公司的企业文化的建设通用4篇

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公司企业文化建设方案【第一篇】

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式

（一）公司企业文化建设的内涵

1、公司企业文化建设的目的

（一个加强两个提高两个促进）

（1）加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神；

（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识；

（3）提高公司的经营业绩；

（4）促进全体员工个体的职业发展；

（5）促进公司各项工作上更高的台阶。

2、公司企业文化建设的内容

（环境、**、行为、精神四个企业文化建设）

（1）企业文化的环境文化建设

环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。

环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。

（2）企业文化的**文化建设**文化是公司的各项规章**的总和。

**文化包括公司企业文化建设的管理体制、**机构、建设方案、行为规范、规章**等。

（3）企业文化的行为文化建设

行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。

（4）企业文化的精神文化建设

精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、**文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的体现。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。

（二）公司开展企业文化建设工作的意义

1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；

2、企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；

3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。

（三）构建四位一体的企业文化建设模式

在企业文化建设中，环境、**、行为、精神四个企业文化*分各有其特点：环境文化是实现企业文化建设目的的途径；**文化是作为一种内在的企业文化建设运行机制，是公司企业文化建设的保障系统；行为文化是推进公司企业文化建设的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，也是公司企业文化建设最高目标。

企业文化建设是一个系统工程，公司各部门、经营单位要根据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建设充分协调起来，形成**的整体，才能沉淀出**健康的公司企业文化。

二、公司企业文化建设的工作思路

（一）工作指导思想

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司日常的管理工作和经营活动中开展公司的企业文化建设工作，让企业文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在管理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司发展目标。

（二）成立**机构

1、成立公司企业文化建设**小组

**小组负责**、**公司企业文化建设工作的开展，**小组组长由陈总，副组长由孙总担任，**小组成员由公司**成员组成。

2、成立公司企业文化建设工作小组

工作小组负责完成**小组交办的具体工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担任，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

（三）工作内容与分工

1、优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容如下：

（1）搞好企业文化的场地建设，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等；

（2）搞好企业文化建设活动资料的制作；

（3）添置企业文化建设有关的培训资料、书籍等图书音像资料；

（4）建立企业文化建设宣传栏、网页等；

（5）建立企业文化建设档案室，保存企业文化建设工作档案资料。

2、建立和完善企业的规章**，创新公司企业文化的**建设

企业与市场紧密联系，要在激烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、实用的企业**文化，要建立和完善企业的经营管理、员工激励、财务核算、流程**、绩效考核等规章**，促进公司企业文化**建设在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。

此项工作由人力资源部牵头，做出具体方案并实施，各部门、经营单位协助完成。

3、加强公司企业文化主题活动的建设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动情况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案，经公司企业文化建设**小组统筹审批后**实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决管理和经营活动中存在的问题；第二，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司发展目标的实现。

企业文化建设活动范围相当广泛，它包括：

（1）企业文化建设宣导、培训；

（2）员工职业素质和业务的培训、拓展、训练；

（3）经营业绩竞赛；

（4）员工绩效考核评比；

（5）员工专业技能大赛；

（6）员工办各自公环境评比；

（7）工作经验交流、专业技能研讨会；

（8）突出贡献表彰；

（9）安全防范演练，安全检查评比；

（10）合作单位联谊活动；

（11）困难职工帮扶活动；

（12）定期编制、发行企业内刊；

（13）形式多样的文体活动等等。

4、整合公司**资源，推进公司企业文化精神建设

充分发挥公司报刊、QQ群、公司网络、公司和经营单位宣传橱窗等公司**的宣传教育作用，通过对企业文化建设的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建设活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化氛围，促进企业文化建设的精神文化沉淀、升华和发扬。

此项工作由公司办公室牵头，做出具体方案并实施，信息部等各部门、经营单位协助完成。

5、集思广益，在企业文化建设过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建设的精神文化得到沉淀、升华和发扬

此项工作由公司企业文化建设工作小组负责，在企业文化建设的具体工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的发展战略、人才观念、员工的职业理想目标、员工的价值观念、

加强企业文化建设【第二篇】

一、强化领导班子建设，提素质

企业重大决策、建章立制、人员管理等都经过企业各级班子研究决定，企业各级领导班班子是企业的核心，班子建设好坏直接影响着企业健康发展，因此，把班子建设作为保证企业兴旺发达、稳定发展、安全发展的根本举措来抓是企业文化建设的重点。

一是在思想政治工作方面，以构建“学习型”党组织建设为主导，建立以党、政、工、团四大组织为主要支撑的各级各类组织体系，实现为企业各项工作全方位地服务，使各个党委和行政既协调一致，又高效有序地发挥其功能。围绕“六大主题”即：围绕宣传学习社会主义核心价值体系为主题；围绕宣传形势任务、企业发展阶段目标为主题；围绕加强企业文化建设为主题；围绕加强廉洁文化建设为主题；围绕推进精神文明创建工作为主题；围绕切实加强企业群众工作为主题。构建“五大平台”即：构建党政工团齐抓共管平台；加强宣传阵地建设，构筑宣传教育载体平台；加强党群组织基础工作，构建制度流程平台；建立舆情网络，构筑信息反馈平台；建立完善联系点机制，构建调研指导服务平台。突出“四个结合即：突出与安全、生产、经营工作结合；突出与阶段性重点工作结合；突出与员工思想变化的实际结合；突出与精神文明创建阶段性目标结合。落实“三个保障”即：组织保障、物质保障、制度保障。实现“实现三个提高”即：实现企业核心竞争力提高；实现企业的文化品位提高；实现企业员工思想道德文化素养提高。

