人力资源顾问的职场经验热选（精选8篇）
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人力资源顾问的职场经验【第一篇】
露骨的夸耀自己的才能，毫无掩饰的炫耀自己的生活，不会博得别人的喝彩，只会招来嫉妒贺麻烦。你的才能别人都看得见，如果你怕被埋没，那就在具体工作中去表现。
二、不可在办公室倾诉衷肠。
不可把自己的内心的想法及家庭隐私毫无保留的告诉别人。你想宣泄或寻求别人的帮助，一般来说，在利益方面同事不会帮助你，有时还会招来非议，甚至灾难。
三、说话要分场合，有分寸，关键是得体。
说话是一门学问，博士毕业生在社会交往的课程中，也不一定及格。这需要在社会生活中观察和学习，靠自我修炼，靠悟性，别人代替不了。
四、不要人云亦，要学会发出自己的声音。
单位、部门的管理、运行、决策，需要有人献言献策，适时而富有建设性的建议，往往会取得双赢的效果。时代在发展，过去的措施需要完善。领导的部署有时不一定周密，别人的建议不一定正确。智者千虑，必有一失。一味的赞美显得庸俗。
五、有话好好说，不要一味好辩逞强。
在单位、部门的会议上及时发出自己的声音，和同事讨论问题，要善于听取别人的意见，不可固执强调自己的观点。如果你对自己观点的正确性很有把握，可以变变方式，而不可在办公室一味强辩。
人力资源顾问的职场经验【第二篇】
很多人所写个人简历都是以笼统的概括为主，这样的加个人简历和适合海投，在哪里都能使用。同样的这样的个人简历在哪里也都不具有竞争力，除非你的有足够高的学历。
个人信息。
性别：女。
民族：汉族年龄：25。
婚姻状况：未婚专业名称：房地产经营与估价。
主修专业：管理类政治面貌：团员。
毕业院校：福州职业技术学院毕业时间：2014年8月。
最高学历：大专电脑水平：精通。
工作经验：三年以上身高：160cm体重：47公斤。
现所在地：厦门市户籍：永定县。
求职意向。
期望工作地区：新罗区福建厦门市期望工作性质：全职。
最快到岗时间：2周以内需提供住房：不需要。
教育/培训。
教育背景：
学校名称：福州职业技术学院(2011年9月-2014年6月)。
专业名称：房地产经营与估价学历：大专。
所在地：福州证书：
专业描述：学习房地产专业基础知识，去实地考察和做文档。
培训经历：
培训机构：名城地产(2015年5月-2015年5月)。
课程名称：地产销售的狼性证书：
课程描述：开始老师跟我们讲狼的本性它的那种目的性跟团队合作的强大性然后引用到销售中的目的性，有了目的也会更加准确的去行动工作，因为人的潜力发挥出来是很大很大的，所以要坚信自己努力付出后的收获，还有讲碧桂园案例的拓客团队，一种竞争跟合作关系的行动等等。
工作经验。
公司名称：阳光城集团厦门分公司(2016年11月-2017年3月)。
公司规模：200～500人工作地点：厦门。
职位名称：高级置业顾问。
工作描述：1、积极开展项目前期销售活动，负责客户接待、洽谈及跟踪!
2、定期做好前期客户维护，为开盘做好蓄客准备!
3、以团队为核心，协助销售主管完成售楼处各项事务。
公司名称：厦门世联兴业房地产顾问有限公司(2016年2月-2016年11月)。
公司规模：500～1000人工作地点：厦门。
职位名称：高级置业顾问。
工作描述：1、积极开展销售活动，负责客户接待、洽谈及跟踪并促成成交。按计划完成各项销售指标。
2、协作完成房屋买卖合同的签署及按揭工作。
3、对客户的信息资料整理归档并管理，定期做好客户联系工作，协调、跟踪及解决销售过程中客户提出的问题，确保客户满意。
4、以团队为核心，协助销售主管完成销售任务及售楼处各项事务。
5、期间服务于厦门集美恒大帝景超额完成个人销售目标，占总销额的14%金额亿!
