企业文化知识竞赛试题5篇
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企业文化知识竞赛试题篇1
知识竞赛企业文化方面知识题库
1、卓越文化的目标是（高尚、卓越、29.安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松” 30.我们所说的用心，就是要做到（诚释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强受人尊敬）
2、安全文化的理念是（生命至高无上，安全发展第一）
3、发展文化的理念是（坚定不移地推动企业科学发展）
4、资源文化是（资源是企业生存发展的最基本物质基础）
5、管理文化是（管理是企业永恒的主题）
6、创新文化是（创新是企业发展的不竭动力和源泉）
7.团队文化是（优秀团队是企业发展的基石）
8.廉洁文化是（让风清气正成为一种常态）
9.责任文化是（做有责任的企业，做有责任的员工）
10.作风文化是（担当、民主、务实、低调）
11.诚信文化是（以诚立业，诚信天下）
12.民生文化是(发展成果要与员工共享)
13.学习文化是（学习是实现素质提升的唯一途径）
14.感恩文化是（一切因感恩而美好）15.风险文化是（时刻居安思危，保持清醒头脑）
16.持续文化是（持续提升、重在落实）
17.企业使命：勇于担当 成就梦想 18.企业愿景：行业领先 国际一流 19.企业哲学：人企合一 顺势而行 20.核心价值观：用心做事 追求卓越 21.管理理念：三化为本 创新驱动 22.发展理念：先人一步 持续提升 23.安全理念：从零开始 向零奋斗 24.人才理念：人尽其才 以德为先 25.环保理念：清洁生产 绿色发展 26.廉洁理念：阳光透明 风清气正 27.“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。
28.“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
心、专心、恒心和责任心）。
31.企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗臶和灵魂。
32、员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南能源化工集团工作的最高信条。
33、河南能源化工集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位臵，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。
34、以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南能源化工集团管理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”管理，特别是用内部市场化机制来激活各类管理要素，激发员工工作活力。
35、企业文化定义是什么？
答：企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。36.河南能源企业文化企业标识释义：
河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“henan energy and chemical industry group co.,ltd.”的缩写“hnec”为主要设计元素。上部由字母“e”和“c”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。
整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。37.企业使命：勇于担当 成就梦想
省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
38.企业愿景：行业领先 国际一流
释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集
团。39.企业哲学：人企合一 顺势而行
释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。
40.核心价值观：用心做事 追求卓越
释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
41.管理理念：三化为本 创新驱动
释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
42.发展理念：先人一步 持续提升
释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
43.安全理念：从零开始 向零奋斗
释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制45.环保理念：清洁生产 绿色发展
释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。
46.廉洁理念：阳光透明 风清气正
释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无*本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，前认真检查、总结，做到日事日毕、日清日高。
2.保密守则有哪些
增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时上报。
50、礼仪规范方面 1.仪容仪表怎么要求
员工着装应当遵循稳重大方、整度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”*。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁臵、安全生产零事故、发生事故零效益。44.人才理念：人尽其才 以德为先
释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向，构建管理、技术、技能“w型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。
算好人生“七笔账”*，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。
“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账亲情账、自由账、健康账。
企业文化员工行为规范
47.每一个员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南能源的企业形象。因此，每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。
48.职业道德有哪些 1.敬业爱岗遵章守纪 2.勤奋工作学习创新 3.团结协作诚信奉献 4.关心社会遵守公德 49.行为准则方面 1.上班守则是什么？
上班不迟到、不早退、不旷工，有事按程序请假销假；提前到岗做好准备，以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，不擅离工作岗位。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。不在班前和工作时间饮酒。下班齐清爽、干净利落的原则。进入工作场所和代表公司参加外部会议期间一律按要求穿工装，佩戴统一的胸卡。男性员工要做到定期理发，保持清洁整齐，不宜留长发，不宜剃光头。女性员工化妆要自然，禁止浓妆艳抹，勿佩戴过多饰品。
2.行为举止怎么要求
每天上班应以最佳的精神面貌出现于工作场合，工作时间内排除一切个人情绪，以积极向上、热情乐观的工作态度示人。坐立行走姿势端正。工作场合与客户、领导、同事见面要点头微笑致意，使用礼貌用语。工作期间杜绝吵架、无理取闹等不文明行为。在办公场所谈话，要以不影响他人工作为宜，维护安静、严肃的工作气氛。
3.会议礼仪有哪些
开会时，应按要求统一着装。按会议通知要求，在会议开始前按规定时间入场，不迟到、不早退。进入会场，应按规定入座。没有规定时，应先坐满前排后，再依次往后排坐。
关闭手机等通讯工具或者是设臵为振动模式。认真听会，做好会议记录，会场内不喧哗、不交头接耳，不打瞌睡，不做与会议无关的事情。
保持会场清洁。会议结束等领导和来宾离场后，再按次序退场。
保存好会议资料。对会议决议要无条件服从和执行，并按要求及时做好向上报告和向下传达落实工作。不打听和外传会议上未议定或议定尚未公开的事项。
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企业文化知识竞赛试题篇2
2014年企业文化知识竞赛题库
1、企业识别系统（即cis）是一种塑造企业形象的系统方法。它运用整体的传达系统，将企业的经营理念和价值主张对内传达给全体员工，增强员工的认同感、归属感、荣誉感，提升企业的凝聚力和战斗力；对外传达给相关的公众或组织，增强其对企业的认知度和美誉度，形成形象识别，增强企业的感召力和影响力。
2、企业cis系统分三部分，即企业 理念 识别系统，简称mi；企业 行为 识别系统，简称bi；企业 视觉 识别系统，简称vi。
3、理念系统的核心功能在于通过理念的宣导和贯彻，实现全员对企业价值和信念的认同。
4、行为识别系统的核心功能在于，将核心理念落实于全员行动，打造对内统一、对外识别的行为系统。
5、视觉识别系统的核心功能在于通过对企业理念的生动诠释，视觉化展现企业个性，营造深厚的企业文化环境氛围，树立统一的企业形象。
6、中天集团从 1996 年导入企业形象识别系统（vis），是浙江省建设行业第 一
家、全国第二 家导入企业形象识别系统的企业。
7、2003 年9月，中天集团全面导入企业cis识别系统，形成了一套完整的企业形象识别系统。
8、中天集团的标志（logo）为 红 色，以汉字 中 为造型基础，形似太阳，寓意
如日中天。
9、诚信的基础是依法合规，诚信是中天的立业之本，也是工商文明的重要内涵之一，诚信铸就中天品牌。10、2012年，集团启动了对实施了近10年的2003版cis进行修订，修订的原则是 有机更新，修订目的就是要让它更加契合社会发展的要求、行业发展的要求、企业发展的要求，让中天的cis理念更先进，内涵更丰富，成为全体中天员工的行动纲领，让cis对企业的发展具有更强的引领作用。
11、企业的理念识别系统是cis的核心、是灵魂。中天集团2013版cis的理念系统由 基础 理念和
延展 理念两部分组成；行为识别系统分为三大模块，由 员工 行为规范、组织 行为规范、cis建设行为管理规范三部分组成；视觉识别系统由 基础 要素规划和 应用 要素规划两部分组成。
12、中天集团理念识别系统中的基础理念由核心理念、企业使命、企业愿 景、企业精神、经营理念等五个理念组成。
13、核心理念具有包容性，对其它理念具有统领性，是中天人处世之根本，从业之品质。主要是解决人的价值导向、是非判断、利益取舍等核心的价值判断。
14、企业使命体现的是组织存在的 价值 和承担的 责任。
15、务实是中天人的从业品格。务实就是踏实细致，严谨高效。
16、“敬责”体现的是对职责的热爱，对职责的敬畏，对职责的使命感。
17、中天强调的“协同”，就是要有大局意识和团队精神，要集聚一切智慧和力量，各个业务板块协同发展，与员工同发展，与自然和社会共和谐。
18、“立志中天”就是中天员工把集团建设成日当中天的辉煌企业，在中天成功与社会进步中实现人生价值。
19、“正道经营”就是遵纪守法、正道直行，因此，企业在经营过程中一定要走正道、讲诚信。
20、“每建必优”是中天人质量意识、创优意识在各项管理中的充分体现，是中天集团的立足之本和竞争力所在。
21、中天集团的客户理念是优质服务，客户至上，“优质服务”体现是中天的事业高度和境界，要为客户提供更高更好、更享受的、超值的产品服务。
22、中天的团队理念是“信任、沟通、互勉、共进”，信任是前提，沟通是必要条件，互勉是一个团队不断前进所必需的内在动力，共进是目的。
23、“专心、专注、专家”体现的是中天人的职业精神和职业素养，专心就是专
一、齐心、用心。专注就是集中精力、专心致志。专家并不是单指专业技术人才，有良好职业素养和专业能力的职业工作者都是专家，意味着个人职业竞争力和企业社会竞争力，意味着个人价值和企业社会价值的统一。
24、“全员学习”是工商文明的重要内涵之一。是提高个人修养、素质、专业能力的必要途径，也是中天持续发展的内在动力源泉。
25、中天的全员行动纲领是对每一个中天员工的要求，是全体员工共同遵循的思想总纲，归纳起来就是32个字，即：爱企 爱 岗，履 职 履 责；专 业专 注，高 质高 效；协 心协 力，自 律自 强；创 业创 新，共 荣共 进。
26、“爱企爱岗”是中天集团全员行动的基本前提；“履职履岗”是中天集团全员行的核心要求；“自律自强”是中天集团全员行动的职业操守，“创业创新”是中天集团全员行动的持续动力。
