项目经理目标责任书【精彩5篇】
明确项目目标，确保资源配置合理，监控进度与质量，协调团队合作，及时沟通风险与问题，推动项目顺利完成，是否能实现预期效果？下面由阿拉题库网友分享的“项目经理目标责任书【精彩5篇】”，供大家学习参考，希望大家喜欢。
项目经理目标责任书 篇1：
甲方：_____________
乙方：_____________
为明确项目经理在项目执行过程中的职责、目标及考核标准，确保项目按时、按质、按量完成，特制定本目标责任书。本责任书由______与项目经理______共同签订，自____年____月____日起生效。
一、项目基本信息
1.项目名称：________________________
2.项目目标：________________________
3.项目周期：自____年____月____日至____年____月____日
4.项目预算：________________________元
二、项目经理职责
1.全面管理：负责项目的整体规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目目标的全面实现。
2.团队建设：组建并管理项目团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力和执行力。
3.进度控制：制定详细的项目进度计划，监控项目执行情况，及时调整计划以应对风险和挑战。
4.质量管理：建立项目质量管理体系，确保项目成果符合既定标准和客户要求。
5.成本控制：在保证项目质量的前提下，有效控制项目成本，实现预算目标。
6.风险管理：识别、评估项目风险，制定风险应对策略，减少风险对项目的影响。
7.沟通协调：作为项目内外沟通的桥梁，确保信息畅通无阻，及时解决项目执行中的.问题和冲突。
三、项目目标
1.进度目标：项目必须于____年____月____日前完成所有工作任务，并通过验收。
2.质量目标：项目成果需达到______的标准。
3.成本目标：项目总成本控制在______元以内，各项费用支出需符合预算要求。
4.客户满意度：通过客户反馈，确保客户满意度达到______%以上。
四、考核与奖惩
1.考核周期：根据项目实际情况，设定______为考核周期。
2.考核标准：依据项目目标完成情况、团队管理能力、沟通协调能力等方面进行综合评估。
3.奖励机制：如项目成功完成且各项指标均达到或超过预定目标，项目经理及团队将获得______的奖励。
4.惩罚措施：对于项目进度严重滞后、质量不达标、成本超支等情况，将依据公司相关规定对项目经理采取______的惩罚措施。
五、其他
1.本责任书未尽事宜，由双方协商解决。
2.本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（公司）：_____________
乙方（项目经理）：_____________
日期：____年____月____日
项目经理目标责任书 篇2：
为充分调动项目经理的工作积极性和创造性，确保项目的顺利实施并达成预期目标，明确双方的权利和义务，特签订本目标责任书。
一、项目基本信息
1. 项目名称：_________
2. 项目背景与目标
本项目目的是：_________。
3. 项目起止时间
计划开始日期：____年____月____日
计划结束日期：____年____月____日
二、项目经理的任命与职责
（一）项目经理任命
经公司研究决定，任命_______为该项目的项目经理，负责项目的全面管理工作。
（二）项目经理职责
1. 项目规划与组织
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、资源需求计划、质量计划、风险管理计划等，并确保计划的合理性和可行性。
组建高效的项目团队，明确各团队成员的职责和分工，确保团队成员具备完成项目任务所需的技能和知识。
2. 项目执行与监控
按照项目计划组织项目实施，协调项目团队成员及相关资源，确保项目按计划推进。
建立有效的项目监控机制，定期对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险。如实际进度落后于计划进度时，应采取有效的'赶工措施；当项目质量出现偏差时，应及时调整质量管理措施；若发现成本超支风险，需积极寻求成本控制方案。
3. 质量管理
负责建立和维护项目质量管理体系，确保项目交付成果符合相关质量标准和要求。
在项目执行过程中，严格执行质量检验和测试流程，对不符合质量要求的工作及时进行整改，保证项目整体质量水平。
4. 沟通与协调
作为项目的主要沟通协调人，与项目相关方（包括但不限于公司内部的职能部门、客户、供应商、合作伙伴等）保持密切的沟通与联系，及时反馈项目进展情况，协调解决各方之间的问题和矛盾。
定期组织项目沟通会议，如项目例会、项目评审会等，确保项目信息的及时传递和共享。
5. 风险管理
识别项目实施过程中可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、管理风险等，并进行风险评估和分析。
针对识别出的风险，制定相应的风险应对策略，并在项目执行过程中对风险进行跟踪和监控，确保风险得到有效控制。
6. 项目收尾
在项目结束时，负责组织项目验收工作，确保项目交付成果得到客户或相关方的认可。