二是在组织建设方面，我们以加强基层党组织自身建设为保障，以促进“三个作用”发挥为重点，围绕中心、推动发展，夯实基础、进档升级，凝心聚力、促进和谐，围绕加强党组织自身建设，明确强化了“一汇报一评议”工作制度，要求党的各级组织要按照规定的时间和程序开好党员大会、党支部委员会（党支部委员生活会）、党小组会（党小组生活会）；定期上好党课；党员定期和不定期向党组织汇报思想工作情况；党支部定期组织好民主评议党员等活动。充分发挥了党组织和每名党员在企业安全、持续、健康发展发面的保障和促进作用，提高了基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，强化了思想组织建设、作风廉洁建设、制度机制建设。

二、坚持夯实基础建设，练内功

基层区科是企业单元，夯实基层基础建设是做实文明文明企业的重中之重。

一是做实质量标准化工作，参照同行业先进企业水平，制定切实可行的标准，做到事事有标准，明确责任考核及约束机制，营造多劳多得、比贡献、创一流的企业文化氛围。

二是以岗位标准化为基础，推进准军事化建设，深化企业标准化建设，营造企业是军队、企业是学校、企业是家庭的良好氛围，企业应成立精神文明建设委员会为创建工作指导机构，成立以区队和班组为单位的创建活动小组，形成了逐级负责，齐抓共管的创建活动网络。

三、坚持以人本管理为重点，促和谐

企业应把实行“人文关怀与心理疏导”作为工作中的重中之重来抓，突出人性化、人本化管理，努力构建企业内部团结、和谐氛围。

一是精神文明与物质文明共创共建。创建文明建设载体，明确了创建责任，细化了创建标准，深化了创建内容，实现了创建效果与绩效考核挂钩，个体提高与整体提升的有效结合，把思想道德建设纳入精神文明建设考核内容中，确保了思想道德建设工作落到实处，收到实效，达到区域内文明创建成果的共建、共荣、共享。

二是突出员工心理疏导工作，化解了员工工作生活等因素带来的心理压力。将心理健康教育工作纳入到思想政治工作范畴，作为一项常态化工作来抓。建立心理引导机制，由企业两级工会组织开展心理辅导和咨询，工会主席兼职心理咨询师，通过利用网络、大屏幕、班前会、员工大会及个别教育，定期在员工中开展心理疏导、心理行为训练等活动，将健康的心理知识传播给每名员工，让员工清楚掌握自身心理发生变化的规律，实施辅助调试和自我调试相结合的办法，转化了员工心理压力和心理焦虑，确保了企业内部的和谐稳定。

二是注重员工发展，让员工感觉自己就是企业的主人。建立培训机制、搭建展示平台、拓展评聘范围、明确岗位薪酬与岗位绩效。让广大员工真正体会到了技术与专长在企业生产经营中的重要地位和作用，实现员工的自我价值。

文化建设措施【第三篇】

2011年文化建设措施

2011年9月20日上午，我队召集创先争优活动领导小组办公室、精神文明建设工作领导小组办公室的具体工作人员召开会议，会议内容如下：

一、详细通报了9月13日至9月16日考察学习别的单位开展创先争优活动、行业精神文明建设和道路文化建设的有关情况以及所见所闻；

二、与具体业务工作人员进行了座谈交流，重点就学习贯彻和借鉴运用他们的文化建设的经验，全面提升公路建设部门的自身形象；

三、推进创先争优、精神文明建设及文化建设提出了个人设想及相关思路，要求创先争优办公室和精神文明建设领导小组办公室结合我队多年来开展公路文化等精神文明建设和创先争优活动的实际情况；