27、全员基本行为实践是以中天集团历年来三个“关于加强作风建设文件”和“关于加强员工职业文化建设的决定”中提炼出来的，具有明显的中天文化印记。它分为管理者基本行为规范和员工基本行为规范两个部分，管理者基本行为规范概括起来就是八 提倡 八 反对 ；员工基本行为规范概括起来就是五 要 五 不要。
28、中天集团员工日常礼仪行为要求仪表整洁、端庄得体、佩戴整齐。语言热情大方、谈吐文雅、微笑作答。
29、中天集团员工办公礼仪要求上班前“三问”和下班后“三查”。“三问”是指今天的工作任务是否明确？工作规划是否合理？工作准备是否充足？“三查”是指今日的工作是否已完成？明天的日程是否已安排？办公资料是否已妥当处置？ 30、2013版中天集团视觉行为识别系统（vis）主要进行了三个方面的调整，一是vi部分对中天标志和 字体 作了微调。二是控股集团和对四大板块 标志标识 的应用进行了规范。三是规定了应用设计中的 辅助元素。
31、企业cis系统分三部分，即企业 理念 识别系统，简称mi；企业 行为 识别系统，简称bi；企业 视觉 识别系统，简称vi。
32、中天集团从 1996 年导入企业形象识别系统（vis），是浙江省建设行业第 一
家、全国第二 家导入企业形象识别系统的企业。
33、2003 年9月，中天集团全面导入企业cis识别系统，形成了一套完整的企业形象识别系统。
34、中天集团的标志（logo）为 红 色，以汉字 中 为造型基础，形似太阳，寓意
如日中天。35、2012年，集团启动了对实施了近10年的2003版cis进行修订，修订的原则是 有机更新，修订目的就是要让它更加契合社会发展的要求、行业发展的要求、企业发展的要求，让中天的cis理念更先进，内涵更丰富，成为全体中天员工的行动纲领，让cis对企业的发展具有更强的引领作用。
36、企业的理念识别系统是cis的核心、是灵魂。中天集团2013版cis的理念系统由 基础 理念和
延展 理念两部分组成；行为识别系统分为三大模块，由 员工 行为规范、组织 行为规范、cis建设行为管理规范三部分组成；视觉识别系统由 基础 要素规划和 应用 要素规划两部分组成。
37、中天集团理念识别系统中的基础理念由核心理念、企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念等五个理念组成。
38、核心理念具有包容性，对其它理念具有统领性，是中天人处世之根本，从业之品质。主要是解决人的价值导向、是非判断、利益取舍等核心的价值判断。
39、企业使命体现的是组织存在的 价值 和承担的 责任。
40、中天推崇的是高效、敏捷的执行文化。
41、全员基本行为实践是以中天集团历年来三个“关于加强作风建设文件”和“关于加强员工职业文化建设的决定”中提炼出来的，具有明显的中天文化印记。它分为管理者基本行为规范和员工基本行为规范两个部分，管理者基本行为规范概括起来就是八 提倡 八 反对 ；员工基本行为规范概括起来就是五 要 五 不要。
42、2013版中天集团视觉行为识别系统（vis）主要进行了三个方面的调整，一是vi部分对中天标志和 字体 作了微调。二是控股集团和对四大板块 标志标识 的应用进行了规范。三是规定了应用设计中的 辅助元素。
43：《中天发展控股集团有限公司企业识别系统》共分三部分：
一、中天集团cis概论、二、中天集团基础理念体系、三、中天集团延展理念体系。
44、中天集团的核心理念是：诚信、务实、敬责、协同；企业使命是：真心缔造美好家园；企业愿景是：成为具有核心竞争力和具有可持续发展能力的大型企业集团；企业精神是：立志中天、追求卓越；经营理念是：正道经营、客户至上。
45、中天集团的人才理念是：崇德尚才、敬职善任。品质理念是：每建必优、品质为先。客户理念是：优质服务、创造价值。职业理念是：专心、专注、专家。慈善理念是：人人可慈善、人人应慈善。
46、中天集团全员共同行动纲领：爱企爱岗、履职履职、专业专注、高质高效、协心协力、自律自强、创业创新、共进共荣。47、2004年，中天集团制定了《中天集团企业文化建设纲要》，这是中天集团企业文化建设的纲领性文件，体现了一个正在不断走向成熟的企业对文化力建设的高度自觉。
48、中天集团的企业愿景是：成为具有核心竞争力和可持续发展能力的大型企业集团。
49、员工日常礼仪行为：
一、仪容仪表：仪表整洁、端庄得体、佩戴整齐。
二、语言礼仪：热情大方、谈吐文雅、微笑作答。
三、电话礼仪：简明扼要、规范谦恭、注意场合。
四、电梯礼仪：安全第一、耐心仔细、保持自律。
五、乘车礼仪：以礼待人、先后有序、宾主有别。
六、宴会礼仪：落落大方、平等适度、真诚尊重。50、中天集团的社会责任主要体现在以下几个方面：为客户提供优质产品和服务是中天集团的首要责任。提高企业经营效益、提升员工生活水平、保证利益相关方的利益是中天集团的基本责任。中天集团承担创造生态文明、创造社会公共利益的责任。中天集团将慈善作为一种道德要求贯穿企业经营始终，是中天集团的长期责任。
51、企业通过设置企业形象主管机构——cis管理委员会，主动、有效地向社会公众传播企业的理念主张。
52、cis管理委员会的职能有：
一、统筹领导。
二、方案审核。
三、组织协调。
四、监督考核。
53、cis培训的培训目标是：
一、培育全员认同。
二、保证入脑入心。
三、形成企业特质。
四、具备推进素质。
54、cis培训遵循的五项原则是：全员参与、导向明确、层次分明、效益优先、持久推进。
55、中天集团是一家以土木建筑、地产置业、化工电子、投资管理为主要经营业务的全国500强大型企业集团。
56、中天集团发轫于中国著名的“百工之乡”浙江东阳。
57、中天快速成长的三大基因是：诚信、质量、以人为本。
58、中天集团的第一座“白玉兰”奖杯是在1990年创下的，这也是当时所有浙江省进沪建筑施工企业获得的第一座白玉兰奖杯。
59、《中天人》杂志是在2002年元旦开始创办的。
60、每一位总部工作人员，不管身处何种工作岗位，都要提升自己的履岗履职能力，树立“总部无小事、总部即全部”的理念，做好示范表率和全局服务。
61、《中天家园》是由耿德迎作词、晓其作曲的。
62、中天文化的象征物：砖文化。
63、“爱岗爱企”是中天集团全员行动的基本前提。
64、“履职履责”是中天集团全员行动的核心要求。
65、“专业专注”是中天集团全员行动的重要支撑。
66、“高质高效”是中天集团全员行动的执行诉求。67、“协心协力”是中天集团全员行动的组织观念。
68、“自律自强”是中天集团全员行动的职业操守。
69、“创业创新”是中天集团全员行动的持续动力。
70、“共进共荣”是中天集团全员行动的目标追求。
71、中天的职业文化：专心、专家、专业化。
72、中天的执行文化：立即行动、日清日结。
73、中天的感恩文化：感恩之心是善和爱的加法。
74、中天的慈善文化：以慈行善、以善积德、以德化人。
75、中天的责任文化：你能担多大的责任，你就有多大的舞台。
76、中天的创业文化：不可能？不，可能！
77、中天的同事文化：一辈子在一个公司上班是福份，一辈子在一个公司做同事是缘分。
78、中天的竞争文化：跟别人要合作，跟自己要竞争。
79、中天的项目（部）文化：小河有水大河满，大河有水小河宽。
80、中天的总部文化：总部无小事，总部即全部。
81、文化是一个企业的生命和灵魂，引领中天实现持续健康发展。
82、“责任”是职责所在，是中天管理者勇担大任的信心力。
83、“创新”是动力之源，是中天管理者持续进步的推动力。
84、“忧患”是动力鞭策，是中天管理者永不懈怠的牵引力。
85、“服务”是管理态度，是中天管理者成就价值的核心力。
86、“俭廉”是道德要素，是中天管理者严以律己的约束力。
87、“精益”是科学方向，是中天管理者追求卓越的专业力。
88、“效率”是有力支撑，是中天管理者高质高效的执行力。89、“大局”是发展目标，是中天管理者协力共赢的前瞻力。
90.全员共同行动纲领主要包含八大行动目标。
年中天集团总产值达到606亿元。
92、中天集团的前身是：东阳市建筑安装工程公司。
93、中天集团哪一年开始实施区域化运作：2013年。
94、中天集团慈善一日捐定为每年的哪一天？：11月1日。
95、中天集团的司庆日是哪一天?11月22日。
96、中天集团是哪一年第一次改制的?1996年11月。
97、中天集团哪一年获得创建鲁班奖突出贡献奖?2012年。
98、中天集团哪一年第一次获得中华慈善奖？2007年。
99、中天集团是哪一年创立的？1949年11月。
100、集团董事长楼永良是哪一年进入中天（东阳县建筑工程公司）的？
1987年。101、2002年，中天集团专门下发《关于加强诚信建设，铸就中天信用的决定》，文件中指出：诚信是市场经济的黄金规则，诚信更是现代文明的基石，诚信不仅关系到企业的可持续发展，也关系到中天人的道德水平。
102、每建必优已经成为中天文化中不可少的一部分，质量意识、创优意识在公司的各项管理中都有充分体现，成为中天这个群体中每个个体的自觉行为。
103、每建必优的“优”是指：业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优、安全文明、用户满意、创造信誉、创造价值。
104、“谁能升起谁就是太阳”——表达的是不拘一格降人才的用人观念。
105、“相马不如赛马”——表达的是选拔人才的科学方式。
106、“我们不但要在舞台上发现人才，而且要善于在观众席上发现人才”——表面的是企业家发现人才潜质的独特眼光。
107、“干部不能光做公鸡，也要学会做母鸡带好小鸡”——表达了如何培养人才的朴素真理。108、“财聚人散、财散人聚”——表达了激励机制构造的内在机理，只有共享发展成果，才会有共谋发展的动力。
109、职业文化中，专业化是每一位中天人的必修课。
110、中天教育园区由：中天国际幼儿园、中天国际小学、中天国际初中、中天高级中学组成。
111、文化是企业的灵魂、是企业的核心竞争力，引领中天健康发展。
112、“中天”一词的含义是：好像太阳正在天顶。比喻事物正发展到十分兴盛的阶段。
113、以人为本是中天集团的一贯做法，早在1991年4月7日，东阳市建安公司上海工区下发了《关于为职工办好六件实事的通知》。
114、实施转型强企战略的总体目标是：立足大行业，深耕大市场，打造产业链。
115、中天集团在转型升级战略规划期内，在坚定建筑和房地产为主业的同时，确立了四大业务板块和三大工程。
116、中天集团是建设行业唯一一家连续两次荣获中华慈善奖的企业。
117、中天集团是浙江省同行业唯一一家连续三届荣获“全国文明单位”荣誉称号的企业。
118、全国质量管理奖是中国质量管理领域的最高荣誉。
119、中天建设集团于2009年、2011年、2012年位列中国房地产与建筑业500强总产值第1位。120、2004年12月14日，中天集团十分关爱一线务工人员，至今已召开多届了“千名杰出务工人员”表彰会，首次表彰会是在2004年12月14日。
简 答 题
1、中天成长的“三大基因”是？ 诚信、务实、以人为本。
2、中天集团何时导入cis企业形象识别系统? 1996年
3、中天集团何时启用第二版cis？
2003年9月
4、中天集团最新版本的cis是什么时候开始实施的？
2013年1月 5、2013年版cis对2003年版cis作了修订，修订的原则是什么？
有机更新
6、中天发展控股集团有限公司（简称“中天集团”）业务覆盖哪四大业务板块？
土木建筑、地产置业（房地产开发）、电子·化工、投资
7、中天集团实施了哪两次企业改制，从而成功实现了公众持股的股份制改造？
1996年、2001年 8、1996年11月，经过股份合作制初步改造而成立的企业新名称叫什么？
浙江中天建设工程集团有限公司
9、中天适时制订了企业发展目标，从2002年至今，中天先后制订了哪五个发展规划或战略？具体一点。
《三年再造一个新中天》、《竞争力工程》、《可持续发展报告》、《转型升级战略》、《转型强企战略》
10、楼永良同志何时进入东阳县建筑工程公司，并担任公司什么职务？
1987年，担任公司副经理，兼任上海工区主任。11、1990年东阳县建筑工程公司获得了上海市建设工程什么荣誉？
白玉兰奖
12、“中天”两字第一次在企业文件中出现，是在哪一年底？ 1993年
13、中天高级中学是哪一年创办的？
1995年 14、1996年中天集团承接业务多少亿，完成产值多少亿？
承接业务亿，完成产值亿元。
15、何时中天建设集团有限公司在国家工商局完成无区域化注册登记，正式更名为现在这一名称？
2002年12月
16、《关于加强诚信建设，铸造中天信用的决定》是哪一年下发的？ 2002年．
17、《关于善待民工的决定》是哪一年下发的？ 2002年．
18、中天中学是在哪一年创办的？ 1996年．
19、中天集团有影响力是十大文化事件中，哪一件是被评为“2002年中国文化十大新闻”之一的？ 送万场电影下乡。
20、中天集团捐赠一亿元设立“中天集团爱心公益基金”，是在哪一年的？ 2007年．
21、《中天人》是在哪一年创办的？ 2002年元旦。
22、中天志愿者队伍是哪一年正式成立的？ 2011年．
23、什么品质是中天创业以来一贯坚持的工作作风，是中天人身上显著的“标签”? 务实。
24、卓越绩效的核心是什么？
以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。
25、什么理念是中天人质量意识、创优意识在各项管理中的充分体现？
每建必优。
26、什么理念是中天集团企业人格的体现？