完成项目文档的整理和归档工作，包括项目计划、项目报告、技术文档、用户手册等，为项目的后续维护和知识传承提供依据。
三、项目目标
（一）进度目标
项目整体应在计划结束日期前完成交付，若因特殊情况需调整项目进度计划，项目经理应提前______个工作日向公司提交书面申请，并说明原因和调整后的计划。
（二）质量目标
1. 项目交付成果应满足以下质量标准：______。
2. 项目实施过程中的质量问题整改率应达到______%以上，确保项目整体质量处于可控状态。
（三）成本目标
1. 项目预算为______元，项目经理应严格控制项目成本，确保项目实际成本不超过预算。
2. 建立成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，对于成本超支风险应及时预警，并采取有效的成本控制措施。如优化项目资源配置、减少不必要的开支等。
（四）客户满意度目标
1. 通过定期的客户满意度调查，确保客户对项目的满意度达到______%以上。
2. 积极收集客户反馈意见，及时处理客户投诉，不断改进项目交付成果和服务质量，以提高客户满意度。
四、项目经理的权利
1. 有权根据项目需求组建和调整项目团队，选拔合适的人员加入项目团队，并对团队成员的工作表现进行评价。
2. 有权在项目预算范围内支配项目资金，用于项目相关的支出，如采购设备、支付项目团队成员的报酬等。
3. 有权对项目计划进行调整，但需遵循公司相关规定，并在调整后及时向公司汇报。
4. 在项目实施过程中，有权根据实际情况制定和执行项目内部管理制度，以确保项目的顺利进行。
五、考核与奖惩
（一）考核方式
1. 公司将定期（每______月/季度）对项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、成本、客户满意度等方面的达成情况。
2. 考核结果将以书面形式反馈给项目经理，项目经理如有异议，可在接到考核结果后的______个工作日内提出申诉。
（二）奖励措施
1. 若项目在进度、质量、成本和客户满意度等方面均达到或超过目标要求，公司将给予项目经理以下奖励：
绩效奖金：按照项目实际收益的______%给予项目经理绩效奖金。
职业发展机会：优先考虑项目经理的晋升、培训和其他职业发展机会。
荣誉表彰：在公司内部对项目经理进行公开表彰，肯定其在项目管理中的优秀表现。
（三）惩罚措施
1. 若项目未能达到进度目标，每延迟一个关键里程碑，将扣除项目经理绩效奖金的______%；若项目整体延迟交付，除扣除相应绩效奖金外，还将视情况对项目经理进行降职或其他纪律处分。
2. 若项目未能达到质量目标，根据质量问题的严重程度，扣除项目经理绩效奖金的______% - ______%，并要求项目经理负责对质量问题进行整改，直至达到质量标准。若因质量问题给公司造成重大损失的，项目经理应承担相应的经济赔偿责任。
3. 若项目成本超出预算，超出部分将从项目经理的绩效奖金中扣除，并要求项目经理分析成本超支原因，提交成本控制改进方案。
4. 若客户满意度未能达到目标要求，将扣除项目经理绩效奖金的______%，并要求项目经理采取有效措施提高客户满意度。
六、其他条款
1. 本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，至项目结束并完成项目验收、结算和所有相关事宜后终止。
2. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素（如自然灾害、政策法规变化等）导致项目目标无法实现，项目经理应及时向公司报告，并共同协商解决方案。
3. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商补充，并以书面形式作为本责任书的附件，与本责任书具有同等法律效力。
项目经理（签字）：______
公司（盖章）：______
日期：______
项目经理目标责任书 篇3：
为了加强对工程项目的管理，确保项目目标的顺利实现，明确项目经理的职责和权限，根据公司相关规定，特与项目经理（以下简称“项目经理”）签订本目标责任书。
一、工程概况
1. 工程名称：______
2. 工程地点：______
3. 工程规模：______
4. 工程内容：______
二、项目目标
1. 质量目标
本项目应达到的质量标准为：______，工程质量一次性验收合格率达到______%以上。
确保项目获得______。
2. 进度目标
项目计划开工日期为______，计划竣工日期为______。
项目经理应根据总工期要求，制定详细的项目进度计划，并严格按照计划组织施工，确保项目按时交付使用。
在施工过程中，如因不可抗力或其他特殊原因导致进度延误，项目经理应及时采取有效措施进行调整，并书面上报公司相关部门。
3. 成本目标
本项目的预算成本为______元，项目经理应在确保工程质量和进度的前提下，严格控制项目成本，不得超出预算成本。
成本控制范围包括但不限于人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。项目经理应制定详细的成本控制计划，对各项成本进行精细化管理。
4. 安全目标
项目施工期间，确保不发生重大安全事故（死亡事故为零，重伤事故为零），轻伤事故频率控制在______‰以内。
