隧道施工日志管理方法样例优质10篇

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隧道施工日志管理方法【第一篇】

近年来，随着我国国民经济的不断提升，建筑行业得到了突飞猛进的发展。在当前建筑施工中，尽管施工技术和施工手段有了很大程度的提高，不过仍然有一些缺陷存在于项目的质量管理方面，所以需要采取有效手段加强对施工中项目质量的管理，进而有效提高项目工程的质量，使其功能得到充分发挥。

在建筑工程中，工程项目的施工质量管理具有至关重要的作用，它能够使建筑工程的整体质量得到进一步提升，对建筑行业今后的发展具有很大帮助。所以，施工单位需要重视对施工项目质量管理的有效发展，使建筑工程相关单位能够朝着健康可持续的方向发展，使人们对建筑的要求得到满足。

所谓的质量管理，就是对工程质量的控制工作进行有效协调，对工程质量的`组织工作进行有效监督。只有使工程项目施工的质量管理工作得到大力发展，才能够使建筑工程的质量得到有效提高。与此同时，良好的质量管理方法能够使施工技术水平不断提升，使企业管理水平有效完善。工程项目施工的质量管理工作作为施工技术和企业管理水平的综合指标，相关单位工作人员必须高度重视该项工作，只有加强重视，才能够使工作人员的自身技术和管理水平在主观能动性的作用下得到进一步提高，进而使施工作业过程安全性和稳定性得到保障。

加强对工程项目施工质量管理方法的研究，还能够使我国建筑行业的整体素质得到进一步提高。在质量管理工作中，想要使工作人员的技术和管理水平得到进一步提高，能够通过对员工培训的加强来实现，从而确保施工队伍有知识、有实践、有经验，使建筑行业的整体素质得到有效提升。

材料和人员的影响。

材料质量作为最基础的部分，对施工质量有着直接影响。在总投资费用中，材料就占用了百分之七十，很多采购人员为了获得更多的利益，因而在原材料的选择上没有按照要求重视其质量。在工程项目所用物质中，加强对原材料的质量控制是基础保障，所以需要做好以下五个方面：一是所选择的采购员必须符合要求，且具有优秀的素质;二是所选择的供应商必须具有较好的信誉且能够保持长期的合作;三是所选择的材料供应数量必须保证其合理性和科学性;四是对材料质量要加强验收;五是对施工现场材料要严格控制其使用，同时不断加强质量管理;六是对所选择的材料要加强检验。人是各项制度和技术的实施者，只有对工作人员的质量管理意识不断提升，对施工进行严格规划，才能够提升工程项目质量，实现企业和社会效益的双提升。

方法和机械的影响。

施工全过程的方案设计、组织管理及工艺流程均属于施工方法。施工单位需要根据实际情况，仔细分析组织管理的各个方面，认真考虑操作手段的多个环节，对施工方法进行认真的制定和审核，通过新技术和新工艺将施工方法认真落实，从而使工程质量不断提高，使施工成本进一步降低，使企业综合效益得到进一步提升。施工质量在某些时候也受机械的使用与操作的影响。因此，施工单位需要对施工条件、工艺、方法进行有效探索，对建筑工程的结构、技术方法、经济条件进行全面分析，在机械的选择上要确保其合理有效，对机械要不断加强其维修和保养，进而使工程施工质量得到进一步提升。

环境因素对其造成的影响。

通常情况下，工程项目具有较长的施工周期和建筑用地的生存周期，但是复杂多变的环境对施工质量管理会造成一定程度的影响。比如：很多时候，工程质量会受暴雨、酷热、大风等恶劣气候的影响，工程周期会受严寒、冰雹等恶劣环境的影响，确切一些说，后一阶段施工的环境主要受前一道工序、前一分部工程的影响。与此同时，工程质量也常常受冬冷夏热等季节变化的影响，特别是在进行土方、水下、混凝土施工或者高空作业时，工程质量都会受恶劣环境的影响，严重情况下甚至会出现安全隐患。因此，施工单位需要与现场安全管理条例相结合，对现场情况进行有效分析，确保文明作业在施工过程中得到落实，从而使安全风险和环境污染问题大幅减少，使工程质量进一步提升。

隧道施工日志管理方法【第二篇】

(1)加强管理和审查施工前期的施工方案与技术设计方案。想要使施工建设顺利完成，施工方案和施工技术设计方案是前提保障，所以施工单位要不断重视对该阶段的设计。对设计文件加强审查力度，从而避免走形式的现象出现在施工方案中，设计方案的内容需要全面符合工程实际，而且有针对性的施工方案和技术需要在方案中有所体现。想要使设计人员对自身职责有一个明确的认识，需要及时建立责任制度并不断完善，在设计施工方案时严格按照规程实施，与此同时要拟定一套完整的制度用于对设计方案的审查，还要着重审查技术交底方面的相关内容。

(2)加强管理和审查工程承包施工团队。在建筑工程项目中所使用的很多技术人员均来自农村，他们没有太高的文化水平，一般情况下都是根据自身的经验进行工程建设，他们比较欠缺专业知识和技术素质，所以导致施工过程中呈现出较为落后的技术和操作水平。因此，在施工中，不断加强和完善管理制度是首要任务，需要严格审查现场的施工人员和团队，同时加强对工程承包施工团队的集中培训，进一步提高他们的专业技术和水平，与此同时，要根据其综合水平科学合理的选择施工团队。