品质为先。
27、中天的慈善原则是？
真心、真诚、真实。
28、对慈善的呼吁是？
人人可慈善。
29、对慈善的身体力行是？
人人应慈善。
30、砖文化强调是什么？
强调的是大局意识和整体意识，倡导协同精神。
31、砖文化的衍生含义是？
从点点滴滴的小事做起，强调执行力，只有做好每一件小事，每一个细节，才能做成大事成就自我。
32、砖文化的另一层衍生含义是？
安于平凡，不好高骛远。
33、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者持续进步的推动力？ 创新。
34、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者永不懈怠的牵引力？
忧患意识。
35、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者成就价值的核心力？
服务意识。
36、《中天人》是哪一年创办的？现在是月刊还是双月刊还是季刊？
2002年创办的，季刊。
37、中天建设集团是哪一年下发《关于善待农民工的决定》这个文件的？
2002年．
38、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者严以律己的约束力？ 俭廉意识。
39、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者追求卓越的专业力？
精益意识。
40、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者高质高效的执行力？
效率。
41、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者协力共赢的前瞻力？ 大局意识。
42、管理者基本行为规范中，什么是中天管理者勇担大任的信心力？
责任意识。
43、中天集团每年用于公益慈善方面的预算是多少
2000万以上
44、截至2014年6月，中天集团共帮扶多少名寒门学子？
11000多名
45、中天的创业文化中，艰苦奋斗指的是？
不畏艰难，敢于创业，勇于领先。
46、“三好中天人”指的是？
好上司、好下属、好同事。
47、每一位中天总部的工作人员，都要树立什么理念？
要有“总部无小事，总部即全部”的理念，做好示范表率和全局服务。
48、什么是中天团队精神精神的催化剂，是中天集团活力的重要源泉？
健康向上，稳定的企业文化。
49、中天集团文化体育节是哪一年开始举办的？
1998年。
50、《关于艰苦奋斗、严肃纪律、廉洁自律的八项规定》是在哪一年下发的？
2003年6月。
51、《中天集团关于加强工作作风建设的决定》是在哪一年下发的？
2007年5月10日。
52、中天集团公益慈善官方微博的名字叫
善行中天
53、中天集团公益慈善理念是
人人可慈善·人人应慈善
54、在中天集团，相当于企业社会责任报告，且每年都更新的文化产品是
公益慈善绿皮书
55、中天集团公益慈善开展的主要领域有
助学、扶贫、救灾、志愿者服务
56、中天集团一共获得多少次中华慈善奖
2次
57、截至2014年6月，中天集团一共参加过多少次全国公益慈善项目展示会
2次
58、中天集团与浙江省红十字会合作，成立专项资金在浙江全省救助外来高危孕产妇。这个项目叫做 “母婴平安”工程
59、中天集团在浙江结对贫困村帮扶18年，从“输血”到“造血”，帮助一个山村步入小康生活。这也是集团长期结对帮扶的经典案例，该结对村名为：
东阳三单乡山背村 60、2013年中天集团在公益慈善方面共支出多少善款
元 61、2013年中天集团在全国范围共助学多少名
2493名 62、1997年，中天集团出资多少钱冠名中天爱心公益基金，开始扎实有序地开展公益慈善活动
一亿元 63、2013年，中天集团最终选定哪里重建因芦山地震损毁的小学，当时全体中天人皆为此捐款。
宝兴县中心小学
64、中天集团每年发布公益慈善绿皮书，主要反映什么时候的公益慈善阶段性成果。
上一年 65、2013年，集团以哪项公益慈善活动纪念汶川地震5周年
重返青川，出资50万资助100名青川贫困学子 66、截止2014年6月，集团官方统计用于公益慈善方面累计支出金额超过多少
亿
67、中天集团即将正式成立的国家级非公募基金会叫
中天爱心慈善基金会
68、真心缔造美好家园中的“美好家园”具体内涵是？
既包括为员工创造温暖的环境和条件，又包括为员工创造充实而温馨的精神家园，既包括为客户打造优质品质，建出一流建筑和一流环境，为人类建设美好物质家园，又包括传播先进文化，努力营造人类心灵的精神家园。
69、中天集团的核心竞争力主要体现在哪五方面？
一、品牌影响力。
二、市场开拓力。
三、团队领导力。
四、文化引导力。
五、资源整合力。
70、企业的可持续发展能力主要体现在哪三个方面？
首先体现在企业协调发展和健康发展的能力。其次，体现在企业可抵御风险，应对风险的能力。再次，体现企业与员工对物质富有和精神富有的健康追求，体现在社会、行业对中天的较高认同度。
71、树立良好的工作作风，应该做好哪六个方面？
第一，树立忧患意识，保持艰苦创业的工作作风。第二，强化责任意识，发扬勤勉敬业的工作作风。
第三，提升服务意识，树立一切面向客户和基层的工作作风。第四，强化执行意识，形成求真务实的工作作风。第五，增强创新意识，形成开拓进取的工作作风。
第六，培育健康的企业文化，促进企业工作作风的转变。
72、中天集团管理者基本行为规范是？
八提倡，八反对：提倡责任意识，反对敷衍推诿。提倡创新意识，反对因循守旧。倡导忧患意识，反对骄傲自满。倡导服务意识，反对官商作风。倡导俭廉意识，反对浪费腐败。倡导精益意识，反对粗放粗心。倡导效率意识，反对消极懈怠。倡导大局意识，反对各自为政。
73、员工基本行为规范是？
五要、五不要。要忠于职守、爱岗敬业；不要敷衍了事、投机取巧。要务实求新、乐于奉献；不要因循守旧、患得患失。要创造价值、效率优先；不要浮躁浮夸，得过且过。要增收节支、艰苦创业；不要铺张浪费、安逸享乐。要加强学习、专业专注；不要自我封闭、好高骛远。
74、中天集团有影响力的十大文化事件：
一、创办中天中学。
二、送万场电影下乡。
三、举办东西部文化活动。
四、捐赠一亿元人民币设立“中天集团爱心公益基金”。
五、制订企业cis系统，提升企业文化内涵。
六、推出《中天集团企业文化建设纲要》。
七、创办《中天人》杂志和开通网络电视。
八、连续16年举办“中天集团文化体育节”。
九、每年发布中天公益慈善绿皮书和开拓公益微博+微博摘录。
十、成立中天志愿者队伍。
75、中天的企业责任感体现在哪三个层面？
一、遵纪守法，诚信经营，努力为社会、为客户提供优质可靠的产品，二是做好企业，发展好企业，依法纳税，解决就业，善待员工，三是在企业发展的同时，尽可能多做公益慈善，做好公益慈善。
76、中天的六大金牌是？
一、全国质量管理奖
二、全国文明单位（连续三届）
三、全国守合同重信用单位（两届）
四、中华慈善奖（连续两届）
五、中国优秀企业公民
六、中国建设银行、中国银行、中国工商银行总行级重点客户。
77、中天的8个第一是？
一、中国建筑企业500强第一名
二、全国房屋和土木工程建筑业纳税第一
三、浙江省第一家获得“全国质量奖”的施工企业
四、浙江省首届政府质量奖（建设行业第一家）
五、行业内第一家全面导入cis系统
六、浙江省首家进行三体系整合认证的建设企业
七、浙江省第一家创办民工学校的建设企业
八、创下浙江进沪施工企业第一座上海“白玉兰”奖
78、中天集团董事长楼永良的主要荣誉有哪些？（说出8个以上）
一、全国建设系统劳动模范
二、全国优秀施工企业家
三、中国城市建设特殊贡献人物
四、中国民营企业自主创新优秀企业家
五、全国优秀建筑企业经理
六、中国管理100人
七、中国十大公益楷模
八、中国慈善排行榜入榜慈善家奖
九、上海市建设功臣
十、上海市优秀施工企业家
十一、浙江省优秀建筑企业家
十二、风云浙商
十三、浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者
十四、浙江省道德模范
十五、浙商社会责任大奖
十六、浙江省光彩事业奖章获得者
79、怎样看待企业文化？（说出5个要点以上）
企业文化是企业的灵魂；企业文化是企业长期经营凝练形成的软实力；企业文化是企业领导者人格的积淀；企业文化是企业可持续发展的有力支撑；企业文化是企业团队共同的信仰、价值观和行为方式；企业文化是企业在长期实践中沉淀下的、可传递的精神财富；企业文化是企业员工基于对企业高度认知感的心灵契约与自觉行动；一个有生命力的企业，一个能持续健康发展的企业，必定有一种精神，有一种个性，有一种氛围，也就是有一种优秀的企业文化。
80、尝试说出5个集团、区域公司子公司等层面开展的有影响的品牌公益慈善活动
中天·钱报助学、浙江省“六所高校”助学、东阳助学、磐安助学、临安助学、中天内部助学、陕西“援计划”助学、青川助学、东阳育英基金项目、东阳山背村扶贫、母婴平安工程、浙江省光彩事业、东北高考爱心车队、为盲童读书活动、衣加衣温暖行动、凉山爱心厨房项目、二建“小候鸟”项目、中天各地“希望小学”项目等„„
企业文化知识竞赛试题篇3
企业文化知识竞赛题库
1、福田汽车股票代码是？ 答案：600166
2、福田长沙中学是（b）年由福田汽车投资兴建的。年 年 年 年
3、福田汽车“新三步”发展战略是在（b）提出的。
年经济年会；年中经济会；年党委会；年中党委会
4、（c）年，福田汽车成为全国商用车第一品牌 年；年；年；年 5、2003年5月24日，福田汽车bis战略正式启动。bis意为（d）。a.视觉识别系统；b.理念识别系统；c.形象识别系统；d.品牌识别系统
6、福田汽车“十一五”规划确定了（a）的业务发展战略 a.“走以内涵增长为基础的业务扩张道路”；b.高质量、低成本、全球化； c.商业模式 科技创新 管理创新；d.业务管理学通用 作业管理学丰田 7、2006年4月，福田汽车因为多年来坚持（b）的自主创新模式，获得全国自主创新典型企业称号。
a.集成研发、全员创新；b.集成知识、链合创新； c.合资自主、创新整合；d.市场导向、不断超越 8、2009年3月13日，我国第一个新能源汽车产业联盟（a）在福田汽车正式宣告成立。
a.北京新能源汽车产业联盟；b.中国新能源汽车产业联盟； c.可持续新能源国家联盟； d.可持续新能源国际联盟
9、福田汽车2020战略是福田汽车由中国向世界挺进的宣言书，是在（b）发布的
年经济会；年8月28日；年经济会；年中经济会
10、福田汽车新logo是在福田汽车成立（b）周年发布的 ；；；
11、福田汽车股票在哪里上市？ 答案：上海证劵交易所
12、福田汽车2012年品牌价值为（c）亿元 ；；；
13、“1+n”中的“1”指（a）
a.集团总部；b.事业本部；c.事业部；d.职能部门
14、福田汽车集团党委在哪年荣获“全国先进基层党组织”？ 答案：2011年
15、（b）年，福田汽车荣获cctv“我最喜爱的中国品牌” 称号 ；；； 16、2004年7月19日，（）首次在北京发布。它是我国第一个揭示机动车辆和人民生活相关性的指数。答案：“福田指数”
17、福田文化建设的主线是（b）a.以人为本；b.科学发展；c.团队建设；d.法治精神
18、（d）是福田文化建设的基础
a.以人为本；b.科学发展；c.团队建设；d.组织目标
19、（c）是福田文化建设的保障
a.以人为本；b.科学发展；c法律制度；d.组织目标 20、（a）是福田文化建设的核心
a.以人为本；b.科学发展；c法律制度；d.组织目标
22、“调整知识结构，提升产业文化”是集团第（a）次重大战略转型时期提出的。； ；
23、“塑造一流品质，追求顾客满意”，是集团第（b）次重大战略转型时期提出的。
； ；
24、（a）年，福田汽车正式导入tps。
年；年；年；年
25、第一次转型的核心成果是（a）：
a.建立起现代企业制度，奠定了现代型企业的雏形；b.公司成立； c.股票上市； d.管理区位调整
26、第二次转型的核心成果是（a）：
a.完成产业布局，实现商用车全系列发展；b.中重卡实现突破； c.中国商用车第一品牌；d.福田汽车2020战略
27、第三次转型以（b）为目标。
a.中国知名品牌；b.打造现代型国际化企业； c.五大转型；d.六大产业
28、（c）被视为新闻的生命。
a.时效性；b.准确性；c.真实性；d.新鲜
29、“5+3+1”中的“3”是指？ 答案：欧盟；日韩；北美
30、以下哪项不是实现中国梦的三大路径（d）
a.走中国道路；b.弘扬中国精神；c.凝聚中国力量；d.培育中国风格 31.福田汽车党委十年工作主题是（）
答案：建设学习型组织 实现人力资本最大化 32.企业视觉识别系统的英文缩写为（a）a、vis；b、vbs；c、cis；d、bis
38、企业文化理念的主要核心理念不包括（d）a使命 ；b愿景；c价值观；d品牌口号
41、（c）年10月26日，福田汽车隆重举行tunland拓陆者全球发布盛典。；；；
42、（b）的成立，开创了中国合资合资的新模式。
a 北京福田康明斯发动机有限公司；b 北京福田戴姆勒汽车有限公司 c 福田印度事业部；d 福田欧洲事业部 43、2011年，8月28日，在福田汽车成立十五周年之际，福田汽车第（c）万辆下线仪式暨欧曼gtl世界标准重卡全球发布仪式隆重举行。；；； 44、2011年3月，北京市首批50辆福田迷迪纯电动出租车在（c）投入运营，这是迄今为止国内一次性投放规模最大的纯电动出租车。a.怀柔；b.密云；c.延庆；d.顺义