严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规，建立健全项目安全生产管理制度，落实安全生产责任制，确保项目安全生产工作有序开展。
三、项目经理的职责和权限
（一）职责
1. 项目管理策划
根据项目目标和工程特点，组织编制项目管理策划书，明确项目管理的总体思路、目标分解、管理措施、资源配置等内容，并报公司相关部门审批。
2. 团队组建与管理
负责组建项目管理团队，明确各成员的岗位职责和分工，组织团队成员进行项目管理培训，提高团队整体素质和业务能力。
定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
3. 施工组织与协调
组织编制施工组织设计和专项施工方案，并按照审批后的方案组织施工。
协调项目内部各部门之间的工作关系，确保施工过程中的各项工作顺利进行。
负责与建设单位、设计单位、监理单位等外部相关方进行沟通协调，及时处理项目建设过程中的`各种问题和纠纷。
4. 质量管理
建立项目质量管理体系，明确质量管理责任，确保项目质量目标的实现。
组织对原材料、构配件和设备进行检验和试验，严禁使用不合格产品。
定期组织质量检查和质量分析会议，对质量问题及时进行整改，消除质量隐患。
5. 进度管理
根据项目进度计划，组织编制月、周进度计划，并监督计划的执行情况。
及时分析进度偏差原因，采取有效的纠偏措施，确保项目进度满足合同要求。
协调各施工班组之间的进度关系，避免因个别班组进度滞后影响整个项目进度。
6. 成本管理
严格执行公司的成本管理制度，按照成本控制计划对项目成本进行监控和分析。
负责对项目变更进行审核和控制，及时办理变更签证手续，确保项目成本的准确性。
定期对项目成本进行核算和分析，向公司相关部门报送成本报表，如发现成本超支趋势，应及时采取措施进行调整。
7. 安全管理
建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，确保项目安全管理工作有章可循。
组织对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时整改，确保项目施工安全。
8. 资料管理
负责项目建设过程中的各类文件资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。
按照工程档案管理的要求，及时向公司档案室和相关部门移交工程竣工资料。
（二）权限
1. 人事权
在公司规定的编制范围内，有权自主招聘、解聘项目管理团队成员。
有权对项目管理团队成员的岗位进行调整和安排工作任务。
2. 财权
在公司批准的项目预算范围内，有权支配项目资金，按照公司财务制度办理费用报销、工程款支付等手续。
有权对项目成本进行控制和管理，对节约成本的措施和建议进行决策实施。
3. 物资采购权
根据项目施工需要，有权在公司规定的供应商范围内选择合格的供应商采购原材料、构配件和设备。
有权对采购物资的质量、价格、交货期等进行控制和管理，确保采购物资满足项目施工要求。
4. 技术决策权
在符合国家和地方相关技术标准和规范的前提下，有权对项目施工过程中的技术问题进行决策。
有权组织项目技术创新和技术改进工作，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目施工效率和质量。
四、考核与奖惩
1. 考核机制
公司将定期对项目经理的工作进行考核，考核内容包括项目质量、进度、成本、安全、团队管理等方面。
考核周期为_____，考核方式包括现场检查、资料审查、数据统计分析等。
2. 奖励措施
如果项目提前竣工且达到质量目标，公司将给予项目经理______元的奖励。
在项目成本控制方面，如果项目经理通过有效的管理措施使项目成本节约______元，公司将按照一定比例给予项目经理奖励。
若项目获得相关质量奖项、安全奖项或其他荣誉，公司将对项目经理进行相应的奖励。
3. 惩罚措施
如果项目未能达到质量目标，项目经理应承担相应的责任，公司将根据质量问题的严重程度给予项目经理______。
若项目进度严重滞后，影响项目交付使用，项目经理应采取有效措施进行整改，并承担因进度延误给公司造成的损失。
在项目成本管理方面，如果项目成本超出预算，项目经理应分析原因，如属于项目经理管理不善导致的，公司将视情况对项目经理进行处罚。
如果项目发生重大安全事故，项目经理应承担主要责任，公司将按照相关规定给予项目经理严厉的处罚，直至追究法律责任。
五、其他事项
1. 本责任书自签订之日起生效，至项目竣工验收合格、结算完毕、资料移交完毕后终止。
2. 在项目实施过程中，如遇国家政策调整、不可抗力等因素导致项目目标发生重大变化，双方应协商调整本责任书的相关内容。
3. 本责任书一式两份，公司和项目经理各执一份，具有同等法律效力。
公司（盖章）：______
法定代表人（签字）：______
项目经理（签字）：______
签订日期：______
项目经理目标责任书 篇4：
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保施工安全，切实维护公司和广大职工的利益，树立公司良好的市场形象，公司部门与项目经理（项目负责人）签订安全生产目标管理责任书，内容如下：
