企业文化建设 公司的企业文化的建设【推荐5篇】

【导言】此例“企业文化建设 公司的企业文化的建设【推荐5篇】”的范文资料由阿拉题库网友为您分享整理，以供您学习参考之用，希望这篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

加强公司文化建设【第一篇】

今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。现在，我将公司这一年的工作进行报告：

一、2014年的工作总结，加强公司稳定发展

2014年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口径线损率aaa%，同比下降个百分点；地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。

在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2007-2008年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号；公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号；公司被省公司表彰为2014年度“安全生产先进单位”。

(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。

(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元，新增35千伏及以上输电线路公里、变电容量万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2014年度输变电优质工程”。完成了亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。

(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。

(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。

(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。

(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要档案，历史遗留问题基本见底，总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2014年度效能监察项目优秀成果二等奖”。

(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。

(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。

过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢！向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意！

二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务

2015年是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。

一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。

另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。

此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。

当前及今后一段时期，正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。第一步，2015年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固；第二步，2011年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升；第三步，2012-2014年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。

2015年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能；坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境；坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变；坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变；坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展；坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。

三、2015年主要工作措施

(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应

一是加强安全管控标准体系建设。二是加强安全风险管理。三是强化安全应急管理。四是统筹抓好“大安全”工作。

(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力

一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程管理。

(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程

一是进一步推进人力资源管理集约化。二是进一步推进财务管理集约化。三是进一步推进生产组织集约化。四是进一步推进物资管理集约化。五是进一步推进企业信息化进程。

(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。三是持续推进同业对标工作。

(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平

一是加强生产专业化管理。二是扎实开展“配网管理年”活动。

(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平

一是推进营销精益化管理。二是推进农电标准化建设。三是依法合规做好集体资产管理工作。

(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力

一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。二是进一步规范业扩全过程管理。三是进一步深化行风和纠风工作

(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展

一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是规范用工管理机制。五是继续推行阳光工程。

(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力

一是切实加强党的建设。二是加快建设优秀企业文化。三是大力加强队伍建设。四是深入推进党风廉政建设。五是深入推进精神文明建设。六是进一步加强群团工作。

(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队

公司的企业文化的建设【第二篇】

关键词：供电公司；企业文化建设；相关研究

1我国供电企业文化建设现状分析

我国经济发展起步较晚，因此企业在发展过程中更多的重视的是企业的经济发展，而不是企业的文化建设，尽管这几年我国企业也开始重视企业文化的建设，但是在实际的建设中依然存在一定的问题。在供电企业企业文化建设的过程中，主要存在以下问题：（1）企业管理人员对于文化建设工作的重视程度不足。很多企业管理人员认为，文化建设工作仅仅是思想意识工作，企业并不需要花更多的精力和时间去加强企业文化建设。此外，部分企业领导人员认为企业的文化建设就是简单讲解企业的经营发展目标、管理理念，对企业文化建设工作认识不够清晰，导致企业的文化建设存在较多的问题。（2）企业没有构建相应的文化建设体制。由于很多企业管理人员对企业文化建设工作方存在错误的认识，因此，导致部分企业并没有构建相应的文化建设体制。而文化建设体制的缺乏则会让企业文化建设人员无法根据制度办事，严重制约了企业文化建设的步伐，影响了企业文化建设的发展，也限制了企业的长远发展。（3）企业对自身形象的重视程度不足。企业发展的最终目标是获得最大的商业利润，因此，很多企业管理人员认为企业在发展过程中只需要研究如何加强企业经营和管理、如何获得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是否良好并不在部分企业的考虑范围内。但是，企业的外在形象就是企业文化的外在表现形象，要加强企业的文化建设必须要求企业塑造良好的对外形象，以宣传本企业的文化理念和文化，提高本企业在市场中的竞争力，促进企业的长远发展。

