集团公司董事长在企业家人才研修班开班式及座谈会上的讲话稿

集团公司董事长在企业家人才研修班开班式及座谈会上的讲话

2022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发《关于加快建设世界一流企业的意见》，要求加快培育具有全球视野的企业家，大力弘扬企业家精神，更好发挥企业家作用。中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）党组深入贯彻习近平总书记关于培育弘扬企业家精神的重要指示精神和党中央关于深入实施新时代人才强国战略部署，实施百名企业家培养工程，努力打造适应世界一流企业需要的国有企业家队伍。2023年11月，举办了第一期企业家人才研修班，这次举办第二期企业家人才研修班。

一、举办企业家人才研修班的总体考虑

中国石油企业家人才研修班一开始准备称为“培训班”，党组考虑后改为“研修班”。所谓“研修”，就是研究进修或研讨进修。培训班更多是单向输出，而研修班带有教学相长、学学相长、相互交流、共同提高的含义，旨在引导大家通过学习研究实现进修、提升。参加这次研修班的同志，都是中国石油所属企业的主要负责同志，大部分是“一把手”。在工作任务非常繁重的情况下，把大家组织起来，集中一段时间进行学习、研修，是党组经过认真慎重考虑后作出的决定。大家在交流时都谈到“百战归来再读书”。《论语》中讲，“学而不思则罔，思而不学则殆”。虽然平时大家实践的机会比较多，近年来党组也在按照党中央部署持续开展党内集中教育，但同一个层级的同志们集中在一起，系统地学习理论、进行交流研讨的机会还是不多的，也很有必要。

企业家人才培养是党中央的明确要求。习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源。我们作为党的“经济部队”，在经济领域为党工作，如何提升能力，更好地做好本职工作，更好地在机会来临时接受党和人民的挑选，也是我们培养干部队伍的任务之一。新时代新征程上，在世界百年未有之大变局的形势下，企业在发展过程中肯定会遇到一些新问题、新情况。中国石油有境内企业近150家、境外企业50余家，其管理水平和治理能力等方面差异比较大。如何把干部员工的积极性调动起来，把干部员工的能力培养起来，以此引领企业在新征程上不断前进？围绕培养企业家人才队伍这个目标，持续提升干部队伍能力和水平非常重要。

企业家人才培养是建设世界一流企业的需要。前段时间，我们到香港路演发布公司2023年度业绩后，去深圳华为公司总部同任正非先生交流了约2个小时。任正非先生谈到，华为主要是给干部提供干事的平台和竞争向上的机会，首先干部要愿意去干，如果一个人没有意愿，就不允许他在这个岗位工作。2022年中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快建设世界一流企业的意见》，明确提出要培养一批国有企业家。具体到中国石油，关于如何落实党中央要求、培养什么样的企业家人才，我们一直在思考，与国外企业也进行过交流。早先，根据上级安排我参加通用公司（GE）培训班，与该公司CEO进行了交流。针对我们提出的“企业的成功最终主要靠哪些人”这一问题，他的回答是，一个好的董事会，一个好的总裁班子，再加上非常重要的中坚力量。何为中坚力量？美国通用公司（GE）人员构成当中，大概有300多人是副总裁级，而中国石油党组管理的企业正职干部人数，与之规模相当。如何把这些中坚力量及以上干部培养成为具有战略思维、具有家国情怀、具有治企兴企本领的队伍，是党组需要研究解决的重要课题。

企业家人才培养是干部能力提升的有效途径。在2024年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班之际，习近平总书记作出重要指示，对年轻干部和做好年轻干部工作提出重要要求。一直以来，总书记高度重视年轻干部培养，先后六次出席中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式并作重要讲话，对广大年轻干部成长寄予殷切希望、提出明确要求。为解决党的十九大之前干部接替的问题，中央党校干部培训从原来的中青一班、二班，增加了中青三班和四班，把县处级干部也纳入培训范围。社会在进步，要求也在不断提高，为了干部队伍能够跟上形势的发展变化，中国石油也在不断改进干部人才培训。前两年开展的是正职后备班特别培训，现在进一步举办企业家人才研修班，培训对象都是企业领导班子正职，而且“一把手”居多。大家来自四个子集团，每个子集团业务都很广很复杂。过去，大家普遍认为中国石油是一个以上游业务为主的企业，其实我们拥有油气两大产业链，再加上新能源、新材料以及支持服务、金融和资本等业务。驾驭全集团的业务不是一件容易的事情，在企业家人才研修过程中，大家可以相互学习、取长补短，做到相互了解、相互理解。