(3)建立一套完整的材料管理制度。在对材料进行采购以前，要严格按照生产厂家的参数标准审查施工材料。在施工现场，进入材料以后要认真做好入库记录，在管理和保护设备材料时要确保其合理性和科学性，防止材料因人为失误而出现损失。同时及时向建设单位报送并进行验收。在对材料进行选购时，要严把采购、检测、运输保险和使用这“四关”。一是挑选一些有专业知识和经验丰富的人员参与采购，确保其能够担当起采购的责任;二是加强对生产厂家及供货能力、产品质量、价格等信息的调查研究，确保送货厂家的货物物美价廉，而且具有极高的社会信誉度;三是全面监控建材、零配件和设备的质量，严格按照要求购买施工项目主材，确保产品具有质保书，杜绝不合格产品在施工项目中的使用。

(4)重点控制关键部位和薄弱环节。工程对象和队伍素质决定着工程项目的关键部位和薄弱环节，例如在建筑工程中，框架结构中最为关键的部位就是梁和柱，混合结构中最为关键的部位就是砌体和预制楼板安装。所谓的薄弱环节，一个是指新技术、新工艺，由于没有实践经验，因此不容易控制其施工质量;另一个是指容易出现问题的部位，主要是指轴线位移、钢筋位移等，其中还包括有渗、漏、堵等质量通病问题。

(5)创建完善的综合性工程质量评定标准。当前一个时期，对工程进行评定通常使用主观定性法，但客观性和准确性在这样的评定方式中有所欠缺，所以施工单位需要科学的划分所评定的单元，随后在划分层次过程中按照单元之间的逻辑关系划分去进行，同时将相应的评定指标体系在此基础上进行创建。工程建筑中的每一项工序的质量能够通过评定指标体系进行有效评定。

(6)有效规范现场管理和质量管理。现场管理和质量管理系统的不断完善需要在工程建筑过程中进行建设，确保工程建设的各个环节都能够按照标准进行操作，同时在整个工程建设中贯穿这类管理，实时监管建筑施工，从而使工作人员的安全和工程的进度以及质量得到有效保障。

4结语。

综上所述，想要使建筑工程的质量有所保障，就需要不断加强工程项目施工质量管理工作。只有将完备的质量管理工作贯穿于整个施工过程，才能够使建筑工程质量得到有效的保障，使建筑施工的技术水平进一步提高，使我国建筑行业的发展更上一个新台阶，从而促进我国城市的现代化建设和发展。所以，不断加强工程项目施工的质量管理工作在建筑工程施工过程中具有重要意义。

隧道施工日志管理方法【第三篇】

建筑工程有着建设周期长、施工复杂等特点，使得建筑施工过程中存在很多的安全隐患，会威胁到施工作业人员的人身安全以及工程企业的经济效益。现阶段来看，建筑工程规模不断扩大，其安全事故也频繁发生，建筑施工安全事故的频繁发生已经引起了社会的高度关注，而每次发生安全事故的发生所造成人员伤亡及财产损失难以估量，在这种情况下，建筑施工安全管理防范格外重要。在建筑工程施工中，安全管理是建筑施工管理的核心工作，要想降低施工安全事故，施工企业就必须全面做好安全管理防范工作，通过有效的安全管理防范，才能有效地避免安全事故的发生，从而为工程施工企业带来更好的效益。

纵观近年来建筑施工过程中出现的安全事故来看，其根源在于建筑施工安全管理防范工作不到位，使得建筑施工过程中的安全隐患被无限扩大，给施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。同时，对于施工企业而言，建筑施工过程中出现安全事故，就会损坏该企业的对象形象，从而不利于其发展。而要想避免安全事故的发生，就必须做好施工安全管理防范工作。建筑施工安全管理防范的目的就是控制建筑施工中一切潜在的隐患，避免安全事故的发生，从而为建筑施工提供安全的环境。对于建筑工程而言，建筑施工安全管理防范至关重要。建筑施工企业只有全面抓好施工安全管理防范工作，才能有效地控制建筑施工行为，降低安全事故的发生，从而保证建筑工程安全施工[1]。

对安全管理的不重视。

就目前来看，建筑施工企业在施工过程中一直是在盲目的追赶工期和进度，忽略了施工过程中的安全管理及防范工作，没有全面落实安全生产，以至于建筑施工过程中许多安全隐患不能及时的消除，给施工安全造成了极大的威胁。

施工作业人员安全意识不高。

建筑施工作业人员大多是一些农民工，而这些农民工文化水平较低，缺乏必要的安全意识，在建筑施工过程中比较随意，不愿意配合施工安全管理，从而增加了建筑施工过程中的安全隐患。同时，施工作业人员在实际施工过程中大多是按照以往的经验来进行，缺乏科学依据，在施工过程中经常出现违规操作、冒险操作等现象，而这些违规操作、冒险操作往往都是安全事故發生的重要导火索。

由于建筑工程施工比较复杂，施工周期较长，使得建筑施工过程中存在很大的不确定性因素，而这些不确定性因素往往就会引发安全事故。就目前来看，建筑施工企业没有抓好建筑施工现场的安全监管工作，主要体现在：施工企业没有安排专业的技术人员指导施工，施工管理人员拈轻怕重，不愿意深入施工现场进行管理，监理没有发挥到监理应有的作用等。

建筑施工安全管理防范不仅关系到施工作业人员的人身安全，同时也关系到建筑施工企业的发展以及社会的发展。现行社会发展形势下，建筑施工安全问题已经上升到了一个新的高度，而要想有效地控制建筑施工安全事故，施工企业就必须高度重视施工安全管理防范工作。建筑施工企业要认真贯彻落实相关法律法规，要将施工安全管理防范提到日常管理工作中来，明确安全施工的生产职责，尤其是领导层，要提高认识，要狠抓施工安全管理工作，从而保证建筑施工安全[2]。

