商业项目招商工作计划大全（优质8篇）
制定招商目标，明确市场定位，优化招商策略，开展宣传推广，建立客户关系，跟进洽谈进度，确保项目落地，提升投资回报。以下是阿拉网友为您整理的商业项目招商工作计划大全（优质8篇）优秀范例，供您学习参考，希望对您有帮助。
商业项目招商工作计划【第一篇】
石家庄市作为省会城市，其城市规划功能定位不仅是全省的经济技术和文化信息中心，而且还将发展成为华北地区重要商埠。2003年，上海同济大学、南京大学、中国城市规划设计院对石家庄市的未来发展进行了宏观规划，明确提出了城市中心东移，以现高速公路(规划改造为城市快速路)加上两侧的城市森林为核心，形成城市中心轴线，并南接窦妪工业区中心和栾城组团中心，成为中心城区的发展轴的发展思路。
栾城县委、县政府根据省、市领导提出了加速发展“龙型”经济的要求，结合区域经济实际，与卓达集团签订了全面开发冶河工贸区的合作协议。卓达太阳城项目就是在这样背景下应运而生的。卓达太阳城项目位于栾城县冶河工贸区，该区位于石家庄市东南方向的新城区范围内，北接建设中的市区南三环路，并通过城市快速路与省会东南分区紧密相连，与老城区的体育大街、谈固大街、建设大街、东岗路、槐南路等“五横六纵”11条道路互相呼应，交通便利、前景广阔，必将成为省会经济发展提供强劲动力。
二、项目简介。
太阳城项目充分利用了当地的优势，是卓达集团迄今为止开发的最大的综合性造城项目。
1、交通条件。
家庄最繁忙的铁路货物运输站南货场只有10分钟车程，距石家庄国际机场只需要30分钟车程。
2、位置优势。
太阳城位于省会石家庄东南，未来城市重点发展区域之一，远离老城区，具备了形成新型全国大型商品集散地的基础条件。石家庄目前拥有南三条、湾里庙和青年街三大全国著名批发市场，年交易额度近200亿，但均位于老城区内。随着近年来城市的发展，以新兴的产业基地成为城市经济新的经济增长点成为可能，太阳城产业基地的出现将缓解老城区的交通压力，为商家构建更为广阔的发展空间。
3、总体规划。
卓达太阳城选址于栾城冶河工贸区，位于京深高速公路南出口与308国道交叉口东侧，北侧紧邻市南三环。
卓达太阳城是一个品牌强势导入的项目，规划总建筑面积2000万平方米，将斥资60亿，利用10年的时间完成全面规划，太阳城规划总建筑面积2000万平方米，将斥资60亿。其中将建设不少于40万平方米的大型商业城，以及近百万平方米的产业基地、占地近千亩的教育基地和300万平方米的高档住宅区。
4、一期建设。
一期建设主要由东方商都、千米商业长廊、高档住宅区三大板块组成，占地1755亩，其中两个大型商业项目“东方商都”占地亩，“千米长廊”占地亩，此外，为了更好的配合项目整体规划，一期还将建设一个建筑面积近38万平方米、以市政建设带动新城市商圈的发展，将斥资亿元用于建设适于30万人生活及生产使用的市政供水、供热、污水处理工程，并修建8000多米的路网工程。目前各项准备工作均已就绪。栾城县政府与卓达集团的共同目标是将太阳城项目做大、做强、做高、做快，使之成为省会的窗口、河北的窗口。
太阳城以分期建设作为总体开发原则，在项目开发的理念上，避免了一般房地产企业进行城市运营同质化的弊病，更加注册打造品牌，走创新之路。太阳城将依托项目的交通优势和新兴产业基地的优势来开发。
目前太阳城项目已征土地1755亩，包括市政公园，商业用地，住宅用地。其中：
住宅用地：正在建设低密度、欧式风格的联排别墅；
路网工程：涉及道路11条，道路全长30千米，已于2004年11月开。
始建设，其中阳光大道已投入使用。
5、开发现状。
a、目前太阳城项目一期445亩的高尚联排别墅项目主体建设已完工，2006年5月份将投入使用。然气站、中水站、变电站、垃圾转运站等配套项目现已建设完成。
b、近千亩的商业用地将以“全国大型名优特土特产品专业市场”的建设与启动形成整体、综合、大规模开发。