公司名称：名成地产(2014年8月-2015年12月)。
公司规模：500～1000人工作地点：福州。
职位名称：置业顾问。
工作描述：1.从多方面学习房地产基础知识及培训，加深对房地产的了解。
2.每天总结自己工作中碰到的问题及解决方案。
3.积极开展销售活动接待好客户，跟踪并促成成家。
4.拓展客户，以call客，派单拓客及拜访老客户。
5.准时完成领导安排的销售任务。
离职原因：来厦门做销售。
自我评价。
自我评价：本人从事房地产行业3年，先后服务过3各项目并熟悉房地产销售所以手续流程。在工作中吃苦耐劳，积极向上。不断学习。每一天都会暗示自己用最好的状态去工作，接待客户有激情和认真介绍项目产品优势从而打动客户，工作中秉承兢兢业业，善于沟通并团队合作。
语言能力。
语种名称掌握程度。
英语良好。
普通话良好。
人力资源顾问的职场经验【第三篇】
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2021年。回望2020年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2020年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。
对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;。
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
人力资源顾问的职场经验【第四篇】
第一条为规范本局法律顾问工作，深入推进依法行政，根据《兴宁区建立政府法律顾问制度实施方案》和《兴宁区政府法律顾问工作规则》要求，结合本局实际，制定本制度。
第二条本局在城区政府法律顾问室的统筹指导下建立法律顾问制度。法律顾问受本局委托处理本局法律相关事务。
第三条法律顾问采取购买服务的方式聘请，根据提供的法律服务工作情况给予适当的报酬，具体标准在城区法制办的指导下予以约定。
第四条法律顾问工作应当坚持以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅的原则，忠于事实和法律，维护公共利益。
第五条法律顾问根据顾问合同签定的法律服务事项开展工作，其主要职责是：
（一）为本局作出重大行政决策、行政行为提供法律论证、合法性审查意见；
（二）对本局重要规范性文件进行研究、出具合法性审查意见；
（三）受本局委托，参加本局采购、人员聘用等合同的草拟、审查、签订等工作；
（四）受本局委托参与本局重大、疑难信访事项的处理；
（五）参与和指导本局及下属单位的行政执法程序的制定和实施；
（七）办理本局委托的其它法律事务。
第六条法律顾问享有下列权利：
（一）对本局管理和决策中的法律事务，提出意见和建议；
（二）应邀列席本局局务会及其它相关会议；
（三）根据工作需要，查阅本局相关文件和资料，向有关部门和人员了解情况。
第七条本局委托的法律顾问应当履行下列义务：
（一）遵守国家法律法规和有关规定以及本部门工作规则，恪守职业道德和工作纪律；
（二）依法履行职责；
（三）对所提出的意见和建议，起草的法律文书和办理的其他法律事务的合法性负责；
（四）对城区人社系统干部职工学法、用法和执法进行培训。
第八条本局法律顾问由城区政府法律顾问室统筹安排或根据法律事务需要给予指派。
