是共产党人党性修养的应有之义。党员干部只有懂得感恩党、感恩人民、感恩时代，将感恩之情化为自觉行动，才能在新的“赶考”征程中有新作为。
一是感恩于党。我们每一点成长进步，都离不开党组织的培养，离不开党组织提供的机会与舞台，要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，时刻不忘自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，在党言党、在党忧党、在党为党，自觉维护党的团结统一，用实际行动和良好成效感党恩、报党恩。
二是感恩于**。永远牢记**是我们的衣食父母和力量源泉，自觉践行全心全意为**服务宗旨，为**掌好权、用好权，常思员工疾苦，常谋发展之策，着力解决员工所思、所盼、所忧、所虑的实际问题。尤其要在**发展存在“瓶颈”之际，产值、利润目标按照国资委“双十”上涨，尤其今年利润翻番，既定目标任务完成难上加难;园林绿化资质取消等外部因素挑战，传统公路绿化市场招标模式发生变化，公路绿化由交安及路面涵盖，只有专业分包承接难度很大;市政项目无序、低价、恶性竞争，资金不到位，为了**正常经营和职工队伍稳定承接压力加大;分包项目、ppp项目垫资实施，回款不到位，加之员工薪酬逐年递增，材料上涨、人工工资上涨、机械设备费上涨，管理费(上交款项、银行利息)居高不下，资金流紧张，成本逐年增大，**负债务经营困难重重。作为公司党员领导干部、**负责人更要带领广大职工，排除万难，扎实推进各项工作。把发展**为员工谋福利作为头等大事和第一民生工程，做好**发展的“十项工程”，确保目标实现、彻底打个翻身仗。
”的干劲，在省党代会精神指引下决战决胜脱贫攻坚、全力冲刺全面小康、打造国内外知名生态环境建设**的征程中建功立业。
二、要有担当的初心。
党员干部的担当，核心是要拿得起、放得下、想得开。
一是拿得起，就是要勇于担当。大担当才有大事业。当前正处于后发赶超的黄金期、**转型升级的关键期，我们既要有“拿得起”的胆识，面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对风险敢于承担责任，面对歪风敢于坚决斗争，真正成为带领职工战风险、渡难关的主心骨;又要有“能拿起”的能力，注重运用战略思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维等思想方法，着力提升领导和驾驭**经营工作的能力和水平，推动**迎难而上大发展、职工收入大改善、产业大转型、项目大提质、管理大提效。作为公司党员领导干部、**负责人对公司发展之困局，了于心、行于行，措施得力、精准发力，“十项工程”确保实现，四会一层科学决策;市场拓展优质高效;四大板块协同发展;项目管理精细品质;苗木产销自有品种;养护管理四化出新;设计跟紧超越创新;延伸产业优质补充;内部管理推陈出新;党建安全风险防控。并且要紧盯目标抓落实，提高站位抓落实，明确职责抓落实，提升能力抓了落实，强化监督抓落实，创新载体促发展，推动公司高质量发展。
二是放得下，就是要安于放弃。既然选择了**负责就要义无反顾，就要有“敢舍”的勇气，舍小家、为大家;还要有“愿舍”的精神，以平和之心待“名”，以知足之心待“利”，以淡泊之心待“位”，以敬畏之心待“权”。
三是想得开，就是要善于释怀。正确看待**发展和个人进步之间的得与失、苦与乐、进与退，面对艰难险阻，既要有迎难而上、义无反顾的决心，不回避矛盾，不掩盖问题，争取最好的结果;又要有婉转回流、能屈能伸的胸怀，顶得住压力，受得了委屈，经得起磨难，始终保持干事创业的激情和锐气。
三、要有进取的初心。革命尚未成功，同志仍需努力;作为公司党员领导干部、**负责人唯有开拓进取、创新奋进，才能不被时代抛弃，实现事业和自身发展。涵养自我革新的气度。严肃党内政治生活。着力在增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性上下功夫，通过参加党内政治生活，加强党性锻炼，提高政治觉悟，提升回答时代课题的专业化、法制化、规范化水平，自觉按照民主集中制办事，尤其用好批评与自我批评这个武器，做到坦诚相见、推心置腹，从谏如流、知错就改。对准自我完善的标尺。标准决定质量。以史为鉴，从纷繁变幻的社会现象中探索原因、发现规律、把握本质。见贤思齐，在深学、细照、笃行上下功夫，把“严”“实”的作风树起来、措施立起来，做忠诚、干净、担当的党员干部。经常深入一线，尊重技术，善于从实践中寻找对策、汲取智慧，在**发展改革的实践中破解难题、积累经验、增长才干。增强自我净化的毅力。坚持“吾日三省吾身”，在任何时候、任何情况、任何环境中都要自重、自省、自警、自励和慎权、慎独、慎微，夯实廉洁从政的道德基础，筑牢拒腐防变的道德防线。
主题教育培训虽然结束了，可是“****、****”是永恒的，很多知识和道理都需要我们在实际工作过程中去感悟、去实践、去验证、去提升。依稀记得大学毕业时进公司，学以致用的惴惴不安;刚升任总经理后的惶恐忐忑不安。前者是因为青春年少，后者是因为内心深深感到当家作主的真正含义之后所承担的重任。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在以后的工作学习中我将围绕“****、****”以老一辈革命先驱为人生榜样、为精神指引，鞭策自己，鼓足干劲，坚定理想信念，强化责任担当，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，知行合一、践行理想，在强己强企、强党强国的奋斗道路上不懈努力!