现已建成并交付使用的一期大卖场包括平房（24间，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）将于2006年4月底交付使用；5万平米名特优产品大厦将于2006年4月份开工建设，2007年初交付使用。
三、商业项目开发思路。
太阳城100万平米商业项目，依托308国道和京深高速公路的全国性的交通优势，打造全国特色名优土特产专业市场，然后以专业市场为为发展平台促进商业、服务业、生产加工业的形成与发展，从而达到创建省会“产业新城”，实现城市发展、社会发展、企业发展三赢的目的。
1、名特优产品交易大厦。
2006年3月份将开工建设的一期“名优土特产品交易大厦”，建。
筑面积3万平米，地下一层，地上三层。一层为食品类产品，二、三层为地方特色旅游产品、艺术品等使用、观赏类产品，地下一层为仓储区。每层以地域为标准划分各个地方的产品展示交易区，产品销售已批发为主，零售为辅的销售形式，发挥规模优势和特色优势，将南方的名优土特产汇聚于此销往北方市场，北方的名优土特产汇聚于此销往南方市场。
为增强产品交易市场的产业基础，结合太阳城整体开发战略，还将不断引进特色产品深加工、精加工企业，形成供、产、销一体化的经济型产业链发展模式，并加强产品的研发与升级换代，保证交易市场的持续健康稳定的发展态势。
2、11000余平米的“大卖场”项目已建设完毕。项目内容包括一期7000余平米的建材交易市场、3000余平米的仓储物流配套项目与3000余平米的餐饮、洗浴、住宿项目。通过大卖场项目的精心运作，将对太阳城整体商业的形成产生孵化和促进作用。
3、特色商业街。
5万平米的商业街位于阳光大道西侧，一期启动3万平米。作为太阳城首批为高尚联排别墅和一期专业市场配套的综合商业街项目，是集餐饮、洗浴、休闲娱乐为一体的特色商业项目，将填补本区域内的市场空白，对太阳城周边的三镇五村、高速路、308国道、栾城县、石家庄市区等消费群体具有强大的辐射作用。
四、太阳城建设的重要意义：
1、太阳城项目位于石家庄省会城市发展的主方向――东南方，将为石家庄拓展新的城市发展空间从而大大带动东南区域的发展。在去年我们举行的石家庄东南区发展研讨会上，有专家指出，由于太阳城的建设，将使石家庄的发展提速5年。
济发展和社会进步。
3、太阳城的大型的商业和产业基地将促使相关商业、加工业实现集聚形成规模，这不仅会在京深高速交通大动脉旁边形成石家庄新的商业贸易中心和生产加工中心，提升石家庄经济总量，而且将为国家增加税收，同时将解决数万人的就业，使周边的农村剩余劳动力实现有效转化。
4、由于太阳城项目遵循的是高效集约利用土地和成片综合开发，不仅实现了产业发展和解决就业的双效应，同时，企业利用自有资金进行市政路网等基础设施建设，为政府节省了大批资金。太阳城的项目开发被国土资源报誉为“卓达模式”，认为由卓达集团发起的“企业筑巢，综合开发”以解决三农问题为出发点和企业发展方向的新的产业集群形式，开辟了另外一种集约高效利用土地的新思路。
卓达太阳城集团商业总公司。
商业项目招商工作计划【第二篇】
目前商业综合体作为最流行、最时尚的一种全业态整合的新地产开发模式，越来越被地产开放商青睐，其不同于住宅开发的最大方面是综合体本身具备的自我盈利能力和多种资源的整合能力，开发商不仅可以通过销售物业直接获利，同时可以通过自持物业，得到融资机会和后期更大的物业升值空间。对开发商而言持有型物业是个机遇，同时也是极大的挑战，对其资源整合能力、资金实力、可持续性经营能力等都是很大的考验，最关键的问题是如何控制可销售物业和自持物业之间的合适比例。在对沪杭这几个综合体细致分析后，我们认为商业综合体要做大、做强才会有出路，因为只有做到足够大的体量才有可能做出更丰富的业态来吸引更多的客流，才会具备日后经营中进行业态调整的可能以抵御市场风险。对于中国铁建地产1-10地块而言，具备明显的做大、做强的优势：