第九条本局法律顾问对本局社会经济管理事务中涉及的法律问题提出的意见和建议应当以书面形式提出。对其提出的法律意见和建议，本局及下属单位应当认真讨论研究，原则上予以采纳；不予采纳的，应当说明理由。
第十条本局法律顾问应当及时向局务会报告诉讼、仲裁和执行等涉及法律事务的动态以及处理结果。
第十一条本制度自印发之日起施行。
人力资源顾问的职场经验【第五篇】
置业顾问个人求职简历模板，在阅读本文时大学生提供1篇置业顾问求职简历封面作为参考！建议应届毕业生求职者在写求职简历时以求职意向与个人介绍为重点，请参照下面这份置业顾问简历以写个人简历时为参考简历模板，为了确保求职者能写出一份更有专业水平的个人简历大学生站（）推荐置业顾问专业简历为写作技巧！
简历模板。
个人简历模板。
姓名：
大学生。
性别：
男
民族：
汉族。
1984年9月24日。
证件号码：
婚姻状况：
未婚。
身高：
170cm。
体重：
58kg。
户籍：
广东湛江。
现所在地：
广东湛江。
毕业学校：
汕头职业技术学院。
学历：
专科。
专业名称：
体育教育。
毕业年份：
工作年限：
二年以上。
职称：
中级职称。
求职意向。
职位性质：
全职。
职位类别：
销售人员-销售代表。
采购。
职位名称：
销售代表;采购;。
工作地区：
湛江市麻章区;。
待遇要求：
可面议;不需要提供住房。
到职时间：
可随时到岗。
技能专长。
语言能力：
计算机能力：
综合技能：
教育培训。
教育经历：
时间。
所在学校。
学历。
9月-206月。
汕头职业技术学院。
专科。
培训经历：
时间。
培训机构。
证书。
工作经历。
所在公司：
北海市高起点房地产有限公司。
时间范围：
年6月-5月。
公司性质：
私营企业。
所属行业：
建筑、房地产、物业管理、装潢。
担任职位：
置业顾问。
工作描述：
主要负责客户咨询工作，为客户介绍楼盘其结构以及形势等等。
离职原因：
个人原因。
所在公司：
晶彩玩具有限公司。
时间范围：
公司性质：
私营企业。
所属行业：
贸易、商务、进出口。
担任职位：
采购兼生产。
工作描述：
离职原因：
（qq个性签名网/）。
所在公司：
广州香雪制药股份有限公司。
时间范围：
2010年5月-203月。
公司性质：
股份制企业。
所属行业：
医疗、保健、卫生服务。
担任职位：
业务员。
工作描述：
主要负责区域内客户的'开拓、维护。
离职原因：
有更好的发展空间。
其他信息。
自我评价：
我叫谭兴信，来自汕头市职业技术学院2009届体育教育专业专科(师范)毕业生。经过三年兢兢业业的努力学习，我的综合素质得到了较为全面的发展，已经初步具备了作为一名具有扎实的专业技能、较高的理论修养和较强的实践工作能力，有着一份对自我知识和能力的自信。
特别是从事采购工作以后，各方面的能力都得到了提高，做事更自信。
发展方向：
其他要求：
联系方式。
人力资源顾问的职场经验【第六篇】
“无论不满是牵涉什么事，一定要是真相。不过，在反映时所运用的技巧亦相当重要，若你不了解上司的性格，很容易令他将注意力集中在你的态度上，而非事件上。
表达时要以积极态度去谈问题，互相尊重而不是去找出谁要为这事负责，待问题解决后，才慢慢谈负责问题。在时间选择上，需要十分小心。如选择老板不太忙的时间才找他，同时亦要懂得看老板的“脸色”，可跟他先约个时间，给他作好心理准备，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事，故不可要求老板立刻为你解决!