45、中国梦的目标可以概括为“两个百年”、“两重任务”，其中第一个百年的具体目标是（b）
a 国内生产总值比2000年翻一番；b 国内生产总值比2010年翻一番 c 城乡居民人均收入比2000年翻一番；d达到发达国家水平
45、总书记首次提出中国梦是在（b）
年11月8日；年11月29日；年3月5日；年3月17日
46、中国经济升级版是李克强总理在（c）提出的。a 十一届全国人大一次会议闭幕后的记者招待会；b 十一届全国政协一次会议闭幕会；
c 十二届全国人大一次会议闭幕会记者招待会；d十二届全国政协一次会议闭幕会
47、在集团下发的中央政治局委员及副国级以上领导视察福田汽车集团照片中，以下哪位国家领导人没有出现（d）
a.万钢； b.张高丽；c.俞正声；d.张德江 48、2008年1月11日，福田汽车生产的首款具有全球领先混合技术的客车驶上（c）交通道路。
a.北京；b.上海；c.广州；d.长沙 49、2012年（）月（）日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京举行。(a)a：11月8日；b：11月7日；c：11月7日；d：11月8日
50.（a）是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。a：科学发展观；b：“三个代表”重要思想；c：“中国梦”；d：全面建成小康社会
57、在福田员工职业操守中，未经公司授权或批准，损害公司声誉，不包括（d）
a、以公司名义对新闻媒介发表意见；b、发表任何有损公司形象的言论； c、以公司名义提供担保、证明； d、以ngo组织成员名义考察、调研；
58、遵守社会公德，保护社区环境。不包括下面哪一个（c）
a、参与社会公益活动，做优秀企业公民； b、禁止任何违背社会公德的行为； c、隐瞒安全与环保的数据；d、制止未经核准的物质排放，污染社区的环境；
59、涉外礼仪不包括（d）
a、注重形象、不卑不亢；b、求同存异、入乡随俗； c、信守约定、尊重隐私；d、热情奔放、以左为尊 60、对宴请礼仪认识有误的是（c）
a、座次有尊卑、入座有先后；b、体态要端正、交流要和谐； c、劝酒又敬酒、请菜不夹菜；d散席不急走 61、1998年5月11日，“福田股份”股票上网定价发行，募集资金（a）元。a、亿 b、亿元 c、亿元 d、亿元 63“把不可能变成可能，把可能变为现实”是（）
a． 企业愿景 b.企业核心价值观 c.福田人哲学 d.福田全员价值观 64、什么是精益制造推行的关键？ 答案：精益文化
65、公司的品牌口号是？ 答案：远见卓识 引领未来 67、“法治与公平专业与创新 团队与责任”是公司的
a．企业愿景 b.核心价值观 c.福田人哲学 d.福田全员价值观 68、公司的品牌副口号是？
答案：科技驱动中国 品质见证成功 69、公司的质量理念是？ 答案：打造精品 感动客户
70、能力建设与产品名牌工程的口号，一个是：建设精益文化 实现（）。答案：精益制造 71、产品名牌工程包括三个方面的内容，一是优质的（）；二是优质的产品服务；三是高溢价的（）。
答案：实物质量、产品品牌 72、2013年，福田汽车集团提出了“战略与转型 质量与人才——能力建设与产品名牌工程”的经营方针。那么，重点提高哪两个交付能力建设？ 答案：产品订单交付能力和商品订单交付能力
能力建设的主线是什么？ 答案：实物质量
73、企业理念体系中的管理理念是什么？ 答案：科学决策 高效执行
74、王金玉总经理在2013年春节后上班第一天，勉励干部职工，要以（）为抓手，推进两个能力建设，打造（）。答案：精益制造 产品名牌工程 75、精益制造系统通过关注安全、（）、成本、响应、人员发展五大目标的实现，最终达到实现企业宗旨和核心价值观的目的。答案：质量、76、精益制造系统的5项原则是员工参与、标准化、（）、（）、持续改进。答案：制造质量、缩短制造周期 77、制造理念是什么？
答案：持续改善 精益制造
78、企业文化理念中营销理念是什么？ 答案：创造品牌 行销天下 79、公司的企业使命是？
答案：致力人文科技，驱动现代生活 80、福田汽车的企业愿景是什么？
答案：成为科技与品质领先的世界级汽车领导企业。81、福田汽车核心价值观中说到：（）是致力引领行业的魄力，（）是对工作能力的要求，（）反映了企业追求市场卓越表现的最根本的价值驱动。答案：创新 专业 专业和创新
82、服务理念和财务理念是什么？ 答案：全程关爱 一路无忧 83、福田汽车的品牌定位是？ 答案：世界标准 中端产品 84、2013年经济年会上，福田汽车发布了全新的企业文化理念体系。它包括企业理念体系和（）理念体系。答案：福田人
85、企业理念体系包括企业使命、企业愿景、核心价值观、（）和（）五个核心要素。
答案：经营理念 品牌口号 86、2014年福田汽车品牌价值达到多少亿元？ 答案：亿元
87、福田汽车品牌价值连续多少年蝉联商用车第一？ 答案：10年
88、福田汽车的六大产业具体指的是：汽车与新能源汽车、新能源电池、（）、金融、现代物流和（）。
答案：工程机械 信息技术服务 89、福田汽车正在实施的五大转型指的是：由低端向高端转型、投资向消费转型、（）、（）以及黄金价值链的延伸开发。答案：制造业向服务业转型 国内向国外转型
90、福田汽车推行精益制造十来年，tps的核心理念——（）、（）、（）得到了广大员工的认同。
答案：不接受、不制造、不传递缺陷
91、党委书记、总经理王金玉在2012年中经济工作会议上首次提出了（）理念。
答案：改变
92、集团第一次精益制造交流与推广委员会现场交流会在什么地方召开的？ 答案：萨普工厂
93、高溢价的产品品牌包括品牌知名度、（）、品牌认知度。答案：品牌美誉度 94、研发理念指什么？ 答案：集成知识 链合创新
95、福田人理念体系中的管理层理念体系是以（）精神为核心。答案：福田事业经理人
96.社会主义核心价值观基本内容：
富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。
1、奥铃发动机事业部对外简称（福田汽车北京发动机厂）2.工厂成立时间（2000年5月28日）
年6月出版的《企业文化手册》是第几版（第三）
年版的《企业文化手册》序言是由福田汽车集团党委副书记赵景光作的 5.厂长包树楠为《企业文化手册》题写的寄语是：《奥铃发动机事业部企业文化手册》是企业文化建设的又一个重要成果，是全体福田动力人宝贵的精神财富和无形资产，是全体福田动力人的共同价值取向和行动准则。
6.党委书记马强为《企业文化手册》题写的寄语是：动力建文化，文化促动力。以文化提升员工素质，以文化提升企业凝聚力，以文化提升企业品牌影响力。7.党委副书记谷俊民为《企业文化手册》题写的寄语是：《企业文化手册》是规范性引导企业高效发展的指南书，是激励员工成功发展的培训书，是企业核心价值观的体现，是动力发展的精神食粮。
8.福田汽车动力文化的发展历史经历了四个阶段： 第一阶段：(2000-2001)理念整合阶段 第二阶段：（2002）理念培育阶段 第三阶段：（2003）理念提炼阶段 第四阶段：（2005）理念宣贯及体系形成阶段
9.福田汽车动力愿景：致力于培育有自信心、自豪感的卓越团队，打造科技、绿色、环保的知名动力品牌。
涵义：自信心、自豪感的卓越团队：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围、坦诚、自由的工作氛围、健全的管理制度，以人为本的管理观理念，员工油然产生自信心和自豪感，企业就积聚了巨大的创造力和无穷的正能量，激励员工积极主动地完成目标，从而促进企业可持续发展。科技、绿色、环保：
科技绿色环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。知名动力品牌: 产品的品牌知名度，是衡量及评断一个品牌的前提，也是一个企业成功的最有力的佐证。“福田汽车动力品牌”是动力人期待的，也是为之努力锻造的。产品品质是品牌知名度的保障，也是企业产品开发、资源配置、生产组织、质量管控、产品包装、物流调配、售后服务等全过程综合势力的直接反映。
10.福田动力核心价值（要素）：精益与创新 诚信与尊重 公平与公正 涵义：
精益与创新：
精益与创新是企业发展的不竭动力。精益是主动改善的思维模式，创新是自我超越的追求，精益需要创新，创新需要改善，将精益当中行之有效的工具、方法、理念用在创新当中，实现精益与创新的有机融合，发挥在企业管理中的主导作用。诚信与尊重：
“百德诚为先，百事信为本”，诚信就是诚实守信，公平公正。诚信是企业立企之基，尊重员工、尊重客户是企业经营的基本准则，是企业兴衰成败的试金石。公平与公正：
公正侧重于社会的“基本价值取向”，强调其正当性；公平强调衡量标准的“同一个尺度”，带有明显的工具性。企业有健全的管理制度，员工有章可循，就具备了公平的前提，而公正则对公平的尺度进行有效定位。公平以公正为归属，依归于公正，使其对企业发展发挥正向作用，保障奥铃发动机正常运转。11.福田汽车企业精神和团队精神：
企业精神：创新高效、和谐进取、追求卓越、客户第一。团队精神：敬业奉献，诚信正直、精益求精、开放合作 12.福田汽车精益制造文化理念：
精益求精，持续改善，建立协同、高效的组织机构，打造富有创造性的高素质员工队伍，建设以创造价值为导向的现代化企业，实现可持续发展。13.装备文化理念：
提高预防保障能力 提升技能服务质量
14.销售文化理念：
以激情接受挑战，用成绩回报企业，用行动赢得客户，用真心服务客户。13.采购理念：战略伙伴，市场运作 14.质量理念：打造精品，感动客户 15.财务理念：
集聚资本，价值运营
16.安全文化：杜绝隐患着眼预防 规范制度重在执行 17.制造理念：不接受、不制造、不传递不合格产品 18.企业格言：
回顾福田，以福田为荣；建设福田，以福田为家；发展福田，以奉献为本
19、福田动力的“三心”、“三感”内容是什么？
三心”——责任心+上进心+事业心
责任心：主动承担责任，客观务实，不以个人兴趣为出发点，责任到底。上进心：敢于面对环境，知难而上，迎接挑战，开拓进取
事业心：对事业坚定信念和追求，对工作精益求精，不断总结，超越自我。“三感”——荣誉感+成就感+使命感
荣誉感：具有作为福田人、福田动力人的荣誉感，甘于把自己的命运同福田命运联系在一起。
成就感：以业绩为行为目标，突出创新和发展，乐于将自己的工作业绩同福田的事业成就联系起来，从而体会自身的价值和工作乐趣。
使命感：将福田的使命作为自己的使命，在使命的驱动下自觉做对、做好每天的工作。
20、福田汽车动力梦的内容及涵义：
福田汽车动力梦-------培育卓越团队，打造符合世界级制造标准，承载科技、环保的现代化发动机制造基地。“培育卓越团队”：
卓越团队是企业发展的动力，效益的源泉。人才、制度、文化、管理是卓越团队必备要素。学习机会、和谐关系、有成就感和给员工以公正评价的企业氛围，是卓越员工队伍的成长发展环境；健全的管理制度，共同的价值观和共同愿景，可以最大限度调动员工的主观能动性；文化的导向、凝聚、激励、规范、纽带和辐射等作用，能够提升卓越团队的核心竞争力；高效执行的管理则能激发人的素质满足团队发展的要求，激励团队成员主动积极地完成目标，提升团队的战斗力，促进企业健康可持续发展。世界级制造标准：
发动机是动力心脏，从研发、制造、质量、销售等全价值链，都要以发动机的最高标准---世界级制造标准来保障，才能打造品质优良、绿色环保、科技领先的世界一流发动机产品。让客户满意，实现客户间的口碑传播。科技、环保：
科技环保的产品科技含量和性价比高，在市场上才具有强大的竞争优势，市场占有率高，在行业内才能处于领先地位。强化环境保护责任，运用现代科技手段，创造先进、健康、环保、安全、满足现代生活要求的优质动力。现代化发动机制造基地：
高科技、现代型、世界品牌的发动机生产基地将以福田动力品牌为核心，建成并形成规模。到2015年发动机产量将达到15万台，2016年21万台，2017年24万台，2018年将达到30万台。
21、下列符合出勤礼仪的行为有（acd）： a.提前10分钟进入工作场所；
b.工作中途因事离开工作场所，无需向主管请示或告知周围同事去向； c.请假需提前按管理规定履行请假手续，并征得同意； d.下班或离开工作岗位之前，检查和总结当天工作完成情况。22.进入下列哪些区域时必须佩戴口罩（bcd）
装配区 b.试车区 缸体作业区 d.工装科作业区 e.进入生产部门但仅在安全通道上行走 23.办公室电话应在铃声响三声之内接听。（√）24.参加商务接待时，男士应该主动与女士握手。（x）
25.倾听对方发言时，应目视对方，全神贯注，不能东张西望，不能心不在焉。（√）
26.接待外宾时可以先从家庭、信仰等话题入手缓解陌生感，调节气氛。（x）27.当有内部申诉情况发生时，工厂各分管副厂长应在接到员工署名书面申诉七天内调查并向申诉人作出答复。（√）28.列出七类商业保密 答案：1.领导干部保密 2.涉密人员保密
3.文件、资料的保密 4.会议的秘密 5.外事保密 6.科技保密 7.宣传报道保密 29.列举五种员工沟通渠道 答案：1.工厂内部信息发布
2.工作面谈 3.团队建设
4.劳动争议调解委员会 5.员工满意度调查
30.员工考勤管理制度中，假期有哪些分类？