三是地块周边的环境日趋成熟，未来地块区域内将有非常丰富的人口资源以及较高的购买力，而类似本项目的地块资源在区域内却日渐稀缺，不可复制，应把眼光放长远。
建议通过第三方顾问公司的独立市场研究，结合中国铁建地产自身的品牌诉求，谋划发展战略方针，做出明智的选择。
不是以具体的某类业态做为宣传口或突破口的定位，而是基于整体定位构思的主题，这个定位要高屋建瓴、气势磅礴而又贴近生活，温馨从容。浦东金桥的主题““公园里的商业，商场的公园”，正大广场主题为“家庭购物、娱乐新体验“就是较好的例子。从某种意义上讲，综合体的主题即是其灵魂所在，没有灵魂的项目便少了诸多灵性;上海仲盛商业中心规模足够大，业态也相对全，但缺乏主题，缺乏商业灵魂，结果仅仅只是各种业态的堆砌，杂、散、乱充斥在偌大的综合体中，越发显得人流稀少，了无生机。
关于综合体的个性，除了强调以华丽、炫彩的夜景效果和独到、抢眼的外立面示人外，更重要的是要挖掘项目的人为因素，要充分地将地块周边环境和开发商自身的特点，甚至所在城市的某种个性完全地融合在一起，以求得出关于综合体的深刻内涵;并对此内涵进行客观的深层建设，以充分体现人文关怀，营造宜人的购物环境，使综合体人气日趋旺盛。
一个完整的商业综合体必须把常用的商业业态做全，只有做全业态才具备满足客户和消费者各种需求的最大可能性。同时综合体内部各种业态的比例可以较自由地调整，可以便捷地转换其功能定位，这是一个关键的问题，需要在规划中予以合理地解决。
出于未来可持续发展的需要，综合体内部业态组合要做长远计。酒店、百货等前期盈利水平较差的业态，建议以小体量进入。
另一方面在经济效益暂时不好的情况下，可以通过规划先期做好精品，以较小的体量入市，同时为未来调整规划和经营方式做好准备，这需要长远而细致地规划。
综合体商业开发模式基于其盈利模式的特点，其物业价值的提升、稳定增长的营业收入需依赖其后期的持续、稳定经营来获得;在进行综合体开发时，开发商应以经营为己任，一切以未来的经营为出发点，只有未来的成功运营和持续的盈利，才是检验综合体开发成功与否的唯一标准。
1-10地块开发之初，无论将来是采取自主经营或者委托给商业管理公司经营，或者将其中的商业部分打包出售等各种方式，在前期规划时务须以后期的'招商和运营为终极服务对象，要对商业综合体的运营有一个清晰的认识，通过借助各种专业机构来判知综合体运营的利润点，对未来应有充分的准备，未雨绸缪，没有可预期的盈利，无论那种持有方式，都将举步维艰。
对于1-10的开发需要制订一个长期的可靠的开发和经营计划，准备较长期的财务计划和风险管理机制，并建立完善的，可及时调整方向的运营机制。
商业综合体的运营是一个动态的长期调整的过程，不是一劳永逸的。上海的正大广场自20xx年开业到20xx年的3年间，一直按最初的“华东最顶级的购物场所”定位经营，运营情况非常差，开铺率只有50%，业主和商户都苦不堪言;20xx年底正大广场进行重新定位，由“华东最顶级的购物场所”,变为“家庭娱乐消遣中心”，并结合该定位将内部商业业态布局进行了大刀阔斧的调整，这次调整后正大广场成功转型，迅速成为上海乃至华东的一站式家庭消费购物中心，取得了巨大的成功。
内外交通通达状况对于商业综合体而言是非常关键的因素。纵观所考察的多个综合体项目，大宁国际、浦东金桥、港汇广场、杭州大厦等无一不是处于交通枢纽位置附近或本身就与地铁、公交相关联，尤其是港汇广场，其地下一层与地铁相连，一层又专门为公交车站设置了便利的停靠站和商场快速通道，这种处理方法非常值得1-10地块开发借鉴;丰富的公交资源带来大量的客流，1-10地块距离轨道北苑站176米的便利条件和未来1-9公交车场紧邻的规划，都将为综合体的未来带来希望。一方面要在规划初期落实公交车场和轨道交通可利用资源的最大可能性;另一方面要在该可能性最大的前提下，利用科学方法使其能落到实处，并兼顾经济的合理性，以及在满足开发商利益的同时，最大限度回馈社会!