总而言之，举办企业家人才研修班，目的就是让大家提升能力特别是战略思维能力，培养家国情怀，磨砺坚强意志，为中国石油锻造一批政治坚强、本领高强、意志顽强的“三强”高素质专业化干部队伍，也为党和国家培养预备队和战略预备队。

二、培养什么样的企业家人才队伍

习近平总书记对国有企业领导人员提出了“20字”要求，即对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。前四个字和后四个字与对党政干部的要求是一样的。作为共产党员，特别是党员领导干部，对党忠诚和清正廉洁是基本要求。勇于创新、治企有方和兴企有为是对国有企业领导干部提出的特殊要求，其中勇于创新紧接在对党忠诚之后，充分说明了创新对于企业的重要性。企业家精神中，很重要的一条就是创新。在2023年首期企业家人才研修班上，我们就什么是企业家进行了交流。弘扬企业家精神，很重要的一条就是把各种资源配置起来，敢于在风险可控条件下，产生最大的化学反应，达到最佳的效果。此外，治企有方主要体现的是思路和部署，兴企有为主要体现的是过程和结果。这次研修班要培养什么样的企业家人才？简单地说，就是把大家培养成政治坚强、本领高强、意志顽强，能够适应当前和未来竞争，具有企业家精神，带领企业在未来市场中和竞争中行稳致远的高素质专业化干部人才队伍。

关于政治坚强。按照党的十九大关于国有企业的功能定位，我们要在实践中深化对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的理解与领悟。特别是总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，提出了“两个一以贯之”，深刻回答了许多重大问题，希望大家认真研读。作为国有企业领导人员，如何做到政治坚强？2023年，党中央部署开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，提出要以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。通过参加主题教育，我们大家可以自我评价，以学铸魂做得怎么样？对“必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下”的世界观和方法论掌握得怎么样？能不能清晰表述出来？政治坚强解决的是国有企业为了谁、依靠谁的问题。当今世界处于百年未有之大变局。经合组织国家人口只有10多亿，而中国人口超过了14亿，推进中国式现代化会带来一些非常大的变化。中国石油发展到今天，大家都是亲身经历者，20世纪70年代初出生的同志也经历了改革开放。2000年左右中国石油上市时，在上市企业中排名第83位，随着国家经济发展，排名一直在前进，最近几年都在第4位。2000年左右，我国只有三五家企业进入世界500强，到现在已经有140多家。这些都说明，企业发展与国家发展是紧密关联、相互促进的。

作为企业中的一员，每名同志都是和企业共同成长的。原来很多很能干的同志，离开企业这个大的平台后，发展得并不是那么好。大家在政治方面一定要清醒，特别是对于中国特色社会主义道路这一问题，必须有正确认识。中国特色社会主义道路，是经历了千难万苦、千难万险作出的正确抉择。1840年鸦片战争以后，各种政治力量先后登上历史舞台尝试救国，但最终都以失败告终，只有中国共产党才带领人民找到国家和民族的出路，带领中华民族从站起来、富起来到强起来。大家都学习过党的三个历史决议，第一个是党的六届七中全会通过的《关于若干历史问题的决议》，第二个是党的十一届六中全会通过的《关于建国以来党的若干历史问题的决议》，第三个是党的十九届六中全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》。这三个历史决议，都是在重大历史关头作出的，保证了中国的“航船”沿着正确方向前进。正是因为中国走出了中国特色社会主义道路，继而才能够实现崛起。如果当初按照西方资本主义道路走下去，中华民族伟大复兴就不可能实现。大家作为国有企业领导人员，要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。