做好安全技术交底工作。

所谓安全技术交底就是在施工项目开始前，由专业的技术人员对参与建筑施工的人员进行技术性的交代，其目的就是使施工人员对工程特点、施工方法以及安全等方面有一定的了解，从而避免事故的发生[3]。在建筑施工安全管理防范中，建筑施工企业应当全面做好安全技术交底工作，要将建筑施工需要注意的事项以及施工技术进行重点交代，从而提高施工人员的认识，以便科学的组织施工。

做好施工作业人员的安全教育。

针对施工作业人员，在建筑施工开始前做安全教育工作十分必要。由于施工作业人员安全意识不高，使得他们在施工过程中比较随意，从而增加了安全事故的发生率。作为施工企业，在施工前，应当组织施工作业人员进行整体安全教育，通过教育，提高他们的安全意识，从而更好地规范他们的施工行为，促使施工作业人员按照相关操作标准来施工，从而避免安全事故的发生[4]。

建筑施工安全事故的发生往往是由于现场施工管理不到位造成的，因此，为了防范建筑施工安全事故的发生，建筑施工企业应当全面做好施工现场管理工作。首先，建筑施工企业应当安排专业的施工管理人员深入现场进行监工，同时要落实施工管理人员的职责，提高他们的工作责任心；其次，要做好现场设备的维护与管理，针对设备，要做好防嗮、防潮、防火工作，在设备运行前，要做好性能测试，要对设备运行环境进行全面检车；再者，针对施工现场的作业人员，必须佩带安全帽，尤其是在做一些与电有关的工作时，要做好安全防范，一旦发现现场有不佩戴安全帽的作业人员，要给予警告，屡教不改者要给予一定的处罚[5]。另外，项目部应建立安全检查制度，加强对建筑施工现场的安全生产的检查力度，除了定时检查外，还要不定时的进行抽查。在一些机械设备方面要请专业的人员进行维修，对检查中发现的事故隐患应及时做出整改，杜绝隐患存在。

健全安全管理制度。

制度是各项工作开展的依据和保障，只有健全的管理制度，才能促进工作的高效开展。在建筑工程中，安全管理作为建筑施工管理中一项重要的工作，为了确保建筑施工安全，建筑施工企业就必须建立有效的安全施工管理制度，全面落实安全施工[6]。施工企业必须严格按照相关规章制度，落实安全生产责任制，将安全责任落实到具体人身上，进而规范施工行为；同时，要完善监督机制，加大建筑施工安全监督，确保建筑施工过程无隐患存在。

综上，建筑施工安全管理十分重要，它关系到作业人员的人身安全、施工企业的经济效益以及社会的稳定发展，可以说安全管理是建筑施工管理的重中之重，只有做好安全管理工作，施工企业才能获得良好的效益。在建筑施工中，安全隐患较多，要想降低施工安全事故的发生，施工企业就必须根据建筑工程实际情况，全面落实安全生产责任制，要全面抓好安全管理，提高作业人员的安全意识，从而保证建筑施工安全。

隧道施工日志管理方法【第四篇】

摘要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而施工现场管理是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的关键一步，因此施工现场的质量控制是非常重要的，值得人们去思考、讨论。

关键词：项目管理；质量控制。

工程项目质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业技术能力，就都能产生合格的质量。在社会化大生产的条件下还必须发挥其质量形成的能力，实现预期的质量目标。所以对于每个施工单位来讲，要想实现每一个工程项目的预期目标，应面向工程项目而建立质量控制系统，制定施工质量控制目标，运用pdca循环原理对施工质量进行全过程的控制。施工质量控制的过程包括施工准备质量控制、施工作业过程质量控制和施工验收质量控制。

1施工准备质量控制。

施工准备质量控制是指工程项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备。

编制施工质量计划。

按照gb/t19000质量管理体系标准、工程特点及施工条件分析以及合同中要求的质量总目标编制质量计划，施工质量计划的内容包括：质量管理组织机构、人员及资源配置计划；为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；材料设备质量管理及控制措施；质量总目标及其分解目标。

设置质量控制点。

根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定目标总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。如：地基处理、工程测量、设备采购、大体积砼及分部分项工程中必须进行重点控制的专题等。

施工质量计划编制、审批程序施工质量计划编制完毕，应经企业技术领导审核批准，并按施工承包合同的约定提高工程监理或建设单位批准确认后执行。

施工生产要素的质量控制。

影响施工质量的五大要素为劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段和施工环境。在施工准备过程中分别对以上五大要素的控制，具体控制如下：劳动主体的控制劳动主体的质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质，通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训；合理组织严格考核，并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组合和充分发挥。从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。企业必须坚持寻选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，对有分包商的应对其资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。

劳动对象的控制。

工程项目上的劳动对象为材料、半成品、工程用品、设备等。它们是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的.组成部分。故加强对原材料、半成品及设备等的质量控制是提高工程质量的必要条件。

首先，施工项目部要把好进货关，按照单位合格供应商名录选择材料设备供应商。其次是对新购进的材料、设备、半成品按照进场验收程序检验考验材料设备各项技术性能指标，对用于重要的材料进行见证取样送检测单位进行检测，同时填报《工程材料/设备报审表》给监理机构审查，合格后方可进入施工现场待用，对不合格产品进行处理，不禁使用不合格材料或设备。