经验，考虑到北方气候冷季较长的气候因素，建议利用全封闭而通达性好、视觉效果好的连廊形式，做好交通连接和疏导;同时可将通道做宽，除了满足交通功能外，还可赋予其休憩、公共交流空间等复合功能。
综合体的各业态分布中，要坚持大业态板块划分清晰的原则，坚持主力店带动的原则，坚持交通优先的原则。在交通动线上坚持客流导入甚至公寓住户回家必经之路即是商业板块地盘的原则，充分利用地块内交通动线，最大限度地又最顺畅地将客流引入商业板块，努力通过西侧南侧的地铁、公交交通优势将客流用专用流线导入1-10地块的商业板块，再穿过此商业板块进行二次分流。
通过这次沪杭综合体的考察，大多运营商在对其内部商业气氛的营造上可谓颇费心思，移步换景，广告画面绚丽多彩，在顾客从看到综合体的外观一直到进入综合体的内部的过程中，无时不刻地拨动顾客购物的冲动。
主要体现在以下几个方面：
三是在交通连廊中设置下垂式广告画面，在扮靓空间的同时起到宣传和渲染气氛的作用。这种引导式的商业氛围的营造相较于传统的守株待兔型的商业形态，其优越性不可同日而语!
近几年，城市综合体正成为中国房地产乃至商业地产发展的主流开发模式，从某种意义上讲，未来中国城市开发的竞争也是综合体的开发竞争，并由此构成一个具有多职能、最具竞争力和抗风险的城市缩微体。杭州、合肥等城市在20xx年率先提出了未来城市开发主要以城市综合体为主的战略目标，这对于长沙市通过开发城市综合体调整房地产产业规模和质量，推进城市化建设有着重要借鉴意义。根据区委、区政府安排，都正街街道以金沙里社区为重点，对辖区内涉及城市综合体概念的cbd商务大楼、城市酒店等项目设施进行了初步调研，经过一个星期的收集、汇总、整理，出具此报告，供上级领导参考。
商业项目招商工作计划【第三篇】
二、公司情况。
本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史。
1、首先说明公司创建时间;。
2、介绍公司的主导产品;。
3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来。
1、编写连续若干年公司的未来计划;。
2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性。
如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务。
1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义;。
2、如果有多种产品或服务，应分段说明;。
3、说明产品价格、定价依据和获利水准;。
4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释;。
5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商。
1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户;。
2、为何使用你们的产品;。
3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素;。
4、用户对你们产品或服务又和改进要求;。
5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场。
1、说明产品市场的分布;。
2、总销售额和销售成长率;。
3、类产品或服务的市场总需求量(市场容量);可列表说明。
4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
九、竞争情况。
1、必须说明所有的竞争产品及相关的制造公司的情况;。
2、要说明各竞争公司的销售额和市场占有率，同时要说明各公司的财力;。
3、必须准确说明你们产品有哪些区别与竞争者产品的特点。
4、如果没有竞争力，则应描述缺少竞争力的原因;。
5、如果认为将来可能有竞争力，则应指出每个潜在的竞争对手，并指出他们合适可能进入的市场。
十、市场销售。
公司的营销管理和营销渠道的分配，即产品如何离开贵方送到用户手中;。
1、是靠自身强有力的销售力量还是需要中介;。
2、销售产品需何种销售商和中介人;。
3、你们与中间媒介属何种关系;。
4、为销售产品已采用什么销售方案。
十一、生产。
1、描述生产的全部过程，并特殊说明主要生产阶段;。
2、关键在于生产成本，特别要说明计划采用什么措施，把成本控制在理想水准。
十二、生产类型。
1、生产过程是否难度较大;。
2、是否为精密的高科技;。
3、多家生产还是独家生产(需结合科技产业的特点)?