另外，在反映问题或不满时，不要单单强调问题所在便了事，要多想一步，找出多个解决的方案，让老板选择。说完后更要有所行动，不要说了便当做了，将责任推到老板身上。
想清楚要老板怎样帮你。
“基本上，我每周也会和公司的行政总裁谈谈，让他了解我的工作情况。若遇有不快或不满时，我会先整理好有关资料，并先想一想用什么方法跟他说，如何表达前因后果，因为他一定会进一步询问。除了问题，还要说清楚你想老板如何帮你。在谈话完毕后，我亦会将附有相关文件、资料及当日倾谈的总结，电邮给老板作记录。
用电邮不怕尴尬。
“所谓的不满，也是工作上的问题，一般都是因工作太多，而又没有足够的支援，令我心情烦躁。我习惯透过电邮反映不满。相对于当面直接说出来，写电邮给我重新检看整件事情的机会，让我准备得更好，可以将所有事实写得清楚，而且不会出现面对面的尴尬场面，避免大家不要的情绪反应。
有时候，我会在提出不满的同时，提出解决建议，但有些东西是我没法做到的，便要等老板协助。我的老板也习惯以电邮给我回覆，若真的解决不了，大家才坐下来详谈。
尽早提意见。
“当老板多年，我不时收到下属的意见。当同事反映不满时，有时都很无语，因为他们不明白我安排的工作都是为他们好。不过，我会尽量和员工解释公司正在进行的政策方向。我建议员工在工作上有问题时，愈早主动向上级了解便愈好，以免事情愈弄愈糟。同时希望员工从积极面出发，例如多问‘为什么公司要这样做?’、‘我们可以如何作出配合?’等较正面的问题，避免正面批评，因为老板都不是笨人，当员工表示有怀疑时，老板大都估计到下属有一定程度的不满。
人力资源顾问的职场经验【第七篇】
离职证明是解除或者终止劳动关系后开具的证明俗称。离职证明很多单位与劳动者都多没有引起足够的重视。一般在员工交接完毕工作，归还公司财物，履行了相关离职手续后，便要出具离职证明。离职证明有重要的用途，主要体现在以下四点，下面百分网网友为大家分享一下人力资源hr法律顾问系列之离职证明。
2、取得离职证明，表明劳动者履行了终结劳动关系的相关流程，合法合规;
4、取得离职证明也是很多人事资料办理转移、交接的必备资料。
离职证明包含的什么内容，让其有这么重要的作用?《劳动合同法实施条例》规定离职证明应该包括劳动者相关信息，劳动者的服务年限，岗位，终结劳动关系的事由，入职时间、离职时间、终结劳动关系后的法律义务、解除日期等等内容。
1、解除事由要客观，也就是离职原因要客观，切勿因为考虑员工个人要领取失业金等事项，联合劳动者将个人原因离职换成因公司原因骗取失业金。这是要付出很惨重的代价的。一方面面临社保机构的法律风险，另外一方面也有可能面临劳动者过河拆桥以此要求补偿金的风险。
2、劳动者要注意，您取得的离职证明盖章一定是公司公章，并非某个部门章，同时要仔细核对您的'在单位的服务年限、入离职时间、岗位等内容，避免离职证明与您应聘时填写的履历有出入。
3、单位请勿画蛇添足写离职证明，一般不建议用人单位在离职证明上填写对员工的表现进行评价，如果积极评价尚可，但碰到因各种原因导致分手不愉快时给予的恶意评价，用人单位可能有因开具的离职证明给劳动者造成损失被追偿的风险。
4、用人单位出具离职证明要及时，劳动者报道、失业金领取都要有对离职证明的开具时间有一定时效性要求，避免因此给劳动者造成一定损失。
5、离职证明开具时，也是员工工资一次性支付的时间。《工资支付暂行条例》第九条规定， 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
6、离职证明开具前，应该要求劳动者按照法律规定时间提出离职，并本人亲自办理离职手续，如果是因个人原因离职的应该提交本人亲笔签名的离职报告，如果因特殊原因不能办理的，必须出具委托书，以规避劳动者反悔的法律风险。
7、离职证明劳动者领取时，务必请本人签字，避免因劳动者丢失或其他原因恶意以用人单位拒绝出具离职证明而导致其损失，进而向单位追偿损失的风险。
值得一提的是，解除或者终止劳动关系后，劳动者与用人单位在劳动关系存续期间的资料，应该至少保留两年备查。
人力资源顾问的职场经验【第八篇】
制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的，它不仅是企业所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规范、道德标准的依据。系统的员工手册编制并不难，难的是如何让它能够适合自己公司的实际情况，具体说来，就是对本公司员工最关注的一些问题作出详细的规定和解释。一般对于一个公司来讲，最受关注的不外是员工的权利和义务两个方面。具体说来，员工往往对下面几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力将其完善是至关重要的，这样可以最大程度减少劳资之间的纠纷，最大限度提高员工的积极性。员工手册中另一重要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能保证员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。以上这几点可以说是员工手册的基石。