2供电企业精神文明建设与企业文化建设的融合方法与策略

供电企业要努力健全企业制度，明确工作纪律

供电企业在进行精神文明建设和企业文化相融合的工作时，必须对企业制度建设给予足够的重视，明确员工的工作纪律。在社会主义市场经济体制背景下，供电企业管理体制的改革在逐渐深入，精神文明建设工作和企业文化培养工作关乎了所有员工的切实利益，因此，供电企业必须努力健全企业制度，保证各项制度能够得到全面落实，这样才能保证供电企业各项工作全面展开。除此之外，供电企业还要明确员工的工作纪律，这样才能保证改革朝着正确的方向进行，保证供电企业能够健康、持续发展。

实现工作方式的创新和转变

要加强供电公司企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设，使企业员工能够在实践中掌握文化建设的内涵。因此，企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新，转变工作的方式和方法。例如，部分地区较为偏远，供电公司在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力，还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。为了解决这些难题，企业可以转变工作方式，利用信息技术进行网络电费缴纳，即为当地居民提供方便，也可以减轻工作人员的工作负担，有助于加强企业的文化建设。

实现管理和思想政治工作的结合

企业文化建O首先需要加强对经营管理方法的创新，如加强对员工的人性化管理和内部干管理，并要求企业能够采用痕迹管理模式，即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来，为以后的文化建设提供更多的资料和信息，推动企业的文化建设。此外，企业还需要加强企业内部的思想政治工作，实现管理和思政工作的结合。这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性，让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵，指导其他员工的工作方式和工作态度，让员工能够从理论和实践上掌握更多企业文化建设的内容，增强企业的凝聚力和向心力。

强化管理人员的文化推动作用

企业管理人员在企业文化建设工作中发挥着重要的作用。企业管理人员是企业文化建设工作的领导者和组织者，企业文化建设工作的效率和质量与管理人员的专业素质和工作能力有直接的联系。企业管理人员在企业文化建设工作中具有推动和引导的作用。管理人员在日常的工作中，可以利用与员工交流和沟通的机会，渗透和宣传企业文化，这样可以较好地帮助强化企业文化的渗透功能，使企业员工的思想观念和认识与企业文化保持一致，发挥企业员工在企业发展中的重要作用，促进企业更好更快发展。

供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力

供电企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，供电企业必须对其给以足够的重视。供电企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。供电企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升供电企业的经济效益和社会效益。

结语

在供电企业发展的过程中，企业的文化建设与企业的发展息息相关，企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养，加强对企业员工的管理与培训，为企业的文集建设提供良好的企业环境。近年来，社会主义核心价值观不断的深入人心，开始被人们所熟知，社会主义核心价值体系是中国特色社会主义社会意识的本质体现，对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。

参考文献：

公司的企业文化的建设【第三篇】

中国石油新疆油田公司是中央国企驻西部地区最大的石油生产企业，是集勘探、开发、科研一体化的特大型企业。它所管辖的新疆油田是新中国发现的第一个大油田，所在地新疆克拉玛依市地处准噶尔盆地西北缘。50年的辉煌历程，对新疆油田公司而言，既是实现油田跨越的发展史，也是新疆油田融合于新疆地域特色的文化史。