4、公司需追加多少生产费用?
5、外构件的比例是多少?
6、生产过程有哪些关键零件?
7、该生成过程是属于标准生产工厂还是存在许多困难环节。如果属于复杂的生产过程，还要说明人员技术培训的有关情况。
十三、劳动强度与雇员。
2、是否有工会组织以及不同雇员间的劳动强度之差别;。
3、说明与工会组织签订的协议，与工会的关系;。
4、关键雇员有何措施保证雇佣稳定可靠。
十四、供应情况。
1、说明供应本公司原材料和其他资源有关公司的情况;。
2、完整的主要原材料供应商的明细表。
十五、协作生产商。
1、如果与本公司协作生产商;或有人为本公司完成部分产品加工工作，并将产品投入市场，则应在计划书的这一部分说明几个主要协作生产商的名称、地址和合同金额。
2、提供一张主要协作生产商的明细表，说明各主要协作生产商的名称、地址、电话号码和合同金额。
十六、设备。
1、详细描述本公司现有或计划购置的主要设备;。
2、说明现存固定资产的基本情况及其价值，
3、说明现存可用于生产的设备总量及价值;。
4、指出设备的先进程度。
十七、资产。
1、说明贵公司自有和合用的当作生产、科研场所的不动产，
2、生产、科研场所占地面积和每平方米的价格。
商业项目招商工作计划【第四篇】
1、维护良好的整体形象和秩序。
2、确保消费者满意。
3、使物业保值增值。
4、为业主创造最大赢利机会。
二、经营管理方面。
对商业项目进行统一的形象（cis）策划和管理，以确保商业项目良好的形象和信誉。
（1）理念设计（mi）：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等；
（2）行为设计（bi）：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等；
（3）视觉设计（vi）：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。
对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。
（1）店铺装潢：遵循商业项目自身的统一规定和要求，不得随意装修，应维持本商业项目的整体形象。
（2）货架使用：统一使用较为高档和美观的开架式货架，并按规定摆放。
（3）商品陈列：按规定对商品进行陈列摆放，不得占用过道和乱堆乱放。
（4）店内广告：店内品牌和商品文选宣传、pop等，按规定设计展示、不得乱贴乱挂；
（5）现场促销：促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求，不得破坏商业卖场正常的经营秩序。
3、市场营销推广。
（1）营销策划：制定商业项目整体营销和竞争策略，制定全年和阶段性的市场推广计划。
（2）宣传促销：对商业项目进行统一、有效的宣传推广，举办整体和主题促销活动。
（3）品牌演绎：传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。
（4）发行《本项目商业会刊》：传播企业文化，传递流行时尚和动人事迹等，并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。
（5）实施会员制：对顾客实施钻石、金、银卡会员制，以锁定顾客，提高销售额。
（6）资料库行销：建立顾客资料库，开展资料库直效营销。
（1）实施统一明码叫价。
（2）禁止价格欺诈行为。
（3）不得随意降价促销。
5、商品质量管理。
（1）进店经营的商品必须是品牌商品，按区域功能定位对接。
（2）进店商品以中高档为主以确保商品质量。
（3）严禁假冒伪劣产品，假一罚十。
（4）实行商品质量“三包”。
（5）对商品质量进行抽检。
6、顾客服务规范。
（1）售前服务：提倡主动、微笑和站立服务，但不得争客、抢客。
（2）售中服务：耐心热情介绍，礼貌迎送顾客，但不得强行买卖，严禁与顾客争吵。
（3）投诉处理：设立投诉热线，统一处理顾客投诉，确保顾客满意。
（4）售后服务：质量三包，送货安装跟踪服务等。
7、经营指导管理。
（1）教育辅导：专家讲习，经营者交流会，店员培训，外出观摩，销售服务与建议等。
（2）销售协助：提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务。
（3）营业竞赛，奖励优胜的经营者。
（4）经营分析：根据销售报表作汇总，在较和趋势分析，制定业绩提高政策。
（5）信息服务：为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务。
（6）租户调整：通过经营分析，替换不合理或无法继续营运的租赁经营户。
8、品牌招商服务。
（1）为投资者或租赁经营户提供的品牌厂商引进、选择和对接服务。
（2）代表商场与品牌厂商进行谈判，争取最优的营销方式和经销条件。