施工工艺的控制。

施工工艺的先进合理直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程的安全。所以在项目质量控制系统中要制订和采用先进合理的施工工艺。

首先要全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，根据质量目标、验收标准及质量控制点制订合理有效的施工技术方案和组织方案。合理运用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备；编制工程所采用的新技术、新工艺、新材料的专项动手术方案和质量管理方案；针对工程具体情况编写气象地质等环境不利因素对施工影响及其应对措施。

施工设备的控制。

对施工所用的机械设备包括起重设备、各项加工机械、专项技术设备、检查测量表设备等应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收合格后方可使用，并收集整理好有关资料归档。

施工环境的控制。

工程项目的施工环境因素主要包括地质水文状况、气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生等劳动作业环境内容。它对工程的影响很大，为消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法。

根据设计要求分析基地地质资料预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。

对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制订专项施工方案、明确施工措施、落实人员、器材等方面各项准备以紧急应付从而控制其对质量的不利影响。

2施工作业过程的质量控制。

建设工程的项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程所构成，控制项目施工过程的质量必须控制全部作业过程，即各工序的施工质量。

施工作业过程质量控制的基本程序在开工前对作业班组进行技术交底，交底内容为作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

由专职质检员负责检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。

检查工序施工条件即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。

检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量验收规范。

检查工序质量、分项工程质量，对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

施工工序质量控制要求。

工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键，为达到工序质量控制的效果，应做到：贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点。

落实工序操作质量巡查，检查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。

对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测，实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断。

完善管理过程的各项检查记录，检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据。

施工质量验收质量控制。

正确地进行工程项目质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。对检查验收人员应严格执行规范的要求和标准，在施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位找工程监理进行验收，并形成文件，分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位或工程监理验收，对重要的分部分项工程应请设计单位参加验收，确保验收程序和人员到位。对验收不合格的产品应应用工程统计分析方法找出产生不合格品的原因，制定处理方案，按方案规定进行处理，并制订预防措施，防止同类问题再次发生。

总之，工程项目施工质量控制是一项全面、全过程和全员参与的质量控制，是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产管理要素和采用科学管理的方法，才能实现工程项目预期的使用功能和质量标准，交付建设单位一个满意优良的工程。

参考文献。

隧道施工日志管理方法【第五篇】

摘要：本文将建筑工程施工管理过程中存在的问题进行梳理，利用pdca质量管理基本程序对建筑工程施工质量管理的重点进行探讨，同时系统化阐述了建筑工程施工质量控制的内容及应用方法。

关键词：施工质量；质量控制；质量管理；应用方法。

当前，我国社会经济发展迅速，建筑行业在得到发展的同时，一些工程施工企业为了尽快完成工程建设，片面追求利益的最大化，逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科学方法，确保工程每一个细节质量，是摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题。

施工管理技术人员质量意识不强。

施工人员是工程质量保证的关键因素。当前，施工管理技术人员存在素质参差不齐，专业技能不过关，施工质量意识不强等现象。施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓，导致一些施工管理技术人员缺乏主观认知，没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的运行环境。

施工过程缺乏科学的分包单位优选模型。

一方面，目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型，如果凭借以往经验或感觉，就可能出现盲目性的决策。另一方面，总包单位对分包单位的审查力度不严，缺乏可以量化的具体评价指标体系，导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差，再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度，进而使得建筑施工质量得不到有效保障。

对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制。

在建筑工程施工中，材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当前，一些建筑施工企业，不顾工程质量的物质基础，选择不符合要求的供应商，致使材料出现问题。此外，一些施工单位没有根据工程的不同内容，对机械设备进行合理的选择和正确的使用，没有把机械设备的安全使用和定期检查落到实处。

2pdca循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用。

pdca是全面质量管理的一种科学程序。p（plan）即计划，d（do）即执行，c（check）即检查，a（action）处理或行动。pdca循环就是指四个过程周而复始地运行。

分析现状，找出质量问题并通过数据进行解释说明。

对施工当前条件下的质量问题进行调查研究，通过工程现场调研及有关参考文献资料，找出现存施工质量问题，并对质量问题进行统计，其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、kj法等。根据调研统计，查找出最终质量问题存在情况。

因素分析，并对质量问题产生的原因进行深入剖析。

对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出主要因素并逐一对问题进行解决。

找准主因，对详细活动措施以及具体计划进行制定。

在以上工作的基础上，根据问题产生的主要原因，制定质量控制计划，执行的时间和对象等都要有具体的体现，形成一套实际可行的建筑工程施工质量控制方案。加强相关技术人员的管理，提高直接操作人员的质量意识和施工人员的操作水平。严格把控各个施工关键环节，制定突发情况紧急预案。

执行计划，检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环。

根据既定的计划实施，从生产的各个环节和操作的各项指标，对实施的`结果进行检查，检查计划是不是达到了预期的目标。在此基础上，总结检查的结果，将成功的经验作为标准和制度，为下次执行做好准备，从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行处理，进而进入到下一个循环。

建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理和竣工验收四个阶段。

施工准备阶段。

完善质量保证体系，明确工程的质量目标和质量计划，要求施工的各个部门提高质量管理的意识，担负起质量管理的职责。对照设计图纸和有关技术重难点，制定出保证工程质量的具体技术措施和施工方案，明确实施的内容、方法和效果。