a、法定假 b、病假 c、工伤假 d、探亲假 e、婚假 f、丧假 g、产假和计划生育假 h、带薪年休假 i、公假 31.违纪行为分类
一般过失行为、较大过失行为、严重违纪行为 32.公文的主要种类
a、决定 b、通知 c、通报 d、报告 e、请示 f、批复 g、函 h、会议纪要
1、对本单位的安全生产工作全面负责的人是生产经营单位的（c）。
a.分管安全生产的负责人 b.安全生产管理机构负责人 c.主要负责人
2、生产经营单位对(c)应当登记建档,定期检测、评估、监控,并制定应急预案,告知从业人员和相关人员应当采取的紧急措施。
a.事故频发场所
b.重大事故隐患
c.重大危险源
3、《安全生产法》立法的目的是为了加强安全生产监督管理,防止和减少(a),保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展。
a.生产安全事故
b.火灾、交通事故
c.重大、特大事故
4、《中华人民共和国安全生产法》自2002年(b)起施行。
月1日
月1日
月1日
5、《安全生产法》规定,生产经营单位应当在具有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的(c)。
a.安全宣传标语
b.安全宣教挂图
c.安全警示标志
6、职业病防治法于（b）正式实施。
a、2001年10日27日 b、2002年5月1日 c、2002年1月1日
7、在空气不流通的狭小地方使用二氧化碳灭火器可能造成的危险是（b）。
a.中毒 b.缺氧 c.爆炸
8、火灾中对人员威胁最大的是(b)，因此，首先应该做好防护再逃生。
a.火 b.烟气 c.可燃物
9、建立应急演练策划小组（或领导小组）是成功组织开展应急演练工作的关键，为了确保演练的成功，(a)人不得参与策划小组，更不能参与演练方案的设计。
a.参演人员 b.模拟人员 c.评价人员 d.观摩人员
10、发现煤气中毒人员,采取以下行动中，(a)急救方法是正确的。
a.迅速打开门窗通风,并将病人送到新鲜空气环境b.在现场拨打电话求救
c.在现场马上给伤员做人工呼吸
11、被电击的人能否获救，关键在于（d）。
a.触电的方式b.人体电阻的大小
c.触电电压的高低d.能否尽快脱离电源和施行紧急救护
12、火灾使人致命的最主要的原因是（b）。
a.被人践踏 b.窒息 c.烧伤
13、浓硫酸洒在皮肤上,应该采用下述(c)方法。
a.马上用水冲洗b.去医院
c.用干净布或卫生纸将硫酸粘下,并迅速用大量凉水冲洗皮肤
14、以下物品中(a)不能用作止血带。
a.铁丝b.领带 c.毛巾
15、为保证安全，到一个陌生的场所，首先应该（b）
a走向人少的地方 b.观察安全出口的位置 c.做深呼吸，以防缺氧 16.使用消防灭火器灭火时，人的站立位置应是（a）。
a.上风口 b.下风口 c.侧风方向
17、属于物理因素所致的职业病有（ab）
a.中暑 b.高原病 c.接触性皮炎 d.电光性皮炎
18.在公共安全突发事件的紧急情况下，可以安全饮用的水是（ad）。
a.冰块融化的水 b.游泳池里的水
c.家用暖气循环水
d.热水器里贮存的水
19.消防安全“四知四会”中的“四会”是指：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾，会逃生自救。（v）
20.当安全出口上锁、遮挡，或者占用、堆放物品影响疏散通道畅通时，单位应当责令有关人员当场改正并督促落实。（v）
21.消防安全重点部位是指火灾危险性大、发生火灾后损失大、伤亡大、影响大的部位。（v）年安全生产月主题:（强化红线意识，促进安全发展）
23.叉车在厂区内所有路段，车间内及出入车间门口时，限速要求为（5）公里/小时，并且叉车在作业时不能（超速）、（超载）、超高。
24.吊装起重工、电器机装配工等可能存在坠落物伤害、物体磕碰、飞溅的小物体引起的打击的作业场所必须佩戴（安全帽）。它的下领带必须扣在頟下并系牢，松紧要适度。
25.右侧的交通标识为（禁止车辆驶入）。
26.公务车辆、物流车辆、供货商货车及调试车在厂内主通道限速为（20）公里/小时。
27.临时用电设备必须有良好的（接地线），禁止直接利用大地作为接地线 28.凡在坠落高度基准面（2）m（包含在内）以上有可能坠落的高处进行的作业成为高处作业。
29.当发生火灾时，若楼道被烟气封锁或包围，可弯腰或匍匐前进逃离火场，最好能用（湿毛巾）等捂住口鼻，阻挡有毒烟雾。
30.电瓶车在行驶前驾驶人员要对车辆进行点检，检查车辆（灯光）、（制动）、转向等。驾驶人员在下车后，必须（拔下钥匙）
31.特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成（重大危害）危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。
32.高空作业三宝:(安全带)、(安全帽)、(安全网)33.、电器着火了，该怎么办？
答：家用的电器或电线着火，要先切断电源。再用干粉或气体灭火器灭火，不能直接用水灭火。应及时灭火，要防止爆炸伤人。
34、禁火区动火作业的“三不动火”是指什么? 答:禁火区动火作业的“三不动火”是指:(1)没有动火证不动火;(2)防火措施不落实不动火;(3)监火人不在现场不动火。
35、工厂安全工作指标的内容有哪些？
答：轻伤事故、重伤事故、死亡事故、火灾事故、交通事故
36、何为三不伤害？
答：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 37.安全管理的四全是指？
答：全员 全面 全过程 全天候
38、安全生产中的“三违”是指？
答：违反劳动纪律 违反操作规程 违章指挥
39、厂内叉车行驶速度有何规定？ 答：不超过15公里/小时
企业文化知识竞赛试题篇4
企业文化知识竞赛题库
1.请问cscec的英文全称是什么？
答案:china state construction engineering corporation 2.请问中建总公司的企业宗旨是：服务社会、（）、建设祖国、福利员工
答案：造福人类
3.请问中建总公司的核心理念是什么？ 答案：追求阳光下的利润最大化 4.请问中建总公司的企业精神是什么？ 答案：铸造精品、超越自我
5.请问中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲是中建总公司的
a 经营理念 b价值观 ｃ质量观 答案：ｂ
６.请问中建总公司的安全观是什么？ 答案：质量是企业的生命，安全是生命的保障 ７.请问中建三局的企业精神是什么 ？ 答案：敢为天下先，永远争第一
8.请问什么是中建三局科学发展的灵魂、三局基业常青的保证？ 答案：争先文化
9.请问中建三局的企业价值观是： 为客户提供最优服务 为股东 谋求最大价值（）为人类改善生存环境
答案：为员工提升幸福指数
10.请问中建三局的企业愿景是什么？ 答案：中建顶尖 业内领先 客户首选 争当五个排头兵
保持武汉百强企业前三甲 争当中建总公司工程局排头兵
担当国内高端房建领域领先者和创新者 争当中建总公司大海外战略排头兵 中建钢构和中建商砼争当国内行业排头兵
11.请问中建三局的企业战略是：（）、精细化管理、多元化结构、集团化运作
答案：高端化营销
12.请问公司的使命是什么？： 答案：改善人类环境 引领商业文明 13.请问公司的愿景是什么？
答案：成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 14.请问公司的核心价值观是？ a铁骨仁心 钢构未来
b改善人类环境，引领商业文明 c至诚至善 惟实惟新
d 成为全球最具竞争力的钢结构产业集团 答案：c 15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分别指哪些工程？ 答案：1985年承建的深圳发展中心大厦是国内第一座超高层钢结构建筑，上海环球金融中心是目前中国已建成的最高建筑，中央电视台新台址主楼是世界上面积最大的钢结构办公楼和中国最大的单体钢结构建筑，2008年在广州国际金融中心（西塔）施工中创造了“两天一层”的世界高层建筑施工新纪录。
16.公司的发展思路是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、经营国际化” 17.公司倡导 的集体决策机制。a公平b公正 c公开 d透明 答案：c、d 18.“十二五”对我司来说是一个什么样的时期？ 答案：机遇期、关键期、攻坚期。
19.“十二五”时期，我司确定的“四大效率”和“四大提升”分别是什么？
答案：一是注重资源整合，提升结构效率，推进业务模式升级。二是注重创新发展，提升创新效率，推进钢构品质升级。三是注重价值创造，提升资本效率，推进资本经营升级。四是注重文化管理，提升文化效率，推进企业管理升级。20.“十一五”期间，公司实施了“三集中五统一”管控模式，企业管理日趋科学规范，请问 “三集中五统一”具体内容是什么？ 答案：三集中：资金集中控制、预算集中控制、风险集中控制；五统一：统一文化管理体系、统一报告管理体系、统一市场管理体系、统一生产管理体系、统一人力资源管理体系。
21．未来一段时期，公司将实施“一最、两引领、三化”的战略目标和发展策略。其内容是什么？
答案：打造全球最具竞争力的钢结构产业集团； 引领中建专业化发展，引领钢结构行业文明； 实现产业一体化、产品多元化和业务国际化。
22.“十二五”期间，公司将实施内生式与外延式增长并进的发展策略，请问“内生式增长”与“外延式增长”分别指什么？ 答案：内生式增长，是完全通过公司现有资产和业务，而非通过兼并收购方式实现的销售收入和利润的增长；外延式增长，是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。
23.实施“三大”策略是公司打造行业品牌、提升发展品质的必由之路，请问何为“三大”策略？
答案：占领大市场，对接大业主，承接大项目。24.公司的安全生产管理理念是什么？ a 安全第一、预防为主、综合治理 b 生命至上，安全是行为底线 c 安全第一、预防为主 d以人为本，从严从细抓安全 答案：b、d 25.请问公司项目管理的“五出”机制是哪些？ 答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出机制。26.公司战略内涵中的“一最”是指什么？
答案：全球规模最大、技术和管理最先进、最具竞争力 27.公司战略内涵中的“两引领”是指什么？ a 引领钢结构行业文明 b 引领客户价值文明 c 引领员工幸福文明 d 引领中建专业化发展 答案：a、d 28.在走向未来的过程中，中建钢构不可或缺的核心能力分别是哪几种？
a、整合能力 b创新能力 c资本运营能力 d复制能力 答案：a、b、c、d 29.在不规范的市场环境和参差不齐的行业背景下，要摆脱低端恶性竞争，就必须采取差异化的产品定位。请问，公司是以“ ”和“ ”为思考原点，通过产品和市场高端化来获得行业领先的？
答案：舍得理念 聚焦思维
30.品牌是企业的综合实力展现和文化内涵凝练，是企业最大的无形资产。为此，我们要依靠 和 为企业带来有形且可量化的收益。
答案：品牌扩张力 资源聚合力 31.品牌的力量十分强大，对内可以，对外可以。通过品牌塑造，可以获得社会对企业的认可。
a 激发热情 b 凝聚力量 c凝聚资源 d 提升价值 答案： a、c 32.公司目前的发展思维是什么？
答案：产业一体化、产品多元化、业务国际化
33.公司在“产品一体化”发展策略中提出要建立一条“完整、高效”的钢结构产业链，请问何谓“完整”和“高效”？
答案：所谓完整，是指在保持安装业务传统优势的同时，又要强化生产制作能力，培育研发、设计、检测能力，建立起贯穿产业链的一体化经营管理体系。
所谓高效，是指链条上既相辅相成又独立运营的各项业务，不仅技术含量高、产出规模大，更能充分发挥协同效应，形成研发、设计、制作、安装、检测业务相互支撑、互动发展的黄金产业链。34.中建钢构在不断提升主营产品核心竞争力的基础上，按照市场、技术或资源统一性原则，实现以钢结构为主体的相关产品多元化，力争在交通（空港、港口、铁路站房、桥梁）、能源（海洋石油、电力）等方面有所作为，特别在、、、等领域构筑新的业绩增长点。答案：桥梁、风电、核电、住宅钢结构
35.中建钢构致力于做强做优中国的钢结构产业、以“中国企业国家队”身份在世界打造“中国建造”品牌，成为全球最具竞争力的钢结构产业集团。目前，公司在国际化发展过程中的最大瓶颈在于，当务之急是。
答案：人才 加强国际化人才的储备、培养和引进
36.战略需要在清晰的行动路径下分阶段、分步骤实现。请问，公司“成为全球最具竞争力的钢结构产业集团“的战略目标将分为哪三个阶段部署实施？
答案：阶段一：实现产业链一体化，确立国内钢结构行业内的领先地位
阶段二：进入多业务领域，成为多元化钢结构产业集团 阶段三：进军海外市场，通过与国际同业的高水平竞争，打造世界级钢结构产业劲旅
37.是中建钢构铸就历史丰碑的基石，是中建钢构成就辉煌未来的常态。答案：创新
38.面对“厂商林立、小散差弱”的国内钢结构产业格局，中建钢构把领导产业整合当作主要成长方式，努力推动产业集中，造就产业强势。在此过程中，我们尤其要注重从哪两个层面的整合及效率提升？
a 股权整合和资源整合。b 资源整合和业务整合 c 管理整合和文化整合 d 股权整合和文化整合 答案：a、c