一、本土文化对企业文化的作用

本土文化是民族文化在特定地域的积累。在企业文化发展过程中，外界必然会对企业文化产生重要的影响和作用，反映在诸多方面。

首先，在本土文化与企业文化的互动过程中，新疆油田逐渐培育出对待外部文化的开放式文化心理。一是表现在社会心理空间的拓展上。能使员工摆脱把本土文化看成传统甚至是狭隘的传统心理，意识到天地的广阔和地域的多样性，也发现自身应该补充的地方，因此会产生积极进取的心理。从而使员工不但能够以客观的态度对待周围的事物，以极大的热情学习各种新知识，而且积极引进、学习本土先进的东西，随之员工的开拓创新意识不断增强，走向相互联系日益紧密的客观环境。二是表现在对本土文化的认识态度上。国有企业常常以一种封闭的文化心理看待本土文化，难以正确鉴别本土文化的优缺点，往往在排斥本土文化中消极成分的同时，也排斥其的积极因素。尤其是受本土文化中封建迷信等消极因素的影响，增大了企业文化与本土文化的不兼容性。经过半个世纪的发展历程，新疆油田对待本土文化的态度逐渐变得明达和辩证，能够相当理智地而不是偏激地看待本土文化，逐渐学会区分本土文化中那些具有共享性、继承性、融合性的先进文明成果与其中的消极面加以区分，分别对待，而不是一概排斥。三是表现在责任意识的形成上。对待本土文化的心理形成，既是多年来新疆油田企业文化建设的成功实践，也是本土文化在新疆油田的有效延伸。

其次，企业文化与本土文化有机融合，必然带来一些新的变化，其中之一是促进作为文化载体的人的本地化。无论是当地企业的员工，还是驻地中央国企的员工，其生活规律和习惯都必须遵循原生活状态到融合现实生活状态的转变。企业员工首先是以当地人的身份生活在这一区域的。因而需要员工在企业环境中既要适应内部文化理念的影响，又要适应本土文化环境的影响。在企业文化创建的过程中，实现企业文化与本土文化的有机融合，做到工作和生活习惯的有机统一，有助于产生规范性、习惯性的文化管理模式。一些学者在关于企业文化的研究中发现，企业文化与客观环境的本土文化联系密切。本土文化所代表的生产方式和文化类型并非所在地域独享或专有，是整个特定区域历史的一个发展阶段。同样，传统意识与民风民俗是本土文化的显著特点，吸纳、借鉴、融合本土文化有助于提高员工的职业道德修养，保留传统价值观中积极的因素。因此，在本土化的环境下，新疆油田公司在发展企业文化过程中，必然受到最先孕育于地域特色的文化价值观念的影响。

再次，企业文化和本土文化的有机融合所产生的另一重要变化，是文化联系的“近距作用”。企业文化的一个显著标志，是文化的发展变动与时代潮流同步。在文化联系所产生的近距作用下，加之适应客观环境的需要和当地风俗习惯的渗透，新疆油田的企业文化已深深打上了本土文化的烙印，同时出现了在工作、生活习惯的融合等多种文化并存的格局。并体现在新疆油田公司的文化理念上，突出表现就是其民族团结理念——谁也离不开谁。基于于所处地域各民族“大杂居、小聚居”的特点及新疆油田员工民族成分较多的实际所提出的这一理念具体含义是：坚持“三个离不开”，反对民族分裂，维护祖国统一。在油田发展进程中，各民族相互尊重、相互学习、相互帮助，达到共同繁荣。

二、基于本土文化的企业文化最具生命力

本土文化是管理成长与发展的土壤。现代管理史上曾产生过两个著名管理体系，分别成就了当今世界两大经济巨头。一个是20世纪初期泰罗的“科学管理”。泰罗建立在工业大革命基础上的科学管理极大提高了劳动效率，推动了生产力的巨大变革，使美国经济持续增长、后来居上，超越了老牌资本主义帝国——英国。另一个管理理论是20世纪中期日本的“精细管理”，促使日本一批大企业成功崛起，经济一路领先，确立了其在世界经济中的强国地位。泰罗科学管理与日本精细管理之所以能够推动本国企业和经济发展，正是由于他们抓住了特定时代经济背景下本国所具有的文化本质。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼，在市场竞争日益激烈的今天，对本土文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。新疆“三山夹两盆”的地理环境，多个民族相互交融的文化背景，决定了新疆油田的发展离不开本土文化，这是新疆油田管理创新的有利条件。

加快企业文化建设【第四篇】

创刊于1991年的中共遂宁市委机关报《遂宁日报》，与四川省内其他市州党报相比，因创办时间晚、基础差、底子薄，投入不足，发展相对滞后。到2005年底，报社总资产不到800万元，净资产几乎为零，当年亏损70万元，发展举步维艰。