施工过程阶段。

施工过程阶段分为四个方面，即工序质量监控、工程质量问题监控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证每道工序的投入质量符合规定要求，对分包子工程要实行全程工程质量监控，并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定要求，结合具体情况制定标准，规范施工现场管理行为。合同评审要紧跟设计施工项目合同的更改，并给出详细补充条款意见。

建立现代企业制度，是施工项目势在必行的管理策略。在实际操作中，必须确立企业法人财产权，调节所有者、经营者和生产者之间的关系，从而调动员工的积极性，实现资源的有效配置，为施工项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部，选择称职的项目经理，全面推进和强化项目经理责任制。

竣工验收阶段。

工程项目竣工验收阶段，即工程施工阶段的质量检查和评估，评估是否达到设计要求的质量，这一阶段直接影响该工程是否能够投入使用和生产，是工程质量管理的最后一步，也是对合同任务全面完成和建设水平的最后把关。

参考文献。

[1]张国印.建筑工程施工质量管理的研究与实践[j].江西建材，2015：280.

[2]李春堂.土建施工实用技术181例[m].山西科学技术出版社，.

隧道施工日志管理方法【第六篇】

建筑工程施工企业质量管理是施工企业在发展过程中面临的重要问题，也是施工企业获得经济效益和基本保障，目前，在建设工程施工质量管理存在问题的基础上，缺乏整体的概念设计，质量监督滞后，作为参与项目的各方，应提高管理水平的自觉性，对施工项目的施工质量问题进行分析，并通过相关的科学研究合理的管理措施，提高施工质量。

引言。

近年来，随着市场经济的发展，建筑业得到了迅猛的发展。建设项目的施工质量，体现了我国项目的质量管理水平在一定程度上，将直接影响到施工企业的发展。建设项目的质量是工程建设的核心，在建筑行业中，良好的施工质量不仅能提高施工企业的核心竞争力，而且还为施工企业赢得了良好的社会效益和经济效益。

随着我国基础设施建设的不断增加，施工队和建材生产企业发展迅速。但由于施工企业对施工质量的有效控制，造成重大质量事故的发生，给国家和人民的生命财产造成重大损失，也带来了负面影响。加强建筑工程质量管理的必要性主要体现在三个方面，这是提高建筑产品质量，提高企业管理水平，促进企业长远发展的有效保证的必然要求和重要途径。

首先，加强施工项目质量管理是提高建筑产品质量的重要途径。提高建筑施工质量是维护用户利益，提高企业信誉和经济效益的重要手段。因此，加强建筑工程质量管理与控制，对提高建筑施工质量水平至关重要。其次，加强施工项目质量管理是加强企业管理水平的必然要求。施工项目质量管理是施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和员工非常重视质量管理，积极采用先进的技术和方法，把项目建设到高质量，保证项目的质量。第三，加强施工项目质量管理是促进企业长远发展的有效保证。目前，在建筑市场的竞争，施工质量的竞争，以确保建设项目的质量，以赢得竞争的发展空间，在建筑市场的激烈竞争，以保证施工企业的长远发展。

2、施工项目质量控制种普遍存在的问题。

建筑材料和制品不合格。

在施工过程中，有相当一部分项目团队完成，由于缺乏施工项目施工企业分包单位或服务团队的实际能力的审查和方法，再加上一些施工企业由于缺乏法律意识，而不是按照施工顺序，甚至是劣质的工作，导致不符合要求的材料要使用，将影响混凝土的密度、强度、和易性和抗渗透性，导致质量问题的原因是钢筋混凝土裂缝和强度不足、渗漏、蜂窝、预应力、漏钢、位错、表面裂纹、断裂等。

违背建设程序。

如果不进行可行性研究，调查和分析已经完成;不了解工程地质和水文地质条件匆忙开工;无证设计、施工图;设计的任何修改，不按图纸施工;试运行项目的完成，没有交付和其他特征现象的接受程度，导致很多项目挽救严重隐患，房屋倒塌事故经常发生。

大量的工程质量问题，往往是由施工和管理造成的。如果你不熟悉图纸，施工图纸不盲目，分诊，仓促施工;未经批准的监督，设计，修改设计;不按施工图纸，铰链制成的刚性连接，简单地支持连续梁，防开裂结构与圆形钢筋代替变形钢筋等，导致在裂缝中的图纸提供的过滤层，留下的排水孔，导致在土压力增加，导致挡土墙倾覆。

工程监理水平对工程质量起着直接的控制作用，对工程质量的监督体系，为我国的质量管理体系注入了新的活力。但在实施过程中，监理制度本身也暴露出了一些问题。另一方面，监理人员的整体素质和水平的.监督，对业主的授权，要进一步发挥工程监理的作用也阻碍。

质量管理体系、工程质量评价标准尚未系统地建立。

近年来，虽然我国的建筑工程和建筑业发展迅速，但在发展过程中也存在一些问题，目前我国建筑工程质量管理体系的发展历程，我国建筑工程项目管理现状不容乐观，内部审计的作用通过内部审计，质量体系可以找到问题和正确的。然而，许多企业不重视内部审计，只有不认真落实的表面文章，并没有起到作用。

加强施工队伍质量管理的质量管理，是提高工程质量和工程质量的关键，在整个建设工程中起着非常重要的作用。施工企业应重视员工的管理，对项目的质量至关重要。在建筑工程施工过程中，一个优秀的项目管理人员应具备责任心、质量意识，尽可能减少管理风险。建立和完善对工程质量的领导责任，严格按照国家规定的施工规范，对工程质量的责任水平，可以有效地保证项目的质量。