39.外延的扩张依赖于内涵的做实。在进行资本经营和外部扩张，应以不损害公司 和 的统一性为前提，以有利于潜力和效益的长期增长为目标。
答案：组织 文化
40.公司的发展理念可以分为哪几个方面？ 答案：危机观、竞争观、共赢观
41.在中建钢构的竞争观中，主要是在常规竞争领域实施 策略，在高端竞争领域锁定 策略
答案：差异化竞争 品牌优势 42.中建钢构的组织原则是什么？ 答案：依靠组织做事业，制度流程做组织
43.依靠组织做事业，就是要从做项目到做公司，从做现在到做未来，从做生意到做事业。因此，我们要致力于通过 来防范“人去政息、人离事息”的潜在风险。
答案：组织建设
44.制度和流程是组织秩序的保障，是发育组织能力，实现组织理性的重要途径。请问，现代企业通过何种途径来建设制度流程？
答案：标准化和信息化 45.在公司的组织管理上，我们始终坚持“ ”，遵循“、、”的总体原则，努力建立、、的高效组织。
答案：法人管项目 强总部、短链条、精项目 分工合理、权责明确、协调一致
46.目前，公司在内部组织的角色定位上是怎样的？ 答案：总部是公司的核心领导机构 分公司是总部的派出机构 子公司是总部的战略延伸
项目部（分厂）是公司战略执行单元 47.公司的企业文化提倡怎样的组织氛围？ a简单的人际关系 b无障碍的沟通 c比学赶帮超的赛马机制 d持续的学习意识 答案：a、b、c、d 48.学习是保持组织持续创新能力的源泉。对于组织规模极速扩大且恰逢行业发展窗口期的中建钢构而言，组织学习和知识管理显得更为重要和必要。那么应当如何实现组织学习呢？
答案：通过对外标杆研究和内部知识管理两种形式实现组织学习49.在推动企业组织优化方面，应当从哪些方面进行建设和优 化？
答案：精细化、信息化、灵活性、科学用人、复合能力、平衡绩效
50.战略决定组织，组织传承战略。公司贯彻“一体化、多元化、国际化”发展策略，请问公司的阶段性组织目标分别是什么？ 答案：第一阶段：以产业链为组织设计的主维度。第二阶段：以区域为组织设计的主维度。第二阶段：以产品为组织设计的主维度。51.公司的市场营销理念是什么？
a高端营销 b深度营销 c全员营销 d专业营销 答案：a、b、c 52.公司的生产管理理念是什么？
答案：规范运作组织生产，优质产品支撑市场
53.在施工生产过程中，为了严格控制生产全过程，确保产品品质，规范生产作业标准，贯彻“三个三”原则。请问是哪“三个三”，并予以解释？
答案：三按（按图纸、按工艺、按技术标准）
三反对（反对经验主义，反对随意主义，反对个人主义）三不（不让不合格的工件流入下序，不让缺陷经过我手，不让有瑕疵的产品走出厂门、提交业主）54.公司的项目管理理念是什么？ 答案：坚持法人管项目，提升价值创造力 55.公司的安全文化理念是什么？ 答案：以人为本，生命至上 56.公司的质量管理理念是什么？ 答案：质量就是生命，品质重于泰山 57.公司的技术研发理念是什么？ 答案：服务经营的利器，引领发展的核心 58.公司的财务管理理念是什么？
答案：集约管理，资本运营，预算控制，开源节流
59.内部审计对于服务企业的经济发展，促进企业改进经营管理、强化内部控制、防范经济风险、提高企业管理水平和经营效益、实现战略目标有着重要的作用。在进行内部审计时，公司坚持什么样的理念？
答案：注重增值服务，促进管理提升
60.在风险管理中，公司坚持什么样的理念原则？ 答案：坚持预防为主，确保平稳运营 61.请问公司的廉洁文化是什么？
标本兼治、综合治理、奖罚并举、预防为主 62.请问公司的廉洁从业自律理念是什么？ 崇俭尚廉，修身立德
63.公司秉承的最基本信条是什么？ 答案：关爱生命、关注价值
64.公司致力于建立 能力分享机制，通过遴选、培 训、考核、职业生涯规划等方式实现员工个人能力的系统性提高。答案：尊重人、关爱人、培养人
65.公司致力于让员工充分分享企业发展的成果，建立了 的财富分享机制？
答案：公平公开、重点倾斜
66.无论内外部环境如何变化，公司都坚定不移地贯彻以人为本的管理理念，将 作为企业发展的出发点和落脚点。答案：全面提升员工素质、促进人的全面发展 67.作为一个合格的钢构人，应当具备哪些基本品格？
答案：首先必须是一个合格的社会公民，有仁爱之心，循五常之道，遵守社会公德和家庭美德；中建钢构的员工更是一个合格的职业人，是公司制度和决策的执行者，并致力于提升本职岗位绩效，改进工作方法。
科学争先：中建钢构的员工骨子里都应有一股“敢为天下先，永远争第一”的精神，用严谨的态度和科学的方法减少争先过程中的试错成本，通过创新保持持续优秀。
高效执行：心态开放，拥抱问题，忠于职守、自我激励、精益求精，不断突破资源的限制，高效完成工作任务、实现工作目标。专业精进： “干一行专一行，胜任一行精通一行”，讲究“精于此道，以此为生”，并从此获得个人在职业或职位上的“自由创新空间”。
敬业乐群：崇尚敬业精神，对本职工作秉持热爱之心，在工作中 享受协作的愉悦，在协作中体会创造的力量，在创造中感受团队的意义。
68.作为中建钢构优秀的管理者，必须具备哪些条件： 答案：有大局观、业绩创优、培养下属、有效沟通。69.公司的人力资源管理者的定位是？ a人事管理专家 b业务合作伙伴和咨询师 c领导的决策参谋 d变革的推动者 答案：a、b、c、d 70.公司秉承“ ”的人才理念。答案：重业绩、凭德才、听公论 71.公司衡量人才的主要标准包括： a价值观 b知识、能力 c业绩 d性格
答案：a、b、c、d 72.公司对人才的第一要求是 a具备相应的知识、能力 b价值认同 c业绩好 d爱岗敬业 答案：b 73.钢构人最基本的价值选择是 答案：德才兼备，德为才先
74.公司人力资源管理的基本原则是： 答案：机会均等、标准公平、方式透明、资源倾斜。
75.依据公司战略需要和员工绩效表现，为所有员工提供公平合理的机会，并对 进行重点激励。答案：重点岗位和核心人才
76.公司强调人岗适配和合理量才使用，反对一味地追求人才队伍的“高精尖”，致力于建设 的复合型人才队伍。答案：符合企业发展需求、老中青比例适中、一专多能 77.公司坚持有计划的员工轮岗和干部交流，通过“ ”和“ ”，践行岗位成才理念。答案：工作丰富化 上锤下炼 78.公司目前已有的人才竞争机制包括？ a公开招聘 b竞争上岗 c任务认领 d上锤下炼 答案：a、b、c 79.公司致力于营造，将培训作为员工最大的福利，将资 源和机会向有上进心的员工倾斜。答案：学习型组织
80.按照集成理论和三维原理，在大型项目系统、立体开展“三号”联创和“三联建”活动，“三号”是指？“三联建”是指？ 答案：“三号”是指党员先锋号、工人先锋号、青年文明号，“三联建”是指联合党支部、工会联合会、联建团支部。
81.公司通过企业识别系统（cis）建设来诠释企业发展理念，传达企业信息，让利益相关者对公司产生美好印象和深刻认知。cis主要包括？
答案：企业理念识别（mi）、企业行为识别（bi）和企业视觉识别（vi）三个组成部分。
82公司通过 的方式，营造人人争先的良好氛围。通过发掘和褒扬模范人物所具备的优良品质和卓越精神来感召更多的钢构人。
答案：树立典型、推出模范、建立标杆
83.公司建立“ ”的企业文化落地与形象建设管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，以此推动文化落地与形象建设的落实。
答案：目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化
84.公司企业文化活动的组织遵循三贴近原则，三贴近原则是指？ 答案：贴近工作、贴近生活、贴近员工
活动的安排要和公司工作重点或各阶段的经营管理任务相呼 应，配合经营管理目标的实现，使员工从工作中体会到活动的意义，从活动中体会到工作的价值；
积极探索贴近生活、积极向上、广大员工喜闻乐见的文化活动，使活动内容活泼化、员工生活趣味化，使员工在中建钢构的工作变得更有意思，在中建钢构的生活愈发丰富多彩；
通过巧妙组织文化活动，给有才艺的员工提供展示自己的平台，让没有专长的员工也有上台参与、融入团队的机会，以此提高全员的沟通、协作、表达能力、团队意识和创新精神。
85.企业文化建设的根本目的是使企业文化成为员工的行动指南和思想方针，使文化理念内化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的企业文化落地与实施秉承哪些理念： 答案：
1、建设精神家园，倡导积极的人生观
2、增进跨部门协作，促进经验分享
3、增强企业凝聚力，促进文化融合
4、提升员工软实力，打造卓越人才队伍
86.培育和传播具有行业特色和企业特点的优秀企业形象，可以增强企业的影响力，提升企业及其产品的品牌内涵、个性和价值。公司企业形象的建设与传播的作用在于？ 答案：
1、提升品牌力和竞争力
2、改善企业经营生态
3、提升内部管理水平
4、增强员工自豪感、自信心和凝聚力 87.企业的发展需要良好的外部经营环境。公司注重维护与利益相关者的关系，通过哪些途径对外传递中建钢构优质的企业形象？ 答案：
1、当好企业公民，保持和政府的良性互动
2、争做业界标兵，与利益相关者合作共赢
3、产学研联动，谋求全价值链品牌延伸
4、争当国际劲旅，在海外市场展露锋芒
88.公司坚持“ ”服务基层的工作理念，把工作重心下沉，把服务一线的成效作为判断党群工作成效的重要标准，切实肩负起让企业文化扎根开花在一线的重任。答案：组织建在项目上，党建融入工程中 89.公司文化大使选拔标准是？
答案：
1、理解、认同并自觉践行钢构文化，并能够结合自身经历解读公司文化；
2、具有一定的影响力、号召力，以及较强的沟通和表达能力；
3、具有奉献精神和主动性，愿意力所能及地帮助他人；
4、具有很强的团队意识和协作精神。
90.作为中国钢结构行业“国家队”，公司对外的形象定位是？ 答案：社会责任承担者、商业文明引领者、国际形象代言者 91.公司如何利用社会媒介宣传传播公司良好形象？
答案：建立外宣媒介网络，以重要项目里程碑及公司重大庆典等事件为契机，邀请社会媒体（尤其是中央及地方主流媒体）参与公司重大事件报道，提升公司社会知名度，扩大公司社会影响力，宣传公 司高端品牌形象；
建立媒体公关责任制，指定媒体宣传员定期进行媒体关系日常维护，为企业经营生产提供宽松、稳定、和谐的社会环境；
完善应急预案，增强突发事件的应急处理能力和危机公关能力，保持积极的社会舆论导向。
92.国际市场是中建钢构的战略开拓地。公司坚持“ ”的海外经营原则。
答案：开拓一片市场、探索一种模式、培养一批人才
93.公司实施“四步阶梯成才法”，为青年员工快速成才铺路搭桥。请问“四步阶梯成才法”具体是什么？
答案：职前培训、岗位认知、文化融入、岗位担当 94.在 ci标准规范中，中建标志（a 6mm b 8mm c 10mm d 12mm 答案：b 95.在 ci标准规范中，标准的中建蓝色得印刷色值是多少？ 答案：c100 m30 y0 k0（此标准色仅用于印刷）
96.在 ci标准规范中，在施工现场，公司的标准名称一律使用（）字体。a 方正隶二 b 方正宋体 c 方正黑体。d 方正仿宋）可允许的最小尺寸是？ 答案：c 97.公司企业文化建设的最高纲领是？ 答案：《企业文化大纲》
98.公司文化典籍《文化读本》、《文化手册》、《员工手册》、《钢构人》等的编撰和制作要体现“ ”的原则。
答案：表述准确、品位高雅、底蕴深厚、激发前进动力 99.为了将企业文化落地与形象建设落到实处，公司建立相应监督检查制度，主要内容包括？
答案：
1、公司指定专人对中建钢构文化落地实施及企业形象传播过程进行监督检查，关注目标任务的实施进度，定好时间节点并逐一落实；
2、密切关注子分公司文化落地工作与外宣活动中存在的不统一、不规范的现象；
3、定期对文化落地及形象传播成效进行总结，发现问题、研究对策、完善机制、推广典型，以此促使各单位在做好经营生产的同时，将文化落地落地与形象传播工作切实开展起来，将硬实力和软实力建设结合起来，在公司形成“十个手指弹钢琴，个个都弹得好”的良好局面。
100.公司在开展公益活动时，应关注哪些方面的问题，以实现企业利益和社会利益的最大化？
答案：
1、发掘战略相关性事务
2、长期坚持重点活动
3、做奉献精神的倡导者
4、严格追踪，评价效果
企业文化知识竞赛试题篇5
1、锦江理念——为正则刚，有容乃大。
2、锦江精神——励精图治，求实奋进。
3、锦江价值观——发展共成，价值共享。
4、管理理念——思路决定出路，机制决定效率。
5、行为理念——正确做事，踏实做人。
6、锦江倡导——服从是天职，执行是任务。学习是基础，沟通是良药。团队是核心，创新是源泉。成长是目标，发展是根本。
7、《从锦江发展看锦江文化》主要从锦江的发展历程、发展特点、锦江文化三个方面系统全面地讲述了锦江企业文化内涵。
8、锦江的发展来之不易，发展之路充满曲折，但锦江的成功决不是偶然的，其发展历程总的来讲分为三大阶段：企业积累阶段、产业调整阶段、再次调整确定两大类三大产业阶段。
9、锦江发展历程中的企业原始积累阶段为1983年至1996年，这一阶段发特点是以贸易和部分实体企业进行资本的原始积累，涉足行业众多，但缺乏明确的产业发展方向。
10、《杭州锦江报》的创刊时间是2009年5月29日。
11、集团在2010年8月份通过培训并引入了五项管理模式，这五项管理分别是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。12、2011年是杭州锦江集团倡导的执行年，执行的定义是不折不扣的拿到成果。