20世纪60年代出生的同志在上学时都学习和背诵过“老3篇”，即《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》，建议大家再认真学习领会。近期我又重温了一下，仍有新的感受和体会。《为人民服务》通俗易懂、寓意深刻，解决“为了谁”的问题。《纪念白求恩》讲述了加拿大共产党员白求恩不远万里来到中国，为了中国人民解放事业贡献了一生，毛泽东主席评价他是“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”，解决的是道德情操问题。《愚公移山》是党的七大闭幕词，毛泽东主席把帝国主义和封建主义比喻成太行山、王屋山，号召全党团结带领全国人民下定决心、不怕牺牲、排除万难去争取革命胜利，解决的是意志品质的问题。党的六届七中全会通过了《关于若干历史问题的决议》，使我们党在思想上空前团结，接着通过干部培训，培养了一批政治过硬的干部队伍。解放战争时期，原本预计五年时间，最后只用三年左右战胜了八百万国民党军队，推翻了“蒋家王朝”的统治。因此，坚定的政治立场对我们做好工作非常重要，政治坚强也是锻造“三强”干部队伍中最重要的一个方面。习近平总书记强调，要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。政治能力在所有能力当中是最重要的，也是最难提升的。要做到政治上坚定，前提是必须做到理论上的清醒，而理论上的清醒要建立在用党的创新理论武装头脑基础之上。

关于本领高强。培养高强的本领，首先不能蛮干。在座的“一把手”，大都是从“二把手”过来的。原来当“二把手”的时候，可能觉得自己手中的权力比较小，下了很多功夫，干了很多的事，但当真正走上“一把手”岗位时就会发现，如何把企业管理好，如何带领企业继续保持平稳正常运行，做到治企有方、兴企有为，还是需要方法的。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，党组计划明天上午组织理论学习中心组集体学习，重温毛泽东主席的《党委会的工作方法》，再次学习12条经典内容。作为企业“一把手”，必须学会如何发挥党委领导作用。

习近平总书记强调，年轻干部要提高“七种能力”，即政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。这也是培养高强本领的重点。当前，国有企业实行的是董事长（执行董事）和党组（党委）书记一肩挑的领导体制。在此之前，常提到党政“一把手”。2021年，党中央印发关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见，明确了企业的“一把手”。对于中国石油所属企业而言，执行董事是企业法定代表人或是授权代表，党委书记是党组织的“一把手”，要按照中国特色现代企业制度的要求切实履职尽责。当然，现代企业制度也在不断完善。2024年党组将研究制定出台一项关于企业治理方面的意见，明确执行董事、党委书记，总经理、党委副书记的工作规则。目前，我们一些企业的治理体系还不尽完善，运作还不够规范。中国石油相关制度规定，领导班子成员超过一定人数要配备专职副书记，并将其作为培养选拔领导人员的重要台阶，就是为了培养既懂业务又懂党建的复合型干部人才。对于未达到规定人数的领导班子，党委副书记多是兼职。各单位要适应新的领导体制，领会理解运行规则，结合实际培养提升干部能力，更好地统筹推进各项重点工作。

关于意志顽强。最近有一项研究表明，一个人的事业成功，除了组织培养和要有远大志向之外，更重要的是顽强的意志力。西湖大学校长施一公认为，人的智商并不那么重要，更重要的是长期坚持。事实也是如此，有的同志很聪明，领悟力也很强，但是不能持之以恒，不能一以贯之，一曝十寒，肯定很难把事情做成做好。我们曾给大家提出要求，一届新的领导班子，要致力于把企业带到新的历史高度。意志品质对于一个人的成功，对于一个企业领导班子是非常重要的，特别是遇到艰难困苦的时候，意志品质就显得更为重要。党组选拔干部，优先选拔在基层带过队伍、经历过多种岗位、在复杂情况之下历练过的同志，原因也在于此。因为有过基层带队伍的经历，经过复杂岗位的历练，遇到问题能够想办法解决，能够攻坚克难，而不是遇到问题首先想到的是请示和汇报。

这次研修班开班前，我们提出了一个要求，就是加强体育锻炼，要早晨起来跑步。对于大家这个年龄段来说，可能跑步有点困难，但跑步有很多好处，能产生多巴胺，还能锻炼意志品质。“无体育不清华”，清华大学是全国顶级学府，其体育水平在所有学校中也是顶级的。中央党校陈希校长当年是清华体育运动委员会主任，创造的高校百米纪录，保持了十多年之久。毛泽东主席曾教导我们，发展体育运动，增强人民体质。成大事者必先苦其心志、劳其筋骨，经过艰难困苦的锻炼，能够形成顽强的意志。其实很多事情，最后就是再坚持一下，结果有可能就不一样。在愚公移山的故事中，子子孙孙生命不息、挖山不止，体现的就是这种顽强的意志。