（3）代表本商业项目和组织经营者参加各类大型展销会、订货会。
（4）组织经营者到处地参观、考察、学习和旅游。
9、政府关系协调。
建立与政府各部门的良好关系，争取各部门的配合支持与租费优惠，实行统一交税，使经营者集中精力搞经营，降低经营成本，减少后顾之忧。
三、经营服务方面。
1、生活服务：提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务。
2、办公服务：提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务。
3、专案服务：为品牌提供策划设计、陈列展示、广告宣传、市场推广等度身订做服务。
4、办证服务：为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠。
5、贷款服务：协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务。
6、人事服务：为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务。
7、其它服务：提供经营者所需要的其它服务，为经营者创造最大的方便条件和赢利机会。通过科学、有效的`管理和有针对性的专业服务、形成“统一形象、统一宣传、统一促销、统一服务、统一招商、统一管理、统一协调”七个统一使本商业项目树立良好的品牌形象和信誉，提高经营者的经营管理水平，形成1+12的整体合力，创造本商业项目最大的竞争优势和顾客满意度，提升每个经营者的销售业绩。
四、商业管理机构旗下组织。
（二）经营者大会。
由全体投资业主和经营户组成，每年召开1—2次，讨论通过商业卖场的重大决策，推选商业管理委员会主任和成员，并对商业管理委员会工作进行监督。
1、委员组成：由投资业主代表、经营者代表组成，人数15—20人，每年选举一次，可以连任，委员均为义务工作，委员会1—2个月召开一次会议以少数服从多数表决；副主任由商管公司总经理兼任。
2、主要职责。
a、讨论通过商业管理方案、经营管理规章制度；
b、督监各经营者的经营行为，检举违规行为，进行行业自律；
c、讨论通过年度和阶段宣传促销计划和方案；
d、监督宣传促销费用的使用；
e、监督经营管理公司的工作；
f、反映经营管理中的问题和建议。
（三）经营管理公司。
1、行政部：负责商业运营管理、政策关系协调，行政后勤服务等。
2、招商部：负责品牌招商与厂商谈判、组织参加展销会、订货会等。
3、企划部：负责广告策划、营销策划、展示设计、宣传促销、刊物编辑、会员制、销售协助、经营分析、信息服务、品牌专案服务等。
4、督导部：负责建立商业卖场经营管理规章制度，对经营者经营行为进行督查、奖惩以及教育辅导、负责处理顾客投诉、租户调整等。
5、财务部：负责统一收费、财务分析、财务管理等。
6、虚拟经营部：负责品牌后产品生产和品牌资源开发等。
a、安全保卫：维护顾客的安全，维护经营者的经营活动及财产安全，维护商场的设施设备安全，防盗、防火、防害，确保商业卖场的安全有序运行，蜂巢物业管理网收集整理。
b、环境卫生：由专人对商业卖场进行清洁卫生和绿化管理，确保干净整洁、舒适明亮的购物环境。
c、物业维护：由专业人员对设施设备进行管理，养护和维修，保证其良好正常和低成本运行。
1、物业运营费：按国家有关规定收取，包括保安、环境卫生、物业维护等费用，按建筑面积分摊到户，每月月底实收。
2、水电空调费：按实际发生费用，依建筑面积分摊到户，每月交纳一次。
3、经营管理费：包括策划、宣传促销、经营督导、品牌招商，专刊编辑、统一管理等，一般按每户收取。
4、经营服务费：由经营者视需要委托商管公司经营管理，一般按市场价收费。
商业项目招商工作计划【第五篇】
个性化服饰定制。
(二)拟实施地点。
厦门。
(三)拟投资金额及注册资本。
4000万元。
(四)拟引进股东及股本结构。
(五)市场定位。
一个从事个性化服饰定制服务的商业网站，致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。
北京服装设计协会副会长刘元风指出：办设计室要讲究切入点，即市场定位，比如是民族式的，是专供演员、社会名流的，还是中式的、西式的等等，定位越细、越个性化越好。
(六)运作模式简介。
(一)个性化服饰设计。公司根据市场流行趋势，设计一定数量的最新服饰款式，并提供给消费者;消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件或自己的服饰设计软件，进行diy设计，从而实现服饰设计的个性化，由在线确认系统自动确认后生成订单合同;而针对那些市场比较流行的，无法通过系统确认的，将由公司设计师负责沟通，并进行相应的修正确认后，生成订单合同，并提供给生产部，由生产部负责下生产单给外包工厂，外包工厂加工完成后，通过品管部门的严格检验后，由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。