13、执行模式的九大步骤：①挑选执行人；②明确成果；③明确期限；④制定措施；⑤明确检查流程；⑥补充措施；⑦如何奖惩；⑧共识和承诺；⑨备忘录。
14、执行模式的“四化”原则是：① 明确化；② 流程化； ③ 操作化；④ 模式化。
15、解除执行障碍的三大观念是没有条件、没有借口、没有不可能。
16、杭州锦江集团创立于1983年，正式成立是在1993年。
18、锦江集团历经28载的发展史，从产业角度讲分为三个阶段。17、1997年10月1日至3日，一个划时代的会议在杭州西子国宾馆召开，集团高层在本次会议上第一次讨论确定了锦江集团战略发展方向。同时，本次会议还提出把“百年锦江”作为集团的长远发展目标。
18、截止目前，集团已经投运的有色金属产业项目是：开曼铝业、兴安化工、锦宁铝镁。在建的有色金属项目是：广西锦鑫化工化学铝项目、内蒙锦联铝材项目。筹建的有色金属项目是：山西沁源项目、宁夏锦宁巨科项目。
19、集团第一家以焚烧城市生活垃圾进行发电的资源综合利用电厂是余杭电厂。
20、集团的化工产业包括盐化工和煤化工，其中盐化工代表项目是广西田东锦盛化工，煤化工代表项目是新疆奎屯锦疆化工。
21、上世纪九十年代，锦江集团的转印花项目做得非常成功，在国内特别在浙江绍兴纺织市场上非常有名气，再加上电缆、造纸、热电等项目的良好发展，使锦江集团很快地完成了资本的原始积累。22、1992年，为配套纺织印染项目的发展锦江集团开始投资建设自己的热电厂，并且发展迅速，至1996年分别在临安、余杭、嘉兴等地建设了四家热电厂，装机容量万千瓦，使锦江集团在热电厂投资领域走在了全国民营经济发展的前列。
23、锦江集团在企业发展的第一阶段学会了作为民营企业如何看待市场、适应市场，如何在市场中寻找自己的生存空间，对下一步的产业调整起到了关键作用，是企业积累阶段的核心。同时，在此阶段锦江集团还把企业的发展目标从单一赚钱转移到了做长远发展的企业上来。24、1997年至2007年是锦江集团发展历程中的第二个阶段，在此阶段实现了三大成果，即确定了产业发展方向、调整了产业结构、提高了企业的抗风险能力。25、1997年锦江集团在第一次进行产业调整时，集团董事长钭正刚对锦江的产业发展目标进行了定位，就是退出在行业内做不到前五位的企业，集中力量重点发展能够做到行业前五位的企业。同时1997年还确定了集团的三大产业、三大发展区域。其中三大产业指的是轻纺产业（纺织、造纸）、环保能源产业（资源综合利用电厂）、医药产业；三大发展区域指的是生存区域（轻纺）、增长区域（环保能源）、发展区域（制药）。
26、作为锦江集团产业调整阶段确定为生存区域的纺织产业，其中化纤雨伞布出口业务曾经做到了全国第一。27、2003年，锦江集团进行了划时代的第二次产业结构调整，本次调整最大的变化就是退出了药业，开始进入资源性产业。28、2003年锦江集团进入资源性产业后，重点发展了两个具有代表性的水泥和氧化铝。29、2007年，锦江集团进行了第三次产业结构调整，确定了两大类三大产业发展方向。两大类三大产业指的是环保类——环保能源产业和资源类——有色金属和化工产业。
30、在集团进行第三次产业结构调整时，为锦江发展奠定了坚实基础、做出重大贡献的轻纺产业退出了集团。
31、环保能源在当前的锦江发展中定位为基础性产业。32、1997年至2007年锦江集团第二个发展阶段的特点是：①历经十年成功地完成了企业产业转型，从一个以纺织为重点的企业发展成以环保和资源为重点的企业；②成功地确定了自己的产业地位，为锦江的长远发展奠定了基础。
33、锦江发展的特点：①求真务实，一步一个脚印的发展；②追求双赢，坚持以信誉第一；③低调稳健，始终保持危机意识；④做事做人，形成和谐的企业氛围。
34、锦江集团环保能源发展经历了四个阶段，分别是：工业化示范阶段（1998-2000年）、产业化示范阶段（2000-2003年）、完善提高阶段（2004-2006年）、成熟推广阶段（2007年至今）。
35、锦江集团发展环保能源产业的社会使命是继续保持中国垃圾发电行业领先地位，为世界发展中国家垃圾处理贡献力量。36、1993年3月17日杭州锦江集团公司经临安县工商局核准成立。公司注册资本8888万元，公司住所为临安锦城镇苕溪南路6号。37、1993年6月16日杭州市经济体制改革委员会、杭州市计划委员会联合以（杭体改［1993］42号）杭计工［1993］409号发文《关于同意建立杭州锦江集团和杭州锦江集团公司的批复》。文件同意公司名称为杭州锦江集团公司，由临安化纤厂、临安漂染厂、临安通信电缆厂、杭州天元装饰材料厂等10家企业联合组成。38、1994年6月30日浙江省计划经济委员会、浙江省经济体制改革委员会以浙计经企［1994］689号《关于同意杭州锦江集团升格为浙江锦江集团的批复》同意杭州锦江集团公司升格为省级集团企业。39、1998年7月，锦江集团与浙江大学和杭州锅炉厂合作，运用异重流化床垃圾焚烧技术，共同将余杭锦江热电有限公司改造为单炉日处理生活垃圾150吨的垃圾焚烧发电厂。40、1999年2月余杭锦江环保能源有限公司的“城市生活垃圾焚烧发电新技术及示范工程”通过专家鉴定，该工程被国家计委认定为“国家高新技术产业示范工程”，被浙江省政府认定为“浙江省城市生活垃圾综合利用试点”，被浙江省科委认定为“高新技术产业化项目”。41、2000年9月，锦江集团“城市生活垃圾流化床焚烧新技术及示范工程”项目被中华人民共和国建设部列为2000科技成果推广转化指南项目。42、2001年锦江集团在杭州余杭乔司设立的杭州锦江绿色环保能源有限公司日处理城市生活垃圾800吨发电项目正式开工，该项目被国家计委批准为高新技术产业化示范工程。43、2001年位于杭州市商业中心地带高22层的杭州锦江大厦建成，集团总部迁址至锦江大厦20－22楼。44、2002年9月25日，我集团控股的郑州荥锦绿色环保能源有限公司郑州垃圾焚烧电厂正式启动并网发电。新华社、人民日报、中央电视台、中国电力报、中国环境报和河南省、郑州市主要媒体报道了这一消息。该项目是当时我国发电装机容量和垃圾日处理能力最大的垃圾发电厂。45、2002年10月15日，中央电视台2套《经济信息联播》记者来我集团进行采访。集团副总经理王元珞就杭州锦江集团从事垃圾焚烧发电的基本情况等接受了专访。央视记者还对杭州乔司垃圾电厂进行了拍摄。10月26日《经济信息联播》栏目就相关内容做了专题报道。46、2003年1月8日出版的《今日早报》公布了浙江省民营企业100强企业。杭州锦江集团名列第10位。47、2003年1月19日，义马锦江能源综合利用有限公司2×135mw矸石电厂项目举行全面建设仪式。该项目总投资亿元，占地亩，年可消耗劣质煤、煤矸石100万吨，可发电亿度，为我集团投资最大的环保电厂项目，标志着集团环保能源产业进入一个新的发展阶段。48、2004年5月27－28日，世界银行国际金融公司考察组一行考察我集团。这是自2003年12月以来世界银行国际金融公司第三次考察集团。49、2004年6月9日，锦江集团有关公司与世界银行国际金融公司（ifc）正式签署合作协议。这是国际金融公司首次对中国垃圾焚烧发电等环保能源产业提供资金、技术和管理服务。根据该协议，世界银行国际金融公司将对我集团环保能源产业提供总额2000万美元的长期贷款支持，并提供技术和管理咨询。50、2004年6月杭州企业信用评级委员会颁发证书，按全市统一评级标准，我集团被评为2003aaa级信用等级企业。1998年以来我集团每年均获得aaa信用等级企业。51、2004年10月25日，由锦江集团发起成立的中国绿色能源有限公司与世界银行国际金融公司（ifc）协议签字仪式在安徽省黄山市举行。ifc投融资中国绿能是ifc第一次与中国境内私营电力企业合作，也是ifc首次投融资于城市生活垃圾处理领域。52、2005年1月，锦江集团杭州余杭锦江环保能源有限公司通过了质量（iso9001）、环保(is014001)、职业安全健康(oshms18001)三项体系认证，成为我集团第一个通过三位一体体系认证单位。53、2005年11月26日，凤凰卫视《财智人生》栏目播出对我集团王总的采访节目。54、2007年6月19日，锦江集团与新疆建设兵团农七师电力公司合资的奎屯锦疆热电有限公司2×125mw热电联产项目在奎屯隆重举行了开工典礼。55、2007年11月2日，国家发展和改革委员会副主任解振华、环资司司长赵家荣、环资司副司长周长益等视察了我集团位于杭州市余杭区垃圾焚烧发电厂，解振华称赞公司有远见。2011年4月21日，解振华副主任又来到我集团萧山垃圾焚烧发电厂进行了视察。56、2008年1月25日，集团公布集团总部机构调整和人员任命，宣布成立了“三大中心”和“五大公司”。
57、汶川地震发生后，锦江集团在第一时间做出反应，集团及各下属企业累计向四川灾区捐款达630余万元，其中员工捐款累计达30余万元。58、2008年12月9日和12月30日，我集团在武汉武昌、武汉汉口投资建设的垃圾焚烧发电工程项目分别举行了开工仪式。59、2009年1月，国家发改委批准中国科学院过程研究所等建设“湿法冶金清洁生产技术国家工程实验室”，并获得国家资助，锦江集团等与中国科学院过程研究所合作共同参与建设该国家实验室。60、2009年我集团萧山、淄博、昆明和武汉垃圾电厂清洁发展机制（cdm）获得国家发改委批复。61、2009年3月11日，锦江集团广西田东项目一期工程－－田东锦盛化工有限公司年产20万吨烧碱项目顺利投产，这是集团投资盐化工产业第一个投产项目。62、2009年5月30日，浙大锦江联合在杭州星都宾馆召开余杭示范工程十周年暨垃圾焚烧发电技术交流会，浙江大学、在锦江工作过的国内其他垃圾电厂负责人、南通锅炉厂等设备厂家代表应邀参加会议，集团董事长钭正刚、总经理王元珞及集团各部门负责人参加会议。63、2009年6月19日，锦江集团与新疆生产建设兵团农七师合资的奎屯锦疆化工有限公司合成氨尿素项目在新疆奎屯举行了隆重的开工典礼。该项目总投资人民币23亿元，注册资本金亿元，投产后将达到年产30万吨合成氨、52万吨尿素的生产规模。64、2009年6月28日，我集团控股的浙江金恒德国际汽配物流基地一期工程盛装开园。该项目以其国际规模化、智能数码化、市场专业化、产业集约化的优势，被业内认定为“国内档次最高、规模最大、形象最佳、功能最齐全的汽配用品专业交易市场，可谓中国汽配第一城”。65、2009年7月1日，杭州锦江协同管理平台（oa）第一期正式运行。66、2009年7月9日，锦江集团控股并组织总承建管理的河南禹州锦信水泥项目开工建设。项目一期工程包括一条4500吨／日水泥熟料生产线、年产100万吨水泥粉磨站、9mw余热发电机组。67、2009年7月13日－15日，锦江集团在广西田东锦盛化工有限公司召开深化落实企业管理培训交流讨论会。集团领导钭正刚、王元珞、王文忠、陈兆元、徐绍芳、张建阳，各管辖企业、项目部、集团各部门负责人等70余人参加培训讨论。集团总经理王元珞作了《如何解决管理中常出现的问题》和《做人做事》的讲座，集团董事长钭正刚讲授了“pec”管理的借鉴与提升，并再次强调必须落实复杂问题简单化、简单问题数量化、数量问题流程化、流程问题制度化。68、2010年3月24日，锦江集团与奇力资本（香港）有限公司签署条款书，意向吸收其为中国绿能股权投资者，为加快环保能源产业发展和中国绿能ipo奠定了基础。69、2010年4月21日，锦江集团召开了锦江文化专题视频培训会，集团总经理王元珞作了“从锦江发展看锦江文化”专题讲座，对弘扬锦江文化、对锦江今后的持续、快速发展也有重要积极的作用。70、2010年8月2日-4日，锦江集团效率模式培训暨半工作会议在星都宾馆召开，会议邀请五项管理国际集团进行效率模式培训，培训从效率改变中国、心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等方面讲授和练习了提高效率的重要性和具体方法，坚持“两会一本、每日一转、转出效率、转出利润”。71、2010年9月29日，锦江集团环保能源产业引进战略投资者协议在香港签署。本次中国绿色能源有限公司与奇力资本和泰山投资亚洲环境基金签署协议，引进投资者资金额度为9000万美元，为中国绿能尽快做强做大并按计划上市奠定了良好基础，这是中国绿能2004年与世界银行国际金融公司合作后的又一次重大合作，是集团环保能源发展历程中的又一重大里程碑。72、2010年10月20日，锦江集团与晨兴环保合作总协议在上海签署，根据总协议，锦江集团将间接并购江苏连云港、天津和湖南岳阳垃圾电厂项目。73、2010年10月25日，锦江集团与印尼安丹公司合作开发有色金属项目签约仪式在上海浦东香格里拉大酒店隆重举行，印尼总统苏西洛访问上海世博会期间，出席了集团印尼合作项目的签约仪式。74、2010年11月20日，《杭州日报》发布公告，锦江集团连续11年被评为aaa级信用等级企业。75、2010年12月23日，锦江集团环保能源产业引进投资者并在境外上市工作取得阶段性成果，奇力资本和泰山投资亚洲环境基金共计9000万美元投资款汇入中国绿能账户。从此，绿能上市前引进投资者工作宣告成功。
76、“为正则刚”的“正”就是要求①只要是正确的事，就要按照正确的方式做到底；②要做正确的事，就必须要有正确的心态；③做人要有责任感，做事要有责任心。
77、“有容乃大”的“容”就是要求①有“阳光心态”，心态决定命运；②要“和谐”，每个人都应该收起贪婪的心；③要磨练宽广的胸怀、学会包容和学会在受委屈时能调整心态。