回顾我们党的历史，坚强的信念和顽强的意志深刻影响了中国革命发展进程。邓小平同志在主持起草《关于建国以来党的若干历史问题的决议》时力排众议，指出毛泽东主席是第一代领导集体的核心。此前，邓小平同志在1978年中央工作会议上指出，“回想在一九二七年革命失败以后，如果没有毛泽东同志的卓越领导，中国革命有极大的可能到现在还没有胜利，那样……我们党就还在黑暗中苦斗”。1934年，第五次反“围剿”失败后，中央红军被迫开始二万五千里长征，到达陕北时只剩下不足1万人，在这样的情况下能够迅速发展壮大，中国革命能够蓬勃发展，最终取得胜利，正是因为经过长征，信念不坚定、意志品格薄弱的人早就被淘汰了。这也充分说明了意志顽强的重要性。

三、如何自我学习、自我反思、自我提升

如何努力成为优秀的国有企业领导人员，乃至于成为一名企业家？纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。人类的知识大多是通过间接知识来获得的，通过学习间接知识，加以实践、思考、领悟，最终提升自己的认知。在我们的企业中，有的同志管理企业“不费劲”，治理效果也很好，而有的同志整天忙，忙不到“点子”上，企业运转也不顺畅，内外各方面矛盾比较多，这也体现出领导方法的优劣。因此要注重通过自我学习，提高管理能力。今天给大家推荐几本书，供阅读学习参考。

第一本是管理学大师曾仕强先生所著《做最好的总裁》。书中讲到，所谓总裁就是“总合而裁决”“总合而裁之”。之前看过《亚科卡传》，讲述的是克莱斯勒公司濒临破产，亚科卡上任后将公司起死回生的故事。其中一句话记忆深刻，意思是作为“一把手”，有的时候你不当“恶人”是过不去的，甚至全公司全单位的所有人都可以做好人，但是如果你不严格要求，做老好人，这个单位就会管理松懈。《做最好的总裁》这本书与中华优秀传统文化紧密结合，从易经的角度提出要求。这本书的前言和大家分享一下：“人的一生之中能够担任总裁，或者担任一个单位的主要领导，可以说机会十分难得，不是一般人所想象的那么容易。就算说是你的祖先给你留下来，传承的位置，事实上也是要经过各方面的努力，不会坐享其成的。创业维艰，而守成也不易，无论是创业还是守成时期，总要有总裁，但是总裁各有各的难处，很多的事情并非局外人所能分担。因此说，好几次甚至好多年结下来的福分，才有机会担任总裁，也有人说是欠了好几世的债务，才让你这次有机会来进行偿还。所以想来各有各的道理，很难判断出谁是谁非。”希望大家有时间把这本书读一读。

第二本是三位麦肯锡全球资深董事合伙人合著的《卓越领导者的思维模型》。这本书分析和调查了若干企业，也采访了能源行业道达尔CEO潘彦磊，提出了卓越CEO的思维方式，包括“设定组织方向、果敢行事”“培养卓越的领导队伍”“连接利益相关方”“强化组织协调，软实力与硬实力并重”“经营董事会，协助董事会成员辅佐企业”“管理个人成效，专注分内的事”等等。这本书大家可以参阅，特别是还没有形成比较系统的治理企业理念的同志，可以将这本书作为很好的学习参考。要成为企业家，必须在管理上有自己的“道”，明确经营之道、管理之道，形成自己的思维模型。

第三本是《管理十诫》。实际是“管理十一诫”。作者是可口可乐公司前总裁唐纳德•基奥，沃伦•巴菲特为此书作的序言。我和大家分享一下目录：第一诫，不愿冒任何风险；第二诫，思维僵化、我行我素；第三诫，把自己完全孤立封闭起来；第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切；第五诫，只求发展，漠视商业道德；第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解；第七诫，自己不去把握，完全信赖专家；第八诫，行政作风盛行，团队臃肿；第九诫，信息错位，沟通不畅；第十诫，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚；第十一诫，丧失对工作和生活的激情。对于这十一个方面，同样需要我们在工作中加以克服或避免出现。

成为一名企业家，要有顽强的意志，还要有执着的精神。有一种说法，如果没有一点偏执精神，是当不了企业家的。当然这个度很难把握，需要大家在实践中去探索。国有企业家必须做到政治坚强、本领高强、意志顽强。希望也坚信我们的研修班学员一定会学有所获、学有所成，成长出一批国有企业家，支撑和引领基业长青的世界一流企业建设。