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2024年公司技术部岗位职责【精彩4篇】

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公司技术部岗位职责【第一篇】

公司工程技术部工作职责

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下,负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程,组织工程项目的预决算和呈报送审工作。

二、负责办理拟建工程面目的施工、监理、设备等招投标工作,负责业务合同的签订和监督履行。

三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图,严格按网络图督促项目部组织施工,并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题,组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作,并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理,协调各方关系,保证工程项目各项工作顺利推进。 工程技术部经理岗位职责

1.审核工程施工组织设计方案,组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作 4.负责主持解决工程技术上存在的问题 5.负责监督确认项目工程质量,参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预(结)算的工程量复核审查签证,并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。 土建工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与土建工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理化建议。 4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。 10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。水暖工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与水暖工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。4.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录的整理、签认和发放工作。5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。 7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。

9.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查,并提出处理意见。 10.参加监理会议,解决会议中提出的专业问题。11.负责水暖通工程的竣工验收。电气工程师岗位职责

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。 2.参与电气工程招投标工作,配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议。 4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作,并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录的整理、签认和发放工作。 7.督促和协助监理控制工程进度、质量,协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划,并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视,落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。资料员岗位职责 一、主要工作

1.工程技术部资料员应做好对施工单位、监理单位竣工资料的检查

2.工作,并催促施工单位、监理单位及时上交竣工资料,以便公司尽早交至档案馆备案;

、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合,协助工程管理人 4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记 6.录进行整理从开工至竣工结束,全程管理项目部的工程资料,方便工程人员查阅相关资料,并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密,未经工程技术部负责人同意,8.不得外借。

9.认真做好工作笔记,对每日的工作必须做好记录。 二、其他工作: 10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。二、其他工作

公司技术部岗位职责【第二篇】

天津振汉机械装备有限公司技术部岗位职责

部长:董文良

主管:王刚

1.配合部长分配协调每个项目的技术准备工作,协调各组相互配合和人员临时调配工

作,统计、监控每个项目的准备情况,统计各组及汇总各组的差错情况并分析找出共性问题,加以改进;

2. 技术人员的培养;

3. 技术准备计划的编制与落实;

4. 协调技术准备项目的交底(与客户和生产);

5. 配合成本核算人员搞好成本核算;

6. 负责套料组的日常管理。

7. 项目工程的技术数据累计。

8.其它临时交办的工作。

技术人员

1.结合工艺组制定出的项目技术工艺按计划完成生产技术准备工作,包括材料表、下

料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)的准备,(各技术文件的统一化)做好往来资料的收集工作;

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门,并下发工作联系单对修改部分进行说明,将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程,都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现

场的实际情况在最短的时间内加以解决。

4.配合成本核算人员搞好成本核算;在发图时出重量清单。

5.其它临时交办的工作。

套料人员

1. 对板材(包括余料)的库存应了解得很清楚(采购提供电子版钢板库)。

2. 根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况,进行等离子、光电排板,并

出排板图。排板时优先考虑余料。

3. 排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。

4. 开出工程领料单。

5. 排板图一式三份,存档一份,下发车间及仓库各一份,并做好签收存档工作。

6. 工程领料单应与排板图一一对应,下发必须及时准确。

7.配合质检部做排板完工资料,通常国外项目要求做英文板排板资料,做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。

8.协调与技术,采购之间的衔接问题。

文件发送人员:

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单(或装箱单)、图纸。

2、做好各技术文件及图纸的受控工作。

2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件

1. 复印工作,不清晰率为1%,超过部分,每出现一张罚款5元;

2. 技术文件的存档资料必须条理化。要求资料员在10分钟之内必须找到相应文件,否

则每次罚款10元;

3. 技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。每出现一次罚款5

元;

4. 材料明细表中出现漏备,按事故的轻重罚款10-50元;对于重复备料,按照公司的规定进行处理;

5. 下料单发现错误,造成了损失。具体处罚如下:损失额在200-500元,罚款20-50

元;损失额在500-1000元,罚款50-100元;损失额在1000-5000元,罚款100-500元;损失额在5000-20000元,罚款500-1000元;损失额在20000元以上,罚款2000元,并给予行政处分;

6. 请假应提前,特殊情况除外,否则按照矿工处理;

7. 未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调;

8. 技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”,对

质量问题不能说“我以为”“我认为”,否则每出现一次,罚款10元;

9. 本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件(2)

1、图纸及料单在复印时,要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化,按照标准模式出技术文件。如cad附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。

3、由技术准备造成了损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员,对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。(见附表)未按时完成技术文件的准备工作,该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核,并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发,存档、库房、下料各一份

7、套料人员由于套料图错误造成损失,按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时,在经济处罚的同时,并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核,并由组长签字后方可下发。如无签字下发,每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表,交到成本控制部

门。

10、本规定自7月1日起实行。

公司技术部岗位职责【第三篇】

技术部部门职责

技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下:

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理工作。

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则,督促、指导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理建议和意见。

4.监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

5.参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查,严格把关的原则,认真做好图纸审定工作。

6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意见,及时上报,完善手续,确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施,并下大力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度,确保工程质量工作。认真做好完善安全措施,实施不间断的安全督导工作,确保施工安全。

8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,将工作做细做好,切实提供可靠保障。

9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,发现问题及时采取措施,严密控制,确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核,并提出建议。

公司技术部岗位职责【第四篇】

技术部部门职责

技术部受主管副总经理和技术部经理领导,负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下:

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作,及时准确的提供相关资料,促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价,相关合约的签订及管理工作。

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则,督促、指导设计单位高质量的完成设计工作,并及时给公司领导提出合理建议和意见。

4.监控各项目施工图的设计进度,协助各项目做好图纸审查相关工作,协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

5.参与公司各项目施工图纸会审,参加图纸交底,竣工图的审定工作,收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查,严格把关的原则,认真做好图纸审定工作。

6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场,对图纸认真审查,如需变更及时提出变更意见,及时上报,完善手续,确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施,并下大力抓好贯彻落实,确保工程质量,杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度,确保工程质量工作。认真做好完善安全措施,实施不间断的安全督导工作,确保施工安全。

8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库,坚持材料设备的质量标准,将工作做细做好,切实提供可靠保障。

9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业,认真检查、督促、跟踪工程进度和质量,发现问题及时采取措施,严密控制,确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核,并提出建议。12.完成好公司领导交办的其他任务。

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