78、“励精图治，求实奋进”是锦江精神，践行锦江精神①要比别人更有目标和定位；②要比别人更有激情和行动；③要比别人更有责任和信心；④要比别人更有耐心和毅力；⑤要比别人更有务实和创新。
79、锻炼心性的六个方面指的是①付出比别人更多的努力；②谦虚戒骄；③每日反省；④对生活怀有感恩之心；⑤积善行，思利他；⑥不为感性所困。
80、最好的管理的是指最适合企业实际的管理方式，管理的关键是了解需求、制定政策。
81、锦江文化是钭董事长带领我们走过28年企业发展的历程中不断积累而形成的。其核心是：让每个锦江人在锦江这个大家庭里学会、学好如何做人，如何做事，追求的是企业发展、对社会贡献的同时我们也得到了能力的展示和提升。82、2008年10月20日吴邦国委员长第一次到广西田东锦盛化工视察，2011年4月29日又第二次到广西田东锦盛化工视察，吴邦国委员长提出“要把锦江项目打造成全国循环经济样板”。83、2007年9月20日，广西田东县杭州锦江集团工业项目开工仪式举行，标志着集团盐化工项目的正式启动，其四大产品分别是液碱、盐酸、pvc、液氯。
84、广西田东锦盛化工所在地田东县的“田东八香”非常有名，这八香指的是香蕉、香芒、香米、香油、香猪、香鸭、香料、香酒。
85、广西田东锦盛化工是集团发展循环经济的示范项目，其主要产品烧碱采用的是离子膜法生产工艺。离子膜法制烧碱的优点主要是：能耗低、产品质量高、三废污染小、成本低、操作管理方便。
86、杭州锦江集团在广西田东县共捐款500万元，建造了10座锦江教学楼。87、2011年2月12日，王总结合自身的读书体会，对集团全体员工进行了“企业发展的真谛—《干法》读后感”专题培训，王总从为什么要工作、如何投入工作、如何出色的工作以及做人的正确思维方式等多个方面为大家讲授了工作的真正意义及正确做人的方式。
88、集团2011年工作的指导思想是：以提产、降耗、增效、安全为主题，以对标、创新、绩效管理为主线；集团环保能源、有色金属、化工三大产业稳健发展、练好内功；将环保能源、有色金属两大产业内部管理和行为规范向上市公司迈进。
89、集团对2011年安全环保工作的要求是：将安全生产视为企业“生命线”，强化责任意识，加强安全工伤事故防范，真正将安全环保工作落实到日常工作中。
90、集团环保能源产业的战略定位是：抓住国家“十二五”规划和国家产业政策的机遇，进一步加大环保能源市场开发的力度，加快环保能源产业发展的步伐，为环保能源产业走上市之路打好坚实的基础，继续发扬坚韧不拔的精神，发展环保能源产业，承担更多的社会责任。
91、环保能源产业专题会议上提出的环保能源项目开发目标是：每个企业到年底至少争取一个项目，集团每年目标至少新增10 个项目，力争在十二五末中国绿能垃圾电厂数量达到60 家。
92、浙大锦江联合开发的第五代异重循环流化床锅炉焚烧技术具有氧量充分、焚烧温度高、二噁英抑制能力强、燃烧稳定等优点。
93、人生的意义在于提高心性、锻炼灵魂。94、人生的方程式=思维方式×热情×能力。
95、开曼铝业于2004年6月份开工建设，2005年12月29日，历时一年半的时间完成一期工程的建设并一次性试车成功，第二条生产线建设历时9个月，第三期生产线建设历时7个月，不断创造氧化铝建设工程奇迹。
96、对设备要做到一懂、二定、三好、四会：一懂：懂设备规格、构造、性能、使用范围及在生产中作用；定：定人员定职责；三好：管好用好修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
97、锦江矿业目前拥有矿权面积平方公里，现有矿权26个，其中采矿权14个，探矿权12个，资源储量万吨。98、2011年5月24日的环保能源产业工作会议，回顾了集团环保能源走过的十四年的艰苦历程，分析了当前的市场形势及面临的机遇和挑战，明确了集团环保能源产业的战略定位和发展目标。
99、集团2011年重点工作专题会议主题“相互促进、共同提高”。100、2011年8月4日，集团在21楼视频会议室召开了关于完善中国绿能组织体系、加强中国绿能团队建设专题会议。对绿能管理团队下阶段工作提出的六大要求是：一定要虚心；一定要热爱；一定要高效； 一定要规范；一定要务实；一定要发展。
101、集团在宁夏中宁投资的锦宁铝镁项目于2010年6月19日正式启动投运，创造了七个月建设投产大型冶金工业企业的奇迹。
102、新疆奎屯锦疆煤化工项目是集团与新疆生产建设兵团农七师合作的第三个项目，前两个分别是硅屯锦疆热电项目和奎屯天北矿业项目。103、锦江集团2010年有色金属产业氧化铝年产量超过271万吨，比上年增长约22%，生产铝锭万吨。
104、锦江集团孝义市兴安化工有限公司2010年氧化铝产量突破110万吨，其中全年共进行大技改18项，完成12项，进一步降低了氧化铝生产成本。
105、开曼铝业2010年产量目标是160万吨，2010年实际完成氧化铝161万吨以上。106、广西田东锦盛化工2010年实现销售收入亿元，比2009年增长2倍。107、2011年集团公司把5月份定为公司安全环保月；
108、首届锦江文化宣传月活动主题是办好锦江文化月，安全文明迎佳节。总体目标是以提高员工凝聚力、为集团中心工作服务为目标，结合中秋、国庆两个重要节日，通过力求实效的各类活动，增强员工了解锦江文化的内涵。
109、首届锦江文化宣传月共安排了重温经典、知识竞赛、有奖征文、情暖中秋、喜迎国庆、摄影比赛、建议征集等七大项活动。110、2011年8月18日-21日，全国工商联环境服务商会2011年年会在吉林省召开，集团王元珞总经理作为新当选的副会长参加了此次会议，并被入选新出版的《环境界》封面人物。
111、事故处理的“四不放过”原则指的是：一是事故原因分析不清不放过；二是事故责任者和应受到教育者没受到教育不放过；三是没有防范措施不放过；四是事故责任者没有受到处理不放过。
112、企业安全生产方针是安全第一，预防为主。
113、开曼（陕县）能源综合利用有限公司于2005年12月份投产，做为开曼铝业自备电厂，目前有9炉5机，主要职能是为氧化铝厂做好供汽、供水、供电任务。
114、“三违”现象是指：违章作业、违章指挥和违反劳动纪律。
115、企业安全生产检查的内容包括的五个方面是：查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。116、消防工作方针是：预防为主，防消结合。
117、安全整改的三项规定是：定人员、定措施、定期限。
118、安全色分别有红色、蓝色、绿色和黄色，其中红色表示禁止、停止；蓝色表示指令；绿色表示提示；黄色表示警告。
119、扑救火灾的方法有哪些：冷却法、窒息法、隔离法、窒息法。120、“四不伤害”指：自己不伤害他人、自己不伤害自己、自己不被他人伤害、监督他人不被伤害 121、三级安全教育是包括厂级、车间、班组。
122、锦江的目标是以工业奠基，实现“百年锦江”宏图伟业。
123、锦江集团积极响应国家西部大开发，做出投资大西北的重要战略举措是投资建设锦宁铝美新材料有限公司。124、2011年7月28日，最新浙江百强企业在杭州公布，我集团在本百强企业中排名第70位，较去年排名上升22位。125、2011年8月25日，全国工商联在京召开2011中国民营企业500强发布会，我集团继续入围中国民营500强，位列219位，比上一上升7位。
126、绿能（杭州）企业管理有限公司目前拥有12家垃圾电厂，力争在十二五末达到60家。127、2010年1月22日，国家统计局杭州调查队和杭州统计局召开会议，表彰2009年杭州市企业景气统计调查先进单位，我集团获此殊荣。这也是我集团连续第六年获得该荣誉。
128、杭州锦江集团在城市生活垃圾焚烧发电领域起源于1998年，采用的是与浙江大学联合开发、拥有自主知识产权的异重循环流化床垃圾焚烧发电技术。
129、锦江集团首家，也是浙江省首家从事生活垃圾资源化综合利用的企业是杭州余杭锦江环保能源有限公司，是以生活垃圾的高效利用和循环利用为核心，以减量化、无害化、资源化为原则。以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合循环经济的发展要求。
130、开曼铝业（三门峡）有限公司作为开曼铝业总公司主体成员企业之一，其注册资本约亿美元，占地面积900多亩，现有员工1100余人。公司经营范围为生产、销售氧化铝及氧化铝深加工。
131、孝义市兴安化工有限公司，依托孝义当地丰富的铝土矿资源和良好的投资环境，主营氢氧化铝、4a沸石的生产与销售。公司技术水平先进，设备世界一流，全程实现dcs 集中控制，工艺装备和自动化程度达到了国际水平、国内同行领先。
132、锦宁铝镁新材料有限公司项目估算总投资128亿元，项目完全建成后，年产镁铝合金117万吨，年销售额84亿元，上缴税金15亿元。
133、广西田东锦盛化工有限公司是一家集烧碱、pvc、电石、化学品氧化铝、发电项目为一体，走循环经济产业路子的现代化企业。
134、目前杭州锦江集团商贸领域主要涉及商业街星光大道，星都宾馆，国际物流基地。135、2003年3月27日，集团被授予首批“浙江省诚信示范企业”称号。
136、锦疆化工合成氨尿素项目产品主要包括——最终产品：尿素，70万吨/年；中间产品：液氨，40万吨/年；副产品：固体硫磺，1800吨/年。
137、杭州锦江集团的人才战略是百年基业，人才为本。
138、锦疆化工合成氨尿素项目采用的工艺技术有：a.美国ge公司水煤浆纯氧气化技术；b.杭州中泰过程设备有限公司与中国寰球工程公司合作的液氮洗精制技术；c.瑞士卡萨利公司氨合成及冷冻技术；d.荷兰荷丰公司的壳牌-帕克（shell-paques）生物脱硫技术。
139、截止2011年8月，锦江集团在全国各地24个省市区拥有自己的企业。
140、目前锦江建成和正在建设的垃圾电厂日处理垃圾达到万吨，占全国垃圾焚烧量的%，已成为国内拥有垃圾焚烧电厂最多、累计处理垃圾能力最大的企业之一。
141、杭州锦江集团是一家“视诚信如生命，视责任如使命”的优秀企业集团，投身到环保能源产业中后，从没把赚钱放在第一位，因为锦江一直坚信从事的是一项长远的事业，相信只要事业在发展，企业也会得到回报，并坚持十四年走到了今天。
142、杭州锦江集团的社会责任更多体现在企业发展中，引领中国的垃圾无害化处理产业，并将努力实现走出国门向发展中国家输出技术和投资垃圾发电项目的目标。
143、杭州锦江集团倡导循环经济理念，发展环保能源事业，这与国家所倡导的低碳环保理念吻合，也是未来经济发展的方向。
144、杭州锦江集团的社会责任也体现在具体的行动中。如在河南省三门峡市，2009年10月，城市供热问题面临困难，在当地投资的企业义不容辞地承担起了这个责任；2008年，累计向四川地震灾区捐款630余万元；2009年，捐资500万元在广西田东县10个乡镇建设了10所锦江希望学校校舍；捐赠山西孝义市2000万元用于发展教育事业；2011年1月，向中国扶贫开发协会捐款100万元；杭州锦江集团还为浙江大学捐建了实验楼„„另外，杭州锦江集团每年还积极参加对慈善总会、春风行动、见义勇为基金、对口扶贫等社会活动的捐助行动，一直以拳拳之心回报着社会。145、2011年4月19日，国务院批转住房城乡建设部等部门《关于进一步加强城市生活垃圾处理工作意见的通知》提出：到2015年，全国城市生活垃圾无害化处理率达到80%以上，直辖市、省会城市和计划单列市生活垃圾全部实现无害化处理。每个省（区）建成一个以上生活垃圾分类示范城市。50%的设区城市初步实现餐厨垃圾分类收运处理。城市生活垃圾资源化利用比例达到30%，直辖市、省会城市和计划单列市达到50%。建立完善的城市生活垃圾处理监管体制机制。到2030年，全国城市生活垃圾基本实现无害化处理，全面实行生活垃圾分类收集、处置。城市生活垃圾处理设施和服务向小城镇和乡村延伸，城乡生活垃圾处理接近发达国家平均水平。全面推广废旧商品回收利用、焚烧发电、生物处理等生活垃圾资源化利用方式。加快生物质能源回收利用工作，提高生活垃圾焚烧发电和填埋气体发电的能源利用效率。146、1997年，浙江大学与杭州锦江集团签署全面合作协议，针对中国城市生活垃圾特性，共同开发应用流化床垃圾清洁焚烧发电技术。
147、多年来，浙江大学和杭州锦江集团在国家自然科学基金重点项目、国家重点基础研究发展规划项目、国家计委重大高技术产业化项目和浙江省重大高新技术产业化等项目的支持下，针对我国城市生活垃圾所具有的垃圾混合收集、垃圾组成复杂、水份高、热值低等特点，深入研究垃圾焚烧、预处理、给料、烟气处理等，并对相关技术进行综合集成，联合开发并应用了异重度流化床城市生活垃圾焚烧技术。148、2006年，浙大锦江流化床垃圾清洁焚烧技术获国家科技进步二等奖，被全国政协主席贾庆林誉为“浙大流派，中国经验”。
149、国际废弃物能源化处置理事会理事长、美国工程院院士、美国哥伦比亚大学themlis教授在国际动力工程学术会议的大会主题报告中将浙大锦江城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术列为废弃物能源处置的世界五大技术流派之一。
150、截止2010年底，浙大锦江的城市生活垃圾清洁焚烧发电集成技术已在全国10多个城市推广应用25座生活垃圾焚烧发电厂、64台焚烧炉，每天累计“吃掉”23250吨生活垃圾，超过全国日焚烧垃圾量的30%，可完全满足我国绝大多数城市生活垃圾焚烧处理的要求。