在施工企业中，施工企业要积极采用新的生产方式和质量管理方法，建立建设项目质量体系，实施认证体系。建设项目管理部门，根据目前施工企业的现状，尽快建立质量认证标准，根据施工企业的实际情况，建立项目的质量体系。建设工程质量体系按法律对施工质量的监督，对施工质量管理的规定。同时，施工企业要努力提高技术含量，提高产品价值和市场竞争力，避免质量问题和质量问题。

严格建筑材料监管。

材料是施工项目的基础，与材料的质量和质量密切相关。坚持严格的质量标准，检验，加强材料质量控制的原则，是提高工程质量的重要保证。施工材料是材料的条件，材料质量是工程质量的基础，监督质量的材料，质量可以保证项目实体。施工企业材料审核单位要加强对建筑材料的审核，对建筑材料进行严格的监督，认真审核，及时发现工程施工中的质量问题，排除发生的问题，加强对施工项目管理的质量管理。

结束语：

总之，现代建设项目正朝着大型化、现代化的方向发展，项目的高质量，有利于提高企业在建筑市场的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们只有提高项目质量管理水平，才能为项目投资的正常使用提供一个基本条件。建筑行业竞争日趋激烈，我们必须站在施工单位和相关政府部门的思想角度进行质量管理，并制定相应的控制措施。

隧道施工日志管理方法【第七篇】

现阶段基于建筑工程施工本身具有一定的复杂性及不稳定性等特征，导致建筑行业施工安全事故发生频率不小于采矿业出现的安全事故。从当前我国建筑领域里安全生产现状进行分析，可以看出无论是施工单位内部现存的监督管理机制还是建筑企业内部的运行管理模式，都或多或少的存在着一定问题。基于此，应从建筑施工安全管理方法及管理改革实践中去总结经验，找出切实可行的方法及对策。

某市一酒店建筑面积为254m2，承建于2004年5月，屋体长度为，宽度在，主要是3层混砖结构，且每层在4间左右。酒店建筑中的全部墙体均设计为254mm的砖墙，2至3层楼面和楼顶设计成预制空心板。在施工过程中建筑房屋并没有聘请具有权威资质的设计单位进行来设计，也缺失相关的质量检测报告等必要手续。在2008年10月，该酒店因经营需要对其部分建筑实施拆除及装修，并将实际装修及拆改等施工内容包给了没有专业资质的劳务队，并口头描述了所需的施工方案。在进行到修凿砖柱时，突然出现大面积坍塌，直接导致酒店建筑整个屋面板全部出现大面积的倒塌，现场施工人员全部被掩埋，导致直接经济损失在100万元以上。

（一）建筑企业安全责任制度没有落实到实处

建筑企业普遍存在的问题是，虽然在管理内部中已经设立了较为规范的施工安全责任制度，且已建立了一套适合企业的详细的安全规章制度及操作实践流程内容。但是大部分建筑企业却很少将其完全落实到现场施工生产一线上来。企业管理人员因没有受到企业领导者的重视而导致管理职能弱化，对施工现场工地文明标准敷衍了事，尤其是对待挂靠建筑工程及转包现象，建设单位在实际指派承包商中还是存在着将管理重心放在了只收取管理费用上面，对于实际管理有所忽视，且项目部门具体安全员的所属岗位却是形同虚设，并没有充分发挥出查处违章、防范隐患的作用。

（二）建筑工程施工现场的安全生产质量不达标

所存在的问题表现为以下几方面：现场施工安全设施不完善，针对每一项施工环节没有依照相关规定实施安全监测，且施工现场环境较差；现场施工设备质量不过关；施工单位对于现场安全巡查力度不够且过于流于形式；在实际施工管理中对于安全教育及安全交底工作过于形式化。

（三）建筑监理单位在实际工作中缺乏规范的安全行为

建筑施工过程中，建立单位在实际工作中将分支机构任意的承包出去，使得承包出去的分支机构在缺少专业性技术人员情况下又没有专业的仪器设备，甚至有的分支机构还没有一个正规的项目部，部分监理单位中的实际监理人员跨区挂上了多个项目，在这样的情况下根本就不能更好的进行建立工作。

（一）建筑施工企業要建立正规的安全保障体系，增强施工人员的安全责任意识

首先，各地区建设行政部门以及安全监督机构需严格监察本地区的施工单位是否已经建立了安全保障体系，是否将安全生产工作落实到位，是否将施工安全教育及安全措施向全体施工人员普及到位；其次，各地施工单位要建立一套科学的安全施工长效机制，且对施工一线上的操作技术人员大力宣传施工安全教育知识，并最大限度的落实好三级教育制度。施工单位可以依据实际情况在施工管理内部制定安全教育策略，特别是针对关键性技术人员及安全管理人员必须参加有关部门的培训活动，培训工作切记流于形式；施工单位在针对新施工人员进行岗位培训工作时，可以全权交由安全部门来负责，组织其定期就《建筑施工安全管理条例》、《施工安全法》中的基础常识进行学习；在针对专业的安全管理人员需要其牢牢掌握土方安全作业、劳动消防保护、中小型机械操作、施工现场安全用电、高空安全作业、起重吊装操作、模板操作以及垂直运输设备操作与维护、施工现场突发事件急救等常识性内容。

再次，监理单位在履行自己岗位职责过程需要提出施工安全事故方面的指导性建议，并严格遵照国家出台的工程建设强制标准来具体实施监理工作，对于在监察过程中发现的安全隐患需命令施工单位立即整改，针对部分情节严重的安全隐患环节，监理单位需责令施工单位立即停顿整修，面对不予实施的施工单位可以直接上报给上级有关部门进行处置。