（一） 创新媒体建设，报、刊、网、户外传媒互融互动的全媒体立体传播体系初步形成，舆论引导能力和传播能力明显增强

面对建报晚、刊号资源配置不充分，仅有一张对开四版的党报，传播力、影响力十分有限的现实，自加压力、自筹资金，用市场化理念，企业化管理思路，探索创办各类专刊、子媒体，抢占新媒体高地。《遂宁日报》进行了全新改版增版，房产、教育、卫生、财经、通信等行业专刊和5个区县子报专刊相继创办；依托《遂宁日报》，先后创办了遂宁日报都市版《遂宁晚刊》和《遂宁在线》、《遂宁宣传》内刊杂志；在四川地市报业中率先创办遂宁新闻门户网站——遂宁新闻网，创办遂宁手机报、数字报；在中心商业区建立了大型户外（LED）电子屏，在市、县城区建设近百个数字爱心亭和电子阅报栏；探索实施了网络数字全媒体平台项目建设，积极推进报刊网台互融互动，立体传播格局初步形成，全媒体立体宣传声势初步形成。

（二） 创新经营方式，报业产业体系初步形成，经济效益和社会效益显著提升

坚持实施“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略，转变单纯的办报思路，改变“重采编、轻经营、无管理”的固有传统，加快实现从办报向经营报纸转变，加快推进事业型经营向产业化经营转型；创新经营模式和广告营销方式，实施“四轮”驱动战略，推进采编、发行、广告、印刷的整体联动；实施差异化定位竞争策略，推动报、刊、网竞合发展，立足报业、超越报业，媒体产业实现持续快速增长，文化创意产业拓展迈出步伐。报业经营总收入从2005年末不到1000万元，增加到2011年末的5425万元，从2005年末亏损73万元到2011年末实现利税540万元；总资产、净资产分别从2005年末的686万元和49万元，增加到2011年末的3000万元和1540万元，资产负债率从2005年末的97%下降到2011年末的45%以下；职工工资总额增长120%。以报刊广告、发行、印刷，网络文化，物流快递，文化创意等业态为支撑的报业产业体系初步形成，依托报业主业拓展相关配套产业的能力和抗市场风险能力明显增强。

（三） 创新体制机制，现代传媒企业架构初步形成，企业主体的创造活力全面激发

2008年1月19日，四川省首个市州级党报报业集团——遂宁日报报业集团、四川博宇传媒有限责任公司成立。报业集团（公司）下辖博宇广告、发行快递、网络传播、文化传播、爱心亭商贸连锁、新新闻印务、子昂传媒等全资分（子）公司相继组建运行。在实践中大胆变革传统事业单位的领导模式、机关化的管理运行模式和粗放型经营模式，探索建立企业化、市场化、集团化管理运行模式。以现代企业制度建设为重点，全面推行企业会计制度，实行刚性的预决算管理、全员绩效管理和企业化目标考核管理，整体推进市场化用人和绩效考核分配制度，全面激发了全方位对接市场的内在活力，企业化管理运行机制基本形成。企业文化建设全面加强，命运共同体、利益共同体、文化共同体的价值理念和竞争价值取向形成共识。信念、担当、创新、奉献凝结成企业文化的精髓，聚集和培育了一群永不自满、永不僵化、永不懈怠，把传媒文化作为守望一生事业的追梦人。

站在新起点谋划新跨越，奋力推进传媒文化产业跨越发展

（一）提升发展思路，坚定跨越发展目标

以科学发展为主题，以转变文化发展方式为主线，坚持“办好媒体、做强主业、发挥优势、多元扩张”的发展战略不动摇，按照大文化、大传媒、大产业发展思路，加快推进传统媒体融合发展、新兴媒体跨越发展，加快推进传媒资本运作，加快推进产业扩张发展，加快实现从单一的媒体集团向全媒体综合信息服务商、文化产业战略投资者的转型，奋力建设现代传媒文化企业集团。要通过3—5年努力，把报业集团打造成合格的文化市场主体，成为遂宁文化产业发展的先锋旗舰，成为主业突出，跨媒体、跨行业、跨地区多元扩张发展的全国知名、西部市州一流的现代传媒文化企业集团，形成以报业为主业、传媒业为依托，文化创意产业为重要支撑的传媒文化产业格局。