(二)设计成果共享。消费者原创设计的服饰，其设计专有权归消费者个人所有，经审核后，均可挂到公司网站，由公司代为推广销售，设计者按其销售额的20%提成，由此可一方面在实现展示自我个性化消费的同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应的收入，其也许将会成为未来一种流行的生存方式。
(一)产品及服务介绍。
公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务，具体体现为如下几个方面：
1、服装款式设计方面。
a、公司自由设计队伍设计的服饰。
b、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰。
为实现服饰设计的个性化，从而达到服饰产品与市场的零距离接触，确保产品贴近最终消费者，公司提供在线开发软件，并根据大多消费者没有接受专业服饰设计培训的实际情况，把服饰拆分成数个标准化的部件，由此消费者就可通过简单易操作的在线diy工具，把这些标准部件进行简单的组合，从而加入到相对个性化的产品定制中，通过diy工具，可以建立品种丰富、风格独特、操作简单、生产互动化的线上个性化服饰定制平台。
商业项目招商工作计划【第六篇】
二、平板电脑项目简介。
三、平板电脑项目竞争优势。
四、平板电脑融资与财务说明。
第二部分：平板电脑市场分析。
一、平板电脑行业发展现状。
二、目标市场分析。
三、竞争对手分析。
四、市场分析小结。
第三部分：公司介绍。
一、公司基本情况。
二、组织架构。
三、管理团队介绍。
第四部分：产品介绍。
一、产品介绍。
二、产品的新颖性/先进性/独特性。
三、产品的竞争优势。
第五部分：研究与开发。
一、已有的技术成果及技术水平。
二、研发能力。
三、研发规划。
第六部分产品制造。
一、生产方式。
二、生产设备。
三、成本控制。
第七部分市场营销。
一、企业发展规划。
二、营销战略。
三、市场推广方式。
第八部分融资说明。
一、资金需求及使用规划。
(一)项目总投资。
(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)。
(三)流动资金。
二、资金筹集方式。
三、投资者权利。
四、资金退出方式。
第九部分财务分析与预测。
一、基本财务数据假设。
二、销售收入预测与成本费用估算。
三、盈利能力分析。
1、损益和利润分配表。
2、现金流量表。
3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)。
四、敏感性分析。
五、盈亏平衡分析。
六、财务评价结论。
第十部分风险分析。
一、风险因素。
二、风险控制措施。
商业项目招商工作计划【第七篇】
以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。
二、总体目标。
(一)技术要求。
1.该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统;。
2.流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片__个，合格率保证在95%以上;。
(二)试用期考核指标。
1.试用周期为6个月;。
2.使用温度在—10℃—60℃之间;。
3.电子焊头在正常使用下，使用寿命为不低于_个工作日;。
(三)生产技术转让。
1.日本__应该无偿提供机车的部分技术;。
2.日方应提供相应的技术图纸、工艺流程图、专用手册等;。
(四)购买价格。
1.购买交易以美元结算;。
2.日方fob报价为120万美元;。
3.我最高能接受价格为115万美元/台;。
4.按照当日的美元汇价，在允许价格上下10%浮动;。
三、谈判程序。
(略)。
四、具体日程安排。
(略)。
五、谈判地点。
上海__国际大厦上海市静安区_号，电话：________。
六、人员分工。
主谈：顾某，谈判全权代表;。
副谈：卞某某，配合主谈工作，并及时做补充和纠正;。
成员：欧阳某，翻译;赵某某，负责记录和技术条款;尚某，负责法律和财务支持。
商业项目招商工作计划【第八篇】
20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识。
”的'大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。
以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
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