最后，施工单位自身应该具备注册资格，且要有齐全的技术装备、高超的技术人员以及经过国家有关部门所特批的安全施工许可等成立条件，并依法获取国家承认的施工等级资历证书，严格按照资历证书上规定的许可范围内进行承包工程项目。在承包问题上，可以依据实际情况对建设工程实行总承包，并按照规定要求由总承包单位来对施工现场的安全施工进行全权负责；在分包方面，总承包单位要依据相关法律规定将建设工程分包给其他单位，且必须在分包合同中详细规定出各自的安全生产义务、权利等，以此来避免转包挂靠的情况发生。

（三）施工单位需严格对施工现场及施工班组的安全行为进行监督

建筑施工单位在实际现场管理过程中，需要将安全施工同gi形象及文明施工进行有效结合，以此来保障施工人员的身心安全。在施工现场的布置上面需要进行详细的规划设计，尤其是针对大门、办公室及围墙等要整洁，现场各类施工器材及材料要摆放整齐，在施工现场明显处贴有相关安全标示，遵照安全施工准则对施工中的各道施工工序进行安全防护及管理；针对施工现场管理上，要制定出严格的安全交底制度，在施工人员上岗前，安全管理人员还需依据当天的施工内容，针对施工作业天气、环境等不稳定因素制定出各位具体、灵活的施工安全要求，以此来更为全面的保障所有施工作业人员的人身安全。

总之，在建筑工程不断扩大的同时，建筑安全问题也呼之欲出。建筑施工安全管理质量直接关系到人们的生命财产安全、建筑行业的.稳定发展。因此建筑工程各方企业需从安全施工角度上出发，严格依照现行法律法规进行监督管理，完善各自的安全管理机制，进而从根本上确保人们的生命财产安全，推动国民经济健康、平稳的发展。

隧道施工日志管理方法【第八篇】

摘要：随着经济的发展，国民经济支柱行业之一的建筑业也呈现出了崭新的发展姿态。

随着建筑业市场的发展，建筑工程的质量也引起了广泛关注和重视。

建筑工程质量问题是国内经济能否健康顺利发展的重要影响因素，为保障国民经济的健康稳健发展需要对国内建筑工程的项目建设质量以及项目施工管理等相关工作展开有效的监督和管理，以此确保国内建筑工程的建设质量。

本文阐述了建筑工程项目的施工进行质量管理的主要特征、对建筑工程项目的施工过程进行质量管理的重要性以及如何做好建筑工程项目施工过程质量管理的措施，以期为国内的建筑工程施工项目质量管理提供有价值的参考。

社会经济的发展带动了人们追求生活质量的步伐，使人们开始追求生活中衣、食、住、行的品质。

其中，“住”是满足人们生活舒适度最重要的方式。

这就带动了建筑行业的蓬勃发展，建筑设计与建筑生态等领域成为市场竞争中的热门领域。

然而，建筑行业最重要的也是人们关注度最高的就是建筑安全。

长久以来，建筑工程施工的标准都有国家规范和指导，但是建筑工程施工过程中有太多因素涉及到质量管理的问题，从而增加了建筑工程施工过程的复杂度和操作难度。

建筑工程项目从筹建开始到建筑设计材料的选用、施工设备的使用、符合环境保护的要求、施工过程之中所使用的工艺是否合适、工艺水平的高低、施工现场所采取的管理制度以及在施工现场实行管理人员的专业素质等均对整个建筑工程的施工质量产生着不可估量的影响。

除了建筑工程施工注意事项，在施工前对工程地质地貌情况的探查、施工场地气候变化情况的研究等，也是影响施工工程质量变化的不稳定因素。

故而需要加强对建筑工程施工质量管理问题的重视，对其正确的认识、对危害进行有效的分析、判断并制定出可行的处理方案。

一些建筑工程的质量管理问题需要充分考虑进时间因素，建筑工程的质量会随时间而发生一定的变化，比如钢筋砼结构会由于所处施工环境、湿度甚至是温度的变化而出现不同程度的裂缝，与此同时，钢筋砼结构的荷载大小以及持续荷载时间的长短也会导致裂缝以及裂缝大小问题的发生。

在对建筑工程进行施工时，需要进行质量检查，而质量检查时最怕在检查过程中没有发现问题，但在日常使用中出现问题，这样会带来巨大的安全隐患，甚至威胁人们的生命。

在施工过程中，由于工序交接较多，造成在施工过程中工序的紊乱与模糊，产生隐蔽工程，必须加强施工质量的检查验收，减少将不合格的产品认定为合格产品的'失误率，从而减少建筑施工质量的隐患。

促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。

建筑施工项目的质量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要上至企业领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识，并在建筑施工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法，双管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。

在建筑工程施工过程之中完善并提升建筑施工的项目质量管理，积极促进全体企业员工以及一线施工人员的管理素质以及施工水平的提升，为培养高尚职业道德与精湛业务技术水平集于一身的员工队伍提供了良好的成长空间，有助于建筑施工企业整体施工素质的提升。

只有不断地促进建筑施工项目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建筑产品的质量。

施工单位在施工前对工程质量全过程及整个质量活动展开系统分析，在此基础上进行系统设计，制定出质量手册、作业指导书等。

完善的建筑工程施工质量管理体系应该推行项目经理责任制，由项目经理将工程责任层层落实深入，在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员。