一、工程施工实现以下安全生产目标：
1、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等；
2、杜绝人身伤亡事故，杜绝主设备及施工现场火灾事故，不发生有人员责任的事故，控制轻伤、障碍和未遂；
3、无市、区安全监督(监察)、电业安全（监察）部门安全通报批评，无居民、业主等社会投诉；
4、建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)优良(合格)达标工地；
5、创上海市安全标准化达标工地；
6、创上海市文明工地。
7、遵守职业道德，在工程项目管理中廉洁自律。
二、项目经理安全管理责任：
1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人，对安全生产全面负责，负有下列职责：
(1)建立、健全项目安全生产责任制和有关操作规程；
(2)保证项目安全生产投入的安全帽、安全带、绝缘鞋、工作手套等有关安全器材、工具的有效实施；
(3)加强项目安全管理，督促、检查项目施工安全生产工作，对安全检查发现的安全隐患应及时整改；
(4)制定并实施项目生产事故应急安全救援预案；
(5)发生人员伤亡、火灾事故立即报告本部门，并配合事故调查。
(6)积极配合公司安监部及上级安监部门的安全检查工作，对检查中的安全隐患及时的做好整改工作，有完整的记录。
2、教育培训：开展经常性安全教育和季节性安全教育，组织开展工人进场安全教育和班组安全教育，并做好记录，努力提高工人预防事故、自我保护、遵章守纪的意识；
3、杜绝“三违”即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为；
4、危险源管理：加强在施工各阶段对项目施工的危险源辫识，登记并制定控制措施，明确告知施工人员，隔离危险源；
5、安全检查：由项目经理组织各职能人员参加，每周开展安全检查，安全员每天必须深入工地检查，做到定人、定时间、定措施，及时消除各类事故隐患；
6、机械设备与安全设施：全数检查验收合格，并在有效期内使用，同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全材料，不得随意拆除安全防护设施；
7、专项施组：组织项目工程师编制建设部JGJ59-99标准所列的专项施工组织设计和安全生产保证计划，并报公司审批。项目经理（项目工程师）负责对专项施组的技术交底工作，并跟踪验证执行情况；
8、技术交底：在做好专项施组的技术交底工作的.同时，项目施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录；
9、文明卫生：认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。严格做到工地现场工完料净场地清，外观形象好，内在本质安全，施工不扰民，并向社会公开承诺；
10、消防安全：认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》，配备品种适宜，数量足够的灭火器材和消防设施，建立相应的组织机构；
11、会议：定期（每周）召开安全会议，研究、协调、解决施工安全实际问题。积极组织开展各种安全活动，努力提高全员的安全意识；
12、安全记录：按照《上海市施工现场安全生产保体系DGJ08-903-2003》台帐规定，及时认真地做好各级安全记录，留下管理痕迹，做到可追溯；
13、事故管理：按国务院国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》 执行。
三、安全保证金：
1、为保障公司安全管理目标的实现，加强安全生产上对项目经理的考核，采取提取安全保证金措施：项目经理：安全保证金___元；
2、处罚额度：
（1）一般违章按公司安全生产奖惩条例和实施细则处罚；
（2）发生重大责任事故和伤亡事故扣除安全生产保证金，并按事故责任大小和情节由公司给予经济和行政处罚。
3、扣除方法：在项目经理风险工资中扣除。
四、其他：
1、本责任书有效期从_______年______月_____日起，至_______年______月_____日止。
2、本责任书一式三份，签约部门、签约人、各执一份；安监部备案一份。
公司部门（签名）：
项目经理（签名）：
日期：
项目经理目标责任书 篇5：
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限：
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的.15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%
项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，
浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*
七、奖罚办法及月度浮动薪资期限
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方（签字盖章）：
签订时间：
受托方（签字盖章）：
签订时间：