（二） 加大资本运作和项目建设力度，大力推进传媒文化产业园区化、楼宇化、项目化、集群化发展

围绕“做大传统媒体产业、做精新媒体产业、做强创意文化产业、做优现代文化服务业”的产业发展重点，切实抓好载体和平台建设。加快总建筑面积11万平方米的传媒中心项目开发建设步伐，快速形成经营资产，最大限度地用好楼宇资源，增强集团投融资能力。大胆设想、小心求证、务实操作，积极规划建设融数字出版及印刷复制，数字出版研发及影视特效动漫制作，纸品、印辅材料、电脑、办公耗材交易，平面音视频创意设计、工业设计、IT类软件动漫、影视等新兴创意设计，家居生活创意消费品设计，文化产品物流配送于一体的数字出版印刷物流创意文化产业园。依托一中心一园区重点项目，加大资本运作、招大引强和技术创新力度，大力推进文化产业项目化、实体化发展。

加强文化建设 推动企业转型【第五篇】

人民邮电/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

经济探索

加强文化建设 推动企业转型

李悦华

随着电信业重组的完成，转型、融合成为企业经营发展中的关键词。对企业来说，转型是一 次重大的战略调整，也是企业谋求长远发展的一项重要举措。而企业战略转型能否顺利实施，一

个关键因素就是企业的文化建设是否到位。因为在企业中，新战略的确定与实施，都需要新的文

化与之协调，从而推进企业战略实施的顺利进行。所以，中国电信在 2004 年非常适时地导入了

企业文化建设，广大电信员工也在当年第一次“邂逅”了中国电信企业文化；2006 年，电信员工

接触到更加贴近企业战略转型、更具核心竞争力的“06 版中国电信企业文化”。

我们知道，企业文化的形成是一个渐进的过程，它一经形成，并为全体员工所掌握，就具有 一定的稳定性，不会因为企业产品、组织制度和经营战略的改变而立即改变。在这种情况下，企

业文化既可以成为企业实施战略转型的动力，也有可能变成阻力。所以，在当前全业务经营即将

到来、企业战略转型的关键时期，做好企业文化建设工作并使其推动企业转型就显得尤为重要。

企业文化是转型的关键因素

文化建设是企业发展的永恒主题。优秀的企业文化建设必将推动企业转型更好更快地发展。中国电信进行战略转型的目的就是要明确技术和市场的发展走向，充分发挥资源优势，实施精确

管理，促进企业经营业绩的提升，从而实现可持续发展。放眼全球，企业文化对于企业经营业绩的重要意义已经毋庸置疑，因为有助于激励企业员工工作积极性、主动性并协调指导员工行为方

式的企业文化，在市场环境发生变革时，能够促进企业经营战略和行为方式的变革，并且推动企

业经营业绩的不断提升。一个具有优秀企业文化的企业，一个重视企业文化因素特征（用户、股

东、员工）的企业，其经营业绩会远远胜于那些不重视企业文化建设的企业。我们都知道世界 500

强企业，这些企业为什么会在如此激烈的市场竞争中成为“世界 500 强”？究其原因，就是因为

这些公司善于给他们的企业文化注入活力，善于结合企业的实际发展和战略目标不断调整企业文

化建设的步伐和方向，从而使企业文化与企业战略相匹配，并推进企业战略的前进和发展。正如

《财富》杂志评论员所言：“在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入

很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石。”