其次，需要提高施工人员的整体素质。

在我国的建筑工程施工领域普遍存在着施工人员学历不高、年龄结构老化、工作压力大、专业知识缺乏的问题。

据不完全统计，我国施工工程的建筑质量问题有80%是由于施工过程中的问题导致的。

因此施工人员的业务素质、安全意识等都应该加强。

建筑施工人员总体上可分为决策层、管理层和施工层三个层面，不同的层面有不同的工作岗位，不同的岗位对施工人员的素质要求也不同，想要保证施工质量，就必须提高施工人员的整体素质。

最后，需要加强对施工单位市场行为的监管和约束。

加强施工企业的资质管理，全面落实施工企业的动态管理，严格执行资质审查制度。

加大施工承包、分包单位对安全事故及施工质量等经济赔偿及刑事责任的力度，积极实践承包履约保险制。

考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。

任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。

严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度[3]。

四、结语。

明朗工程隐藏性以及预防工程质量可变性问题着手，健全建筑工程施工质量管理体系，不断提高施工人员的整体素质，并且通过加强对施工单位市场行为的监管和约束等方面加强对建筑工程施工质量管理的控制，促使建筑工程施工质量管理更加完善。

参考文献：

隧道施工日志管理方法【第九篇】

建筑工程施工质量的好坏，已经成为各个企业的立足根本。一个项目工程的质量好坏存在多种因素，最关键两个因素就是工程管理中管人及管事。那么，下面是由网友为大家分享的“隧道施工日志管理方法样例优质10篇”，欢迎大家参考学习。

一个项目工程必然会牵涉到很多方面的管理及施工方方面面的人员，如业主、监理、工队、其他协作单位，如何协调和管理好这些人，是一个工地成败的关键。一支施工队伍一旦进场，项目部就有义务管理好、用好。工队管理水平和施工技术有好有坏，可以说参差不齐。根据工程承包的模式分：一种为包工包料模式，这种队伍一般情况是经济实力强、技术力量好，成建制;另—劳务分包模式，就是项目部提供一切施工所需材料，工队只承担工程中劳力劳动。另外一种就是计时工，就是按天或按事计酬。对于不同模式的管理侧重有所不同，不论是选用哪种工队，项目部均应在工程量和费用、工期等方面与工队进行明确，签订合同或协议，以利管理。项目部如何对施工队进行有效管理?其主要在施工队的现场负责人，要让他们按照项目部的制度、指令进行施工，这就是通常所说制度管人。管好了这些人，就起到了事半功倍的作用。在项目施工过程中，项目部管理人员切记不能越过施工队的现场负责人直接指挥工人。协调业主及监理之间的关系，这也是施工过程管理的关键所在。我们也可以从以下几点着手：1、认真研读合同资料，明确双方权利及义务。了解项目所承担工程范围。2、事先做好分析，关心业主所关心的成本、质量、工期问题。3、及时响应业主在工程施工过程中的变更要求。4、按质按量按规范进行施工，及时对业主、监理提出的问题进行整改。5、积极配合业主、监理，尽最大努力做好各方面检查、别检查工作。

项目工程事情很多也很杂，每个人各有职责，各管其事。主要是依所处的位置而定， 但有一点十分重要——管事时强调一个团队的协作精神。如何才能发挥团队的力量?你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益，学会换位思考。

管理中要充分利用好身边一切可以利用的资源，如施工队之间、外部单位之间的一些机械设备、材料、人员进行调配使用，以及为施工队提供一些有用的信息，以使施工顺利进行。从中可以让他们感受到我们是真正在帮助他们，建立一种信任，利于我们管理。

作为项目管理人员，在管理工地的时候都遇到过工地的施工队不好管理的经历。如果按照下面几个管事的'方法进行工程管理可能会有一定的成效。

1、每月工程款支付及最终结算要有话语权

对于多次督促、多次指令都得不到处理及整改落实的工作，在审批工程款支付时可以要求限期完成，往往这时能起到很好的效果。但也要把握住分寸，不要把一些鸡毛蒜皮无关紧要的事在这时提出，更不要带有个人偏见，应以事论事。更要考虑当时的工程情况及环境状态，以免造成使用权力不当。

2、开工前一定要技术、安全交底每道工序开工前召开技术、安全交底会，在技术、安全交底会上要让所有的参会都签字并留影像资料，特别是一些特殊工种的安全、技术交底更要高度重视、谨慎对待。

3、定期开会

会议中对前期施工总结，后续施工安排，对存在的问题及时纠正，好的施工方法及时推广，违反相关规定的进行处罚，强化制度的严肃性，工队自然就会严格要求自己。

4、整改与奖罚都要以书面形式下发

使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚项目部在管理这个工地时有这样的程序，不能等到施工中才通知。开工前就要把《现场施工管理制度》和《奖罚条例》下发到每个施工队及作业班组，一旦处罚单开出，就一定要执行下去，并在每月或者计量款下拔时就扣掉，不能等到最后，否则工队没有警觉感。

现场的管理无固定的模式，需要管理者根据现场的情况以及环境不断总结不断调整、实时变化、逐渐完善，使之行之有效，只要是能够为项目、为企业带来最大化利益的就是好的管理方法。

隧道施工日志管理方法【第十篇】

验收合格标准1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2．具有完整的施工操作依据、质量检查记录。1．分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2．分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。1.分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。2．质量控制资料应完整。3．地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4．观感质量验收应符合要求。1．单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2．质量控制资料应完整。3．单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4．主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5．观感质量验收应符合要求。

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