此外在员工手册中还应多进行关注的焦点是劳动合同。劳动合同绝对不是形同虚设，因为它签署之后就具备了相应的法律效力，因此对于其中的每一条款都应该认真对待。如果公司希望在其中体现一些避税等方面的问题则更应当慎重从事，与员工做好沟通工作，以确保双方的利益不受损害，同时能够尽可能地约束双方的行为，保证稳固的合作关系。
2、政策贯彻实施。
政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。一般可采取进行局部培训、主管教授、总经理谈话等形式将其贯彻到每名员工。在其中，总经理谈话的方式往往能收到很好的效果，因此建议作为管理者来讲，总经理应该形成定期与员工交谈沟通的习惯，聆听员工的抱怨或者建议，定期掌握员工的动态，并根据实际情况对公司相应政策进行调整。
在实施上，一定要做到令行禁止，公平对待。对于每个公司来讲，都有一些特殊员工，或者因为自恃专业能力强，或者自恃资历老不把公司的规则放在眼中，这些都是造成制度政策难以贯彻落实的最大障碍，往往也是公司运作中的关键环节，因此应该着重予以解决，以防止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除，管理才能真正实施下去。
3、政策修订。
政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后，可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题，有时会碰到政策不能解决的区域，或者与政策相抵触，这时应该先着手解决问题，然后从政策的根源上寻找是不是有不合理之处，并加以修正。政策的修订一般在其制订后半年到一年之间进行一次大的修订，以后就进入相对的稳定期，不再作出大的调整了。根据经验，在这半年到一年的时间内，足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及员工对政策的评价和看法，适时地搜集并整理，对最后得到一份符合具体公司情况的政策会有很大帮助。
4、政策评估。
政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效果评估。评估的参与者应当是员工代表、管理层人员以及政策的制订、修订者。评估的原则当然是公正客观，但也应该注意根据具体情况掌握实事求是的原则。政策评估应该在政策进行修订完之后一段时间内进行，以确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量最重的当然应非员工莫属。因为员工的看法往往代表着一些倾向，甚至一种潮流，因此应当认真对待，谨慎处理。
1、绩效管理的必要性。
2、目标与管理。
对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，其中因每个公司看重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。这种分析的目的是要找出绩效不足的原因，是员工自身的问题还是体制问题，是否对员工的岗位设置不合理还是其他，包括是否需要立即进行培训或者调整岗位等等。
长久以来，绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据，并且被作为加薪或者晋升的基础。然而，由于体制的束缚，往往使得传统的绩效考核具有非常大的局限性，包括单方面的观点、个人喜好、偏见等使得这种评估流于形式，不能客观地反映存在的问题和真实的情况。即使全面运用的完善的绩效考核方法，也很难对固有的一些偏见进行改变。为此，我们尝试进行了通过团队进行检查的方式，即在我们每一个组织单位——项目来作为一个封闭性的团队进行考核，通过其内部的检查获得对其绩效的了解。在这个充满沟通和理解的过程中，团队中的资源发生了自发的调整，目标的清晰度、个人的合作能力都得到了改善和提高，这种反馈形式使得团队更加有效。
在深入了解人的基本需求的基础上，对员工的绩效管理应当抓住一些要点，一是钱很重要，但不是最重要的。二是一句老话：不患寡而患不均，当然这里指的不均并非是绝对意义上的不均，而是分配的不合理。三是员工都有精神方面的需求，例如对团队的认同、对个人的信赖、对企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的东西运用到管理当中去，是人事管理工作所必须面对的重要问题。