企业文化能调动人力资源的潜能

优秀的企业文化能充分调动广大员工的工作积极性和创造力，从而产生强大的凝聚力和向心 力，为企业转型的顺利实现奠定良好的思想基础，从而更好地推动企业转型。我们说，鼓励创新、支持变革，是一切优秀企业文化的鲜明特点。员工自我发挥、自我实现和自我完善的需要，只有

在强大的企业文化环境中才能获得满足。当前，中国电信正处于企业战略转型的关键时期，很多

新的思路、新的观点、新的举措都在冲击着我们的大脑。而且，企业进行转型，必然会涉及劳动、人事、分配等管理环节和利益格局的重新调整，也必然会牵涉一部分员工甚至绝大多数员工的当

前利益，不可避免地会带来改革所产生的“阵痛”。在这种情形下，如何使员工正确认识自己在企业中的地位和作用，如何从根本上调动广大员工的积极性、主动性和创造性，如何使广大员工

正确认识转型、变压力为动力，构建和谐、稳定的工作氛围就显得尤为重要。企业文化的“人本

性”也由此显现，即要求企业管理者不能只见物而不见人，要尊重人、关心人、激励人、培养人，把企业文化的“人本性”贯穿于企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团体意识、文化活动、企业形象等企业生产经营管理的各个方面。

企业文化能引导员工行为

企业文化能为企业战略实施提供行为导向。明确的企业发展方向、价值观念和行为规范对员 工的引导功能及凝聚功能将推动企业转型的顺利实施。我们说，企业制定战略后，需要全体成员

积极有效地贯彻实施。而企业文化正是激发广大员工热情、统一意志的重要手段。无论哪一家企

业，所有的员工都不可能在同样的时间内对企业新的发展战略、经营思路完全领悟；如何齐心协

力一同往前走，需要企业文化的引导。企业文化以概括、精粹、富有哲理性的语言明示着企业发

展的目标和方向，这些语言经过长期的教育、潜移默化，早已铭记在广大员工心中。比如中国电

信的企业使命是：让客户尽情享受信息新生活；比如中国电信的战略目标是：做世界级综合信息

服务提供商；再如中国电信的企业行为准则、员工行为准则等等；这些对员工都有着强大的吸引

力，是员工共同行为的巨大诱因，使员工自觉地把行为统一到企业所期望的方向上。

企业文化能产生软性约束作用

企业文化的约束功能可以降低企业运行的费用，促使员工自动纠正错误行为，从而促进企业 转型的顺利实施。传统的企业一直是通过制度建设来进行管理和约束，但制度往往存在缺陷和不

足，很难做到非常完善，而且落实制度的监督成本也很大。如何弥补制度上的不足，需要一种软的约束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都规定到，而文化却可以时时处处对员工的行

为起到约束作用。这种约束作用，一方面影响着企业的经营管理活动，另一方面，使员工在心理

上产生共鸣，从而使员工在思想上、行为上、情感上和企业保持相同的价值取向。这就好比一个

国家，除了以法治国外，还需要以德治国。通过企业文化的软约束功能，可以将企业的价值取向、道德观念、行为准则等进行内化，使员工在内心深处对其产生认同感并自觉遵从。企业文化能引发良好社会效应

企业文化对外的辐射功能，能够塑造企业的良好形象并提高美誉度，对社会产生积极的影响，从而加速企业转型的步伐。比如中国电信“商务领航”、“我的 E 家”、“号码百事通”等业务品牌的推出，就是要以品牌经营统领市场经营工作，尽快实现从产品经营向客户经营的转变；就是要

通过不断填充客户品牌的内在价值向社会展示满足不同客户需求的功能，使其品牌得到社会的认

可和认同；就是要通过做好外在品牌的统一推广和内在企业文化的统筹提升，进一步树立和巩固

中国电信良好的品牌形象和信誉。

当然，企业文化建设一定要以企业发展战略为依据，要与企业战略相互适应和协调；只有符 合企业发展战略的文化建设，才能够很好地推进企业战略转型。