五、全面认真地总结和归纳其做法和经验，提取工作亮点及值得提倡和弘扬的“闪光点”，落实完善工作不足，规范文明建设管理，形成具有文明建设的管理特色的一整套规章制度。

公司的企业文化的建设【第四篇】

关键词：供电公司；企业文化建设；相关研究

1我国供电企业文化建设现状分析

我国经济发展起步较晚，因此企业在发展过程中更多的重视的是企业的经济发展，而不是企业的文化建设，尽管这几年我国企业也开始重视企业文化的建设，但是在实际的建设中依然存在一定的问题。在供电企业企业文化建设的过程中，主要存在以下问题：（1）企业管理人员对于文化建设工作的重视程度不足。很多企业管理人员认为，文化建设工作仅仅是思想意识工作，企业并不需要花更多的精力和时间去加强企业文化建设。此外，部分企业领导人员认为企业的文化建设就是简单讲解企业的经营发展目标、管理理念，对企业文化建设工作认识不够清晰，导致企业的文化建设存在较多的问题。（2）企业没有构建相应的文化建设体制。由于很多企业管理人员对企业文化建设工作方存在错误的认识，因此，导致部分企业并没有构建相应的文化建设体制。而文化建设体制的缺乏则会让企业文化建设人员无法根据制度办事，严重制约了企业文化建设的步伐，影响了企业文化建设的发展，也限制了企业的长远发展。（3）企业对自身形象的重视程度不足。企业发展的最终目标是获得最大的商业利润，因此，很多企业管理人员认为企业在发展过程中只需要研究如何加强企业经营和管理、如何获得商业利润即可，而在此期间，企业的对外形象是否良好并不在部分企业的考虑范围内。但是，企业的外在形象就是企业文化的外在表现形象，要加强企业的文化建设必须要求企业塑造良好的对外形象，以宣传本企业的文化理念和文化，提高本企业在市场中的竞争力，促进企业的长远发展。

2供电企业精神文明建设与企业文化建设的融合方法与策略

供电企业要努力健全企业制度，明确工作纪律

供电企业在进行精神文明建设和企业文化相融合的工作时，必须对企业制度建设给予足够的重视，明确员工的工作纪律。在社会主义市场经济体制背景下，供电企业管理体制的改革在逐渐深入，精神文明建设工作和企业文化培养工作关乎了所有员工的切实利益，因此，供电企业必须努力健全企业制度，保证各项制度能够得到全面落实，这样才能保证供电企业各项工作全面展开。除此之外，供电企业还要明确员工的工作纪律，这样才能保证改革朝着正确的方向进行，保证供电企业能够健康、持续发展。

实现工作方式的创新和转变

要加强供电公司企业文化建设不仅要求企业领导加强对文化知识和内容的宣传，更加要求企业能够利用真实的工作情况进行无形的文化建设，使企业员工能够在实践中掌握文化建设的内涵。因此，企业在发展过程中需要在科学发展观的指导下坚持创新，转变工作的方式和方法。例如，部分地区较为偏远，供电公司在收缴电费过程中不仅需要花费大量的时间和精力，还有可能因为地区居民的个人原因导致无法及时收缴电费。为了解决这些难题，企业可以转变工作方式，利用信息技术进行网络电费缴纳，即为当地居民提供方便，也可以减轻工作人员的工作负担，有助于加强企业的文化建设。

实现管理和思想政治工作的结合

企业文化建O首先需要加强对经营管理方法的创新，如加强对员工的人性化管理和内部干管理，并要求企业能够采用痕迹管理模式，即将企业文化建设中的各种数据文件和资料等保留下来，为以后的文化建设提供更多的资料和信息，推动企业的文化建设。此外，企业还需要加强企业内部的思想政治工作，实现管理和思政工作的结合。这是我国供电企业在过去的发展中普遍忽略的问题。企业应该要充分调动思想政治人员的工作积极性，让政工人员能够及时向其他工作人员传达本企业的文化内涵，指导其他员工的工作方式和工作态度，让员工能够从理论和实践上掌握更多企业文化建设的内容，增强企业的凝聚力和向心力。

强化管理人员的文化推动作用

企业管理人员在企业文化建设工作中发挥着重要的作用。企业管理人员是企业文化建设工作的领导者和组织者，企业文化建设工作的效率和质量与管理人员的专业素质和工作能力有直接的联系。企业管理人员在企业文化建设工作中具有推动和引导的作用。管理人员在日常的工作中，可以利用与员工交流和沟通的机会，渗透和宣传企业文化，这样可以较好地帮助强化企业文化的渗透功能，使企业员工的思想观念和认识与企业文化保持一致，发挥企业员工在企业发展中的重要作用，促进企业更好更快发展。

供电企业要为精神文明建设与文化建设的融合工作找准立足点，突出感召力

供电企业在运营的过程中，可以从以下两个方面进行精神文明建设工作：第一，严格约束和规范企业全体员工的道德和行为；第二，进行正面的宣传教育工作。在精神文明建设工作全面落实的过程中，管理部门必须保证有关行为规范得到实施，这也是企业文化建设工作的重点，因此，供电企业必须对其给以足够的重视。供电企业在进行精神文明建设与企业文化融合工作时，要找好立足点，这样才能保证各项融合工作得到全面落实，最大限度的突出文化的感召力。供电企业的管理人员必须对员工的思想提出严格要求，员工必须要使用先进的思想武装自己，树立良好的形象，根据企业制定的规范和标准进行工作，这样才能保证企业健康发展，提升供电企业的经济效益和社会效益。

结语

在供电企业发展的过程中，企业的文化建设与企业的发展息息相关，企业的管理人员应当重视优秀的企业文化培养，加强对企业员工的管理与培训，为企业的文集建设提供良好的企业环境。近年来，社会主义核心价值观不断的深入人心，开始被人们所熟知，社会主义核心价值体系是中国特色社会主义社会意识的本质体现，对新时期国有企业的企业文化建设起着重要的指导作用。

参考文献：